文章來源：中國華能(neng)集團有(you)限公司(si) 科創局 發布時(shi)間：2022-01-05
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士 舒印彪
自2014年(nian)6月習(xi)近(jin)(jin)平總書記提出開(kai)展(zhan)(zhan)能(neng)(neng)(neng)源革命(ming)的戰略要求(qiu)以(yi)來，我(wo)(wo)國(guo)在能(neng)(neng)(neng)源的生產、消費、體(ti)(ti)制(zhi)改革與技術創(chuang)新(xin)領域(yu)取得(de)了一定(ding)成績，但是在當前(qian)我(wo)(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)轉(zhuan)型升級和能(neng)(neng)(neng)源結構轉(zhuan)型、消費模(mo)式轉(zhuan)變的新(xin)形(xing)勢(shi)下，我(wo)(wo)國(guo)能(neng)(neng)(neng)源革命(ming)仍面(mian)臨諸(zhu)多挑(tiao)戰。習(xi)近(jin)(jin)平總書記指出，要順應數字(zi)化(hua)、網(wang)絡化(hua)、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)融(rong)合發展(zhan)(zhan)趨勢(shi)，以(yi)信息化(hua)、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)為(wei)杠桿，培育數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)新(xin)動能(neng)(neng)(neng)，推動數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)和實體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)(ji)融(rong)合發展(zhan)(zhan)，以(yi)改革應對(dui)變局(ju)、開(kai)拓新(xin)局(ju)，更好(hao)地服(fu)務(wu)經(jing)濟(ji)(ji)社會(hui)發展(zhan)(zhan)大局(ju)。總書記高(gao)屋建瓴(ling)，站在世界(jie)經(jing)濟(ji)(ji)社會(hui)科技發展(zhan)(zhan)的歷史高(gao)度(du)，為(wei)傳統能(neng)(neng)(neng)源電力行業(ye)全(quan)方位、全(quan)鏈條的產業(ye)升級、業(ye)態創(chuang)新(xin)、服(fu)務(wu)拓展(zhan)(zhan)及生態構建指明(ming)了方向。
數(shu)字(zi)(zi)(zi)革(ge)(ge)命(ming)以現(xian)(xian)代網絡(luo)為載(zai)體(ti)，通過“云大物移智(zhi)鏈”等先進信息(xi)技術在傳統能源電(dian)(dian)力(li)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)應用，加速信息(xi)技術與能源電(dian)(dian)力(li)產業(ye)的(de)(de)(de)深度(du)融(rong)合(he)，引導能源電(dian)(dian)力(li)行(xing)(xing)業(ye)向數(shu)字(zi)(zi)(zi)化、智(zhi)能化及網絡(luo)化轉型(xing)發展，使得能源革(ge)(ge)命(ming)得以真正(zheng)實現(xian)(xian)。能源數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟是(shi)能源行(xing)(xing)業(ye)一次迎合(he)時代的(de)(de)(de)變革(ge)(ge)，對能源系統的(de)(de)(de)運行(xing)(xing)模(mo)式和治(zhi)理(li)體(ti)系都帶來了(le)挑戰(zhan)，并(bing)以此推(tui)動(dong)能源行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)發展。數(shu)字(zi)(zi)(zi)革(ge)(ge)命(ming)與能源革(ge)(ge)命(ming)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)是(shi)大勢(shi)所趨。
中國(guo)華(hua)能(neng)(neng)作為(wei)國(guo)有重要骨干企業(ye)(ye)，必(bi)須牢牢抓(zhua)住數字(zi)革(ge)命(ming)的契機，充(chong)分利用數字(zi)技(ji)術為(wei)電力生產和能(neng)(neng)源服務賦能(neng)(neng)，持續推(tui)進(jin)工業(ye)(ye)化(hua)和數字(zi)化(hua)深度融合，加快推(tui)進(jin)業(ye)(ye)務創新(xin)和模式變(bian)革(ge)，努力推(tui)動能(neng)(neng)源發展質(zhi)量變(bian)革(ge)、效(xiao)率變(bian)革(ge)、動力變(bian)革(ge)，加快構建清潔低碳、安全高效(xiao)的能(neng)(neng)源體(ti)系，推(tui)動公司(si)高質(zhi)量發展。
