文章來源：中國(guo)核(he)工(gong)業集團有限公司 發布時間：2022-07-07
近年來，中(zhong)核集(ji)團結合核工(gong)(gong)業(ye)特點，堅(jian)持(chi)黨的領導、堅(jian)持(chi)系統(tong)觀念(nian)、堅(jian)持(chi)對標一流，持(chi)續打造高(gao)質量(liang)精細化(hua)工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，力促重大(da)工(gong)(gong)程高(gao)質量(liang)建(jian)(jian)設，為中(zhong)核集(ji)團新(xin)時代(dai)“三(san)位一體”奮斗(dou)目(mu)(mu)標實現(xian)提供重要支撐。該模(mo)式以(yi)“六大(da)控制(zhi)七個零(ling)”工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)為驅動(dong)，建(jian)(jian)立(li)三(san)維立(li)體管(guan)(guan)理(li)架構，建(jian)(jian)設四支人才保障隊伍(wu)，其中(zhong)“工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)青年大(da)比武”活動(dong)旨在(zai)培養工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)后備軍(jun)，“工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)高(gao)級研修班”旨在(zai)培養工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)領軍(jun)人才。
在(zai)建黨百年(nian)之際，中核(he)集團常態化推進工程(cheng)管理領軍人才培養，加(jia)快構建高質(zhi)量精(jing)細化管理新(xin)模(mo)式，近日，中核(he)集團2021年(nian)工程(cheng)項目管理高級研修班(ban)（第五期）在(zai)杭州(zhou)舉辦，來自(zi)核(he)工業全產業鏈各環(huan)節(jie)19家成(cheng)員單位的班(ban)子成(cheng)員，共54名學員參加(jia)培訓。
培訓期間，正值慶祝黨的百年華誕之際，7月1日8時整，研修班全體學員集中收看慶祝中國共產黨成立100周年大會直播，習近平總書記的重要講話在學員中間產生強烈反響和共鳴，一致認為要發揚“強核報國，創新奉獻”的新時代核工業精神，牢記初心使命，打造高質量精細化工程項目管理模式，全面提升核工業的核心競爭力，續寫新的輝煌篇章，為實現第二個百年奮斗目標貢獻力量。
以堅強人才保障促集團戰略落地
當前，中核集團正處于“兩彈一艇”以來最為重要的戰略機遇期，也是實現集團公司新時代發展戰略目標的關鍵機遇期。完成國家戰略任務、實現集團發展目標，必須落實在實際行動上。經營管理部作為集團總部的重要職能部門，堅決貫徹落實黨中央和集團黨組決策部署，全方位抓好集團戰略目標的承接細化與落地執行。
經營管理部基于核工(gong)業特色(se)，創新凝練提出“六大(da)控制七(qi)個零”工(gong)程管理理念，開(kai)展“診斷式督導”，組(zu)織舉(ju)辦工(gong)程項目管理研修班，開(kai)展大(da)比武、大(da)課堂，持續(xu)打造高(gao)層次專業化工(gong)程項目管理隊(dui)伍，以堅強人才保障促(cu)集(ji)團戰略落地(di)。
高端專家授課
本次研修班邀請了業內知名專家，講授EPC模式項目管理升級、數字化轉型與項目管理、企業的項目化治理等國際前沿理論與實務知識體系，針對北斗導航項目管理與系統工程應用進行了案例解析，高端課程，思想引領，深度啟發。
名校參訪交流
現場教學環節，研修班赴浙江大學計算機輔助設計與圖形學（CAD＆CG）國家重點實驗室參觀學習。觀看了國際領先的數字化設計研究與圖形學領域集成應用實景，聽取自主軟件M-Design助力核工程的系統工程轉型應用介紹，基于MBSE實現企業數字化轉型的專題講座帶給大家意猶未盡的求知體驗，學員們與大學教授充分互動，紛紛表示不虛此行，拓展了眼界，激活了沉睡的好奇心！
實戰沙盤亮劍
最為刻骨銘心(xin)的莫(mo)過(guo)沙盤推演！考(kao)察(cha)基礎(chu)、磨練心(xin)智，考(kao)驗應(ying)對風險、組織(zhi)協調(diao)、資源整合(he)的綜合(he)能力。推演比拼(pin)之前，老師結合(he)中核集團工(gong)程(cheng)管理(li)現狀，專題講解(jie)工(gong)程(cheng)項目(mu)正確的思維(wei)方式(shi)和存在的矛盾，提出(chu)高質量精細(xi)化管理(li)要求(qiu)。推演比拼(pin)全程(cheng)，形式(shi)新穎、挑戰(zhan)迭出(chu)，實戰(zhan)導(dao)(dao)向、問(wen)題導(dao)(dao)向、過(guo)程(cheng)導(dao)(dao)向、目(mu)標導(dao)(dao)向！學(xue)(xue)員根(gen)據設定(ding)和非設定(ding)的項目(mu)任(ren)務(wu)場景，分(fen)(fen)組研討、激(ji)(ji)烈交鋒，限時(shi)完成實施(shi)方案并進(jin)行PPT現場匯報，通過(guo)小(xiao)組點評與復盤，查缺補漏，經(jing)驗反(fan)饋、知識迭代、持續改進(jin)。活動現場氣氛緊張熱烈，各小(xiao)組成員分(fen)(fen)工(gong)有序，高效協作。平日里的領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)，此時(shi)此刻，儼然一個個求(qiu)知若渴、激(ji)(ji)情(qing)迸發、風華正茂的求(qiu)學(xue)(xue)少年！
案例回溯總結
全部既定課程(cheng)(cheng)結束后，來自(zi)產業鏈(lian)各(ge)環(huan)節的(de)(de)學(xue)員(yuan)代表結合培訓心(xin)得，沉穩、自(zi)信、創(chuang)新分享了(le)各(ge)自(zi)領域典型的(de)(de)工程(cheng)(cheng)管理(li)案例，學(xue)員(yuan)同(tong)事們平行、縱(zong)向無畏(wei)碰撞、無界交流(liu)，增進友(you)情，收獲滿滿、體會(hui)多(duo)多(duo)。百戰歸(gui)來再讀書！一(yi)(yi)致認為(wei)高(gao)級(ji)研修班這樣一(yi)(yi)個賦能平臺(tai)難(nan)能可貴，學(xue)習(xi)時光(guang)短(duan)暫(zan)難(nan)忘，一(yi)(yi)起(qi)期(qi)待下一(yi)(yi)期(qi)！特別難(nan)忘，一(yi)(yi)起(qi)過了(le)一(yi)(yi)個非(fei)常有紀念意義的(de)(de)七一(yi)(yi)！
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