文章來源：中(zhong)國華能集團(tuan)有(you)限(xian)公司 科創局 發布時間：2022-01-05
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士 舒印彪
自2014年6月習(xi)近平(ping)總(zong)書記提出開(kai)展(zhan)能(neng)源革(ge)(ge)命的戰(zhan)(zhan)略要(yao)求以(yi)來，我(wo)國在(zai)能(neng)源的生產、消費(fei)、體制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)與(yu)技術創(chuang)新(xin)領域取得(de)了一定成績，但是在(zai)當前我(wo)國經濟(ji)(ji)轉型(xing)升級和能(neng)源結構(gou)轉型(xing)、消費(fei)模式轉變(bian)(bian)的新(xin)形勢(shi)下，我(wo)國能(neng)源革(ge)(ge)命仍(reng)面(mian)臨諸多挑戰(zhan)(zhan)。習(xi)近平(ping)總(zong)書記指(zhi)出，要(yao)順應(ying)數(shu)字化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)融(rong)合發展(zhan)趨勢(shi)，以(yi)信息(xi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)為杠桿(gan)，培育數(shu)字經濟(ji)(ji)新(xin)動能(neng)，推動數(shu)字經濟(ji)(ji)和實(shi)體經濟(ji)(ji)融(rong)合發展(zhan)，以(yi)改(gai)革(ge)(ge)應(ying)對變(bian)(bian)局(ju)、開(kai)拓(tuo)新(xin)局(ju)，更好(hao)地服(fu)(fu)務(wu)經濟(ji)(ji)社(she)會發展(zhan)大局(ju)。總(zong)書記高屋(wu)建瓴(ling)，站在(zai)世(shi)界經濟(ji)(ji)社(she)會科技發展(zhan)的歷(li)史(shi)高度，為傳統能(neng)源電力行業(ye)全(quan)方位、全(quan)鏈條的產業(ye)升級、業(ye)態創(chuang)新(xin)、服(fu)(fu)務(wu)拓(tuo)展(zhan)及(ji)生態構(gou)建指(zhi)明了方向。
數(shu)(shu)字(zi)革(ge)(ge)命以現代網絡(luo)為載體，通過“云大物移(yi)智鏈”等先進信息(xi)(xi)技(ji)術在傳統(tong)能(neng)源(yuan)電(dian)(dian)力行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)應用，加速信息(xi)(xi)技(ji)術與能(neng)源(yuan)電(dian)(dian)力產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)深度融合，引(yin)導能(neng)源(yuan)電(dian)(dian)力行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)向數(shu)(shu)字(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)及網絡(luo)化(hua)轉型發展，使(shi)得(de)能(neng)源(yuan)革(ge)(ge)命得(de)以真正實(shi)現。能(neng)源(yuan)數(shu)(shu)字(zi)經濟是能(neng)源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)一次(ci)迎合時代的(de)變革(ge)(ge)，對能(neng)源(yuan)系統(tong)的(de)運行(xing)(xing)模式和治理體系都帶來了挑戰，并以此推動能(neng)源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展。數(shu)(shu)字(zi)革(ge)(ge)命與能(neng)源(yuan)革(ge)(ge)命的(de)融合是大勢所趨。
中(zhong)國(guo)(guo)華能作為國(guo)(guo)有重要(yao)骨干企業(ye)，必須牢牢抓住數(shu)(shu)字(zi)革命的契(qi)機，充分利用數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)為電力(li)生產和(he)能源(yuan)服務(wu)賦能，持續(xu)推(tui)進(jin)工業(ye)化和(he)數(shu)(shu)字(zi)化深度融合(he)，加(jia)快推(tui)進(jin)業(ye)務(wu)創(chuang)新(xin)和(he)模式變(bian)革，努力(li)推(tui)動(dong)能源(yuan)發展質(zhi)量變(bian)革、效率變(bian)革、動(dong)力(li)變(bian)革，加(jia)快構建清潔低碳、安全高效的能源(yuan)體系(xi)，推(tui)動(dong)公司高質(zhi)量發展。
推進數字化轉型是實現公司戰略目標的必由之路
