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中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長 鄒磊

黨的十(shi)九大(da)作(zuo)出建設網絡強(qiang)國、數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)中國、智慧社(she)會的重大(da)戰略(lve)決策，并(bing)對培(pei)育具(ju)有全(quan)球(qiu)競(jing)爭力(li)的世界一流企業(ye)提出明確(que)要(yao)求。習近平總(zong)書記高(gao)度(du)重視發(fa)(fa)展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)，多次作(zuo)出重要(yao)指(zhi)示批示，強(qiang)調(diao)要(yao)推(tui)(tui)動實(shi)體經濟(ji)和數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)融(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)。中國大(da)唐堅(jian)持以習近平新(xin)時代中國特色社(she)會主義思想為指(zhi)導，順應(ying)能源(yuan)革命和新(xin)一代信息技(ji)術融(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢，加(jia)快(kuai)推(tui)(tui)進數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型，培(pei)育高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)動能，確(que)保實(shi)現國家(jia)“碳(tan)達(da)峰(feng)、碳(tan)中和”目標，全(quan)面助(zhu)力(li)建設具(ju)有全(quan)球(qiu)競(jing)爭力(li)的世界一流能源(yuan)企業(ye)。

中國大唐數字化轉型的實踐與探索

中國(guo)大(da)唐經(jing)過(guo)長期的信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設，已經(jing)具備了較(jiao)強的信(xin)息(xi)化(hua)(hua)能力(li)以及全面覆(fu)蓋(gai)的信(xin)息(xi)化(hua)(hua)體系(xi)。從(cong)集團(tuan)層(ceng)面看，建成包括(kuo)集團(tuan)管(guan)控、生(sheng)產(chan)運營、共享服(fu)務等多(duo)環(huan)節智(zhi)能決策(ce)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)平臺，實現(xian)火(huo)電、風電、水電全部(bu)發(fa)(fa)電資產(chan)接入(ru)(ru)集團(tuan)生(sheng)產(chan)調度中心，構建發(fa)(fa)電行業(ye)首個數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)作戰室(shi)，持續運用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)提升資產(chan)性(xing)能，加速通(tong)過(guo)各類平臺推(tui)進(jin)生(sheng)產(chan)經(jing)營管(guan)理轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。組織開展“智(zhi)慧電廠”試點工(gong)作，安排37家(jia)火(huo)電、水電、風電基層(ceng)企(qi)業(ye)從(cong)工(gong)程建設、安全生(sheng)產(chan)、經(jing)營發(fa)(fa)展等多(duo)角度探索發(fa)(fa)電企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，及時總結經(jing)驗、制定標準進(jin)行推(tui)廣，多(duo)個案(an)例(li)已成為行業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)示范樣板，入(ru)(ru)選國(guo)資委、工(gong)信(xin)部(bu)典型(xing)(xing)案(an)例(li)。

以物(wu)聯(lian)網(wang)、大數據和(he)人(ren)工智(zhi)能(neng)等新(xin)科(ke)技(ji)全面賦(fu)能(neng)集團(tuan)管控、生產(chan)(chan)運營(ying)，建成的(de)(de)具有(you)國(guo)際先進水平的(de)(de)電(dian)力數據監測診斷中心經鑒定(ding)達到國(guo)際先進水平，被(bei)國(guo)資委列入數字化轉型典型案例研究。中國(guo)大唐結合生產(chan)(chan)運營(ying)實際，運用新(xin)一代信(xin)息技(ji)術，通過部(bu)署(shu)機理和(he)數學模型，為分布在(zai)全國(guo)各地的(de)(de)燃(ran)機設備(bei)提(ti)供遠程智(zhi)慧監測診斷服務，有(you)力提(ti)高(gao)了燃(ran)機機群的(de)(de)生產(chan)(chan)管控能(neng)力，目前(qian)已避免設備(bei)事故上百(bai)次、節(jie)省(sheng)支出數千萬元，更大的(de)(de)價值在(zai)于為國(guo)家能(neng)源行(xing)業生產(chan)(chan)運營(ying)提(ti)供新(xin)探索與(yu)借鑒，消除了區域、行(xing)業及企業間(jian)的(de)(de)壁壘。

