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2020年(nian)以來(lai)，黨中(zhong)央、國務(wu)院推(tui)出一(yi)系列舉措(cuo)，推(tui)動(dong)國企(qi)改革(ge)朝著更(geng)深層(ceng)次、更(geng)廣領域拓展，市場(chang)主(zhu)體活(huo)力不斷(duan)(duan)激發，改革(ge)成(cheng)效不斷(duan)(duan)顯現。作(zuo)為建(jian)(jian)(jian)筑龍頭(tou)企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團屬于(yu)充分競爭行業(ye)和領域的(de)商(shang)業(ye)一(yi)類國有企(qi)業(ye)，改革(ge)邁步早(zao)、改革(ge)需求強。一(yi)直(zhi)以來(lai)，中(zhong)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團認真貫徹落(luo)實(shi)黨中(zhong)央、國務(wu)院決策部署(shu)和國務(wu)院國資委工作(zuo)要(yao)求，圍(wei)繞(rao)實(shi)現“一(yi)創五(wu)強”戰略(lve)目標，推(tui)動(dong)實(shi)施“一(yi)個(ge)提高、六個(ge)轉型、六個(ge)專項(xiang)”的(de)“166”戰略(lve)舉措(cuo)，在國企(qi)改革(ge)方面積(ji)極探索，成(cheng)績斐(fei)然。

混資本轉機制，加速企業轉型升級

截(jie)至(zhi)目前，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集團旗下共擁有上(shang)市(shi)公(gong)司8家(jia)(jia)(jia)，其中(zhong)(zhong)3家(jia)(jia)(jia)A股、5家(jia)(jia)(jia)H股。集團所屬(shu)兩家(jia)(jia)(jia)子企業(ye)(ye)（中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)一局二公(gong)司、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)水務）納入(ru)(ru)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)牽頭的“雙百(bai)企業(ye)(ye)”，兩家(jia)(jia)(jia)子企業(ye)(ye)（中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)科(ke)工、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)科(ke)技）納入(ru)(ru)“科(ke)改(gai)示范企業(ye)(ye)”，一家(jia)(jia)(jia)子企業(ye)(ye)（中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)裝飾）納入(ru)(ru)由國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)發改(gai)委(wei)牽頭的“混(hun)(hun)改(gai)試點”。集團以發展公(gong)眾（上(shang)市(shi)）公(gong)司、引入(ru)(ru)民營資(zi)本、新設(she)混(hun)(hun)合所有制(zhi)企業(ye)(ye)為重(zhong)要(yao)抓(zhua)手，積極推動混(hun)(hun)合所有制(zhi)改(gai)革。

中建(jian)一局(ju)二公(gong)司(si)積(ji)極引入戰略投(tou)資(zi)者。今年(nian)6月，中建(jian)一局(ju)二公(gong)司(si)拿到增資(zi)擴股(gu)后(hou)的新版營業執照。注(zhu)冊資(zi)本由原3.6億元增加至5.33億元。工(gong)商(shang)變更后(hou)公(gong)司(si)由單一股(gu)東變更為兩元股(gu)東。至此，中建(jian)一局(ju)二公(gong)司(si)“雙(shuang)百行(xing)動”中的股(gu)權多元化(hua)改(gai)革工(gong)作順利實現。

12月9日(ri)，《改(gai)革(ge)(ge)樣本(ben)：國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)(bai)行動(dong)”案例集》新(xin)書發布(bu)會(hui)在北京(jing)召開。中(zhong)建一局二(er)公司(si)(si)“雙(shuang)百(bai)(bai)行動(dong)”階段性總(zong)結(jie)經驗——《立體推(tui)進 持續(xu)創新(xin) 轉型再升級(ji)》入選(xuan)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)篇。作(zuo)為建筑央企(qi)(qi)的“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)(qi)業(ye)”，中(zhong)建一局二(er)公司(si)(si)聚焦“五(wu)突破、一加強”推(tui)進綜合改(gai)革(ge)(ge)，立足轉型升級(ji)發展(zhan)需求，不(bu)斷(duan)提升創新(xin)能(neng)力(li)和市場(chang)競(jing)爭經營能(neng)力(li)，在穩妥推(tui)進股權多(duo)元化改(gai)革(ge)(ge)、完善(shan)市場(chang)化經營機制(zhi)(zhi)、健全法人治理結(jie)構、健全激(ji)勵(li)約(yue)束(shu)機制(zhi)(zhi)、解決歷史遺留問題等方面取(qu)得了階段性成果。