推進數字化轉型是實現公司戰略目標的必由之路
數字化轉型是增強公司核心競爭力，實現高質量發展的必然選擇。當前數(shu)字革(ge)(ge)命背景(jing)下，傳(chuan)統(tong)能(neng)源(yuan)的(de)生產和(he)服務方(fang)式將被極大改變。數(shu)據和(he)信息已經成為(wei)土地(di)、勞動力、資本(ben)和(he)技術等傳(chuan)統(tong)經濟增長要(yao)(yao)素外，新(xin)的(de)推(tui)動經濟增長和(he)產業(ye)變革(ge)(ge)的(de)核心(xin)要(yao)(yao)素，成為(wei)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力的(de)標志之一(yi)。企(qi)業(ye)能(neng)源(yuan)結構加快調整，但傳(chuan)統(tong)優勢領(ling)域市場競(jing)爭(zheng)加劇(ju)。目前，世界各(ge)(ge)國紛紛采取措施(shi)推(tui)動數(shu)字化轉型(xing)，將大數(shu)據分析及(ji)機器學(xue)習、區塊鏈(lian)、分布(bu)式能(neng)源(yuan)管理和(he)云(yun)計算(suan)等數(shu)字技術，應(ying)用到能(neng)源(yuan)生產、輸送、交易、消費及(ji)監管等各(ge)(ge)個(ge)環節。推(tui)進企(qi)業(ye)數(shu)字化轉型(xing)，代表了(le)未來(lai)新(xin)的(de)生產力和(he)新(xin)的(de)發(fa)(fa)展方(fang)向，是推(tui)動公司不斷創新(xin)，打造世界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)抓(zhua)手(shou)，將助推(tui)公司增強核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，成為(wei)推(tui)動公司高質量發(fa)(fa)展的(de)重(zhong)要(yao)(yao)引(yin)擎(qing)。
數字化轉型是探索公司發展新模式新業態，提升公司產業升級的重大戰略機遇。新(xin)(xin)冠疫情暴發以來，國(guo)(guo)際能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)需求短(duan)暫急劇下滑，產業(ye)鏈(lian)韌性(xing)不足(zu)和供應鏈(lian)柔性(xing)不足(zu)的(de)問題進一(yi)步暴露。中(zhong)國(guo)(guo)華能(neng)必(bi)須以數字化轉(zhuan)型(xing)為(wei)契機，探索公司(si)發展新(xin)(xin)模(mo)式(shi)和新(xin)(xin)業(ye)態，推動公司(si)由能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)生(sheng)產企(qi)業(ye)向綜合能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)(fu)務企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)。多(duo)種能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)形(xing)式(shi)相互補充(chong)，構(gou)(gou)建(jian)多(duo)渠(qu)道、多(duo)元化的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供應體(ti)系(xi)(xi)。加強內外部、上下游數據(ju)貫通和共(gong)享(xiang)，創新(xin)(xin)電力(li)生(sheng)產和消(xiao)費模(mo)式(shi)，探索構(gou)(gou)建(jian)“網源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)荷(he)儲一(yi)體(ti)化”電力(li)系(xi)(xi)統，開展源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)網荷(he)儲更(geng)廣(guang)泛的(de)協同調度優(you)化，為(wei)電力(li)用(yong)戶延展綜合能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)(fu)務。利(li)用(yong)區(qu)塊鏈(lian)、物聯網等(deng)技(ji)術，打造智慧物資(zi)供應鏈(lian)系(xi)(xi)統，發展供應鏈(lian)金融(rong)，推進平臺(tai)化商業(ye)模(mo)式(shi)，培(pei)育新(xin)(xin)興(xing)業(ye)態和新(xin)(xin)的(de)增長(chang)極。
