免费菠萝视频app下载

保利集(ji)團立足國有資本投(tou)資公(gong)司(si)試點功能定位，推動國家(jia)戰略(lve)落實，積極(ji)參與(yu)中央企業戰略(lve)性重組和專(zhuan)業化資源整合，持續(xu)優化產(chan)業結(jie)構(gou)、完善業務體系，全(quan)面推進(jin)各(ge)項改(gai)革，探索(suo)國有資本投(tou)資公(gong)司(si)有效(xiao)運作(zuo)模(mo)式(shi)。

加強戰略引領，落實國家戰略，央企責任與擔當進一步彰顯

保(bao)利集(ji)團(tuan)作(zuo)為中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)(ye)，始終把責(ze)任扛在(zai)肩上(shang)，積極推動國(guo)家(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)略落實。一是助力(li)(li)構建發(fa)展(zhan)現(xian)(xian)代產業(ye)(ye)(ye)(ye)體(ti)(ti)系。保(bao)利集(ji)團(tuan)結(jie)合(he)國(guo)家(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)略，在(zai)“十四五”規劃中(zhong)提出，形成(cheng)以(yi)貿(mao)易(yi)、地產、文化(hua)(hua)三大優勢業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)為集(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略支(zhi)點，以(yi)科(ke)技(ji)、工程(cheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)為潛(qian)在(zai)增長極，以(yi)金融業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)為重要(yao)支(zhi)撐保(bao)障，打造形成(cheng)具有國(guo)際競爭(zheng)力(li)(li)、國(guo)內領(ling)先(xian)的(de)(de)“5+1”業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)體(ti)(ti)系，助力(li)(li)壯大實體(ti)(ti)經濟根基。二是強化(hua)(hua)在(zai)文化(hua)(hua)領(ling)域的(de)(de)引(yin)(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)。聚焦劇院、藝術(shu)品(pin)拍(pai)賣(mai)、電影院線(xian)等主業(ye)(ye)(ye)(ye)，連續多(duo)年獲得全國(guo)“文化(hua)(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)30強”稱號；加強國(guo)際交(jiao)流合(he)作(zuo)，引(yin)(yin)進來與走出去(qu)并舉，提升了中(zhong)國(guo)文化(hua)(hua)影響(xiang)力(li)(li)。三是爭(zheng)當原創技(ji)術(shu)的(de)(de)策源地和(he)現(xian)(xian)代產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)“鏈長”。華信郵電和(he)上(shang)海諾基亞貝爾(er)聚焦5G研(yan)發(fa)，開展(zhan)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型，爭(zheng)當數字產業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)“領(ling)頭雁”。中(zhong)輕集(ji)團(tuan)處于輕工行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)頭部高端，擁有科(ke)技(ji)創新、標準制定、檢測認證(zheng)等眾多(duo)國(guo)家(jia)(jia)級平(ping)臺(tai)，對產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)影響(xiang)力(li)(li)大、牽引(yin)(yin)性強，具有引(yin)(yin)領(ling)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)方向的(de)(de)能力(li)(li)。

優化總部管控職能，打造“融投管收”投資閉環，管資本能力進一步增強

為適應(ying)國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)試點要(yao)求(qiu)，以“服(fu)務(wu)戰(zhan)略、控(kong)制(zhi)(zhi)總量、有序(xu)調(diao)整(zheng)”為原則，保利(li)集團進一步優化(hua)總部機(ji)構、職(zhi)責、編制(zhi)(zhi)。改革后，總部機(ji)構職(zhi)能(neng)(neng)進一步優化(hua)，更(geng)加突(tu)出總部引領作用(yong)、管控(kong)能(neng)(neng)力和管理水平，形成“融(rong)投(tou)(tou)管收”投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)閉環。融(rong)得到，加強資(zi)(zi)(zi)本(ben)運作，創新(xin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方式，運用(yong)基(ji)金、發(fa)債、新(xin)型(xing)金融(rong)產品等多種方式，安(an)排好資(zi)(zi)(zi)金使用(yong)計(ji)劃，培養以融(rong)促產能(neng)(neng)力，增強金融(rong)服(fu)務(wu)主業發(fa)展的(de)(de)能(neng)(neng)力。投(tou)(tou)得出，建(jian)立(li)高效科學的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)，完(wan)善規范(fan)投(tou)(tou)審(shen)制(zhi)(zhi)度，加大(da)統籌力度，進一步調(diao)動各(ge)子公司(si)資(zi)(zi)(zi)源，協(xie)同推進大(da)型(xing)項(xiang)目(mu)。管得住，用(yong)好審(shen)計(ji)、檢查監督(du)機(ji)制(zhi)(zhi)，實施節(jie)點管控(kong)，防控(kong)風險。收得回，建(jian)立(li)規范(fan)的(de)(de)項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)考(kao)核體系，確保項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)收益(yi)穩定。

