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經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成員按照“一人一崗(gang)”“一崗(gang)一表”的原則簽訂差異(yi)化的崗(gang)位聘任協議，明確任職期限(xian)；將經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成員考(kao)核設計為組織績效(xiao)考(kao)核得分、個人貢獻度得分和(he)紅線事項三部分，考(kao)核目標突出科學性、挑戰性……國企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革三年行(xing)動(dong)實施(shi)(shi)以來，南(nan)方(fang)電網(wang)公司(si)積極推(tui)進，在(zai)《南(nan)方(fang)電網(wang)公司(si)改(gai)(gai)革三年行(xing)動(dong)實施(shi)(shi)方(fang)案(2020—2022年)》中(zhong)明確提(ti)出，要全面(mian)實行(xing)經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)任期制和(he)契約化管(guan)理(li)(li)(li)，2020年在(zai)“雙百企(qi)(qi)(qi)業(ye)”“科改(gai)(gai)示范企(qi)(qi)(qi)業(ye)”率先推(tui)行(xing)；2021年在(zai)公司(si)二(er)級企(qi)(qi)(qi)業(ye)全面(mian)覆蓋，三、四級企(qi)(qi)(qi)業(ye)推(tui)廣完成70%；到2022年，公司(si)所(suo)屬各級企(qi)(qi)(qi)業(ye)全面(mian)完成。

截至2021年2月底，南方電網公(gong)司系(xi)統(tong)共有(you)3家二級子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、21家三級子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、12家四(si)級子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)層成員(yuan)已實行任期制(zhi)和契(qi)約化(hua)管理(li)，其中所屬5家“雙(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”和2家“科改示范企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”本(ben)級和下屬子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已全面實行。

3月31日，國(guo)務(wu)院國(guo)有(you)(you)企業(ye)改革領導(dao)小組辦公室召開專(zhuan)題會(hui)議，對推(tui)動國(guo)有(you)(you)企業(ye)全面推(tui)行經理層(ceng)成員任期制和契(qi)約化管理進行再(zai)部署、再(zai)推(tui)進。會(hui)后，南方(fang)電網公司黨組對會(hui)議精(jing)神及時進行了學習，并對貫徹落實(shi)提(ti)出了具體要(yao)求，形成了全體系總動員的態勢。

建立以契約為核心的權責體系

推行(xing)任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)(qi)約(yue)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是完善中國特色現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度的(de)(de)重(zhong)要內(nei)(nei)容，也(ye)是激發(fa)企業內(nei)(nei)生動力的(de)(de)關鍵舉措。南(nan)方(fang)電網(wang)公(gong)司堅持制(zhi)(zhi)度先行(xing)指(zhi)導實踐，持續完善經理(li)(li)(li)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度體系，及時印(yin)發(fa)了《分子(zi)公(gong)司經理(li)(li)(li)層成員任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)(qi)約(yue)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)(ban)(ban)法(fa)（試行(xing)）》(以下簡稱《辦(ban)(ban)(ban)法(fa)》)，為分子(zi)公(gong)司深化改革、充分激發(fa)經理(li)(li)(li)層活力提(ti)供制(zhi)(zhi)度規范和(he)(he)操(cao)作(zuo)指(zhi)引。《辦(ban)(ban)(ban)法(fa)》厘(li)清了黨委、董事會、經理(li)(li)(li)層成員在任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)(qi)約(yue)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)權責界面，提(ti)出了契(qi)(qi)約(yue)簽(qian)訂、業績(ji)考核、薪(xin)酬激勵、監督約(yue)束、退出等具(ju)體要求，并提(ti)供了崗(gang)位聘(pin)任(ren)協(xie)議及年度、任(ren)期(qi)(qi)經營業績(ji)責任(ren)書(shu)的(de)(de)規范模(mo)板。

南方電(dian)網公司通過建(jian)立以契約(yue)為核心的(de)(de)權(quan)(quan)責(ze)體系，加快建(jian)立董事(shi)會向經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)授權(quan)(quan)管理(li)(li)制(zhi)度，保(bao)障經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)依法(fa)行使(shi)職權(quan)(quan)，有效(xiao)發揮謀經(jing)(jing)營、抓落實、強(qiang)管理(li)(li)作(zuo)用，從(cong)而進一步提升企業經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)活(huo)力(li)。以契約(yue)為核心的(de)(de)權(quan)(quan)責(ze)體系有效(xiao)解決了(le)董事(shi)會與(yu)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)間的(de)(de)委托代(dai)理(li)(li)關系不(bu)(bu)明確、經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)權(quan)(quan)責(ze)界面不(bu)(bu)清晰(xi)等問(wen)題(ti)，充分保(bao)障了(le)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)依法(fa)經(jing)(jing)營的(de)(de)權(quan)(quan)利、充分履職的(de)(de)空間。

