免费菠萝视频app下载

4月12日，南方(fang)電(dian)網公(gong)司(si)召開三項制度改革(ge)推(tui)進會，明確提出要(yao)全方(fang)位深層次推(tui)進勞動、人事、分配制度改革(ge)（以下簡稱“三項制度改革(ge)”），確保按期完成全部改革(ge)任務。

三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革本質上(shang)是構(gou)建(jian)市(shi)場化經營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)內(nei)部管理(li)環節，職務（崗位）能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)、人員(yuan)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)、收入能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減(jian)(jian)，這是既有(you)的(de)市(shi)場機(ji)(ji)制(zhi)，也是市(shi)場配置(zhi)的(de)結果。南(nan)方(fang)(fang)電網公司(si)三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革推進會提出(chu)，今年，南(nan)方(fang)(fang)電網公司(si)將(jiang)著眼(yan)市(shi)場化經營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)全鏈條，打(da)通市(shi)場、產權、治理(li)、管理(li)等各個層面(mian)的(de)市(shi)場化環節，打(da)好三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革的(de)攻(gong)堅戰，在(zai)“能(neng)(neng)(neng)下(xia)、能(neng)(neng)(neng)出(chu)、能(neng)(neng)(neng)減(jian)(jian)”上(shang)狠下(xia)功夫，在(zai)強動力、提效率、增活力上(shang)取得實(shi)質性突破(po)。

能上能下：管理人員競爭上崗人數占比總體不低于20%

“能上不能下”一直是制約國企改(gai)革深化(hua)的難點。為破(po)解這一難題，南方電網(wang)廣西電網(wang)公司在全面完(wan)成機構優化(hua)調整的基礎上，探(tan)索(suo)推動三項制度改(gai)革，大力(li)實施省、地、縣三級(ji)機構改(gai)革和全員擇優選聘。該(gai)公司本部(bu)四(si)級(ji)正(zheng)及(ji)以下人(ren)員“全體起立”，71名干(gan)部(bu)留任、56人(ren)提拔、113人(ren)輪崗(gang)交流(liu)、8人(ren)退(tui)(tui)出(chu)干(gan)部(bu)崗(gang)位；三、四(si)級(ji)單(dan)位28000多(duo)個崗(gang)位全部(bu)公開競聘，870人(ren)提拔晉級(ji)、1481人(ren)輪崗(gang)交流(liu)、1153人(ren)退(tui)(tui)出(chu)原(yuan)崗(gang)。

廣西電網(wang)公司主要負責人說，這是2004年以來廣西電網(wang)公司首次實行大范圍、深(shen)層次的“起(qi)(qi)立(li)”“坐下(xia)”，打破(po)了多(duo)年來“能(neng)上不能(neng)下(xia)”的認知瓶頸，樹立(li)了“有為才(cai)有位”的鮮明導(dao)向，凝聚起(qi)(qi)廣泛(fan)共(gong)識(shi)。

能(neng)(neng)(neng)者(zhe)上、優者(zhe)獎、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰。2020年，南方(fang)電網公司從(cong)優先制(zhi)度建(jian)設、完善治理基(ji)礎、落實改革舉措(cuo)、構建(jian)推(tui)進機(ji)制(zhi)等(deng)4個方(fang)面統籌推(tui)進，以規范董事會建(jian)設、任期制(zhi)契(qi)約化等(deng)重點(dian)工作(zuo)為切入口，不斷完善“能(neng)(neng)(neng)下、能(neng)(neng)(neng)出、能(neng)(neng)(neng)減”的(de)制(zhi)度機(ji)制(zhi)。

今年，南方(fang)電(dian)網公司將全面(mian)推行管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)競爭(zheng)上(shang)崗，大力實施管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)末等調(diao)整、不(bu)勝任退出制度(du)，推動(dong)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)能上(shang)能下。該(gai)公司各單位管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)競爭(zheng)上(shang)崗人(ren)(ren)數占比總體將不(bu)低(di)于(yu)20%，新提拔管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)競爭(zheng)上(shang)崗比例，總部將不(bu)低(di)于(yu)50%，管(guan)(guan)(guan)制業務單位將不(bu)低(di)于(yu)60%，非(fei)管(guan)(guan)(guan)制業務單位原則上(shang)均(jun)采取競爭(zheng)上(shang)崗方(fang)式。各單位末等調(diao)整退出比例將不(bu)低(di)于(yu)5%。

南方電網公司人資部負責人表示，將發揮經理層(ceng)任(ren)期制和契約化管理在三(san)項(xiang)制度改革中(zhong)的(de)“牛鼻子(zi)”作用，建立覆蓋全(quan)部各級經理層(ceng)成(cheng)員、突(tu)出經營業績、突(tu)出剛性獎懲的(de)新型經營責任(ren)制。

