文章來源(yuan)：中國(guo)兵器裝備集團有限公司 發布時(shi)間：2023-08-03
兵器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)集團黨組堅持(chi)以習(xi)近平(ping)新時代(dai)中國(guo)(guo)(guo)特(te)色社(she)會主(zhu)義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)決策部(bu)署和國(guo)(guo)(guo)資(zi)委工作要求，扎實推(tui)動國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革三(san)(san)年行動，全面完成國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革三(san)(san)年行動主(zhu)體任務。改(gai)革三(san)(san)年行動有(you)力(li)助(zhu)推(tui)了高質量(liang)發展，2022年上半年，兵器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)集團利潤總額(e)同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)54.3%，“兩(liang)利四率”指標均同比(bi)改(gai)善，實現“兩(liang)增(zeng)(zeng)一控(kong)三(san)(san)提高”。根據國(guo)(guo)(guo)資(zi)委最新考核結(jie)果，兵器(qi)(qi)(qi)裝備(bei)集團榮獲2021年度和2019-2021年任期中央企業負(fu)責(ze)人經營業績考核雙A級。
自2020年(nian)(nian)國(guo)企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)啟動(dong)以來，兵器(qi)裝備集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)(zu)堅(jian)持和(he)加強黨(dang)對國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的全(quan)面(mian)領導(dao)，堅(jian)持和(he)完(wan)善中國(guo)特色現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)(ye)制度，堅(jian)持社會(hui)主義市場經濟改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)方向，堅(jian)持“133”戰(zhan)略引領，聚(ju)焦“三個明顯(xian)成(cheng)效(xiao)”，周密部(bu)署，高(gao)位(wei)推動(dong)，充分發(fa)揮黨(dang)組(zu)(zu)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)引領作(zuo)用，堅(jian)定(ding)不(bu)移推進各(ge)(ge)(ge)項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)任(ren)務(wu)；集(ji)(ji)團(tuan)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)辦全(quan)面(mian)貫徹(che)集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)(zu)要求，協(xie)同各(ge)(ge)(ge)部(bu)門和(he)企業(ye)(ye)(ye)，上下聯動(dong)、綜(zong)合(he)施策、全(quan)程督導(dao)、剛性考核(he)，穩(wen)步推進各(ge)(ge)(ge)項工作(zuo)落實(shi)落地；各(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)緊盯改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)目標，按圖(tu)施工、掛圖(tu)作(zuo)戰(zhan)，全(quan)力推動(dong)各(ge)(ge)(ge)項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)任(ren)務(wu)高(gao)質量完(wan)成(cheng)、取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)。截(jie)至今年(nian)(nian)6月底，兵器(qi)裝備集(ji)(ji)團(tuan)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)主體任(ren)務(wu)全(quan)面(mian)完(wan)成(cheng)，“三個明顯(xian)成(cheng)效(xiao)”不(bu)斷顯(xian)現(xian)。
堅持“兩個一以貫之” 在中國特色現代企業制度上取得明顯成效
兵器(qi)裝備集團黨(dang)組制度化(hua)、流程化(hua)推動“兩個一以貫(guan)之(zhi)”落實落地，全(quan)級次(ci)子企業董事會應(ying)建(jian)盡建(jian)率100%、外部董事占多數比(bi)例(li)(li)100%、建(jian)立董事會向(xiang)經(jing)理(li)層(ceng)授權管理(li)制度比(bi)例(li)(li)100%，公司(si)治理(li)效能實現全(quan)級次(ci)、全(quan)覆蓋、全(quan)方位提升。
推進黨的(de)領(ling)導與(yu)公(gong)司(si)治理相統一(yi)。深化“一(yi)確立七融(rong)合(he)”將(jiang)黨的(de)領(ling)導與(yu)領(ling)導體制(zhi)、權責厘清、決策機制(zhi)、選人用人、黨建(jian)免费菠萝(luo)视频app下载(zai)、監督落實(shi)、業(ye)績考核相融(rong)合(he)，推動黨的(de)領(ling)導融(rong)入公(gong)司(si)治理各環節更加制(zhi)度化、規范(fan)化、程序(xu)化，240家企業(ye)全面完成“黨建(jian)進章程”，黨委前置研究(jiu)實(shi)現(xian)全覆蓋。
