免费菠萝视频app下载

招商局(ju)集團深入推進(jin)國有資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司試(shi)點工作(zuo)，積極開展綜(zong)合性改革探索實(shi)踐，圍繞“國家所(suo)(suo)需、香港所(suo)(suo)長(chang)(chang)、招商所(suo)(suo)能”戰略(lve)定位，均衡海(hai)內(nei)外(wai)資(zi)(zi)(zi)本布局(ju)，不斷深化產融結合，提升資(zi)(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)能力(li)，企業活(huo)力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)明(ming)顯(xian)提升，經(jing)營業績(ji)實(shi)現穩(wen)步增長(chang)(chang)，2020年資(zi)(zi)(zi)產總額和(he)凈利潤蟬聯央(yang)企第一(yi)。

試布局優化，提升國有資本投資運營水平，有效落實國家戰略

一(yi)是聚焦(jiao)主責主業(ye)，加(jia)快(kuai)對(dui)外投(tou)資(zi)(zi)(zi)并(bing)購和(he)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)。圍繞“國家(jia)所(suo)需、香港(gang)所(suo)長(chang)、招(zhao)(zhao)商所(suo)能(neng)”，落實立(li)足香港(gang)發展戰略，積極(ji)尋求(qiu)香港(gang)潛在(zai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)機會，2021年7月(yue)成(cheng)功(gong)(gong)收購香港(gang)物(wu)業(ye)管理服務(wu)(wu)供應商創毅控(kong)股(gu)53.51%股(gu)份(fen)，集團正式進(jin)(jin)入(ru)香港(gang)物(wu)業(ye)管理市(shi)場(chang)，為服務(wu)(wu)香港(gang)民生(sheng)及(ji)(ji)維護(hu)香港(gang)社會繁榮穩定作(zuo)(zuo)出積極(ji)貢(gong)獻。參與安通控(kong)股(gu)破產(chan)(chan)重整(zheng)(zheng)項目并(bing)取得圓滿(man)成(cheng)功(gong)(gong)，實現“小股(gu)操盤(pan)”中國第三大內貿船公司的(de)戰略目標，為搭(da)建(jian)“港(gang)、航(hang)、貨(huo)”三位一(yi)體業(ye)務(wu)(wu)生(sheng)態體系打下(xia)堅實基(ji)礎，在(zai)實現商業(ye)利益(yi)的(de)同時，為投(tou)資(zi)(zi)(zi)者和(he)債(zhai)權(quan)人挽回(hui)上百億巨額損失，保(bao)全(quan)了(le)(le)數(shu)萬(wan)就業(ye)崗位，維護(hu)了(le)(le)地方金融及(ji)(ji)社會穩定。二是加(jia)快(kuai)內部(bu)業(ye)務(wu)(wu)整(zheng)(zheng)合，服務(wu)(wu)國有(you)(you)經濟(ji)布局(ju)結構調整(zheng)(zheng)。在(zai)港(gang)口(kou)板(ban)塊，持(chi)續推(tui)進(jin)(jin)遼寧港(gang)口(kou)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)整(zheng)(zheng)合，推(tui)進(jin)(jin)大連港(gang)股(gu)份(fen)與營口(kou)港(gang)股(gu)份(fen)兩(liang)上市(shi)公司整(zheng)(zheng)合工作(zuo)(zuo)，獲證監會審議(yi)無(wu)條(tiao)件通過并(bing)正式完成(cheng)交割，成(cheng)功(gong)(gong)解決(jue)了(le)(le)大量歷史遺留(liu)問題，具(ju)有(you)(you)重要示范(fan)意義。在(zai)航(hang)運(yun)(yun)板(ban)塊，以招(zhao)(zhao)商輪船作(zuo)(zuo)為旗艦(jian)上市(shi)平臺，整(zheng)(zheng)合經貿船務(wu)(wu)旗下(xia)航(hang)運(yun)(yun)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，相繼完成(cheng)中外運(yun)(yun)航(hang)運(yun)(yun)私有(you)(you)化及(ji)(ji)境外干散貨(huo)運(yun)(yun)輸等核心航(hang)運(yun)(yun)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)注(zhu)入(ru)，打造(zao)了(le)(le)境內外一(yi)體綜(zong)合運(yun)(yun)營平臺，增強(qiang)了(le)(le)航(hang)運(yun)(yun)板(ban)塊整(zheng)(zheng)體市(shi)場(chang)競(jing)爭力。三是加(jia)大新(xin)產(chan)(chan)業(ye)的(de)培育。在(zai)大健(jian)康、郵(you)輪、檢測技術等戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)領域持(chi)續發力，著力打造(zao)新(xin)的(de)增長(chang)點。招(zhao)(zhao)商局(ju)運(yun)(yun)營的(de)首艘掛五星紅旗的(de)高端郵(you)輪6月(yue)底已經啟航(hang)。

