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“我們以有(you)市場吸引力的薪(xin)酬(chou)招攬了出色的行(xing)(xing)業(ye)領軍人(ren)才，實(shi)行(xing)(xing)‘三年(nian)考核+年(nian)度評議’的柔(rou)性評價方式保障(zhang)人(ren)員能進能出……”全(quan)球首(shou)家數(shu)(shu)字(zi)電網(wang)研究(jiu)院(yuan)(yuan)(yuan)——南(nan)網(wang)數(shu)(shu)研院(yuan)(yuan)(yuan)去年(nian)入(ru)選科改示范行(xing)(xing)動(dong)首(shou)批試點，探索(suo)改革新路。南(nan)網(wang)數(shu)(shu)研院(yuan)(yuan)(yuan)總經理說，南(nan)網(wang)數(shu)(shu)研院(yuan)(yuan)(yuan)聚焦(jiao)高端(duan)人(ren)才推行(xing)(xing)人(ren)事(shi)、勞(lao)動(dong)、分配(pei)三項(xiang)制度改革，激發出強大(da)的創新力，近(jin)兩年(nian)南(nan)網(wang)數(shu)(shu)研院(yuan)(yuan)(yuan)共獲得4項(xiang)省部級(ji)科技進步一(yi)等獎，一(yi)批成果達到國際領先水平。

南網數研(yan)院只(zhi)是南方電網公司推行三項制度(du)(du)改革(ge)的一個(ge)縮影。近年來，南方電網公司緊扣(kou)三項制度(du)(du)改革(ge)這個(ge)經營機制改革(ge)的核心環節，全(quan)方位深層次推進，激發(fa)企業(ye)活(huo)力(li)，提高效益效率，有效激發(fa)廣大干(gan)部員工干(gan)事創業(ye)激情，企業(ye)活(huo)力(li)動力(li)顯(xian)著(zhu)增強。

一人一表設置經營業績指標 激勵經理層提升經營績效

“推(tui)行經理(li)層成(cheng)員(yuan)任期(qi)制(zhi)(zhi)和契約化(hua)管理(li)是三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革的‘牛鼻(bi)子’。”南方電(dian)網公(gong)司(si)人力資源部主任王嘉(jia)君介紹(shao)，公(gong)司(si)緊緊抓住“牛鼻(bi)子”，推(tui)進新型經營責任制(zhi)(zhi)建設。

“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)崗簽訂崗位(wei)聘任(ren)協(xie)議、一(yi)人(ren)(ren)一(yi)表(biao)設置經(jing)營(ying)業績指標(biao)。改革是來真(zhen)的(de)。”王(wang)嘉(jia)君介紹，目(mu)前，南方電網公(gong)(gong)司下屬(shu)174家子(zi)公(gong)(gong)司、692家分(fen)公(gong)(gong)司已全面(mian)實現經(jing)理層成(cheng)員(yuan)任(ren)期制和契約化管理。同時，堅持(chi)黨管干(gan)部、黨管人(ren)(ren)才與(yu)市場化選聘相(xiang)結合，目(mu)前已有23家子(zi)公(gong)(gong)司推行職業經(jing)理人(ren)(ren)制度，預(yu)計年內(nei)再新增(zeng)7家。

雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)之一，南(nan)網能源公司早在2018年對集團(tuan)經理(li)(li)層全(quan)部實施(shi)職業(ye)經理(li)(li)人(ren)管理(li)(li)，并在各級(ji)基層單位大力推廣，有效推動企(qi)業(ye)治理(li)(li)水平全(quan)面提(ti)升，企(qi)業(ye)經營業(ye)績大幅提(ti)高，今年1月在深交所成功(gong)上市。

