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中國國新控股有限責任公司黨委書記、董事長 周渝波

黨的十(shi)九屆五中(zhong)全會提(ti)(ti)出，要(yao)堅持(chi)創(chuang)(chuang)新在(zai)我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)現代(dai)化(hua)建設全局(ju)中(zhong)的核(he)心地位，把科(ke)技(ji)自立自強(qiang)作為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家發(fa)展(zhan)的戰略支(zhi)撐；要(yao)發(fa)展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟，推(tui)進數(shu)(shu)字(zi)(zi)產業化(hua)和(he)產業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)，推(tui)動數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟和(he)實體經(jing)濟深度融合(he)，打造具有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際競爭(zheng)力的數(shu)(shu)字(zi)(zi)產業集群。2020年11月，習(xi)近平總書記在(zai)二十(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)集團領導人第十(shi)五次峰會第一階段會議(yi)上(shang)發(fa)表(biao)重要(yao)講話(hua)，強(qiang)調(diao)要(yao)以科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新和(he)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)變革催生新的發(fa)展(zhan)動能(neng)；加強(qiang)數(shu)(shu)據安全合(he)作，加強(qiang)數(shu)(shu)字(zi)(zi)基(ji)礎設施(shi)建設，為各國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)科(ke)技(ji)企業創(chuang)(chuang)造公(gong)平競爭(zheng)環境。這為推(tui)動國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型指明(ming)了(le)方向、提(ti)(ti)供了(le)遵循。對于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資本運(yun)營公(gong)司而(er)言，準確把握數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型趨勢，積極推(tui)動信息化(hua)創(chuang)(chuang)新，有(you)助于提(ti)(ti)升企業管理(li)效率，更(geng)好發(fa)揮功能(neng)作用，加快(kuai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資本合(he)理(li)流動、優化(hua)布局(ju)、提(ti)(ti)高(gao)效益(yi)、保值增值。

自開展國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)運(yun)營公司試點以(yi)來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)深入學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近(jin)平總(zong)書記關(guan)于加(jia)快數字化轉型的(de)重要指(zhi)示(shi)精神，按照(zhao)黨中(zhong)央、國(guo)(guo)務院決策部署，逐步構建了(le)“資(zi)本(ben)+人才+技(ji)術”輕資(zi)產(chan)運(yun)營模式(shi)并(bing)將“技(ji)術”作為核心價值體現(xian)，以(yi)科(ke)技(ji)賦能著力推動管理創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)業務創(chuang)(chuang)新(xin)，以(yi)資(zi)本(ben)運(yun)營大(da)力支持(chi)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)產(chan)業升級，取得了(le)積極進展和(he)成效。

在企業管理數字化轉型上加快步伐

當前，新一輪科技革命正在孕育興起，帶動了企業生產模式和組織模式的變革。數字化轉型，不是簡單的信息系統研發應用，而是新興技術應用和管理邏輯進化、管理模式升級的深度結合；推動數字化轉型、信息化建設，已經成為企業提升管理效能、打造“智慧型”組織的關鍵支撐。國有資本運營公司作為一種全新的企業形態和組織形式，相較于傳統的工業生產型企業，具有實現數字化管理的先天優勢。為此，中國國新立足打造扁平、靈活、高效的組織體系，專門設立“數字國新”建設辦公室，大力推進“數字國新”建設，加快構建與運營公司業務特點相適應的數字化管理體系。在夯實信息化基礎方面，應用新一代信息技術建設云計算平臺和數據中臺、科技中臺、業務中臺等數字化中臺，上云率超過90%，為數字化轉型提供核心動能；建成應用功能較為完備的20個管理信息系統，穿透覆蓋各級企業管理信息化領域，通過優化管理職能流程和強化需求響應效率，不斷提高內部管理信息化水平。在加強數字化監管方面，按照國務院國資委監管要求，構建橫向到邊、縱向到底動態穿透的信息化管控體系；建設在線監管系統，實時監測100多家所屬企業的經營指標和業務發展關鍵指標，全面掌握公司資本流向配置和戰略部署在各級企業決策落實情況，動態評估資本配置效益和流動性，為經營決策提供有效支撐。在整合數據化資產方面，將(jiang)數(shu)(shu)(shu)據(ju)作(zuo)為公司核心資(zi)源，實時采集匯聚全系統數(shu)(shu)(shu)據(ju)資(zi)源，切實強化數(shu)(shu)(shu)據(ju)治理、數(shu)(shu)(shu)據(ju)安全、數(shu)(shu)(shu)據(ju)采集和數(shu)(shu)(shu)據(ju)應(ying)用，開展多維度數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析(xi)并(bing)探索形成(cheng)數(shu)(shu)(shu)據(ju)產品、數(shu)(shu)(shu)據(ju)資(zi)產，充分釋放(fang)數(shu)(shu)(shu)據(ju)價(jia)值。

