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實施“雙百行動(dong)”以來，四川(chuan)商投(tou)(tou)集團注重行業對標(biao)，大(da)膽探索(suo)推進職(zhi)業經理(li)人制度，積極構(gou)建“權責明確、獎懲分明、特點突出、流動(dong)有(you)序”的(de)職(zhi)業經理(li)人“引、管、考(kao)、退”全過程管理(li)機制，有(you)效(xiao)發(fa)揮市場化經營(ying)機制作用，有(you)力助推了(le)企(qi)業高質(zhi)量(liang)發(fa)展。在去年(nian)保持兩位數增(zeng)長的(de)基礎上，四川(chuan)商投(tou)(tou)集團今年(nian)1至5月(yue)各項經營(ying)指(zhi)標(biao)均(jun)實現大(da)幅增(zeng)長，其(qi)中營(ying)業收入(ru)187.5億元，增(zeng)長64.3%；利(li)潤總(zong)額9146萬元，增(zeng)長203.2%。

突出授權放活，開展市場化選聘

堅持黨管(guan)(guan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)原(yuan)則與(yu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)依法(fa)選(xuan)聘(pin)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)者(zhe)有(you)機結合，出臺《集團職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》，實行分(fen)層分(fen)類管(guan)(guan)理(li)，充分(fen)授(shou)權(quan)(quan)二(er)級(ji)企(qi)業董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)根(gen)據自身主責主業開(kai)展職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)選(xuan)聘(pin)，明(ming)確了(le)(le)選(xuan)聘(pin)權(quan)(quan)限、標準、程序等要(yao)求。在(zai)條(tiao)件設置上(shang)(shang)(shang)注重市場導向(xiang)。職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)任(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格(ge)不受企(qi)業內(nei)外、級(ji)別高(gao)低、資(zi)(zi)歷深淺限制(zhi)。同時，堅持五湖四海選(xuan)賢任(ren)能(neng)，采取內(nei)部(bu)(bu)競聘(pin)、公開(kai)招聘(pin)、市場尋聘(pin)、股東(dong)推薦等多種方式公開(kai)遴選(xuan)。總經(jing)理(li)對經(jing)營班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)具(ju)有(you)提名(ming)權(quan)(quan)和(he)建議(yi)權(quan)(quan)。在(zai)人(ren)(ren)選(xuan)確定上(shang)(shang)(shang)充分(fen)授(shou)權(quan)(quan)。由(you)二(er)級(ji)企(qi)業董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)委(wei)托有(you)資(zi)(zi)格(ge)、能(neng)力強、口(kou)碑好的(de)中介(jie)機構(gou)對報(bao)名(ming)人(ren)(ren)選(xuan)進(jin)行資(zi)(zi)格(ge)審(shen)查，避免發生“內(nei)定、陪選(xuan)”等情況(kuang)。要(yao)求審(shen)查通過的(de)人(ren)(ren)選(xuan)提交(jiao)經(jing)營目標實現方案(an)，在(zai)此基礎(chu)上(shang)(shang)(shang)視情況(kuang)安排筆試(shi)和(he)面(mian)試(shi)，再綜合篩查后(hou)，與(yu)候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)行履職(zhi)談判。如果候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)為(wei)組(zu)(zu)織任(ren)命(ming)的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，則競聘(pin)成(cheng)功后(hou)要(yao)放棄原(yuan)有(you)身份，比如物流股份公司干(gan)(gan)部(bu)(bu)競聘(pin)總經(jing)理(li)后(hou)，就(jiu)放棄了(le)(le)委(wei)管(guan)(guan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)身份。在(zai)考察任(ren)用(yong)上(shang)(shang)(shang)把好關(guan)口(kou)。由(you)二(er)級(ji)企(qi)業開(kai)展組(zu)(zu)織考察和(he)背景調(diao)查，黨委(wei)會(hui)研究提出人(ren)(ren)選(xuan)意(yi)見，交(jiao)由(you)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)聘(pin)任(ren)。如擬用(yong)人(ren)(ren)選(xuan)為(wei)正職(zhi)，需(xu)事(shi)(shi)(shi)前上(shang)(shang)(shang)報(bao)集團審(shen)批，擬用(yong)人(ren)(ren)選(xuan)為(wei)副(fu)職(zhi)，需(xu)事(shi)(shi)(shi)后(hou)上(shang)(shang)(shang)報(bao)集團備案(an)。2018年至今，通過市場化(hua)選(xuan)聘(pin)二(er)級(ji)企(qi)業經(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)3745人(ren)(ren)，市場化(hua)率(lv)100%，企(qi)業人(ren)(ren)才隊伍結構(gou)得到進(jin)一步優化(hua)。

