文章來源(yuan)：人民日(ri)報(bao) 發布(bu)時間：2022-07-22
國企改革三年(nian)行(xing)動(dong)啟動(dong)以來(lai)，南方電網公司聚焦服務(wu)(wu)國家(jia)戰略、完善中國特色現代企業(ye)制度(du)、科技創新、健全市場(chang)化(hua)經(jing)營機制、加強黨(dang)的建設等重要領(ling)域(yu)和關鍵環節奮(fen)力攻堅，推動(dong)改革全面(mian)發力、多點突破、縱深推進。截至目前，該(gai)公司三年(nian)行(xing)動(dong)總(zong)體(ti)任務(wu)(wu)完成率(lv)超60%，實(shi)現時間過(guo)半(ban)、任務(wu)(wu)過(guo)半(ban)。
——以改革推動科技創新。
2019年成(cheng)立以來，南網數研(yan)院通過協議薪酬(chou)等市場化手(shou)段引進(jin)行業高(gao)端人才。目前，南網數研(yan)院已建成(cheng)一(yi)支科(ke)技人員占(zhan)比(bi)超85%的研(yan)發團隊，在芯片指令集等多環節首(shou)次實(shi)現(xian)國產自主(zhu)可控。
科技(ji)項(xiang)目組織引入(ru)揭榜制、掛(gua)帥制等(deng)；科技(ji)項(xiang)目研發首次(ci)提出科研工(gong)作容(rong)錯機制；科研成(cheng)果(guo)管(guan)理及轉化方(fang)面創(chuang)(chuang)新(xin)開(kai)展(zhan)離崗創(chuang)(chuang)業(ye)……一系(xi)列(lie)改(gai)革舉(ju)措在(zai)南(nan)方(fang)電網(wang)相(xiang)繼(ji)落地，增強(qiang)了員工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)力。近年來，南(nan)方(fang)電網(wang)公司優化創(chuang)(chuang)新(xin)體制機制，建立聯合實驗室(shi)16個(ge)，其(qi)中國家級創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)臺2個(ge)；打造(zao)原創(chuang)(chuang)技(ji)術策源地，完成(cheng)228項(xiang)科技(ji)成(cheng)果(guo)轉化。
——以黨建引領提升治理效能。
把制(zhi)度優勢更好轉化為治(zhi)理(li)效能，關鍵在于正(zheng)確(que)處(chu)理(li)黨(dang)(dang)組（黨(dang)(dang)委）和董(dong)事會、經(jing)理(li)層等治(zhi)理(li)主體(ti)的關系，形成權責(ze)法定、權責(ze)透明、協調運轉、有效制(zhi)衡的公司治(zhi)理(li)機制(zhi)。
為此，南方(fang)電(dian)網(wang)開(kai)展(zhan)了一(yi)系列探索：把(ba)黨的領導更好融入公(gong)司治(zhi)理，全面(mian)完成“黨建(jian)進章程”，全面(mian)建(jian)立(li)“雙向進入、交叉任(ren)職”的領導體制(zhi)，創新黨組前置研究方(fang)式，在把(ba)控(kong)決策風險的同(tong)時有效提升治(zhi)理效能；各級子(zi)公(gong)司全面(mian)實現董(dong)(dong)事會應建(jian)盡(jin)建(jian)、外部(bu)董(dong)(dong)事占多數。
——以改革激發內生動力活力。
管(guan)理(li)(li)人(ren)員“能上能下”。據介紹，目前各級分子公(gong)司全(quan)面實現經理(li)(li)層(ceng)任(ren)(ren)期制(zhi)(zhi)和契約(yue)化管(guan)理(li)(li)，23戶子企(qi)業實行職業經理(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度。管(guan)理(li)(li)人(ren)員末(mo)等(deng)調(diao)整、不勝任(ren)(ren)退出等(deng)制(zhi)(zhi)度剛性執(zhi)行。
員工(gong)“能(neng)進(jin)能(neng)出”。全面推進(jin)用工(gong)市(shi)場化，新進(jin)員工(gong)全部公(gong)開招(zhao)聘(pin)，建立了以(yi)勞動合同為核心、以(yi)崗(gang)位管(guan)理為基礎的市(shi)場化用工(gong)制度(du)。
收入“能增(zeng)能減”。建立覆蓋全(quan)部各級(ji)經(jing)理(li)層(ceng)成員、突出(chu)經(jing)營業績、突出(chu)剛(gang)性獎懲的新(xin)型經(jing)營責任制(zhi)，分子公(gong)司經(jing)理(li)層(ceng)最大收入差距超過2倍。深化全(quan)員績效考核，待(dai)遇向(xiang)一線、向(xiang)人才(cai)、向(xiang)價值創造(zao)者(zhe)傾斜。
在行動上“率(lv)先”、指標上“爭先”、成果上“創先”，南(nan)方電網公司正持(chi)續推動國(guo)企改革三年(nian)行動走(zou)深走(zou)實，為高質量發展提(ti)供有(you)力(li)支撐(cheng)。
【責任編輯：張思嘉】
