文章來(lai)源：中國中化控(kong)股有限責任公司(si) 發布(bu)時間：2022-08-11
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)控股有限(xian)責任公(gong)司(si)由中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團有限(xian)公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱“中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團”）與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)工集團有限(xian)公(gong)司(si)聯合(he)重(zhong)組而成(cheng)，于2021年(nian)(nian)(nian)5月8日正式揭牌(pai)成(cheng)立(li)(li)。中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團聚焦自身戰(zhan)略轉型(xing)與深化(hua)改革目標，樹立(li)(li)“在堅持國(guo)有屬(shu)性前(qian)提下(xia)，無限(xian)接近市場化(hua)”的指導思想，圍繞(rao)“干部能(neng)上能(neng)下(xia)、員工能(neng)進能(neng)出、收入(ru)(ru)能(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)減”的要求，在理念、機制、舉(ju)措等多(duo)個維(wei)度不斷創新(xin)(xin)，持續(xu)釋放企(qi)業活力，為改革轉型(xing)提供有力支撐，推動經(jing)營業績和(he)資產規模不斷創歷(li)史(shi)新(xin)(xin)高，尤其(qi)是凈(jing)(jing)利(li)潤(run)不斷刷(shua)新(xin)(xin)歷(li)史(shi)最佳(jia)業績，“十三五”期間凈(jing)(jing)利(li)潤(run)年(nian)(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)率達38%，年(nian)(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)幅遠高于資產和(he)收入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)幅，2020年(nian)(nian)(nian)克服新(xin)(xin)冠疫情影響逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)14%，凈(jing)(jing)利(li)潤(run)達157億元。
堅持以價值管理為導向 推進“干部能上能下”
建立(li)(li)“TOP核心業(ye)務(wu)經理(li)人評(ping)價(jia)(jia)(jia)模型(xing)(xing)”，科(ke)學(xue)動態管理(li)集團關(guan)鍵崗(gang)(gang)位。中(zhong)化集團打破傳統層級(ji)(ji)制管理(li)局限(xian)性(xing)，建立(li)(li)層級(ji)(ji)管理(li)與價(jia)(jia)(jia)值管理(li)并重(zhong)的(de)(de)關(guan)鍵崗(gang)(gang)位管理(li)機(ji)制，針對三(san)種類型(xing)(xing)的(de)(de)各級(ji)(ji)子企(qi)業(ye)（經營型(xing)(xing)、科(ke)研(yan)型(xing)(xing)和戰略(lve)創新型(xing)(xing)），以服務(wu)集團戰略(lve)目標和價(jia)(jia)(jia)值創造能力作為核心評(ping)價(jia)(jia)(jia)維度，排(pai)序形成各自領(ling)域(yu)的(de)(de)TOP企(qi)業(ye)名單。以價(jia)(jia)(jia)值貢獻作為評(ping)估領(ling)導人員崗(gang)(gang)位職(zhi)級(ji)(ji)的(de)(de)主(zhu)要依據，按照崗(gang)(gang)位適配性(xing)考察評(ping)估結果，將TOP企(qi)業(ye)領(ling)導班子全部或(huo)部分納(na)入關(guan)鍵崗(gang)(gang)位名單。
實(shi)施立體化考(kao)(kao)核(he)評(ping)(ping)價，完善人員(yuan)退(tui)出(chu)調整(zheng)機(ji)制(zhi)。中(zhong)化集(ji)團扎實(shi)推進關(guan)(guan)鍵(jian)崗位人員(yuan)年(nian)(nian)度(du)綜(zong)合(he)測評(ping)(ping)，構建(jian)以“品德素(su)質”“領導力(li)素(su)質”和(he)“業績”綜(zong)合(he)考(kao)(kao)核(he)評(ping)(ping)價體系，加強考(kao)(kao)核(he)結果(guo)應用(yong)(yong)，切實(shi)強化干部能(neng)上能(neng)下。研究(jiu)發布(bu)《中(zhong)化經理(li)人基(ji)于(yu)評(ping)(ping)價的(de)退(tui)出(chu)調整(zheng)管(guan)理(li)辦法（試行）》，健全(quan)對履(lv)職(zhi)不(bu)力(li)、績效(xiao)平庸干部的(de)退(tui)出(chu)調整(zheng)機(ji)制(zhi)，為“能(neng)下”提供制(zhi)度(du)保(bao)障。2020年(nian)(nian)基(ji)于(yu)考(kao)(kao)核(he)結果(guo)應用(yong)(yong)，有14名集(ji)團關(guan)(guan)鍵(jian)崗位人員(yuan)被免(mian)職(zhi)或(huo)降職(zhi)使用(yong)(yong)，占(zhan)其(qi)總數的(de)4.86%；有93名中(zhong)層管(guan)理(li)人員(yuan)被免(mian)職(zhi)或(huo)降職(zhi)使用(yong)(yong)，占(zhan)其(qi)總數的(de)5.90%。
