文章來源：中國(guo)鐵路工程集團有限(xian)公司(si) 科創局 發布(bu)時間(jian)：2022-01-20
中國鐵路工程集團有限公司黨委書記、董事長 陳云
當今世(shi)界，新(xin)一輪科技革命帶動數(shu)(shu)字技術強勢(shi)崛起，產(chan)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)、數(shu)(shu)字產(chan)業(ye)化(hua)已成為第四(si)次工業(ye)革命的重要(yao)驅(qu)動要(yao)素。習近平總書(shu)記指出，世(shi)界經(jing)濟(ji)數(shu)(shu)字化(hua)轉型是(shi)大勢(shi)所趨。加快數(shu)(shu)字化(hua)轉型是(shi)中(zhong)央企業(ye)在危機(ji)中(zhong)育新(xin)機(ji)、于變局中(zhong)開新(xin)局的戰略性支點，要(yao)順(shun)應大局大勢(shi)發展(zhan)，在致(zhi)知致(zhi)行中(zhong)致(zhi)遠致(zhi)勝，以產(chan)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)引領驅(qu)動高(gao)質量發展(zhan)，努力在構建數(shu)(shu)字化(hua)產(chan)業(ye)鏈、培(pei)育數(shu)(shu)字化(hua)生態、推動數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)和實體經(jing)濟(ji)融合(he)發展(zhan)中(zhong)走在前列。結(jie)合(he)現階段建筑業(ye)發展(zhan)實際和中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵創新(xin)實踐，簡要(yao)談三個方(fang)面：
推進數字化轉型要在“致知中致行”
數字化(hua)轉(zhuan)型不是(shi)(shi)簡單的(de)信息化(hua)升(sheng)級，是(shi)(shi)企業價值(zhi)鏈、組(zu)織鏈、管理鏈、生(sheng)產鏈、供應鏈、服務鏈的(de)全面(mian)革新，只有“知之(zhi)愈(yu)深(shen)”才能(neng)“行之(zhi)愈(yu)篤”，轉(zhuan)型之(zhi)路才能(neng)走穩走實走遠。
第一，數字化轉型是帶動生產力變革，推動建筑企業邁向產業鏈、價值鏈中高端的必然選擇。當(dang)前建筑企業(ye)(ye)面(mian)臨著盈利空間收(shou)窄、運營(ying)效(xiao)率不(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)、核(he)心(xin)優勢不(bu)(bu)(bu)(bu)強、創(chuang)新(xin)(xin)能力不(bu)(bu)(bu)(bu)足、信息化應用深度(du)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠等問題，歸根(gen)結底是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)關系(xi)變(bian)革不(bu)(bu)(bu)(bu)快、不(bu)(bu)(bu)(bu)協同造成的。數(shu)字(zi)經濟是新(xin)(xin)興技術和(he)先(xian)進(jin)(jin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力的代表，數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)將有效(xiao)引導各類(lei)要素(su)協同向先(xian)進(jin)(jin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力集聚，并推動建立與數(shu)字(zi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力相(xiang)匹配的新(xin)(xin)型(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)關系(xi)，促進(jin)(jin)價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造由價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)向價(jia)值(zhi)(zhi)網轉(zhuan)變(bian)，在實現(xian)傳(chuan)統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)協同改造、商(shang)業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構升級(ji)相(xiang)互促進(jin)(jin)中催生(sheng)新(xin)(xin)動能、推動新(xin)(xin)發(fa)展。
第二，數字化轉型是踐行“三個轉變”，推動建筑企業高質量發展的必然選擇。習近平(ping)總書記考察中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵所(suo)屬中(zhong)(zhong)鐵裝備時提(ti)出了“三個(ge)轉(zhuan)變”重要論(lun)述，為推動(dong)(dong)產(chan)業結(jie)構升級、打造中(zhong)(zhong)國品牌指明了方向(xiang)。