在業務創新數字化賦能上加強探索

以“云大物移智鏈”等為代表的新一代信息技術，正在合力推動不少行業的業態重塑，甚至是產業鏈價值鏈重構。只有積極融入數字化變革的企業，才能在未來競爭中贏得主動、獲取優勢。中國國新作為國有資本運營公司，五大業務板塊均屬于投資或類金融領域，面臨科技變革和商業模式變革的雙重挑戰。近年來，中國國新高度重視業務升級中的“數智化”轉型，積極推動“科技賦能+商業模式”的綜合創新。在基金投資板塊，研發基金投資管理信息系統——Greater系統，內嵌標準化業務流程、決策機制、風險管理等功能，實現“募投管退”全生命周期在線管理。在金融服務板塊，聚焦中央企業應收應付賬款處理需求，運用大數據、云計算、區塊鏈等新興技術，創新開發“企票通”商業票據流通平臺，打破電子商業承兌匯票的流通瓶頸，有效提高央企資產配置效率，在聚合央企商業信用、優化資產負債結構、加快存量資金周轉、降低企業融資成本等方面作用初顯；在金融服務2.0升級中，立足新冠肺炎疫情期間企業需求，積極加強金融科技“賦能”，探索應用“國新e證”、“國新e保”供應鏈金融服務平臺等，實現保理業務提交線上化、資產確認自動化、協議簽署數字化，大幅提升業務辦理效率，保證了疫情期間服務不斷、質量不降。在股權運作板塊，建設(she)數據倉庫，創建自動業(ye)務(wu)(wu)報(bao)表，及(ji)(ji)時掌握業(ye)務(wu)(wu)運作情(qing)(qing)況，對投資(zi)組合風險、資(zi)產配置情(qing)(qing)況等進行(xing)多維(wei)度分(fen)析，動態跟蹤分(fen)析投資(zi)行(xing)為(wei)和(he)業(ye)績表現，為(wei)調整優化投資(zi)策略和(he)產業(ye)結構(gou)提供了及(ji)(ji)時支撐。

