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“這次(ci)發布的第一(yi)批20個(ge)攻(gong)關項目(mu)(mu)，涉及高質(zhi)量發展、提質(zhi)增效、安全(quan)生產等重要領域，涵蓋基層所有10家(jia)企業(ye)，我們明確了目(mu)(mu)標、時限和責任，根據完成情況兌現獎(jiang)懲，獎(jiang)二罰一(yi)，正向(xiang)激(ji)勵(li)。”一(yi)場(chang)別開生面(mian)的“樹標立項 摘標攻(gong)關”項目(mu)(mu)發布會讓大(da)唐(tang)江蘇發電有限公司系統上下進一(yi)步明確了年度攻(gong)堅任務，面(mian)對一(yi)道(dao)道(dao)“必答題(ti)”，大(da)家(jia)摩拳(quan)擦掌，全(quan)力以(yi)赴投入(ru)到下半(ban)年的工作(zuo)中(zhong)。

“樹標立(li)項(xiang) 摘(zhai)標攻關”工(gong)作是該(gai)公司(si)完(wan)(wan)善激勵考核機(ji)制的(de)一項(xiang)創(chuang)(chuang)新舉措。今年以(yi)來(lai)，該(gai)公司(si)持續推(tui)動(dong)國企改革三年行動(dong)走(zou)(zou)深(shen)走(zou)(zou)實，以(yi)勇(yong)立(li)潮頭(tou)的(de)奮進姿態，試(shi)點推(tui)進三項(xiang)制度(du)改革，加快建立(li)與市場經濟和(he)現代企業制度(du)要(yao)求(qiu)相(xiang)適應的(de)勞(lao)動(dong)、人事、分配機(ji)制，著力(li)破解改革難題，千方百計完(wan)(wan)成全(quan)年目標任務，廣大干部(bu)員工(gong)干事創(chuang)(chuang)業激情不(bu)斷提升(sheng)，企業活力(li)動(dong)力(li)顯著增強(qiang)。

收入是掙來的——激發源頭活水

收(shou)入是掙來的，有貢獻就有回報，這是大唐江蘇發電公司系統上下的普(pu)遍共識。像“樹標(biao)立項 摘(zhai)標(biao)攻關”這樣的舉措，大家都不(bu)陌生(sheng)。

從2020年開(kai)始，該公(gong)司(si)就改革了經濟責(ze)任制考核管理辦法，依據工(gong)(gong)作(zuo)任務和指標(biao)完成情(qing)況，以及與集團一流、區域一流的對標(biao)情(qing)況，每月兌現系統各單位的考核獎懲，獎二(er)罰(fa)一，落(luo)實(shi)“責(ze)權利”。2021年，該公(gong)司(si)每月評選(xuan)“十件大事(shi)”，入選(xuan)有(you)獎，進一步激發全員工(gong)(gong)作(zuo)積極性、主動性和創造性。

考(kao)核辦法不(bu)是一成(cheng)不(bu)變，而是結(jie)合(he)實際情況不(bu)斷修訂完善，引(yin)導全員(yuan)攻堅重難點工作(zuo)，有效(xiao)發(fa)揮了(le)考(kao)核指揮棒作(zuo)用。

根據全年工(gong)作的完成情況，該公司還通過評(ping)選“卓越管理(li)者”“突(tu)出(chu)貢獻(xian)獎”“專業突(tu)出(chu)貢獻(xian)獎”“基(ji)建功臣(chen)”等(deng)，落實收入看貢獻(xian)的理(li)念(nian)。

考核激勵所激發(fa)的能(neng)量(liang)是顯(xian)著的。2020年，該(gai)公司(si)創(chuang)造了(le)成立以來(lai)單(dan)日(ri)、單(dan)月和全年發(fa)電(dian)(dian)量(liang)的歷史最高(gao)記錄(lu)，全面(mian)打贏風電(dian)(dian)“投產保電(dian)(dian)價”攻堅(jian)戰，一流企業建(jian)設邁上新臺階。2021年，該(gai)公司(si)狠抓(zhua)“三提(ti)兩降(jiang)一治”，深入(ru)推進新能(neng)源提(ti)質增效(xiao)工作，不斷提(ti)高(gao)新能(neng)源發(fa)電(dian)(dian)量(liang)占比，刷新新能(neng)源日(ri)發(fa)電(dian)(dian)量(liang)記錄(lu)，搶發(fa)效(xiao)益(yi)電(dian)(dian)，向“碳(tan)(tan)達峰”“碳(tan)(tan)中和”目標(biao)邁出堅(jian)實步伐。