數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型是改(gai)造提(ti)升傳(chuan)統動(dong)(dong)能(neng)、培育(yu)發展新動(dong)(dong)能(neng)的重要手段(duan)，具(ju)有向(xiang)管(guan)(guan)理賦(fu)能(neng)、技術賦(fu)能(neng)和數據賦(fu)能(neng)的價值再造能(neng)力(li)，符合“三個(ge)轉(zhuan)變”發展內涵；有利于建(jian)(jian)筑(zhu)企業提(ti)升精細化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理、精益(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)造和精致化(hua)(hua)(hua)(hua)生產(chan)水(shui)平(ping)，構建(jian)(jian)“生產(chan)服務(wu)(wu)+商(shang)業模式+金融服務(wu)(wu)”跨界融合的產(chan)業生態，聚(ju)合工程項(xiang)目(mu)設計、施工、運維一體化(hua)(hua)(hua)(hua)的集成(cheng)管(guan)(guan)理優勢，提(ti)升產(chan)業基礎能(neng)力(li)和產(chan)業鏈現(xian)代化(hua)(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)，在助力(li)“內循環”、促進“雙循環”中(zhong)(zhong)加快推動(dong)(dong)高質量發展。
第三，數字化轉型是培育全球競爭力，加快建設世界一流企業的必然選擇。當(dang)前(qian)，全球(qiu)經濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展正(zheng)處(chu)于(yu)新(xin)(xin)舊(jiu)動(dong)能轉換(huan)期，轉換(huan)的主要方向(xiang)之一(yi)(yi)是不斷提(ti)(ti)升(sheng)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)在經濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展中的地位(wei)與作(zuo)用，發(fa)(fa)(fa)揮其對傳統經濟(ji)(ji)的引領、帶動(dong)和(he)改造(zao)作(zuo)用。中央企業處(chu)于(yu)所在行(xing)業或者產(chan)業鏈(lian)的頭部或核心(xin)(xin)位(wei)置，肩負著(zhu)數(shu)(shu)字(zi)化轉型“開路先鋒(feng)”的重(zhong)任，要主動(dong)以建設世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)為(wei)標尺，以構建數(shu)(shu)字(zi)化時代核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)為(wei)主線(xian)，以對標世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)為(wei)載體，把投身數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)作(zuo)為(wei)推(tui)動(dong)質(zhi)量變革(ge)、效率變革(ge)、動(dong)力(li)變革(ge)的重(zhong)要驅(qu)動(dong)力(li)，面(mian)向(xiang)全球(qiu)市場(chang)(chang)競爭(zheng)和(he)行(xing)業發(fa)(fa)(fa)展前(qian)沿，重(zhong)新(xin)(xin)解構產(chan)業要素，重(zhong)新(xin)(xin)審(shen)視市場(chang)(chang)競爭(zheng)環境，重(zhong)新(xin)(xin)思考未來行(xing)業格(ge)局(ju)，重(zhong)新(xin)(xin)定義產(chan)業并找到企業未來核心(xin)(xin)競爭(zheng)優勢(shi)，推(tui)動(dong)企業向(xiang)形態更高級(ji)、分工更優化、結構更合理(li)方向(xiang)發(fa)(fa)(fa)展，搶(qiang)占(zhan)未來市場(chang)(chang)和(he)發(fa)(fa)(fa)展制高點，搶(qiang)占(zhan)時間優勢(shi)和(he)數(shu)(shu)字(zi)化“紅(hong)利”，全面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)在全球(qiu)市場(chang)(chang)的競爭(zheng)力(li)、話(hua)語權和(he)影響力(li)。
推進數字化轉型要在“致行中致遠”
數字化轉型是(shi)一個通過不斷的“數字變革循環”向更(geng)高層次演進的過程，近年來中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵積極推(tui)進“數字中(zhong)(zhong)鐵”和“智慧中(zhong)(zhong)鐵”建設(she)，力(li)求(qiu)在實(shi)踐探索中(zhong)(zhong)推(tui)動(dong)數字化轉型向縱(zong)深(shen)發展。
第一，建設數字中鐵，不斷夯實數字化轉型基礎。目前中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)建設(she)的初步架構為(wei)“八大(da)(da)(da)業務(wu)平臺(tai)、兩大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)、一個大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)平臺(tai)”：八大(da)(da)(da)平臺(tai)為(wei)局部(bu)應用(yong)提(ti)供基(ji)礎(chu)支撐(cheng)，包括(kuo)協同工(gong)(gong)作、人力資源管理、工(gong)(gong)程(cheng)項目成本管理、業財(cai)共(gong)享、科技管理、經(jing)營開發(fa)、中(zhong)鐵魯(lu)班電商、網絡安全(quan)化(hua)態勢感知(zhi)和(he)(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)管控中(zhong)心(xin)等。