免费菠萝视频app下载

“這次發布的第一批20個攻(gong)關項(xiang)目，涉及高質(zhi)量發展(zhan)、提質(zhi)增(zeng)效、安全(quan)生(sheng)產等重要領(ling)域，涵蓋基(ji)層(ceng)所有10家企業(ye)，我們明確(que)了目標、時限和責任，根(gen)據完成情況兌現獎(jiang)懲(cheng)，獎(jiang)二(er)罰一，正(zheng)向(xiang)激勵。”一場(chang)別開生(sheng)面的“樹標立項(xiang) 摘標攻(gong)關”項(xiang)目發布會(hui)讓大唐江蘇發電有限公(gong)司系統上下進一步明確(que)了年度攻(gong)堅任務(wu)，面對一道道“必答(da)題”，大家摩拳擦(ca)掌，全(quan)力以(yi)赴投入(ru)到下半年的工作中。

“樹標(biao)立項(xiang)(xiang) 摘標(biao)攻關”工作是該公司完善激(ji)勵考(kao)核機(ji)制的(de)一項(xiang)(xiang)創新(xin)舉措。今年以(yi)來，該公司持續推動國企(qi)改(gai)(gai)(gai)革三(san)年行動走(zou)深走(zou)實，以(yi)勇立潮頭的(de)奮進姿態，試點推進三(san)項(xiang)(xiang)制度改(gai)(gai)(gai)革，加快建立與市場(chang)經濟(ji)和現代企(qi)業(ye)制度要求(qiu)相適應的(de)勞動、人事、分(fen)配機(ji)制，著力(li)破解改(gai)(gai)(gai)革難(nan)題(ti)，千方百(bai)計完成全年目標(biao)任務，廣大干(gan)(gan)部員工干(gan)(gan)事創業(ye)激(ji)情(qing)不(bu)斷提(ti)升，企(qi)業(ye)活(huo)力(li)動力(li)顯著增強。

收入是掙來的——激發源頭活水

收入是掙來的(de)，有貢獻就有回(hui)報，這(zhe)是大(da)唐江蘇發(fa)電公司系統上下的(de)普遍共(gong)識。像“樹標立項 摘標攻關”這(zhe)樣(yang)的(de)舉措，大(da)家都不陌生。

從2020年開始，該公司就改革了(le)經濟責(ze)任(ren)制考核管(guan)理辦法，依(yi)據工作任(ren)務和指標(biao)完成情況，以及與集團一(yi)流、區域一(yi)流的(de)對標(biao)情況，每月兌現系統各單(dan)位的(de)考核獎懲，獎二(er)罰(fa)一(yi)，落實“責(ze)權利”。2021年，該公司每月評選(xuan)“十(shi)件大事”，入選(xuan)有獎，進一(yi)步(bu)激發全(quan)員工作積極性、主動(dong)性和創造性。

考(kao)核辦法不(bu)是一(yi)成(cheng)不(bu)變，而是結合實際情況(kuang)不(bu)斷修訂完善，引導全員攻堅重(zhong)難點工作，有效發揮(hui)了考(kao)核指揮(hui)棒作用(yong)。

根據(ju)全年工作的(de)完成情況，該公司還通過評選“卓越管理者”“突出貢(gong)(gong)獻(xian)獎”“專業突出貢(gong)(gong)獻(xian)獎”“基(ji)建功臣”等，落(luo)實收入(ru)看貢(gong)(gong)獻(xian)的(de)理念。

考核激(ji)勵(li)所激(ji)發(fa)的能(neng)量(liang)(liang)是顯著(zhu)的。2020年(nian)(nian)，該公司創造了成立以來單日、單月和(he)全(quan)年(nian)(nian)發(fa)電量(liang)(liang)的歷史最高記錄(lu)(lu)，全(quan)面(mian)打贏風電“投(tou)產(chan)保電價”攻堅(jian)戰，一流企(qi)業建設(she)邁上新(xin)臺階。2021年(nian)(nian)，該公司狠抓“三(san)提兩(liang)降一治”，深入推進(jin)新(xin)能(neng)源(yuan)提質增(zeng)效工作，不斷提高新(xin)能(neng)源(yuan)發(fa)電量(liang)(liang)占比，刷新(xin)新(xin)能(neng)源(yuan)日發(fa)電量(liang)(liang)記錄(lu)(lu)，搶(qiang)發(fa)效益電，向“碳(tan)達峰”“碳(tan)中和(he)”目標(biao)邁出堅(jian)實步(bu)伐。

