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中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長 鄒磊

黨的(de)(de)十九大(da)作出建設(she)網絡強(qiang)國(guo)(guo)、數字(zi)中(zhong)國(guo)(guo)、智慧社(she)會的(de)(de)重(zhong)大(da)戰略決策，并對培(pei)育具有全(quan)球(qiu)競(jing)爭力的(de)(de)世(shi)界(jie)一(yi)流企業(ye)(ye)提出明確要(yao)求。習近(jin)平總書(shu)記高度重(zhong)視發(fa)(fa)展數字(zi)經(jing)濟，多(duo)次作出重(zhong)要(yao)指(zhi)示批示，強(qiang)調要(yao)推動(dong)實體經(jing)濟和數字(zi)經(jing)濟融合發(fa)(fa)展。中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐堅持以習近(jin)平新(xin)時代中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社(she)會主義思想為指(zhi)導，順應能源革(ge)命和新(xin)一(yi)代信息技術(shu)融合發(fa)(fa)展趨勢，加快推進數字(zi)化轉型，培(pei)育高質量發(fa)(fa)展新(xin)動(dong)能，確保(bao)實現國(guo)(guo)家(jia)“碳達峰(feng)、碳中(zhong)和”目標，全(quan)面助力建設(she)具有全(quan)球(qiu)競(jing)爭力的(de)(de)世(shi)界(jie)一(yi)流能源企業(ye)(ye)。

中國大唐數字化轉型的實踐與探索

中國大唐經過(guo)長期的信(xin)息化建(jian)設，已(yi)經具備了較(jiao)強(qiang)的信(xin)息化能(neng)力以(yi)及全(quan)面(mian)覆蓋的信(xin)息化體系。從集(ji)團(tuan)層面(mian)看，建(jian)成(cheng)包括集(ji)團(tuan)管(guan)控、生產(chan)運營(ying)、共享(xiang)服(fu)務等(deng)(deng)多環(huan)節智(zhi)能(neng)決策(ce)數字(zi)化平臺，實現火電(dian)(dian)、風電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)全(quan)部發電(dian)(dian)資產(chan)接入集(ji)團(tuan)生產(chan)調(diao)度中心，構建(jian)發電(dian)(dian)行業(ye)首個數字(zi)化作(zuo)(zuo)戰室(shi)，持續運用數字(zi)技術(shu)提升資產(chan)性(xing)能(neng)，加速(su)通過(guo)各類平臺推(tui)進生產(chan)經營(ying)管(guan)理轉(zhuan)型。組織開展“智(zhi)慧電(dian)(dian)廠”試(shi)點工作(zuo)(zuo)，安(an)排(pai)37家火電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)、風電(dian)(dian)基層企業(ye)從工程建(jian)設、安(an)全(quan)生產(chan)、經營(ying)發展等(deng)(deng)多角度探索(suo)發電(dian)(dian)企業(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型，及時(shi)總結經驗、制定(ding)標準(zhun)進行推(tui)廣，多個案例已(yi)成(cheng)為行業(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型示范樣板，入選國資委、工信(xin)部典型案例。

以物聯(lian)網、大(da)數(shu)據和(he)人(ren)工智能等新科技全(quan)面賦能集團管控、生(sheng)產運營，建成的(de)具有國(guo)際先進水平的(de)電力數(shu)據監(jian)測診斷中(zhong)心經鑒(jian)定達到國(guo)際先進水平，被國(guo)資(zi)委列入數(shu)字化轉型(xing)典型(xing)案例研究。中(zhong)國(guo)大(da)唐結合生(sheng)產運營實際，運用新一(yi)代信息技術，通過部署機理和(he)數(shu)學模型(xing)，為分布在全(quan)國(guo)各地(di)的(de)燃機設(she)備提(ti)供(gong)遠(yuan)程智慧監(jian)測診斷服務，有力提(ti)高了燃機機群的(de)生(sheng)產管控能力，目前已避免設(she)備事故上(shang)百(bai)次、節省支出數(shu)千萬元(yuan)，更大(da)的(de)價值在于為國(guo)家能源行業(ye)(ye)生(sheng)產運營提(ti)供(gong)新探(tan)索與(yu)借鑒(jian)，消除了區域、行業(ye)(ye)及企業(ye)(ye)間的(de)壁(bi)壘。

