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2020年以來，黨中央(yang)、國務(wu)院推(tui)出一(yi)系列舉(ju)措，推(tui)動(dong)國企(qi)改(gai)(gai)革朝(chao)著更深層次、更廣領域拓(tuo)展，市場主體活力(li)不斷激發，改(gai)(gai)革成效不斷顯(xian)現(xian)。作為建筑龍頭企(qi)業的(de)(de)中建集(ji)團屬(shu)于(yu)充(chong)分競爭行業和(he)領域的(de)(de)商業一(yi)類國有企(qi)業，改(gai)(gai)革邁步早(zao)、改(gai)(gai)革需求強。一(yi)直以來，中建集(ji)團認真貫徹落實黨中央(yang)、國務(wu)院決策部署和(he)國務(wu)院國資委(wei)工作要求，圍繞實現(xian)“一(yi)創五(wu)強”戰(zhan)略目標(biao)，推(tui)動(dong)實施“一(yi)個提高、六(liu)個轉型、六(liu)個專(zhuan)項(xiang)”的(de)(de)“166”戰(zhan)略舉(ju)措，在國企(qi)改(gai)(gai)革方(fang)面積極探(tan)索，成績斐然。

混資本轉機制，加速企業轉型升級

截至(zhi)目(mu)前(qian)，中建(jian)(jian)集(ji)團旗(qi)下共(gong)擁有上市公(gong)司8家(jia)，其(qi)中3家(jia)A股、5家(jia)H股。集(ji)團所(suo)屬(shu)兩家(jia)子(zi)企業（中建(jian)(jian)一(yi)局二公(gong)司、中建(jian)(jian)水務）納(na)入(ru)國(guo)資委牽頭的“雙百企業”，兩家(jia)子(zi)企業（中建(jian)(jian)科(ke)工、中建(jian)(jian)科(ke)技）納(na)入(ru)“科(ke)改(gai)示范(fan)企業”，一(yi)家(jia)子(zi)企業（中建(jian)(jian)裝飾）納(na)入(ru)由國(guo)家(jia)發(fa)改(gai)委牽頭的“混改(gai)試點(dian)”。集(ji)團以發(fa)展(zhan)公(gong)眾（上市）公(gong)司、引入(ru)民營資本、新設(she)混合所(suo)有制(zhi)企業為重要(yao)抓手，積極推動混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革。

中(zhong)建一(yi)(yi)局二公(gong)(gong)司(si)(si)積(ji)極引入戰略(lve)投資(zi)(zi)者。今年6月，中(zhong)建一(yi)(yi)局二公(gong)(gong)司(si)(si)拿到增(zeng)資(zi)(zi)擴股(gu)(gu)(gu)后的(de)新版營業執照。注冊資(zi)(zi)本(ben)由原(yuan)3.6億元增(zeng)加至5.33億元。工(gong)商(shang)變更(geng)后公(gong)(gong)司(si)(si)由單一(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)東(dong)變更(geng)為(wei)兩元股(gu)(gu)(gu)東(dong)。至此，中(zhong)建一(yi)(yi)局二公(gong)(gong)司(si)(si)“雙百行動(dong)”中(zhong)的(de)股(gu)(gu)(gu)權多元化(hua)改革工(gong)作順利實(shi)現(xian)。

12月(yue)9日，《改(gai)革(ge)樣(yang)本(ben)：國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)“雙(shuang)百行動”案例(li)集》新書發布會在(zai)北京召開。中(zhong)建(jian)一(yi)局二公(gong)(gong)司“雙(shuang)百行動”階(jie)段(duan)性總結(jie)經(jing)(jing)驗——《立(li)體推進 持續創(chuang)新 轉型再(zai)升級》入選(xuan)中(zhong)央企(qi)(qi)業篇。作為建(jian)筑(zhu)央企(qi)(qi)的“雙(shuang)百企(qi)(qi)業”，中(zhong)建(jian)一(yi)局二公(gong)(gong)司聚(ju)焦“五突破、一(yi)加強”推進綜合改(gai)革(ge)，立(li)足轉型升級發展需求(qiu)，不斷提升創(chuang)新能(neng)力和(he)市(shi)場競(jing)爭經(jing)(jing)營能(neng)力，在(zai)穩妥推進股(gu)權多元化(hua)改(gai)革(ge)、完善市(shi)場化(hua)經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)(zhi)、健(jian)全法人治理結(jie)構、健(jian)全激勵(li)約束機(ji)制(zhi)(zhi)、解決歷史(shi)遺(yi)留問(wen)題(ti)等方面取(qu)得了階(jie)段(duan)性成果。