堅持以(yi)新(xin)動(dong)力工程為平臺，推動(dong)干(gan)部(bu)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)年(nian)(nian)(nian)齡結構優化。中化集(ji)團面(mian)向全(quan)集(ji)團年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)正職后備干(gan)部(bu)、年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)關鍵崗(gang)(gang)位(wei)干(gan)部(bu)和年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)后備干(gan)部(bu)三個層面(mian)設(she)置(zhi)分(fen)梯次、針(zhen)對(dui)性的(de)選(xuan)拔(ba)培養項目(mu)，重點選(xuan)拔(ba)40歲(sui)左右的(de)優秀年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)部(bu)進(jin)入關鍵崗(gang)(gang)位(wei)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)。設(she)置(zhi)高級(ji)(ji)專(zhuan)(zhuan)業管理崗(gang)(gang)位(wei)，讓年(nian)(nian)(nian)齡相對(dui)較大(da)、具有專(zhuan)(zhuan)業專(zhuan)(zhuan)長的(de)干(gan)部(bu)轉任審計顧問、巡(xun)視專(zhuan)(zhuan)員(yuan)、財(cai)務(wu)顧問和高級(ji)(ji)內訓(xun)師(shi)崗(gang)(gang)位(wei)，為能力突出的(de)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)優秀干(gan)部(bu)脫穎而出創造(zao)更(geng)多條件。截至(zhi)2020年(nian)(nian)(nian)底，關鍵崗(gang)(gang)位(wei)干(gan)部(bu)共288人，其中40歲(sui)以(yi)下人員(yuan)占比12.8%、45歲(sui)以(yi)下人員(yuan)占比31.6%。“新(xin)動(dong)力”工程實施(shi)以(yi)來(lai)已選(xuan)拔(ba)82名40歲(sui)左右年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)部(bu)進(jin)入關鍵崗(gang)(gang)位(wei)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)。
堅持以能力和業績為核心 實現“員工能進能出”
加強(qiang)招(zhao)聘統(tong)籌(chou)管理(li)(li)，提升工(gong)作效率與(yu)質量。中化集團(tuan)按照(zhao)“統(tong)一(yi)平臺、統(tong)一(yi)宣傳、統(tong)一(yi)考(kao)核、統(tong)一(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)”的原則，堅持“專業(ye)(ye)領先、能力出眾(zhong)、素養過(guo)硬、崗位匹配”的要求，全(quan)面(mian)落實(shi)招(zhao)聘全(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)線上(shang)管理(li)(li)，實(shi)行“逢進(jin)必考(kao)”，做到信息(xi)、過(guo)程(cheng)(cheng)、結果公(gong)開。建立線上(shang)多維度評(ping)價體系，實(shi)現對(dui)人(ren)才選用(yong)育留(liu)的全(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)考(kao)察及(ji)數據(ju)留(liu)存，便于跟蹤(zong)人(ren)才發(fa)展全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)，為(wei)員(yuan)工(gong)發(fa)展提供(gong)有(you)效數據(ju)支撐(cheng)。2020年全(quan)年，集團(tuan)公(gong)開招(zhao)聘人(ren)員(yuan)共(gong)10016人(ren)，其(qi)中高校畢業(ye)(ye)生占比(bi)16%，社會(hui)招(zhao)聘占比(bi)83.9%。
鼓勵“高業績(ji)”，持續(xu)開(kai)展全員(yuan)績(ji)效(xiao)(xiao)管理。中化集(ji)團始終(zhong)秉承(cheng)業績(ji)導向，對績(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果強制排序，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核中A類(lei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)比(bi)例(li)不超過(guo)20%，C類(lei)和D類(lei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)比(bi)例(li)不低于10%，考(kao)(kao)核結(jie)果作(zuo)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)選拔任用的(de)重要依據。進一步完善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)調(diao)整退出機制，對績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核結(jie)果處于連續(xu)2年(nian)C類(lei)或1年(nian)D類(lei)，以及違背公(gong)司價值觀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，按照法定程序進行(xing)(xing)崗位調(diao)整、協商離崗待退或協商解除勞動合(he)同，以保障員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)戰斗力。2020年(nian)，嚴格執行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核標準，累(lei)計退出員(yuan)工(gong)(gong)(gong)1869人。
堅持以市場和價值為導向 實現“收入能增能減”
