文章來源：人民日(ri)報 發布時間(jian)：2022-05-28
資(zi)產規模從70億元(yuan)到6820億元(yuan)，年利(li)潤從虧(kui)損1500萬元(yuan)到盈利(li)221億元(yuan)！26年時間，一家央企是(shi)如何盤活“多小散差”項目，并且連續(xu)16年獲得(de)國資(zi)委經營業績考核A級(ji)的？
“改(gai)革是永恒的(de)主題。”國家開發投(tou)資集團(tuan)有限公司黨(dang)組(zu)書記、董事長白濤給(gei)出答(da)案：“國企改(gai)革三年行動(dong)啟動(dong)以來(lai)，國投(tou)集團(tuan)加快改(gai)革步(bu)伐，更加注重改(gai)革的(de)系統集成、協(xie)同高效(xiao)，提升(sheng)改(gai)革綜(zong)合效(xiao)能(neng)。”
貴州省貴陽市(shi)南明河畔(pan)，清澈的(de)景(jing)觀水(shui)徐徐穿(chuan)過蘆葦叢，前(qian)來(lai)游玩的(de)市(shi)民(min)(min)絡(luo)繹不(bu)絕，絲毫看不(bu)出這(zhe)里是一(yi)座下(xia)(xia)沉式(shi)再生水(shui)廠……一(yi)改過去污水(shui)處理“臟臭吵”的(de)形象(xiang)，國投旗(qi)下(xia)(xia)中(zhong)國水(shui)環境(jing)集(ji)團(tuan)采(cai)用先(xian)進(jin)技術確(que)保“零噪聲(sheng)零臭氣”，并將(jiang)地面空間留給市(shi)民(min)(min)。
收購神(shen)州高鐵，打造世界一流的軌道(dao)交(jiao)通智(zhi)能運(yun)(yun)維服務提供商；收購西安(an)鑫垚(yao)，促進(jin)我國(guo)(guo)(guo)碳陶復合(he)材料產業化(hua)發展；聚焦(jiao)失(shi)能失(shi)智(zhi)高齡(ling)老(lao)人養老(lao)需求，運(yun)(yun)營養老(lao)項目……近年來，國(guo)(guo)(guo)投集(ji)團以(yi)服務國(guo)(guo)(guo)家戰略(lve)為(wei)使(shi)命(ming)，以(yi)提升產業競爭(zheng)力(li)為(wei)方向，持續(xu)推動國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本向關系國(guo)(guo)(guo)家安(an)全、國(guo)(guo)(guo)民經濟命(ming)脈和國(guo)(guo)(guo)計(ji)民生的重要行業和關鍵領域集(ji)中，特別是把(ba)發展戰略(lve)性新(xin)興產業作為(wei)戰略(lve)選擇。
明確了(le)向哪“進”，也就理(li)清了(le)怎么(me)“退”。國投(tou)(tou)集(ji)團把干了(le)20多(duo)年(nian)(nian)、曾經貢獻(xian)260多(duo)億元利潤的(de)煤炭業(ye)務，一(yi)次性整體移交(jiao)給其他中央企業(ye)；考慮到(dao)可(ke)能占(zhan)(zhan)用投(tou)(tou)資(zi)(zi)主業(ye)資(zi)(zi)源，否決了(le)房地產項(xiang)目……作為首批國有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司改革試點(dian)單位，國投(tou)(tou)集(ji)團通過(guo)直接(jie)投(tou)(tou)資(zi)(zi)與基(ji)金投(tou)(tou)資(zi)(zi)“雙輪聯(lian)動”，將戰(zhan)略(lve)性新興產業(ye)資(zi)(zi)產占(zhan)(zhan)比從2013年(nian)(nian)的(de)5%提高到(dao)2020年(nian)(nian)的(de)11%。
“進入國投體系后(hou)，過去不敢想、不敢干的一些(xie)重(zhong)大項目，我們(men)有(you)(you)了參與的底氣和實(shi)力(li)。”對(dui)于混改(gai)，神州高鐵董事(shi)長王志全深有(you)(you)感觸。在國投集(ji)團(tuan)支持下，去年神州高鐵取得了天津地鐵2號線運(yun)(yun)營權，并參與天津地鐵3號線項目運(yun)(yun)營。
