文章來源：廣西投資集團 發布時間：2021-12-25
2019年12月31日，經廣(guang)西壯族自治區黨(dang)委(wei)(wei)、政(zheng)府(fu)同意，廣(guang)西投(tou)資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（以下簡稱廣(guang)投(tou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）與廣(guang)西金(jin)融投(tou)資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（以下簡稱金(jin)投(tou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）實施戰略性(xing)重(zhong)組(zu)。金(jin)投(tou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在自治區黨(dang)委(wei)(wei)、政(zheng)府(fu)、國(guo)資(zi)委(wei)(wei)和廣(guang)投(tou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)領導下，吹響了深化改(gai)革(ge)的(de)(de)號角。
這一年，在國企改革(ge)的大(da)潮下，金投(tou)集(ji)團積(ji)勢(shi)(shi)蓄勢(shi)(shi)謀勢(shi)(shi)、識變求(qiu)變應變，著(zhu)力(li)激發(fa)改革(ge)的突破(po)和先導作用，應對變局、開拓新局，讓改革(ge)走得(de)實(shi)、走得(de)穩，實(shi)現了企業競爭力(li)、創新力(li)、管控力(li)、影響力(li)、抗風險能力(li)的顯著(zhu)提升。
增強，持續提振市場信心
“常制不可(ke)以待變化，一途不可(ke)以應無方”只有改革動(dong)力(li)澎湃，才能為更遠的發(fa)展清障(zhang)筑基。面(mian)對承壓轉型的大考，廣投金(jin)投戰略性重組為金(jin)投集(ji)團(tuan)改革傳遞發(fa)展信心、釋放(fang)向前動(dong)力(li)。
—— 整(zheng)體綜合(he)實(shi)力持(chi)續增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)強。一系列(lie)政府(fu)支持(chi)舉措(cuo)陸續落地：金投(tou)集(ji)團注冊資(zi)本金變更至30億(yi)元、自治區存量(liang)土地已劃轉到位(wei)、廣西社(she)保基金國有股權投(tou)資(zi)運營公司順利承接。預計到2020年底，金投(tou)集(ji)團可實(shi)現總資(zi)產(chan)1192.24億(yi)元，較去(qu)年年底增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)347.01億(yi)元，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長41.06%；凈(jing)資(zi)產(chan)359.07億(yi)元，較去(qu)年年底增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)123.55億(yi)元，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長52.46%。
—— 資本(ben)市場信心顯(xian)著提升(sheng)。2020年，金投集團成功獲得(de)10家銀行聯手(shou)提供的(de)首期52億(yi)元銀團貸款(kuan)；成功發行總規(gui)模(mo)30億(yi)元的(de)疫(yi)情(qing)防控債，平均票面利(li)率4.49%，創金投集團歷史發債最低成本(ben)；成功在境外發行4億(yi)美元高級無(wu)抵押債券，認(ren)購倍(bei)數超發行規(gui)模(mo)4倍(bei)。
—— 主(zhu)體信(xin)用(yong)評(ping)級(ji)(ji)穩定(ding)向好。國際評(ping)級(ji)(ji)機構穆迪予(yu)以金(jin)投(tou)集團(tuan)“Baa2”債項評(ping)級(ji)(ji)和“Ba1”主(zhu)體信(xin)用(yong)評(ping)級(ji)(ji)；聯合資信(xin)評(ping)級(ji)(ji)公(gong)司(si)對金(jin)投(tou)集團(tuan)的主(zhu)體評(ping)級(ji)(ji)保持(chi)AAA，評(ping)級(ji)(ji)展(zhan)望(wang)為穩定(ding)；中債資信(xin)評(ping)估公(gong)司(si)對金(jin)投(tou)集團(tuan)主(zhu)體評(ping)級(ji)(ji)維持(chi)A，評(ping)級(ji)(ji)展(zhan)望(wang)為穩定(ding)。
整合，凝聚核心競爭優勢
業(ye)(ye)務整(zheng)合是廣投(tou)(tou)金投(tou)(tou)戰(zhan)略性重組落地(di)落實的關鍵。金投(tou)(tou)集團以體(ti)制機制更靈活、市(shi)場觸覺更敏銳(rui)、創新意(yi)識更強、業(ye)(ye)務特(te)色更鮮明為目(mu)標，通過無償劃轉、退出轉讓等方式，進一步聚焦主業(ye)(ye)主責(ze)、優(you)化業(ye)(ye)務結構、提升(sheng)資源效率、催生規模效益(yi)、消(xiao)除內部競爭(zheng)。