數字化轉型是深化公司改革，提升現代化企業治理能力的有效措施。黨中央指(zhi)出要加快完(wan)善(shan)社會(hui)主(zhu)義市(shi)場(chang)經濟體制改(gai)革，構建有效競爭的(de)(de)電力市(shi)場(chang)，提(ti)高電力交(jiao)易市(shi)場(chang)化程度(du)。中國(guo)華(hua)能(neng)要充分利用數(shu)字技術(shu)，梳(shu)理企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流程和業(ye)(ye)務架構，提(ti)高管(guan)理效率，降低(di)成本，全(quan)面提(ti)升集團(tuan)管(guan)理決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)數(shu)字化、智能(neng)化能(neng)力。形成以數(shu)據驅(qu)動的(de)(de)經營分析決(jue)(jue)策(ce)體系，提(ti)高全(quan)員的(de)(de)數(shu)據素養(yang)，打造全(quan)方位的(de)(de)數(shu)據決(jue)(jue)策(ce)支持(chi)，智能(neng)理解和預(yu)測生產、運營過(guo)程，實現基于科學(xue)化決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)現代企業(ye)(ye)治理。
中國華能已廣泛開展數字化轉型實踐
中(zhong)國華能(neng)要(yao)做(zuo)堅(jian)定的(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型踐行者，緊(jin)抓(zhua)科技革(ge)命和數(shu)字革(ge)命新(xin)機遇，積(ji)極探索數(shu)字能(neng)源經濟新(xin)模式，引導產(chan)業鏈向數(shu)字化(hua)智能(neng)化(hua)轉(zhuan)型，實現(xian)能(neng)源革(ge)命與數(shu)字革(ge)命同頻(pin)共振，引領未來能(neng)源發展，這是中(zhong)國華能(neng)上(shang)下(xia)的(de)一個重大共識(shi)。
多年來，中國華能積極推進數字(zi)(zi)技術與產(chan)業發(fa)展的深度(du)融合，在生產(chan)運營數字(zi)(zi)化(hua)、企業綜合治理數字(zi)(zi)化(hua)等方面進行(xing)了卓有成效的探索和(he)實踐(jian)。
一是在行業率先建設工業互聯網。工業互(hu)聯網是數字時代的新型基礎(chu)設施，是智慧能(neng)(neng)源的基礎(chu)載體，是創新發展的基礎(chu)平臺。設備狀態監測(ce)、遠程故障診斷(duan)等功(gong)能(neng)(neng)在水電(dian)領域取得顯著成效(xiao)，瀾滄(cang)江公司水電(dian)機組檢(jian)修間隔已由12個(ge)月(yue)延(yan)長至18個(ge)月(yue)及以(yi)上，11臺次的機組檢(jian)修由C級降(jiang)為D級。目前工業互(hu)聯網已覆蓋公司全部水電(dian)版(ban)塊(kuai)，以(yi)及火電(dian)10個(ge)區(qu)域公司19家電(dian)廠，共(gong)接入186萬測(ce)點，開發智能(neng)(neng)化應用模型超過300種(zhong)。
二是積極開展產業智慧化探索。依托(tuo)瑞金電(dian)(dian)廠(chang)(chang)、石洞(dong)口(kou)一廠(chang)(chang)等，開(kai)展(zhan)智(zhi)慧(hui)電(dian)(dian)廠(chang)(chang)的技(ji)術(shu)研(yan)發和(he)示(shi)范，研(yan)究開(kai)發智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)站的標準化體系(xi)(xi)結構(gou)和(he)接(jie)口(kou)標準，構(gou)建安(an)全、可靠、可擴展(zhan)的一體化智(zhi)能(neng)優化控制平(ping)臺(tai)和(he)管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)，攻克平(ping)臺(tai)信(xin)息安(an)全與功能(neng)安(an)全防(fang)護(hu)技(ji)術(shu)，并通過與工(gong)業互聯(lian)網的深(shen)度融合(he)，實現“云(yun)邊協同”的智(zhi)慧(hui)電(dian)(dian)廠(chang)(chang)技(ji)術(shu)體系(xi)(xi)。以瀾滄江流(liu)域大型水電(dian)(dian)工(gong)程為依托(tuo)試點綠色智(zhi)能(neng)建造關鍵技(ji)術(shu)研(yan)究及應(ying)用，實現工(gong)程建設的全生(sheng)命周(zhou)期“信(xin)息化、數字化、智(zhi)能(neng)化”管(guan)理(li)。在伊敏煤電(dian)(dian)公(gong)司探索智(zhi)能(neng)化技(ji)術(shu)促進節能(neng)減排和(he)提高安(an)全生(sheng)產(chan)水平(ping)的應(ying)用模式和(he)管(guan)理(li)方法，實現露天礦(kuang)自卸卡車無人(ren)駕駛。
