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中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長 許憲平

習(xi)近(jin)平(ping)總書記指(zhi)出：新(xin)一(yi)輪科技革命和(he)產業變革正在創造歷(li)史機遇，要推動產業數(shu)字化，提高全(quan)要素(su)生產率(lv)，釋放數(shu)字對經濟的(de)放大(da)、疊加、倍增(zeng)(zeng)作用。總書記網絡強(qiang)國戰略思(si)想是(shi)我(wo)們抓住(zhu)歷(li)史發(fa)展(zhan)機遇、實(shi)施數(shu)字化轉型(xing)的(de)根本遵循。兵(bing)(bing)器(qi)(qi)裝(zhuang)備集(ji)團認(ren)真學習(xi)貫(guan)(guan)徹習(xi)近(jin)平(ping)總書記重要批示和(he)指(zhi)示精神，深入(ru)貫(guan)(guan)徹國家創新(xin)驅動戰略，大(da)力(li)(li)(li)實(shi)施智(zhi)能(neng)制造，全(quan)力(li)(li)(li)推進數(shu)字化轉型(xing)，努力(li)(li)(li)打(da)造數(shu)字經濟，不(bu)斷增(zeng)(zeng)強(qiang)競爭力(li)(li)(li)、創新(xin)力(li)(li)(li)、控制力(li)(li)(li)和(he)抗(kang)風險能(neng)力(li)(li)(li)，有(you)力(li)(li)(li)促進了集(ji)團高質量發(fa)展(zhan)。2020年，兵(bing)(bing)器(qi)(qi)裝(zhuang)備集(ji)團克服新(xin)冠疫情影響，各(ge)項工作穩步推進，規模效益(yi)同(tong)(tong)比大(da)幅逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)，實(shi)現營業收入(ru)2379.6億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)18.5%；實(shi)現利潤總額(e)95.2億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)94.1%。

數字化轉型是支撐深化改革、構建新發展格局的必由之路

一是數字化轉型已成為我國應對國內外環境重大變化復雜局面，搶占未來競爭制高點的戰略選擇。當(dang)今(jin)世界正經(jing)歷(li)百(bai)年未有(you)之大變(bian)局(ju)。新(xin)冠(guan)肺炎(yan)疫情全球持續(xu)流行(xing)(xing)，世界經(jing)濟陷(xian)入衰退(tui)，不(bu)確定(ding)不(bu)穩定(ding)因素增多，我國經(jing)濟下行(xing)(xing)壓(ya)力加(jia)大。美對華戰(zhan)略轉(zhuan)向，對我國有(you)企業(ye)(ye)(ye)全面打(da)壓(ya)遏(e)制，產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈供應鏈循環(huan)受阻，產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級換(huan)代核心關(guan)鍵(jian)技術(shu)受制于人。新(xin)一(yi)輪科技革命和產(chan)業(ye)(ye)(ye)變(bian)革蓄勢待發(fa)，信(xin)息(xi)化戰(zhan)爭加(jia)快(kuai)(kuai)新(xin)一(yi)代信(xin)息(xi)化、無人化、智能(neng)化裝備發(fa)展；汽車“新(xin)四化”和產(chan)業(ye)(ye)(ye)生態(tai)重構催生產(chan)業(ye)(ye)(ye)新(xin)模(mo)式；光電信(xin)息(xi)等(deng)戰(zhan)略新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭激(ji)烈。我們必須加(jia)快(kuai)(kuai)實現(xian)核心關(guan)鍵(jian)技術(shu)的自主(zhu)可控，升級完善創新(xin)生態(tai)體系，加(jia)快(kuai)(kuai)數字經(jing)濟發(fa)展和數字化轉(zhuan)型；充分發(fa)揮(hui)汽車產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈鏈主(zhu)企業(ye)(ye)(ye)作用(yong)，打(da)造現(xian)代產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈集群，貫徹落實好國家(jia)雙循環(huan)新(xin)發(fa)展格局(ju)戰(zhan)略，有(you)效應對大變(bian)局(ju)和國內外風險挑(tiao)戰(zhan)。

二是數字化技術在實施現代企業制度改革，提升管理科學能力中，正發揮越來越重要的作用。運營監控和大數據分析助力兵器裝備集團戰略管控。財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰略管控主要業務全部實現信息化，全面推進管理會計工具全行業信息化應用，業財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用。集團供應鏈管理實現集中率95%，采購降本28.88億。“大安全體系”14個一級、57個二級指標，科技大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標，汽車大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監控和智能分析，有力支撐產品、業務、管理和組織創新。面向未來，集團將構建戰略管控體系，支撐戰略管理、資產配置、運營監控、智慧黨建等核心職能；建立競爭態勢預測評估體系，模擬推演戰略規劃、產業布局、投資決策等業務活動；完善數據治理體系，統一數據資產標準，打造數據產業鏈，實現數據資產增值。形成數字化大監管體系，增強集團治理(li)能力(li)，建設數字化總(zong)部，實現精準(zhun)管控、精準(zhun)決(jue)策、精準(zhun)運營(ying)。

