文章來源：中國青(qing)年報 發布時間(jian)：2022-01-08
2021年是(shi)“十四(si)五”規劃開局(ju)之年。作(zuo)為全(quan)球最大的水電開發(fa)企(qi)業和中國(guo)最大的清潔能源集團(tuan)，三峽集團(tuan)乘勢而(er)上(shang)，開啟推進國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)序(xu)章，吹(chui)響全(quan)面深化改(gai)革(ge)的“沖鋒(feng)號”。
三(san)峽(xia)集(ji)團提出，要(yao)在深(shen)化國企(qi)改(gai)(gai)革中發揮示范作(zuo)(zuo)用，不僅要(yao)高質(zhi)量(liang)完成國企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年(nian)行動(dong)(dong)規定(ding)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，創(chuang)造性開展好“自選動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)”，還主動(dong)(dong)加壓，按下國企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年(nian)行動(dong)(dong)“加速鍵”。
中國(guo)長(chang)(chang)江(jiang)三峽集團(tuan)有限公司黨組書記、董(dong)事長(chang)(chang)雷鳴山表示：“三峽集團(tuan)因(yin)改(gai)(gai)革而(er)生、因(yin)創(chuang)(chuang)新而(er)強(qiang)，改(gai)(gai)革創(chuang)(chuang)新是三峽集團(tuan)與(yu)生俱來(lai)的(de)基因(yin)。”
251家子企業完成“黨建入章”
三峽集(ji)團以子企業董(dong)事會建(jian)(jian)設為重點(dian)，不斷健全(quan)(quan)公司法人治(zhi)理結構(gou)，形成了(le)運轉協(xie)調、有效(xiao)制(zhi)衡的治(zhi)理機(ji)制(zhi)。全(quan)(quan)面落(luo)實(shi)“黨建(jian)(jian)入章(zhang)”，全(quan)(quan)面推進黨委書記(ji)、董(dong)事長“一(yi)肩挑”領導體制(zhi)，厘清了(le)三峽集(ji)團黨組(zu)和各治(zhi)理主體的權(quan)責邊界，即黨組(zu)（黨委）把方向(xiang)、管(guan)大局、促落(luo)實(shi)，董(dong)事會定戰略、作決(jue)策(ce)、防風險(xian)，經(jing)理層謀經(jing)營、抓(zhua)落(luo)實(shi)、強管(guan)理。
在實踐中，三(san)(san)峽集(ji)(ji)團簡化招標(biao)采購(gou)決策流(liu)程，除招標(biao)采購(gou)制度、年度招標(biao)采購(gou)計劃和招標(biao)采購(gou)委員(yuan)會認為需向黨(dang)組(zu)(zu)匯報的(de)重大(da)事(shi)項外，其他招標(biao)采購(gou)事(shi)項不再報黨(dang)組(zu)(zu)審定，需要黨(dang)組(zu)(zu)審定的(de)事(shi)項減少(shao)90%以(yi)上，重大(da)項目(mu)決標(biao)時(shi)間平均縮短30%以(yi)上，黨(dang)組(zu)(zu)在聚焦發(fa)揮領導作用(yong)的(de)同(tong)時(shi)，充(chong)分激發(fa)子企業內生動力和發(fa)展(zhan)活力。目(mu)前，三(san)(san)峽集(ji)(ji)團及全(quan)部19家(jia)二級子企業、232家(jia)具備條件的(de)三(san)(san)級子企業全(quan)部完成“黨(dang)建入章(zhang)”，實現應進(jin)必(bi)進(jin)。
三峽(xia)集團近年來把混合所有制改(gai)革作為(wei)(wei)深化(hua)國企(qi)改(gai)革重要突破口，聚焦主(zhu)業(ye)“多板(ban)塊”上(shang)市(shi)目標(biao)，打造一批(pi)具有行業(ye)影響力(li)(li)的上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)。長江(jiang)電(dian)力(li)(li)已(yi)經成為(wei)(wei)全球最(zui)大(da)的水電(dian)開發(fa)(fa)(fa)企(qi)業(ye)和(he)中國最(zui)大(da)的電(dian)力(li)(li)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)，2019年以35.9億美(mei)元成功中標(biao)秘(mi)魯第(di)一大(da)配售電(dian)公(gong)(gong)司(si)路(lu)德斯公(gong)(gong)司(si)83.6%股權(quan)，并(bing)克服(fu)新冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)情影響，在2020年4月完成資產(chan)交割。