完善(shan)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)，實(shi)現激(ji)勵(li)(li)約(yue)束(shu)相(xiang)結合(he)。中(zhong)(zhong)(zhong)化集團(tuan)2020年(nian)(nian)制(zhi)定(ding)了(le)(le)《中(zhong)(zhong)(zhong)化集團(tuan)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)指引》，結合(he)成熟業務與(yu)創(chuang)新業務的(de)不同需求，圍繞(rao)業績提升、科(ke)技(ji)創(chuang)新兩類應用(yong)場景(jing)設計了(le)(le)15種中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)工具(ju)(ju)，完善(shan)了(le)(le)集團(tuan)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)頂層(ceng)設計。在具(ju)(ju)體(ti)應用(yong)中(zhong)(zhong)(zhong)，一方面抓好激(ji)勵(li)(li)工具(ju)(ju)推廣，以(yi)項目(mu)(mu)(mu)(mu)收(shou)益分紅為(wei)(wei)例(li)(li)，以(yi)農研公(gong)司(si)為(wei)(wei)代表的(de)科(ke)技(ji)企業通過實(shi)施分紅激(ji)勵(li)(li)，帶動一系列明(ming)星產品的(de)自(zi)主創(chuang)新，其中(zhong)(zhong)(zhong)“寶(bao)卓”殺螨(man)劑填(tian)補(bu)了(le)(le)我(wo)國創(chuang)制(zhi)殺螨(man)劑的(de)空白，市場份額(e)(e)、行(xing)(xing)業影響力及用(yong)戶(hu)美譽度(du)均遙遙領先其他競品；以(yi)超額(e)(e)利(li)潤(run)(run)(run)分享(xiang)為(wei)(wei)例(li)(li)，近3年(nian)(nian)共(gong)5家經營單位實(shi)施超額(e)(e)利(li)潤(run)(run)(run)分享(xiang)，兌(dui)現獎(jiang)勵(li)(li)9247萬元(yuan)，為(wei)(wei)集團(tuan)公(gong)司(si)增加(jia)歸母凈(jing)利(li)潤(run)(run)(run)16.87億元(yuan)。另一方面，強化激(ji)勵(li)(li)管理保障，針對激(ji)勵(li)(li)方案設置(zhi)高水(shui)平(ping)門(men)檻條件及兌(dui)現條件，以(yi)超額(e)(e)利(li)潤(run)(run)(run)分享(xiang)機制(zhi)為(wei)(wei)例(li)(li)，綜合(he)考慮歸母凈(jing)利(li)潤(run)(run)(run)上(shang)(shang)年(nian)(nian)度(du)完成值(zhi)(zhi)、上(shang)(shang)三年(nian)(nian)平(ping)均值(zhi)(zhi)、當年(nian)(nian)預(yu)算值(zhi)(zhi)設置(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標值(zhi)(zhi)，并根據(ju)利(li)潤(run)(run)(run)體(ti)量按比例(li)(li)上(shang)(shang)浮確定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，充分體(ti)現激(ji)勵(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。同時，在激(ji)勵(li)(li)方案審批、項目(mu)(mu)(mu)(mu)收(shou)益核(he)算、激(ji)勵(li)(li)兌(dui)現審批及遞延(yan)發(fa)放等方面進行(xing)(xing)嚴(yan)格把(ba)關、細(xi)化管理，實(shi)現公(gong)平(ping)性(xing)與(yu)科(ke)學性(xing)相(xiang)結合(he)。
注重內(nei)部(bu)(bu)工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額配(pei)置牽引，持續優(you)化收(shou)(shou)入分(fen)配(pei)秩(zhi)序(xu)。中(zhong)(zhong)化集團不(bu)斷完善內(nei)部(bu)(bu)工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額配(pei)置模型(xing)，結合高業(ye)(ye)績(ji)(ji)導(dao)(dao)向及(ji)成熟、創新(xin)業(ye)(ye)務“二(er)元”考核要求(qiu)，將(jiang)二(er)級(ji)(ji)單位工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額增減(jian)幅(fu)(fu)與(yu)當(dang)期業(ye)(ye)績(ji)(ji)完成情況、市場對(dui)標表現(xian)以(yi)及(ji)創新(xin)業(ye)(ye)務目標達成情況充分(fen)掛鉤，實(shi)(shi)現(xian)平衡性發(fa)展。貫徹落實(shi)(shi)國資(zi)(zi)委對(dui)于(yu)人(ren)(ren)工(gong)成本投入產出管(guan)控要求(qiu)，對(dui)人(ren)(ren)效表現(xian)出色的二(er)級(ji)(ji)單位，工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額增幅(fu)(fu)可以(yi)適當(dang)加大(da)，對(dui)人(ren)(ren)效表現(xian)差的嚴格控制增幅(fu)(fu)。以(yi)“業(ye)(ye)績(ji)(ji)升、薪酬(chou)升，業(ye)(ye)績(ji)(ji)降、薪酬(chou)降”為導(dao)(dao)向，業(ye)(ye)績(ji)(ji)表現(xian)較差的二(er)級(ji)(ji)單位最高觸(chu)及(ji)20%的最大(da)工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額降幅(fu)(fu)，當(dang)年業(ye)(ye)績(ji)(ji)較差的子(zi)企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)不(bu)予發(fa)放獎金。在內(nei)部(bu)(bu)收(shou)(shou)入分(fen)配(pei)中(zhong)(zhong)，根據崗(gang)位價值(zhi)貢獻、市場對(dui)標等因素(su)綜合確定薪酬(chou)水平，適當(dang)拉開收(shou)(shou)入分(fen)配(pei)差距(ju)，二(er)級(ji)(ji)單位領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)副(fu)職年收(shou)(shou)入差距(ju)平均接近2.9倍。
【責任(ren)編(bian)輯：張思嘉】
