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中國海洋石油集團有限公司黨組書記、董事長 汪東進

近年(nian)來(lai)(lai)，以(yi)物聯(lian)網(wang)、大(da)數據、云(yun)計(ji)算(suan)和(he)人工智能為(wei)代(dai)表(biao)的新(xin)一輪信息技術浪(lang)潮撲面而來(lai)(lai)，深刻改變(bian)著人類(lei)生(sheng)產(chan)(chan)生(sheng)活方(fang)式，企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)面臨(lin)全新(xin)的商業(ye)環境(jing)和(he)競(jing)爭挑戰。中國海(hai)油積極融(rong)入(ru)數字(zi)化(hua)創新(xin)大(da)潮，大(da)力(li)推動現代(dai)信息技術與(yu)傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)深度融(rong)合，積極通(tong)過數字(zi)化(hua)轉型促進管(guan)理變(bian)革，實現降本(ben)增效(xiao)，為(wei)公司(si)高質量發展(zhan)(zhan)提(ti)供了(le)重要支撐。

加快推進數字化轉型刻不容緩

推進數字化轉型是貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求。以習近(jin)平同志為核(he)心的黨(dang)中央(yang)高度關注數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)趨勢(shi)，習近(jin)平總書記深刻指出，“沒有(you)(you)(you)信息化(hua)，就沒有(you)(you)(you)現(xian)代化(hua)”，并(bing)多次(ci)就推(tui)(tui)動數字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)和實體經濟(ji)(ji)融(rong)合發(fa)展做出重要(yao)指示。2020年4月(yue)1日總書記在浙(zhe)江考察時再(zai)次(ci)強(qiang)調，要(yao)善于化(hua)危為機(ji)，抓住產(chan)業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)、數字(zi)(zi)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)賦予的機(ji)遇，抓緊布局(ju)數字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)。2020年9月(yue)，國(guo)務院(yuan)國(guo)資委(wei)專門召(zhao)開國(guo)有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)工(gong)作現(xian)場推(tui)(tui)進(jin)會(hui)，正式(shi)下發(fa)《關于加快推(tui)(tui)進(jin)國(guo)有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)工(gong)作的通知》，黨(dang)中央(yang)、國(guo)務院(yuan)將數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)作為國(guo)有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)改革發(fa)展和轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級的重要(yao)手(shou)段，為中國(guo)海油推(tui)(tui)進(jin)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)指明(ming)了(le)前進(jin)方向，提(ti)供了(le)根本遵循。

推進數字化轉型是落實集團公司“1534”總體發展思路、建設中國特色國際一流能源公司的重要舉措。數(shu)字(zi)化(hua)轉型催生企(qi)業發展新業態新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，已成(cheng)為全(quan)球產(chan)業變革和企(qi)業結構(gou)調整(zheng)的核心(xin)要素，也是中國(guo)(guo)海(hai)油建(jian)設中國(guo)(guo)特色國(guo)(guo)際一流(liu)能(neng)源公(gong)(gong)司(si)的重要內容。當前BP、殼(ke)牌等(deng)國(guo)(guo)際一流(liu)石油公(gong)(gong)司(si)正在積極推進智能(neng)油田(tian)、未來油田(tian)、IFields等(deng)數(shu)字(zi)化(hua)技術實(shi)踐(jian)，以此重塑(su)未來競(jing)爭優(you)勢。中國(guo)(guo)海(hai)油在2020年(nian)工作會議(yi)上提(ti)出了“1534”總體發展思路(lu)（“一個目(mu)標、五(wu)個戰略、三個作用(yong)、四(si)個跨(kua)越”），明確提(ti)出要從傳統(tong)管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)向現代化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)跨(kua)越，并(bing)提(ti)出到2035年(nian)公(gong)(gong)司(si)智能(neng)化(hua)信息化(hua)水平居于國(guo)(guo)際一流(liu)的目(mu)標。中國(guo)(guo)海(hai)油數(shu)字(zi)化(hua)轉型進程的加快推進，將(jiang)有力(li)助推公(gong)(gong)司(si)管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)、生產(chan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)和商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)變革，為公(gong)(gong)司(si)贏得(de)更(geng)大(da)的競(jing)爭優(you)勢和更(geng)持久的贏利能(neng)力(li)。