數字化轉型是增強公司核心競爭力，實現高質量發展的必然選擇。當(dang)前(qian)數(shu)(shu)字(zi)(zi)革命背景下，傳統能(neng)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產和(he)(he)服務方式將被極大改(gai)變。數(shu)(shu)據(ju)和(he)(he)信息已經成為土地、勞(lao)動力(li)(li)、資本(ben)和(he)(he)技(ji)術等(deng)(deng)傳統經濟(ji)增長(chang)要素(su)外，新的(de)(de)(de)(de)推動經濟(ji)增長(chang)和(he)(he)產業變革的(de)(de)(de)(de)核(he)心要素(su)，成為企業競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)標(biao)志之一(yi)。企業能(neng)源(yuan)(yuan)結(jie)構加(jia)快調整，但(dan)傳統優勢領域市場競(jing)爭加(jia)劇。目前(qian)，世界各國紛(fen)紛(fen)采(cai)取措施推動數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)，將大數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析及(ji)機器學習(xi)、區塊鏈、分(fen)布式能(neng)源(yuan)(yuan)管理和(he)(he)云計(ji)算等(deng)(deng)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術，應用到能(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產、輸送、交(jiao)易、消費及(ji)監管等(deng)(deng)各個環(huan)節(jie)。推進企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)，代表了未來新的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產力(li)(li)和(he)(he)新的(de)(de)(de)(de)發(fa)展方向，是推動公(gong)司不(bu)斷創(chuang)新，打造世界一(yi)流(liu)企業的(de)(de)(de)(de)重要抓手，將助(zhu)推公(gong)司增強核(he)心競(jing)爭力(li)(li)，成為推動公(gong)司高質(zhi)量發(fa)展的(de)(de)(de)(de)重要引擎。
數字化轉型是探索公司發展新模式新業態，提升公司產業升級的重大戰略機遇。新(xin)(xin)(xin)冠(guan)疫情暴發(fa)以來，國際能源(yuan)需求短(duan)暫急(ji)劇下滑，產(chan)(chan)業鏈(lian)韌性(xing)不(bu)足(zu)和(he)供(gong)應鏈(lian)柔性(xing)不(bu)足(zu)的問題進一步(bu)暴露。中國華能必須以數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)為契(qi)機，探索公(gong)司發(fa)展新(xin)(xin)(xin)模式和(he)新(xin)(xin)(xin)業態，推動公(gong)司由能源(yuan)生產(chan)(chan)企(qi)業向綜合能源(yuan)服(fu)務企(qi)業轉(zhuan)型(xing)。多種能源(yuan)形式相互補充，構建多渠道、多元化(hua)的能源(yuan)供(gong)應體系。加強內外部(bu)、上下游數據貫通和(he)共享，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)電力(li)生產(chan)(chan)和(he)消費(fei)模式，探索構建“網(wang)源(yuan)荷(he)(he)儲一體化(hua)”電力(li)系統，開展源(yuan)網(wang)荷(he)(he)儲更廣泛的協同(tong)調度優(you)化(hua)，為電力(li)用戶延(yan)展綜合能源(yuan)服(fu)務。利用區塊鏈(lian)、物聯網(wang)等技術，打(da)造智慧物資供(gong)應鏈(lian)系統，發(fa)展供(gong)應鏈(lian)金融，推進平臺化(hua)商業模式，培育新(xin)(xin)(xin)興業態和(he)新(xin)(xin)(xin)的增長(chang)極。
數字化轉型是深化公司改革，提升現代化企業治理能力的有效措施。黨中央指出要(yao)加快完善社(she)會主(zhu)義(yi)市場(chang)經(jing)濟體制改革(ge)，構建有效(xiao)競爭(zheng)的(de)電(dian)(dian)力(li)市場(chang)，提(ti)高(gao)(gao)電(dian)(dian)力(li)交易市場(chang)化(hua)程(cheng)度。中國華能要(yao)充分利用數(shu)字技術，梳理(li)(li)企(qi)業業務(wu)流(liu)程(cheng)和(he)業務(wu)架(jia)構，提(ti)高(gao)(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率，降(jiang)低成本，全面提(ti)升(sheng)集團管(guan)(guan)理(li)(li)決(jue)策(ce)(ce)的(de)數(shu)字化(hua)、智能化(hua)能力(li)。形成以數(shu)據驅動(dong)的(de)經(jing)營分析決(jue)策(ce)(ce)體系，提(ti)高(gao)(gao)全員的(de)數(shu)據素養，打(da)造全方位的(de)數(shu)據決(jue)策(ce)(ce)支持，智能理(li)(li)解和(he)預測生產、運營過程(cheng)，實現(xian)基于科學化(hua)決(jue)策(ce)(ce)的(de)現(xian)代企(qi)業治(zhi)理(li)(li)。
