文章來源：江(jiang)蘇省(sheng)國資委(wei) 發布時(shi)間：2022-06-16
2021年(nian)(nian)，是中國(guo)(guo)共產黨成立100周年(nian)(nian)，是黨和國(guo)(guo)家(jia)實(shi)施“十四五”規劃的(de)開局之(zhi)年(nian)(nian)，也是“國(guo)(guo)企改革三(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)”的(de)關鍵之(zhi)年(nian)(nian)。如何(he)持續(xu)推動(dong)江蘇交(jiao)控國(guo)(guo)企改革三(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)落地落實(shi)？為了(le)回答好這一(yi)改革發展(zhan)之(zhi)問(wen)，江蘇交(jiao)控黨委決定在全(quan)系統(tong)開展(zhan)一(yi)次(ci)“‘行(xing)動(dong)’不凡”國(guo)(guo)企改革三(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)主題宣傳活動(dong)，共同描(miao)繪深化改革新階段的(de)絢麗圖景，蓄積敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)擔當的(de)磅礴力量，譜寫“爭(zheng)當表率、爭(zheng)做示范、走在前(qian)列”的(de)時代(dai)答卷。
2021年(nian)，江蘇(su)交控旗(qi)下交通傳媒緊緊圍繞打造全國高(gao)速媒體頭部企(qi)(qi)業的目標定(ding)位不松(song)勁，以《江蘇(su)交通控股有限公(gong)司(si)國企(qi)(qi)改革(ge)三年(nian)行動實施(shi)方(fang)案》為指導，堅(jian)持“小平臺、大協作、新(xin)業態、創效益”的工(gong)作思路，解放思想，苦干(gan)(gan)實干(gan)(gan)，以昂揚(yang)的斗志、奮發的姿態、務實的作為，在(zai)推動“卓越黨建+現(xian)代(dai)國企(qi)(qi)”治(zhi)理體系落地、市場化運作與改革(ge)、培育發展(zhan)核(he)心競爭力(li)等(deng)方(fang)面出實招(zhao)、想新(xin)招(zhao)、用(yong)硬招(zhao)，力(li)爭在(zai)“十(shi)四五”的新(xin)征程中邁(mai)好第一步(bu)，搶占發展(zhan)先機。
補鏈強鏈，讓產業鏈條“長起來”
面對“十(shi)四五”發(fa)展藍圖，交通傳媒圍(wei)繞企業(ye)高質量發(fa)展新格局，加快推動“一體兩(liang)翼”產(chan)業(ye)布局向縱(zong)深發(fa)展，促使產(chan)業(ye)鏈向上下游兩(liang)端延伸(shen)。
創新(xin)營銷(xiao)(xiao)模(mo)式，延伸銷(xiao)(xiao)售端。按照從(cong)“單一銷(xiao)(xiao)售”向“多(duo)元銷(xiao)(xiao)售”轉變(bian)的思路，交(jiao)通傳(chuan)媒搶抓“建(jian)黨百年”宣(xuan)傳(chuan)契機，以公(gong)益(yi)服務市場化為切入(ru)點(dian)，加強與(yu)地(di)方政府(fu)戰略合作(zuo)，打造城(cheng)市前(qian)哨站(zhan)、會客(ke)廳、金(jin)名片，全(quan)力構建(jian)省級高速戶(hu)外媒體區域化、品牌化、矩陣式公(gong)益(yi)宣(xuan)傳(chuan)格局，先后與(yu)張(zhang)家港(gang)市政府(fu)、蘇(su)州市文明辦、泰州市委宣(xuan)傳(chuan)部、灌南縣政府(fu)部門合作(zuo)開(kai)發(fa)媒體資源，已簽(qian)訂42個媒體點(dian)位(wei)(wei)的合作(zuo)協(xie)議。借鑒商(shang)品房、期房的銷(xiao)(xiao)售方法(fa)，逐(zhu)步(bu)導(dao)入(ru)廣告點(dian)位(wei)(wei)預售機制，將經(jing)營范圍內(nei)未新(xin)建(jian)、未審(shen)批的點(dian)位(wei)(wei)資源皆(jie)納(na)入(ru)銷(xiao)(xiao)售名單，瞄(miao)準客(ke)戶(hu)需求(qiu)，精準營銷(xiao)(xiao)，增強市場競爭力。按照“全(quan)媒體營銷(xiao)(xiao)”理念，調整市場部門人員(yuan)構成和職責，建(jian)立大客(ke)戶(hu)團隊，走(zou)訪省內(nei)酒企、悅達汽車、三(san)大通信運營商(shang)、江蘇(su)疾控中心、江蘇(su)農墾(ken)、中國銀行、蘇(su)寧金(jin)融等20余家單位(wei)(wei)，并成功實(shi)現客(ke)戶(hu)轉化。