這(zhe)是一個奮斗(dou)不被辜負的(de)機制。工作有成績(ji)、收入有提(ti)升，大家的(de)工作熱情越(yue)來越(yue)高，自然對全(quan)面深化改革舉雙手贊(zan)成。

崗位是企業的——營造爭先氛圍

全員競聘上崗？自己的崗位會(hui)不(bu)(bu)會(hui)丟了(le)？我(wo)報別人的崗位,他(ta)怎么辦？大家不(bu)(bu)免會(hui)產生一些(xie)擔心(xin)和疑(yi)慮。

思(si)想(xiang)是(shi)行動的(de)(de)先(xian)導。為了消(xiao)除大(da)家(jia)的(de)(de)疑慮(lv)，該公司以(yi)(yi)圓(yuan)滿(man)承辦中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐文化節紅色大(da)唐主題發布會活動為契機(ji)，從解放思(si)想(xiang)入手，開展了“忠(zhong)黨愛國(guo)(guo)、擔當奉獻、創新(xin)發展、勇立潮頭”大(da)討(tao)論活動，動員全體員工準確把(ba)握中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐“二(er)次創業，建設世(shi)界一流能源供應商戰(zhan)略要地、先(xian)行區”的(de)(de)新(xin)定位，全面貫(guan)徹“創新(xin)發展、勇立潮頭”的(de)(de)新(xin)要求，奮(fen)力(li)實現“裝機(ji)容量(liang)翻一番、資產規模過千億、打造中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐一流區域公司”的(de)(de)新(xin)目標(biao)，以(yi)(yi)實際行動助(zhu)力(li)中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐“二(er)次創業”新(xin)征程。

“崗位(wei)是(shi)企(qi)業的(de)，競(jing)爭上(shang)崗的(de)目(mu)的(de)就是(shi)把合適的(de)人(ren)選到合適的(de)崗位(wei)上(shang)，實現人(ren)崗適配。”改革(ge)創新(xin)本就是(shi)大(da)(da)唐江蘇發電公司的(de)特(te)質，通過大(da)(da)討論，廣大(da)(da)干(gan)部員工進一(yi)步(bu)強化了“爭當表率(lv)、爭做示范、走(zou)在前列”的(de)使命擔(dan)當，堅定了改革(ge)決心。

“能被錄用當(dang)然最好，但就算沒(mei)成功，對我也是一次難得的(de)鍛煉(lian)機會。”該公司(si)在本部(bu)和專業公司(si)率先開(kai)展(zhan)全體人員崗位競聘工作，來自本部(bu)和基層企業的(de)優(you)秀人才，以“賽(sai)場選(xuan)馬”的(de)方式充實到本部(bu)隊伍(wu)中(zhong)。

下一步(bu)，該公司還將按步(bu)驟推(tui)進基(ji)層企業(ye)經理層任期制與(yu)契約化(hua)管理改(gai)革(ge)，并開展基(ji)層企業(ye)“三定”工作，不斷拓寬員工成長成才(cai)(cai)通道和職(zhi)業(ye)發展空間(jian)，用(yong)好用(yong)活優秀人才(cai)(cai)，用(yong)改(gai)革(ge)思維和改(gai)革(ge)方式，實現人盡其才(cai)(cai)、全(quan)面發展。

事業是大家的——盤活人力資源

“這(zhe)次系(xi)統改(gai)造的過程是整個團(tuan)(tuan)隊在(zai)努力，我(wo)們上下齊心、擰(ning)成(cheng)一股繩，最終完成(cheng)了(le)‘不可(ke)能(neng)(neng)完成(cheng)的任務’，我(wo)為我(wo)能(neng)(neng)在(zai)這(zhe)樣的團(tuan)(tuan)隊工(gong)作(zuo)，有(you)這(zhe)樣一群優秀的同(tong)伴感(gan)到(dao)驕傲。”在(zai)大唐南京發電廠(chang)DCS自主(zhu)可(ke)控改(gai)造總結表(biao)彰大會上，獲獎(jiang)代表(biao)張(zhang)雷把榮譽歸功于他的團(tuan)(tuan)隊。