三是搭建“華能智鏈”平臺。依托能(neng)源交通(tong)產業(ye)(ye)，由(you)上海電子商務公(gong)司(si)建設形成“能(neng)購”“能(neng)運”“能(neng)融”及“能(neng)云”的(de)創新型(xing)智慧供(gong)應鏈(lian)集(ji)成服務體系，實(shi)現大數據(ju)支撐(cheng)、網絡化共(gong)享、智能(neng)化協(xie)作，整(zheng)合商流、物(wu)流、信息流、資金(jin)流各方(fang)供(gong)應鏈(lian)資源，提(ti)升產業(ye)(ye)集(ji)成和協(xie)作水(shui)平(ping)。通(tong)過(guo)AI路徑算法(fa)、調度(du)算法(fa)等，自主調整(zheng)最佳路徑以及自動匹配固定物(wu)流合作商，疫情期間38小時(shi)內(nei)高(gao)效完(wan)成從天津緊急籌(chou)備并運輸65噸工程(cheng)方(fang)管(guan)到雷神山項(xiang)目(mu)工地的(de)全過(guo)程(cheng)。
四是加強數字化管理能力建設。建成投運華能企(qi)業(ye)(ye)云(yun)數據中心，加快管理(li)信息系統上云(yun)。在(zai)ERP等企(qi)業(ye)(ye)綜合治(zhi)理(li)應用的(de)基礎上，推進(jin)數字化財務(wu)建設，在(zai)北京(jing)地區啟動財務(wu)共享中心試點，加快財務(wu)業(ye)(ye)務(wu)轉型。在(zai)北京(jing)和青島構建了”兩地三中心“容災體系。
中國華能開展數字化轉型的總體思路、原則和目標
中國華能開展全面的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，將涉及企業內部流(liu)程再造、業務創新轉(zhuan)型(xing)、組織變(bian)(bian)革、產業生態重(zhong)(zhong)塑等，這一(yi)變(bian)(bian)革管理涉及面廣，程度深遠，不可能一(yi)蹴而就，必須要(yao)做好頂層設(she)計，通過廣泛深入調研、國內外(wai)對標(biao)、專業態勢分析等，洞察公司(si)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)愿(yuan)景(jing)，確定數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)方向，制(zhi)定數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)路(lu)徑和(he)重(zhong)(zhong)點(dian)項目，形(xing)成華能數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)專項規劃。
基本原則。堅持“統(tong)一(yi)(yi)規(gui)劃、多(duo)方實施、分(fen)層(ceng)分(fen)類(lei)、重(zhong)點(dian)(dian)突(tu)破(po)、創(chuang)造價值(zhi)、注(zhu)重(zhong)實效”的工作原則(ze)和推(tui)進模式。制定公(gong)司(si)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型(xing)(xing)戰(zhan)略規(gui)劃，統(tong)一(yi)(yi)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型(xing)(xing)戰(zhan)略共識(shi)，相(xiang)關任務納入(ru)產業(ye)發展(zhan)“十四五”規(gui)劃。引入(ru)社會資本參與(yu)平臺(tai)建設，公(gong)司(si)系統(tong)各級單(dan)位深度參與(yu)，針對項目不同(tong)性質，由(you)總部、產業(ye)區(qu)域(yu)公(gong)司(si)、基層(ceng)企業(ye)發揮各自(zi)所長和職能分(fen)層(ceng)分(fen)類(lei)推(tui)進。充分(fen)發揮已有工作基礎和數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化平臺(tai)能力。選擇部分(fen)轉型(xing)(xing)需求迫切、轉型(xing)(xing)效益突(tu)出、示(shi)范效應明顯的重(zhong)點(dian)(dian)項目率先(xian)完成數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型(xing)(xing)示(shi)范，注(zhu)重(zhong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型(xing)(xing)的實際效果，逐(zhu)步形成數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化相(xiang)關技(ji)術標準(zhun)，拓展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型(xing)(xing)范圍和深度。
