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經理(li)層成(cheng)員(yuan)按照(zhao)“一(yi)人(ren)一(yi)崗(gang)”“一(yi)崗(gang)一(yi)表”的(de)原則簽(qian)訂差異化的(de)崗(gang)位聘任協議(yi)，明確任職期限；將(jiang)經理(li)層成(cheng)員(yuan)考(kao)(kao)核設計為(wei)組(zu)織績效考(kao)(kao)核得(de)分、個人(ren)貢獻(xian)度得(de)分和紅(hong)線事項三(san)部分，考(kao)(kao)核目標突出科學性、挑戰性……國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改革三(san)年行動(dong)實施以來，南(nan)方電網公(gong)(gong)司(si)積極推進，在《南(nan)方電網公(gong)(gong)司(si)改革三(san)年行動(dong)實施方案(2020—2022年)》中(zhong)明確提出，要全(quan)面實行經理(li)層任期制和契約(yue)化管(guan)理(li)，2020年在“雙百企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”“科改示范企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”率先(xian)推行；2021年在公(gong)(gong)司(si)二級(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)面覆蓋(gai)，三(san)、四級(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)推廣完成(cheng)70%；到2022年，公(gong)(gong)司(si)所屬各級(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)面完成(cheng)。

截至2021年(nian)2月底，南(nan)方電(dian)網公(gong)司系(xi)統(tong)共有(you)3家(jia)二(er)級子企(qi)(qi)業(ye)、21家(jia)三(san)級子企(qi)(qi)業(ye)、12家(jia)四級子企(qi)(qi)業(ye)經(jing)理層成員已實(shi)行任期制和契(qi)約化管理，其中所屬5家(jia)“雙百企(qi)(qi)業(ye)”和2家(jia)“科改示(shi)范企(qi)(qi)業(ye)”本級和下屬子企(qi)(qi)業(ye)已全(quan)面實(shi)行。

3月31日(ri)，國(guo)務院國(guo)有(you)企業改革領導(dao)小組辦公(gong)室召開(kai)專題會(hui)(hui)議，對(dui)推動國(guo)有(you)企業全(quan)(quan)面推行(xing)經理層成(cheng)員任期制和契約化管理進行(xing)再部署、再推進。會(hui)(hui)后(hou)，南方(fang)電網(wang)公(gong)司黨(dang)組對(dui)會(hui)(hui)議精神及時進行(xing)了(le)(le)學習，并對(dui)貫徹落實提出了(le)(le)具體要求，形成(cheng)了(le)(le)全(quan)(quan)體系總動員的(de)態勢。

建立以契約為核心的權責體系

推行(xing)(xing)任(ren)期(qi)制和契(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是完善中國特色現代企業(ye)(ye)(ye)制度(du)的(de)重(zhong)要內容(rong)，也是激發(fa)企業(ye)(ye)(ye)內生動力的(de)關鍵舉措。南方電網公(gong)司堅持制度(du)先行(xing)(xing)指(zhi)導實踐(jian)，持續完善經理(li)(li)(li)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)體系，及時印發(fa)了《分(fen)子(zi)公(gong)司經理(li)(li)(li)層(ceng)成員任(ren)期(qi)制和契(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)（試行(xing)(xing)）》(以下簡稱《辦法(fa)》)，為分(fen)子(zi)公(gong)司深化改革、充分(fen)激發(fa)經理(li)(li)(li)層(ceng)活力提(ti)(ti)供(gong)制度(du)規范(fan)和操作指(zhi)引。《辦法(fa)》厘清(qing)了黨委、董事會、經理(li)(li)(li)層(ceng)成員在任(ren)期(qi)制和契(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)權責界面，提(ti)(ti)出(chu)(chu)了契(qi)約簽訂、業(ye)(ye)(ye)績考核、薪酬激勵(li)、監督約束、退出(chu)(chu)等具體要求，并提(ti)(ti)供(gong)了崗位聘(pin)任(ren)協議及年度(du)、任(ren)期(qi)經營業(ye)(ye)(ye)績責任(ren)書的(de)規范(fan)模板(ban)。