推進并購重組，因企施策，資源配置效率進一步提升

先后完成了中(zhong)(zhong)輕集(ji)(ji)團(tuan)、工藝(yi)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)絲集(ji)(ji)團(tuan)、華信郵電(dian)和(he)上海諾基亞貝爾(er)等央企的重組(zu)整(zheng)合(he)(he)(he)，開展(zhan)中(zhong)(zhong)航地產(chan)、廣東(dong)長大等市(shi)場化兼并收購。通過重組(zu)整(zheng)合(he)(he)(he)、結構調(diao)整(zheng)，擴大了集(ji)(ji)團(tuan)經營(ying)規模，世界500強排名不(bu)斷前移；增強了協同效應，產(chan)業(ye)結構布(bu)局(ju)進(jin)一(yi)步優(you)化；集(ji)(ji)團(tuan)綜合(he)(he)(he)實力、競爭力和(he)影響力都(dou)有很(hen)大的提(ti)(ti)升。保(bao)利集(ji)(ji)團(tuan)對(dui)癥下藥，量體裁衣(yi)，因企施策(ce)，加快推進(jin)對(dui)重組(zu)企業(ye)的管理融(rong)合(he)(he)(he)、文化融(rong)合(he)(he)(he)和(he)體制機制融(rong)合(he)(he)(he)。幫助工藝(yi)、中(zhong)(zhong)絲解決(jue)歷史遺留問(wen)題，推動中(zhong)(zhong)輕、華信郵電(dian)提(ti)(ti)升科技創新能力。同時，全力推進(jin)重組(zu)企業(ye)與(yu)集(ji)(ji)團(tuan)原有業(ye)務的協同發展(zhan)，創新業(ye)態形式，實現資源優(you)化配置，達到互利共(gong)贏。

發揮產業培育功能，圍繞主業積極培育新業態，主業結構進一步優化

創(chuang)(chuang)新(xin)文化(hua)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，每(mei)年(nian)引進國外優秀藝(yi)術(shu)演(yan)出作品，加大(da)影(ying)視劇目的內(nei)容投入力(li)(li)度。主(zhu)辦玩具展(zhan)、家居禮品展(zhan)、動漫展(zhan)、工(gong)藝(yi)品暨(ji)文創(chuang)(chuang)產(chan)品展(zhan)等多個(ge)知名(ming)展(zhan)會。成立保利(li)藝(yi)術(shu)教育投資(zi)(zi)公(gong)司，拓展(zhan)藝(yi)術(shu)教育業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，已(yi)擁有早教、青(qing)少年(nian)宮(gong)、幼兒園(yuan)、國際學校、WeDo音樂教育等五大(da)教育產(chan)品，開業(ye)(ye)(ye)19家青(qing)少年(nian)宮(gong)及幼兒園(yuan)。轉型(xing)(xing)地產(chan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，探索建設智(zhi)慧城市，加強物業(ye)(ye)(ye)管理(li)，開發(fa)多種(zhong)增值(zhi)服務(wu)(wu)，打(da)造(zao)O2O模式的“若比鄰社區商業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)心”體系，包括社區超市、無人(ren)便利(li)店等項目類型(xing)(xing)。進軍養老服務(wu)(wu)與健康(kang)醫療領域(yu)，覆蓋多方面(mian)、多層次養老產(chan)業(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)需(xu)(xu)求。培育科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)輕收購普研標準(zhun)100%股(gu)權，布(bu)局在食品和環境領域(yu)檢(jian)測業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)；諾基(ji)亞貝爾追趕產(chan)品研發(fa)進度，為重返中(zhong)(zhong)國5G主(zhu)要供應商行列做好(hao)準(zhun)備。提升以融促產(chan)能力(li)(li)，統一管理(li)集團金融、基(ji)金業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，規模超千億。成功發(fa)行首單央企地產(chan)CMBS及租賃住房REITS，共(gong)計100億元(yuan)，保障了主(zhu)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)和行業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)的資(zi)(zi)金需(xu)(xu)求。

