文章來源：江蘇省國(guo)資委 發布時(shi)間：2022-06-16
2021年(nian)(nian)，是(shi)(shi)中國共(gong)產黨(dang)成立100周年(nian)(nian)，是(shi)(shi)黨(dang)和國家實(shi)施“十四五”規劃的(de)開局之年(nian)(nian)，也是(shi)(shi)“國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行動(dong)”的(de)關鍵之年(nian)(nian)。如(ru)何持續推動(dong)江(jiang)蘇交控(kong)國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行動(dong)落(luo)地落(luo)實(shi)？為了回答(da)(da)好這一改(gai)革(ge)發展(zhan)之問，江(jiang)蘇交控(kong)黨(dang)委決定在全系統開展(zhan)一次“‘行動(dong)’不凡(fan)”國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行動(dong)主題宣(xuan)傳活動(dong)，共(gong)同描繪(hui)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)新階(jie)段(duan)的(de)絢(xuan)麗圖景，蓄積(ji)敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)做(zuo)敢(gan)(gan)擔當的(de)磅礴力量，譜(pu)寫(xie)“爭(zheng)當表率(lv)、爭(zheng)做(zuo)示范、走在前列(lie)”的(de)時(shi)代(dai)答(da)(da)卷(juan)。
2021年，江蘇(su)交(jiao)控(kong)旗(qi)下交(jiao)通傳媒(mei)(mei)緊緊圍繞打造(zao)全國高速媒(mei)(mei)體頭部企(qi)業(ye)的目(mu)標定位不松勁，以《江蘇(su)交(jiao)通控(kong)股有限公司國企(qi)改革三年行動(dong)實(shi)施方案》為(wei)指導，堅(jian)持“小平臺(tai)、大協作、新業(ye)態、創效益”的工(gong)作思路，解放(fang)思想，苦干(gan)實(shi)干(gan)，以昂揚的斗志、奮發的姿態、務(wu)實(shi)的作為(wei)，在(zai)(zai)推動(dong)“卓越黨建(jian)+現代(dai)國企(qi)”治理體系落地、市場化運作與改革、培育發展(zhan)核心競爭力等方面(mian)出實(shi)招(zhao)、想新招(zhao)、用硬招(zhao)，力爭在(zai)(zai)“十四五”的新征程中邁好第一步，搶占發展(zhan)先機。
補鏈強鏈，讓產業鏈條“長起來”
面對“十四五”發展(zhan)藍圖，交(jiao)通傳媒圍繞企(qi)業(ye)(ye)高質量發展(zhan)新(xin)格局(ju)，加快推動“一體(ti)兩(liang)翼”產(chan)業(ye)(ye)布局(ju)向縱深(shen)發展(zhan)，促使產(chan)業(ye)(ye)鏈向上下游兩(liang)端(duan)延伸。
創新營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式(shi)，延伸(shen)銷(xiao)(xiao)(xiao)售端。按(an)照從“單一銷(xiao)(xiao)(xiao)售”向“多元銷(xiao)(xiao)(xiao)售”轉變的(de)思路(lu)，交通傳(chuan)媒(mei)搶抓(zhua)“建黨百(bai)年”宣傳(chuan)契機，以公益服務(wu)市(shi)(shi)場(chang)化為切入點(dian)(dian)(dian)，加強與(yu)地方政(zheng)(zheng)(zheng)府戰略合(he)作(zuo)，打(da)造城(cheng)市(shi)(shi)前哨站、會(hui)客廳、金名片，全(quan)力構建省(sheng)(sheng)級高速戶(hu)外媒(mei)體區域(yu)化、品牌化、矩陣式(shi)公益宣傳(chuan)格(ge)局，先后與(yu)張家港市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)府、蘇(su)(su)(su)州市(shi)(shi)文明辦(ban)、泰州市(shi)(shi)委宣傳(chuan)部、灌南(nan)縣(xian)政(zheng)(zheng)(zheng)府部門(men)合(he)作(zuo)開發媒(mei)體資(zi)源，已(yi)簽訂42個媒(mei)體點(dian)(dian)(dian)位(wei)的(de)合(he)作(zuo)協議。