2020年(nian)12月24日，作為(wei)南方(fang)電網公司“雙百行動(dong)”示范(fan)企(qi)業之(zhi)一(yi)(yi)(yi)的(de)南網科研(yan)院，舉行了(le)經(jing)理層成員任(ren)期制和契約化管理簽(qian)約儀式。經(jing)理層成員按(an)照“一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)崗(gang)(gang)”“一(yi)(yi)(yi)崗(gang)(gang)一(yi)(yi)(yi)表”的(de)原則簽(qian)訂(ding)了(le)差異化的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)聘任(ren)協議，明(ming)確任(ren)職期限，細(xi)化崗(gang)(gang)位(wei)(wei)分工，明(ming)確考(kao)核(he)指標，讓(rang)每位(wei)(wei)經(jing)理層成員明(ming)白“能干(gan)(gan)多久”“要(yao)干(gan)(gan)什么(me)”“干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)”。

作(zuo)為南(nan)方電網(wang)公(gong)司“科改示(shi)范(fan)行動”企業(ye)之一(yi)的(de)(de)南(nan)網(wang)科技公(gong)司，按(an)照“依(yi)法合規、權責(ze)(ze)對等(deng)、運轉協調”的(de)(de)工(gong)作(zuo)原則，制(zhi)定了嚴謹、清晰(xi)的(de)(de)治理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)主體權責(ze)(ze)清單，梳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)出(chu)7個領域103項(xiang)業(ye)務事項(xiang)，理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)順董事會(hui)和經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)權責(ze)(ze)邊界。該公(gong)司在(zai)投資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、績效(xiao)考核管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員聘用(yong)、用(yong)工(gong)及薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)方面增加15項(xiang)董事會(hui)向經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)授權事項(xiang)，充(chong)分發揮(hui)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)“謀經(jing)營、抓落實、強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)”的(de)(de)作(zuo)用(yong)。

考核目標科學合理、富有挑戰

經(jing)理(li)層經(jing)營業(ye)(ye)(ye)績目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)設置是任(ren)期制和契約化(hua)管理(li)的(de)(de)關(guan)鍵，直接決定了經(jing)理(li)層成員努力的(de)(de)方向(xiang)與高(gao)度。《辦法》明確，考核(he)內容和指標(biao)(biao)(biao)堅持定量(liang)與定性(xing)相(xiang)結合、定量(liang)為主的(de)(de)原則，盡可(ke)能具體(ti)、量(liang)化(hua)、可(ke)考核(he)，堅持質量(liang)第(di)一效益優先原則，考核(he)目標(biao)(biao)(biao)要(yao)突出科學性(xing)、挑戰(zhan)性(xing)，鼓勵經(jing)理(li)層對標(biao)(biao)(biao)世界一流企業(ye)(ye)(ye)指標(biao)(biao)(biao)，挑戰(zhan)歷(li)史最好水平，推動企業(ye)(ye)(ye)高(gao)質量(liang)發展。