總體愿景：推進數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)與(yu)實體經濟(ji)(ji)的深度融合，加快建設(she)(she)新(xin)能(neng)(neng)(neng)源智(zhi)慧(hui)運(yun)維(wei)平(ping)臺，通(tong)過數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)賦能(neng)(neng)(neng)提高發(fa)展質(zhi)量和效益(yi)，降低(di)建設(she)(she)運(yun)行成(cheng)本。建設(she)(she)智(zhi)慧(hui)電(dian)(dian)廠、智(zhi)慧(hui)礦山等數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型示(shi)范項目，以新(xin)能(neng)(neng)(neng)源智(zhi)慧(hui)運(yun)維(wei)平(ping)臺為(wei)基(ji)礎，逐步接入水電(dian)(dian)、火電(dian)(dian)、燃(ran)機、核電(dian)(dian)等生產(chan)(chan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，形成(cheng)中(zhong)國華(hua)能(neng)(neng)(neng)統一的智(zhi)慧(hui)能(neng)(neng)(neng)源數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)平(ping)臺。挖掘(jue)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資源，打(da)通(tong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)壁壘(lei)，將(jiang)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資源作為(wei)重要(yao)的資產(chan)(chan)進行管(guan)理和運(yun)營，探索新(xin)業態(tai)新(xin)商(shang)業模式。通(tong)過數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型推動集團公司由能(neng)(neng)(neng)源生產(chan)(chan)型企業向(xiang)生產(chan)(chan)服務型企業轉(zhuan)型。企業管(guan)理實現全面數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化，以財(cai)務共(gong)享中(zhong)心為(wei)基(ji)礎，牢牢把握核心元數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、根(gen)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，不斷開放和擴(kuo)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資產(chan)(chan)，打(da)造數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)新(xin)動能(neng)(neng)(neng)，持(chi)續增強(qiang)企業核心競爭力(li)，推動“數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)華(hua)能(neng)(neng)(neng)”“智(zhi)慧(hui)華(hua)能(neng)(neng)(neng)”建設(she)(she)，加快建設(she)(she)“三(san)色三(san)強(qiang)三(san)優(you)”世界一流能(neng)(neng)(neng)源企業。
分階段目標：
