文章來源(yuan)：中國核工(gong)業集團有(you)限公(gong)司 發布時間：2022-07-07
近年來，中(zhong)核(he)集(ji)團結合核(he)工(gong)業特點，堅(jian)持(chi)黨的領(ling)導、堅(jian)持(chi)系統觀(guan)念、堅(jian)持(chi)對標一流(liu)，持(chi)續打(da)造高質量精細化(hua)工(gong)程(cheng)項目管(guan)理(li)模式(shi)(shi)，力促(cu)重大(da)工(gong)程(cheng)高質量建設(she)(she)，為中(zhong)核(he)集(ji)團新時代“三(san)位一體(ti)”奮斗目標實現提供重要支撐(cheng)。該模式(shi)(shi)以“六大(da)控制七個零”工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)理(li)念為驅動，建立三(san)維立體(ti)管(guan)理(li)架(jia)構(gou)，建設(she)(she)四(si)支人(ren)(ren)才保障(zhang)隊伍(wu)，其中(zhong)“工(gong)程(cheng)項目管(guan)理(li)青(qing)年大(da)比武(wu)”活(huo)動旨在(zai)培(pei)養(yang)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)后備軍(jun)，“工(gong)程(cheng)項目管(guan)理(li)高級研修(xiu)班”旨在(zai)培(pei)養(yang)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)才。
在建(jian)黨百(bai)年之際，中(zhong)核集(ji)團常態化推進工(gong)程管(guan)理領軍人才(cai)培養，加(jia)快構(gou)建(jian)高質(zhi)量精細化管(guan)理新模式，近日，中(zhong)核集(ji)團2021年工(gong)程項目(mu)管(guan)理高級研(yan)修(xiu)班（第五期(qi)）在杭州舉辦，來自核工(gong)業全(quan)產業鏈各(ge)環(huan)節19家成(cheng)員(yuan)單(dan)位的班子成(cheng)員(yuan)，共54名學員(yuan)參加(jia)培訓。
培訓期間，正值慶祝黨的百年華誕之際，7月1日8時整，研修班全體學員集中收看慶祝中國共產黨成立100周年大會直播，習近平總書記的重要講話在學員中間產生強烈反響和共鳴，一致認為要發揚“強核報國，創新奉獻”的新時代核工業精神，牢記初心使命，打造高質量精細化工程項目管理模式，全面提升核工業的核心競爭力，續寫新的輝煌篇章，為實現第二個百年奮斗目標貢獻力量。
以堅強人才保障促集團戰略落地
當前，中核集團正處于“兩彈一艇”以來最為重要的戰略機遇期，也是實現集團公司新時代發展戰略目標的關鍵機遇期。完成國家戰略任務、實現集團發展目標，必須落實在實際行動上。經營管理部作為集團總部的重要職能部門，堅決貫徹落實黨中央和集團黨組決策部署，全方位抓好集團戰略目標的承接細化與落地執行。
經營(ying)管理(li)部基于核工業(ye)(ye)特色，創新(xin)凝練提出“六大(da)控制七個零”工程(cheng)管理(li)理(li)念(nian)，開(kai)展“診斷(duan)式(shi)督導”，組織舉(ju)辦工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管理(li)研修班，開(kai)展大(da)比(bi)武、大(da)課堂，持續打造(zao)高層次專業(ye)(ye)化工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管理(li)隊伍，以(yi)堅強人(ren)才保障(zhang)促集(ji)團戰略落地。
高端專家授課
本次研修班邀請了業內知名專家，講授EPC模式項目管理升級、數字化轉型與項目管理、企業的項目化治理等國際前沿理論與實務知識體系，針對北斗導航項目管理與系統工程應用進行了案例解析，高端課程，思想引領，深度啟發。
名校參訪交流
現場教學環節，研修班赴浙江大學計算機輔助設計與圖形學（CAD＆CG）國家重點實驗室參觀學習。觀看了國際領先的數字化設計研究與圖形學領域集成應用實景，聽取自主軟件M-Design助力核工程的系統工程轉型應用介紹，基于MBSE實現企業數字化轉型的專題講座帶給大家意猶未盡的求知體驗，學員們與大學教授充分互動，紛紛表示不虛此行，拓展了眼界，激活了沉睡的好奇心！
實戰沙盤亮劍
最為(wei)刻骨銘心(xin)的(de)莫過沙盤推演！考(kao)察基礎(chu)、磨練心(xin)智，考(kao)驗(yan)應對風(feng)險、組(zu)織協調、資源(yuan)整合的(de)綜合能力。推演比拼之前，老(lao)師結合中核集團工(gong)程管理(li)現(xian)狀，專題講解(jie)工(gong)程項目(mu)正確的(de)思(si)維方(fang)(fang)式(shi)(shi)和(he)存(cun)在的(de)矛盾，提出(chu)高質(zhi)量精細(xi)化管理(li)要求(qiu)(qiu)。推演比拼全程，形(xing)式(shi)(shi)新穎、挑戰迭(die)出(chu)，實戰導(dao)向(xiang)、問題導(dao)向(xiang)、過程導(dao)向(xiang)、目(mu)標導(dao)向(xiang)！學(xue)員根據(ju)設(she)(she)定和(he)非設(she)(she)定的(de)項目(mu)任務(wu)場(chang)景，分組(zu)研討(tao)、激(ji)烈交鋒(feng)，限時完成實施方(fang)(fang)案并進行PPT現(xian)場(chang)匯報，通過小(xiao)組(zu)點(dian)評(ping)與復盤，查缺(que)補漏，經驗(yan)反(fan)饋、知(zhi)識(shi)迭(die)代、持續(xu)改進。活(huo)動現(xian)場(chang)氣(qi)氛(fen)緊張熱烈，各小(xiao)組(zu)成員分工(gong)有序(xu)，高效協作。平日里的(de)領導(dao)干部，此時此刻，儼(yan)然一個個求(qiu)(qiu)知(zhi)若渴(ke)、激(ji)情(qing)迸發、風(feng)華(hua)正茂的(de)求(qiu)(qiu)學(xue)少年(nian)！
案例回溯總結
全部既(ji)定課程(cheng)結束(shu)后(hou)，來(lai)自(zi)產業鏈各環節的學員代表結合培訓心得，沉(chen)穩、自(zi)信、創新(xin)分享了各自(zi)領(ling)域典(dian)型的工程(cheng)管理案(an)例(li)，學員同(tong)事們平行、縱向無(wu)畏碰撞(zhuang)、無(wu)界交流，增進友情，收(shou)獲滿滿、體會多多。百(bai)戰歸來(lai)再讀書！一(yi)(yi)致認為高級研修(xiu)班(ban)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)賦能平臺難能可(ke)貴，學習時光短暫難忘(wang)，一(yi)(yi)起期(qi)待下一(yi)(yi)期(qi)！特別(bie)難忘(wang)，一(yi)(yi)起過了一(yi)(yi)個(ge)非常有紀念(nian)意義(yi)的七(qi)一(yi)(yi)！
【責任編(bian)輯：王占朝】
