文章來源：中國中化控股有限責任公司(si) 發布時(shi)間(jian)：2022-08-11
中(zhong)國(guo)中(zhong)化控股有(you)限責(ze)任(ren)公司由中(zhong)國(guo)中(zhong)化集團(tuan)(tuan)有(you)限公司（以下(xia)簡稱(cheng)“中(zhong)化集團(tuan)(tuan)”）與中(zhong)國(guo)化工集團(tuan)(tuan)有(you)限公司聯合重(zhong)組(zu)而成，于2021年(nian)5月8日(ri)正式揭牌成立。中(zhong)化集團(tuan)(tuan)聚焦自(zi)身戰略轉型與深化改革(ge)目標，樹立“在(zai)堅持國(guo)有(you)屬性(xing)前(qian)提下(xia)，無限接近(jin)市場(chang)化”的指(zhi)導思想，圍繞“干部(bu)能上能下(xia)、員工能進能出(chu)、收入能增(zeng)能減”的要求，在(zai)理念、機制、舉措等多個維度不(bu)(bu)斷(duan)(duan)創新(xin)(xin)，持續釋放企業活力，為改革(ge)轉型提供有(you)力支撐，推動經(jing)營業績和(he)資產(chan)規模(mo)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)創歷史新(xin)(xin)高，尤(you)其(qi)是(shi)凈利(li)(li)潤(run)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)刷(shua)新(xin)(xin)歷史最佳業績，“十三(san)五”期間(jian)凈利(li)(li)潤(run)年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)長率(lv)達38%，年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅遠高于資產(chan)和(he)收入增(zeng)幅，2020年(nian)克服(fu)新(xin)(xin)冠疫情(qing)影響(xiang)逆勢(shi)增(zeng)長14%，凈利(li)(li)潤(run)達157億元。
堅持以價值管理為導向 推進“干部能上能下”
建立(li)“TOP核心業務(wu)經理(li)人(ren)評(ping)價(jia)模型”，科(ke)學動態管(guan)(guan)理(li)集(ji)團關鍵崗(gang)位(wei)。中化集(ji)團打破傳統層(ceng)級(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)局限(xian)性，建立(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)與價(jia)值管(guan)(guan)理(li)并重(zhong)的(de)(de)關鍵崗(gang)位(wei)管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)，針(zhen)對三種(zhong)類型的(de)(de)各(ge)(ge)級(ji)(ji)(ji)(ji)子企業（經營型、科(ke)研(yan)型和戰略(lve)創新型），以服(fu)務(wu)集(ji)團戰略(lve)目標和價(jia)值創造能(neng)力作為核心評(ping)價(jia)維度(du)，排序形成各(ge)(ge)自領(ling)域的(de)(de)TOP企業名(ming)單(dan)。以價(jia)值貢獻作為評(ping)估領(ling)導人(ren)員(yuan)崗(gang)位(wei)職級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)主要依據，按照崗(gang)位(wei)適配性考察(cha)評(ping)估結(jie)果，將(jiang)TOP企業領(ling)導班子全部或(huo)部分(fen)納入關鍵崗(gang)位(wei)名(ming)單(dan)。
實施立體化考(kao)(kao)核(he)評價(jia)，完(wan)善人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)退出調整(zheng)機(ji)制。中化集(ji)團扎(zha)實推進關(guan)鍵崗位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)年度(du)綜(zong)合測(ce)評，構(gou)建以“品(pin)德素(su)質”“領導力素(su)質”和“業績”綜(zong)合考(kao)(kao)核(he)評價(jia)體系，加強(qiang)考(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)應(ying)用，切(qie)實強(qiang)化干部(bu)能上能下。研究發布(bu)《中化經(jing)理(li)人(ren)(ren)基于(yu)(yu)評價(jia)的(de)退出調整(zheng)管(guan)理(li)辦(ban)法（試行(xing)）》，健(jian)全對履(lv)職不力、績效平庸干部(bu)的(de)退出調整(zheng)機(ji)制，為(wei)“能下”提供制度(du)保障。2020年基于(yu)(yu)考(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)應(ying)用，有(you)14名(ming)集(ji)團關(guan)鍵崗位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)被免職或(huo)降(jiang)職使用，占其(qi)總數的(de)4.86%；有(you)93名(ming)中層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)被免職或(huo)降(jiang)職使用，占其(qi)總數的(de)5.90%。
