文章(zhang)來源：中國南方電網有限責任公司 發(fa)布時間：2022-06-28
“我們以有市(shi)場吸(xi)引(yin)力(li)的(de)(de)薪酬(chou)招(zhao)攬了出色的(de)(de)行業領軍人才(cai)，實行‘三年考核+年度評議(yi)’的(de)(de)柔性評價(jia)方(fang)式保(bao)障(zhang)人員能(neng)進能(neng)出……”全(quan)球(qiu)首家數(shu)字電網(wang)研(yan)究院——南網(wang)數(shu)研(yan)院去(qu)年入選科(ke)改示范(fan)行動首批(pi)試點，探索(suo)改革(ge)新路。南網(wang)數(shu)研(yan)院總經理說，南網(wang)數(shu)研(yan)院聚焦高端人才(cai)推行人事、勞(lao)動、分(fen)配三項(xiang)制(zhi)度改革(ge)，激發出強大的(de)(de)創新力(li)，近兩年南網(wang)數(shu)研(yan)院共獲(huo)得4項(xiang)省(sheng)部(bu)級科(ke)技進步一(yi)等獎(jiang)，一(yi)批(pi)成果達(da)到(dao)國(guo)際(ji)領先水平。
南網(wang)數研院只是南方(fang)電網(wang)公(gong)司(si)推行三項制度(du)改革的(de)一個(ge)(ge)縮(suo)影。近年(nian)來，南方(fang)電網(wang)公(gong)司(si)緊(jin)扣三項制度(du)改革這個(ge)(ge)經營機制改革的(de)核心(xin)環節，全方(fang)位深層次推進，激發(fa)企業(ye)活力，提高效益效率(lv)，有效激發(fa)廣大干部員工干事(shi)創業(ye)激情，企業(ye)活力動(dong)力顯著(zhu)增強。
一人一表設置經營業績指標 激勵經理層提升經營績效
“推行經理層成員任(ren)期(qi)制和契(qi)約化(hua)管理是三項制度改(gai)革(ge)的‘牛(niu)鼻(bi)子’。”南方電網公(gong)司(si)人力資源部(bu)主任(ren)王嘉君介紹，公(gong)司(si)緊緊抓住“牛(niu)鼻(bi)子”，推進新型經營責任(ren)制建設。
“一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)崗簽(qian)訂崗位聘任協議、一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)表(biao)設(she)置(zhi)經營業績指(zhi)標。改革(ge)是(shi)來真(zhen)的。”王嘉君介紹(shao)，目前(qian)，南方電(dian)網公(gong)司下屬(shu)174家子(zi)公(gong)司、692家分公(gong)司已全面實(shi)現經理(li)層成員任期制和契約化管理(li)。同時，堅持(chi)黨(dang)(dang)管干部、黨(dang)(dang)管人(ren)才與市場化選聘相結合(he)，目前(qian)已有23家子(zi)公(gong)司推行職業經理(li)人(ren)制度(du)，預計年內再新增7家。
雙百企業(ye)之一，南網(wang)能源公司早在(zai)2018年(nian)(nian)對集團(tuan)經理(li)層(ceng)全部(bu)實施職業(ye)經理(li)人管理(li)，并在(zai)各(ge)級基層(ceng)單位大力推(tui)廣，有效推(tui)動(dong)企業(ye)治理(li)水平全面提(ti)升，企業(ye)經營業(ye)績大幅提(ti)高，今(jin)年(nian)(nian)1月在(zai)深交所成功上市。