湖(hu)北(bei)(bei)能源作為(wei)(wei)湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)能源安全保(bao)障平臺(tai)和(he)三峽(xia)集團綜合能源發(fa)(fa)(fa)展平臺(tai)，面對疫(yi)(yi)情影響，立下了不停電(dian)、不停氣、不停機、不漲價的保(bao)供“軍令(ling)狀”，為(wei)(wei)湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)和(he)武漢市(shi)電(dian)力(li)(li)、燃氣、熱力(li)(li)供應提供全方位(wei)保(bao)障，并(bing)率先(xian)推動復(fu)工復(fu)產(chan)，落實重大(da)項目投資，為(wei)(wei)打贏疫(yi)(yi)情防控武漢保(bao)衛(wei)戰(zhan)(zhan)、湖(hu)北(bei)(bei)保(bao)衛(wei)戰(zhan)(zhan)和(he)推動湖(hu)北(bei)(bei)疫(yi)(yi)后重整(zheng)、實現經濟恢復(fu)，發(fa)(fa)(fa)揮了央企(qi)國家隊頂梁柱作用。
重點領域改革取得新突破
效(xiao)益(yi)(yi)增、工(gong)資漲，效(xiao)益(yi)(yi)減、工(gong)資降(jiang)。三(san)峽集團持(chi)續深化收入分配制度改(gai)革，完善“一適(shi)應、兩掛鉤”工(gong)資總額管理(li)辦法(fa)，實現工(gong)資總額與企業(ye)關鍵經濟效(xiao)益(yi)(yi)指(zhi)標緊密掛鉤，推動(dong)子企業(ye)從“要工(gong)資”向“掙工(gong)資”轉變。
三(san)(san)峽集團(tuan)以所(suo)屬長(chang)江(jiang)電(dian)力、三(san)(san)峽資本公(gong)司納入(ru)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”為(wei)契(qi)機(ji)，對照“五突破(po)一加強”目標任(ren)務，深入(ru)實(shi)施三(san)(san)項制度改(gai)革(ge)(ge)，在經理層成員(yuan)任(ren)期(qi)制和(he)契(qi)約化(hua)管理、職業(ye)經理人試點(dian)、實(shi)施差異化(hua)收入(ru)分配等(deng)具有(you)(you)(you)基礎(chu)性(xing)(xing)、標準(zhun)性(xing)(xing)改(gai)革(ge)(ge)舉措方面率先(xian)取得實(shi)質性(xing)(xing)突破(po)，為(wei)三(san)(san)峽集團(tuan)進一步深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)積累了經驗、探索了有(you)(you)(you)效路徑。去年11月，在國務院(yuan)國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)領(ling)導小組辦公(gong)室組織對400多戶(hu)“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”三(san)(san)項制度改(gai)革(ge)(ge)評估中(zhong)，長(chang)江(jiang)電(dian)力、三(san)(san)峽資本公(gong)司均獲得了“A”級，充分發揮(hui)了改(gai)革(ge)(ge)尖(jian)兵的示(shi)范帶動(dong)突破(po)作用(yong)。
2017年，根據三峽集團(tuan)公司改革總體(ti)部署，上海(hai)院(yuan)開展崗位分紅試點工(gong)作。“實(shi)施(shi)崗位分紅，有利于促進(jin)上海(hai)院(yuan)科技創新和科技成果轉化以及企業核心競爭力和經營效(xiao)益的提升。”上海(hai)院(yuan)黨委書記、董事長王武斌表示。
崗(gang)位分紅激(ji)勵機制(zhi)豐富了公司(si)以“崗(gang)位績(ji)效(xiao)工資制(zhi)”為主的(de)相對單一的(de)薪(xin)酬激(ji)勵模式，建立了一種適合(he)高新(xin)技(ji)(ji)術企業(ye)及轉制(zhi)院(yuan)發展、符合(he)科(ke)技(ji)(ji)人(ren)員(yuan)崗(gang)位特(te)點(dian)的(de)長效(xiao)激(ji)勵機制(zhi)，充分激(ji)發了核(he)心骨干(gan)人(ren)才的(de)積極性和創(chuang)(chuang)新(xin)活力(li)，引導員(yuan)工從創(chuang)(chuang)造價值、業(ye)績(ji)發展的(de)增量中分享(xiang)激(ji)勵，提升企業(ye)經營效(xiao)益與核(he)心競爭力(li)。