中國華能已廣泛開展數字化轉型實踐
中國華能(neng)要做堅(jian)定的數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)踐行者，緊抓科技革(ge)(ge)命(ming)和數(shu)(shu)(shu)字革(ge)(ge)命(ming)新(xin)機遇(yu)，積極探索數(shu)(shu)(shu)字能(neng)源經濟(ji)新(xin)模式，引(yin)導產業(ye)鏈向數(shu)(shu)(shu)字化智能(neng)化轉(zhuan)型(xing)，實現能(neng)源革(ge)(ge)命(ming)與數(shu)(shu)(shu)字革(ge)(ge)命(ming)同頻共振，引(yin)領未來能(neng)源發展，這是中國華能(neng)上下的一個重大(da)共識(shi)。
多(duo)年來(lai)，中國華能積極推進數(shu)字(zi)(zi)技術與(yu)產業發展的深度融合，在生產運營數(shu)字(zi)(zi)化、企業綜合治理數(shu)字(zi)(zi)化等方面進行了卓有成效的探索和實踐(jian)。
一是在行業率先建設工業互聯網。工(gong)業互(hu)聯(lian)網是數字時代的(de)新型(xing)基礎設施，是智慧能(neng)(neng)源(yuan)的(de)基礎載(zai)體，是創新發展的(de)基礎平(ping)臺(tai)。設備狀態監測、遠程故障診斷等(deng)功能(neng)(neng)在水(shui)電(dian)領(ling)域取得(de)顯著成(cheng)效，瀾滄(cang)江公司(si)水(shui)電(dian)機(ji)組檢修間隔已由12個(ge)(ge)月(yue)延長至(zhi)18個(ge)(ge)月(yue)及以上(shang)，11臺(tai)次的(de)機(ji)組檢修由C級降為D級。目前工(gong)業互(hu)聯(lian)網已覆蓋(gai)公司(si)全部(bu)水(shui)電(dian)版塊，以及火電(dian)10個(ge)(ge)區(qu)域公司(si)19家電(dian)廠，共接入186萬測點，開(kai)發智能(neng)(neng)化應用模型(xing)超過300種。
二是積極開展產業智慧化探索。依(yi)托瑞金(jin)電(dian)廠(chang)(chang)、石洞口一(yi)(yi)廠(chang)(chang)等，開展智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)電(dian)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)研發和(he)示范，研究開發智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能電(dian)站(zhan)的(de)(de)(de)標準化(hua)(hua)(hua)(hua)體(ti)系結(jie)構(gou)和(he)接(jie)口標準，構(gou)建(jian)(jian)安(an)全、可靠、可擴展的(de)(de)(de)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能優化(hua)(hua)(hua)(hua)控制平(ping)臺和(he)管理(li)平(ping)臺，攻克平(ping)臺信息安(an)全與(yu)功能安(an)全防護技(ji)術(shu)(shu)，并通過與(yu)工(gong)(gong)業互聯(lian)網的(de)(de)(de)深度(du)融合(he)，實現“云邊協同”的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)電(dian)廠(chang)(chang)技(ji)術(shu)(shu)體(ti)系。以瀾滄(cang)江(jiang)流域大型(xing)水電(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)為依(yi)托試點綠色(se)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能建(jian)(jian)造(zao)關鍵技(ji)術(shu)(shu)研究及(ji)應(ying)用，實現工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)全生命(ming)周期“信息化(hua)(hua)(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)(hua)(hua)”管理(li)。在伊敏煤電(dian)公司(si)探索智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)促進(jin)節(jie)能減(jian)排和(he)提高安(an)全生產水平(ping)的(de)(de)(de)應(ying)用模式和(he)管理(li)方法，實現露天礦自卸卡車無人駕(jia)駛。
