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中國航空發動機集團有限公司黨組書記、董事長 曹建國

中國(guo)航(hang)空發(fa)動機(ji)集團于2016年8月成(cheng)(cheng)立(li)，所(suo)屬(shu)研究(jiu)所(suo)、企(qi)業分(fen)布(bu)全(quan)國(guo)11個省市(shi)，研發(fa)力(li)量分(fen)散，廠所(suo)分(fen)離，急需(xu)加強數(shu)字化轉型，集成(cheng)(cheng)分(fen)散的信息系統(tong)，推進(jin)橫向集成(cheng)(cheng)與縱(zong)向貫通，形(xing)成(cheng)(cheng)合力(li)，提升效率。

航空(kong)發動(dong)機被譽為現代工(gong)業(ye)皇冠上的明珠，集成了空(kong)氣(qi)動(dong)力(li)學、燃燒學、熱力(li)學、結構力(li)學、控(kong)制學、冶(ye)金、材(cai)料、機械制造等(deng)等(deng)眾多專業(ye)學科的最高(gao)成就，是一個國(guo)(guo)家工(gong)業(ye)基礎、科技水(shui)平(ping)和綜合國(guo)(guo)力(li)的集中體現，是人類有史以來最復(fu)雜、最精密的工(gong)業(ye)產品之一。采用全(quan)權限數字控(kong)制、智能(neng)(neng)化決(jue)策、大數據健康管理，能(neng)(neng)夠提(ti)升發動(dong)機性(xing)能(neng)(neng)和適應性(xing)，實現發動(dong)機狀(zhuang)態的實時跟蹤，更好的服務用戶。

充分認識數字化轉型的重要意義

數字化轉型是貫徹落實習近平總書記重要指示精神的重要舉措。習近平總(zong)書(shu)記(ji)作出(chu)了關于推(tui)動數字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟和(he)(he)(he)實(shi)體經(jing)(jing)濟融(rong)合發(fa)展(zhan)重(zhong)要指示，黨(dang)中央(yang)、國(guo)務院作出(chu)了關于推(tui)動新(xin)一代(dai)信息技術與制造業(ye)深度融(rong)合，打造數字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟新(xin)優勢等決策部署，這為我們推(tui)動數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，提升產業(ye)基礎能力和(he)(he)(he)產業(ye)鏈現(xian)代(dai)化(hua)(hua)(hua)水平，提供了根本遵循(xun)，指明了方向和(he)(he)(he)道路。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型既是企業(ye)高質量發(fa)展(zhan)的(de)著力點，也是推(tui)動國(guo)企改革的(de)重(zhong)要途(tu)徑。無論是外部形勢的(de)壓力，還是內部發(fa)展(zhan)的(de)需要，都迫(po)切要求我們推(tui)動數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型，加速實(shi)現(xian)航空發(fa)動機及燃氣輪(lun)機自主(zhu)研發(fa)和(he)(he)(he)制造生產。

數字化轉型是建成世界一流航空發動機集團的必然要求。系統仿真、數字(zi)(zi)(zi)孿生(sheng)(sheng)、人工智能、物聯(lian)網(wang)、大數據等(deng)新(xin)一(yi)(yi)(yi)代(dai)信息(xi)技(ji)術(shu)已經從獨立的(de)技(ji)術(shu)方向轉變為技(ji)術(shu)生(sheng)(sheng)態(tai)系統，數字(zi)(zi)(zi)化技(ji)術(shu)的(de)賦能作用已經在世(shi)界一(yi)(yi)(yi)流航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)得到(dao)充(chong)分體(ti)現(xian)，不斷(duan)創新(xin)產(chan)品研發(fa)(fa)(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)和服務(wu)保障模式。2019年(nian)，中國(guo)航(hang)發(fa)(fa)(fa)(fa)成(cheng)立了壓氣(qi)機(ji)(ji)(ji)研發(fa)(fa)(fa)(fa)中心(xin)，依托信息(xi)化和“互聯(lian)網(wang)+”技(ji)術(shu)，通(tong)(tong)過建設先(xian)進、協同、跨地域的(de)集成(cheng)研發(fa)(fa)(fa)(fa)平(ping)臺，創新(xin)研發(fa)(fa)(fa)(fa)工作模式，實現(xian)共(gong)建共(gong)享(xiang)共(gong)用，打(da)(da)造(zao)世(shi)界一(yi)(yi)(yi)流的(de)壓氣(qi)機(ji)(ji)(ji)研發(fa)(fa)(fa)(fa)能力。航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)(ji)數字(zi)(zi)(zi)化轉型就是要構建新(xin)一(yi)(yi)(yi)代(dai)信息(xi)技(ji)術(shu)支撐下(xia)的(de)產(chan)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)態(tai)體(ti)系，打(da)(da)通(tong)(tong)數字(zi)(zi)(zi)化應用“最后一(yi)(yi)(yi)公里”，實現(xian)航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)優勢資源(yuan)快速(su)匯聚，提升航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)(ji)研發(fa)(fa)(fa)(fa)、制造(zao)、試驗、服務(wu)全過程的(de)自主(zhu)創新(xin)能力和協同發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)能力，助推(tui)中國(guo)航(hang)發(fa)(fa)(fa)(fa)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為世(shi)界一(yi)(yi)(yi)流的(de)航(hang)空發(fa)(fa)(fa)(fa)動機(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)。