數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)包括(kuo)“基(ji)于BIM的設(she)計數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)”和(he)(he)“工(gong)(gong)程(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)”，能夠有(you)效聚合企業勘察(cha)設(she)計、工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)、運(yun)營數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，提(ti)高(gao)企業對項目全(quan)生命周期數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)的分(fen)析(xi)與利用(yong)水(shui)平。大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)和(he)(he)輔(fu)助決策平臺(tai)采(cai)用(yong)互聯網+、大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、物聯網、GIS、BIM、VR等新技術，涵蓋IT大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、業務(wu)大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、管理大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、工(gong)(gong)程(cheng)項目大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、財(cai)務(wu)大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、應急指揮(hui)大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)等，能夠充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資產在大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)、人工(gong)(gong)智能和(he)(he)業務(wu)協同等各方面潛在價值，為(wei)加速數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型提(ti)供有(you)力支撐(cheng)。
第二，賦能智慧建造，持續提升智能化管控水平。中(zhong)國中(zhong)鐵大(da)力推(tui)(tui)進(jin)“智(zhi)(zhi)慧(hui)工(gong)地”建設(she)，著力提升涵蓋安全(quan)、質量(liang)(liang)、進(jin)度、勞(lao)務、物資、設(she)備等要素的(de)智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)管控能力，推(tui)(tui)動(dong)生(sheng)產(chan)現場全(quan)要素、全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)自(zi)(zi)動(dong)感知、實(shi)(shi)時(shi)分析和自(zi)(zi)適(shi)應優化(hua)(hua)。持續規范和統(tong)一(yi)工(gong)業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)據資源池，促進(jin)智(zhi)(zhi)能制(zhi)造系(xi)(xi)統(tong)與財務共享(xiang)系(xi)(xi)統(tong)、供應鏈(lian)系(xi)(xi)統(tong)的(de)集成(cheng)整合。實(shi)(shi)施生(sheng)產(chan)制(zhi)造升級計(ji)劃，加(jia)快工(gong)藝(yi)改造和設(she)備更(geng)新，推(tui)(tui)進(jin)“機(ji)械化(hua)(hua)換人”和“自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)減人”。探索(suo)盾構關鍵零部(bu)(bu)件的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)制(zhi)造，推(tui)(tui)進(jin)橋梁重要組件、道岔批量(liang)(liang)零部(bu)(bu)件數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)產(chan)線等示范項(xiang)目(mu)。推(tui)(tui)動(dong)“智(zhi)(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)、數(shu)(shu)(shu)(shu)字車(che)間”建設(she)，開展(zhan)建筑工(gong)業(ye)化(hua)(hua)協(xie)同(tong)制(zhi)造平臺建設(she)，積極探索(suo)工(gong)業(ye)企業(ye)協(xie)同(tong)和各環節資源的(de)共享(xiang)。