談及混改經(jing)驗，白(bai)濤總結了“三(san)個(ge)結合(he)(he)(he)”：將國(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)規范和(he)民(min)企(qi)的(de)(de)靈活相(xiang)結合(he)(he)(he)、國(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)公平和(he)民(min)企(qi)的(de)(de)效率相(xiang)結合(he)(he)(he)、國(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)約束和(he)民(min)企(qi)的(de)(de)激勵(li)相(xiang)結合(he)(he)(he)，通過(guo)改革激發(fa)企(qi)業(ye)活力，在市場(chang)競爭中做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大。為(wei)實現“混資本”“混資源”“混機制”的(de)(de)真正混合(he)(he)(he)，確保作(zuo)為(wei)實控人既(ji)不缺位也不越位，國(guo)(guo)投(tou)集(ji)團著力對國(guo)(guo)有相(xiang)對控股(gu)混合(he)(he)(he)所有制企(qi)業(ye)采取差異化管(guan)理，在決策機制、管(guan)控內容、信息披露、監督約束等四方面(mian)給予企(qi)業(ye)更大空間(jian)。
用人“臺階”突(tu)破了！三級(ji)(ji)公(gong)司(si)副總經(jing)理通(tong)過(guo)公(gong)開選聘，一下成為二級(ji)(ji)公(gong)司(si)總經(jing)理，這在國(guo)投集團(tuan)下屬的中國(guo)電(dian)子工程設計院引(yin)起不小轟動(dong)。“從(cong)‘論資排輩’到‘上臺打擂(lei)’，讓(rang)一所(suo)有(you)著(zhu)68年(nian)歷史的‘老院’，打破了多年(nian)沉淀下來(lai)的慣性。”說(shuo)起國(guo)投集團(tuan)試點推(tui)行的職業經(jing)理人制(zhi)度(du)，電(dian)子工程院董事長婁宇很是感慨(kai)。
2020年(nian)，國(guo)(guo)投(tou)(tou)集(ji)(ji)團在國(guo)(guo)投(tou)(tou)高新(xin)(xin)、電子(zi)工(gong)程院等(deng)多個下屬(shu)企(qi)業，面(mian)向社(she)會(hui)選(xuan)聘20多名(ming)職業經理(li)(li)人(ren)。其中(zhong)，國(guo)(guo)投(tou)(tou)高新(xin)(xin)的(de)新(xin)(xin)經營(ying)班子(zi)，成員(yuan)基本(ben)上以“70后”為(wei)主，平均年(nian)齡較上一屆小了8歲。“能(neng)者上”的(de)同時(shi)，國(guo)(guo)投(tou)(tou)集(ji)(ji)團還加強(qiang)頂層(ceng)設計，出臺中(zhong)長期(qi)(qi)(qi)激(ji)勵管理(li)(li)辦法，著力推(tui)行任(ren)期(qi)(qi)(qi)激(ji)勵、股權激(ji)勵、跟投(tou)(tou)等(deng)多種方式的(de)中(zhong)長期(qi)(qi)(qi)激(ji)勵，激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)創造活(huo)力和內生動(dong)力。
今年是國企改革三(san)年行動的攻堅(jian)之(zhi)年、關(guan)鍵之(zhi)年。白濤表(biao)示，國投集團將(jiang)以更(geng)大的決(jue)心和更(geng)強(qiang)的力度持(chi)續(xu)推進改革，堅(jian)持(chi)做(zuo)(zuo)優(you)基礎產(chan)業(ye)、做(zuo)(zuo)專戰略(lve)性(xing)新興產(chan)業(ye)、做(zuo)(zuo)精(jing)金融及服務(wu)業(ye)，打(da)造機制活、結構優(you)、效益好、作用強(qiang)的“新國投”。
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