試授權經營，促進從“管企業”向“管資本”轉變

一是加大授(shou)(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)。集團(tuan)(tuan)根據各二級(ji)公司的(de)特(te)點，授(shou)(shou)予其一定程度(du)的(de)管控自(zi)主權(quan)(quan)，通過發布年度(du)管控優化清單等(deng)方式(shi)(shi)，不(bu)(bu)斷(duan)加大放權(quan)(quan)和授(shou)(shou)權(quan)(quan)力度(du)，逐(zhu)步提升(sheng)二級(ji)公司自(zi)身的(de)專業(ye)(ye)(ye)化投(tou)資和經營能力。自(zi)2015年以來，集團(tuan)(tuan)累計向二級(ji)公司授(shou)(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)125項。二是優化管資本的(de)方式(shi)(shi)。按照“管資本”要(yao)求(qiu)，不(bu)(bu)斷(duan)完善與國有資本投(tou)資運營相(xiang)適應的(de)管控模式(shi)(shi)，根據分(fen)類分(fen)級(ji)管控的(de)原則(ze)，充分(fen)考(kao)慮(lv)實業(ye)(ye)(ye)、金融、資本運營等(deng)業(ye)(ye)(ye)務的(de)不(bu)(bu)同(tong)特(te)點，根據集團(tuan)(tuan)控股(gu)比例、在業(ye)(ye)(ye)務組合中的(de)地位、所處行業(ye)(ye)(ye)特(te)征、企業(ye)(ye)(ye)發展階段以及管理能力等(deng)標準，對所持股(gu)企業(ye)(ye)(ye)實施專業(ye)(ye)(ye)化和差異化管理，在用人制度(du)、業(ye)(ye)(ye)績考(kao)核、激勵機制等(deng)方面采取不(bu)(bu)同(tong)的(de)方法和手段。

試治理提升，持續強化總部能力建設，加快建設現代企業

一是(shi)提升集團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)履職行(xing)權(quan)能力。集團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)規范建設(she)以(yi)(yi)來，以(yi)(yi)國有資(zi)產保(bao)值增值為目標，以(yi)(yi)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)規范建設(she)為抓手，充(chong)分發揮定戰略(lve)、作(zuo)決(jue)策、防風險作(zuo)用(yong)，董(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)職權(quan)得到進一步落實，董(dong)事(shi)會(hui)(hui)規范運作(zuo)的(de)機(ji)(ji)制(zhi)逐步健全，為履行(xing)好國資(zi)委(wei)授權(quan)并規范行(xing)權(quan)、科學行(xing)權(quan)打下(xia)了堅實的(de)制(zhi)度基礎。截至(zhi)2021年(nian)7月，集團(tuan)順利召開董(dong)事(shi)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議40次，常務(wu)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議7次，專(zhuan)門(men)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)32次，共(gong)審議通(tong)過178項議題，通(tong)報49項議題。二是(shi)強化集團(tuan)總(zong)部(bu)能力建設(she)。強化總(zong)部(bu)“戰略(lve)引領(ling)、風險管(guan)控、綜合(he)服務(wu)”的(de)“3S”職能定位(wei)(wei)，結合(he)新形勢新情況， 2021年(nian)對總(zong)部(bu)部(bu)門(men)和(he)內設(she)機(ji)(ji)構(gou)(gou)職責進行(xing)了進一步的(de)梳理(li)和(he)調整，統籌謀劃總(zong)部(bu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)職能、理(li)順總(zong)部(bu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)管(guan)理(li)體系、明確總(zong)部(bu)機(ji)(ji)構(gou)(gou)職責定位(wei)(wei)，推(tui)進管(guan)理(li)資(zi)源和(he)焦(jiao)點向關鍵職能集中。