加強頂(ding)層設(she)(she)計(ji)(ji)，延展資源端。按照“總(zong)體(ti)布局、一體(ti)設(she)(she)計(ji)(ji)”思路，緊扣服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)環境氛圍、功能需求(qiu)，全(quan)面推(tui)進江蘇(su)(su)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)媒(mei)體(ti)矩陣(zhen)建(jian)設(she)(she)，為打造“蘇(su)(su)高速?茉莉花”主(zhu)題高速服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)文化生態提供解決方(fang)(fang)案(an)。遵循(xun)“快行慢享”主(zhu)邏輯，實施“一區(qu)(qu)(qu)一方(fang)(fang)案(an)”，按照可復(fu)制、可推(tui)廣(guang)、市(shi)場化的原(yuan)則，策劃形成陽(yang)澄湖(hu)全(quan)場廣(guang)告(gao)策劃方(fang)(fang)案(an)。將(jiang)云感應式(shi)無線車位、導(dao)示(shi)標(biao)志(zhi)、停車燈箱、媒(mei)體(ti)屏組合成服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)戶外信息(xi)導(dao)視系統，目前陽(yang)澄湖(hu)方(fang)(fang)案(an)已完成招商，即將(jiang)進入實施階段。計(ji)(ji)劃年內新增(zeng)500塊(kuai)左右洗手(shou)間鏡(jing)面廣(guang)告(gao)建(jian)設(she)(she)，布設(she)(she)寧(ning)滬、寧(ning)淮線服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)垃圾桶等小型廣(guang)告(gao)設(she)(she)施。與建(jian)設(she)(she)銀行江蘇(su)(su)分行、江蘇(su)(su)銀行、蘇(su)(su)寧(ning)金融常態化服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)惠民“滿減活動”，推(tui)動銀企(qi)合作再上新臺(tai)階。
提升管(guan)理(li)品(pin)質(zhi)，延長(chang)服務端。全(quan)面推(tui)動文(wen)化(hua)工(gong)(gong)程管(guan)理(li)升級(ji)，按照江蘇交控系(xi)統(tong)內文(wen)化(hua)工(gong)(gong)程造價整(zheng)(zheng)體(ti)下(xia)降，拓展下(xia)游合作單位(wei)20余(yu)家，打通需求鏈(lian)與(yu)供(gong)應鏈(lian)，從源頭“探底”。引(yin)進(jin)外(wai)部審(shen)計(ji)(ji)力量(liang)實(shi)(shi)施(shi)(shi)全(quan)成本核(he)算，建立(li)(li)供(gong)應商管(guan)理(li)體(ti)系(xi)與(yu)集(ji)中式管(guan)理(li)采(cai)購(gou)模(mo)式，將利潤考核(he)指標與(yu)個人(ren)(ren)績效工(gong)(gong)資掛鉤，有效控制(zhi)成本。引(yin)進(jin)專業(ye)化(hua)設(she)(she)計(ji)(ji)策劃(hua)人(ren)(ren)才，調(diao)整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)員崗位(wei)，科學劃(hua)分職能，設(she)(she)立(li)(li)設(she)(she)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作室，公司設(she)(she)計(ji)(ji)團隊已經(jing)具(ju)備一(yi)體(ti)設(she)(she)計(ji)(ji)、整(zheng)(zheng)體(ti)構建、統(tong)籌實(shi)(shi)施(shi)(shi)的“一(yi)站式”自(zi)主服務能力。推(tui)進(jin)文(wen)化(hua)工(gong)(gong)程“一(yi)體(ti)承接+細分實(shi)(shi)施(shi)(shi)”新模(mo)式，進(jin)一(yi)步加強(qiang)文(wen)化(hua)工(gong)(gong)程項目(mu)各環(huan)節(jie)的合規性與(yu)有效性，推(tui)動品(pin)質(zhi)、成本向行(xing)業(ye)領先(xian)邁進(jin)。一(yi)季度，交通傳媒承接系(xi)統(tong)內外(wai)部項目(mu)40余(yu)個，項目(mu)數量(liang)和預計(ji)(ji)營(ying)收(shou)已接近去年總量(liang)，營(ying)收(shou)同比增長(chang)886.89%。
升級轉型，讓傳媒業務“跑起來”
圍繞(rao)江蘇交(jiao)控“對(dui)標世界一流(liu)管理(li)提升行動”要求，交(jiao)通傳(chuan)媒錨定(ding)“高質量打造(zao)全(quan)國高速媒體(ti)頭(tou)部企(qi)業”戰(zhan)略目(mu)標，精準定(ding)位，主動作為(wei)，搶抓(zhua)轉型(xing)發展機遇。