三是搭建“華能智鏈”平臺。依托能(neng)(neng)(neng)源交通產(chan)業(ye)，由上(shang)海電子商(shang)務公司建設(she)形(xing)成(cheng)“能(neng)(neng)(neng)購”“能(neng)(neng)(neng)運”“能(neng)(neng)(neng)融”及“能(neng)(neng)(neng)云”的創(chuang)新型智(zhi)慧供(gong)應鏈(lian)集(ji)成(cheng)服(fu)務體系，實現大(da)數據支撐、網絡(luo)化(hua)共享、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)協(xie)作，整(zheng)(zheng)合商(shang)流(liu)、物流(liu)、信(xin)息流(liu)、資金(jin)流(liu)各方供(gong)應鏈(lian)資源，提升(sheng)產(chan)業(ye)集(ji)成(cheng)和協(xie)作水平(ping)。通過(guo)AI路徑(jing)算法、調度算法等，自主(zhu)調整(zheng)(zheng)最佳路徑(jing)以及自動匹(pi)配固定物流(liu)合作商(shang)，疫情期(qi)間(jian)38小時內高(gao)效完(wan)成(cheng)從天津(jin)緊急籌(chou)備并運輸65噸(dun)工程(cheng)方管到(dao)雷神山項目工地的全過(guo)程(cheng)。
四是加強數字化管理能力建設。建成投運華(hua)能企業云數(shu)據中心，加(jia)(jia)快管理(li)(li)信息(xi)系統上云。在(zai)ERP等企業綜合治理(li)(li)應(ying)用的(de)基礎(chu)上，推(tui)進(jin)數(shu)字化財(cai)務(wu)建設(she)，在(zai)北京地區啟動財(cai)務(wu)共享(xiang)中心試點，加(jia)(jia)快財(cai)務(wu)業務(wu)轉(zhuan)型。在(zai)北京和青(qing)島構建了”兩地三中心“容(rong)災體系。
中國華能開展數字化轉型的總體思路、原則和目標
中(zhong)國華能開展全面的數字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)，將涉及企業(ye)內(nei)部流程(cheng)再造(zao)、業(ye)務創新轉型(xing)、組(zu)織(zhi)變(bian)革、產業(ye)生態(tai)重(zhong)(zhong)塑(su)等(deng)，這一變(bian)革管理涉及面廣(guang)，程(cheng)度(du)深遠，不可能一蹴而(er)就，必須要(yao)做好頂(ding)層設計(ji)，通過廣(guang)泛(fan)深入調(diao)研、國內(nei)外對標、專業(ye)態(tai)勢分析等(deng)，洞察(cha)公(gong)司(si)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)愿景，確定數字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)方(fang)向，制定數字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)路(lu)徑和重(zhong)(zhong)點項目，形成華能數字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)專項規劃。
基本原則。堅持“統一規劃、多(duo)方(fang)實(shi)施、分(fen)(fen)(fen)層分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)、重(zhong)(zhong)點突(tu)(tu)破、創造價值、注(zhu)重(zhong)(zhong)實(shi)效(xiao)”的(de)工(gong)作原則和推(tui)(tui)進(jin)模式。制定(ding)公司數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)規劃，統一數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)共識，相關(guan)任務納入(ru)產業發(fa)展(zhan)(zhan)“十四(si)五”規劃。引入(ru)社會資(zi)本參(can)與(yu)平(ping)臺建(jian)設，公司系統各(ge)級單位深度(du)參(can)與(yu)，針對(dui)項(xiang)目(mu)不同性質(zhi)，由總部(bu)、產業區域公司、基(ji)層企(qi)業發(fa)揮(hui)各(ge)自所長和職能分(fen)(fen)(fen)層分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)推(tui)(tui)進(jin)。充分(fen)(fen)(fen)發(fa)揮(hui)已有(you)工(gong)作基(ji)礎和數(shu)字化(hua)平(ping)臺能力。選(xuan)擇部(bu)分(fen)(fen)(fen)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)需求迫(po)切、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)效(xiao)益(yi)突(tu)(tu)出、示范(fan)(fan)效(xiao)應明(ming)顯的(de)重(zhong)(zhong)點項(xiang)目(mu)率先完成數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)示范(fan)(fan)，注(zhu)重(zhong)(zhong)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)實(shi)際效(xiao)果(guo)，逐步(bu)形成數(shu)字化(hua)相關(guan)技術標準，拓展(zhan)(zhan)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)范(fan)(fan)圍和深度(du)。