用改革創新經受住疫情“壓力測試”
改革創(chuang)新是三(san)峽集(ji)(ji)團與生俱(ju)來的(de)基因，也是三(san)峽集(ji)(ji)團發展壯(zhuang)大(da)的(de)密碼。
三(san)峽集(ji)團(tuan)近年來改革(ge)(ge)發(fa)(fa)展取(qu)得重大進(jin)展和重要(yao)(yao)成(cheng)績，特別是納入創建世界一(yi)(yi)流示(shi)范企業兩年來，“解(jie)決了許多(duo)(duo)過去(qu)想解(jie)決而(er)沒有(you)解(jie)決的問題，辦成(cheng)了許多(duo)(duo)過去(qu)想辦而(er)沒有(you)辦成(cheng)的事情。”三(san)峽集(ji)團(tuan)黨組副書記、總(zong)(zong)經理王(wang)琳(lin)表示(shi)，“要(yao)(yao)在系統(tong)總(zong)(zong)結集(ji)團(tuan)近年來改革(ge)(ge)發(fa)(fa)展取(qu)得的成(cheng)績、經驗和不(bu)足的基礎(chu)上，抓(zhua)住(zhu)清潔能源大發(fa)(fa)展、長(chang)江大保護(hu)和國(guo)企改革(ge)(ge)三(san)年行(xing)(xing)動重大機(ji)遇，進(jin)一(yi)(yi)步統(tong)一(yi)(yi)思想和行(xing)(xing)動，推動三(san)峽集(ji)團(tuan)以百舸爭流、千帆(fan)競發(fa)(fa)的干勁和斗志(zhi)重整行(xing)(xing)裝再(zai)出發(fa)(fa)，積(ji)極參與市(shi)場競爭，破解(jie)發(fa)(fa)展瓶頸(jing)、厚植發(fa)(fa)展新(xin)優勢。”
近(jin)年來，三峽(xia)集團大力實施(shi)科(ke)技(ji)(ji)專項(xiang)，全(quan)面掌握了國(guo)外技(ji)(ji)術(shu)(shu)壟斷的GIL檢(jian)修核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，智能大壩建造(zao)、水(shui)電站專用(yong)檢(jian)修機器人、大容量海(hai)上風電機組、智慧(hui)水(shui)務系統等(deng)創(chuang)(chuang)新成(cheng)果不斷涌現。三峽(xia)工程創(chuang)(chuang)造(zao)了112項(xiang)世界之最，榮獲2019年度國(guo)家(jia)科(ke)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)(shu)進步獎特等(deng)獎；白鶴灘百萬機組標志中國(guo)水(shui)電進入“無人區(qu)”；亞(ya)太地區(qu)最大、全(quan)球第二大的10兆瓦海(hai)上風電機組在三峽(xia)福(fu)建產(chan)業園下線，并(bing)在福(fu)建興化灣投產(chan)發電。
2020年三(san)峽水(shui)利(li)樞紐抵(di)御建庫以來的(de)最大(da)(da)洪水(shui)，三(san)峽水(shui)電站發電1118億千瓦時，創(chuang)造了(le)單座水(shui)電站發電量的(de)世界紀(ji)錄；長(chang)(chang)江(jiang)大(da)(da)保(bao)護(hu)落地投資超過(guo)1300億元(yuan)，長(chang)(chang)江(jiang)生態環保(bao)集團(tuan)、長(chang)(chang)江(jiang)生態環保(bao)產業聯盟、長(chang)(chang)江(jiang)大(da)(da)保(bao)護(hu)專項(xiang)資金、長(chang)(chang)江(jiang)生態環保(bao)工程研(yan)究中(zhong)心、長(chang)(chang)江(jiang)綠色(se)發展投資基金五大(da)(da)業務平臺(tai)有序(xu)運轉，“三(san)峽治水(shui)模(mo)式”得到了(le)有關各(ge)方的(de)高度認可，在共抓長(chang)(chang)江(jiang)大(da)(da)保(bao)護(hu)中(zhong)的(de)骨干作(zuo)用充(chong)分彰顯。
截至2020年(nian)底(di)，三峽集團完(wan)成投資超(chao)過(guo)1700億元，同比增(zeng)長(chang)(chang)60%，利(li)潤(run)總額、凈利(li)潤(run)超(chao)過(guo)預期(qi)任(ren)務目(mu)標，同比分(fen)別增(zeng)長(chang)(chang)26%和28%。2020年(nian)以來，面對(dui)新(xin)冠肺炎疫情的嚴峻挑戰，三峽集團通(tong)過(guo)改革創新(xin)經受住了“壓力測試”，實現了逆勢增(zeng)長(chang)(chang)，發揮(hui)了中央企業(ye)“穩(wen)增(zeng)長(chang)(chang)”的頂梁柱作(zuo)用。
【責(ze)任編輯：趙藝涵(han)】