數字化轉型是中國航發高質量發展的必然選擇。今年(nian)以來，新冠(guan)肺炎疫(yi)情在(zai)(zai)全(quan)球范圍內還(huan)遠未得到控(kong)制(zhi)。在(zai)(zai)疫(yi)情期間，中國航(hang)(hang)發(fa)蘭翔利用遠程(cheng)視頻(pin)技(ji)術(shu)指導外協單(dan)位表面(mian)處理(li)工藝操作，保證(zheng)了緊急(ji)任(ren)務的(de)(de)交(jiao)付；中國航(hang)(hang)發(fa)動(dong)控(kong)所利用智能物流、全(quan)自(zi)(zi)動(dong)生產線(xian)、自(zi)(zi)動(dong)化測(ce)試(shi)等(deng)設備設施，在(zai)(zai)現場復工人員有限(xian)的(de)(de)情況下(xia)有序(xu)推進(jin)(jin)研制(zhi)任(ren)務。可以看到，數(shu)字(zi)(zi)化在(zai)(zai)疫(yi)情防控(kong)、復工復產、搶抓任(ren)務等(deng)諸多方面(mian)，都發(fa)揮(hui)著重要(yao)(yao)作用。面(mian)對日益嚴峻(jun)的(de)(de)形勢(shi)和挑(tiao)戰，中國航(hang)(hang)發(fa)要(yao)(yao)加快(kuai)推動(dong)產業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化，促進(jin)(jin)數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)和實(shi)體經(jing)濟(ji)融(rong)合(he)，實(shi)現數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)并助推集團(tuan)高質(zhi)量發(fa)展，不斷增(zeng)強企業(ye)的(de)(de)競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控(kong)制(zhi)力(li)(li)、影響力(li)(li)和抗風險能力(li)(li)。

全力推進向“數字化、網絡化、智能化”方向的轉型

提(ti)供(gong)面向(xiang)產品(pin)全(quan)生命周期(qi)、管(guan)理全(quan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)、企業(ye)(ye)全(quan)價(jia)值鏈的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)解決方(fang)案。逐步建(jian)立集(ji)成化研發的(de)工(gong)程(cheng)體(ti)系(xi)，高度整(zheng)合集(ji)成應用系(xi)統，實(shi)現全(quan)球協同價(jia)值鏈和(he)企業(ye)(ye)工(gong)業(ye)(ye)網絡(luo)集(ji)成，努力向(xiang)智能化制(zhi)造和(he)制(zhi)造服(fu)務(wu)(wu)(wu)型企業(ye)(ye)轉變(bian)，實(shi)現服(fu)務(wu)(wu)(wu)增值和(he)制(zhi)造精益化。

以客戶需求為牽引，重構業務流程。圍(wei)繞滿足客(ke)(ke)戶需求、實現客(ke)(ke)戶價值，不斷優化(hua)運營業務(wu)流程。以流程來(lai)(lai)引領和(he)規范數(shu)字化(hua)轉型的實現，以信息(xi)化(hua)來(lai)(lai)實現和(he)保障(zhang)流程的高效規范運行(xing)，實現業務(wu)協同、均衡發展和(he)集成(cheng)共(gong)享。

一是構建科學完整的流程架構。建立全局視角的研發流程框架，橫向貫穿產品研發全生命周期各個階段，縱向打通設計試驗、制造工藝、服務保障等各業務域，解決分散割裂、各自行動的問題，實現端到端打通，支撐業務流程的持續建設和優化。二是以客戶為中心開展流程設計。運用流程管理的方法論設計業務流程，集成各項管理基礎要素，實現業務流程顯性化、標準化和持續優化，讓產品持續獲得客戶和市場的認可。三是加(jia)強業(ye)務流程和(he)信(xin)息(xi)化的(de)緊密(mi)結(jie)合。基(ji)于(yu)統一的(de)業(ye)務架構和(he)端(duan)(duan)到(dao)端(duan)(duan)的(de)業(ye)務流程，開展信(xin)息(xi)化建設(she)，解(jie)決(jue)煙囪式(shi)(shi)系統、集成度差等問題；同(tong)時利(li)用先進的(de)信(xin)息(xi)化技術，驅動業(ye)務模式(shi)(shi)不(bu)斷創新，實現業(ye)務數字(zi)化，為(wei)客戶提供成本價值(zhi)(zhi)、體驗價值(zhi)(zhi)和(he)平臺價值(zhi)(zhi)。