堅(jian)持以(yi)(yi)新動(dong)力工程為(wei)平臺，推動(dong)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊伍年(nian)(nian)齡(ling)(ling)結構優(you)化。中化集團面(mian)向全集團年(nian)(nian)輕(qing)(qing)正職后備(bei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)、年(nian)(nian)輕(qing)(qing)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)后備(bei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)三個層面(mian)設置(zhi)分梯次、針(zhen)對性的(de)選(xuan)(xuan)拔(ba)培養項目(mu)，重(zhong)點選(xuan)(xuan)拔(ba)40歲(sui)左右(you)的(de)優(you)秀年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)入(ru)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)隊伍。設置(zhi)高級專(zhuan)業(ye)管(guan)理崗(gang)位(wei)(wei)，讓年(nian)(nian)齡(ling)(ling)相對較大(da)、具有(you)專(zhuan)業(ye)專(zhuan)長的(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)轉任審計顧問、巡視專(zhuan)員(yuan)、財(cai)務顧問和(he)高級內訓師崗(gang)位(wei)(wei)，為(wei)能力突出(chu)的(de)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)優(you)秀干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)脫穎而(er)出(chu)創造(zao)更多條件。截(jie)至(zhi)2020年(nian)(nian)底，關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)共288人(ren)，其中40歲(sui)以(yi)(yi)下(xia)人(ren)員(yuan)占比12.8%、45歲(sui)以(yi)(yi)下(xia)人(ren)員(yuan)占比31.6%。“新動(dong)力”工程實施以(yi)(yi)來已選(xuan)(xuan)拔(ba)82名(ming)40歲(sui)左右(you)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)入(ru)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)隊伍。
堅持以能力和業績為核心 實現“員工能進能出”
加強招(zhao)聘統(tong)(tong)籌管理，提(ti)升工作(zuo)效率與質(zhi)量。中(zhong)化集團按照“統(tong)(tong)一(yi)(yi)平臺、統(tong)(tong)一(yi)(yi)宣傳、統(tong)(tong)一(yi)(yi)考核、統(tong)(tong)一(yi)(yi)流(liu)(liu)程”的原則，堅持“專業領先、能力出(chu)眾(zhong)、素養過硬、崗位(wei)匹配”的要求，全面(mian)落實(shi)招(zhao)聘全流(liu)(liu)程線上管理，實(shi)行“逢進(jin)必考”，做到信息(xi)、過程、結果公(gong)開。建立線上多維(wei)度評價體(ti)系，實(shi)現對(dui)人(ren)才選用育留的全流(liu)(liu)程考察及(ji)數據留存(cun)，便(bian)于跟蹤人(ren)才發(fa)展全過程，為員(yuan)工發(fa)展提(ti)供有(you)效數據支撐。2020年全年，集團公(gong)開招(zhao)聘人(ren)員(yuan)共10016人(ren)，其中(zhong)高校畢業生占比16%，社會招(zhao)聘占比83.9%。
鼓勵“高業(ye)績(ji)”，持續(xu)開展全員(yuan)績(ji)效(xiao)管理(li)。中化集團始終(zhong)秉承業(ye)績(ji)導(dao)向，對(dui)績(ji)效(xiao)結(jie)(jie)果(guo)強制排(pai)序，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)中A類(lei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)比例不(bu)超過20%，C類(lei)和D類(lei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)比例不(bu)低于10%，考(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)作為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)選(xuan)拔任用的重要(yao)依據。進(jin)一步(bu)完善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)調(diao)整(zheng)退(tui)出(chu)機(ji)制，對(dui)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)處于連續(xu)2年(nian)C類(lei)或(huo)1年(nian)D類(lei)，以及(ji)違背公(gong)司價(jia)值觀的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，按照法(fa)定程序進(jin)行崗(gang)位調(diao)整(zheng)、協(xie)商(shang)離崗(gang)待退(tui)或(huo)協(xie)商(shang)解(jie)除勞動合同，以保障(zhang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍的戰(zhan)斗力。2020年(nian)，嚴格執行績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)標準(zhun)，累計退(tui)出(chu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)1869人。
堅持以市場和價值為導向 實現“收入能增能減”