總體愿景：推(tui)進數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)與實(shi)體經濟的(de)深(shen)度融合(he)，加快建設(she)(she)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)智(zhi)慧(hui)(hui)運維(wei)平(ping)臺(tai)，通過(guo)數(shu)(shu)(shu)(shu)據賦能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)提(ti)高發(fa)展(zhan)質量和(he)(he)效益，降低建設(she)(she)運行成本。建設(she)(she)智(zhi)慧(hui)(hui)電(dian)廠(chang)、智(zhi)慧(hui)(hui)礦山等(deng)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型示范項目(mu)，以(yi)(yi)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)智(zhi)慧(hui)(hui)運維(wei)平(ping)臺(tai)為(wei)基礎，逐步接(jie)入水電(dian)、火電(dian)、燃機、核電(dian)等(deng)生(sheng)產(chan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據，形成中(zhong)國華能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)統一(yi)的(de)智(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據平(ping)臺(tai)。挖(wa)掘(jue)數(shu)(shu)(shu)(shu)據資(zi)源(yuan)，打通數(shu)(shu)(shu)(shu)據壁壘，將數(shu)(shu)(shu)(shu)據資(zi)源(yuan)作為(wei)重要的(de)資(zi)產(chan)進行管理和(he)(he)運營，探(tan)索新(xin)(xin)業(ye)態新(xin)(xin)商(shang)業(ye)模式。通過(guo)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型推(tui)動(dong)(dong)集團公(gong)司由能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)產(chan)型企業(ye)向生(sheng)產(chan)服(fu)務(wu)型企業(ye)轉(zhuan)型。企業(ye)管理實(shi)現全(quan)面數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)，以(yi)(yi)財務(wu)共享中(zhong)心為(wei)基礎，牢牢把握(wo)核心元數(shu)(shu)(shu)(shu)據、根數(shu)(shu)(shu)(shu)據，不斷開放和(he)(he)擴大數(shu)(shu)(shu)(shu)據資(zi)產(chan)，打造(zao)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟新(xin)(xin)動(dong)(dong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，持續(xu)增強企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，推(tui)動(dong)(dong)“數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)華能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)”“智(zhi)慧(hui)(hui)華能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)”建設(she)(she)，加快建設(she)(she)“三色三強三優”世界一(yi)流(liu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)企業(ye)。
分階段目標：