以夯實基礎為重點，構建數字化平臺。支撐以產品研發(fa)(fa)體系為(wei)核(he)心(xin)內容(rong)的(de)AEOS（航空(kong)發(fa)(fa)動(dong)機運營體系）建設，加速(su)航空(kong)發(fa)(fa)動(dong)機核(he)心(xin)業務與數(shu)字化技術的(de)深度融合，形成對科研生(sheng)產的(de)數(shu)字化支撐能力。

一是構建航空發動機科研生產管控和多廠所協同研制平臺，提升集團對型號研制過程的管控能力。基本實現集團對項目、生產和質量等資源的統一、及時和有效管理，初步形成涵蓋需求、設計、仿真、試驗、制造等過程的內外部協同研制環境，提高產品研制質量和效率。二是構建集團級數據中心，提升數據傳遞能力。以“大數據”技術，整合工程有效的數據和知識資源，通過數據共享服務專項型號研制，加快型號研制進程通過分析挖掘形成有效的數據資產，支撐航空發動機正向研發體系建設。三是搭建部件多學(xue)科協同仿真、多系統聯合(he)仿真和整機(ji)三維仿真技術(shu)環(huan)境，優化航空發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)研發(fa)(fa)模式(shi)。結合(he)型(xing)號項目研制(zhi)仿真需求(qiu)，逐步(bu)完成(cheng)“以(yi)虛輔(fu)實(shi)(shi)、以(yi)虛補實(shi)(shi)、以(yi)虛預實(shi)(shi)”的(de)(de)迭代(dai)演(yan)進，逐步(bu)實(shi)(shi)現航空發(fa)(fa)動(dong)(dong)機(ji)研制(zhi)由試驗驅動(dong)(dong)的(de)(de)“傳(chuan)統試錯式(shi)串行(xing)研制(zhi)模式(shi)”到由仿真驅動(dong)(dong)的(de)(de)“預測式(shi)并行(xing)研制(zhi)模式(shi)”的(de)(de)跨越。

以持續改進為抓手，提升數字化治理能力。通(tong)過數字(zi)化(hua)(hua)轉型，重新定義數字(zi)化(hua)(hua)戰略(lve)定位、愿景(jing)、使(shi)命、原(yuan)則和(he)總體策略(lve)，提升數據(ju)管理、數字(zi)化(hua)(hua)管控(kong)等(deng)能力，重構數字(zi)化(hua)(hua)治理組織(zhi)和(he)流程。

一是建立全數字化戰略愿景，將數字化的理念融入到企業的價值觀、文化和運營模式中，構建超強感知能力、基于數據決策能力和快速執行能力，建立工業互聯網和工業應用平臺，持續優化各項業務。二是將數據定位為戰略資產，建立有效的數據管控機制，形成數據管理體系和大數據管理體系，不斷提升科研生產的效率、質量和能力。三是形(xing)成適應中國(guo)航發的(de)數字(zi)化(hua)治理組織，通過(guo)業務與技(ji)術(shu)的(de)雙輪驅(qu)動，建立數字(zi)化(hua)治理流程，不斷(duan)提升(sheng)數字(zi)化(hua)治理能力。

切實做好數字化轉型的資源保障

實(shi)行數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型一把(ba)手負責制，主(zhu)(zhu)要領導(dao)要靠前指揮、親自推(tui)動，動員(yuan)各級(ji)領導(dao)提高責任意識(shi)，確(que)保中國航(hang)發數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型各項工(gong)(gong)作始(shi)終沿著正確(que)方向前進(jin)；嚴(yan)格落(luo)實(shi)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型及建設(she)項目投(tou)資和預算經費，確(que)保在做(zuo)好廉潔工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)同時(shi)高質量完(wan)成(cheng)項目建設(she)；推(tui)進(jin)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)人(ren)才選(xuan)拔，加快培(pei)養數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)專(zhuan)家，逐步(bu)打造一批業(ye)務過(guo)硬、勇(yong)于創新(xin)的(de)(de)(de)高水平(ping)技術團隊；建立以我為主(zhu)(zhu)、自主(zhu)(zhu)可控的(de)(de)(de)集團一體數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)應用體系，實(shi)現(xian)系統平(ping)穩過(guo)渡，保持業(ye)務連續。

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【責(ze)任編(bian)輯(ji)：趙(zhao)藝涵】