文(wen)章來源(yuan)：山東重工集團有限(xian)公司 發布(bu)時(shi)間(jian)：2022-08-17
山(shan)(shan)東重(zhong)(zhong)工集(ji)團有限公司（以(yi)下(xia)簡稱“山(shan)(shan)東重(zhong)(zhong)工”）是山(shan)(shan)東省(sheng)屬大型工業(ye)裝備跨國(guo)集(ji)團，涵蓋動力(li)系(xi)統、汽車業(ye)務、工程機(ji)械(xie)、智能(neng)物流(liu)等(deng)業(ye)務板塊，擁有濰柴動力(li)、中(zhong)國(guo)重(zhong)(zhong)汽、山(shan)(shan)推、德(de)國(guo)凱傲等(deng)知名品牌。山(shan)(shan)東重(zhong)(zhong)工堅持(chi)以(yi)三項制度改革為重(zhong)(zhong)要抓(zhua)手，持(chi)續深化“干(gan)部(bu)能(neng)上能(neng)下(xia)、員工能(neng)進能(neng)出、薪酬(chou)能(neng)高能(neng)低”的常態化管理(li)體系(xi)，為企業(ye)連(lian)續10余年高質量(liang)高速(su)發展提供了內生動力(li)，營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)、利(li)潤總額(e)復合增(zeng)長率分別達(da)到19.4%、13.2%。2020年，山(shan)(shan)東重(zhong)(zhong)工克服疫情挑戰，營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)首(shou)次(ci)突(tu)破(po)5000億元，同比增(zeng)長26.5%；利(li)潤總額(e)首(shou)次(ci)突(tu)破(po)200億元，同比增(zeng)長17.4%；重(zhong)(zhong)卡、發動機(ji)、重(zhong)(zhong)型變速(su)箱銷量(liang)均實(shi)現全球第一。
打造用實力說話的干部能上能下機制
高(gao)端人才(cai)國(guo)際化(hua)、市場化(hua)，充分激(ji)發經(jing)理層(ceng)活(huo)力。2019年(nian)，山(shan)東(dong)重工(gong)采用全球(qiu)公開(kai)招聘、全員(yuan)(yuan)英語面試、全程(cheng)公開(kai)透(tou)明(ming)等選聘方(fang)式，成(cheng)為山(shan)東(dong)省管(guan)第一(yi)家職業經(jing)理人試點(dian)企業。2020年(nian)，全力推(tui)進權屬公司“兩項試點(dian)”工(gong)作，明(ming)確(que)工(gong)作時間表、路線(xian)圖，構建了獨具特色的(de)“特別(bie)獎勵(li)+一(yi)票否決”激(ji)勵(li)體系(xi)，形(xing)成(cheng)了“1+N”配套機制(zhi)，明(ming)確(que)了任期期限(xian)、績效與薪(xin)酬管(guan)理、退出約束、責任追溯等條款(kuan)。截至(zhi)2020年(nian)底(di)，山(shan)東(dong)重工(gong)29戶企業、143位(wei)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)實施任期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理及職業經(jing)理人試點(dian)。
加大(da)競爭性選(xuan)拔力度，保持領導(dao)(dao)干(gan)部隊伍(wu)激情。山東重(zhong)工加大(da)公開選(xuan)拔力度，創新實施干(gan)部PK機制，加速(su)內部優勝劣(lie)汰。濰柴集團分批次實施全體干(gan)部公開競聘(pin)上崗，干(gan)部平(ping)均年(nian)(nian)齡降低到(dao)38歲(sui)(sui)，其中(zhong)80后占比(bi)達(da)73%。中(zhong)國(guo)重(zhong)汽改革重(zhong)組以來，領導(dao)(dao)干(gan)部由1600人降到(dao)1260人，平(ping)均年(nian)(nian)齡由46歲(sui)(sui)降到(dao)42歲(sui)(sui)，80后占比(bi)由27%提升到(dao)56%。
強化機制剛性(xing)，實現領導(dao)干(gan)部(bu)“下”的(de)(de)常(chang)態化。山(shan)東重(zhong)工(gong)充分發揮(hui)考(kao)(kao)核(he)指揮(hui)棒作(zuo)用，持(chi)續優(you)化以(yi)業績、能力、價值觀(guan)認同(tong)和戰略導(dao)向(xiang)為核(he)心的(de)(de)干(gan)部(bu)“3+1”考(kao)(kao)評體(ti)系。2020年，因考(kao)(kao)評優(you)秀提(ti)拔干(gan)部(bu)66人次，因考(kao)(kao)評不稱職(zhi)、不擔當不作(zuo)為、慢作(zuo)為、能力不足等(deng)問題，實施(shi)內退、降免職(zhi)、轉為專家(jia)序列等(deng)“下”的(de)(de)領導(dao)干(gan)部(bu)490人次。同(tong)時，刀刃(ren)向(xiang)內，持(chi)續優(you)化干(gan)事(shi)創(chuang)業生(sheng)態，2020年，先(xian)后在(zai)集團總部(bu)、濰柴、重(zhong)汽掀起“作(zuo)風轉型、懶政(zheng)整(zheng)治、廁所革命”等(deng)三大(da)管理革命，累(lei)計對近200名領導(dao)干(gan)部(bu)進行問責處理，全面激活了管理細胞。
打造讓需求說話的人員能進能出機制