借鑒商(shang)品房、期房的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售方法，逐步導入廣告點(dian)(dian)(dian)位(wei)預(yu)售機制，將經營(ying)范圍(wei)內(nei)未新建、未審批的(de)點(dian)(dian)(dian)位(wei)資(zi)源皆(jie)納入銷(xiao)(xiao)(xiao)售名單，瞄準(zhun)客戶(hu)需求(qiu)，精準(zhun)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，增強市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭力。按(an)照“全(quan)媒(mei)體營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)”理念(nian)，調整市(shi)(shi)場(chang)部門(men)人(ren)員構成和職責，建立大客戶(hu)團隊，走訪省(sheng)(sheng)內(nei)酒企、悅達汽車、三大通信運(yun)營(ying)商(shang)、江蘇(su)(su)(su)疾控中(zhong)心、江蘇(su)(su)(su)農墾(ken)、中(zhong)國銀(yin)行(xing)、蘇(su)(su)(su)寧金融等20余家單位(wei)，并(bing)成功實(shi)現客戶(hu)轉化。
加強頂層設計(ji)，延展資源端。按照(zhao)“總體布局、一(yi)體設計(ji)”思路(lu)，緊扣(kou)服(fu)(fu)務區(qu)環境氛(fen)圍、功能(neng)需(xu)求，全面推進江蘇(su)服(fu)(fu)務區(qu)媒(mei)體矩(ju)陣(zhen)建(jian)(jian)設，為打造“蘇(su)高(gao)速?茉莉花”主(zhu)題高(gao)速服(fu)(fu)務區(qu)文(wen)化生(sheng)態提供(gong)解決方(fang)案(an)。遵(zun)循“快行(xing)(xing)慢享”主(zhu)邏(luo)輯，實施“一(yi)區(qu)一(yi)方(fang)案(an)”，按照(zhao)可(ke)復制、可(ke)推廣(guang)、市場化的原則，策劃形成(cheng)陽澄湖全場廣(guang)告(gao)(gao)策劃方(fang)案(an)。將(jiang)云感應式無線車位、導示(shi)標(biao)志、停車燈箱、媒(mei)體屏組(zu)合(he)成(cheng)服(fu)(fu)務區(qu)戶外(wai)信(xin)息導視系統，目前陽澄湖方(fang)案(an)已完成(cheng)招商，即(ji)將(jiang)進入實施階段。計(ji)劃年(nian)內(nei)新增500塊左右洗手間鏡面廣(guang)告(gao)(gao)建(jian)(jian)設，布設寧(ning)滬、寧(ning)淮線服(fu)(fu)務區(qu)垃圾桶等小型廣(guang)告(gao)(gao)設施。與建(jian)(jian)設銀(yin)行(xing)(xing)江蘇(su)分(fen)行(xing)(xing)、江蘇(su)銀(yin)行(xing)(xing)、蘇(su)寧(ning)金融常態化服(fu)(fu)務區(qu)惠民“滿減活動”，推動銀(yin)企合(he)作(zuo)再上新臺階。
提升管理(li)品質，延(yan)長(chang)服務(wu)端。全(quan)面推動文(wen)(wen)化(hua)工程管理(li)升級(ji)，按照江蘇交控(kong)(kong)系(xi)(xi)統內文(wen)(wen)化(hua)工程造價整體(ti)下降，拓(tuo)展下游合作單(dan)位20余(yu)家，打通需求鏈(lian)與(yu)(yu)供應(ying)鏈(lian)，從(cong)源頭“探底”。引進(jin)外部審計(ji)力量實施(shi)全(quan)成本(ben)核(he)算(suan)，建立供應(ying)商管理(li)體(ti)系(xi)(xi)與(yu)(yu)集中式(shi)(shi)管理(li)采購模(mo)式(shi)(shi)，將利潤考核(he)指標與(yu)(yu)個人(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)工資(zi)掛鉤，有(you)效(xiao)(xiao)控(kong)(kong)制成本(ben)。引進(jin)專業(ye)化(hua)設(she)(she)(she)計(ji)策劃人(ren)才，調整人(ren)員崗位，科學劃分職能(neng)，設(she)(she)(she)立設(she)(she)(she)計(ji)工作室，公司設(she)(she)(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)已經具備一(yi)(yi)體(ti)設(she)(she)(she)計(ji)、整體(ti)構建、統籌(chou)實施(shi)的(de)“一(yi)(yi)站式(shi)(shi)”自主服務(wu)能(neng)力。推進(jin)文(wen)(wen)化(hua)工程“一(yi)(yi)體(ti)承接(jie)+細分實施(shi)”新模(mo)式(shi)(shi)，進(jin)一(yi)(yi)步加強文(wen)(wen)化(hua)工程項目(mu)各環節的(de)合規(gui)性與(yu)(yu)有(you)效(xiao)(xiao)性，推動品質、成本(ben)向行(xing)業(ye)領先邁進(jin)。一(yi)(yi)季度，交通傳(chuan)媒承接(jie)系(xi)(xi)統內外部項目(mu)40余(yu)個，項目(mu)數量和預計(ji)營收已接(jie)近去年總量，營收同比增長(chang)886.89%。