火電廠全(quan)過程(cheng)智(zhi)能(neng)燃料系統與(yu)集團(tuan)公司燃料集中控(kong)制系統建設案(an)例入選國家(jia)工業互聯網產業聯盟優秀(xiu)案(an)例，推廣空間巨(ju)大。針對燃料精細化手段(duan)滯后、智(zhi)能(neng)化水平(ping)偏低影響企業效(xiao)益的(de)問題，中國大唐利用(yong)物聯網、大數據(ju)、云計算(suan)、可視化在(zai)(zai)線分析(xi)等技術(shu)，研發了全(quan)過程(cheng)智(zhi)能(neng)燃料管(guan)控(kong)系統，利用(yong)“互聯網+”技術(shu)進行集成整合，實現了燃料全(quan)過程(cheng)全(quan)要素(su)信息自動檢測(ce)與(yu)控(kong)制、全(quan)業務大數據(ju)智(zhi)能(neng)建模、智(zhi)能(neng)化可視化在(zai)(zai)線分析(xi)等技術(shu)創(chuang)新，項目已在(zai)(zai)集團(tuan)全(quan)部75家(jia)在(zai)(zai)役煤電企業應用(yong)和15家(jia)在(zai)(zai)建工程(cheng)同(tong)步建設，共(gong)產生(sheng)(sheng)直接(jie)經濟效(xiao)益數億元，同(tong)時(shi)在(zai)(zai)節能(neng)減排、依法治企等方(fang)面產生(sheng)(sheng)了巨(ju)大的(de)社會效(xiao)益。

中國大唐數字化轉型發展思路

作(zuo)為中央(yang)直(zhi)接(jie)管(guan)理(li)的(de)特大型國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大唐肩負著為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家提供能(neng)(neng)源(yuan)供應和(he)安全(quan)保障的(de)重大使命(ming)，肩負著國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有資產(chan)保值增值的(de)重大責任。當前，全(quan)球(qiu)能(neng)(neng)源(yuan)治理(li)格局正(zheng)在(zai)加快重塑(su)，清潔低(di)碳發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)為大勢(shi)所趨(qu)，能(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)消(xiao)費模式(shi)正(zheng)在(zai)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)重大轉變。我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)能(neng)(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)(ye)正(zheng)在(zai)深化(hua)(hua)落實(shi)“四個革(ge)命(ming)、一個合(he)(he)作(zuo)”能(neng)(neng)源(yuan)安全(quan)新(xin)(xin)戰(zhan)略(lve)，加速推進(jin)能(neng)(neng)源(yuan)結構調整和(he)產(chan)業(ye)(ye)優化(hua)(hua)升級，新(xin)(xin)形勢(shi)下電力(li)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)挑戰(zhan)日益增大。通過(guo)對標(biao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)同行(xing)業(ye)(ye)先進(jin)企(qi)業(ye)(ye)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大唐順(shun)應發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi)、借鑒外部經驗(yan)、立足企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際(ji)，提出了(le)“打造數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)大唐，建設世(shi)界(jie)一流能(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)”的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)愿景，確定了(le)“3549”數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型戰(zhan)略(lve)，即規劃(hua)“集團管(guan)控(kong)(kong)、運(yun)(yun)營生(sheng)(sheng)產(chan)、創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”三大提升方向(xiang)，明確“新(xin)(xin)定位、新(xin)(xin)管(guan)控(kong)(kong)、新(xin)(xin)運(yun)(yun)營、新(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)、新(xin)(xin)架(jia)構”五個提升目標(biao)，確立實(shi)施(shi)“數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)管(guan)控(kong)(kong)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)運(yun)(yun)營、引(yin)領創(chuang)新(xin)(xin)和(he)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)基礎(chu)”四大工(gong)程，在(zai)未來(lai)5年的(de)時間內，統籌建設九大數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)藍圖架(jia)構平(ping)臺(tai)(tai)(tai)（戰(zhan)略(lve)決策與管(guan)控(kong)(kong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、全(quan)方位在(zai)線控(kong)(kong)制平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、經營管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、風險管(guan)控(kong)(kong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、綜合(he)(he)支撐平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、專業(ye)(ye)運(yun)(yun)營平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)基礎(chu)技術平(ping)臺(tai)(tai)(tai)），成(cheng)(cheng)為“廣泛數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)感知、多元(yuan)信息集成(cheng)(cheng)、開放運(yun)(yun)營協(xie)同、智慧資源(yuan)配置”的(de)智慧能(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)，初(chu)步建成(cheng)(cheng)“數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)大唐”，形成(cheng)(cheng)具備數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)的(de)自(zi)有核心團隊，助力(li)世(shi)界(jie)一流能(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)實(shi)現。