突出剛性約束，規范契約化管理

抓住任(ren)期(qi)(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約化管(guan)理(li)這個“牛(niu)鼻子(zi)”，向董事會立下軍令狀，明(ming)(ming)(ming)確(que)責任(ren)制(zhi)(zhi)，干得好就(jiu)(jiu)激(ji)勵，干不(bu)好就(jiu)(jiu)調(diao)整。建體(ti)系(xi)：構建經(jing)(jing)(jing)營(ying)、戰略(lve)、保障與(yu)管(guan)理(li)考核(he)四位一(yi)體(ti)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人績(ji)(ji)效考核(he)機制(zhi)(zhi)，形成“一(yi)主多輔、長板激(ji)勵、短板約束、紅(hong)線否決”的(de)考核(he)指標(biao)(biao)體(ti)系(xi)。結合(he)(he)二(er)級企(qi)業(ye)(ye)(ye)歷史業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)、同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)可比企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)等，充分論(lun)證后(hou)合(he)(he)理(li)確(que)定年(nian)度(du)和(he)任(ren)期(qi)(qi)(qi)考核(he)指標(biao)(biao)目(mu)標(biao)(biao)值，使其具(ju)有(you)較(jiao)強的(de)挑戰性(xing)，力爭跑贏市場、優于同(tong)行(xing)。明(ming)(ming)(ming)標(biao)(biao)準(zhun)：嚴(yan)格(ge)任(ren)期(qi)(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)責任(ren)制(zhi)(zhi)，明(ming)(ming)(ming)確(que)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人聘期(qi)(qi)(qi)與(yu)董事會任(ren)期(qi)(qi)(qi)一(yi)致，屆滿(man)嚴(yan)格(ge)考核(he)，到(dao)期(qi)(qi)(qi)重聘或解(jie)聘。同(tong)時(shi)，明(ming)(ming)(ming)確(que)并細化崗(gang)位職(zhi)(zhi)責及分工，“一(yi)崗(gang)一(yi)責一(yi)表(biao)”建立崗(gang)位說(shuo)明(ming)(ming)(ming)書(shu)(shu)。定契(qi)約：與(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人簽訂(ding)勞動(dong)合(he)(he)同(tong)、聘任(ren)合(he)(he)同(tong)、年(nian)度(du)和(he)任(ren)期(qi)(qi)(qi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考核(he)責任(ren)書(shu)(shu)，明(ming)(ming)(ming)確(que)聘任(ren)期(qi)(qi)(qi)限、任(ren)務目(mu)標(biao)(biao)、權利(li)義務、考核(he)評價、薪酬標(biao)(biao)準(zhun)、獎(jiang)懲措施、續(xu)聘和(he)解(jie)聘條件等約定。同(tong)時(shi)，建立任(ren)期(qi)(qi)(qi)契(qi)約動(dong)態調(diao)整機制(zhi)(zhi)，在任(ren)期(qi)(qi)(qi)內發(fa)生(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)重組(zu)、重大戰略(lve)調(diao)整等情況(kuang)時(shi)，同(tong)步對(dui)任(ren)期(qi)(qi)(qi)契(qi)約進(jin)行(xing)合(he)(he)理(li)調(diao)整。充分發(fa)揮任(ren)期(qi)(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約化管(guan)理(li)“牽一(yi)發(fa)而(er)動(dong)全身”的(de)效應(ying)，有(you)力推動(dong)全集團加快(kuai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)機制(zhi)(zhi)轉換。