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規(gui)劃企(qi)業數字化轉型(xing)戰(zhan)略，出臺《數字化轉型(xing)總體(ti)規(gui)劃》。構(gou)建企(qi)業數據(ju)(ju)治理體(ti)系，統一數據(ju)(ju)結構(gou)、數據(ju)(ju)編碼，形成共性元數據(ju)(ju)、根數據(ju)(ju)。實現所有風電(dian)、光伏數據(ju)(ju)接入智(zhi)慧(hui)能源數據(ju)(ju)平臺。完成瑞金智(zhi)慧(hui)電(dian)廠示范項目(mu)建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shu)據中心為基(ji)礎(chu)，完成水電、燃機、火電、核電等數(shu)據接(jie)入，形(xing)成統一的智慧(hui)能(neng)源數(shu)據平(ping)臺。形(xing)成全流程、全業務(wu)元數(shu)據管理和全生命周期(qi)數(shu)據治理服務(wu)能(neng)力。完成主要產業和企業管理重(zhong)點業務(wu)的數(shu)字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國(guo)華能(neng)全面實現數字化轉型，作(zuo)為(wei)國(guo)企改革三年行動(dong)重要成果。數據(ju)(ju)驅動(dong)成為(wei)發(fa)展重要動(dong)力，數據(ju)(ju)共享、數據(ju)(ju)服務貫穿上下游產業(ye)鏈，形成多產業(ye)鏈、多系統集成的智能(neng)化生產、管理、決(jue)策體系和生態。
中國華能數字化轉型的方向和實施路徑
為(wei)實現數字化轉(zhuan)型(xing)的總體目(mu)標，需要(yao)重點把握“3+1”的轉(zhuan)型(xing)方向(xiang)：
一是生產數字化轉型。融(rong)(rong)入區(qu)塊鏈、物聯(lian)網、人(ren)工智能(neng)等新興成(cheng)熟技術，推進智能(neng)生(sheng)產(chan)和產(chan)業(ye)轉型升級，實(shi)現(xian)電(dian)力、煤(mei)炭(tan)、交通(tong)運(yun)輸、金(jin)融(rong)(rong)等數(shu)字化，保持核心產(chan)業(ye)競(jing)爭優勢，促進基于(yu)數(shu)據的(de)跨區(qu)域、分布式生(sheng)產(chan)及運(yun)營(ying)，實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)“智能(neng)化”，全面提升集團(tuan)競(jing)爭力。
二是管理數字化轉型。推進ERP、人力(li)資源、財務(wu)、營銷、風控(kong)等業務(wu)全面數(shu)字化(hua)、智能化(hua)建(jian)設(she)，加快數(shu)據(ju)治理體(ti)系(xi)建(jian)設(she)，深化(hua)各管(guan)理系(xi)統融合(he)，降(jiang)低(di)管(guan)理成本，提升運營管(guan)理效率，實(shi)現集團業務(wu)管(guan)理流程的數(shu)字化(hua)全覆蓋，共享數(shu)字化(hua)管(guan)理價值，實(shi)現管(guan)理“精益化(hua)”。
三是決策數字化轉型。充分利用業務運營(ying)分析洞察和機(ji)器學習(xi)模型，自(zi)動(dong)對(dui)業務過程提(ti)出(chu)建議或作(zuo)出(chu)行動(dong)，提(ti)升公司(si)決策(ce)的數(shu)字化(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)能(neng)(neng)力。全(quan)面優(you)化(hua)(hua)輔助決策(ce)能(neng)(neng)力。依托新能(neng)(neng)源智慧運維中心建設，通過異構(gou)計(ji)算(suan)、知識計(ji)算(suan)、社會計(ji)算(suan)、可(ke)視化(hua)(hua)等方(fang)法，打(da)造(zao)精細(xi)化(hua)(hua)的數(shu)據(ju)管理看板(ban)、全(quan)員數(shu)據(ju)賦能(neng)(neng)系(xi)統和全(quan)方(fang)位的數(shu)據(ju)決策(ce)支持。構(gou)建自(zi)適(shi)應、自(zi)尋(xun)優(you)的數(shu)字化(hua)(hua)決策(ce)能(neng)(neng)力。在(zai)此基礎上，擴展到(dao)火電(dian)、水電(dian)等領域，實現電(dian)力生產經營(ying)決策(ce)“科學化(hua)(hua)”。
四是構建數字化生態。構建(jian)合(he)作共贏數字(zi)化生態(tai)體(ti)系。吸納市場、技術、知識、關(guan)系、資金、服(fu)務(wu)(wu)等方面資源(yuan)，開展廣泛的跨界(jie)聯系，實現(xian)資源(yuan)動態(tai)重組，打造生態(tai)運營平臺，不斷(duan)推(tui)進(jin)數字(zi)化生態(tai)建(jian)設。通過智慧電廠、智慧礦(kuang)山、智鏈物流中心、燃料一體(ti)化管控、數字(zi)化財務(wu)(wu)等業務(wu)(wu)領域(yu)的數字(zi)化整合(he)，實現(xian)全(quan)要素(su)、全(quan)產業鏈、全(quan)價值鏈的全(quan)面連接，推(tui)動實現(xian)智能感知、網絡協同、敏捷響應、高效決(jue)策、動態(tai)優化，形成“創新(xin)型”生態(tai)。