南方電網公司通過建立以(yi)契約為核心(xin)的權(quan)(quan)(quan)責體(ti)系(xi)(xi)，加快建立董(dong)事(shi)會(hui)向(xiang)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層授權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)制度，保(bao)障(zhang)(zhang)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層依(yi)法行使職(zhi)權(quan)(quan)(quan)，有(you)效(xiao)發揮謀經(jing)(jing)(jing)營、抓落實、強(qiang)管(guan)理(li)(li)作用，從而進一步提升(sheng)企業經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層的活力。以(yi)契約為核心(xin)的權(quan)(quan)(quan)責體(ti)系(xi)(xi)有(you)效(xiao)解決了董(dong)事(shi)會(hui)與經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層間的委托代理(li)(li)關系(xi)(xi)不(bu)(bu)明確(que)、經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層權(quan)(quan)(quan)責界面不(bu)(bu)清晰等問題(ti)，充分保(bao)障(zhang)(zhang)了經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層依(yi)法經(jing)(jing)(jing)營的權(quan)(quan)(quan)利、充分履職(zhi)的空間。

2020年12月24日，作(zuo)為南方電(dian)網(wang)公司“雙百行動(dong)”示范企業之一(yi)(yi)的(de)(de)南網(wang)科研院，舉行了經理層(ceng)成員任期制和契約(yue)(yue)化管理簽約(yue)(yue)儀式。經理層(ceng)成員按(an)照“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)崗”“一(yi)(yi)崗一(yi)(yi)表”的(de)(de)原(yuan)則簽訂了差異化的(de)(de)崗位(wei)聘任協議，明確任職期限，細化崗位(wei)分工，明確考核指標，讓每位(wei)經理層(ceng)成員明白“能干多久”“要干什么”“干好干壞不一(yi)(yi)樣”。

作(zuo)為南方電網公司(si)“科改示(shi)范(fan)行動”企業之(zhi)一的南網科技(ji)公司(si)，按(an)照(zhao)“依法(fa)合規、權責(ze)對等、運轉協(xie)調”的工(gong)作(zuo)原則，制定了嚴謹、清晰的治(zhi)理(li)(li)(li)主(zhu)體權責(ze)清單，梳理(li)(li)(li)出7個(ge)領(ling)域103項(xiang)業務事(shi)項(xiang)，理(li)(li)(li)順董(dong)(dong)事(shi)會(hui)和經理(li)(li)(li)層(ceng)權責(ze)邊界。該公司(si)在投資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績(ji)效考核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員聘用、用工(gong)及薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等方面增加15項(xiang)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)向經理(li)(li)(li)層(ceng)授(shou)權事(shi)項(xiang)，充分發揮經理(li)(li)(li)層(ceng)“謀(mou)經營(ying)、抓落(luo)實(shi)、強管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”的作(zuo)用。

考核目標科學合理、富有挑戰

經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績目標(biao)的設置是任期制(zhi)和契(qi)約化管理的關(guan)鍵，直接決定(ding)了經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)成員努力的方向與高度。《辦法(fa)》明確，考核內容(rong)和指(zhi)(zhi)標(biao)堅持(chi)(chi)定(ding)量與定(ding)性相(xiang)結合、定(ding)量為主(zhu)的原(yuan)則，盡可(ke)能具體、量化、可(ke)考核，堅持(chi)(chi)質(zhi)量第一效益優先原(yuan)則，考核目標(biao)要(yao)突出科學性、挑戰性，鼓(gu)勵經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)對(dui)標(biao)世界一流(liu)企業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)標(biao)，挑戰歷史(shi)最(zui)好水平，推動企業(ye)(ye)高質(zhi)量發展。