深(shen)圳(zhen)供電(dian)局是公(gong)司管(guan)制(zhi)(zhi)類(lei)業務單位(wei)中首家推行經理(li)層成(cheng)員(yuan)任期制(zhi)(zhi)和(he)契約化管(guan)理(li)的(de)子公(gong)司。在制(zhi)(zhi)定考核維度的(de)考量上(shang)，深(shen)圳(zhen)供電(dian)局將經理(li)層成(cheng)員(yuan)考核設計為組織績效考核得分(fen)、個人貢獻度得分(fen)和(he)紅線事項3部分(fen)組成(cheng)。其(qi)中，個人貢獻度量化指標(biao)得分(fen)主要根(gen)據每位(wei)經理(li)層成(cheng)員(yuan)的(de)崗(gang)位(wei)職責和(he)工(gong)作分(fen)工(gong)，結合年度重點工(gong)作，選取直(zhi)接相關的(de)南方電(dian)網公(gong)司考核指標(biao)以及分(fen)管(guan)領域支撐型或(huo)戰(zhan)略型重點任務，既體現(xian)差異性，又體現(xian)挑(tiao)戰(zhan)性。
去年(nian)深圳客戶(hu)年(nian)平(ping)均停(ting)電(dian)時間（低(di)壓）僅(jin)24.6分鐘/戶(hu)，與巴黎(li)、紐約中(zhong)心區(qu)相當，達(da)到世界領先(xian)水平(ping)。成績的得來(lai)，與經理層的努力分不開(kai)。
總部帶頭公開選聘 推進管理人員能上能下
今年5月底，南(nan)方電(dian)網公司總部(bu)部(bu)分主管(guan)崗位公開遴選先(xian)后(hou)開展筆試、面試工作，742人(ren)自薦報(bao)名(ming)，平均每個(ge)崗位有22人(ren)競(jing)爭，最熱門崗位有88人(ren)報(bao)名(ming)。
“能被錄用當然最(zui)好(hao)，但就算(suan)沒成功，對(dui)我(wo)也(ye)是一次難得的鍛煉機(ji)會。”來自(zi)廣西電網(wang)公司梧州供(gong)電局的潘曉(xiao)君報(bao)考了總部一個主管崗(gang)(gang)位，“遴(lin)選的方式(shi)公平(ping)、公正，只要符合崗(gang)(gang)位要求，三(san)級單位的員工也(ye)可以(yi)報(bao)名。”公司總部帶頭(tou)開展(zhan)面(mian)向(xiang)全網(wang)的公開選聘，一批來自(zi)西部地(di)區、基層三(san)四級單位的優秀干部人才，陸續充實到(dao)總部隊(dui)伍(wu)中。
“賽場選(xuan)馬”的氛圍在(zai)南方電網系(xi)統內漸(jian)漸(jian)濃厚起來。廣西電網公(gong)司對本部(bu)四(si)級(ji)(ji)正及以下490個崗(gang)(gang)位(wei)“全體(ti)起立(li)、擇(ze)優(you)選(xuan)聘”。廣東電網公(gong)司開展7個三(san)級(ji)(ji)副(fu)崗(gang)(gang)位(wei)、97個四(si)級(ji)(ji)正（副(fu)）崗(gang)(gang)位(wei)公(gong)開競聘，崗(gang)(gang)位(wei)競爭(zheng)比例最高達69:1。
改革激(ji)活“人才流動的(de)(de)(de)南(nan)網(wang)”。南(nan)方電網(wang)去年實施“百(bai)千人才去基(ji)層到(dao)西部計劃”，總部和(he)基(ji)層雙(shuang)向交流掛(gua)職(zhi)干(gan)部1500余(yu)人。把年輕干(gan)部放在(zai)復(fu)雜環境(jing)、吃(chi)勁崗(gang)位錘煉摔打，選派到(dao)基(ji)層一(yi)線掛(gua)職(zhi)的(de)(de)(de)干(gan)部中(zhong)，“80后”占71%。為確保掛(gua)職(zhi)干(gan)部不當看客、干(gan)出實效，對(dui)掛(gua)職(zhi)干(gan)部靈活設置1－2年不等(deng)(deng)的(de)(de)(de)掛(gua)職(zhi)周期，對(dui)于掛(gua)職(zhi)期間(jian)表現優(you)(you)秀并符合任(ren)職(zhi)條(tiao)件的(de)(de)(de)干(gan)部，同等(deng)(deng)條(tiao)件下優(you)(you)先提拔(ba)使(shi)用。