這是一個奮斗不被辜(gu)負的(de)機制。工(gong)作有成(cheng)績(ji)、收入有提升，大家的(de)工(gong)作熱情越來越高，自(zi)然對(dui)全(quan)面深化改(gai)革舉(ju)雙手(shou)贊(zan)成(cheng)。

崗位是企業的——營造爭先氛圍

全員競聘上(shang)崗(gang)？自己(ji)的(de)(de)崗(gang)位會不會丟了？我報別人(ren)的(de)(de)崗(gang)位,他怎么辦？大家不免會產(chan)生一些擔心和疑(yi)慮。

思(si)想(xiang)是行(xing)動的(de)(de)(de)先導。為了(le)消(xiao)除大家(jia)的(de)(de)(de)疑(yi)慮，該(gai)公司以圓滿承辦(ban)中(zhong)國大唐(tang)文化(hua)節紅色大唐(tang)主題發布會活動為契機(ji)，從(cong)解放(fang)思(si)想(xiang)入手，開展了(le)“忠黨愛國、擔當(dang)奉(feng)獻(xian)、創新發展、勇(yong)立潮頭”大討論活動，動員(yuan)全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工準(zhun)確把握中(zhong)國大唐(tang)“二次(ci)創業，建設世(shi)界一(yi)流能源供應商戰(zhan)略要(yao)地(di)、先行(xing)區”的(de)(de)(de)新定位，全(quan)(quan)面貫徹“創新發展、勇(yong)立潮頭”的(de)(de)(de)新要(yao)求，奮力實現“裝(zhuang)機(ji)容(rong)量翻一(yi)番、資產(chan)規(gui)模過千億(yi)、打造中(zhong)國大唐(tang)一(yi)流區域(yu)公司”的(de)(de)(de)新目標，以實際行(xing)動助力中(zhong)國大唐(tang)“二次(ci)創業”新征程(cheng)。

“崗(gang)(gang)位是(shi)企業的，競(jing)爭上崗(gang)(gang)的目的就(jiu)是(shi)把合適的人選到(dao)合適的崗(gang)(gang)位上，實(shi)現人崗(gang)(gang)適配(pei)。”改(gai)革創新本就(jiu)是(shi)大唐江蘇發電公司的特(te)質，通過(guo)大討(tao)論(lun)，廣大干部員工進一步強(qiang)化了“爭當表率、爭做示(shi)范、走(zou)在前列(lie)”的使命擔當，堅定了改(gai)革決心。

“能被錄用(yong)當然最(zui)好，但就算沒成功，對(dui)我也(ye)是一次難得的(de)鍛(duan)煉(lian)機會。”該公司(si)(si)在本部和專業公司(si)(si)率先開展(zhan)全體(ti)人員崗(gang)位(wei)競聘工作，來自本部和基層企業的(de)優秀人才，以“賽場選馬(ma)”的(de)方式充(chong)實到(dao)本部隊伍中。

下(xia)一(yi)步，該公司還將按步驟(zou)推(tui)進基層企業(ye)(ye)經(jing)理層任期制與契約化管理改革(ge)(ge)，并開展(zhan)基層企業(ye)(ye)“三定”工作，不斷拓寬員工成長成才(cai)(cai)通道(dao)和職業(ye)(ye)發展(zhan)空間，用好用活優秀人(ren)才(cai)(cai)，用改革(ge)(ge)思維和改革(ge)(ge)方式，實現人(ren)盡其才(cai)(cai)、全(quan)面發展(zhan)。

事業是大家的——盤活人力資源

“這次系統改造的(de)過程是(shi)整個(ge)團(tuan)隊(dui)在努力，我(wo)們上(shang)下(xia)齊心、擰成(cheng)一股(gu)繩(sheng)，最終(zhong)完(wan)成(cheng)了‘不可能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)任務(wu)’，我(wo)為我(wo)能(neng)在這樣(yang)的(de)團(tuan)隊(dui)工作，有這樣(yang)一群優秀的(de)同伴感到驕傲(ao)。”在大(da)唐南京發電廠DCS自(zi)主可控(kong)改造總結表(biao)彰大(da)會上(shang)，獲獎代表(biao)張雷把(ba)榮譽歸功(gong)于他的(de)團(tuan)隊(dui)。

南京(jing)電廠2號660MW機組經過(guo)改造，實現進口替代，成(cheng)為國內首(shou)臺超超臨界全(quan)機組DCS、DEH系統“100%自(zi)主可(ke)控”機組，解決了核心技術“卡脖子”問題。

