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中國鐵路工程集團有限公司黨委書記、董事長 陳云

當今世(shi)界(jie)，新一(yi)輪(lun)科技革(ge)(ge)命(ming)(ming)帶(dai)動(dong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術強勢(shi)(shi)崛起，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)已成為第四次工業(ye)(ye)革(ge)(ge)命(ming)(ming)的(de)重要驅(qu)動(dong)要素(su)。習近平總書記指出，世(shi)界(jie)經(jing)濟數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型是大(da)勢(shi)(shi)所趨。加快數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型是中央企業(ye)(ye)在危機中育(yu)新機、于變局(ju)中開新局(ju)的(de)戰略性支點，要順應(ying)大(da)局(ju)大(da)勢(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，在致知致行(xing)中致遠致勝(sheng)，以(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)引(yin)領驅(qu)動(dong)高質量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，努力在構建數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈、培(pei)育(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)生態、推動(dong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟和實體經(jing)濟融合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中走在前列(lie)。結(jie)合現階段建筑業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實際和中國中鐵創(chuang)新實踐，簡要談三個(ge)方(fang)面(mian)：

推進數字化轉型要在“致知中致行”

數(shu)字化轉型不是(shi)簡單的信息化升級，是(shi)企業價(jia)值鏈、組織(zhi)鏈、管理鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全(quan)面革新，只有“知之愈(yu)深”才(cai)能(neng)“行(xing)之愈(yu)篤(du)”，轉型之路才(cai)能(neng)走(zou)(zou)穩走(zou)(zou)實走(zou)(zou)遠。

第一，數字化轉型是帶動生產力變革，推動建筑企業邁向產業鏈、價值鏈中高端的必然選擇。當前建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)著盈利(li)空間收窄、運營(ying)效(xiao)率不高、核心優(you)勢(shi)不強、創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)不足、信息(xi)化(hua)(hua)應用深(shen)度不夠等問題，歸根結(jie)底是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)關(guan)系(xi)變革不快、不協(xie)同造(zao)成的(de)。數字經(jing)濟是(shi)新(xin)(xin)興技術和(he)先(xian)進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)的(de)代表(biao)，數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型將有效(xiao)引導各類要(yao)素協(xie)同向(xiang)先(xian)進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)集聚，并推動建(jian)(jian)立與數字生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)相匹配的(de)新(xin)(xin)型生(sheng)產(chan)(chan)(chan)關(guan)系(xi)，促進(jin)價值創(chuang)造(zao)由價值鏈(lian)向(xiang)價值網轉(zhuan)變，在實現傳(chuan)統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)協(xie)同改造(zao)、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式創(chuang)新(xin)(xin)和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)級相互(hu)促進(jin)中(zhong)催生(sheng)新(xin)(xin)動能(neng)、推動新(xin)(xin)發展(zhan)。

第二，數字化轉型是踐行“三個轉變”，推動建筑企業高質量發展的必然選擇。習近平總書(shu)記(ji)考察中(zhong)國中(zhong)鐵所屬中(zhong)鐵裝備(bei)時提(ti)出了“三(san)個(ge)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)”重要論述，為推動產(chan)業(ye)結構(gou)(gou)升(sheng)級(ji)、打造(zao)中(zhong)國品牌指明了方向。數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型是(shi)改造(zao)提(ti)升(sheng)傳統動能(neng)(neng)、培(pei)育發展(zhan)新(xin)動能(neng)(neng)的重要手段，具有向管(guan)理賦(fu)能(neng)(neng)、技術賦(fu)能(neng)(neng)和數據賦(fu)能(neng)(neng)的價值再造(zao)能(neng)(neng)力，符合“三(san)個(ge)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)”發展(zhan)內(nei)涵；有利于(yu)建(jian)筑企業(ye)提(ti)升(sheng)精(jing)細化(hua)管(guan)理、精(jing)益化(hua)建(jian)造(zao)和精(jing)致化(hua)生產(chan)水平，構(gou)(gou)建(jian)“生產(chan)服務+商業(ye)模式+金融服務”跨界融合的產(chan)業(ye)生態，聚(ju)合工程項(xiang)目設計、施工、運維一(yi)體化(hua)的集成(cheng)管(guan)理優勢，提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)基礎能(neng)(neng)力和產(chan)業(ye)鏈現代化(hua)水平，在助力“內(nei)循環”、促進“雙循環”中(zhong)加快(kuai)推動高質量發展(zhan)。