中(zhong)(zhong)建一(yi)局總經理(li)、黨(dang)委(wei)副書記張曉葵介紹(shao)說，以“市場化債轉股(gu)”方式引入戰略投資(zi)(zi)(zi)者，對(dui)中(zhong)(zhong)建一(yi)局二(er)公司(si)進(jin)行增(zeng)資(zi)(zi)(zi)擴(kuo)股(gu)，將金融(rong)資(zi)(zi)(zi)源優勢(shi)和二(er)公司(si)專業(ye)(ye)優勢(shi)相互融(rong)合形成合力(li)，以達(da)到推(tui)動和實現企(qi)業(ye)(ye)更好更快發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的目的。中(zhong)(zhong)建一(yi)局將全力(li)為二(er)公司(si)改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供組織與政策(ce)保障，對(dui)二(er)公司(si)給予合理(li)的充(chong)分授權，在(zai)重大(da)項(xiang)目安(an)排、重大(da)投資(zi)(zi)(zi)實施等方面給予政策(ce)傾斜(xie)，推(tui)動國有資(zi)(zi)(zi)產保值增(zeng)值，下一(yi)步將繼續(xu)立(li)足“促(cu)轉型”的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需求，積極(ji)探索同民營企(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)(zhan)產業(ye)(ye)鏈上下游的合作，提(ti)升二(er)公司(si)企(qi)業(ye)(ye)市場競爭力(li)。

健全市場化經營機制，激發內生動力活力

健全市場(chang)化經營(ying)機制是國企改(gai)革的(de)(de)重要內容。近年(nian)來(lai)，中(zhong)建(jian)集團(tuan)多措并舉，不(bu)斷健全市場(chang)化經營(ying)機制。目前已經在四家子企業(ye)落(luo)地實(shi)(shi)施職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)制度。同時(shi)，集團(tuan)打造“事業(ye)共創、利益共享、風(feng)險共擔(dan)”的(de)(de)中(zhong)長(chang)期激勵(li)約(yue)束機制，從2013年(nian)起(qi)，開始實(shi)(shi)施為期十年(nian)的(de)(de)上市公司限制性股票計(ji)劃，累(lei)計(ji)激勵(li)7107人(ren)次(ci)，授(shou)出(chu)股票20.82億股。此外，實(shi)(shi)行(xing)按業(ye)績貢獻決定薪酬的(de)(de)分(fen)配機制，二級企業(ye)負(fu)責人(ren)年(nian)薪中(zhong)與企業(ye)效益掛鉤(gou)的(de)(de)績效年(nian)薪最高已占到年(nian)薪總額的(de)(de)80%，領導(dao)人(ren)員之間的(de)(de)薪酬高低差距(ju)達(da)2-3倍。

隨著改(gai)革不(bu)斷(duan)推(tui)進，中(zhong)建集團市(shi)場(chang)化運行機制(zhi)也愈發(fa)(fa)完善(shan)，運行的質量和(he)效率、發(fa)(fa)展的活力和(he)動力也不(bu)斷(duan)提升。其中(zhong)，入(ru)選“雙百(bai)企業”的中(zhong)建一局二(er)公司率先在完善(shan)市(shi)場(chang)化經營機制(zhi)上邁(mai)出(chu)實質性一步。