在改造期(qi)間，南京電(dian)廠克服工(gong)(gong)期(qi)緊、工(gong)(gong)作量(liang)大、改造難(nan)度高、安全(quan)要求高等難(nan)題，張雷和他的團(tuan)隊(dui)在20余天內完(wan)成了44面機柜共(gong)12000余個熱工(gong)(gong)信號點的接線、調試、試運(yun)工(gong)(gong)作，連續數(shu)日(ri)加班至(zhi)深(shen)夜，確保改造任務按(an)期(qi)完(wan)成。

不僅實現(xian)了自主(zhu)(zhu)(zhu)可(ke)控(kong)，而且關鍵的(de)(de)工作都是“自己人”干的(de)(de)。這(zhe)得益于(yu)該(gai)公司(si)的(de)(de)檢(jian)(jian)修體(ti)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)。目前(qian)，該(gai)公司(si)已(yi)有7家基層企(qi)業實現(xian)了發(fa)電(dian)機(ji)組(zu)主(zhu)(zhu)(zhu)設(she)(she)備及其附屬系統自主(zhu)(zhu)(zhu)化(hua)檢(jian)(jian)修維(wei)(wei)(wei)護(hu)，完成了“管設(she)(she)備”和“修設(she)(she)備”的(de)(de)一(yi)體(ti)化(hua)融合。按(an)照“自主(zhu)(zhu)(zhu)維(wei)(wei)(wei)護(hu)、專業化(hua)檢(jian)(jian)修、聯合大修”的(de)(de)要求，該(gai)公司(si)積極推進自主(zhu)(zhu)(zhu)化(hua)檢(jian)(jian)修維(wei)(wei)(wei)護(hu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，在(zai)組(zu)織機(ji)構設(she)(she)置、管理制度(du)建(jian)設(she)(she)、技(ji)術力量配備、經濟物(wu)資保障等方(fang)面綜合施策(ce)，做到“一(yi)個部門負責制”，把(ba)設(she)(she)備維(wei)(wei)(wei)護(hu)和安全生產(chan)的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)責任穩穩扛在(zai)肩上，把(ba)設(she)(she)備檢(jian)(jian)修維(wei)(wei)(wei)護(hu)的(de)(de)核心技(ji)術掌握得更加牢靠(kao)，從檢(jian)(jian)修體(ti)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)中釋放高(gao)質量發(fa)展(zhan)活力。

“千鈞(jun)重擔大(da)家挑(tiao)，人人肩頭有(you)指標”想要(yao)把事業做好，最(zui)硬的(de)措(cuo)施是組織(zhi)措(cuo)施，最(zui)強的(de)落(luo)實(shi)是責(ze)任落(luo)實(shi)。該公司探索“區(qu)域(yu)管控、無人值(zhi)守(shou)、少人值(zhi)班、自主(zhu)維護、專業化(hua)檢(jian)修”的(de)新能源運營模式，開展風(feng)機(ji)自主(zhu)維護工作，目前(qian)已開展15臺陸上(shang)風(feng)機(ji)、6臺海上(shang)風(feng)機(ji)的(de)自主(zhu)維護，維護費用有(you)效降低，堅決扛起主(zhu)體(ti)責(ze)任。

人(ren)(ren)才(cai)是(shi)第一資源，盤活(huo)人(ren)(ren)力(li)資源是(shi)三(san)項制度改革的(de)應有之意。該公司建(jian)立(li)了沿(yan)海、蘇南、蘇北三(san)個企業(ye)協作組，加強系(xi)(xi)統(tong)各單位專業(ye)、技(ji)術、人(ren)(ren)員、培訓等資源交流共(gong)享(xiang)，加強企業(ye)管理(li)體系(xi)(xi)和管理(li)能力(li)現代化建(jian)設，用好用活(huo)人(ren)(ren)力(li)資源，讓每一個平(ping)凡勞動(dong)者(zhe)的(de)點滴進(jin)步，都共(gong)同構成企業(ye)“創新發(fa)展 勇立(li)潮(chao)頭”的(de)奮進(jin)樂章(zhang)。

奮進(jin)新(xin)時(shi)代，改革立(li)潮頭。大唐江蘇發電公司深化(hua)三項制度改革的(de)篇(pian)章剛(gang)剛(gang)開始，更多江蘇智慧(hui)、江蘇方案和江蘇經(jing)驗將不斷涌現(xian)，更多“春天(tian)的(de)故事”正在(zai)續(xu)寫(xie)。

【責任(ren)編輯：張思(si)嘉】