火(huo)電廠全過程(cheng)(cheng)智(zhi)(zhi)能燃(ran)料(liao)(liao)系統與集(ji)團公司燃(ran)料(liao)(liao)集(ji)中(zhong)(zhong)控(kong)制系統建設(she)案(an)例入選國家工業(ye)互聯(lian)網(wang)產業(ye)聯(lian)盟(meng)優(you)秀案(an)例，推廣(guang)空間巨大。針對(dui)燃(ran)料(liao)(liao)精細(xi)化(hua)(hua)手段滯后、智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)水(shui)平偏低(di)影響企業(ye)效(xiao)益(yi)的(de)問題，中(zhong)(zhong)國大唐(tang)利用物聯(lian)網(wang)、大數據、云計算(suan)、可視化(hua)(hua)在(zai)(zai)線分(fen)析等(deng)(deng)技術，研發(fa)了全過程(cheng)(cheng)智(zhi)(zhi)能燃(ran)料(liao)(liao)管控(kong)系統，利用“互聯(lian)網(wang)+”技術進行(xing)集(ji)成整合，實(shi)現了燃(ran)料(liao)(liao)全過程(cheng)(cheng)全要素信息(xi)自動檢測與控(kong)制、全業(ye)務(wu)大數據智(zhi)(zhi)能建模(mo)、智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)可視化(hua)(hua)在(zai)(zai)線分(fen)析等(deng)(deng)技術創新，項目已在(zai)(zai)集(ji)團全部75家在(zai)(zai)役煤(mei)電企業(ye)應用和15家在(zai)(zai)建工程(cheng)(cheng)同步建設(she)，共產生(sheng)直接(jie)經濟效(xiao)益(yi)數億元，同時在(zai)(zai)節能減排、依法治企等(deng)(deng)方面產生(sheng)了巨大的(de)社會效(xiao)益(yi)。

中國大唐數字化轉型發展思路

作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)央直接管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)特(te)大(da)(da)型(xing)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)大(da)(da)唐肩負(fu)著為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)家提(ti)供能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供應和(he)安(an)全(quan)(quan)保障的(de)(de)(de)重大(da)(da)使命(ming)，肩負(fu)著國(guo)(guo)(guo)有(you)資產(chan)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)的(de)(de)(de)重大(da)(da)責任。當前，全(quan)(quan)球能(neng)(neng)(neng)源(yuan)治理格(ge)局正(zheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)加(jia)快(kuai)重塑(su)，清潔低碳發展成(cheng)為(wei)(wei)大(da)(da)勢(shi)所趨，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)生產(chan)和(he)消費模(mo)式正(zheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)發生重大(da)(da)轉變。我國(guo)(guo)(guo)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)深化(hua)(hua)(hua)(hua)落實“四(si)個革命(ming)、一個合(he)作(zuo)(zuo)”能(neng)(neng)(neng)源(yuan)安(an)全(quan)(quan)新(xin)(xin)戰略(lve)(lve)，加(jia)速(su)推進能(neng)(neng)(neng)源(yuan)結構(gou)調整和(he)產(chan)業(ye)優化(hua)(hua)(hua)(hua)升級，新(xin)(xin)形勢(shi)下(xia)電力(li)企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)挑戰日益增(zeng)大(da)(da)。通過對(dui)標國(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)際同行(xing)業(ye)先(xian)進企(qi)業(ye)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)大(da)(da)唐順應發展趨勢(shi)、借鑒外部經驗、立(li)足企(qi)業(ye)實際，提(ti)出(chu)了“打造數(shu)字(zi)(zi)大(da)(da)唐，建(jian)(jian)設(she)世(shi)界一流能(neng)(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)”的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)愿景，確(que)定了“3549”數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)戰略(lve)(lve)，即(ji)規(gui)劃“集團管(guan)(guan)(guan)控、運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)生產(chan)、創(chuang)新(xin)(xin)發展”三大(da)(da)提(ti)升方向，明確(que)“新(xin)(xin)定位、新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)控、新(xin)(xin)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)、新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)、新(xin)(xin)架(jia)構(gou)”五個提(ti)升目標，確(que)立(li)實施“數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)控、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)、引領創(chuang)新(xin)(xin)和(he)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)基礎”四(si)大(da)(da)工程(cheng)，在(zai)(zai)(zai)(zai)未來5年的(de)(de)(de)時(shi)間內(nei)，統(tong)籌建(jian)(jian)設(she)九大(da)(da)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)藍圖架(jia)構(gou)平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)（戰略(lve)(lve)決策與(yu)管(guan)(guan)(guan)控平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、全(quan)(quan)方位在(zai)(zai)(zai)(zai)線控制(zhi)平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、風險管(guan)(guan)(guan)控平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、綜合(he)支撐平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)理平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、專業(ye)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)基礎技(ji)術平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)），成(cheng)為(wei)(wei)“廣泛數(shu)字(zi)(zi)感知、多元(yuan)信息(xi)集成(cheng)、開放運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)協同、智(zhi)慧資源(yuan)配置”的(de)(de)(de)智(zhi)慧能(neng)(neng)(neng)源(yuan)生產(chan)商，初步建(jian)(jian)成(cheng)“數(shu)字(zi)(zi)大(da)(da)唐”，形成(cheng)具備數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)自有(you)核(he)心(xin)團隊(dui)，助(zhu)力(li)世(shi)界一流能(neng)(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目標的(de)(de)(de)實現(xian)。