試機制創新，按市場化要求優化內部機制，加快培育靈活高效的微觀主體

一(yi)是(shi)(shi)積(ji)(ji)極推(tui)(tui)進混合所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革。集(ji)團混合所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)經濟(ji)比例已(yi)(yi)達(da)到較高(gao)(gao)水(shui)平(ping)。2021年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，集(ji)團通過(guo)混合所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革引入非國有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)總(zong)(zong)量(liang)22億元。混改(gai)試點取得(de)積(ji)(ji)極進展(zhan)，招(zhao)商(shang)資(zi)本(ben)成(cheng)功引入戰略(lve)(lve)投資(zi)者后，集(ji)團相應調(diao)(diao)整(zheng)招(zhao)商(shang)資(zi)本(ben)管(guan)理體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)流(liu)程(cheng)。招(zhao)商(shang)工業(ye)(ye)(ye)(ye)旗(qi)下(xia)招(zhao)商(shang)鋁業(ye)(ye)(ye)(ye)引入產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)協同(tong)的(de)(de)新(xin)股(gu)東，重(zhong)組設立了招(zhao)商(shang)新(xin)材，完(wan)(wan)成(cheng)了工商(shang)變更，積(ji)(ji)極推(tui)(tui)進員(yuan)工持(chi)股(gu)工作(zuo)落地。二是(shi)(shi)全(quan)面(mian)落實(shi)三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革。近(jin)年(nian)(nian)來(lai)先后在15家二級公(gong)司實(shi)施(shi)市場化(hua)(hua)全(quan)球公(gong)開(kai)招(zhao)聘(pin)總(zong)(zong)經理，今(jin)年(nian)(nian)進一(yi)步完(wan)(wan)善(shan)高(gao)(gao)級管(guan)理人員(yuan)正常退出(chu)、提前退出(chu)、強制(zhi)(zhi)退出(chu)等管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)，研究制(zhi)(zhi)訂能上能下(xia)實(shi)施(shi)細則。通過(guo)“市場對標(biao)錨定(ding)目(mu)標(biao)年(nian)(nian)薪、跑贏(ying)同(tong)行(xing)(xing)(xing)(xing)調(diao)(diao)整(zheng)績效獎(jiang)金、考核結果確定(ding)實(shi)發獎(jiang)金”的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，合理拉開(kai)了二級公(gong)司集(ji)團高(gao)(gao)管(guan)的(de)(de)收入差距，實(shi)現能增能減(jian)。收入分(fen)配突出(chu)向一(yi)線、苦(ku)臟累險崗位(wei)和(he)創(chuang)造價值者分(fen)配傾(qing)斜，靶向解決“高(gao)(gao)水(shui)平(ping)大鍋飯”問題。部分(fen)單(dan)位(wei)班(ban)子成(cheng)員(yuan)年(nian)(nian)度(du)(du)獎(jiang)金根(gen)據考核結果扣減(jian)超過(guo)50%，甚至年(nian)(nian)度(du)(du)獎(jiang)金直接(jie)清零。出(chu)臺中長期(qi)激勵(li)(li)(li)工作(zuo)指引等6個制(zhi)(zhi)度(du)(du)，全(quan)面(mian)推(tui)(tui)廣(guang)股(gu)權(quan)類(lei)(lei)、現金類(lei)(lei)和(he)員(yuan)工持(chi)股(gu)等各種類(lei)(lei)型的(de)(de)中長期(qi)激勵(li)(li)(li)工具(ju)，截至2021年(nian)(nian)4月，招(zhao)商(shang)局已(yi)(yi)開(kai)展(zhan)過(guo)中長期(qi)激勵(li)(li)(li)的(de)(de)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數量(liang)占(zhan)全(quan)部具(ju)備條件企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戶數比例為(wei)71.4%，高(gao)(gao)于央(yang)企(qi)平(ping)均水(shui)平(ping)。三(san)是(shi)(shi)統籌(chou)推(tui)(tui)進子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)綜合改(gai)革。持(chi)續推(tui)(tui)動(dong)國企(qi)改(gai)革“雙百行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)”，總(zong)(zong)結改(gai)革經驗(yan)，制(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)(wan)成(cheng)新(xin)一(yi)輪改(gai)革方案。招(zhao)商(shang)證(zheng)券對分(fen)管(guan)投行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)副總(zong)(zong)裁崗位(wei)實(shi)施(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理人制(zhi)(zhi)度(du)(du)，順利推(tui)(tui)進A+H配股(gu)發行(xing)(xing)(xing)(xing)，完(wan)(wan)成(cheng)員(yuan)工持(chi)股(gu)計劃股(gu)票(piao)過(guo)戶。路凱國際在“雙百企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”中較早完(wan)(wan)成(cheng)混改(gai)，以(yi)相對均衡的(de)(de)股(gu)權(quan)結構為(wei)基礎組建了新(xin)的(de)(de)董事(shi)會，重(zhong)新(xin)梳理了戰略(lve)(lve)、優(you)化(hua)(hua)管(guan)理流(liu)程(cheng)，建立了更符(fu)合全(quan)球化(hua)(hua)跨國公(gong)司要求的(de)(de)激勵(li)(li)(li)約束機(ji)制(zhi)(zhi)。

【責任編輯：王占朝(chao)】