—— 加速金(jin)(jin)(jin)融(rong)資(zi)源(yuan)整合步伐。2020年，廣投(tou)資(zi)本和廣投(tou)金(jin)(jin)(jin)控51%股權劃(hua)入金(jin)(jin)(jin)投(tou)集團，為金(jin)(jin)(jin)投(tou)集團帶(dai)來總(zong)資(zi)產增(zeng)加192.03億元、凈資(zi)產增(zeng)加84.62億元，有效促(cu)進金(jin)(jin)(jin)投(tou)集團“造血(xue)”能力提升(sheng)。劃(hua)轉后(hou)，金(jin)(jin)(jin)投(tou)集團涵蓋保(bao)險、租(zu)賃、資(zi)管、擔保(bao)、小(xiao)貸、汽車金(jin)(jin)(jin)融(rong)、交易(yi)所等20個金(jin)(jin)(jin)融(rong)業態，綜合金(jin)(jin)(jin)融(rong)服(fu)務(wu)金(jin)(jin)(jin)融(rong)全周(zhou)期服(fu)務(wu)鏈條初步形成。
—— 業務結(jie)構轉型升級。堅持(chi)新(xin)發展(zhan)理(li)念，理(li)清發展(zhan)定位和思路，推動(dong)優勢業務板塊(kuai)強勁發展(zhan)。通過(guo)做(zuo)“加法”，聘請(qing)普華永道、安永咨(zi)詢(xun)作為第三方咨(zi)詢(xun)機構，支持(chi)牌(pai)照公司(si)引入戰略(lve)投資，切實增強發展(zhan)后(hou)勁。通過(guo)做(zuo)“減法”，堅持(chi)“有進(jin)有退”的發展(zhan)策(ce)略(lve)，逐步壓縮后(hou)進(jin)業務板塊(kuai)。
—— 推(tui)進“產(chan)融(rong)(rong)投(tou)”協(xie)(xie)同(tong)(tong)。積極貫(guan)徹廣投(tou)集團“產(chan)融(rong)(rong)投(tou)”協(xie)(xie)同(tong)(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，扎實(shi)推(tui)動融(rong)(rong)融(rong)(rong)協(xie)(xie)同(tong)(tong)、融(rong)(rong)投(tou)協(xie)(xie)同(tong)(tong)、產(chan)融(rong)(rong)協(xie)(xie)同(tong)(tong)，不斷拓展(zhan)(zhan)合作深度及協(xie)(xie)同(tong)(tong)規模。截至10月(yue)末，實(shi)現協(xie)(xie)同(tong)(tong)效益(yi)超9200萬元。
完善，構建現代企業制度
建(jian)立現代(dai)企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)是國有企(qi)業改革的(de)方向，也是廣投金投戰(zhan)略性重組重中之(zhi)重，必須(xu)一以(yi)貫之(zhi)。金投集(ji)團(tuan)以(yi)授權管(guan)理(li)改革為抓手，以(yi)制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設為切(qie)入(ru)點，搭建(jian)風(feng)險隔離、管(guan)控有度(du)的(de)公司治理(li)體系。
—— 推進法人(ren)治(zhi)理結構(gou)建設。全力推進企業治(zhi)理體系和治(zhi)理能力現(xian)代化，切實(shi)發揮“三會(hui)(hui)一層”作(zuo)用，確保集團黨(dang)(dang)委把(ba)方向(xiang)、管大局、保落(luo)實(shi)，董(dong)事(shi)會(hui)(hui)定戰略、作(zuo)決(jue)策、防風險(xian)，經(jing)理層謀經(jing)營、抓(zhua)落(luo)實(shi)、強管理。截至11月末，共召開黨(dang)(dang)委會(hui)(hui)16次(ci)，董(dong)事(shi)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議39次(ci)，總經(jing)理辦公會(hui)(hui)11次(ci)。
—— 推進授(shou)權(quan)(quan)管(guan)(guan)理體系改(gai)革。在(zai)《改(gai)革國(guo)有資本授(shou)權(quan)(quan)經營體制(zhi)方案》《國(guo)務院國(guo)資委授(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)清單（2019年版）》等文件的指引下，金(jin)投集團(tuan)按照分類授(shou)權(quan)(quan)、權(quan)(quan)責對等的原則，以制(zhi)度為(wei)手段，合理設(she)置管(guan)(guan)控(kong)邊界，明確對子(zi)公(gong)(gong)司的授(shou)權(quan)(quan)管(guan)(guan)理，明晰董事會與(yu)(yu)經理層、經理層與(yu)(yu)下級公(gong)(gong)司之間(jian)管(guan)(guan)理界面和(he)權(quan)(quan)限，由“層層捆綁(bang)”轉變為(wei)“層層松綁(bang)”，企(qi)業微觀主體活(huo)力得以釋放。