瞄準行(xing)(xing)業(ye)(ye)一流，加快戰(zhan)略轉型。交通(tong)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)對(dui)標(biao)分(fen)眾傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)、三人(ren)行(xing)(xing)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)、重慶高(gao)(gao)速(su)(su)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)等傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)類上市企業(ye)(ye)，精準研判公(gong)司成長發(fa)展(zhan)趨勢和目標(biao)實(shi)現路(lu)徑，加快從資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供給到(dao)(dao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)，再(zai)到(dao)(dao)品牌(pai)服(fu)務轉變(bian)，提升對(dui)高(gao)(gao)速(su)(su)、機場、高(gao)(gao)鐵(tie)(tie)、地(di)鐵(tie)(tie)、城市、線上、線下等全(quan)域(yu)交通(tong)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的戰(zhan)略統籌能力，逐(zhu)步向全(quan)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)4A代理(li)廣告公(gong)司邁進。立(li)(li)足強(qiang)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)(ti)(ti)、文化工程(cheng)、新媒(mei)體(ti)(ti)(ti)開發(fa)三大(da)(da)主業(ye)(ye)，交通(tong)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)牽頭“蘇、皖(wan)、浙、魯”成立(li)(li)泛長三角區域(yu)高(gao)(gao)速(su)(su)公(gong)路(lu)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)發(fa)展(zhan)聯(lian)盟，有效整合(he)區域(yu)產業(ye)(ye)鏈(lian)、創新鏈(lian)與資(zi)(zi)本(ben)鏈(lian)，形成強(qiang)大(da)(da)影(ying)響(xiang)力與競(jing)爭力的強(qiang)勢聯(lian)合(he)體(ti)(ti)(ti)。與南京本(ben)地(di)高(gao)(gao)校(xiao)建立(li)(li)產學研平臺，推動(dong)“產”與“教”同頻(pin)共振，共同在創意策劃、知識(shi)產權開發(fa)、人(ren)才培養等方面展(zhan)開合(he)作。
緊盯(ding)前沿技術，推動數(shu)(shu)(shu)字轉型。交通傳媒(mei)以技術賦能(neng)，依托江蘇交控(kong)“云平臺”，結(jie)合大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)采集分(fen)析(xi)，搭(da)建(jian)省級廣(guang)告(gao)設(she)施(shi)數(shu)(shu)(shu)字化監(jian)控(kong)運營(ying)系統(tong)，建(jian)設(she)廣(guang)告(gao)設(she)施(shi)“云檔案”、給(gei)予“云身份”、形成(cheng)“云定(ding)位”，對傳統(tong)業務流程進行(xing)信息(xi)化和(he)在線(xian)化改造，為(wei)(wei)廣(guang)告(gao)設(she)施(shi)科學(xue)管養、媒(mei)體(ti)(ti)資源發布和(he)客戶(hu)營(ying)銷提供數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)支持，用信息(xi)化方法為(wei)(wei)關鍵業務建(jian)立數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)可(ke)視圖，使效率(lv)即時(shi)可(ke)感、效益隨時(shi)可(ke)見、效果實時(shi)可(ke)查(cha)，業務流轉變為(wei)(wei)信息(xi)流，媒(mei)體(ti)(ti)完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)化轉變。目前已(yi)完(wan)成(cheng)基礎信息(xi)及銷售數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)錄入(ru)工作，即將(jiang)(jiang)實現(xian)在線(xian)動態管理。未來，公司將(jiang)(jiang)整合全渠(qu)道(dao)用戶(hu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，構建(jian)目標客戶(hu)畫像，多維度劃分(fen)用戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)，精準(zhun)篩選受眾，最終完(wan)成(cheng)多場景媒(mei)體(ti)(ti)發布的(de)千人千面(mian)內容(rong)展現(xian)。
