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中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長 許憲平

習(xi)近(jin)平總(zong)書記(ji)指出：新一輪(lun)科(ke)技革命和產業變革正在創造(zao)歷史(shi)機(ji)遇，要推(tui)動產業數(shu)字化，提高全要素生產率，釋放(fang)數(shu)字對經濟的(de)放(fang)大、疊加、倍增作用(yong)。總(zong)書記(ji)網絡強(qiang)國(guo)戰略(lve)思想是我(wo)們抓住歷史(shi)發(fa)展機(ji)遇、實施數(shu)字化轉型的(de)根(gen)本遵(zun)循。兵器裝備集團(tuan)(tuan)認(ren)真學習(xi)貫(guan)(guan)徹習(xi)近(jin)平總(zong)書記(ji)重要批示和指示精神(shen)，深入(ru)(ru)貫(guan)(guan)徹國(guo)家創新驅動戰略(lve)，大力(li)(li)(li)(li)(li)實施智能制(zhi)造(zao)，全力(li)(li)(li)(li)(li)推(tui)進(jin)數(shu)字化轉型，努力(li)(li)(li)(li)(li)打造(zao)數(shu)字經濟，不斷(duan)增強(qiang)競爭力(li)(li)(li)(li)(li)、創新力(li)(li)(li)(li)(li)、控(kong)制(zhi)力(li)(li)(li)(li)(li)和抗風(feng)險能力(li)(li)(li)(li)(li)，有力(li)(li)(li)(li)(li)促進(jin)了集團(tuan)(tuan)高質量(liang)發(fa)展。2020年，兵器裝備集團(tuan)(tuan)克服新冠疫(yi)情影響，各項(xiang)工作穩步推(tui)進(jin)，規模(mo)效益同比(bi)大幅逆勢增長，實現營業收入(ru)(ru)2379.6億元(yuan)，同比(bi)增長18.5%；實現利潤總(zong)額95.2億元(yuan)，同比(bi)增長94.1%。

數字化轉型是支撐深化改革、構建新發展格局的必由之路

一是數字化轉型已成為我國應對國內外環境重大變化復雜局面，搶占未來競爭制高點的戰略選擇。當今世界正(zheng)經歷百年未有之大變局。新(xin)冠(guan)肺炎(yan)疫情全(quan)球持續流行(xing)，世界經濟(ji)陷(xian)入衰(shuai)退，不確定不穩定因素增(zeng)多，我國(guo)經濟(ji)下(xia)行(xing)壓力(li)加(jia)大。美對(dui)華戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉向(xiang)，對(dui)我國(guo)有企(qi)業(ye)全(quan)面打壓遏制，產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)(lian)供應鏈(lian)(lian)(lian)循環受(shou)阻，產(chan)業(ye)升(sheng)級換(huan)代核(he)心關(guan)鍵技(ji)術受(shou)制于人。新(xin)一(yi)輪科技(ji)革(ge)命和產(chan)業(ye)變革(ge)蓄勢(shi)待(dai)發，信息化(hua)(hua)戰(zhan)爭加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)新(xin)一(yi)代信息化(hua)(hua)、無(wu)人化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)裝備發展；汽(qi)車(che)“新(xin)四化(hua)(hua)”和產(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)重(zhong)構(gou)催(cui)生(sheng)產(chan)業(ye)新(xin)模式；光電(dian)信息等戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)新(xin)興產(chan)業(ye)競爭激烈。我們(men)必須(xu)加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)實(shi)(shi)現核(he)心關(guan)鍵技(ji)術的自主可控，升(sheng)級完善創新(xin)生(sheng)態(tai)體系，加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)數字經濟(ji)發展和數字化(hua)(hua)轉型；充分發揮(hui)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)(lian)鏈(lian)(lian)(lian)主企(qi)業(ye)作用，打造現代產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)(lian)集群(qun)，貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)好國(guo)家雙循環新(xin)發展格局戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，有效應對(dui)大變局和國(guo)內外風險挑(tiao)戰(zhan)。

二是數字化技術在實施現代企業制度改革，提升管理科學能力中，正發揮越來越重要的作用。運營監控和大數據分析助力兵器裝備集團戰略管控。財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰略管控主要業務全部實現信息化，全面推進管理會計工具全行業信息化應用，業財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用。集團供應鏈管理實現集中率95%，采購降本28.88億。“大安全體系”14個一級、57個二級指標，科技大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標，汽車大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監控和智能分析，有力支撐產品、業務、管理和組織創新。面向未來，集團將構建戰略管控體系，支撐戰略管理、資產配置、運營監控、智慧黨建等核心職能；建立競爭態勢預測評估體系，模擬推演戰略規劃、產業布局、投資決策等業務活動；完善數據治理體系，統一數據資產標準，打造數據產業鏈，實現數據資產增值。形成數字化大監管體系，增(zeng)強集團治理能力(li)，建設數字化(hua)總部，實現(xian)精(jing)準(zhun)管控、精(jing)準(zhun)決策、精(jing)準(zhun)運(yun)營。