11月24日，中建一局二公(gong)司(si)首批職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)正式就(jiu)位，成(cheng)為中建集團首家實施職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)制(zhi)(zhi)度的三級公(gong)司(si)。一局二公(gong)司(si)將人(ren)事(shi)、勞(lao)動、分(fen)配“三項制(zhi)(zhi)度”改(gai)革(ge)與“雙百行動”同頻共(gong)振(zhen)，探(tan)索(suo)實施具有(you)中建特色的職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)制(zhi)(zhi)度，建設一批具有(you)企業(ye)(ye)(ye)家精(jing)神和職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)素(su)養的高級管(guan)理人(ren)員隊伍。此次(ci)就(jiu)任的8名職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)包括(kuo)公(gong)司(si)總(zong)經理及(ji)分(fen)管(guan)營銷、商務(wu)、科技(ji)、財務(wu)、投(tou)資、海外、人(ren)力(li)等板(ban)塊的副總(zong)經理，公(gong)司(si)按(an)照“業(ye)(ye)(ye)績+薪(xin)酬”雙對標原則(ze)建立定(ding)薪(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)，按(an)照“市場化(hua)選(xuan)聘、契約化(hua)管(guan)理、差(cha)異化(hua)薪(xin)酬、市場化(hua)退(tui)出”原則(ze)進行管(guan)理。

“雙百行動(dong)”的縱深推進，有(you)力(li)地推動(dong)了中(zhong)建(jian)(jian)一(yi)局二公司(si)改革紅利持(chi)續釋放，使(shi)其競爭力(li)、創(chuang)新力(li)、控制(zhi)力(li)、影響(xiang)力(li)、抗風(feng)險(xian)能力(li)不斷(duan)增強。中(zhong)建(jian)(jian)一(yi)局二公司(si)2016年-2019年合同(tong)額由205億(yi)元增至322億(yi)元，營(ying)業收入(ru)從77.2億(yi)元增至131億(yi)元，“三(san)供一(yi)業”分(fen)離(li)移交、退休(xiu)人員社會化(hua)管理(li)等剝離(li)國有(you)企業辦社會職(zhi)能工作基本完成。

不折不扣，扎實推進集團改革三年行動

為深入推進國企改革(ge)三年(nian)行(xing)(xing)動，中(zhong)建集團(tuan)黨組(zu)第一時間召開會議對上級精神進行(xing)(xing)學習貫徹、部署落(luo)實，迅(xun)速(su)啟動中(zhong)建集團(tuan)改革(ge)三年(nian)行(xing)(xing)動實施方案(an)的(de)編制工作，并做好與(yu)“十四五”規劃的(de)銜接。

在不(bu)到(dao)一個(ge)月里，集團(tuan)(tuan)組織開展了各(ge)種形式的(de)現場(chang)座談14次、子企(qi)(qi)業現場(chang)調研(yan)7次、書面訪談78次，全面摸底二級子企(qi)(qi)業、專(zhuan)項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)試(shi)點(dian)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)現狀(zhuang)，了解改(gai)(gai)革(ge)訴(su)求，編制(zhi)完成了集團(tuan)(tuan)改(gai)(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動的(de)《實(shi)施(shi)方案(an)》和任(ren)務清(qing)單。《實(shi)施(shi)方案(an)》分為(wei)三(san)大板(ban)塊，共(gong)105項(xiang)任(ren)務舉措，對集團(tuan)(tuan)未來三(san)年(nian)內的(de)國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)工作，提(ti)出了一系列“可量化、可考核、可檢(jian)驗、要辦事”的(de)目標(biao)。

風(feng)起云天,壯闊(kuo)潮涌(yong)。中建(jian)集團大力(li)推進國(guo)企改革，主(zhu)動(dong)融入國(guo)家發(fa)(fa)展(zhan)戰略，主(zhu)動(dong)融入國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)雙循環(huan)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)格局，用偉(wei)大的(de)抗疫(yi)精神凝聚(ju)起深化(hua)改革創(chuang)新(xin)的(de)宏偉(wei)力(li)量，朝著創(chuang)建(jian)世界一流示(shi)范企業目標(biao)不斷邁進！

【責任(ren)編輯：李沐(mu)霖(lin)】