對標領軍企(qi)業，促(cu)進管(guan)理(li)(li)轉型。積極(ji)對標寧滬公(gong)司、金融租(zu)賃等(deng)(deng)優(you)秀兄弟單位，建(jian)立(li)與公(gong)司自身(shen)發展(zhan)(zhan)戰略相適應的全(quan)面風險(xian)管(guan)理(li)(li)體系，推(tui)動(dong)(dong)風險(xian)防(fang)控與經營(ying)管(guan)理(li)(li)、改革(ge)發展(zhan)(zhan)深度(du)融合(he)。針(zhen)對回款(kuan)風險(xian)，制定《回款(kuan)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》《保證(zheng)金管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》等(deng)(deng)制度(du)，建(jian)立(li)主要(yao)客戶信用檔案，實行應收賬(zhang)款(kuan)“管(guan)辦(ban)分(fen)離(li)、預(yu)警管(guan)理(li)(li)”動(dong)(dong)態防(fang)范(fan)機制，保證(zheng)應收賬(zhang)款(kuan)“月(yue)清(qing)月(yue)結”。加強江(jiang)蘇(su)省(sheng)戶外(wai)廣告設施安全(quan)運營(ying)管(guan)理(li)(li)，形(xing)成“預(yu)防(fang)為主、精(jing)準(zhun)施策、聯動(dong)(dong)作(zuo)戰”的安全(quan)應急處置工作(zuo)模式。壓實從(cong)嚴治黨主體責(ze)任，重點(dian)聚(ju)焦“三重一(yi)大”、招標采購(gou)、工程項(xiang)目管(guan)理(li)(li)、投資(zi)與財務、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)、專項(xiang)清(qing)退等(deng)(deng)重點(dian)工作(zuo)，逐(zhu)條逐(zhu)項(xiang)研究整改措施，建(jian)立(li)長效機制，加快(kuai)推(tui)進制度(du)化(hua)、規范(fan)化(hua)、科(ke)學化(hua)管(guan)理(li)(li)步伐，匯編公(gong)司成立(li)三年以來的制度(du)，為構建(jian)現代企(qi)業治理(li)(li)體系奠定基(ji)礎。
激勵改革，讓干事創業“活起來”
為貫徹(che)落實江(jiang)蘇交(jiao)(jiao)控黨(dang)委關于(yu)國企改(gai)(gai)革三年行動(dong)工作(zuo)部署(shu)，加快市場化改(gai)(gai)革步伐，交(jiao)(jiao)通(tong)傳(chuan)媒用好(hao)“指揮棒(bang)”，樹好(hao)“風(feng)向標”，推動(dong)干事創業勇擔當，充分激發廣大干部員工改(gai)(gai)革創新的活力(li)與(yu)動(dong)力(li)，促進公司整體經營(ying)業績(ji)和內部管理能(neng)力(li)實現雙提升。
“任(ren)務推進扁(bian)平化”展現(xian)責任(ren)擔當新作(zuo)為(wei)。堅(jian)持“業績是(shi)干(gan)出來的(de)(de)(de)，隊伍是(shi)帶出來的(de)(de)(de)，員(yuan)工(gong)是(shi)練出來的(de)(de)(de)”創(chuang)業理念，交通傳媒共(gong)繪一(yi)張圖，建立“一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)、一(yi)位分管(guan)領導(dao)、一(yi)套方案、一(yi)抓(zhua)到底”的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)體系，班子成員(yuan)始終與各(ge)級(ji)員(yuan)工(gong)在一(yi)起，壓力面前不退縮，困難面前不低頭，沖著目(mu)標一(yi)起拼搏，帶著員(yuan)工(gong)一(yi)起成長(chang)，學(xue)在一(yi)起，干(gan)在一(yi)起，推動一(yi)批重難點問(wen)題有效突(tu)破(po)。采用“導(dao)師帶徒(tu)”“幫(bang)扶對(dui)子”“孵化小(xiao)組”“攻堅(jian)項(xiang)目(mu)”等(deng)形(xing)式，激發出敢于自我超越的(de)(de)(de)鉆勁(jing)、韌勁(jing)、闖勁(jing)，實現(xian)奔跑加速。
“績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)差異(yi)化(hua)”激勵干(gan)事(shi)創業(ye)新動(dong)力。以業(ye)績(ji)(ji)為導向，啟(qi)動(dong)企業(ye)競爭型薪(xin)酬績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理體系(xi)建(jian)設。根據廣告行業(ye)特點(dian)(dian)以及業(ye)務(wu)分(fen)類，圍(wei)繞(rao)關鍵業(ye)績(ji)(ji)指標(biao)優化(hua)重(zhong)構、推進分(fen)類考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)和差異(yi)化(hua)分(fen)配(pei)，不斷優化(hua)人員績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)配(pei)機制。