系(xi)統(tong)構建“1+10+16+N”公(gong)司治理(li)制度(du)體系(xi)。制定《重大事項決策權(quan)責清單及決策主體職權(quan)劃分表》，系(xi)統(tong)梳理(li)確定25個方面(mian)150項重大事項，細化178項職權(quan)，全面(mian)覆(fu)蓋決策會議議題，有(you)力保障(zhang)公(gong)司治理(li)及權(quan)責運行規范順(shun)暢。
深入(ru)(ru)開展(zhan)對標(biao)世界一流管(guan)理提升行動。明確12個(ge)(ge)領域36類103項具體(ti)措施，成都(dou)光明、長安汽車2個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)和1個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)項目入(ru)(ru)選(xuan)國資(zi)委標(biao)桿(gan)庫，選(xuan)取10個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)、6個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)項目、3個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)模(mo)式在全集團推廣。
聚焦主責主業 在推動布局優化和結構調整上取得明顯成效
兵器裝備集團黨組深(shen)入落(luo)實(shi)黨中央關于新(xin)(xin)(xin)時(shi)代推進國有經濟布(bu)(bu)局(ju)優化(hua)和結構調整的意(yi)見，立足(zu)現有產(chan)業(ye)基礎，瞄準產(chan)業(ye)轉型方向，優化(hua)產(chan)業(ye)布(bu)(bu)局(ju)，強化(hua)產(chan)業(ye)協同，加快建設以軍品為(wei)(wei)核心(xin)、以汽車為(wei)(wei)支(zhi)柱、以戰略性新(xin)(xin)(xin)興產(chan)業(ye)為(wei)(wei)支(zhi)撐的“兩圈一新(xin)(xin)(xin)”高質(zhi)量產(chan)業(ye)群。
軍(jun)品(pin)產業體(ti)系(xi)化(hua)發展取(qu)得新突破(po)(po)。深(shen)入貫徹習近平強軍(jun)思想(xiang)和(he)新時代軍(jun)事戰略方針，牢記為(wei)世界一(yi)流軍(jun)隊建設提(ti)供(gong)一(yi)流裝備(bei)神圣使命，堅定履行強軍(jun)首責，堅決完成年度科研(yan)生產任務(wu)，武器(qi)裝備(bei)質量服務(wu)保障持續升(sheng)級；“1+4+2+N”發展框架加快落(luo)地，在新域新質裝備(bei)突破(po)(po)等方面實現跨越發展；傳(chuan)統優(you)(you)勢(shi)領(ling)域領(ling)先優(you)(you)勢(shi)進一(yi)步鞏固(gu)擴大，軍(jun)品(pin)機械化(hua)信息化(hua)智能化(hua)融合(he)發展的前沿關鍵技術(shu)加快突破(po)(po)，體(ti)系(xi)策劃能力(li)(li)、技術(shu)創(chuang)新能力(li)(li)、裝備(bei)供(gong)給能力(li)(li)大幅提(ti)升(sheng)。
汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)調整(zheng)取得(de)新成(cheng)效。汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye)堅(jian)決(jue)落(luo)實習近平總書記“一定要把民族(zu)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)品牌搞上去”“發展(zhan)(zhan)新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)是邁向汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)強(qiang)國(guo)的(de)(de)必由之路”等(deng)重要指(zhi)示精神，聚焦自(zi)主品牌，加速向智能(neng)(neng)(neng)低(di)碳出行科技公(gong)司轉型，確(que)保自(zi)主品牌數一數二、新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)發展(zhan)(zhan)實現突破，智能(neng)(neng)(neng)網(wang)(wang)聯(lian)轉型進入(ru)快(kuai)車(che)(che)(che)道，CS75、UNI等(deng)一批經典產(chan)(chan)品初(chu)步形成(cheng)，深(shen)藍、阿(a)維塔等(deng)系列新品正式發布；突破新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、智能(neng)(neng)(neng)網(wang)(wang)聯(lian)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、關重零(ling)部(bu)件等(deng)關鍵核心(xin)技術，提(ti)升智能(neng)(neng)(neng)交(jiao)互(hu)、智能(neng)(neng)(neng)駕(jia)駛、大(da)數據應用水平，形成(cheng)一批引(yin)領行業(ye)(ye)的(de)(de)國(guo)際標(biao)準和高(gao)(gao)價值專(zhuan)利，加快(kuai)搶占“新四(si)化”關鍵核心(xin)技術制高(gao)(gao)點，掌握(wo)競爭主動(dong)權；整(zheng)車(che)(che)(che)、零(ling)部(bu)件、銷售服(fu)務、物流(liu)服(fu)務產(chan)(chan)業(ye)(ye)協同(tong)發展(zhan)(zhan)深(shen)入(ru)推進，高(gao)(gao)效協同(tong)的(de)(de)供應鏈生態和共生共贏的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈生態加快(kuai)構(gou)建，確(que)保產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈供應鏈安全可靠，成(cheng)為我國(guo)加快(kuai)從汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)大(da)國(guo)邁向汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)強(qiang)國(guo)的(de)(de)重要力(li)量。