在支持信息產業創新發展上加大投入

黨的十八大以來，《國家創新驅動發展戰略綱要》《國家信息化發展戰略綱要》等政策文件陸續出臺，為推動信息產業創新發展提供了有力支持。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，數字經濟正成為推動質量變革、效率變革、動力變革的重要驅動力。國有資本運營公司基金投資等業務板塊高度契合企業創新發展需求，是培育孵化新技術、新產業、新業態的重要手段。開展運營公司試點以來，中國國新始終將支持科技創新作為打造投資生態圈的重要方向，聚焦產業鏈高端和關鍵核心技術“卡脖子”環節，將新一代信息技術和數字產業作為重要投資方向，支持培育了一系列業內領先企業。截至2020年底，國新系各基金已決策直投項目中戰略性新興產業項目130個，決策金額超900億元，占直投項目總決策金額的90%，實現戰略性新興產業9個子領域全覆蓋。其中，涉及互聯網、大數據等領域的項目50余個、金額超過300億元。在大數據方面，投資了百融云創、百分點、國新健康、神州醫療等一系列企業。其中，國新健康是一家運用大數據手段服務“三醫聯動”（即醫療、醫保、醫藥改革聯動）的公司，截至2020年底，業務覆蓋25個省份（直轄市、自治區）的近183個醫保統籌區，服務6億參保人，覆蓋醫保基金規模近萬億元，目前正在以此為基礎逐步拓展醫療健康大數據產業。在人工智能方面，投資了寒武紀、曠視科技、科大訊飛等涉及智能芯片、機器視覺、語音識別等細分領域的一批龍頭企業，助力我國人工智能產業在研發及應用方面保持全球競爭力。在芯片方面，不僅投(tou)資了(le)國(guo)產(chan)(chan)(chan)自主(zhu)(zhu)CPU研(yan)發(fa)領先企業(ye)(ye)龍芯(xin)中(zhong)科、國(guo)內(nei)半(ban)導體產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈和大陸先進制程(cheng)晶圓(yuan)代工的引領者中(zhong)芯(xin)國(guo)際(ji)等(deng)，還收購了(le)英國(guo)知名芯(xin)片(pian)(pian)企業(ye)(ye)Imagination公司，有利于(yu)加(jia)快(kuai)突破我國(guo)高(gao)端芯(xin)片(pian)(pian)技術(shu)發(fa)展(zhan)“卡脖子”問題，同(tong)(tong)時(shi)也是(shi)落(luo)實國(guo)家信(xin)息(xi)(xi)安全、自主(zhu)(zhu)可控戰略的有益嘗試，對于(yu)延伸國(guo)產(chan)(chan)(chan)芯(xin)片(pian)(pian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈、構(gou)建國(guo)產(chan)(chan)(chan)芯(xin)片(pian)(pian)生(sheng)態(tai)圈具(ju)有重(zhong)要意(yi)義。下一步，中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)將持(chi)續深化“三分投(tou)、七分管”的理(li)念，積極開展(zhan)多維度的投(tou)后(hou)賦能，深度整合(he)所(suo)投(tou)企業(ye)(ye)資源，重(zhong)點協(xie)同(tong)(tong)支(zhi)持(chi)信(xin)息(xi)(xi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)領域的所(suo)投(tou)企業(ye)(ye)，互相對接應用場(chang)景、數據資源、技術(shu)支(zhi)撐等(deng)，在(zai)已形成(cheng)的投(tou)資布局基礎上，推動構(gou)建更為豐富的信(xin)息(xi)(xi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)資生(sheng)態(tai)圈，促進生(sheng)態(tai)圈企業(ye)(ye)融合(he)協(xie)同(tong)(tong)發(fa)展(zhan)。

“十四五(wu)”時期(qi)，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)將以習近平新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)(guo)特色社會(hui)主義(yi)思想為指導，全(quan)面貫徹黨的十九屆五(wu)中(zhong)全(quan)會(hui)精神，按照(zhao)黨中(zhong)央、國(guo)(guo)務(wu)院決(jue)策部署，在國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)直接領導下，自覺服務(wu)創新(xin)驅動(dong)發展戰略，聚焦打造國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本運(yun)(yun)營(ying)(ying)升級(ji)(ji)版，在推動(dong)運(yun)(yun)營(ying)(ying)平臺、運(yun)(yun)營(ying)(ying)模式、運(yun)(yun)營(ying)(ying)能力“三(san)個升級(ji)(ji)”中(zhong)加快(kuai)數字化轉型(xing)，促(cu)進科(ke)技資(zi)(zi)源、產業資(zi)(zi)源加速融合，努力為推動(dong)實現科(ke)技自立自強貢獻力量(liang)。

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【責任編輯：趙藝涵】