推進數字化轉型是應對低油價挑戰、降本提質增效的有效途徑。受新(xin)(xin)冠肺炎疫情(qing)全(quan)球(qiu)蔓延和(he)(he)3月以來(lai)國(guo)際(ji)油(you)價斷崖式(shi)下跌的影響(xiang)，全(quan)球(qiu)石(shi)油(you)行業的殘(can)酷“嚴冬”已然來(lai)臨。在全(quan)球(qiu)石(shi)油(you)行業大幅削減(jian)資本(ben)開支“過冬”的背景下，多家公(gong)司(si)數(shu)字化技(ji)術(shu)(shu)投入(ru)不(bu)降(jiang)反升，數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)對石(shi)油(you)公(gong)司(si)降(jiang)本(ben)提(ti)質增效的重(zhong)要性日漸成為業界共識。中國(guo)海油(you)把加(jia)強數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)應(ying)用(yong)作(zuo)為應(ying)對疫情(qing)和(he)(he)低油(you)價的重(zhong)要手(shou)段，積極探索無人平臺(tai)(tai)、水下井口、岸電等油(you)氣勘探開發新(xin)(xin)模(mo)式(shi)，加(jia)快培育電商平臺(tai)(tai)等銷(xiao)售新(xin)(xin)業態，為公(gong)司(si)降(jiang)本(ben)提(ti)質增效做出(chu)了重(zhong)要貢(gong)獻。今年(nian)以來(lai)，面對新(xin)(xin)冠疫情(qing)和(he)(he)國(guo)際(ji)低油(you)價雙重(zhong)挑(tiao)戰(zhan)，上半年(nian)公(gong)司(si)桶油(you)成本(ben)創下10年(nian)來(lai)新(xin)(xin)低，公(gong)司(si)營業收(shou)入(ru)、凈利潤仍保(bao)持在中央(yang)企業前10位。

中國海油數字化轉型的探索與實踐

近年來，中國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)積極推動(dong)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型工作，正式(shi)發(fa)布了《中國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型頂(ding)(ding)層(ceng)設計綱(gang)要(yao)》和(he)《智(zhi)能油(you)(you)田頂(ding)(ding)層(ceng)設計綱(gang)要(yao)》，2020年，集團公司召開了“數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型、智(zhi)能化(hua)發(fa)展”專題座(zuo)談會，進一步(bu)明(ming)確了數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的方向(xiang)和(he)路徑。

一是加強IT基礎設施建設，著力打造新時代海油“信息高速公路”。構建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)集團級云(yun)(yun)(yun)平臺，新建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)系(xi)統全(quan)面上云(yun)(yun)(yun)，并實現海(hai)油云(yun)(yun)(yun)應(ying)用從IaaS云(yun)(yun)(yun)向PaaS云(yun)(yun)(yun)的跨越。全(quan)面推進(jin)數據中(zhong)(zhong)心(xin)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)成(cheng)國內“四地五中(zhong)(zhong)心(xin)”的數據中(zhong)(zhong)心(xin)體系(xi)，形成(cheng)亞(ya)太、中(zhong)(zhong)東(dong)和(he)美洲(zhou)三大海(hai)外IT區域(yu)支持(chi)中(zhong)(zhong)心(xin)布局。采用微波(bo)、散射、衛星等融合通信技術(shu)，升級改(gai)造海(hai)上通信鏈路和(he)基礎網絡(luo)，2020年(nian)海(hai)陸(lu)通訊(xun)干線帶寬(kuan)比2018年(nian)提升3倍(bei)，傳(chuan)輸穩(wen)定性達(da)到99%，海(hai)陸(lu)通訊(xun)能力得到大幅提升。積極(ji)開(kai)展工業互聯網建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，研(yan)究和(he)深化北斗導(dao)航應(ying)用，完成(cheng)“中(zhong)(zhong)海(hai)北斗星基增強系(xi)統”一期(qi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，為公(gong)司海(hai)上及陸(lu)上油氣業務運行提供了高質(zhi)量(liang)的導(dao)航定位(wei)服務。