—— 推進全面風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)建設。金投集團以戰略性重(zhong)組目標(biao)為導向(xiang)，以符(fu)合監管(guan)、匹(pi)配戰略、支(zhi)撐運(yun)營為目標(biao)，重(zhong)塑風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。強(qiang)化合規(gui)、科學(xue)、穩(wen)健的風險(xian)管(guan)理(li)理(li)念，以普華永(yong)道咨(zi)詢方案和(he)行(xing)業監管(guan)辦法為指引，制訂(ding)全面風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)建設方案，完善風險(xian)管(guan)理(li)制度，夯實內(nei)控基礎，堅定走好(hao)穩(wen)健可持續的發(fa)展道路。
—— 推進(jin)內(nei)控管(guan)理體系建(jian)(jian)設。結合(he)(he)改革發展(zhan)現況，制(zhi)訂(ding)切(qie)合(he)(he)實際的內(nei)控體系建(jian)(jian)設方案，持續(xu)優化制(zhi)度(du)體系，強化制(zhi)度(du)執行剛性，提高(gao)管(guan)理執行效能，推進(jin)“1+N監督協同(tong)”工作機制(zhi)形成合(he)(he)力。目前，通(tong)過“守正創新”制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設年活(huo)動共梳理整合(he)(he)總部規章制(zhi)度(du)“立改廢”計劃355個。
改革，建設高效管理機構
改革，永遠需要那(nei)么一(yi)股子勁(jing)兒，那(nei)么一(yi)種精(jing)氣神(shen)。廣投金投戰略性重組中，機(ji)構(gou)改革整(zheng)合是一(yi)項尤為復雜、敏感的工(gong)作。金投集團積極響應(ying)《關于國(guo)有(you)金融(rong)機(ji)構(gou)聚焦主業、壓縮層級(ji)等相關事項的通(tong)知》要求，精(jing)簡機(ji)構(gou)、壓縮層級(ji)，扎實破解機(ji)構(gou)設置、干部安(an)排(pai)、員(yuan)工(gong)安(an)置、管控調整(zheng)的現(xian)實難題，持續深入(ru)推進機(ji)構(gou)改革。
—— 堅持“明(ming)職能、減冗員(yuan)”。以(yi)打(da)造(zao)定位準確(que)、責權明(ming)確(que)、精簡(jian)高效、流程順暢、管控有力、協同到位、管理(li)科(ke)學的集(ji)團總部(bu)為目(mu)標，通過“撤(che)、并、改(gai)”，按“去機(ji)關化”“扁平化”原(yuan)則，推進(jin)總部(bu)機(ji)構(gou)改(gai)革。改(gai)革后，總部(bu)機(ji)構(gou)、干部(bu)、人員(yuan)精簡(jian)率分別達59%、59%、68%。
—— 堅持“優治(zhi)理、市場(chang)化”。以(yi)完(wan)善(shan)公司法人治(zhi)理結構，明確責(ze)權利為目標，通(tong)過(guo)組織(zhi)統籌安排和(he)競(jing)(jing)爭上崗，分類分步(bu)推(tui)進子(zi)公司改(gai)革。改(gai)革后，下(xia)屬(shu)子(zi)企業(ye)共(gong)選任(ren)11名董事(shi)、13名監事(shi)、23名經營層(ceng)成員、6名總法律(lv)顧問；237人成功競(jing)(jing)聘(pin)子(zi)公司中層(ceng)或專業(ye)序列崗位。
—— 堅持“轉模式、降成本”。以“業務歸(gui)位(wei)、資產歸(gui)位(wei)、風險(xian)(xian)歸(gui)位(wei)，模式轉換、機構轉換、人員轉換，總部協(xie)同(tong)(tong)、機構協(xie)同(tong)(tong)、領導協(xie)同(tong)(tong)”為原(yuan)則，將14個(ge)市(shi)分(fen)公司和107個(ge)縣區綜合(he)金融中心(xin)的人員、業務、資產、風險(xian)(xian)有序劃分(fen)并(bing)歸(gui)位(wei)至相關子公司，統籌推進(jin)市(shi)縣機構改革。
—— 堅(jian)持“重關懷(huai)，穩過渡”。以加(jia)強(qiang)人文關懷(huai)，扎實做好思想政治工作為抓手，多種渠(qu)道傾聽(ting)干部(bu)(bu)員工呼(hu)聲和(he)建議。目(mu)前，人員轉(zhuan)崗(gang)工作實現零投(tou)訴、零上訪，中層(ceng)干部(bu)(bu)和(he)普通員工對轉(zhuan)崗(gang)安排不滿意(yi)比例分別為0%和(he)4.2%。
強化，發揮黨建引領作用