完善中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制，實現(xian)(xian)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)約束相(xiang)結合。中(zhong)化集(ji)團(tuan)2020年制定了《中(zhong)化集(ji)團(tuan)中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)指引》，結合成熟業務與(yu)(yu)創新業務的(de)不同需求，圍繞業績提(ti)升、科技創新兩類應用場景設(she)計了15種中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)工具，完善了集(ji)團(tuan)中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)頂層設(she)計。在(zai)(zai)具體應用中(zhong)，一方(fang)面抓好激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)工具推廣(guang)，以(yi)項目收(shou)益分(fen)紅為例(li)，以(yi)農研(yan)公(gong)司(si)為代表(biao)的(de)科技企業通過實施(shi)分(fen)紅激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，帶(dai)動一系(xi)列明星產品的(de)自(zi)主創新，其中(zhong)“寶卓”殺螨劑填補(bu)了我國創制殺螨劑的(de)空白(bai)，市場份額、行業影(ying)響力及用戶美譽度均遙遙領先其他競品；以(yi)超(chao)額利潤(run)分(fen)享為例(li)，近3年共5家(jia)經營單(dan)位實施(shi)超(chao)額利潤(run)分(fen)享，兌(dui)(dui)現(xian)(xian)獎勵(li)(li)(li)9247萬元，為集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)增(zeng)加歸(gui)母(mu)(mu)凈(jing)利潤(run)16.87億元。另一方(fang)面，強化激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)管理保障，針對激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方(fang)案設(she)置(zhi)高(gao)水平(ping)門(men)檻條件及兌(dui)(dui)現(xian)(xian)條件，以(yi)超(chao)額利潤(run)分(fen)享機制為例(li)，綜合考(kao)慮歸(gui)母(mu)(mu)凈(jing)利潤(run)上年度完成值(zhi)、上三年平(ping)均值(zhi)、當年預算值(zhi)設(she)置(zhi)目標(biao)值(zhi)，并根據利潤(run)體量按比例(li)上浮確(que)定目標(biao)，充(chong)分(fen)體現(xian)(xian)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)目標(biao)挑戰性。同時，在(zai)(zai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方(fang)案審批(pi)、項目收(shou)益核算、激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)兌(dui)(dui)現(xian)(xian)審批(pi)及遞延發放等方(fang)面進行嚴格把關、細化管理，實現(xian)(xian)公(gong)平(ping)性與(yu)(yu)科學性相(xiang)結合。
注重內部(bu)工資總(zong)(zong)額配置牽引，持續(xu)優化收入(ru)分配秩序。中(zhong)化集團不斷完善內部(bu)工資總(zong)(zong)額配置模型，結合高業(ye)(ye)(ye)績(ji)導(dao)向及(ji)成(cheng)熟、創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務“二(er)元”考(kao)核要(yao)求(qiu)，將二(er)級單位(wei)工資總(zong)(zong)額增減幅(fu)(fu)與當期業(ye)(ye)(ye)績(ji)完成(cheng)情況、市場對(dui)(dui)標表現(xian)(xian)以及(ji)創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務目(mu)標達成(cheng)情況充(chong)分掛鉤，實現(xian)(xian)平衡性發展。貫徹落實國資委對(dui)(dui)于(yu)人(ren)(ren)工成(cheng)本投入(ru)產出管控要(yao)求(qiu)，對(dui)(dui)人(ren)(ren)效表現(xian)(xian)出色的二(er)級單位(wei)，工資總(zong)(zong)額增幅(fu)(fu)可(ke)以適(shi)當加大，對(dui)(dui)人(ren)(ren)效表現(xian)(xian)差(cha)(cha)的嚴格(ge)控制增幅(fu)(fu)。以“業(ye)(ye)(ye)績(ji)升、薪(xin)酬(chou)升，業(ye)(ye)(ye)績(ji)降、薪(xin)酬(chou)降”為導(dao)向，業(ye)(ye)(ye)績(ji)表現(xian)(xian)較差(cha)(cha)的二(er)級單位(wei)最(zui)高觸及(ji)20%的最(zui)大工資總(zong)(zong)額降幅(fu)(fu)，當年(nian)(nian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)較差(cha)(cha)的子(zi)企業(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)不予發放獎金(jin)。在(zai)內部(bu)收入(ru)分配中(zhong)，根據崗位(wei)價值貢獻、市場對(dui)(dui)標等(deng)因(yin)素綜合確定(ding)薪(xin)酬(chou)水(shui)平，適(shi)當拉開收入(ru)分配差(cha)(cha)距(ju)，二(er)級單位(wei)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)副職年(nian)(nian)收入(ru)差(cha)(cha)距(ju)平均接(jie)近2.9倍。
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