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3月31日，國務院(yuan)國有企(qi)業領(ling)導改革小組辦公(gong)室(shi)召開國有企(qi)業經理(li)層成(cheng)員任期制和契約化管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)題推進會，對重點環節提(ti)出(chu)工(gong)作要求(qiu)，強調要保證今年(nian)年(nian)底(di)前完成(cheng)各級子企(qi)業推行任期制和契約化管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的戶數(shu)占比超過70%的任務目標(biao)，切實(shi)推動國企(qi)改革三年(nian)行動落實(shi)落地。

根據(ju)國(guo)(guo)資(zi)委國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革三年行(xing)動(dong)(dong)決策部署和(he)中國(guo)(guo)中鐵(tie)有關要求，作(zuo)為國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革三年行(xing)動(dong)(dong)試(shi)點單位(wei)(wei)，中鐵(tie)國(guo)(guo)際切實把經(jing)(jing)理層(ceng)成員任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管理作(zuo)為健全市(shi)場化(hua)經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)、激發企(qi)業內生活(huo)力和(he)動(dong)(dong)力的關鍵舉措，并結(jie)合企(qi)業實際和(he)全球(qiu)化(hua)商務平臺公司(si)(si)特點，在(zai)總結(jie)試(shi)點單位(wei)(wei)有效(xiao)做法的基礎上循(xun)序(xu)穩步推開(kai)。中鐵(tie)國(guo)(guo)際在(zai)公司(si)(si)本部和(he)所屬各子分公司(si)(si)全面推行(xing)經(jing)(jing)理層(ceng)任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管理，認真落實“三法兩書”規(gui)定(ding)動(dong)(dong)作(zuo)，實現了經(jing)(jing)理層(ceng)任期管理規(gui)范化(hua)、常態化(hua)，做到了業績考(kao)核結(jie)果與(yu)經(jing)(jing)理層(ceng)薪酬、聘(pin)任掛鉤，有效(xiao)發揮了激勵約(yue)束作(zuo)用。

改革強企 制度先行

自(zi)啟動任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)契(qi)(qi)(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作以來(lai)，中鐵國際主要(yao)領(ling)導高度(du)重視，在全范(fan)(fan)圍內組織(zhi)深(shen)入學(xue)習國資委《“雙百(bai)企(qi)業”推(tui)行經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)操(cao)作指(zhi)引》，并(bing)召開專(zhuan)題會議(yi)集中研討，緊密圍繞經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)政策(ce)要(yao)求，著力解決任(ren)(ren)期(qi)不嚴格(ge)、契(qi)(qi)(qi)約(yue)不具體(ti)、制(zhi)(zhi)度(du)不配套等(deng)突出問題；先(xian)后出臺了(le)《集團公司經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)》《集團公司子分公司經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)》等(deng)4項管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)，形成了(le)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系；同(tong)時，制(zhi)(zhi)定經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)《聘(pin)任(ren)(ren)協議(yi)書》《年(nian)度(du)（任(ren)(ren)期(qi)）經(jing)(jing)(jing)營業績(ji)責(ze)任(ren)(ren)書》規范(fan)(fan)文本，明(ming)確簽(qian)約(yue)人的(de)聘(pin)任(ren)(ren)期(qi)限(xian)、工(gong)作職責(ze)、權利義務、薪酬與考(kao)核(he)(he)、續聘(pin)解聘(pin)事(shi)項，確定業績(ji)目標，并(bing)強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)結果(guo)的(de)剛性運(yun)用。

以上率下 精準考核

2021年(nian)(nian)2月(yue)8日，中(zhong)鐵國際已(yi)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)本級經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)《聘任(ren)(ren)協(xie)議書(shu)》和《年(nian)(nian)度（任(ren)(ren)期(qi)）經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)目標(biao)責(ze)任(ren)(ren)書(shu)》的(de)簽約工作，率先完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)本輪國企改(gai)革(ge)的(de)必選動作，并形成(cheng)(cheng)(cheng)以上率下的(de)示范(fan)效應。所屬各子分公(gong)司主要負責(ze)人(ren)也規范(fan)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)與經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)《聘任(ren)(ren)協(xie)議書(shu)》《年(nian)(nian)度（任(ren)(ren)期(qi)）經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)目標(biao)責(ze)任(ren)(ren)書(shu)》的(de)簽訂(ding)，實現了(le)(le)經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制和契約化管理(li)的(de)全(quan)覆蓋，邁出了(le)(le)深化國企改(gai)革(ge)、完(wan)善市場經(jing)(jing)營體制的(de)關鍵(jian)一(yi)步。

經理(li)層成員年度(du)(du)（任期）經營(ying)業(ye)績考(kao)(kao)核指標(biao)(biao)設置是(shi)契約化管理(li)的重(zhong)中之重(zhong)。中鐵國際通(tong)過建立業(ye)績指標(biao)(biao)庫、年度(du)(du)經營(ying)任務分(fen)解和個人(ren)(ren)填報同主要負責人(ren)(ren)審核相結合等方式，進一(yi)步分(fen)解企(qi)業(ye)年度(du)(du)業(ye)績目(mu)標(biao)(biao)，明確指標(biao)(biao)考(kao)(kao)核值，抓(zhua)住體現(xian)經營(ying)業(ye)績的關鍵指標(biao)(biao)，切實(shi)提高考(kao)(kao)核的精準性，全力確保目(mu)標(biao)(biao)清(qing)晰、責任明確、責權利對，有效發揮業(ye)績考(kao)(kao)核的“風(feng)向標(biao)(biao)”“指揮棒”作用(yong)，帶動企(qi)業(ye)轉型升級，實(shi)現(xian)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。

改革探索 初見成效

經(jing)(jing)過(guo)堅持不(bu)懈地改(gai)革(ge)探索，中鐵國際(ji)有(you)序(xu)搭建了(le)(le)(le)配套(tao)政策(ce)體系，持續強化(hua)(hua)(hua)(hua)了(le)(le)(le)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)期管理(li)，規范(fan)建立了(le)(le)(le)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)的(de)考核激勵與退出機(ji)制(zhi)，實現(xian)了(le)(le)(le)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)能上能下、薪酬(chou)能增能減，有(you)效提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)企業(ye)市場化(hua)(hua)(hua)(hua)、現(xian)代化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營水平。實行(xing)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)改(gai)革(ge)以來，中鐵國際(ji)本級(ji)公(gong)司和(he)所屬各子(zi)分公(gong)司經(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)變(bian)壓力為(wei)動力，于(yu)變(bian)局(ju)中開新(xin)局(ju)，有(you)效激發了(le)(le)(le)企業(ye)改(gai)革(ge)創新(xin)的(de)內生(sheng)動力和(he)勃勃生(sheng)機(ji)，目前已形(xing)成(cheng)履職盡責、攻堅克難(nan)和(he)干(gan)事創業(ye)的(de)濃厚氛圍，改(gai)革(ge)初見成(cheng)效。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】