深(shen)圳供(gong)電(dian)局是(shi)南(nan)(nan)方(fang)電(dian)網(wang)公司管(guan)制(zhi)類業務單(dan)位(wei)中首(shou)家(jia)推(tui)行經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)子公司。在制(zhi)定考(kao)核(he)維(wei)度的(de)(de)考(kao)量上，深(shen)圳供(gong)電(dian)局將經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員考(kao)核(he)設計(ji)為(wei)組(zu)織績效考(kao)核(he)得分(fen)(fen)、個(ge)人(ren)貢獻度得分(fen)(fen)和(he)紅(hong)線事項三(san)部分(fen)(fen)組(zu)成(cheng)。其中，組(zu)織績效考(kao)核(he)得分(fen)(fen)直(zhi)接(jie)應(ying)用南(nan)(nan)方(fang)電(dian)網(wang)公司對深(shen)圳供(gong)電(dian)局的(de)(de)年(nian)度經(jing)營業績考(kao)核(he)得分(fen)(fen)，為(wei)客(ke)觀(guan)量化(hua)評價(jia)指(zhi)標；個(ge)人(ren)貢獻度量化(hua)指(zhi)標得分(fen)(fen)主(zhu)要根據每位(wei)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員的(de)(de)崗(gang)位(wei)職責和(he)工(gong)作分(fen)(fen)工(gong)，結合年(nian)度重點工(gong)作，選(xuan)取直(zhi)接(jie)相關的(de)(de)南(nan)(nan)方(fang)電(dian)網(wang)公司考(kao)核(he)指(zhi)標以(yi)及(ji)分(fen)(fen)管(guan)領域支撐型或戰略型重點任務，既體現(xian)差(cha)異性，又體現(xian)挑戰性；紅(hong)線事項為(wei)約(yue)束性事項，通過明確各類“否(fou)A”（績效不能定為(wei)A級）和(he)“定C”（績效直(zhi)接(jie)定為(wei)C級）的(de)(de)紅(hong)線事項，確保(bao)(bao)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員依法合規履職，保(bao)(bao)障(zhang)企業平穩健康發展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦(ban)法(fa)》明確(que)，建立以崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)責為基礎(chu)、與經(jing)營(ying)業績(ji)緊(jin)密掛(gua)鉤的(de)薪(xin)酬激勵機(ji)制，堅持(chi)業績(ji)導向，強化精準考(kao)(kao)核(he)(he)、有效激勵、剛性退出(chu)，推動(dong)實(shi)現經(jing)理(li)層成員收(shou)入“能(neng)增(zeng)能(neng)減”、職(zhi)(zhi)(zhi)務（崗(gang)位(wei)(wei)）“能(neng)上能(neng)下(xia)”，充分激發(fa)經(jing)理(li)層活力(li)和創造力(li)。對(dui)于(yu)(yu)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)業績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)不(bu)合格的(de)，扣減全(quan)部(bu)績(ji)效年(nian)(nian)薪(xin)；對(dui)于(yu)(yu)超額完(wan)成考(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)標任務或作(zuo)出(chu)突出(chu)貢獻的(de)，確(que)保激勵到位(wei)(wei)；對(dui)于(yu)(yu)經(jing)考(kao)(kao)核(he)(he)認定(ding)存在(zai)不(bu)適宜繼(ji)續任職(zhi)(zhi)(zhi)情形的(de)，中止任期、免去(qu)現職(zhi)(zhi)(zhi)。

南(nan)網科技公(gong)司在任期(qi)制(zhi)和(he)契約化工作(zuo)中明確，考(kao)核結果不僅影(ying)響收入“能(neng)增(zeng)能(neng)減”，更要(yao)影(ying)響職(zhi)務“能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)”，實現(xian)(xian)剛(gang)性(xing)考(kao)核、剛(gang)性(xing)兌現(xian)(xian)。薪酬方面(mian)，年度考(kao)核不合格的，扣減全(quan)部績效年薪，任期(qi)激勵與任期(qi)經(jing)營業績考(kao)核結果掛鉤。退(tui)出方面(mian)，明確六種退(tui)出情形和(he)三種退(tui)出方式(shi)，經(jing)董事會考(kao)核認(ren)定不適(shi)宜(yi)繼(ji)續(xu)任職(zhi)的，免職(zhi)退(tui)出。

2021年(nian)是(shi)推(tui)動(dong)國(guo)(guo)企(qi)改革三年(nian)行動(dong)的(de)攻堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，南方(fang)電網公(gong)司將繼續以落實(shi)國(guo)(guo)企(qi)改革三年(nian)行動(dong)方(fang)案為總牽(qian)引，持續推(tui)進中國(guo)(guo)特(te)色現(xian)代(dai)企(qi)業制度建(jian)設，圍繞公(gong)司戰略轉(zhuan)型、建(jian)設具有全(quan)球(qiu)競爭力的(de)世(shi)界(jie)一(yi)流企(qi)業的(de)目標，進一(yi)步(bu)健全(quan)完善(shan)市(shi)場化(hua)經(jing)營機制，全(quan)面實(shi)現(xian)經(jing)理層成員任(ren)期制和(he)契約(yue)化(hua)管理。

【責任編輯：趙藝(yi)涵】