免费菠萝视频app下载

2021年是“國企改革三年行(xing)動(dong)”的關(guan)鍵之年，湖北工建集團以“三個(ge)優(you)化(hua)”“三個(ge)堅持”“三個(ge)強化(hua)”為抓手，著力提升戰略引領(ling)力、組(zu)織執行(xing)力、績效驅(qu)動(dong)力，扎實(shi)推進國企改革三年行(xing)動(dong)落(luo)實(shi)落(luo)細。

“三個優化”提升戰略引領力

優化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)(gou)。以(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)功(gong)能性互補為(wei)(wei)原則(ze)，不(bu)斷深化(hua)(hua)“一(yi)主兩驅(qu)”業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，通過專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)整合(he)，提升建(jian)(jian)筑主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭優勢和(he)服務(wu)(wu)(wu)能力(li)(li)(li)；通過戰(zhan)(zhan)(zhan)略性重(zhong)組，發展圍繞建(jian)(jian)筑主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的投融資業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)建(jian)(jian)筑科技業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，鍛(duan)造輔(fu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)(li)(li)和(he)驅(qu)動能力(li)(li)(li)。優化(hua)(hua)區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)布局(ju)。湖北省內市(shi)場(chang)以(yi)“一(yi)主兩翼”為(wei)(wei)核心，逐步擴大武漢市(shi)場(chang)份(fen)額，經營由縣域(yu)經濟(ji)向(xiang)市(shi)域(yu)經濟(ji)調整。省外(wai)市(shi)場(chang)緊(jin)跟國家(jia)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，依托西(xi)南、北方(fang)、南方(fang)等區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)公司(si)，加大長江經濟(ji)帶(dai)、京津冀區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)、大亞灣區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)等的經營力(li)(li)(li)度，區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)公司(si)逐步實行區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)本(ben)土化(hua)(hua)管理。優化(hua)(hua)合(he)作模式(shi)。以(yi)傳統(tong)的項目合(he)作為(wei)(wei)起(qi)點，積(ji)極探索(suo)與(yu)省內地(di)方(fang)城(cheng)投平臺和(he)民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的股權(quan)合(he)作，秉(bing)持“以(yi)項目為(wei)(wei)載體、以(yi)股權(quan)為(wei)(wei)紐(niu)帶(dai)、以(yi)互補為(wei)(wei)基(ji)礎、以(yi)模式(shi)為(wei)(wei)突(tu)破、以(yi)共(gong)贏為(wei)(wei)目的”的五大合(he)作原則(ze)，通過混合(he)所(suo)有(you)(you)制改革打造區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)公司(si)，共(gong)同塑造省內建(jian)(jian)筑產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)循環(huan)和(he)國有(you)(you)資本(ben)經濟(ji)循環(huan)的“雙循環(huan)結構(gou)(gou)”。

“三個堅持”提升組織執行力

堅(jian)(jian)持(chi)黨(dang)的領導。調(diao)整成(cheng)立全面深化改(gai)(gai)革(ge)工作(zuo)領導小(xiao)組及五大改(gai)(gai)革(ge)推動小(xiao)組，統一(yi)部(bu)署，有序(xu)推進，有效(xiao)推動改(gai)(gai)革(ge)成(cheng)果落地(di)落實。堅(jian)(jian)持(chi)效(xiao)能(neng)提(ti)升。總(zong)部(bu)撤(che)銷經營、生產、財務“三大管理(li)中(zhong)心”，提(ti)高縱向(xiang)溝通效(xiao)率，實現(xian)扁平(ping)化管理(li)；精簡(jian)部(bu)門(men)(men)設置，明(ming)晰(xi)各(ge)部(bu)門(men)(men)職責，提(ti)升跨部(bu)門(men)(men)協(xie)同作(zuo)戰能(neng)力；細化企業與成(cheng)員(yuan)單位授權(quan)放權(quan)細則，業務進一(yi)步(bu)下沉，上下聯動、權(quan)責利(li)對，提(ti)高了決策效(xiao)率，充分激發成(cheng)員(yuan)單位經營熱情(qing)。堅(jian)(jian)持(chi)編(bian)制嚴控。精減原(yuan)編(bian)人數，進一(yi)步(bu)嚴格各(ge)級編(bian)制管理(li)，明(ming)確人員(yuan)引進標(biao)準(zhun)，暢通人員(yuan)成(cheng)長渠道(dao)，提(ti)高了湖(hu)北(bei)工建專業化能(neng)力。

“三個強化”提升績效驅動力

強(qiang)化(hua)(hua)分類(lei)考(kao)(kao)核(he)。按(an)照“一主兩(liang)驅(qu)”的(de)(de)業務(wu)布(bu)局(ju)，將原有的(de)(de)1套(tao)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系，升(sheng)(sheng)級為(wei)3套(tao)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系，各體(ti)(ti)系按(an)產業行業特(te)點制定考(kao)(kao)核(he)框架、按(an)企業發展情(qing)況(kuang)選定考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標。為(wei)加強(qiang)整(zheng)體(ti)(ti)協同(tong)聯動(dong)(dong)，增設專項協同(tong)指(zhi)標，推(tui)進跨部(bu)門合作事項，同(tong)時(shi)實現差異(yi)化(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)與整(zheng)體(ti)(ti)聯動(dong)(dong)考(kao)(kao)核(he)。強(qiang)化(hua)(hua)過(guo)程管(guan)理(li)(li)。優化(hua)(hua)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)全(quan)景計劃，在以往績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃制定的(de)(de)基礎上(shang)，建立戰(zhan)略性績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)回(hui)顧機制，強(qiang)化(hua)(hua)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)全(quan)過(guo)程監督(du)管(guan)理(li)(li)，協助成員單位(wei)共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)(dong)目標實現，回(hui)歸績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)本質。強(qiang)化(hua)(hua)結(jie)果運用。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)果除與績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)獎金掛(gua)鉤外，強(qiang)化(hua)(hua)對薪(xin)酬(chou)調整(zheng)、培訓發展、晉升(sheng)(sheng)及流動(dong)(dong)的(de)(de)運用。嚴肅考(kao)(kao)核(he)紀律，強(qiang)化(hua)(hua)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)閉環管(guan)理(li)(li)和(he)滾動(dong)(dong)管(guan)理(li)(li)，提(ti)高企業上(shang)下對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)參與度和(he)認同(tong)感。

【責任編輯：語謙】