圖1 中國大唐數字化轉型愿景

“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向

一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰略引領。通(tong)過數(shu)字(zi)化(hua)(hua)助(zhu)力完善集團(tuan)三級(ji)管控(kong)(kong)體制，實現縱(zong)向(xiang)總部與分(fen)子公司、橫(heng)向(xiang)各職能(neng)之間(jian)的(de)(de)流(liu)程貫(guan)通(tong)、數(shu)據共享、分(fen)級(ji)控(kong)(kong)權。構建分(fen)崗位、分(fen)層級(ji)的(de)(de)“全功能(neng)集成工作臺”。提升集團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)管控(kong)(kong)能(neng)力，實現戰(zhan)(zhan)略(lve)閉環管理，實現對重要(yao)業務，特別是“三重一大”的(de)(de)透明管控(kong)(kong)和智慧決策(ce)支(zhi)持，構建支(zhi)持經營管理的(de)(de)“數(shu)字(zi)化(hua)(hua)作戰(zhan)(zhan)室”。基于各項職能(neng)的(de)(de)全面數(shu)字(zi)化(hua)(hua)建立(li)集團(tuan)共享服(fu)務中心，實現支(zhi)持服(fu)務流(liu)程向(xiang)規范化(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)轉型。

二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構建數(shu)字驅動、智慧(hui)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)、建設(she)、生(sheng)產、維(wei)護、營(ying)銷能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)體(ti)系，適應新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)規模化(hua)(hua)發展、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)運營(ying)要(yao)求，滿足傳(chuan)統能(neng)(neng)(neng)源(yuan)與新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)多能(neng)(neng)(neng)互補的(de)(de)(de)(de)運營(ying)需要(yao)，保障風、光(guang)、氣等(deng)清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)與綜合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)產業(ye)高質(zhi)量發展。構建以(yi)(yi)中國大(da)(da)唐為核心的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供給生(sheng)態圈，提升企業(ye)內外部(bu)的(de)(de)(de)(de)協作(zuo)方式和(he)效率。通過數(shu)字化(hua)(hua)推動深化(hua)(hua)改革，為建設(she)質(zhi)量大(da)(da)唐、效率大(da)(da)唐、活力(li)大(da)(da)唐、美麗大(da)(da)唐、幸(xing)福大(da)(da)唐提供制度(du)流程的(de)(de)(de)(de)載(zai)體(ti)、執行監督的(de)(de)(de)(de)工具、經(jing)營(ying)與生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)基礎、商業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創新(xin)、增(zeng)進員工溝通的(de)(de)(de)(de)交流平臺、更(geng)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)、以(yi)(yi)及更(geng)便捷的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)。

三是通過數字化推動企業持續創新發展，推進高質量發展。作為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新發(fa)展的(de)(de)(de)源動力，數字(zi)化(hua)技(ji)術的(de)(de)(de)深入廣泛應用(yong)將為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)(dai)來(lai)前所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新能力，通(tong)過在集(ji)團層面集(ji)中構建、逐步沉淀(dian)數字(zi)化(hua)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)基礎(chu)能力，為(wei)創(chuang)(chuang)新模式與服務(wu)帶(dai)(dai)來(lai)新的(de)(de)(de)可能性。同時，數字(zi)化(hua)手段(duan)作為(wei)企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)從生產到服務(wu)的(de)(de)(de)能源價值鏈新媒介，將為(wei)企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)產業(ye)布局謀劃與拓展帶(dai)(dai)來(lai)先導作用(yong)。