“求木之(zhi)長者，必固其根本。”堅(jian)持(chi)黨(dang)的(de)領(ling)(ling)導、加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)建設(she)，是我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)的(de)光(guang)榮傳統，是國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)的(de)“根”和“魂”，是我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)的(de)獨特優勢，更是廣投(tou)金投(tou)戰略性重組(zu)的(de)根本保障(zhang)。越(yue)(yue)是困難時期，面對越(yue)(yue)大挑戰，就越(yue)(yue)要堅(jian)持(chi)黨(dang)的(de)領(ling)(ling)導，加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)建設(she)。金投(tou)集團(tuan)黨(dang)委始(shi)終堅(jian)持(chi)強(qiang)基礎、補短板、抓規范(fan)、提質(zhi)效，以(yi)高質(zhi)量(liang)黨(dang)的(de)建設(she)引(yin)領(ling)(ling)和推動集團(tuan)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。
—— 聚焦黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引領，強(qiang)化政(zheng)治建(jian)設。始終堅持把黨(dang)(dang)(dang)的領導貫(guan)穿到改革發展工作始終，以從政(zheng)治和全局高(gao)度謀劃、部署、推進改革發展各項(xiang)工作，確保戰略性重(zhong)(zhong)組期間整(zheng)體穩定。嚴格落實黨(dang)(dang)(dang)建(jian)要求進章程，明(ming)確黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)在(zai)各級公司治理(li)(li)結(jie)構(gou)中的法定地位，全面完善各級企業黨(dang)(dang)(dang)委會(hui)(hui)議事規則、董事會(hui)(hui)議事規則、總(zong)經理(li)(li)辦公會(hui)(hui)議事規則、“三重(zhong)(zhong)一大”決策制(zhi)度等規章制(zhi)度，建(jian)立完善集(ji)團及下屬子(zi)企業黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)前置研究重(zhong)(zhong)大經營管理(li)(li)事項(xiang)清單，推進黨(dang)(dang)(dang)的領導與公司治理(li)(li)深度融(rong)合(he)。
—— 聚焦夯實(shi)基(ji)(ji)礎，提升黨建(jian)(jian)(jian)質(zhi)量。通過扎實(shi)開展基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨組(zu)織標準化(hua)(hua)規范化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)自(zi)查自(zi)評、達標驗收和星級評定工作，不斷提升基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨組(zu)織生活(huo)質(zhi)量。圍繞中心工作開展“金企同心強八桂”黨建(jian)(jian)(jian)特色(se)品牌(pai)創(chuang)建(jian)(jian)(jian)活(huo)動(dong)，推動(dong)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨建(jian)(jian)(jian)工作上臺階。
—— 聚焦精準扶貧(pin)(pin)(pin)，強化國企擔當。金(jin)投集團(tuan)借助各方優勢發(fa)展(zhan)村(cun)集體經(jing)濟，推動(dong)脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)攻堅工作(zuo)有效(xiao)有序開展(zhan)。2020年，小欖村(cun)如期順(shun)利整村(cun)脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)出列，至此，金(jin)投集團(tuan)定點幫扶的3個貧(pin)(pin)(pin)困村(cun)已全部(bu)順(shun)利脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)摘帽。
風物(wu)長宜放眼量。金投集團以“釘釘子(zi)”精神(shen)，一(yi)步一(yi)個腳印，把(ba)短板(ban)補扎實，把(ba)基礎打牢(lao)靠，對新市(shi)場、新模式敢(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)試、沖鋒在(zai)前，對存在(zai)問(wen)題敢(gan)(gan)觸碰、善解決，推動改革不(bu)懈怠、攻堅克(ke)難(nan)不(bu)退縮、聚焦主業不(bu)偏離，未來，“牌(pai)照齊全、資源協同(tong)、業務聯動、風險可控(kong)”的全牌(pai)照金融控(kong)股(gu)公司必將(jiang)以嶄新的姿(zi)態躍然而出(chu)。
【責任編輯：語謙】
