文章來(lai)源：山(shan)東重工集團有限公司 發布(bu)時間：2022-08-17
山東重(zhong)(zhong)工集團(tuan)有限公司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱“山東重(zhong)(zhong)工”）是(shi)山東省屬大型(xing)工業(ye)(ye)裝備跨國(guo)集團(tuan)，涵(han)蓋動(dong)力系統、汽(qi)車業(ye)(ye)務(wu)(wu)、工程機(ji)械、智能(neng)(neng)(neng)物(wu)流等業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊，擁有濰柴動(dong)力、中國(guo)重(zhong)(zhong)汽(qi)、山推、德國(guo)凱傲等知(zhi)名品牌。山東重(zhong)(zhong)工堅持以(yi)三項制度改(gai)革為重(zhong)(zhong)要抓手，持續深(shen)化“干部能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)、員工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出、薪酬能(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)低”的常態(tai)化管理體系，為企業(ye)(ye)連續10余年(nian)高質量高速(su)發展提(ti)供了內生動(dong)力，營業(ye)(ye)收入、利潤總額復合增(zeng)長(chang)(chang)率分(fen)別(bie)達到19.4%、13.2%。2020年(nian)，山東重(zhong)(zhong)工克服(fu)疫情(qing)挑戰，營業(ye)(ye)收入首次(ci)突破5000億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)26.5%；利潤總額首次(ci)突破200億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)(chang)17.4%；重(zhong)(zhong)卡、發動(dong)機(ji)、重(zhong)(zhong)型(xing)變速(su)箱銷量均實現(xian)全球第(di)一。
打造用實力說話的干部能上能下機制
高端(duan)人才國際(ji)化、市場(chang)化，充分(fen)激發經理(li)(li)層(ceng)活力(li)。2019年，山東(dong)重工(gong)采用全(quan)(quan)(quan)球公(gong)開招聘(pin)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)英語面試、全(quan)(quan)(quan)程公(gong)開透明等選聘(pin)方式，成(cheng)為山東(dong)省管第一家(jia)職業(ye)經理(li)(li)人試點(dian)企(qi)業(ye)。2020年，全(quan)(quan)(quan)力(li)推進權屬公(gong)司“兩(liang)項試點(dian)”工(gong)作，明確工(gong)作時間(jian)表、路(lu)線圖(tu)，構建了(le)獨具(ju)特色的“特別獎(jiang)勵(li)+一票否決”激勵(li)體系，形成(cheng)了(le)“1+N”配(pei)套機制，明確了(le)任(ren)期(qi)(qi)期(qi)(qi)限(xian)、績效與(yu)薪酬管理(li)(li)、退出約(yue)束、責任(ren)追溯(su)等條款。截至2020年底(di)，山東(dong)重工(gong)29戶企(qi)業(ye)、143位經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)實施任(ren)期(qi)(qi)制和契(qi)約(yue)化管理(li)(li)及職業(ye)經理(li)(li)人試點(dian)。
加大(da)競(jing)爭性選(xuan)拔(ba)力度，保持領導干部(bu)隊伍(wu)激情(qing)。山東(dong)重工(gong)加大(da)公(gong)(gong)開選(xuan)拔(ba)力度，創新實(shi)施干部(bu)PK機(ji)制(zhi)，加速內(nei)部(bu)優勝(sheng)劣汰。濰柴(chai)集團(tuan)分批次實(shi)施全(quan)體干部(bu)公(gong)(gong)開競(jing)聘上崗，干部(bu)平均年齡(ling)降低到(dao)(dao)38歲，其中80后占(zhan)比達73%。中國重汽改(gai)革重組以來，領導干部(bu)由(you)(you)1600人降到(dao)(dao)1260人，平均年齡(ling)由(you)(you)46歲降到(dao)(dao)42歲，80后占(zhan)比由(you)(you)27%提升到(dao)(dao)56%。
強化機制剛(gang)性，實現領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)“下”的常(chang)態(tai)化。山東重(zhong)(zhong)工充分發揮考(kao)核指揮棒作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，持(chi)續優化以(yi)業(ye)績、能力(li)、價值觀認(ren)同(tong)和戰略導向為(wei)核心(xin)的干(gan)部(bu)(bu)“3+1”考(kao)評(ping)體系。2020年(nian)，因(yin)考(kao)評(ping)優秀提(ti)拔干(gan)部(bu)(bu)66人(ren)次，因(yin)考(kao)評(ping)不(bu)稱職、不(bu)擔(dan)當不(bu)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)、慢作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)、能力(li)不(bu)足(zu)等問(wen)題，實施內(nei)退(tui)、降免職、轉為(wei)專家序列等“下”的領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)490人(ren)次。同(tong)時，刀刃向內(nei)，持(chi)續優化干(gan)事創(chuang)業(ye)生態(tai)，2020年(nian)，先后在集團總部(bu)(bu)、濰柴、重(zhong)(zhong)汽掀(xian)起“作(zuo)(zuo)(zuo)風轉型(xing)、懶政整治、廁所革命(ming)”等三(san)大(da)管(guan)理革命(ming)，累(lei)計(ji)對近200名(ming)領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)進(jin)行問(wen)責處理，全面激活(huo)了管(guan)理細胞。