深(shen)圳供電(dian)局是(shi)南方電(dian)網公(gong)(gong)司管(guan)制(zhi)類業(ye)務(wu)單位(wei)(wei)中(zhong)首家(jia)推行經理(li)層成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)的(de)子(zi)公(gong)(gong)司。在制(zhi)定(ding)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)維度的(de)考(kao)(kao)量(liang)上，深(shen)圳供電(dian)局將經理(li)層成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)設計為組織績(ji)(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)得分(fen)、個人貢獻度得分(fen)和(he)紅(hong)(hong)線事(shi)項(xiang)三部(bu)分(fen)組成(cheng)(cheng)。其中(zhong)，組織績(ji)(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)得分(fen)直(zhi)(zhi)接應用南方電(dian)網公(gong)(gong)司對(dui)深(shen)圳供電(dian)局的(de)年(nian)度經營業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)得分(fen)，為客觀量(liang)化(hua)評(ping)價指(zhi)標(biao)；個人貢獻度量(liang)化(hua)指(zhi)標(biao)得分(fen)主要根(gen)據每位(wei)(wei)經理(li)層成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)崗位(wei)(wei)職責(ze)和(he)工(gong)作分(fen)工(gong)，結合年(nian)度重點工(gong)作，選(xuan)取直(zhi)(zhi)接相關的(de)南方電(dian)網公(gong)(gong)司考(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)以及分(fen)管(guan)領(ling)域支撐型或戰略型重點任(ren)務(wu)，既體現(xian)差異性，又體現(xian)挑戰性；紅(hong)(hong)線事(shi)項(xiang)為約束(shu)性事(shi)項(xiang)，通(tong)過(guo)明(ming)確各類“否A”（績(ji)(ji)(ji)(ji)效不能定(ding)為A級）和(he)“定(ding)C”（績(ji)(ji)(ji)(ji)效直(zhi)(zhi)接定(ding)為C級）的(de)紅(hong)(hong)線事(shi)項(xiang)，確保經理(li)層成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)依法合規(gui)履職，保障企業(ye)平穩健(jian)康(kang)發(fa)展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦(ban)法》明確，建立以崗位職(zhi)責為基礎、與經(jing)營業績緊密掛鉤的(de)(de)薪(xin)酬激勵機制，堅持業績導(dao)向，強化精準(zhun)考(kao)核、有(you)效激勵、剛(gang)性退(tui)出，推(tui)動實(shi)現經(jing)理(li)層成員收入“能增(zeng)能減(jian)”、職(zhi)務（崗位）“能上能下(xia)”，充分激發經(jing)理(li)層活力和創造力。對(dui)于年度經(jing)營業績考(kao)核不合格的(de)(de)，扣(kou)減(jian)全(quan)部績效年薪(xin)；對(dui)于超額完成考(kao)核目標任務或作出突出貢獻(xian)的(de)(de)，確保激勵到位；對(dui)于經(jing)考(kao)核認定(ding)存(cun)在不適宜繼續任職(zhi)情形的(de)(de)，中止(zhi)任期、免去(qu)現職(zhi)。

南(nan)網(wang)科技公司(si)在(zai)任(ren)期制和契約化工作中(zhong)明(ming)(ming)確，考(kao)(kao)核(he)結果不僅(jin)影(ying)響(xiang)收入“能(neng)增能(neng)減(jian)”，更要(yao)影(ying)響(xiang)職(zhi)務(wu)“能(neng)上能(neng)下(xia)”，實現剛性考(kao)(kao)核(he)、剛性兌現。薪(xin)酬方面(mian)，年(nian)度考(kao)(kao)核(he)不合格(ge)的，扣減(jian)全部(bu)績效年(nian)薪(xin)，任(ren)期激勵與任(ren)期經營業績考(kao)(kao)核(he)結果掛鉤。退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)方面(mian)，明(ming)(ming)確六種退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)情形和三種退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)方式，經董事(shi)會考(kao)(kao)核(he)認定不適宜繼續任(ren)職(zhi)的，免職(zhi)退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)。

2021年是推(tui)動國企(qi)改革(ge)三年行動的攻堅之年、關鍵之年，南(nan)方(fang)電網公司將繼續以落實(shi)國企(qi)改革(ge)三年行動方(fang)案(an)為總(zong)牽引，持續推(tui)進(jin)中國特色現代企(qi)業(ye)(ye)制度(du)建設，圍繞公司戰略轉型、建設具(ju)有(you)全球(qiu)競爭力的世界一流企(qi)業(ye)(ye)的目標，進(jin)一步健全完善市場(chang)化經營(ying)機制，全面實(shi)現經理層(ceng)成員任期制和契約化管理。

【責任編輯：趙(zhao)藝(yi)涵】