三是大力實施數字兵裝建設，是兵器裝備集團創新驅動發展，建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團的戰略重點。“十四五”是兵器裝備集團貫徹雙循環新發展格局戰略和國企三年改革行動計劃、實現高質量發展的關鍵時期，集團將切實擔負起“強軍報國、興企富民”歷史使命，大力實施“1343”數字化轉型戰略。圍繞“數字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；構建“數據驅動戰略監管體系”“產業鏈一體化協同創新體系”“創新平臺支撐體系”“數字化能力與安全保障體系”等四大創新體系；實現由傳統制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產制造型向科研先導型三個轉變；推動兵器裝(zhuang)備集團提質增效、深化(hua)改(gai)革和(he)高質量(liang)發展(zhan)。

數字化轉型是貫徹制造強國戰略、實現產業智能制造升級的基礎

一是數字化轉型有力提升自主創新和提質增效的能力。十(shi)三五(wu)期間(jian)，兵器裝備(bei)集團制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)《信息化(hua)(hua)規劃(hua)》和《智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)專項規劃(hua)》，以(yi)智(zhi)能(neng)(neng)車(che)間(jian)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)新模式(shi)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)管理、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)服(fu)務五(wu)個(ge)(ge)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)為抓手扎實(shi)推(tui)進智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)，實(shi)現(xian)柔(rou)性(xing)(xing)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)定制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，快速響應市(shi)(shi)場(chang)變化(hua)(hua)需(xu)求能(neng)(neng)力(li)，提升市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)力(li)。大(da)力(li)推(tui)進工信部國家級兩化(hua)(hua)融合貫(guan)標(biao)試點(dian)示(shi)范，75%的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)達(da)到綜合集成水(shui)平(ping)(ping)。建(jian)成了(le)汽(qi)車(che)、醫藥等(deng)領(ling)域5個(ge)(ge)國家級智(zhi)能(neng)(neng)車(che)間(jian)示(shi)范項目，實(shi)現(xian)數(shu)字孿生(sheng)(sheng)數(shu)字化(hua)(hua)工廠(chang)虛實(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)，產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期縮短25%以(yi)上(shang)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)成本(ben)降低10%以(yi)上(shang)。擁有(you)國家級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術中心(xin)(xin)、國家重(zhong)點(dian)實(shi)驗室、工程研(yan)究中心(xin)(xin)、協同(tong)創新中心(xin)(xin)等(deng)21家高(gao)水(shui)平(ping)(ping)創新平(ping)(ping)臺(tai)，數(shu)字化(hua)(hua)研(yan)發、設計、仿真、試驗、驗證(zheng)能(neng)(neng)力(li)國內領(ling)先，有(you)力(li)支撐重(zhong)點(dian)領(ling)域正向研(yan)發體系建(jian)立，研(yan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)周期縮短30%。汽(qi)車(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye) “六國九地”全球數(shu)字化(hua)(hua)協同(tong)研(yan)發平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)立了(le)多學科綜合數(shu)字化(hua)(hua)建(jian)模仿真系統(tong)，填(tian)補了(le)國內總體設計空白，大(da)幅(fu)提升研(yan)發質(zhi)量，產(chan)(chan)品市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)顯著增(zeng)強。2020年，在中國品牌乘用車(che)同(tong)比下降6%的(de)情況下，長安(an)汽(qi)車(che)自主品牌逆勢同(tong)比增(zeng)長20.8%，銷量增(zeng)加17.1萬輛，行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增(zeng)量第(di)一。十(shi)四五(wu)期間(jian)，兵器裝備(bei)集團重(zhong)點(dian)領(ling)域企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數(shu)控化(hua)(hua)率(lv)(lv)和數(shu)字化(hua)(hua)研(yan)發設計工具(ju)覆蓋率(lv)(lv)將分別達(da)到85%和95%，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)(lv)提升30%，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)成本(ben)下降20%。