打造讓需求說話的人員能進能出機制
以(yi)效能提升為目標，科學設(she)置(zhi)崗位。山東重(zhong)工對(dui)標全(quan)球行業(ye)標桿企業(ye)，健全(quan)崗位管理體系，合(he)理設(she)置(zhi)崗位。截至2020年底，管理人員較年初減少2000余人，降(jiang)幅達15%，占比由13.4%降(jiang)至11.5%，處于(yu)行業(ye)優秀水平(ping)。
精準施策(ce)，人(ren)才(cai)引進(jin)再發力。山(shan)東重(zhong)工(gong)遵循“公(gong)開、公(gong)平(ping)、公(gong)正”的原則(ze)引進(jin)社會和(he)校園人(ren)才(cai)，100%推(tui)行公(gong)開招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)。社會人(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方面(mian)，制定《山(shan)東重(zhong)工(gong)集(ji)團人(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)引進(jin)渠道共享清(qing)單》，通過線上(shang)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、空中(zhong)宣講、空中(zhong)課堂等(deng)方式，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)社會人(ren)才(cai)1300余(yu)人(ren)；高校畢業生招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方面(mian)，山(shan)東省內企業2020年招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)高校畢業生5480人(ren)。其中(zhong)，碩博占(zhan)比、雙一流畢業生占(zhan)比近50%以(yi)上(shang)，數量、質(zhi)量均實現大幅提(ti)升(sheng)；技能人(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方面(mian)，堅持(chi)“素質(zhi)過關、技能過硬、文(wen)化認同”原則(ze)，擇優招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)1000余(yu)人(ren)，為集(ji)團滿產超(chao)產提(ti)供了(le)有力支持(chi)。
嚴格考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)應(ying)用(yong)，暢通員(yuan)(yuan)工(gong)退(tui)出渠道(dao)。山(shan)東重工(gong)持續完善(shan)全(quan)員(yuan)(yuan)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制度，SABCD考(kao)(kao)(kao)評結(jie)果(guo)比例強制分布，并將(jiang)考(kao)(kao)(kao)評結(jie)果(guo)與崗位調整、教育培(pei)訓等掛(gua)鉤。2020年(nian)，山(shan)東重工(gong)各公司根據業績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、工(gong)作(zuo)態度、個(ge)人能(neng)力(li)等綜合(he)表現(xian)情況，依法(fa)協商解除勞動合(he)同180余(yu)人。
打造以業績說話的薪酬能高能低機制
強(qiang)(qiang)化效(xiao)益聯動(dong)，不斷完(wan)善績效(xiao)考核體(ti)(ti)系(xi)。山東重工實(shi)施(shi)(shi)(shi)戰略解碼，層(ceng)層(ceng)簽(qian)訂個人(ren)年度績效(xiao)合(he)約(yue)。按照“授權到(dao)(dao)位(wei)、責任(ren)到(dao)(dao)位(wei)、考核到(dao)(dao)位(wei)”的指導(dao)思(si)想(xiang)，形成(cheng)涵蓋(gai)“公(gong)司、部(bu)門、個人(ren)”的三大KPI指標體(ti)(ti)系(xi)，全員合(he)約(yue)覆蓋(gai)率達(da)100%。2020年5月，召開立軍令(ling)狀誓師大會，與濰柴、中(zhong)國重汽(qi)高管簽(qian)署29個“軍令(ling)狀”項目(mu)，著力突破卡脖(bo)子(zi)關鍵核心技術。實(shi)施(shi)(shi)(shi)“特別獎(jiang)勵(li)+一票(piao)否決”激勵(li)。加強(qiang)(qiang)對集團及(ji)二級公(gong)司經理(li)層(ceng)考核，部(bu)分企業經理(li)層(ceng)成(cheng)員薪酬浮動(dong)部(bu)分占比達(da)90%，對于超額完(wan)成(cheng)的，年度予以特別獎(jiang)勵(li)；對于未完(wan)成(cheng)預(yu)算目(mu)標的，實(shi)施(shi)(shi)(shi)一票(piao)否決，僅發放保(bao)底工資。
堅持差(cha)(cha)異化原則，建立(li)健全(quan)薪酬(chou)分配機制(zhi)。山(shan)東重工搭(da)建管(guan)理(li)、營銷、研發(fa)等寬(kuan)帶薪酬(chou)體系，按照價值導(dao)(dao)向、創(chuang)新導(dao)(dao)向的理(li)念，合理(li)拉(la)開收(shou)入差(cha)(cha)距，同崗位人(ren)(ren)員薪酬(chou)差(cha)(cha)異高達4倍以上；設置常態(tai)化科(ke)技(ji)創(chuang)新獎(jiang)勵(li)機制(zhi)，個人(ren)(ren)獎(jiang)勵(li)最高1000萬、團隊(dui)/項目獎(jiang)勵(li)最高500萬。
【責任編輯：張思(si)嘉】