深圳(zhen)供電局(ju)是(shi)公司(si)管制類業務單位(wei)中(zhong)首(shou)家(jia)推行(xing)經理(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)任期制和(he)(he)契約化(hua)管理(li)的子公司(si)。在制定(ding)考(kao)(kao)核維(wei)度(du)(du)的考(kao)(kao)量(liang)上，深圳(zhen)供電局(ju)將經理(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)考(kao)(kao)核設計為組織(zhi)績(ji)效考(kao)(kao)核得分(fen)、個(ge)人貢獻(xian)度(du)(du)得分(fen)和(he)(he)紅(hong)線(xian)事(shi)項3部分(fen)組成。其(qi)中(zhong)，個(ge)人貢獻(xian)度(du)(du)量(liang)化(hua)指標得分(fen)主要根(gen)據(ju)每位(wei)經理(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)的崗(gang)位(wei)職責(ze)和(he)(he)工作分(fen)工，結合年度(du)(du)重點工作，選取直接(jie)相關的南方電網公司(si)考(kao)(kao)核指標以及分(fen)管領域(yu)支撐型(xing)或戰略型(xing)重點任務，既體(ti)現差異性(xing)，又(you)體(ti)現挑戰性(xing)。

去年深圳客戶(hu)年平(ping)均停電時(shi)間（低壓）僅24.6分鐘/戶(hu)，與(yu)巴黎(li)、紐(niu)約中心區相當，達到世界領先水平(ping)。成(cheng)績(ji)的得來，與(yu)經理層的努力分不開(kai)。

總部帶頭公開選聘 推進管理人員能上能下

今年5月(yue)底，南方電網(wang)公司總部(bu)部(bu)分主管崗(gang)(gang)位(wei)公開遴選先后開展筆試、面(mian)試工作，742人自薦報名(ming)，平(ping)均(jun)每個崗(gang)(gang)位(wei)有22人競爭，最熱門崗(gang)(gang)位(wei)有88人報名(ming)。

“能被錄用當然最好，但就算沒成功，對我(wo)也是一次難得的(de)(de)鍛(duan)煉(lian)機會。”來自(zi)廣(guang)西(xi)電網公(gong)司梧州供電局的(de)(de)潘(pan)曉君報考了總部一個主管(guan)崗(gang)(gang)位(wei)，“遴(lin)選的(de)(de)方式公(gong)平、公(gong)正，只(zhi)要符(fu)合崗(gang)(gang)位(wei)要求，三(san)級(ji)單位(wei)的(de)(de)員工也可以報名。”公(gong)司總部帶頭開展面向全網的(de)(de)公(gong)開選聘，一批來自(zi)西(xi)部地區、基層三(san)四級(ji)單位(wei)的(de)(de)優秀干(gan)部人才，陸續充(chong)實到總部隊(dui)伍中(zhong)。

“賽場(chang)選(xuan)馬”的氛圍在(zai)南方電(dian)(dian)網(wang)系統內漸漸濃厚起來。廣西(xi)電(dian)(dian)網(wang)公(gong)(gong)司對(dui)本部四(si)級正(zheng)及以下(xia)490個(ge)(ge)崗位“全(quan)體起立、擇優選(xuan)聘(pin)”。廣東電(dian)(dian)網(wang)公(gong)(gong)司開(kai)展7個(ge)(ge)三級副崗位、97個(ge)(ge)四(si)級正(zheng)（副）崗位公(gong)(gong)開(kai)競聘(pin)，崗位競爭比例最(zui)高(gao)達69:1。

改革激(ji)活(huo)“人(ren)(ren)才(cai)流(liu)動(dong)的南(nan)網”。南(nan)方電(dian)網去(qu)年實施(shi)“百千人(ren)(ren)才(cai)去(qu)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)到西部計劃”，總部和(he)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)雙向交流(liu)掛(gua)(gua)職干(gan)(gan)部1500余(yu)人(ren)(ren)。把年輕干(gan)(gan)部放在(zai)復雜環境、吃勁崗位錘煉摔(shuai)打，選派到基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)一線掛(gua)(gua)職的干(gan)(gan)部中(zhong)，“80后”占71%。為確保掛(gua)(gua)職干(gan)(gan)部不當看客、干(gan)(gan)出實效，對(dui)掛(gua)(gua)職干(gan)(gan)部靈活(huo)設置1－2年不等的掛(gua)(gua)職周期(qi)，對(dui)于(yu)掛(gua)(gua)職期(qi)間表現(xian)優秀并符合任(ren)職條件的干(gan)(gan)部，同等條件下(xia)優先提拔使用(yong)。