第三，推動全面集成，全面啟動信息貫通工程。信息(xi)貫(guan)(guan)通工(gong)(gong)程(cheng)是實現數(shu)字中(zhong)鐵(tie)和(he)智慧(hui)中(zhong)鐵(tie)的(de)(de)基(ji)礎工(gong)(gong)程(cheng)，旨(zhi)在通過(guo)對信息(xi)系(xi)統(tong)的(de)(de)集成整合、數(shu)據的(de)(de)融合共享，打破(po)信息(xi)孤島(dao)，形成管(guan)理(li)協(xie)同、簡單易用、決策科學高(gao)效的(de)(de)信息(xi)系(xi)統(tong)生態(tai)，實現“橫(heng)向貫(guan)(guan)通、縱向穿透、內外互聯”的(de)(de)數(shu)字化。推(tui)進(jin)信息(xi)貫(guan)(guan)通工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)重點是打造企業信息(xi)貫(guan)(guan)通一體化工(gong)(gong)作平(ping)臺，構筑統(tong)一編碼(ma)標準(zhun)，統(tong)一信息(xi)安全(quan)(quan)、統(tong)一信息(xi)化服務三(san)大(da)支撐體系(xi)，建設全(quan)(quan)球(qiu)網絡通達、項目全(quan)(quan)要素閉環管(guan)理(li)、數(shu)據資(zi)產化管(guan)控、技術接口集成規范和(he)數(shu)據決策分析五種基(ji)礎能(neng)力，把(ba)信息(xi)化建設與應用融入到企業全(quan)(quan)面管(guan)理(li)中(zhong)，以信息(xi)化升級(ji)推(tui)動管(guan)理(li)升級(ji)和(he)數(shu)字化轉型。
推進數字化轉型要在“致遠中致勝”
數字化轉(zhuan)型要站(zhan)在(zai)未來看未來，將其作為企業長期戰略任務來抓，在(zai)久久為功、行穩(wen)致遠中(zhong)致勝未來。
第一，堅持頂層設計和統籌推進相結合。要以編制“十(shi)四(si)五”中長期發展(zhan)規劃(hua)(hua)為(wei)契機，以數字(zi)化創新(xin)為(wei)主線，兼顧實效性(xing)價(jia)值(zhi)與中遠期發展(zhan)價(jia)值(zhi)，立足(zu)實際，全局(ju)謀劃(hua)(hua)，明確(que)(que)路徑，統籌(chou)兼顧，科學制定轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)戰略規劃(hua)(hua)，明確(que)(que)轉(zhuan)型方向(xiang)、目標和重點(dian)，協同勾畫商業(ye)模(mo)式、經(jing)營模(mo)式和產業(ye)生態藍(lan)圖(tu)愿景，布(bu)局(ju)新(xin)基建和智慧城市(shi)建設。分級(ji)分類(lei)、分周(zhou)期推進(jin)，確(que)(que)保戰略、業(ye)務、技術層面協調(diao)一致(zhi)，同時(shi)進(jin)行動態優(you)化迭代，確(que)(que)保數字(zi)化轉(zhuan)型按(an)正確(que)(que)的軌道推進(jin)。
第二，堅持價值創造和數據驅動相結合。要(yao)聚焦(jiao)企業(ye)持(chi)續發展的(de)價(jia)(jia)(jia)值效(xiao)(xiao)益(yi)，建(jian)立覆蓋數字化轉(zhuan)型重大(da)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)決策、應(ying)用(yong)決策、成效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)(jia)(jia)及績效(xiao)(xiao)考核的(de)建(jian)設與(yu)治(zhi)理體系。要(yao)把數據(ju)作為提(ti)(ti)升價(jia)(jia)(jia)值鏈的(de)新生產(chan)要(yao)素，著力(li)深化數據(ju)資(zi)(zi)(zi)源開發運(yun)用(yong)，建(jian)立數據(ju)標準規范，構建(jian)數據(ju)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理體系。要(yao)充分挖掘數據(ju)價(jia)(jia)(jia)值，推動供(gong)應(ying)鏈、產(chan)業(ye)鏈上下游企業(ye)間數據(ju)貫通、資(zi)(zi)(zi)源共享和(he)業(ye)務協(xie)同。要(yao)以提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)為切(qie)入點，著力(li)提(ti)(ti)高生產(chan)質量、效(xiao)(xiao)率和(he)資(zi)(zi)(zi)產(chan)運(yun)營水平，減少企業(ye)對資(zi)(zi)(zi)源、能源等(deng)要(yao)素投(tou)(tou)入的(de)過度(du)依賴，更好地滿足用(yong)戶需求、增(zeng)加附加值、提(ti)(ti)高投(tou)(tou)入產(chan)出效(xiao)(xiao)率。
第三，堅持數字建造與創新發展相結合。要將BIM、數字孿生(sheng)、物聯網、大(da)(da)數據(ju)等數字技術(shu)與工(gong)程建(jian)(jian)設深度融合，圍繞(rao)項目(mu)全(quan)生(sheng)命(ming)周(zhou)期進行數字化改造(zao)，全(quan)面提升建(jian)(jian)筑智(zhi)能化水平(ping)。要用好用活(huo)大(da)(da)數據(ju)平(ping)臺(tai)和數據(ju)中臺(tai)，推(tui)動(dong)各(ge)項管理(li)(li)要素(su)、管理(li)(li)環節上云上平(ping)臺(tai)，提升全(quan)面感知(zhi)、實時互聯、數據(ju)貫(guan)通、智(zhi)能應用能力。要牢(lao)牢(lao)把握施工(gong)項目(mu)全(quan)鏈(lian)條(tiao)這(zhe)一(yi)(yi)價值創(chuang)造(zao)的根基和主要矛盾點，加快理(li)(li)順管理(li)(li)鏈(lian)條(tiao)，推(tui)動(dong)體制(zhi)機制(zhi)變革，破除發展瓶頸，做(zuo)好數字化改革試(shi)點和經(jing)驗推(tui)廣工(gong)作，為建(jian)(jian)設世界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業賦(fu)能賦(fu)智(zhi)。
點擊圖片 直達專題
【責任編輯：趙(zhao)藝涵】