二是加快智能油田建設步伐，著力打造海上油氣勘探開發“智慧大腦”。積極開展海上平(ping)(ping)臺(tai)無(wu)(wu)人化(hua)、少人化(hua)試點(dian)改(gai)(gai)造(zao)，目前已有28座平(ping)(ping)臺(tai)實(shi)現無(wu)(wu)人化(hua)改(gai)(gai)造(zao)，平(ping)(ping)臺(tai)無(wu)(wu)人化(hua)比(bi)例達11%，改(gai)(gai)造(zao)后平(ping)(ping)臺(tai)預計每年可節省操(cao)作費約15%。加(jia)快推進生產(chan)操(cao)控中心(xin)(xin)和(he)生產(chan)指揮(hui)中心(xin)(xin)建設，配合岸電項目，逐(zhu)步推進海上平(ping)(ping)臺(tai)無(wu)(wu)人化(hua)、臺(tai)風生產(chan)模(mo)式常態化(hua)；建成(cheng)勘探(tan)開發一體化(hua)數(shu)(shu)(shu)據中心(xin)(xin)，打造(zao)智(zhi)能(neng)油(you)(you)田“一湖數(shu)(shu)(shu)據”，為(wei)數(shu)(shu)(shu)據集成(cheng)統一共享打下堅(jian)實(shi)基礎(chu)；建成(cheng)國內首(shou)個(ge)海油(you)(you)工程數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)技術(shu)中心(xin)(xin)，大幅提升裝(zhuang)備(bei)作業效率(lv)和(he)安(an)全水平(ping)(ping)。上述舉措有力提升了公(gong)司生產(chan)運(yun)營智(zhi)能(neng)化(hua)水平(ping)(ping)，智(zhi)能(neng)油(you)(you)田“降(jiang)本、增(zeng)效、防風險(xian)”價值(zhi)逐(zhu)步凸顯。

三是加強經營管理信息系統建設，著力打造海油特色“營銷生態圈”。推進(jin)銷售模式創新，建(jian)成電商(shang)、零管(guan)、物(wu)流等(deng)信(xin)息系統，打造覆(fu)蓋(gai)海油(you)(you)全(quan)產業鏈的(de)“互聯網+”營(ying)銷體系。截至2020年12月，中國海油(you)(you)電商(shang)平臺——“海油(you)(you)商(shang)城”累計交(jiao)易額突破1900億(yi)元(yuan)；零管(guan)系統累計發卡402萬(wan)張，消(xiao)費(fei)381億(yi)元(yuan)；物(wu)流管(guan)理(li)系統安(an)全(quan)運送物(wu)資近6000萬(wan)噸，為有效應對疫情(qing)對實體零售的(de)沖擊做出重(zhong)要(yao)貢獻。堅(jian)持以ERP系統為核(he)心，搭建(jian)起全(quan)面覆(fu)蓋(gai)集團管(guan)控核(he)心業務(wu)流程的(de)管(guan)理(li)信(xin)息系統框(kuang)架，完成財務(wu)共享、資金(jin)管(guan)理(li)、審(shen)計大數據(ju)平臺等(deng)系統建(jian)設，顯著提升了公司一體化(hua)管(guan)控能(neng)力和經營(ying)管(guan)理(li)精細化(hua)、智能(neng)化(hua)水(shui)平。