“公(gong)司還大(da)力推行末等調(diao)整、不勝任退出。通過競爭上崗、強(qiang)化考核結果應用、從嚴(yan)管理監督等系(xi)列組合拳，今年以來(lai)退出各級管理人員(yuan)達(da)526人，把‘能上能下’真正落到(dao)實處。”王(wang)嘉(jia)君(jun)介紹。

健全市場化薪酬體系 推動收入能增能減

實施三項制度改(gai)革不僅打破了“鐵飯碗”，還要砸(za)掉了“大鍋(guo)飯”，實現“干多干少(shao)不一樣(yang)”，做到(dao)收入“能(neng)增能(neng)減”。

在健(jian)全市場化(hua)薪酬體系方(fang)(fang)面，南(nan)方(fang)(fang)電網堅持以價(jia)值(zhi)創造者為本、以奮斗者為本，建(jian)立“效益決定(ding)、效率調整、對標引(yin)導”工資(zi)總額決定(ding)機制，健(jian)全“上不(bu)封頂(ding)、下不(bu)保(bao)底、剛(gang)性兌現”的(de)出(chu)資(zi)企業負責人薪酬機制，激勵擔當作(zuo)為、創造價(jia)值(zhi)。

“在我的薪(xin)酬中，績效部分占比(bi)達80%，干(gan)得(de)越(yue)好(hao)，拿到的薪(xin)酬就越(yue)多，干(gan)勁(jing)十足。”南(nan)網數研院(yuan)就通過協議(yi)制薪(xin)酬等(deng)市場化手段，積極引進行業(ye)高(gao)(gao)端人才。人工(gong)智能領域(yu)專家梁凌宇就是其中之一。他(ta)帶領人工(gong)智能研發團隊通過算法實現了20多種(zhong)線路(lu)常(chang)見缺(que)陷的自(zi)動識別，極大地(di)減輕了基層員工(gong)負擔，提高(gao)(gao)了巡(xun)線效率。

“公(gong)司打(da)破平均(jun)主義，對具有市場競爭優勢的核(he)心關(guan)鍵人(ren)才實施(shi)‘依崗(gang)議薪(xin)、一(yi)人(ren)一(yi)薪(xin)’，切實體現優績優酬多勞(lao)多得。”王嘉君舉例(li)說，科改示范企業之一(yi)，南網(wang)科技公(gong)司就有超過20%專業技術(shu)人(ren)員(yuan)收入高于中層(ceng)管理人(ren)員(yuan)。

堅持面向基層、服(fu)務基層，將薪酬待遇向一(yi)線傾(qing)斜。2020年，南方電網累(lei)計獎勵約(yue)8萬名基層人員(yuan)(yuan)。劃小工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)核(he)算單元，層層授權，績效工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)全部由一(yi)線班組長(chang)自主分(fen)(fen)配。作(zuo)為“雙百企業”之一(yi)的廣東電網能源發(fa)展公(gong)司(si)由直(zhi)線經理根據團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)直(zhi)接考核(he)、分(fen)(fen)配月度績效工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，差(cha)距最高達2.3倍(bei)。

王嘉君介紹(shao)，公司突出(chu)按業(ye)績貢(gong)獻決定薪酬，將(jiang)持續(xu)深(shen)化(hua)全員績效考核，進(jin)一(yi)步推動收入能增能減。

【責任編輯：王占(zhan)朝】