文(wen)章來源：四川(chuan)省國資委(wei) 發布時間(jian)：2022-03-15
成(cheng)都(dou)產(chan)(chan)業集(ji)團圍繞“國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動方案”總(zong)體要求，深化以效率為導(dao)向的國(guo)資經(jing)(jing)營(ying)評價(jia)制度改(gai)革(ge)(ge)，持續鞏(gong)固“雙百”改(gai)革(ge)(ge)成(cheng)果，加快(kuai)從產(chan)(chan)業投資平(ping)臺向資本運營(ying)平(ping)臺轉型，為國(guo)資國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)貢獻“成(cheng)都(dou)經(jing)(jing)驗”。截(jie)至2020年(nian)末，集(ji)團注冊資本100億元(yuan)(yuan)，總(zong)資產(chan)(chan)達到(dao)1002億元(yuan)(yuan)，首次邁上千億元(yuan)(yuan)臺階，資產(chan)(chan)規模(mo)比2017年(nian)底剛組建時(shi)增(zeng)長超300億元(yuan)(yuan)，增(zeng)幅超50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍繞(rao)強化產業(ye)(ye)引領(ling)性投(tou)資(zi)功能，有效發揮“重(zhong)產基(ji)金(jin)”作用(yong)，切實(shi)向“控(kong)股直投(tou)+基(ji)金(jin)投(tou)資(zi)”的(de)融合聯動(dong)投(tou)資(zi)模(mo)式(shi)轉型；以(yi)參與組(zu)建(jian)成都科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)投(tou)集團為契機，構建(jian)“高端科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)資(zi)源(yuan)導(dao)入+高品質科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)空(kong)間(jian)+科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)基(ji)金(jin)+運營服務(wu)(wu)”四位一體(ti)導(dao)流機制、發展路徑(jing)和商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)；同時構建(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)協同聯動(dong)發展機制，打造(zao)全(quan)方位、全(quan)周期、全(quan)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)條業(ye)(ye)務(wu)(wu)生(sheng)態(tai)體(ti)系；通過“產業(ye)(ye)+金(jin)融”互促共進、高效聯動(dong)，實(shi)現創(chuang)(chuang)新(xin)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)、產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)、資(zi)本鏈(lian)(lian)(lian)(lian)深度融合。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍繞(rao)提高資源配置效率和(he)資本(ben)(ben)回報水平，不斷探索“資金(jin)－資產－資本(ben)(ben)”轉(zhuan)化機制，持(chi)續提升市(shi)場化經(jing)營能力；通過股權(quan)帶動(dong)、融(rong)資拉(la)動(dong)、基金(jin)撬動(dong)等方式(shi)開(kai)展資本(ben)(ben)招商，與中國化學、深投控、四(si)川(chuan)金(jin)控等10余(yu)家(jia)知名企(qi)業建立戰略(lve)合作(zuo)關系，推動(dong)中日基金(jin)、海(hai)光服務(wu)器、吉利新能源汽(qi)車等一批高能級(ji)項目簽(qian)約落地，在更大范(fan)圍運作(zuo)資源、開(kai)拓(tuo)市(shi)場。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按照“集團總部資本層+下屬專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公司執行層”架構，實(shi)行“一主業(ye)(ye)(ye)一專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公司”布局模式，著力打造一批專(zhuan)精特新(xin)的(de)(de)二三級(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公司，夯(hang)實(shi)對集團的(de)(de)主業(ye)(ye)(ye)支(zhi)撐(cheng)；深(shen)入推(tui)進“兩(liang)降(jiang)兩(liang)提”（降(jiang)負債、降(jiang)成本、提效(xiao)益(yi)、提能(neng)力），實(shi)施(shi)全面預算(suan)和(he)精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)債務和(he)成本管(guan)控(kong)；建立全面風控(kong)體系(xi)規范(fan)管(guan)理流程，以(yi)審(shen)計中心垂直化(hua)(hua)(hua)管(guan)理為(wei)方向推(tui)進審(shen)計改(gai)革，形成全面、全員、全過程的(de)(de)全體系(xi)風險防(fang)控(kong)機(ji)制；加快推(tui)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)能(neng)力建設與(yu)業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展深(shen)度(du)融合(he)，形成系(xi)統完備、科學規范(fan)、運行高效(xiao)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理體系(xi)。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵循價值與(yu)貢獻對等(deng)原(yuan)則，推進“以(yi)市(shi)(shi)場標準定薪(xin)酬、以(yi)業績考(kao)核(he)定收(shou)入”的三項(xiang)制(zhi)度改革；完善市(shi)(shi)場化(hua)薪(xin)酬體系，大(da)幅提(ti)(ti)高績效薪(xin)酬占比；實施差(cha)異化(hua)考(kao)核(he)，完善“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”考(kao)核(he)指標體系，突出重(zhong)大(da)項(xiang)目投資、產業轉型升級、經營效率提(ti)(ti)升等(deng)考(kao)核(he)重(zhong)點(dian)；堅(jian)持“強激勵”與(yu)“硬約(yue)束”相結(jie)合，推進下屬(shu)企業經理層任期制(zhi)契約(yue)化(hua)管理，試(shi)點(dian)職業經理人制(zhi)度，探索建(jian)立(li)股權激勵、項(xiang)目跟投、超額收(shou)益分配、市(shi)(shi)場化(hua)項(xiang)目收(shou)益提(ti)(ti)成獎勵、員(yuan)工持股等(deng)中(zhong)長期激勵機制(zhi)。
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