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前(qian)）。統一(yi)規劃企業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)戰略，出臺《數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)總體規劃》。構建企業(ye)數(shu)據(ju)(ju)(ju)治理體系，統一(yi)數(shu)據(ju)(ju)(ju)結構、數(shu)據(ju)(ju)(ju)編碼(ma)，形成共性元數(shu)據(ju)(ju)(ju)、根數(shu)據(ju)(ju)(ju)。實現所有風電(dian)、光伏數(shu)據(ju)(ju)(ju)接入智慧(hui)能源數(shu)據(ju)(ju)(ju)平臺。完成瑞金智慧(hui)電(dian)廠示范(fan)項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年(nian)-2022年(nian)）。以風電、光伏數據(ju)中心為(wei)基礎，完成(cheng)水電、燃機、火電、核(he)電等數據(ju)接(jie)入，形(xing)成(cheng)統(tong)一的智慧能源數據(ju)平(ping)臺。形(xing)成(cheng)全(quan)流(liu)程、全(quan)業(ye)務(wu)元數據(ju)管(guan)理和全(quan)生(sheng)命周期數據(ju)治理服務(wu)能力。完成(cheng)主要產(chan)業(ye)和企業(ye)管(guan)理重點業(ye)務(wu)的數字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中(zhong)國華能全面實現數(shu)字化轉型，作(zuo)為國企改(gai)革(ge)三年行動重要成果(guo)。數(shu)據驅動成為發(fa)展重要動力(li)，數(shu)據共享、數(shu)據服務貫穿上下(xia)游產業(ye)鏈(lian)，形成多產業(ye)鏈(lian)、多系(xi)統集成的智能化生產、管(guan)理、決策體系(xi)和生態。
中國華能數字化轉型的方向和實施路徑
為實現數字化轉型(xing)的總(zong)體目標，需要(yao)重點把握“3+1”的轉型(xing)方向：
一是生產數字化轉型。融(rong)入區(qu)塊鏈、物聯(lian)網、人工智(zhi)能等新(xin)興成熟技(ji)術，推進智(zhi)能生(sheng)產(chan)和產(chan)業轉型升級，實現電力、煤炭、交通運輸、金(jin)融(rong)等數(shu)字化，保持(chi)核心(xin)產(chan)業競爭(zheng)優勢，促進基于數(shu)據的跨區(qu)域、分布式生(sheng)產(chan)及運營，實現生(sheng)產(chan)“智(zhi)能化”，全面(mian)提升集團競爭(zheng)力。
二是管理數字化轉型。推進ERP、人力(li)資源、財務、營(ying)(ying)銷、風控等業務全面數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)、智(zhi)能化(hua)建設(she)，加快數(shu)(shu)據治理(li)體系(xi)建設(she)，深化(hua)各管(guan)理(li)系(xi)統融合，降低管(guan)理(li)成本，提(ti)升(sheng)運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理(li)效(xiao)率，實(shi)現(xian)集(ji)團業務管(guan)理(li)流程(cheng)的數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)全覆蓋(gai)，共享數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)管(guan)理(li)價值，實(shi)現(xian)管(guan)理(li)“精益(yi)化(hua)”。
三是決策數字化轉型。充(chong)分(fen)利(li)用業務運營分(fen)析洞(dong)察和機器學習模型，自(zi)動(dong)對業務過程(cheng)提(ti)(ti)出建(jian)議或作出行動(dong)，提(ti)(ti)升公司決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)能(neng)力。全面優化(hua)(hua)(hua)輔助決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)能(neng)力。依托新(xin)能(neng)源智(zhi)慧運維中(zhong)心建(jian)設，通過異構(gou)計(ji)算(suan)、知識(shi)計(ji)算(suan)、社會(hui)計(ji)算(suan)、可視化(hua)(hua)(hua)等方法，打造精細化(hua)(hua)(hua)的數(shu)(shu)(shu)據(ju)管理看板、全員數(shu)(shu)(shu)據(ju)賦能(neng)系統和全方位的數(shu)(shu)(shu)據(ju)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)支持。構(gou)建(jian)自(zi)適應(ying)、自(zi)尋(xun)優的數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)能(neng)力。在此基(ji)礎上，擴展到火(huo)電(dian)、水電(dian)等領域，實現電(dian)力生產經(jing)營決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)“科(ke)學化(hua)(hua)(hua)”。