“公司還大力(li)推行末等(deng)調整、不勝(sheng)任(ren)退(tui)出。通過(guo)競(jing)爭上崗、強化考(kao)核結果(guo)應用、從嚴管理監督等(deng)系列組合拳，今(jin)年以來退(tui)出各級管理人(ren)員達(da)526人(ren)，把‘能上能下’真正落到(dao)實處。”王嘉(jia)君介紹。
健全市場化薪酬體系 推動收入能增能減
實施三項(xiang)制度(du)改革不(bu)僅(jin)打破了(le)“鐵飯碗”，還要砸掉了(le)“大鍋飯”，實現“干多干少不(bu)一樣”，做到收入“能增能減”。
在健(jian)全市場化薪(xin)酬體(ti)系方(fang)面，南(nan)方(fang)電(dian)網堅持以(yi)價值(zhi)創(chuang)造者(zhe)為本(ben)、以(yi)奮斗(dou)者(zhe)為本(ben)，建(jian)立“效(xiao)益決定、效(xiao)率調整、對標(biao)引導”工資(zi)總額決定機制(zhi)，健(jian)全“上不封頂、下不保底(di)、剛性兌現”的出資(zi)企業負責人薪(xin)酬機制(zhi)，激(ji)勵擔當作為、創(chuang)造價值(zhi)。
“在我的薪(xin)(xin)酬中(zhong)，績(ji)效部分占比達80%，干(gan)得越好，拿(na)到的薪(xin)(xin)酬就越多(duo)，干(gan)勁十足。”南(nan)網數(shu)研院就通過協議制薪(xin)(xin)酬等市場化手段(duan)，積極(ji)引進行業(ye)高端人才。人工(gong)智(zhi)能領域專家梁凌(ling)宇就是其中(zhong)之(zhi)一。他帶領人工(gong)智(zhi)能研發團隊通過算法實(shi)現(xian)了(le)20多(duo)種線路常(chang)見缺陷(xian)的自(zi)動識別，極(ji)大地減輕了(le)基(ji)層員(yuan)工(gong)負(fu)擔(dan)，提高了(le)巡(xun)線效率。
“公司(si)打破平(ping)均主義，對具有市(shi)場競(jing)爭優(you)勢的核心關鍵人才(cai)實(shi)施‘依崗議(yi)薪(xin)、一(yi)人一(yi)薪(xin)’，切(qie)實(shi)體現(xian)優(you)績優(you)酬多勞多得。”王嘉(jia)君舉例(li)說(shuo)，科改(gai)示范企業之一(yi)，南網科技公司(si)就有超過(guo)20%專業技術人員(yuan)收入高于(yu)中(zhong)層管理人員(yuan)。
堅持面向(xiang)基層、服務(wu)基層，將(jiang)薪酬待遇向(xiang)一(yi)線傾(qing)斜。2020年，南方電網累計獎勵約(yue)8萬名(ming)基層人(ren)員(yuan)(yuan)。劃小工(gong)資(zi)核(he)算單(dan)元，層層授權，績(ji)效工(gong)資(zi)全部(bu)由一(yi)線班組長自主分配。作為“雙(shuang)百企業”之一(yi)的(de)廣東電網能源(yuan)發展公司(si)由直(zhi)線經理根(gen)據(ju)團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)作表現直(zhi)接考核(he)、分配月度(du)績(ji)效工(gong)資(zi)，差距最高達2.3倍。
王嘉君介(jie)紹，公司突出(chu)按業(ye)績貢獻決定薪酬，將(jiang)持續深化全員績效(xiao)考核，進一(yi)步(bu)推動收入(ru)能增(zeng)能減(jian)。
【責任編輯：王占朝】