第三，數字化轉型是培育全球競爭力，加快建設世界一流企業的必然選擇。當前，全(quan)球(qiu)經濟(ji)發(fa)展正處于新(xin)(xin)(xin)舊動(dong)(dong)能轉換(huan)期，轉換(huan)的主(zhu)要(yao)方向(xiang)(xiang)之一(yi)是不斷提升(sheng)數字(zi)(zi)經濟(ji)在經濟(ji)發(fa)展中的地位(wei)與作(zuo)用(yong)，發(fa)揮其對傳統經濟(ji)的引領(ling)、帶動(dong)(dong)和改(gai)造作(zuo)用(yong)。中央企(qi)業(ye)(ye)處于所在行業(ye)(ye)或者產業(ye)(ye)鏈的頭部或核心(xin)位(wei)置，肩(jian)負(fu)著數字(zi)(zi)化(hua)轉型“開路(lu)先鋒”的重任(ren)，要(yao)主(zhu)動(dong)(dong)以(yi)建設世界一(yi)流為(wei)(wei)標尺，以(yi)構(gou)建數字(zi)(zi)化(hua)時代核心(xin)競(jing)爭力(li)為(wei)(wei)主(zhu)線，以(yi)對標世界一(yi)流管理(li)提升(sheng)行動(dong)(dong)為(wei)(wei)載體，把(ba)投身(shen)數字(zi)(zi)經濟(ji)作(zuo)為(wei)(wei)推動(dong)(dong)質量變革(ge)、效率變革(ge)、動(dong)(dong)力(li)變革(ge)的重要(yao)驅動(dong)(dong)力(li)，面向(xiang)(xiang)全(quan)球(qiu)市(shi)場競(jing)爭和行業(ye)(ye)發(fa)展前沿，重新(xin)(xin)(xin)解構(gou)產業(ye)(ye)要(yao)素(su)，重新(xin)(xin)(xin)審視市(shi)場競(jing)爭環(huan)境，重新(xin)(xin)(xin)思考未(wei)來行業(ye)(ye)格局，重新(xin)(xin)(xin)定義產業(ye)(ye)并找到企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來核心(xin)競(jing)爭優勢，推動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)向(xiang)(xiang)形態(tai)更高級、分工更優化(hua)、結構(gou)更合理(li)方向(xiang)(xiang)發(fa)展，搶占未(wei)來市(shi)場和發(fa)展制高點，搶占時間優勢和數字(zi)(zi)化(hua)“紅利”，全(quan)面提升(sheng)在全(quan)球(qiu)市(shi)場的競(jing)爭力(li)、話語(yu)權(quan)和影響力(li)。

推進數字化轉型要在“致行中致遠”

數字(zi)化(hua)轉型是一個通過不(bu)斷的“數字(zi)變革(ge)循環”向更高層次演進(jin)(jin)的過程，近年來中國(guo)中鐵積極推進(jin)(jin)“數字(zi)中鐵”和“智(zhi)慧中鐵”建設，力求在實踐(jian)探索中推動數字(zi)化(hua)轉型向縱深發展。

第一，建設數字中鐵，不斷夯實數字化轉型基礎。目前(qian)中(zhong)國中(zhong)鐵數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)建(jian)設(she)的初步架構為(wei)(wei)“八(ba)大(da)業(ye)(ye)(ye)(ye)務平(ping)臺(tai)、兩大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)、一個大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)平(ping)臺(tai)”：八(ba)大(da)平(ping)臺(tai)為(wei)(wei)局部應用提(ti)(ti)(ti)供基(ji)礎支撐，包括(kuo)協同工作、人力資源(yuan)管(guan)理(li)、工程(cheng)項(xiang)目成本管(guan)理(li)、業(ye)(ye)(ye)(ye)財共享、科技管(guan)理(li)、經營(ying)開發、中(zhong)鐵魯班(ban)電(dian)商、網絡(luo)安全化(hua)態勢感知和數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)管(guan)控中(zhong)心(xin)等。數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)包括(kuo)“基(ji)于BIM的設(she)計數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)”和“工程(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)”，能(neng)(neng)夠有效聚(ju)合企業(ye)(ye)(ye)(ye)勘(kan)察設(she)計、工程(cheng)建(jian)設(she)、運營(ying)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，提(ti)(ti)(ti)高企業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)項(xiang)目全生命周(zhou)期數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的分(fen)(fen)析與利用水平(ping)。大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)(fen)析和輔助決策平(ping)臺(tai)采用互聯網+、大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、物(wu)聯網、GIS、BIM、VR等新技術，涵蓋IT大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、管(guan)理(li)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、工程(cheng)項(xiang)目大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、財務大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、應急指揮大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)等，能(neng)(neng)夠充分(fen)(fen)發揮數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資產在大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)(fen)析、人工智能(neng)(neng)和業(ye)(ye)(ye)(ye)務協同等各方面潛在價值，為(wei)(wei)加速數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉型提(ti)(ti)(ti)供有力支撐。