以(yi)效能提升為目標(biao)，科(ke)學(xue)設置崗位(wei)。山(shan)東重(zhong)工對標(biao)全(quan)球行(xing)業標(biao)桿企業，健全(quan)崗位(wei)管(guan)理體系，合(he)理設置崗位(wei)。截(jie)至2020年底，管(guan)理人員(yuan)較年初減少2000余(yu)人，降幅(fu)達(da)15%，占比由13.4%降至11.5%，處于行(xing)業優秀水平(ping)。
精(jing)準(zhun)施(shi)策，人才引(yin)進再發力。山(shan)東(dong)重(zhong)工遵循“公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正(zheng)”的原則引(yin)進社會(hui)(hui)和校(xiao)園人才，100%推行公(gong)開(kai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)。社會(hui)(hui)人才招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)方面，制(zhi)定(ding)《山(shan)東(dong)重(zhong)工集團(tuan)人才招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)引(yin)進渠道共享(xiang)清單》，通過(guo)線上(shang)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、空中宣講(jiang)、空中課堂等方式，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)社會(hui)(hui)人才1300余(yu)(yu)人；高校(xiao)畢業生招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)方面，山(shan)東(dong)省內(nei)企(qi)業2020年招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)高校(xiao)畢業生5480人。其中，碩博(bo)占比、雙一流畢業生占比近(jin)50%以上(shang)，數量、質(zhi)量均實現大幅提(ti)(ti)升；技能人才招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)方面，堅持“素質(zhi)過(guo)關(guan)、技能過(guo)硬、文化認同”原則，擇優招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)1000余(yu)(yu)人，為集團(tuan)滿產超產提(ti)(ti)供了有力支(zhi)持。
嚴格考(kao)(kao)核(he)結果應用，暢(chang)通員(yuan)工退出渠道。山東重工持續(xu)完(wan)善全員(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)制(zhi)度，SABCD考(kao)(kao)評結果比(bi)例強制(zhi)分布，并將考(kao)(kao)評結果與崗位調整、教育(yu)培訓(xun)等掛鉤。2020年，山東重工各公司(si)根據(ju)業績(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)、工作態度、個(ge)人能力等綜合表(biao)現情況，依法協商解(jie)除勞動合同180余人。
打造以業績說話的薪酬能高能低機制
強(qiang)化效益聯動，不斷完善(shan)績(ji)效考核(he)體系(xi)。山(shan)東(dong)重工實(shi)施戰略解碼，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)簽訂個人年(nian)(nian)度績(ji)效合約。按照“授權(quan)到(dao)(dao)位(wei)(wei)、責任(ren)到(dao)(dao)位(wei)(wei)、考核(he)到(dao)(dao)位(wei)(wei)”的指(zhi)導思想，形成(cheng)(cheng)涵蓋(gai)“公司、部(bu)門、個人”的三大(da)KPI指(zhi)標(biao)體系(xi)，全員合約覆蓋(gai)率達100%。2020年(nian)(nian)5月，召開立軍令(ling)狀(zhuang)誓師大(da)會(hui)，與(yu)濰柴、中(zhong)國重汽高管(guan)簽署29個“軍令(ling)狀(zhuang)”項目，著力突破(po)卡脖子關(guan)鍵核(he)心技術。實(shi)施“特(te)別獎(jiang)勵+一(yi)票(piao)(piao)否決(jue)”激勵。加強(qiang)對(dui)集團及二級(ji)公司經理層(ceng)(ceng)考核(he)，部(bu)分(fen)企業經理層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)員薪酬浮動部(bu)分(fen)占(zhan)比達90%，對(dui)于超(chao)額完成(cheng)(cheng)的，年(nian)(nian)度予以特(te)別獎(jiang)勵；對(dui)于未完成(cheng)(cheng)預算目標(biao)的，實(shi)施一(yi)票(piao)(piao)否決(jue)，僅發放保底工資。
堅持差(cha)異化(hua)原則，建(jian)(jian)立健(jian)全薪(xin)酬分配(pei)機制。山(shan)東重(zhong)工搭建(jian)(jian)管理、營(ying)銷、研發等(deng)寬帶薪(xin)酬體系，按照(zhao)價值導向、創(chuang)新導向的理念，合理拉(la)開收入(ru)差(cha)距，同崗位人員薪(xin)酬差(cha)異高(gao)達4倍以上；設置常態化(hua)科技創(chuang)新獎(jiang)勵機制，個人獎(jiang)勵最高(gao)1000萬、團(tuan)隊/項目獎(jiang)勵最高(gao)500萬。
【責任編輯：張(zhang)思(si)嘉】