二是智能制造能力在國企履行“壓艙石”“頂梁柱”職責，助力經濟復蘇中作用凸現。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協同辦公及時傳遞黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產決策部署，落實各項工作要求。創新“云簽約”模式，與光大集團、國藥集團順利簽訂戰略合作協議；發揮“云制造”優勢，汽車產業實現異地協同生產；利用“云服務”方式，提供抗“疫”資金10億元；數字化技術支撐生產線快速轉產醫用產品，日產口罩百萬只、護目鏡7000副，有力支撐了疫情物資供應。充分發揮汽車國家支柱產業的帶動作用，積極貢獻國家經濟復蘇。汽車(che)板(ban)塊逆勢增長，作為龍頭企業(ye)有力推動了(le)全(quan)產業(ye)鏈經(jing)濟(ji)復(fu)蘇(su)，1月(yue)至9月(yue)，在實現自(zi)身銷(xiao)售收(shou)入1200億元的同時，帶(dai)動了(le)全(quan)國(guo)3000多(duo)家(jia)經(jing)銷(xiao)商、1000多(duo)家(jia)供(gong)應(ying)(ying)商復(fu)工復(fu)產，拉動了(le)就業(ye)超30萬人、供(gong)應(ying)(ying)鏈產值超千(qian)億元。

數字化轉型是貫徹網絡強國戰略，實現數字經濟創新發展的重要引擎

一是大力推進兩業深度融合，不斷催生新業態新模式創新發展，有力促進傳統制造業向制造服務業轉型。兵器裝備集團積極布(bu)局智(zhi)能(neng)(neng)駕駛、共(gong)享出(chu)行(xing)、智(zhi)能(neng)(neng)光電、智(zhi)慧(hui)城市、智(zhi)慧(hui)金融(rong)(rong)、智(zhi)慧(hui)物流(liu)等領域，智(zhi)能(neng)(neng)網聯汽(qi)車累計(ji)銷售(shou)140萬輛，打(da)造了長(chang)安出(chu)行(xing)APP等核心共(gong)享出(chu)行(xing)產品(pin)，注冊用戶數達到1398萬，實(shi)現一系(xi)列智(zhi)能(neng)(neng)出(chu)行(xing)服(fu)務；打(da)造了金融(rong)(rong)一體化(hua)服(fu)務平臺，對數百(bai)家產業鏈上(shang)下(xia)游(you)企業開展金融(rong)(rong)服(fu)務，累計(ji)為數百(bai)萬消費者提供(gong)個人汽(qi)車貸款服(fu)務。2020年數字經濟占(zhan)營(ying)業收入(ru)30%以上(shang)。

二是存量優化和增量創新相結合的產業結構調整，是推進數字經濟建設的重要舉措。兵(bing)器(qi)裝備集(ji)團(tuan)將積(ji)極貫徹“以國(guo)內大循環為(wei)主體，國(guo)際國(guo)內雙循環相互促進”的(de)新(xin)發(fa)展(zhan)格(ge)局戰略，十四五期(qi)間，圍繞智(zhi)能(neng)(neng)出行、智(zhi)慧金融、智(zhi)慧物(wu)流(liu)、智(zhi)慧城市(shi)與安(an)防、智(zhi)能(neng)(neng)服(fu)務等產(chan)業方向，建(jian)設以汽車產(chan)業鏈、光電信息為(wei)代(dai)(dai)表的(de)產(chan)業創(chuang)(chuang)新(xin)生態圈和(he)數字(zi)(zi)經濟產(chan)業發(fa)展(zhan)新(xin)格(ge)局，數字(zi)(zi)經濟規(gui)模(mo)占(zhan)比(bi)達到60%。實(shi)現(xian)L4級自動駕駛汽車量(liang)產(chan)，建(jian)設新(xin)一代(dai)(dai)5G車聯網數字(zi)(zi)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺，實(shi)現(xian)全部車型入網，接入能(neng)(neng)力超1000萬，以創(chuang)(chuang)造(zao)客戶價(jia)值為(wei)導向，建(jian)立共享出行服(fu)務生態圈，網約車市(shi)場占(zhan)有率達到10-15%。

兵器(qi)裝備集團(tuan)推進(jin)數(shu)字化轉(zhuan)型雖然取得了一些成效，但(dan)總(zong)體上還處于起(qi)步階(jie)段，對標世界(jie)一流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)尚有(you)較大差距。集團(tuan)將切(qie)實增強責任感(gan)(gan)(gan)、使命感(gan)(gan)(gan)和緊(jin)迫(po)感(gan)(gan)(gan)，認真貫徹黨中(zhong)央和國(guo)務院(yuan)決策部署，在國(guo)資委正(zheng)確領導下(xia)，堅定不移推進(jin)數(shu)字化轉(zhuan)型，努力打造(zao)具(ju)有(you)全球競(jing)爭力的世界(jie)一流(liu)(liu)科(ke)技企(qi)(qi)業(ye)集團(tuan)。

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【責(ze)任編輯：趙藝涵(han)】