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3月31日，國務(wu)院國有企業(ye)領導改(gai)革小組(zu)辦公室(shi)召開國有企業(ye)經理層成(cheng)員任期制和契(qi)約(yue)化管(guan)理專題(ti)推進(jin)會，對重點環節提出工作要求(qiu)，強調(diao)要保證(zheng)今年(nian)年(nian)底前完成(cheng)各(ge)級子企業(ye)推行任期制和契(qi)約(yue)化管(guan)理工作的戶(hu)數占比超過70%的任務(wu)目標(biao)，切實(shi)推動(dong)國企改(gai)革三年(nian)行動(dong)落實(shi)落地。

根據(ju)國(guo)(guo)資委國(guo)(guo)企(qi)改革三(san)年(nian)行(xing)動決策部(bu)(bu)署和中國(guo)(guo)中鐵(tie)有(you)(you)(you)關要求(qiu)，作(zuo)為國(guo)(guo)企(qi)改革三(san)年(nian)行(xing)動試點單位(wei)，中鐵(tie)國(guo)(guo)際(ji)切實把經(jing)理層成員(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理作(zuo)為健全市場化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)、激發企(qi)業(ye)內生(sheng)活(huo)力(li)和動力(li)的(de)關鍵舉措，并結(jie)合企(qi)業(ye)實際(ji)和全球化(hua)商務平臺公司特點，在總(zong)結(jie)試點單位(wei)有(you)(you)(you)效做法(fa)的(de)基礎上循序穩步推開。中鐵(tie)國(guo)(guo)際(ji)在公司本部(bu)(bu)和所屬各子分公司全面(mian)推行(xing)經(jing)理層任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理，認真落實“三(san)法(fa)兩(liang)書”規定動作(zuo)，實現了(le)經(jing)理層任(ren)期(qi)管理規范化(hua)、常態化(hua)，做到了(le)業(ye)績考(kao)核(he)結(jie)果與(yu)經(jing)理層薪酬、聘任(ren)掛鉤(gou)，有(you)(you)(you)效發揮了(le)激勵約束作(zuo)用(yong)。

改革強企 制度先行

自啟(qi)動(dong)任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)制契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作以來，中(zhong)(zhong)鐵國際主要領(ling)導高度(du)重視，在全范圍內組(zu)織深(shen)入學習國資委(wei)《“雙百企業(ye)”推行(xing)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)操(cao)作指(zhi)引》，并(bing)召開專(zhuan)題(ti)會議(yi)(yi)集(ji)中(zhong)(zhong)研討(tao)，緊密圍繞經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)政(zheng)策要求(qiu)，著(zhu)力解決(jue)任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)不嚴格、契約不具(ju)體(ti)、制度(du)不配套(tao)等突出問(wen)題(ti)；先后出臺了(le)(le)《集(ji)團公(gong)司經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》《集(ji)團公(gong)司子分公(gong)司經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》等4項管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)，形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)制度(du)體(ti)系；同時，制定(ding)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)《聘任(ren)(ren)(ren)(ren)協議(yi)(yi)書》《年(nian)度(du)（任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)）經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)書》規范文本，明確簽約人的(de)(de)聘任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)限、工(gong)作職責(ze)、權利義務、薪(xin)酬與(yu)考核、續聘解聘事項，確定(ding)業(ye)績(ji)目標，并(bing)強化(hua)考核結果的(de)(de)剛性運用(yong)。

以上率下 精準考核

2021年(nian)2月8日(ri)，中(zhong)鐵(tie)國(guo)際已完成(cheng)本(ben)(ben)級經(jing)(jing)理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)《聘任協(xie)議(yi)書(shu)》和《年(nian)度(du)（任期）經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)績(ji)目標責(ze)任書(shu)》的(de)(de)(de)簽約工作，率(lv)先完成(cheng)了本(ben)(ben)輪(lun)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)必選動作，并(bing)形成(cheng)以上率(lv)下的(de)(de)(de)示范(fan)(fan)效應。所屬各子分(fen)公(gong)司主要負責(ze)人也規范(fan)(fan)完成(cheng)與經(jing)(jing)理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)《聘任協(xie)議(yi)書(shu)》《年(nian)度(du)（任期）經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)績(ji)目標責(ze)任書(shu)》的(de)(de)(de)簽訂，實現了經(jing)(jing)理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)任期制(zhi)和契(qi)約化管理(li)(li)的(de)(de)(de)全覆蓋，邁出了深化國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)、完善市場經(jing)(jing)營(ying)(ying)體制(zhi)的(de)(de)(de)關(guan)鍵一步(bu)。

經理(li)層成員年度(du)（任期(qi)）經營(ying)(ying)業績考核指(zhi)標(biao)(biao)設置是契約(yue)化管理(li)的重中(zhong)之重。中(zhong)鐵國際通過建立業績指(zhi)標(biao)(biao)庫、年度(du)經營(ying)(ying)任務分解和個人填報同主要負責人審(shen)核相(xiang)結(jie)合(he)等方式，進一(yi)步(bu)分解企(qi)(qi)業年度(du)業績目標(biao)(biao)，明確指(zhi)標(biao)(biao)考核值，抓住體(ti)現經營(ying)(ying)業績的關鍵指(zhi)標(biao)(biao)，切實(shi)提高(gao)考核的精準性，全(quan)力確保目標(biao)(biao)清晰、責任明確、責權(quan)利對(dui)，有效發揮業績考核的“風向標(biao)(biao)”“指(zhi)揮棒”作用，帶動(dong)企(qi)(qi)業轉型升級，實(shi)現高(gao)質量發展。

改革探索 初見成效

經(jing)過堅持不懈(xie)地改革探索，中鐵國(guo)際(ji)(ji)有序搭(da)建(jian)了(le)配套政策體系(xi)，持續強化了(le)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)任(ren)期(qi)管理，規范建(jian)立了(le)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)的考核激(ji)勵與退出(chu)機制，實現(xian)了(le)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)能(neng)上能(neng)下、薪酬能(neng)增(zeng)能(neng)減，有效(xiao)提升了(le)企業市場化、現(xian)代化經(jing)營水平。實行(xing)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)任(ren)期(qi)制和(he)契約化管理改革以來，中鐵國(guo)際(ji)(ji)本級公司(si)(si)和(he)所屬各子分公司(si)(si)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)變(bian)壓力為動力，于變(bian)局(ju)(ju)中開新(xin)局(ju)(ju)，有效(xiao)激(ji)發了(le)企業改革創新(xin)的內生(sheng)(sheng)動力和(he)勃勃生(sheng)(sheng)機，目(mu)前已形成(cheng)履職盡責、攻堅克(ke)難和(he)干事創業的濃厚氛圍，改革初見成(cheng)效(xiao)。

【責(ze)任編輯：趙藝涵】