中建一(yi)局(ju)總經理、黨委副書(shu)記張(zhang)曉葵介紹說，以(yi)“市場(chang)化(hua)債(zhai)轉(zhuan)股”方(fang)式引入戰(zhan)略投資(zi)(zi)者，對中建一(yi)局(ju)二(er)(er)公司進行增(zeng)資(zi)(zi)擴股，將(jiang)(jiang)金融資(zi)(zi)源(yuan)優(you)勢和二(er)(er)公司專業(ye)優(you)勢相(xiang)互融合(he)形成合(he)力(li)(li)，以(yi)達到推(tui)動和實現企(qi)業(ye)更(geng)好(hao)更(geng)快發(fa)展的(de)目的(de)。中建一(yi)局(ju)將(jiang)(jiang)全力(li)(li)為二(er)(er)公司改革發(fa)展提供組織與政策保障，對二(er)(er)公司給予合(he)理的(de)充分(fen)授權，在重大項目安(an)排、重大投資(zi)(zi)實施等(deng)方(fang)面給予政策傾斜(xie)，推(tui)動國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，下一(yi)步(bu)將(jiang)(jiang)繼續立足“促轉(zhuan)型”的(de)發(fa)展需求，積(ji)極探索同(tong)民(min)營企(qi)業(ye)開展產(chan)(chan)業(ye)鏈上下游的(de)合(he)作，提升二(er)(er)公司企(qi)業(ye)市場(chang)競爭力(li)(li)。

健全市場化經營機制，激發內生動力活力

健全市場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制是國企改(gai)革的(de)重要(yao)內(nei)容(rong)。近年(nian)來，中(zhong)建集(ji)團多(duo)措并舉，不斷健全市場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制。目前已經(jing)在四家子企業(ye)落地實施職業(ye)經(jing)理人(ren)制度。同時，集(ji)團打造“事業(ye)共創、利(li)益(yi)(yi)共享、風(feng)險共擔”的(de)中(zhong)長期激(ji)勵(li)約束機(ji)制，從2013年(nian)起(qi)，開始實施為期十年(nian)的(de)上(shang)市公(gong)司限(xian)制性股票(piao)計劃，累計激(ji)勵(li)7107人(ren)次，授(shou)出股票(piao)20.82億股。此(ci)外，實行按業(ye)績(ji)貢獻(xian)決定薪(xin)酬的(de)分配機(ji)制，二(er)級企業(ye)負責人(ren)年(nian)薪(xin)中(zhong)與企業(ye)效(xiao)益(yi)(yi)掛鉤(gou)的(de)績(ji)效(xiao)年(nian)薪(xin)最(zui)高(gao)已占到年(nian)薪(xin)總額的(de)80%，領(ling)導(dao)人(ren)員之間的(de)薪(xin)酬高(gao)低差距(ju)達2-3倍。

隨著改革不斷(duan)推(tui)進，中(zhong)建集(ji)團市場(chang)化(hua)運行機制(zhi)也愈發完善，運行的(de)質量(liang)和效(xiao)率、發展的(de)活(huo)力(li)和動力(li)也不斷(duan)提升。其中(zhong)，入選“雙百(bai)企業”的(de)中(zhong)建一局二公司率先在完善市場(chang)化(hua)經營機制(zhi)上(shang)邁出實質性一步。