升級轉型，讓傳媒業務“跑起來”
圍繞江蘇交(jiao)控(kong)“對標世界(jie)一流管理提升行動”要求，交(jiao)通傳媒錨定“高質(zhi)量打造全國高速(su)媒體頭(tou)部企業”戰略目標，精準定位，主動作(zuo)為(wei)，搶(qiang)抓轉型發展(zhan)機遇。
瞄準行(xing)業一流(liu)，加快戰(zhan)略轉型。交(jiao)通(tong)傳媒(mei)(mei)對標(biao)分(fen)眾傳媒(mei)(mei)、三人(ren)行(xing)傳媒(mei)(mei)、重慶(qing)高(gao)(gao)速傳媒(mei)(mei)等傳媒(mei)(mei)類上市企業，精準研判公司(si)成(cheng)(cheng)長(chang)發(fa)展(zhan)趨勢和目標(biao)實現路徑，加快從資(zi)源供給到資(zi)源整(zheng)合，再到品牌服(fu)務轉變，提升對高(gao)(gao)速、機場、高(gao)(gao)鐵(tie)、地(di)鐵(tie)、城市、線上、線下等全域(yu)(yu)交(jiao)通(tong)媒(mei)(mei)體資(zi)源的戰(zhan)略統籌能力(li)，逐(zhu)步向全媒(mei)(mei)體4A代理廣告公司(si)邁進。立足強(qiang)傳統媒(mei)(mei)體、文化(hua)工程、新媒(mei)(mei)體開發(fa)三大主業，交(jiao)通(tong)傳媒(mei)(mei)牽頭“蘇、皖、浙、魯”成(cheng)(cheng)立泛長(chang)三角區(qu)域(yu)(yu)高(gao)(gao)速公路媒(mei)(mei)體發(fa)展(zhan)聯盟，有效(xiao)整(zheng)合區(qu)域(yu)(yu)產業鏈(lian)、創(chuang)(chuang)新鏈(lian)與資(zi)本(ben)鏈(lian)，形(xing)成(cheng)(cheng)強(qiang)大影(ying)響力(li)與競爭力(li)的強(qiang)勢聯合體。與南京本(ben)地(di)高(gao)(gao)校建立產學(xue)研平(ping)臺，推(tui)動(dong)“產”與“教”同(tong)(tong)頻(pin)共振(zhen)，共同(tong)(tong)在創(chuang)(chuang)意策劃、知識產權開發(fa)、人(ren)才(cai)培養等方面展(zhan)開合作。
緊盯前(qian)(qian)沿技術(shu)，推動數(shu)(shu)(shu)字轉(zhuan)型(xing)。交通(tong)傳(chuan)(chuan)媒(mei)以技術(shu)賦能，依托江蘇交控“云(yun)(yun)平(ping)臺”，結(jie)合大(da)數(shu)(shu)(shu)據采集分(fen)析(xi)，搭建省級廣(guang)告設(she)施(shi)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)監控運(yun)營系統，建設(she)廣(guang)告設(she)施(shi)“云(yun)(yun)檔案”、給予“云(yun)(yun)身份”、形成(cheng)“云(yun)(yun)定(ding)位”，對傳(chuan)(chuan)統業務(wu)流程進行信息(xi)化(hua)和在線(xian)化(hua)改造，為廣(guang)告設(she)施(shi)科學管養、媒(mei)體(ti)(ti)資源(yuan)發布(bu)和客戶(hu)營銷提(ti)供(gong)數(shu)(shu)(shu)據支持，用信息(xi)化(hua)方法為關(guan)鍵業務(wu)建立數(shu)(shu)(shu)據可視(shi)圖，使(shi)效率(lv)即(ji)時可感(gan)、效益隨(sui)時可見、效果實(shi)時可查，業務(wu)流轉(zhuan)變(bian)為信息(xi)流，媒(mei)體(ti)(ti)完成(cheng)數(shu)(shu)(shu)據化(hua)轉(zhuan)變(bian)。目(mu)(mu)前(qian)(qian)已(yi)完成(cheng)基礎信息(xi)及銷售數(shu)(shu)(shu)據的錄(lu)入工作，即(ji)將(jiang)實(shi)現在線(xian)動態管理。未來，公司將(jiang)整(zheng)合全渠道用戶(hu)數(shu)(shu)(shu)據，構建目(mu)(mu)標(biao)客戶(hu)畫(hua)像(xiang)，多(duo)維度(du)劃分(fen)用戶(hu)群體(ti)(ti)，精(jing)準篩選受(shou)眾，最終(zhong)完成(cheng)多(duo)場景媒(mei)體(ti)(ti)發布(bu)的千人千面內容展現。