圖1 中國大唐數字化轉型愿景

“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向

一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰略引領。通過數(shu)字(zi)化(hua)助力完(wan)善(shan)集團三(san)級管(guan)控體制，實(shi)現縱向(xiang)總部與(yu)分(fen)子公司、橫向(xiang)各職能之間的流(liu)程貫通、數(shu)據共享、分(fen)級控權。構建(jian)分(fen)崗位、分(fen)層(ceng)級的“全功能集成工(gong)作臺(tai)”。提升集團戰略(lve)管(guan)控能力，實(shi)現戰略(lve)閉(bi)環管(guan)理(li)(li)，實(shi)現對重要業務(wu)，特別是(shi)“三(san)重一大”的透明管(guan)控和智慧決策支持(chi)(chi)，構建(jian)支持(chi)(chi)經營(ying)管(guan)理(li)(li)的“數(shu)字(zi)化(hua)作戰室”。基(ji)于各項職能的全面數(shu)字(zi)化(hua)建(jian)立集團共享服務(wu)中心，實(shi)現支持(chi)(chi)服務(wu)流(liu)程向(xiang)規范化(hua)、集約化(hua)轉(zhuan)型。

二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構(gou)(gou)建(jian)數(shu)字驅動、智(zhi)慧(hui)化的(de)(de)(de)(de)規劃、建(jian)設、生產、維(wei)護(hu)、營(ying)銷能(neng)力和(he)體系，適應新能(neng)源(yuan)規模化發展、專業(ye)(ye)化運(yun)營(ying)要(yao)求，滿足傳統能(neng)源(yuan)與新能(neng)源(yuan)多(duo)能(neng)互補的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)需要(yao)，保障風、光、氣等(deng)清潔能(neng)源(yuan)與綜(zong)合能(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)產業(ye)(ye)高質量(liang)(liang)發展。構(gou)(gou)建(jian)以中(zhong)國大唐(tang)(tang)(tang)為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)供給生態(tai)圈，提升企業(ye)(ye)內外(wai)部的(de)(de)(de)(de)協作方式和(he)效率。通過(guo)數(shu)字化推(tui)動深化改革，為建(jian)設質量(liang)(liang)大唐(tang)(tang)(tang)、效率大唐(tang)(tang)(tang)、活(huo)力大唐(tang)(tang)(tang)、美麗大唐(tang)(tang)(tang)、幸(xing)福大唐(tang)(tang)(tang)提供制度流程的(de)(de)(de)(de)載體、執行監督(du)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具、經營(ying)與生產的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)創新、增進員工(gong)溝通的(de)(de)(de)(de)交流平臺、更豐富的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)、以及更便捷(jie)的(de)(de)(de)(de)操作。

三是通過數字化推動企業持續創新發展，推進高質量發展。作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)(xin)發展(zhan)的(de)(de)源(yuan)動力(li)，數(shu)字化(hua)技術的(de)(de)深入廣泛應用將為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)前所未(wei)有的(de)(de)創新(xin)(xin)能(neng)力(li)，通過在集(ji)團層面集(ji)中構建(jian)、逐步沉(chen)淀數(shu)字化(hua)創新(xin)(xin)的(de)(de)基礎能(neng)力(li)，為(wei)創新(xin)(xin)模式與服務帶(dai)來(lai)新(xin)(xin)的(de)(de)可能(neng)性。同時(shi)，數(shu)字化(hua)手段作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)從(cong)生產(chan)到(dao)服務的(de)(de)能(neng)源(yuan)價(jia)值(zhi)鏈(lian)新(xin)(xin)媒介，將為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局(ju)謀劃與拓展(zhan)帶(dai)來(lai)先導作用。