第二，賦能智慧建造，持續提升智能化管控水平。中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵大(da)力推(tui)進“智(zhi)慧(hui)(hui)工地”建(jian)設(she)，著力提升涵蓋(gai)安全、質量、進度(du)、勞(lao)務、物資、設(she)備(bei)等要(yao)素(su)的(de)(de)智(zhi)能化(hua)管控能力，推(tui)動(dong)生產現場全要(yao)素(su)、全過程的(de)(de)自(zi)動(dong)感知(zhi)、實時分析(xi)和(he)自(zi)適應優化(hua)。持續(xu)規范(fan)和(he)統一工業(ye)數(shu)據資源池，促進智(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)系統與財務共享系統、供應鏈系統的(de)(de)集成整合。實施生產制(zhi)(zhi)造(zao)升級(ji)計(ji)劃，加快(kuai)工藝改造(zao)和(he)設(she)備(bei)更新，推(tui)進“機(ji)械化(hua)換人(ren)”和(he)“自(zi)動(dong)化(hua)減人(ren)”。探索(suo)盾構關鍵零部件的(de)(de)數(shu)字化(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)，推(tui)進橋梁重要(yao)組(zu)件、道岔批(pi)量零部件數(shu)字化(hua)產線等示范(fan)項目。推(tui)動(dong)“智(zhi)慧(hui)(hui)工廠、數(shu)字車(che)間”建(jian)設(she)，開展建(jian)筑工業(ye)化(hua)協(xie)同制(zhi)(zhi)造(zao)平臺建(jian)設(she)，積極探索(suo)工業(ye)企(qi)業(ye)協(xie)同和(he)各環節資源的(de)(de)共享。

第三，推動全面集成，全面啟動信息貫通工程。信(xin)(xin)息(xi)(xi)貫(guan)通工(gong)程(cheng)(cheng)是實(shi)現(xian)數(shu)字中鐵和智慧中鐵的基(ji)礎(chu)工(gong)程(cheng)(cheng)，旨在通過對信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統的集成(cheng)整合(he)、數(shu)據(ju)的融(rong)(rong)合(he)共享，打(da)破信(xin)(xin)息(xi)(xi)孤(gu)島(dao)，形成(cheng)管理(li)協同、簡單易用(yong)、決策(ce)科學高效(xiao)的信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統生態，實(shi)現(xian)“橫向(xiang)貫(guan)通、縱向(xiang)穿透、內外互聯”的數(shu)字化(hua)(hua)(hua)。推(tui)(tui)進(jin)信(xin)(xin)息(xi)(xi)貫(guan)通工(gong)程(cheng)(cheng)的重點是打(da)造企業信(xin)(xin)息(xi)(xi)貫(guan)通一(yi)體化(hua)(hua)(hua)工(gong)作平臺，構筑(zhu)統一(yi)編碼標準(zhun)，統一(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)、統一(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)服務三(san)大支撐(cheng)體系，建(jian)設(she)全(quan)球網絡通達、項目全(quan)要素閉環管理(li)、數(shu)據(ju)資產化(hua)(hua)(hua)管控(kong)、技術接口(kou)集成(cheng)規范和數(shu)據(ju)決策(ce)分析五種(zhong)基(ji)礎(chu)能力，把信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)與應用(yong)融(rong)(rong)入(ru)到企業全(quan)面管理(li)中，以信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)升級推(tui)(tui)動管理(li)升級和數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型。