對(dui)標(biao)領軍(jun)企(qi)業(ye)，促進管(guan)理轉(zhuan)型。積極(ji)對(dui)標(biao)寧滬公(gong)司(si)、金融租賃等優秀(xiu)兄弟單位，建(jian)立(li)(li)與(yu)公(gong)司(si)自身發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)相適應的全(quan)面風(feng)險管(guan)理體(ti)系，推(tui)動風(feng)險防(fang)控與(yu)經營管(guan)理、改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)深度(du)融合。針對(dui)回款風(feng)險，制(zhi)(zhi)定(ding)《回款管(guan)理辦(ban)法》《保證(zheng)金管(guan)理辦(ban)法》等制(zhi)(zhi)度(du)，建(jian)立(li)(li)主要(yao)客戶(hu)信用檔案，實(shi)行應收(shou)賬款“管(guan)辦(ban)分離、預(yu)警(jing)管(guan)理”動態防(fang)范(fan)機(ji)制(zhi)(zhi)，保證(zheng)應收(shou)賬款“月清(qing)月結”。加強江蘇省戶(hu)外廣告設施(shi)安(an)全(quan)運營管(guan)理，形成“預(yu)防(fang)為(wei)主、精準施(shi)策、聯動作戰”的安(an)全(quan)應急處置工作模式。壓實(shi)從嚴治(zhi)黨主體(ti)責(ze)任，重點(dian)聚焦(jiao)“三(san)重一大”、招標(biao)采購、工程(cheng)項目管(guan)理、投資與(yu)財務、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理、專項清(qing)退等重點(dian)工作，逐(zhu)條逐(zhu)項研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施(shi)，建(jian)立(li)(li)長效機(ji)制(zhi)(zhi)，加快推(tui)進制(zhi)(zhi)度(du)化、規范(fan)化、科學化管(guan)理步伐(fa)，匯編公(gong)司(si)成立(li)(li)三(san)年(nian)以來(lai)的制(zhi)(zhi)度(du)，為(wei)構建(jian)現代企(qi)業(ye)治(zhi)理體(ti)系奠定(ding)基(ji)礎。
激勵改革，讓干事創業“活起來”
為貫徹落實江(jiang)蘇交控黨委(wei)關于國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動工(gong)作部(bu)署，加快(kuai)市場化改(gai)革(ge)(ge)步(bu)伐，交通(tong)傳(chuan)媒用(yong)好“指揮(hui)棒”，樹好“風向(xiang)標”，推(tui)動干(gan)事創(chuang)業勇擔當，充分激(ji)發(fa)廣大干(gan)部(bu)員工(gong)改(gai)革(ge)(ge)創(chuang)新(xin)的(de)活力與(yu)動力，促(cu)進公(gong)司整體經營(ying)業績(ji)和內部(bu)管(guan)理能力實現雙提升。
“任務推進扁(bian)平化(hua)”展(zhan)現責任擔當新作(zuo)為。堅持“業績是干出(chu)來(lai)的(de)，隊伍是帶出(chu)來(lai)的(de)，員(yuan)工(gong)是練出(chu)來(lai)的(de)”創業理念，交通傳媒共繪一(yi)(yi)張(zhang)圖(tu)，建立“一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)、一(yi)(yi)位(wei)分管(guan)領導、一(yi)(yi)套方案(an)、一(yi)(yi)抓到底(di)”的(de)工(gong)作(zuo)體系，班子成員(yuan)始終與各級員(yuan)工(gong)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，壓力(li)面(mian)前(qian)不退縮(suo)，困難(nan)面(mian)前(qian)不低(di)頭，沖(chong)著目標(biao)一(yi)(yi)起(qi)拼搏，帶著員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)起(qi)成長(chang)，學在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，干在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，推動(dong)一(yi)(yi)批重難(nan)點問題有效突破。采用“導師帶徒”“幫扶對子”“孵(fu)化(hua)小組”“攻堅項目”等(deng)形式(shi)，激發出(chu)敢(gan)于自我超越的(de)鉆勁(jing)(jing)、韌勁(jing)(jing)、闖勁(jing)(jing)，實現奔跑加速。