建(jian)立(li)3+1績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)，即月度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、關鍵績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)作項(xiang)目化(hua)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)(yu)年度綜(zong)合(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)評相(xiang)結(jie)(jie)合(he)，形成(cheng)點(dian)(dian)面(mian)(mian)結(jie)(jie)合(he)的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)模式(shi)與(yu)(yu)“三抓(zhua)一(yi)保(bao)(bao)”（抓(zhua)重(zhong)點(dian)(dian)、抓(zhua)全(quan)面(mian)(mian)、抓(zhua)突破、保(bao)(bao)目標(biao)）工(gong)作態勢。按照考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)對象全(quan)覆蓋、無盲區，考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指標(biao)差異(yi)化(hua)、管用(yong)實用(yong)好用(yong)的(de)原則(ze)，優化(hua)42個關鍵業(ye)績(ji)(ji)指標(biao)，切實將職工(gong)收入與(yu)(yu)工(gong)作業(ye)績(ji)(ji)相(xiang)掛(gua)鉤，與(yu)(yu)公(gong)司效(xiao)(xiao)(xiao)益相(xiang)統一(yi)，在公(gong)平、公(gong)正的(de)基礎上拉開(kai)差距，充(chong)分(fen)體現按勞分(fen)配(pei)、憑(ping)效(xiao)(xiao)(xiao)取(qu)薪(xin)。
“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作常態化(hua)(hua)”發揮組織(zhi)凝聚新(xin)作用。堅持(chi)(chi)把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)融入中心工(gong)(gong)作全(quan)過程，有(you)效激(ji)活(huo)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作源頭“活(huo)水”。深入推進(jin)和鞏固(gu)支部“標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)”建(jian)設(she)，建(jian)立(li)“第一(yi)議題(ti)(ti)”學習(xi)長效機制(zhi)，制(zhi)定黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小組個(ge)性化(hua)(hua)主題(ti)(ti)教育“學習(xi)菜單”，開展(zhan)(zhan)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)史學習(xi)教育及知識(shi)競賽”，打造(zao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)陣地，培育“媒(mei)好同心”黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)品牌，引導黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)亮(liang)身份、亮(liang)職(zhi)責(ze)。通(tong)過“班子講黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)課”“廉(lian)政(zheng)警(jing)示(shi)教育”“支部共建(jian)”“每日(ri)資訊分(fen)享會”等系(xi)列(lie)活(huo)動，廣泛帶領群(qun)眾職(zhi)工(gong)(gong)干事(shi)創業(ye)、主動分(fen)享經驗舉措，提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)的凝聚力。持(chi)(chi)續關(guan)注解決職(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾關(guan)心的熱(re)點(dian)難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)(ti)，開展(zhan)(zhan)“每周(zhou)談一(yi)次(ci)心”“季度(du)生日(ri)會”“周(zhou)五溫馨下午茶”等活(huo)動，深入了解職(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾的思想狀況，千方百計為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦好事(shi)、辦實事(shi)、解難(nan)事(shi)，豐(feng)富員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業(ye)余(yu)文化(hua)(hua)生活(huo)，讓職(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾真切感(gan)受到“節日(ri)有(you)驚(jing)喜”“困(kun)難(nan)有(you)依靠”“生活(huo)有(you)期(qi)待”，進(jin)一(yi)步提升獲得感(gan)與幸(xing)福感(gan)。
【責任編輯：語謙】