推進數字化轉型要在“致遠中致勝”

數字化轉型要站在(zai)未來(lai)看未來(lai)，將其作為(wei)企(qi)業長(chang)期戰(zhan)略任(ren)務(wu)來(lai)抓，在(zai)久久為(wei)功(gong)、行穩致遠中致勝(sheng)未來(lai)。

第一，堅持頂層設計和統籌推進相結合。要以編制“十四五(wu)”中長期發展規劃為(wei)契機，以數字(zi)化(hua)(hua)創新為(wei)主線，兼顧實效性價值與中遠期發展價值，立(li)足實際，全局謀劃，明確(que)路徑，統籌(chou)兼顧，科(ke)學制定(ding)轉型(xing)升級戰略規劃，明確(que)轉型(xing)方向、目(mu)標(biao)和重點，協(xie)同勾畫(hua)商業模(mo)(mo)式(shi)、經營模(mo)(mo)式(shi)和產業生(sheng)態藍圖愿(yuan)景，布(bu)局新基建和智慧城(cheng)市建設。分級分類(lei)、分周期推進(jin)，確(que)保(bao)戰略、業務、技術層面協(xie)調一致，同時進(jin)行(xing)動態優化(hua)(hua)迭(die)代，確(que)保(bao)數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)按正確(que)的軌道(dao)推進(jin)。

第二，堅持價值創造和數據驅動相結合。要(yao)(yao)(yao)聚焦企業持續發(fa)展的(de)價值(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)益，建立(li)覆(fu)蓋數(shu)字(zi)化轉型重大(da)投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)、應(ying)用決(jue)策(ce)、成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)評價及績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)的(de)建設與治理體系。要(yao)(yao)(yao)把數(shu)據作為提(ti)升價值(zhi)鏈的(de)新生產要(yao)(yao)(yao)素(su)，著力深(shen)化數(shu)據資(zi)源開發(fa)運(yun)用，建立(li)數(shu)據標準規范，構建數(shu)據資(zi)產管理體系。要(yao)(yao)(yao)充分挖掘數(shu)據價值(zhi)，推動供應(ying)鏈、產業鏈上(shang)下游企業間數(shu)據貫通、資(zi)源共享和業務協同。要(yao)(yao)(yao)以提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)(xiao)為切入(ru)點，著力提(ti)高(gao)生產質(zhi)量、效(xiao)(xiao)(xiao)率和資(zi)產運(yun)營水平，減少企業對資(zi)源、能源等(deng)要(yao)(yao)(yao)素(su)投(tou)入(ru)的(de)過度依賴，更好地滿(man)足用戶(hu)需求、增加附加值(zhi)、提(ti)高(gao)投(tou)入(ru)產出效(xiao)(xiao)(xiao)率。

第三，堅持數字建造與創新發展相結合。要(yao)將BIM、數(shu)(shu)字(zi)孿生、物(wu)聯(lian)網、大數(shu)(shu)據等(deng)數(shu)(shu)字(zi)技術與工程建(jian)設深(shen)度融合，圍(wei)繞項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)生命周期(qi)進行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)改造，全(quan)面(mian)提升(sheng)建(jian)筑智能(neng)(neng)化(hua)水平。要(yao)用好用活(huo)大數(shu)(shu)據平臺(tai)和數(shu)(shu)據中臺(tai)，推動各(ge)項(xiang)(xiang)管理(li)要(yao)素(su)、管理(li)環(huan)節上云上平臺(tai)，提升(sheng)全(quan)面(mian)感(gan)知(zhi)、實時互聯(lian)、數(shu)(shu)據貫通(tong)、智能(neng)(neng)應用能(neng)(neng)力。要(yao)牢牢把(ba)握施工項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)鏈條(tiao)這一價值創造的根基和主要(yao)矛盾點(dian)，加快理(li)順管理(li)鏈條(tiao)，推動體制機制變革(ge)，破除發展瓶頸，做(zuo)好數(shu)(shu)字(zi)化(hua)改革(ge)試點(dian)和經驗(yan)推廣工作，為建(jian)設世界一流(liu)企業(ye)賦能(neng)(neng)賦智。

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【責(ze)任(ren)編(bian)輯：趙藝涵(han)】