免费菠萝视频app下载

2021年(nian)是“國企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)(xing)動(dong)”的關鍵(jian)之年(nian)，湖北工建集團(tuan)以“三(san)個(ge)優化”“三(san)個(ge)堅持(chi)”“三(san)個(ge)強化”為(wei)抓手，著力(li)提升戰(zhan)略引領(ling)力(li)、組織(zhi)執行(xing)(xing)力(li)、績效驅(qu)動(dong)力(li)，扎實(shi)(shi)推(tui)進國企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)(xing)動(dong)落(luo)實(shi)(shi)落(luo)細。

“三個優化”提升戰略引領力

優(you)化產(chan)業(ye)結(jie)構。以(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)功能性互(hu)補(bu)為原則，不斷(duan)深化“一(yi)(yi)主兩驅(qu)(qu)”業(ye)務戰(zhan)(zhan)略(lve)，通(tong)過(guo)專業(ye)化整合(he)(he)，提升建(jian)筑主業(ye)競爭(zheng)優(you)勢和(he)(he)服務能力(li)；通(tong)過(guo)戰(zhan)(zhan)略(lve)性重組(zu)，發展圍繞建(jian)筑主業(ye)的(de)投融(rong)資(zi)業(ye)務和(he)(he)建(jian)筑科(ke)技業(ye)務，鍛造(zao)輔業(ye)專業(ye)能力(li)和(he)(he)驅(qu)(qu)動(dong)能力(li)。優(you)化區域(yu)(yu)布局。湖北(bei)省內市場以(yi)(yi)(yi)“一(yi)(yi)主兩翼(yi)”為核(he)心，逐步(bu)擴大(da)武(wu)漢市場份額，經營(ying)由縣(xian)域(yu)(yu)經濟向市域(yu)(yu)經濟調整。省外市場緊跟國家戰(zhan)(zhan)略(lve)，依托西南、北(bei)方、南方等區域(yu)(yu)公(gong)(gong)司，加(jia)大(da)長江經濟帶(dai)、京津冀(ji)區域(yu)(yu)、大(da)亞灣(wan)區域(yu)(yu)等的(de)經營(ying)力(li)度(du)，區域(yu)(yu)公(gong)(gong)司逐步(bu)實行(xing)區域(yu)(yu)本土化管理。優(you)化合(he)(he)作模(mo)(mo)式。以(yi)(yi)(yi)傳(chuan)統的(de)項目(mu)合(he)(he)作為起點(dian)，積極(ji)探(tan)索與省內地方城投平臺和(he)(he)民營(ying)企(qi)業(ye)的(de)股權(quan)合(he)(he)作，秉持(chi)“以(yi)(yi)(yi)項目(mu)為載體、以(yi)(yi)(yi)股權(quan)為紐帶(dai)、以(yi)(yi)(yi)互(hu)補(bu)為基礎、以(yi)(yi)(yi)模(mo)(mo)式為突破、以(yi)(yi)(yi)共贏為目(mu)的(de)”的(de)五大(da)合(he)(he)作原則，通(tong)過(guo)混合(he)(he)所有(you)制改革打造(zao)區域(yu)(yu)公(gong)(gong)司，共同塑造(zao)省內建(jian)筑產(chan)業(ye)循環(huan)和(he)(he)國有(you)資(zi)本經濟循環(huan)的(de)“雙(shuang)循環(huan)結(jie)構”。

“三個堅持”提升組織執行力

堅持黨(dang)的領導。調(diao)整(zheng)成(cheng)立全面深化(hua)改革(ge)工作領導小組及(ji)五大(da)改革(ge)推動(dong)小組，統一部(bu)(bu)(bu)署，有(you)序推進(jin)，有(you)效(xiao)(xiao)推動(dong)改革(ge)成(cheng)果落地落實。堅持效(xiao)(xiao)能(neng)提升。總部(bu)(bu)(bu)撤銷經營(ying)、生產、財務“三大(da)管(guan)(guan)理中心”，提高縱向溝通效(xiao)(xiao)率，實現扁平化(hua)管(guan)(guan)理；精簡部(bu)(bu)(bu)門設置，明晰各(ge)部(bu)(bu)(bu)門職責，提升跨部(bu)(bu)(bu)門協同(tong)作戰(zhan)能(neng)力；細化(hua)企(qi)業(ye)與成(cheng)員(yuan)單位(wei)授(shou)權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)細則，業(ye)務進(jin)一步(bu)下沉，上(shang)下聯動(dong)、權(quan)(quan)責利對(dui)，提高了(le)(le)決策(ce)效(xiao)(xiao)率，充分激發成(cheng)員(yuan)單位(wei)經營(ying)熱情。堅持編制嚴控。精減(jian)原(yuan)編人(ren)數，進(jin)一步(bu)嚴格各(ge)級編制管(guan)(guan)理，明確(que)人(ren)員(yuan)引進(jin)標(biao)準，暢(chang)通人(ren)員(yuan)成(cheng)長渠道，提高了(le)(le)湖(hu)北(bei)工建(jian)專業(ye)化(hua)能(neng)力。

“三個強化”提升績效驅動力

強化(hua)分類考(kao)(kao)(kao)核。按照“一主兩驅”的(de)(de)業務(wu)布局，將原有的(de)(de)1套(tao)(tao)考(kao)(kao)(kao)核體(ti)(ti)系(xi)，升級為3套(tao)(tao)考(kao)(kao)(kao)核體(ti)(ti)系(xi)，各體(ti)(ti)系(xi)按產業行業特點制定考(kao)(kao)(kao)核框架、按企業發展情況選定考(kao)(kao)(kao)核指標。為加強整(zheng)體(ti)(ti)協同(tong)聯動(dong)(dong)，增設(she)專(zhuan)項協同(tong)指標，推(tui)進跨部門合(he)作事項，同(tong)時實現差(cha)異化(hua)考(kao)(kao)(kao)核與整(zheng)體(ti)(ti)聯動(dong)(dong)考(kao)(kao)(kao)核。強化(hua)過程管(guan)理(li)(li)。優化(hua)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)全景計劃，在(zai)以往績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃制定的(de)(de)基礎(chu)上，建立(li)戰略性績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)回顧機制，強化(hua)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)全過程監督管(guan)理(li)(li)，協助成員單位共同(tong)推(tui)動(dong)(dong)目標實現，回歸(gui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)本質。強化(hua)結果運(yun)用。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果除與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)獎金掛鉤外，強化(hua)對(dui)薪酬調(diao)整(zheng)、培(pei)訓發展、晉升及流(liu)動(dong)(dong)的(de)(de)運(yun)用。嚴肅考(kao)(kao)(kao)核紀(ji)律，強化(hua)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)閉(bi)環管(guan)理(li)(li)和滾動(dong)(dong)管(guan)理(li)(li)，提高企業上下對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)參與度(du)和認同(tong)感。

【責任編輯：語謙】