能進能出：公開招聘比例100%

南網數研(yan)院(yuan)是南方電網公司“科改示范行動(dong)”企(qi)業(ye)之一(yi)，成立(li)伊始(shi)缺(que)乏領軍(jun)人才和高端人才，制(zhi)約了企(qi)業(ye)的發展。“為(wei)此，我們(men)加(jia)快實施三項制(zhi)度改革。隊伍結構(gou)不斷優化，本(ben)部(bu)碩(shuo)博(bo)員(yuan)工比例超過70%，員(yuan)工的人均素質當量達到(dao)1.34。”南網數研(yan)院(yuan)相關(guan)負責人說(shuo)。

南網數研院(yuan)還建立(li)了(le)“員工(gong)能進(jin)能出(chu)”良性(xing)流(liu)動通道(dao)，構建“紅線”觸(chu)碰退(tui)(tui)出(chu)、合(he)同到期(qi)退(tui)(tui)出(chu)、試用期(qi)考核退(tui)(tui)出(chu)、績效考核退(tui)(tui)出(chu)四大(da)退(tui)(tui)出(chu)機制，2020年(nian)度市場化退(tui)(tui)出(chu)55人，其中，本部退(tui)(tui)出(chu)人數占(zhan)比超過(guo)20%。

南方電網公(gong)司人(ren)(ren)(ren)資部(bu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)表示，該公(gong)司將(jiang)持續健全(quan)完(wan)善(shan)市場(chang)化用工(gong)機制，全(quan)面實行公(gong)開(kai)招聘，公(gong)司層面公(gong)開(kai)招聘比例(li)100%；各單位(wei)嚴控“工(gong)作調(diao)動(dong)”等非(fei)公(gong)開(kai)招聘方式進人(ren)(ren)(ren)；非(fei)管(guan)(guan)制業務單位(wei)，“雙百企(qi)業”“科改示范企(qi)業”除上級單位(wei)管(guan)(guan)理的(de)干部(bu)、人(ren)(ren)(ren)員外(wai)，所有(you)新(xin)進人(ren)(ren)(ren)員都要實施公(gong)開(kai)招聘。同(tong)(tong)時，加強勞動(dong)合同(tong)(tong)管(guan)(guan)理，完(wan)善(shan)合同(tong)(tong)條款，在合同(tong)(tong)中明確市場(chang)化退出條件(jian)，暢通退出渠(qu)道。

能增能減：同層級收入差距大于2.5倍

如何打(da)掉“大鍋飯”，實現“干多干少(shao)不(bu)一樣”？南網能(neng)源公(gong)司以“雙百行(xing)動”為契機，以價值(zhi)創造為導向，建立了靈(ling)活有效的(de)市場化薪酬激勵約束機制，實現收入(ru)能(neng)多能(neng)少(shao)。

“在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)這(zhe)一塊，我們建(jian)立了‘崗位基薪+業(ye)(ye)績(ji)薪酬(chou)’的薪酬(chou)分配模式，實(shi)行崗位基薪與業(ye)(ye)績(ji)薪酬(chou)分離(li)管(guan)理，并(bing)對不同(tong)類(lei)別崗位實(shi)行薪酬(chou)差(cha)異化分配。” 南網能源(yuan)(yuan)公(gong)司主要負(fu)責人(ren)說，2020年該公(gong)司新(xin)能源(yuan)(yuan)事業(ye)(ye)部工(gong)(gong)資(zi)總額(e)中，業(ye)(ye)績(ji)薪酬(chou)占比(bi)78.4%；員(yuan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)績(ji)薪酬(chou)占個人(ren)收(shou)入比(bi)最(zui)高84.9%，最(zui)低62.2%；同(tong)崗位績(ji)效A級人(ren)員(yuan)比(bi)B級人(ren)員(yuan)收(shou)入多12%，合理拉開了差(cha)距。

南方電網公司人(ren)(ren)資部負責(ze)人(ren)(ren)表(biao)示，將突出按業績(ji)(ji)貢(gong)獻決定薪酬，深化全員績(ji)(ji)效考(kao)核，通過(guo)提高(gao)浮動工資占比、優先保障一(yi)線(xian)班組人(ren)(ren)員工資水(shui)平、對經營管理人(ren)(ren)員高(gao)端技(ji)術技(ji)能人(ren)(ren)員及(ji)核心崗位人(ren)(ren)員實施延期支付、強化全員績(ji)(ji)效考(kao)核落實分配自主權(quan)等方式，合理拉開收入(ru)差距(ju)，推動收入(ru)能增能減。今(jin)年的整(zheng)體目標是同(tong)層級收入(ru)差距(ju)大(da)于(yu)2.5倍。

今年(nian)(nian)是(shi)國企改革三年(nian)(nian)行動攻(gong)堅(jian)之年(nian)(nian)、關鍵之年(nian)(nian)，南方電網公司將因(yin)(yin)時因(yin)(yin)勢縱深推進三項制(zhi)度(du)改革，加快完(wan)善市場化經營機制(zhi)，確保按期完(wan)成改革全部任務。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】