文章來(lai)源：四川省國資委 發布(bu)時間：2022-03-15
成(cheng)都產業集團圍繞“國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行動方案”總(zong)體要求，深化以效率為導(dao)向的國(guo)資(zi)經(jing)營評(ping)價制度(du)改(gai)革(ge)，持(chi)續鞏固“雙(shuang)百”改(gai)革(ge)成(cheng)果，加(jia)快(kuai)從產業投資(zi)平臺(tai)向資(zi)本(ben)運營平臺(tai)轉型，為國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)貢(gong)獻“成(cheng)都經(jing)驗”。截至2020年(nian)末，集團注冊(ce)資(zi)本(ben)100億(yi)元(yuan)，總(zong)資(zi)產達到1002億(yi)元(yuan)，首次邁上千億(yi)元(yuan)臺(tai)階，資(zi)產規(gui)模比2017年(nian)底剛組建時增長超(chao)300億(yi)元(yuan)，增幅(fu)超(chao)50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍(wei)繞強化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)引領(ling)性投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)功能，有(you)效發(fa)(fa)揮“重產(chan)(chan)基金(jin)”作用，切實向“控(kong)股(gu)直投(tou)(tou)(tou)+基金(jin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)”的融(rong)合聯動(dong)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)模式(shi)轉型；以(yi)參與組建成都(dou)科創(chuang)投(tou)(tou)(tou)集團為契機(ji)，構建“高(gao)端科創(chuang)資(zi)(zi)源(yuan)導(dao)入+高(gao)品質科創(chuang)空間+科創(chuang)基金(jin)+運營(ying)服務(wu)(wu)”四位(wei)一體(ti)導(dao)流機(ji)制、發(fa)(fa)展(zhan)路徑和商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)；同(tong)時構建業(ye)(ye)務(wu)(wu)協同(tong)聯動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)機(ji)制，打造全(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)周(zhou)期、全(quan)鏈(lian)條(tiao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)生(sheng)態體(ti)系；通過“產(chan)(chan)業(ye)(ye)+金(jin)融(rong)”互促(cu)共進、高(gao)效聯動(dong)，實現創(chuang)新鏈(lian)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)、資(zi)(zi)本鏈(lian)深度融(rong)合。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍繞提(ti)高資(zi)(zi)(zi)源配置效率和資(zi)(zi)(zi)本回報水平(ping)，不斷探索“資(zi)(zi)(zi)金(jin)－資(zi)(zi)(zi)產－資(zi)(zi)(zi)本”轉化機制，持續提(ti)升市場(chang)化經營能(neng)(neng)力；通過股權帶動(dong)、融資(zi)(zi)(zi)拉(la)動(dong)、基金(jin)撬(qiao)動(dong)等方式開展資(zi)(zi)(zi)本招商，與中國化學、深投控、四川金(jin)控等10余(yu)家知名企業建立戰略合(he)作關(guan)系，推動(dong)中日基金(jin)、海光服務器、吉(ji)利新能(neng)(neng)源汽(qi)車等一(yi)批高能(neng)(neng)級項目(mu)簽約落地，在更大范(fan)圍運(yun)作資(zi)(zi)(zi)源、開拓市場(chang)。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按照“集團總(zong)部資本層+下屬專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公(gong)司執(zhi)行層”架構(gou)，實(shi)(shi)(shi)行“一(yi)(yi)主業(ye)(ye)一(yi)(yi)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公(gong)司”布局模式(shi)，著力打造一(yi)(yi)批專(zhuan)精特新的(de)(de)(de)二三級專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公(gong)司，夯實(shi)(shi)(shi)對集團的(de)(de)(de)主業(ye)(ye)支撐；深(shen)入推(tui)進(jin)“兩降(jiang)(jiang)兩提(ti)(ti)”（降(jiang)(jiang)負債、降(jiang)(jiang)成本、提(ti)(ti)效(xiao)益、提(ti)(ti)能力），實(shi)(shi)(shi)施(shi)全面預算和(he)(he)精細化(hua)管(guan)理(li)，強化(hua)債務和(he)(he)成本管(guan)控；建立全面風控體系(xi)(xi)規范(fan)管(guan)理(li)流程，以(yi)審計中心垂直化(hua)管(guan)理(li)為(wei)方向推(tui)進(jin)審計改革，形(xing)成全面、全員、全過程的(de)(de)(de)全體系(xi)(xi)風險防控機制；加快推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉型，強化(hua)數(shu)字化(hua)能力建設與業(ye)(ye)務發(fa)展深(shen)度融合，形(xing)成系(xi)(xi)統完備、科學規范(fan)、運行高效(xiao)的(de)(de)(de)智慧化(hua)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵(zun)循價值(zhi)與貢獻(xian)對等原則(ze)，推(tui)進“以市(shi)場(chang)(chang)標(biao)準定薪(xin)酬、以業績考(kao)核(he)(he)定收(shou)(shou)入”的三項(xiang)制(zhi)度(du)改革；完(wan)善市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)薪(xin)酬體(ti)系，大幅提(ti)高績效薪(xin)酬占比；實施差異化(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)，完(wan)善“一(yi)企(qi)一(yi)策”考(kao)核(he)(he)指標(biao)體(ti)系，突出重大項(xiang)目(mu)投(tou)資、產業轉型升(sheng)級、經(jing)營效率(lv)提(ti)升(sheng)等考(kao)核(he)(he)重點；堅(jian)持“強(qiang)激勵”與“硬約束”相結合(he)，推(tui)進下屬企(qi)業經(jing)理層任(ren)期制(zhi)契約化(hua)(hua)管(guan)理，試點職業經(jing)理人制(zhi)度(du)，探(tan)索建(jian)立股權激勵、項(xiang)目(mu)跟投(tou)、超額收(shou)(shou)益分配、市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)收(shou)(shou)益提(ti)成獎(jiang)勵、員工持股等中(zhong)長期激勵機制(zhi)。
【責任編輯：語謙】