四是加強網絡信息安全防護，著力打造守護海油平穩發展的“防火墻”。隨著外部環境的(de)(de)日趨(qu)復雜(za)多變和網(wang)絡(luo)信(xin)息(xi)技術的(de)(de)持續(xu)演進，中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)(you)面臨的(de)(de)網(wang)絡(luo)安(an)全(quan)(quan)(quan)威脅和風(feng)險也日益增多。中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)(you)高度重(zhong)視網(wang)絡(luo)信(xin)息(xi)安(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)，多舉(ju)措補齊網(wang)絡(luo)安(an)全(quan)(quan)(quan)短板(ban)。積極(ji)構建中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)(you)互聯網(wang)出(chu)口的(de)(de)多層(ceng)防(fang)御體系(xi)，加快推動(dong)安(an)全(quan)(quan)(quan)運(yun)營(ying)中(zhong)(zhong)心建設，全(quan)(quan)(quan)面部署(shu)終端安(an)全(quan)(quan)(quan)管理軟件，扎實(shi)做(zuo)好(hao)國(guo)家(jia)2020網(wang)絡(luo)安(an)全(quan)(quan)(quan)專項行動(dong)工作(zuo)部署(shu)。截至(zhi)目前，中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)(you)已初(chu)步建立“一個中(zhong)(zhong)心、三(san)重(zhong)防(fang)御”的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)護體系(xi)，逐(zhu)步實(shi)現了(le)從(cong)被(bei)動(dong)防(fang)御向(xiang)動(dong)態感(gan)知、縱深防(fang)御的(de)(de)轉(zhuan)變。

中國海油數字化轉型的思路及目標

當前，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)海油正深入貫徹落(luo)實習近平總書記(ji)關于“加大(da)(da)國(guo)內油氣勘探開發力(li)度、保(bao)障國(guo)家能源安全”重要批示精神，大(da)(da)力(li)實施增儲(chu)上產“七年行動計劃”，數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型將在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)進程中(zhong)(zhong)(zhong)發揮重要作(zuo)(zuo)用。今后一(yi)(yi)段時期中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)海油數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型工(gong)作(zuo)(zuo)總體思路是：認真貫徹習近平總書記(ji)關于網(wang)絡強國(guo)的重要思想，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)落(luo)實公司“1534”總體發展思路，堅持(chi)“業務驅動、IT引領”的工(gong)作(zuo)(zuo)方針，遵循“統一(yi)(yi)規劃、統一(yi)(yi)標準、統一(yi)(yi)建設、統一(yi)(yi)管(guan)理”的工(gong)作(zuo)(zuo)原則，努(nu)力(li)實現(xian)“一(yi)(yi)個平臺、兩套體系、三朵(duo)云、四項能力(li)、五大(da)(da)提升(sheng)”的數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型目標，加快推(tui)動公司從傳統管(guan)理模式向現(xian)代化、數(shu)字(zi)化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。

未來一段時間，中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：一是突出抓好“十四五”信息化規劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。六是突出(chu)抓好業務(wu)系統(tong)(tong)應(ying)用，充分發揮電商平臺等現有(you)系統(tong)(tong)的應(ying)用實效(xiao)。

中國海油數字化轉型的保障措施

企業數字化轉型具有長期性、系統性和復雜性，不可能畢其功于一役，要持續加強統籌管理與組織體系建設，為企業數字化轉型提供堅實保障。一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大系統、大平臺”建設思路，統籌推進界面、應用和系統整合，避免各自為政和信息孤島、應用豎井現象的發生。二是堅持壓實責任。加強信息化組織體系和制度體系建設，層層壓實責任，確保網信工作逐級有人管、有人抓。加快信息化技術隊伍整合，培養和引進一批既懂數字化技術、又懂生產業務的復合型人才。三是堅持開放合作。樹立數字化技術“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內外先進互聯網、智能化專業公司深化戰略合作，形成推動公司數字化轉型的強大合力。四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制，重點加強對規劃中任務和約束性指標的分解落實，確保公司數字化轉型目標的實現。五是堅持(chi)抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)(quan)。當前網(wang)絡(luo)安(an)(an)全(quan)(quan)形勢嚴峻，整體防(fang)護(hu)能力(li)仍待加強(qiang)(qiang)。要切實增強(qiang)(qiang)員工網(wang)絡(luo)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識和責(ze)任意(yi)識，強(qiang)(qiang)化集團(tuan)網(wang)絡(luo)安(an)(an)全(quan)(quan)體系建設，加強(qiang)(qiang)關鍵信息基(ji)礎設施安(an)(an)全(quan)(quan)保障，進一(yi)步提高(gao)工控防(fang)護(hu)水平，全(quan)(quan)力(li)筑牢(lao)網(wang)絡(luo)安(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)線。

【責任編輯：趙藝涵】