四是構建數字化生態。構建合(he)作共(gong)贏數(shu)字化(hua)(hua)生態體系(xi)。吸(xi)納市場、技術、知(zhi)識、關系(xi)、資(zi)金、服務(wu)等方(fang)面(mian)資(zi)源，開展廣泛(fan)的跨界聯系(xi)，實現資(zi)源動態重組，打造生態運營平臺，不斷推進數(shu)字化(hua)(hua)生態建設(she)。通過智慧(hui)電廠、智慧(hui)礦山、智鏈(lian)(lian)物流中心、燃料(liao)一(yi)體化(hua)(hua)管(guan)控、數(shu)字化(hua)(hua)財(cai)務(wu)等業(ye)務(wu)領域的數(shu)字化(hua)(hua)整合(he)，實現全要素、全產業(ye)鏈(lian)(lian)、全價值(zhi)鏈(lian)(lian)的全面(mian)連接，推動實現智能感知(zhi)、網絡協同(tong)、敏捷響(xiang)應、高(gao)效決(jue)策、動態優化(hua)(hua)，形(xing)成“創新(xin)型”生態。
完善的保障措施是數字化轉型成功的關鍵
一是要加強文化保障。企業要努力營造良好的(de)氛圍(wei)，鼓勵(li)和推廣應用數(shu)據驅(qu)動進行分析和決策，接受(shou)數(shu)據驅(qu)動的(de)管理模式，培養(yang)數(shu)據文化(hua)，構建數(shu)字化(hua)轉型的(de)土壤和環境。
二是要加強技術保障。云計(ji)算、大數(shu)據、物聯(lian)網、人(ren)工(gong)智能(neng)、移動互聯(lian)、5G、區塊(kuai)鏈等(deng)主流(liu)數(shu)字化技術(shu)(shu)快速(su)發展且日漸成熟，企(qi)業(ye)要接(jie)納并(bing)采(cai)用新興技術(shu)(shu)，推(tui)進技術(shu)(shu)中臺建設，建立健全數(shu)據治理體系(xi)，完善技術(shu)(shu)支撐管理體系(xi)，為(wei)企(qi)業(ye)全面(mian)實(shi)現數(shu)字化轉型提供堅實(shi)的技術(shu)(shu)保(bao)障。
三是要加強人才保障。企(qi)業(ye)(ye)要識別、吸納及發展規模化的數字(zi)化企(qi)業(ye)(ye)戰略領(ling)(ling)導者、項目(mu)經理以及落地推動者，組(zu)建企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化轉型(xing)戰略研(yan)究(jiu)團隊，提高數字(zi)技術研(yan)發、集成(cheng)應用和運維保(bao)障等領(ling)(ling)域人員(yuan)比例，提高企(qi)業(ye)(ye)全體員(yuan)工數據素(su)養，持續推進企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化轉型(xing)。
四是加強機制保障。企業要構(gou)建(jian)適(shi)應(ying)數(shu)字(zi)(zi)化發(fa)展的企業運行體(ti)制機(ji)制，全面(mian)推(tui)進產品和服務、業務流程、商(shang)業模(mo)式等方面(mian)的數(shu)字(zi)(zi)化創新。成立(li)專門的數(shu)字(zi)(zi)化轉型組(zu)織，制定數(shu)字(zi)(zi)化轉型專項規劃(hua)，建(jian)立(li)協同運作機(ji)制，統籌推(tui)進數(shu)字(zi)(zi)化轉型落地。構(gou)建(jian)適(shi)應(ying)集團數(shu)字(zi)(zi)化發(fa)展的激勵機(ji)制，調動各方面(mian)推(tui)進數(shu)字(zi)(zi)化轉型的積(ji)極性。
中(zhong)國華(hua)能(neng)(neng)是改革(ge)開放(fang)(fang)(fang)的(de)產物，因(yin)改革(ge)開放(fang)(fang)(fang)而生、因(yin)改革(ge)開放(fang)(fang)(fang)而興。成(cheng)立(li)35年來(lai)，華(hua)能(neng)(neng)始終堅(jian)持以發展為(wei)第一(yi)要務，解放(fang)(fang)(fang)思想、實(shi)事求是、改革(ge)創新、與時(shi)俱進。中(zhong)國華(hua)能(neng)(neng)勢必要緊緊抓(zhua)住數(shu)字(zi)革(ge)命的(de)有利時(shi)機，完(wan)成(cheng)數(shu)字(zi)化轉型的(de)偉大(da)變革(ge)，深化能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)革(ge)命，持續(xu)增強(qiang)企(qi)業核心競爭(zheng)力，為(wei)建設“三(san)色三(san)強(qiang)三(san)優”世界(jie)一(yi)流能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業而不(bu)斷奮斗。
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