突出業績優先，推行差異化薪酬

堅持(chi)分板塊、分層級、分崗(gang)位設計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)(zhi)度(du)，打破“普惠(hui)制(zhi)(zhi)”的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)分配(pei)方式(shi)(shi)和(he)“一管到(dao)底”的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)模式(shi)(shi)，突出(chu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)導向，進(jin)(jin)一步提高薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)性(xing)(xing)(xing)、適應性(xing)(xing)(xing)和(he)激勵(li)性(xing)(xing)(xing)。堅持(chi)雙對(dui)(dui)(dui)標(biao)。對(dui)(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)與薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)進(jin)(jin)行(xing)市場(chang)雙對(dui)(dui)(dui)標(biao)，按照增量業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)貢獻決定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)分配(pei)，重點形成強激勵(li)、硬(ying)約束(shu)機制(zhi)(zhi)，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)全(quan)面掛鉤(gou)，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)升(sheng)(sheng)則(ze)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)升(sheng)(sheng)，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)降則(ze)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)降。堅持(chi)剛性(xing)(xing)(xing)兌付。由二級企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)董事會對(dui)(dui)(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)實(shi)施年度(du)和(he)任期考(kao)核兌現，建立延(yan)期支付及(ji)追(zhui)索扣回機制(zhi)(zhi)。通過嚴格經(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)核，合理(li)(li)拉開(kai)經(jing)理(li)(li)層成員薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)差(cha)距，根據考(kao)核結果(guo)扣減相應績(ji)(ji)效薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)。近三年，通過推行(xing)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)，同(tong)一戶企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)理(li)(li)層人(ren)(ren)(ren)員薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)最高與最低差(cha)距達13倍(bei)。堅持(chi)多元(yuan)激勵(li)。豐(feng)富職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構，鼓勵(li)開(kai)展(zhan)超額利(li)潤(run)分享、項目跟投等中長(chang)期激勵(li)，積極(ji)探索企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合伙人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)及(ji)股權激勵(li)。新設混改(gai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)面試行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)對(dui)(dui)(dui)賭，由經(jing)理(li)(li)層或(huo)合伙人(ren)(ren)(ren)對(dui)(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)回報進(jin)(jin)行(xing)兜底，既有(you)效激發(fa)了經(jing)營活力，又確保了國有(you)資產保值(zhi)增值(zhi)。

突出結果導向，嚴格市場化退出

堅持從市場(chang)中來、到市場(chang)中去，建(jian)立(li)(li)完(wan)善職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)三大退(tui)出機(ji)(ji)制(zhi)。一是(shi)(shi)建(jian)立(li)(li)責任共(gong)擔退(tui)出機(ji)(ji)制(zhi)。制(zhi)定《二(er)級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織績(ji)(ji)效考核辦法(fa)》《二(er)級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導人(ren)員(yuan)薪(xin)酬管理(li)(li)(li)辦法(fa)》，建(jian)立(li)(li)二(er)級公司(si)董事(shi)會成(cheng)員(yuan)與經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)層成(cheng)員(yuan)目標同向、績(ji)(ji)效掛(gua)鉤(gou)、責任共(gong)擔的(de)獎懲(cheng)機(ji)(ji)制(zhi)，對(dui)(dui)(dui)組織績(ji)(ji)效考核不合格(ge)的(de)二(er)級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，對(dui)(dui)(dui)其(qi)(qi)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)團隊予(yu)以(yi)解(jie)(jie)聘(pin)(pin)(pin)。二(er)是(shi)(shi)建(jian)立(li)(li)履約不力退(tui)出機(ji)(ji)制(zhi)。對(dui)(dui)(dui)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)實(shi)行(xing)(xing)季度(du)跟蹤(zong)、年度(du)考核、任期評價，對(dui)(dui)(dui)未完(wan)成(cheng)目標任務進(jin)度(du)的(de)給予(yu)季度(du)警告，對(dui)(dui)(dui)年度(du)或任期經(jing)(jing)(jing)營指標完(wan)成(cheng)率(lv)低(di)于(yu)(yu)70%的(de)予(yu)以(yi)解(jie)(jie)聘(pin)(pin)(pin)，其(qi)(qi)中對(dui)(dui)(dui)總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)契約完(wan)成(cheng)率(lv)低(di)于(yu)(yu)70%的(de)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)團隊予(yu)以(yi)整體解(jie)(jie)聘(pin)(pin)(pin)，近3年解(jie)(jie)聘(pin)(pin)(pin)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)9名。三是(shi)(shi)建(jian)立(li)(li)履職行(xing)(xing)為評價退(tui)出機(ji)(ji)制(zhi)。建(jian)立(li)(li)健全(quan)監督(du)體系，黨組織、董事(shi)會、監事(shi)會等治理(li)(li)(li)主(zhu)體，以(yi)及紀檢機(ji)(ji)構、審(shen)計部門等根(gen)據職責分工，對(dui)(dui)(dui)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)履職進(jin)行(xing)(xing)監督(du)。強化底(di)線意識(shi)，制(zhi)定履職負面清單，對(dui)(dui)(dui)違反負面清單的(de)情(qing)形實(shi)行(xing)(xing)經(jing)(jing)(jing)濟懲(cheng)罰，情(qing)形嚴重的(de)直接予(yu)以(yi)解(jie)(jie)聘(pin)(pin)(pin)。

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