“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標

圖2 中國大唐智慧能源供給互聯網示意圖

新定位。將(jiang)數字化(hua)打造成為(wei)(wei)中(zhong)國大唐戰略實施(shi)的(de)重要支(zhi)柱，成為(wei)(wei)體現企業(ye)使(shi)命、引領(ling)行(xing)業(ye)發展的(de)關鍵，數字化(hua)將(jiang)從傳(chuan)統的(de)業(ye)務支(zhi)撐(cheng)功能轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)戰略推動(dong)的(de)源動(dong)力。

新管控。通過(guo)全(quan)流(liu)程貫通、全(quan)要素覆(fu)蓋(gai)，培育基于(yu)大數(shu)據的(de)集團全(quan)方位感(gan)知洞察、智慧(hui)決策與(yu)管控能力(li)，強化集團總(zong)部的(de)戰(zhan)略引(yin)領定位。

新運營。形成(cheng)運營(ying)流程端到端集成(cheng)、企業內外部基(ji)于生態(tai)圈廣泛(fan)互聯、由數字(zi)驅動的(de)智(zhi)(zhi)慧能(neng)力，以適應新能(neng)源時代(dai)的(de)一體(ti)化智(zhi)(zhi)慧運營(ying)要求。

新能力。構建企(qi)業級的(de)數(shu)據管理、物(wu)聯網(wang)接(jie)入(ru)、網(wang)絡安全(quan)等(deng)基礎數(shu)字化能(neng)力(li)，支持(chi)智能(neng)電(dian)廠、市場營銷等(deng)各類快速持(chi)續創新的(de)能(neng)力(li)，形成組織團隊(dui)的(de)數(shu)字化能(neng)力(li)。

新架構。從能(neng)力固(gu)化(hua)(hua)、孤立(li)的套件系統為主的架(jia)(jia)構方式(shi)，逐漸過渡到以(yi)中臺為核(he)心、具備大數(shu)據能(neng)力、支持微服(fu)務、基(ji)于云平(ping)臺、和物聯(lian)網緊密連接的數(shu)字化(hua)(hua)生態企(qi)業(ye)整體(ti)IT架(jia)(jia)構，形成資源集約、響應快速、開放(fang)創新的企(qi)業(ye)IT基(ji)礎平(ping)臺，形成以(yi)云為中心的融合架(jia)(jia)構，打造集團信息高速公路。

中央企業數字化轉型的思考和建議

中(zhong)央企業一(yi)手(shou)(shou)承接(jie)國家戰略和(he)民族希望(wang)，另一(yi)手(shou)(shou)承接(jie)經濟建設和(he)改革發(fa)展重任。數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)是(shi)手(shou)(shou)段，實現(xian)高質量發(fa)展是(shi)目(mu)標。數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)是(shi)中(zhong)央企業創(chuang)新(xin)驅動(dong)，加(jia)快新(xin)舊動(dong)能轉換，實現(xian)高質量發(fa)展，建設具有國際競爭(zheng)力(li)(li)的世(shi)界一(yi)流(liu)企業的必(bi)然選擇，其實質是(shi)一(yi)次集(ji)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)、商業模(mo)式創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)于一(yi)體的系統性工程。中(zhong)央企業必(bi)須把(ba)握機遇(yu)，提高政治站位，強化(hua)(hua)使命擔(dan)當，堅定不移推(tui)進(jin)(jin)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)。必(bi)須強化(hua)(hua)頂層設計，統籌協調、循序漸(jian)進(jin)(jin)、務(wu)實推(tui)進(jin)(jin)，體系性的解決核心信(xin)息技(ji)(ji)術、網絡安全、人才建設等方面(mian)的風(feng)險與挑戰。必(bi)須著力(li)(li)推(tui)動(dong)組織變(bian)(bian)(bian)革、質量變(bian)(bian)(bian)革、效率變(bian)(bian)(bian)革、動(dong)力(li)(li)變(bian)(bian)(bian)革，服務(wu)國家戰略、培育新(xin)的發(fa)展動(dong)能，為實現(xian)中(zhong)華民族偉大復興的中(zhong)國夢(meng)奉獻力(li)(li)量。

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