完善的保障措施是數字化轉型成功的關鍵
一是要加強文化保障。企業要(yao)努力營造(zao)良好的(de)(de)氛圍，鼓勵和(he)推廣應用數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動進行分析和(he)決策(ce)，接受數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動的(de)(de)管理模式，培養(yang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)文(wen)化，構建(jian)數(shu)(shu)字化轉型的(de)(de)土壤和(he)環境(jing)。
二是要加強技術保障。云(yun)計算、大數(shu)據(ju)、物聯(lian)網、人工智能、移動互聯(lian)、5G、區塊鏈等主流數(shu)字化技術(shu)(shu)快(kuai)速(su)發展(zhan)且日漸成熟，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)接納并采用新興技術(shu)(shu)，推進技術(shu)(shu)中(zhong)臺建(jian)設，建(jian)立健(jian)全(quan)數(shu)據(ju)治理(li)體系，完善技術(shu)(shu)支撐(cheng)管理(li)體系，為企(qi)業(ye)(ye)全(quan)面實現數(shu)字化轉型提供(gong)堅(jian)實的(de)技術(shu)(shu)保障(zhang)。
三是要加強人才保障。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要識別、吸納及(ji)發展規模化(hua)(hua)(hua)的數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略領導者(zhe)(zhe)、項目經理(li)以及(ji)落地推(tui)(tui)動者(zhe)(zhe)，組建企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型戰略研究團隊，提高數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)研發、集成應用和運維保障等領域人員(yuan)比例，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)全體員(yuan)工數(shu)(shu)(shu)據素(su)養(yang)，持續推(tui)(tui)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型。
四是加強機制保障。企業(ye)(ye)要構建適應數(shu)字化發(fa)展的(de)(de)企業(ye)(ye)運行體制(zhi)機(ji)制(zhi)，全(quan)面推(tui)進產品和服(fu)務、業(ye)(ye)務流程、商業(ye)(ye)模式(shi)等方(fang)面的(de)(de)數(shu)字化創新。成立專門的(de)(de)數(shu)字化轉(zhuan)型組織(zhi)，制(zhi)定數(shu)字化轉(zhuan)型專項(xiang)規劃，建立協(xie)同(tong)運作機(ji)制(zhi)，統(tong)籌推(tui)進數(shu)字化轉(zhuan)型落地。構建適應集團數(shu)字化發(fa)展的(de)(de)激勵機(ji)制(zhi)，調動各方(fang)面推(tui)進數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)(de)積極性。
中(zhong)(zhong)國華(hua)能(neng)是改(gai)革(ge)開(kai)(kai)放(fang)的產物，因改(gai)革(ge)開(kai)(kai)放(fang)而生、因改(gai)革(ge)開(kai)(kai)放(fang)而興。成立35年來(lai)，華(hua)能(neng)始終堅持以發展(zhan)為(wei)(wei)第一(yi)要(yao)務(wu)，解放(fang)思(si)想(xiang)、實事求是、改(gai)革(ge)創新、與時俱進。中(zhong)(zhong)國華(hua)能(neng)勢(shi)必要(yao)緊緊抓住數(shu)(shu)字(zi)革(ge)命(ming)的有利(li)時機，完(wan)成數(shu)(shu)字(zi)化轉型的偉大變(bian)革(ge)，深化能(neng)源革(ge)命(ming)，持續增強企業核心(xin)競爭力，為(wei)(wei)建設“三(san)色三(san)強三(san)優”世(shi)界一(yi)流能(neng)源企業而不(bu)斷奮斗。
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