11月(yue)24日，中建一局二公(gong)司(si)(si)(si)首批職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)正(zheng)式就(jiu)位，成為中建集(ji)團(tuan)首家實施(shi)職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)制度的(de)(de)(de)三級(ji)公(gong)司(si)(si)(si)。一局二公(gong)司(si)(si)(si)將人(ren)(ren)事(shi)、勞動(dong)、分配“三項制度”改革與(yu)“雙百行動(dong)”同頻共振，探(tan)索實施(shi)具有中建特(te)色(se)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)制度，建設一批具有企業(ye)家精(jing)神和職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)素養的(de)(de)(de)高級(ji)管理人(ren)(ren)員(yuan)隊伍。此次就(jiu)任的(de)(de)(de)8名職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)包括公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經(jing)理及分管營(ying)銷、商務、科(ke)技、財務、投(tou)資、海外、人(ren)(ren)力等(deng)板塊的(de)(de)(de)副總(zong)經(jing)理，公(gong)司(si)(si)(si)按(an)(an)照“業(ye)績+薪(xin)(xin)酬”雙對標原則(ze)建立定薪(xin)(xin)機制，按(an)(an)照“市(shi)場(chang)化選(xuan)聘(pin)、契約化管理、差異化薪(xin)(xin)酬、市(shi)場(chang)化退出”原則(ze)進行管理。

“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”的縱深推(tui)進(jin)，有力(li)(li)地推(tui)動(dong)了中建(jian)一局二(er)公司改革紅利持續釋(shi)放，使其競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控制力(li)(li)、影響力(li)(li)、抗風險能力(li)(li)不斷增強。中建(jian)一局二(er)公司2016年-2019年合同額由205億(yi)元(yuan)增至(zhi)(zhi)322億(yi)元(yuan)，營業(ye)收入從(cong)77.2億(yi)元(yuan)增至(zhi)(zhi)131億(yi)元(yuan)，“三供(gong)一業(ye)”分(fen)離移交、退休人員社(she)會化管理等剝離國有企業(ye)辦社(she)會職(zhi)能工作基本(ben)完成。

不折不扣，扎實推進集團改革三年行動

為深入推進(jin)國(guo)企改革三年(nian)行動(dong)(dong)，中建集(ji)團(tuan)黨組第一(yi)時(shi)間召開(kai)會議對上級精神進(jin)行學習貫徹、部署(shu)落實，迅速啟動(dong)(dong)中建集(ji)團(tuan)改革三年(nian)行動(dong)(dong)實施方案(an)的編制工作，并做好(hao)與(yu)“十(shi)四五”規劃的銜接。

在不到一(yi)個月里，集團組織開展了(le)各種形式的現場(chang)(chang)座談14次、子企(qi)業(ye)(ye)現場(chang)(chang)調(diao)研7次、書面訪談78次，全面摸底二級子企(qi)業(ye)(ye)、專項(xiang)改(gai)革試點企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革現狀，了(le)解改(gai)革訴求，編制(zhi)完成了(le)集團改(gai)革三年行動的《實(shi)(shi)施方案》和任務清單。《實(shi)(shi)施方案》分(fen)為三大板(ban)塊，共(gong)105項(xiang)任務舉措，對集團未來三年內的國企(qi)改(gai)革工作，提出了(le)一(yi)系列(lie)“可(ke)量化(hua)、可(ke)考核、可(ke)檢驗、要辦(ban)事”的目標。

風起云天,壯闊(kuo)潮涌。中建(jian)(jian)集團大力(li)推(tui)進國企(qi)改革，主(zhu)(zhu)動融入(ru)國家(jia)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，主(zhu)(zhu)動融入(ru)國內國際雙循(xun)環新發(fa)展(zhan)(zhan)格局，用(yong)偉(wei)(wei)大的(de)(de)抗(kang)疫精神凝(ning)聚起深化改革創新的(de)(de)宏(hong)偉(wei)(wei)力(li)量，朝著創建(jian)(jian)世界一流示(shi)范企(qi)業目標(biao)不斷邁進！

【責任編輯：李沐霖】