狠抓試點工作，穩妥推進混合所有制改革，國有資本功能和作用進一步放大

保利(li)(li)集團(tuan)(tuan)加強(qiang)與(yu)不(bu)同類(lei)型資(zi)(zi)本(ben)(ben)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)合(he)作(zuo)，努(nu)力(li)推(tui)動(dong)主業(ye)(ye)股權多元化，放(fang)大(da)國有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)功(gong)能(neng)，提(ti)(ti)高(gao)國有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)效(xiao)率，實(shi)(shi)現各種(zhong)所(suo)有(you)制(zhi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)取長補短、共同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。2017年以來(lai)，與(yu)社會資(zi)(zi)本(ben)(ben)合(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)超(chao)過(guo)500個，引入(ru)社會資(zi)(zi)本(ben)(ben)約4000億(yi)元，放(fang)大(da)了國有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)功(gong)能(neng)。截(jie)至2020年底，集團(tuan)(tuan)上市(shi)公司資(zi)(zi)產總(zong)額1.4萬億(yi)，占集團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)產總(zong)額的92.1%；營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入(ru)2866.2億(yi)元，占集團(tuan)(tuan)營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入(ru)總(zong)額的71.2%；利(li)(li)潤總(zong)額570.9億(yi)元，占集團(tuan)(tuan)利(li)(li)潤總(zong)額的96.4%。積極(ji)推(tui)進(jin)混改試點相關(guan)工作(zuo)，認真(zhen)(zhen)研究相關(guan)政(zheng)策包與(yu)工具箱，按照“一企(qi)一策”原則(ze)分別指(zhi)導(dao)、部署制(zhi)定綜合(he)改革實(shi)(shi)施方案，全力(li)督導(dao)混改試點企(qi)業(ye)(ye)進(jin)一步明確具體(ti)改革舉措，協(xie)調解決改革落實(shi)(shi)中遇到的各類(lei)問(wen)題，力(li)爭使(shi)混改試點取得重大(da)突破與(yu)顯著成效(xiao)，真(zhen)(zhen)正(zheng)激發(fa)(fa)企(qi)業(ye)(ye)內生動(dong)力(li)。保利(li)(li)國際(ji)所(suo)屬保利(li)(li)長大(da)公司、中絲(si)所(suo)屬絲(si)綢服裝公司堅(jian)持(chi)“三因三不(bu)三宜”原則(ze)，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改革并同步實(shi)(shi)施員工持(chi)股，引入(ru)高(gao)配(pei)合(he)度、高(gao)認同感、高(gao)協(xie)同性的戰(zhan)略投資(zi)(zi)者，增添了發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)資(zi)(zi)源，優化了治理機制(zhi)，激發(fa)(fa)了企(qi)業(ye)(ye)活(huo)力(li)，提(ti)(ti)升了經營(ying)(ying)效(xiao)益(yi)。

發揮考核“指揮棒”作用，積極推進三項制度改革，企業動力活力進一步激發

一是(shi)(shi)建立市場化選人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)機制(zhi)，促進(jin)干部能(neng)上(shang)能(neng)下。全面實(shi)行企業領導班(ban)子成員任(ren)期制(zhi)和(he)契約化管理，2021年底前在70%以(yi)上(shang)所屬企業完成，2022年上(shang)半年實(shi)現全覆蓋(gai)。二是(shi)(shi)建立市場化勞動(dong)用工機制(zhi)，促進(jin)員工能(neng)進(jin)能(neng)出。實(shi)行公(gong)開、平等、競爭、擇優的(de)招聘制(zhi)度，2020年以(yi)來招聘各(ge)類人(ren)(ren)(ren)(ren)才約1.3萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，勞動(dong)合(he)同(tong)簽訂率保持100%。強化全員績效(xiao)考核，2020年以(yi)來考核末(mo)等調整(zheng)員工7851人(ren)(ren)(ren)(ren)，因(yin)不勝任(ren)解除(chu)勞動(dong)合(he)同(tong)1969人(ren)(ren)(ren)(ren)，分別占集團(tuan)員工總數的(de)7.3%和(he)1.8%。三是(shi)(shi)建立能(neng)力貢獻決定(ding)薪(xin)酬水平機制(zhi)，促進(jin)收(shou)入能(neng)增能(neng)減。制(zhi)定(ding)《中(zhong)長期激(ji)勵工作指引》，涵蓋(gai)4大類12種(zhong)激(ji)勵工具，鼓勵各(ge)級企業結合(he)實(shi)際積極開展各(ge)種(zhong)中(zhong)長期激(ji)勵。所屬上(shang)市公(gong)司(si)已實(shi)施6期股(gu)權(quan)激(ji)勵計劃，授出股(gu)份3.55億股(gu)。地產板(ban)塊(kuai)已實(shi)施17批、438個跟投(tou)項(xiang)目，參與者超過4萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)次，實(shi)現個人(ren)(ren)(ren)(ren)與企業利益共享、風(feng)險共擔。

【責任編輯：王占朝】