“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標

圖2 中國大唐智慧能源供給互聯網示意圖

新定位。將數字(zi)化打造成(cheng)為(wei)中國大唐戰(zhan)略實(shi)施(shi)的(de)重要(yao)支柱，成(cheng)為(wei)體(ti)現(xian)企業(ye)使命、引領行業(ye)發展的(de)關鍵，數字(zi)化將從傳統的(de)業(ye)務支撐功能轉變(bian)為(wei)戰(zhan)略推動的(de)源動力。

新管控。通過全(quan)流程貫通、全(quan)要(yao)素覆蓋(gai)，培(pei)育(yu)基于大數據的(de)集(ji)團全(quan)方位(wei)感(gan)知洞察(cha)、智(zhi)慧決策與管控(kong)能力，強化集(ji)團總部的(de)戰(zhan)略引領定位(wei)。

新運營。形成運營流程端到端集成、企業(ye)內外(wai)部基于生態(tai)圈廣泛互(hu)聯(lian)、由數(shu)字驅動的(de)(de)智(zhi)慧(hui)能(neng)力(li)，以適應新能(neng)源時代的(de)(de)一體化智(zhi)慧(hui)運營要求。

新能力。構建企業(ye)級(ji)的數據管理、物聯網接入(ru)、網絡安全等基(ji)礎數字化能力，支(zhi)持(chi)智能電廠、市(shi)場營銷等各類(lei)快速持(chi)續(xu)創新的能力，形成組織團(tuan)隊的數字化能力。

新架構。從能(neng)力固(gu)化、孤立的套件系統(tong)為(wei)主的架(jia)(jia)構方式(shi)，逐漸過渡到以中(zhong)臺(tai)為(wei)核心(xin)、具備大數據能(neng)力、支(zhi)持(chi)微服務、基于云平臺(tai)、和(he)物(wu)聯網緊密連接的數字化生態企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)IT架(jia)(jia)構，形成(cheng)(cheng)資源(yuan)集(ji)約(yue)、響(xiang)應(ying)快速(su)、開(kai)放(fang)創(chuang)新(xin)的企(qi)(qi)業(ye)IT基礎平臺(tai)，形成(cheng)(cheng)以云為(wei)中(zhong)心(xin)的融合架(jia)(jia)構，打造集(ji)團信息(xi)高速(su)公路。

中央企業數字化轉型的思考和建議

中(zhong)央(yang)企(qi)業一(yi)手(shou)承(cheng)接國家戰(zhan)略和民族希望，另一(yi)手(shou)承(cheng)接經濟建設和改革發(fa)展(zhan)(zhan)重(zhong)任。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)是(shi)(shi)手(shou)段，實(shi)現高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)(shi)目(mu)標。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)是(shi)(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)業創(chuang)(chuang)新驅動(dong)，加快新舊動(dong)能(neng)轉換，實(shi)現高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)，建設具有國際競爭力(li)(li)的(de)世界一(yi)流(liu)企(qi)業的(de)必(bi)然選擇，其實(shi)質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)一(yi)次集科技(ji)創(chuang)(chuang)新、商業模式創(chuang)(chuang)新、管理(li)創(chuang)(chuang)新于一(yi)體的(de)系統(tong)性工程。中(zhong)央(yang)企(qi)業必(bi)須(xu)把(ba)握(wo)機遇(yu)，提高政治(zhi)站位，強(qiang)化(hua)使(shi)命(ming)擔當，堅定(ding)不移推進數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)。必(bi)須(xu)強(qiang)化(hua)頂(ding)層設計，統(tong)籌協調、循序(xu)漸進、務實(shi)推進，體系性的(de)解決核(he)心信息技(ji)術、網絡安全、人才(cai)建設等(deng)方(fang)面的(de)風險與挑(tiao)戰(zhan)。必(bi)須(xu)著(zhu)力(li)(li)推動(dong)組織變革、質(zhi)(zhi)量(liang)變革、效率變革、動(dong)力(li)(li)變革，服務國家戰(zhan)略、培育(yu)新的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)動(dong)能(neng)，為實(shi)現中(zhong)華(hua)民族偉大復興的(de)中(zhong)國夢奉獻力(li)(li)量(liang)。

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【責(ze)任編輯：趙(zhao)藝涵】