文章(zhang)來源：人民日報(bao) 發布(bu)時間：2022-07-22
國(guo)企改革三(san)年(nian)行(xing)動啟動以來，南方電網公(gong)司(si)聚焦(jiao)服務(wu)(wu)國(guo)家(jia)戰略、完善中(zhong)國(guo)特色現代企業制度、科技(ji)創新、健全市場化經營機(ji)制、加(jia)強黨的建設等重(zhong)要領域和關鍵環節奮力攻(gong)堅(jian)，推動改革全面發力、多點(dian)突破、縱深推進(jin)。截至目前，該公(gong)司(si)三(san)年(nian)行(xing)動總(zong)體任(ren)務(wu)(wu)完成率(lv)超60%，實現時(shi)間過半(ban)、任(ren)務(wu)(wu)過半(ban)。
——以改革推動科技創新。
2019年成立以來，南(nan)網(wang)數研院通過協(xie)議薪酬等市(shi)場化手(shou)段引進行業(ye)高端人才。目(mu)前，南(nan)網(wang)數研院已建成一支科技人員(yuan)占比超85%的研發(fa)團隊，在(zai)芯片指(zhi)令集等多環節首次實現(xian)國產自主可控。
科技(ji)(ji)項目(mu)組織引入揭(jie)榜(bang)制(zhi)、掛帥(shuai)制(zhi)等(deng)；科技(ji)(ji)項目(mu)研(yan)發(fa)首次(ci)提出科研(yan)工(gong)作容錯機制(zhi)；科研(yan)成(cheng)果管理(li)及轉(zhuan)化方面創(chuang)新開(kai)展離(li)崗創(chuang)業……一系列改革舉措(cuo)在南方電網相繼(ji)落(luo)地，增強(qiang)了(le)員工(gong)創(chuang)新活力。近年(nian)來(lai)，南方電網公司(si)優化創(chuang)新體(ti)制(zhi)機制(zhi)，建立聯(lian)合實驗室16個，其中(zhong)國家級創(chuang)新平臺(tai)2個；打造(zao)原創(chuang)技(ji)(ji)術(shu)策(ce)源地，完(wan)成(cheng)228項科技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化。
——以黨建引領提升治理效能。
把(ba)制(zhi)度優勢更好轉化為治理(li)(li)效(xiao)能，關鍵在于正確處理(li)(li)黨組（黨委）和董(dong)事(shi)會(hui)、經理(li)(li)層等治理(li)(li)主體(ti)的(de)關系，形(xing)成權責(ze)法定、權責(ze)透明、協調運轉、有效(xiao)制(zhi)衡的(de)公司(si)治理(li)(li)機制(zhi)。
為此，南方電網開展了一系(xi)列探索：把黨的(de)領(ling)導(dao)更好(hao)融入(ru)公(gong)(gong)司治理(li)，全面完成“黨建(jian)(jian)進章程”，全面建(jian)(jian)立“雙向進入(ru)、交(jiao)叉(cha)任職”的(de)領(ling)導(dao)體制，創新黨組前置研究方式(shi)，在把控決策(ce)風險(xian)的(de)同時有(you)效提升(sheng)治理(li)效能(neng)；各級子公(gong)(gong)司全面實現董事會應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)、外(wai)部董事占多數。
——以改革激發內生動力活力。
管(guan)理人員“能上(shang)能下”。據介紹，目前各級(ji)分子(zi)(zi)公司全面實現經理層任期(qi)制和(he)契約化管(guan)理，23戶子(zi)(zi)企業(ye)實行職業(ye)經理人制度。管(guan)理人員末等(deng)調(diao)整、不勝(sheng)任退出等(deng)制度剛性執(zhi)行。
員工“能進能出”。全(quan)面(mian)推進用工市(shi)(shi)場(chang)化，新(xin)進員工全(quan)部公(gong)開招(zhao)聘，建立了以(yi)勞動合同為(wei)核心、以(yi)崗位管理為(wei)基(ji)礎的(de)市(shi)(shi)場(chang)化用工制度。
收(shou)入(ru)“能增能減”。建立覆蓋全部各級經(jing)(jing)(jing)理層成員(yuan)、突(tu)出(chu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)業績(ji)、突(tu)出(chu)剛(gang)性獎懲的(de)新型經(jing)(jing)(jing)營(ying)責任制，分子公司經(jing)(jing)(jing)理層最大收(shou)入(ru)差距超過2倍。深(shen)化全員(yuan)績(ji)效考核，待遇向一(yi)線、向人(ren)才、向價值創造(zao)者傾(qing)斜(xie)。
在行動上(shang)“率先(xian)”、指標上(shang)“爭先(xian)”、成(cheng)果(guo)上(shang)“創先(xian)”，南方(fang)電網公司正持續推動國(guo)企改革三年行動走深(shen)走實，為(wei)高質量發(fa)展(zhan)提(ti)供有(you)力(li)支撐。
【責任編輯：張思嘉(jia)】