“績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)差異(yi)化(hua)”激勵干事創業(ye)新動力。以業(ye)績(ji)為導(dao)向(xiang)，啟動企業(ye)競爭型薪酬績(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)建設。根據廣告(gao)行(xing)業(ye)特點(dian)以及業(ye)務分(fen)(fen)類，圍繞關(guan)鍵業(ye)績(ji)指標優(you)化(hua)重構、推進分(fen)(fen)類考(kao)核(he)(he)(he)和差異(yi)化(hua)分(fen)(fen)配(pei)，不斷優(you)化(hua)人員(yuan)績(ji)效(xiao)分(fen)(fen)配(pei)機制。建立(li)3+1績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，即月度績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)、關(guan)鍵績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)、重點(dian)工(gong)作項目(mu)化(hua)考(kao)核(he)(he)(he)與(yu)年度綜合(he)考(kao)評相(xiang)結合(he)，形(xing)成(cheng)點(dian)面(mian)結合(he)的考(kao)核(he)(he)(he)模式與(yu)“三抓一保”（抓重點(dian)、抓全(quan)面(mian)、抓突破、保目(mu)標）工(gong)作態勢。按照考(kao)核(he)(he)(he)對象全(quan)覆蓋、無盲區，考(kao)核(he)(he)(he)指標差異(yi)化(hua)、管(guan)用(yong)實(shi)用(yong)好用(yong)的原則(ze)，優(you)化(hua)42個關(guan)鍵業(ye)績(ji)指標，切實(shi)將職工(gong)收入與(yu)工(gong)作業(ye)績(ji)相(xiang)掛鉤，與(yu)公(gong)司效(xiao)益相(xiang)統一，在公(gong)平(ping)、公(gong)正的基(ji)礎(chu)上拉(la)開(kai)差距，充分(fen)(fen)體(ti)(ti)(ti)現(xian)按勞分(fen)(fen)配(pei)、憑效(xiao)取薪。
“黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)常態(tai)化”發揮組織凝聚新作(zuo)(zuo)用(yong)。堅(jian)持把(ba)黨(dang)建(jian)融入(ru)(ru)中心工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)全過程(cheng)，有效激活(huo)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)源頭(tou)“活(huo)水”。深(shen)入(ru)(ru)推進和鞏固(gu)支部“標準(zhun)化”建(jian)設，建(jian)立“第一議題(ti)(ti)”學習(xi)(xi)長效機制，制定黨(dang)小組個性化主題(ti)(ti)教育(yu)“學習(xi)(xi)菜單”，開展“黨(dang)史學習(xi)(xi)教育(yu)及知識競賽”，打(da)造黨(dang)建(jian)陣地，培育(yu)“媒好同(tong)心”黨(dang)建(jian)品牌，引(yin)導黨(dang)員(yuan)亮(liang)身份、亮(liang)職(zhi)責。通過“班子講黨(dang)課”“廉政警示教育(yu)”“支部共建(jian)”“每(mei)日資訊分(fen)享會(hui)”等系列活(huo)動(dong)，廣(guang)泛帶領群眾職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)干(gan)事(shi)創業、主動(dong)分(fen)享經驗舉措，提升黨(dang)組織的凝聚力。持續(xu)關注解決職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾關心的熱點難點問題(ti)(ti)，開展“每(mei)周談一次(ci)心”“季(ji)度生日會(hui)”“周五溫馨下午茶”等活(huo)動(dong)，深(shen)入(ru)(ru)了(le)解職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾的思想狀(zhuang)況(kuang)，千方百計為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)辦好事(shi)、辦實事(shi)、解難事(shi)，豐富員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)業余文化生活(huo)，讓職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾真切感受到“節日有驚喜(xi)”“困難有依靠”“生活(huo)有期待”，進一步提升獲得(de)感與幸福感。
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