南京電廠2號(hao)660MW機組(zu)(zu)經過(guo)改造(zao)，實現進口替代，成為國內首(shou)臺超(chao)超(chao)臨界全機組(zu)(zu)DCS、DEH系統(tong)“100%自主可控”機組(zu)(zu)，解決了核心(xin)技術“卡脖子(zi)”問(wen)題。

在改造期間，南京電廠(chang)克服(fu)工(gong)期緊、工(gong)作(zuo)量大(da)、改造難度高(gao)、安(an)全(quan)要求高(gao)等難題(ti)，張(zhang)雷和他的(de)團隊在20余(yu)天內(nei)完成了44面機柜共12000余(yu)個熱工(gong)信號點的(de)接線、調試、試運(yun)工(gong)作(zuo)，連續(xu)數日加(jia)班至深夜，確保改造任務按期完成。

不(bu)僅實現了自(zi)主(zhu)可控，而(er)且關鍵的(de)工作都(dou)是“自(zi)己人”干的(de)。這得(de)益于該公(gong)司的(de)檢(jian)修(xiu)(xiu)體制改革。目(mu)前，該公(gong)司已有7家基層企業(ye)實現了發電機組主(zhu)設(she)(she)(she)備(bei)及其附屬(shu)系統(tong)自(zi)主(zhu)化檢(jian)修(xiu)(xiu)維護(hu)(hu)，完成了“管設(she)(she)(she)備(bei)”和“修(xiu)(xiu)設(she)(she)(she)備(bei)”的(de)一體化融(rong)合(he)(he)。按照“自(zi)主(zhu)維護(hu)(hu)、專業(ye)化檢(jian)修(xiu)(xiu)、聯合(he)(he)大修(xiu)(xiu)”的(de)要求，該公(gong)司積極推進(jin)自(zi)主(zhu)化檢(jian)修(xiu)(xiu)維護(hu)(hu)改革，在組織(zhi)機構(gou)設(she)(she)(she)置、管理制度建(jian)設(she)(she)(she)、技術力量(liang)配備(bei)、經(jing)濟物資保障等方面綜合(he)(he)施策，做到“一個部門負責(ze)制”，把(ba)設(she)(she)(she)備(bei)維護(hu)(hu)和安(an)全生產的(de)主(zhu)體責(ze)任(ren)穩穩扛在肩上，把(ba)設(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)維護(hu)(hu)的(de)核心(xin)技術掌握得(de)更加(jia)牢(lao)靠，從檢(jian)修(xiu)(xiu)體制改革中釋放高(gao)質量(liang)發展活力。

“千鈞(jun)重擔大家挑，人人肩頭有(you)指(zhi)標”想(xiang)要把(ba)事業做好，最硬的(de)措(cuo)施是組織措(cuo)施，最強的(de)落實是責任(ren)落實。該公(gong)司探索“區域管控、無人值守(shou)、少(shao)人值班、自(zi)主維(wei)護(hu)、專(zhuan)業化檢修”的(de)新能(neng)源運營模式，開展風機(ji)自(zi)主維(wei)護(hu)工作(zuo)，目(mu)前(qian)已開展15臺陸上風機(ji)、6臺海上風機(ji)的(de)自(zi)主維(wei)護(hu)，維(wei)護(hu)費(fei)用(yong)有(you)效降低，堅決(jue)扛起主體責任(ren)。

人才是第一資源，盤(pan)活(huo)人力資源是三(san)項(xiang)制度改革的(de)應有之意。該公(gong)司建(jian)立了沿海(hai)、蘇南、蘇北三(san)個(ge)企業(ye)協(xie)作組，加強系(xi)統(tong)各單位專業(ye)、技(ji)術、人員、培訓等資源交流共(gong)(gong)享，加強企業(ye)管理體系(xi)和管理能力現(xian)代化(hua)建(jian)設，用(yong)(yong)好用(yong)(yong)活(huo)人力資源，讓每一個(ge)平(ping)凡勞動者(zhe)的(de)點滴進步，都共(gong)(gong)同構成企業(ye)“創新發展(zhan) 勇(yong)立潮頭”的(de)奮進樂章。

奮進新(xin)時代，改革(ge)(ge)立潮(chao)頭。大唐江蘇(su)發電公司深化三項(xiang)制度改革(ge)(ge)的篇章剛剛開(kai)始(shi)，更多江蘇(su)智(zhi)慧、江蘇(su)方案和江蘇(su)經驗將(jiang)不斷(duan)涌現，更多“春天的故事”正在續寫。

【責(ze)任編(bian)輯：張思嘉】