戰(zhan)(zhan)略性新興產業(ye)(ye)取得新進展(zhan)。高(gao)端(duan)裝備(bei)制造、光電(dian)信息板(ban)塊實現(xian)規模(mo)效(xiao)益“雙(shuang)增長”，綠色低碳(tan)產業(ye)(ye)板(ban)塊起(qi)步(bu)發展(zhan)勢頭良(liang)好；國(guo)(guo)際化(hua)(hua)(hua)經營實現(xian)“雙(shuang)突破(po)”，今年(nian)上半年(nian)國(guo)(guo)際業(ye)(ye)務(wu)收入(ru)(ru)占(zhan)總營收突破(po)10%，長安汽車出口突破(po)10萬輛。內部資(zi)源戰(zhan)(zhan)略性重(zhong)組和專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)整合持(chi)續深化(hua)(hua)(hua)，先后(hou)推(tui)動5組11家(jia)企業(ye)(ye)重(zhong)組，能力布局(ju)不斷優化(hua)(hua)(hua)，企業(ye)(ye)經營質量、創新力、競爭力明顯(xian)提升。世界一流科技企業(ye)(ye)集團(tuan)建設步(bu)伐(fa)加(jia)快，“五加(jia)兩減”創新激勵保(bao)障機制全(quan)面推(tui)行，智能創新研究院(yuan)落戶杭州，13家(jia)專業(ye)(ye)研究院(yuan)紛紛揭牌(pai)，湖南云(yun)箭(jian)入(ru)(ru)選國(guo)(guo)資(zi)委“科改示范(fan)行動”案例集，全(quan)球首款8MW海上高(gao)速風電(dian)齒輪箱全(quan)面完成(cheng)研制任(ren)務(wu)，扭(niu)矩密度指(zhi)標填補國(guo)(guo)內空白(bai)。供給側結構性改革深入(ru)(ru)推(tui)進，瘦身(shen)健體成(cheng)效(xiao)明顯(xian)，重(zhong)點虧損(sun)子(zi)企業(ye)(ye)治(zhi)理、壓減、“兩非(fei)”剝離等(deng)專項(xiang)任(ren)務(wu)圓(yuan)滿完成(cheng)。
強化激勵約束 在增強活力和提高效率上取得明顯成效
兵器裝備(bei)集(ji)團黨組積(ji)極深入推進國家混(hun)改(gai)試點(dian)、“科改(gai)示范企業”“雙百企業”的市場(chang)化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)改(gai)革，市場(chang)化(hua)(hua)經(jing)營機制更加(jia)健全，發展活力(li)不斷激發。
混(hun)(hun)合所有制(zhi)改革出成(cheng)(cheng)果。建立完善混(hun)(hun)合所有制(zhi)改革制(zhi)度體系，一企(qi)(qi)一策(ce)制(zhi)定差異化管控清單，指導企(qi)(qi)事(shi)業(ye)單位平穩有序、依法合規推進混(hun)(hun)改。4戶企(qi)(qi)業(ye)完成(cheng)(cheng)混(hun)(hun)改試點(dian)任務；長安新能源、中光學、新諾機器人分別引入非(fei)公有資本，華強科技完成(cheng)(cheng)科創板(ban)首發上市，融(rong)資超過30.25億元，成(cheng)(cheng)為央企(qi)(qi)軍工(gong)集(ji)團(tuan)第二(er)家(jia)科創板(ban)上市企(qi)(qi)業(ye)；自動化所成(cheng)(cheng)為唯(wei)一一家(jia)完成(cheng)(cheng)事(shi)業(ye)單位轉制(zhi)、實施混(hun)(hun)改和員(yuan)工(gong)持股的軍工(gong)院所。
三項制(zhi)度改革見(jian)實效(xiao)。總部組織機構進一步優(you)化，部門減(jian)少(shao)18%、處(chu)室減(jian)少(shao)20%、人員編(bian)制(zhi)減(jian)少(shao)7%；全級次子企(qi)業推行經理(li)(li)層(ceng)成員任期制(zhi)和(he)契約化管(guan)理(li)(li)比率(lv)達(da)到(dao)100%，全員績效(xiao)考核覆蓋率(lv)100%，靈活高效(xiao)的工(gong)(gong)資總額(e)管(guan)理(li)(li)方式加快建立；建立健全市場化招(zhao)(zhao)聘管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，新進員工(gong)(gong)公開招(zhao)(zhao)聘比例100%。
企業中長期激(ji)(ji)勵(li)全(quan)覆蓋(gai)。32戶上市公司股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)、28戶科技型企業股(gu)權(quan)和(he)(he)分(fen)(fen)紅激(ji)(ji)勵(li)、4戶混合所有(you)制企業員工持股(gu)全(quan)面實施(shi)，項目跟(gen)投、風(feng)險激(ji)(ji)勵(li)、超額(e)利潤分(fen)(fen)享等多種激(ji)(ji)勵(li)工具(ju)廣(guang)泛(fan)應用，充分(fen)(fen)調動(dong)廣(guang)大干部職工改革創(chuang)新、干事創(chuang)業的(de)積極性、主動(dong)性和(he)(he)創(chuang)造性。
國(guo)企改(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)收官(guan)在即(ji)，兵(bing)器(qi)裝備集團(tuan)(tuan)黨(dang)組將以(yi)更高(gao)標(biao)準、更嚴要求，持續鞏固改(gai)革成果(guo)，著力提升改(gai)革實效，不(bu)斷增強(qiang)集團(tuan)(tuan)競爭力、創新(xin)力、控(kong)制(zhi)力、影響力、抗風險能(neng)力，為國(guo)企改(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)實現高(gao)質量(liang)圓滿收官(guan)貢獻兵(bing)器(qi)力量(liang)，以(yi)實際行(xing)動(dong)迎接(jie)黨(dang)的二十大勝利召開。
【責任編輯：王占朝】