三是大力實施數字兵裝建設，是兵器裝備集團創新驅動發展，建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團的戰略重點。“十四五”是兵器裝備集團貫徹雙循環新發展格局戰略和國企三年改革行動計劃、實現高質量發展的關鍵時期，集團將切實擔負起“強軍報國、興企富民”歷史使命，大力實施“1343”數字化轉型戰略。圍繞“數字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；構建“數據驅動戰略監管體系”“產業鏈一體化協同創新體系”“創新平臺支撐體系”“數字化能力與安全保障體系”等四大創新體系；實現由傳統制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產制造型向科研先導型三個轉變；推動兵(bing)器裝備(bei)集團提質增效、深化(hua)改革和高質量發展(zhan)。

數字化轉型是貫徹制造強國戰略、實現產業智能制造升級的基礎

一是數字化轉型有力提升自主創新和提質增效的能力。十(shi)三五期(qi)(qi)間(jian)，兵器裝備集團制(zhi)定(ding)了(le)(le)《信息化(hua)規(gui)劃(hua)》和《智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)造專項規(gui)劃(hua)》，以(yi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)車(che)(che)間(jian)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)新模式、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)管(guan)理、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)服務五個智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)為抓手扎實推進智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)造，實現(xian)柔(rou)性化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、個性化(hua)定(ding)制(zhi)，快速響應市場(chang)變化(hua)需求能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，提升市場(chang)競(jing)爭能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。大力(li)(li)推進工(gong)(gong)信部(bu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家級(ji)兩化(hua)融合(he)貫標試(shi)點示范，75%的企(qi)業達到綜(zong)合(he)集成(cheng)(cheng)水平。建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)了(le)(le)汽(qi)車(che)(che)、醫藥等(deng)領(ling)域5個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家級(ji)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)車(che)(che)間(jian)示范項目，實現(xian)數(shu)(shu)字孿生(sheng)(sheng)數(shu)(shu)字化(hua)工(gong)(gong)廠虛實制(zhi)造，產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期(qi)(qi)縮(suo)短25%以(yi)上，制(zhi)造成(cheng)(cheng)本降低10%以(yi)上。擁有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家級(ji)企(qi)業技術中心、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家重(zhong)點實驗室、工(gong)(gong)程研究(jiu)中心、協同創(chuang)新中心等(deng)21家高水平創(chuang)新平臺，數(shu)(shu)字化(hua)研發(fa)、設(she)計、仿(fang)(fang)真(zhen)、試(shi)驗、驗證能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內領(ling)先，有(you)力(li)(li)支(zhi)撐重(zhong)點領(ling)域正向(xiang)研發(fa)體系建(jian)(jian)立(li)，研制(zhi)周期(qi)(qi)縮(suo)短30%。汽(qi)車(che)(che)產(chan)(chan)業 “六國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)九(jiu)地”全球數(shu)(shu)字化(hua)協同研發(fa)平臺建(jian)(jian)立(li)了(le)(le)多學科綜(zong)合(he)數(shu)(shu)字化(hua)建(jian)(jian)模仿(fang)(fang)真(zhen)系統，填補了(le)(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內總體設(she)計空白，大幅提升研發(fa)質量，產(chan)(chan)品(pin)市場(chang)競(jing)爭力(li)(li)顯著(zhu)增強。2020年，在中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌乘用車(che)(che)同比下(xia)降6%的情(qing)況下(xia)，長安汽(qi)車(che)(che)自主品(pin)牌逆勢同比增長20.8%，銷量增加(jia)17.1萬輛，行(xing)業增量第一。十(shi)四(si)五期(qi)(qi)間(jian)，兵器裝備集團重(zhong)點領(ling)域企(qi)業數(shu)(shu)控化(hua)率和數(shu)(shu)字化(hua)研發(fa)設(she)計工(gong)(gong)具覆蓋率將分(fen)別(bie)達到85%和95%，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率提升30%，制(zhi)造成(cheng)(cheng)本下(xia)降20%。

二是智能制造能力在國企履行“壓艙石”“頂梁柱”職責，助力經濟復蘇中作用凸現。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協同辦公及時傳遞黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產決策部署，落實各項工作要求。創新“云簽約”模式，與光大集團、國藥集團順利簽訂戰略合作協議；發揮“云制造”優勢，汽車產業實現異地協同生產；利用“云服務”方式，提供抗“疫”資金10億元；數字化技術支撐生產線快速轉產醫用產品，日產口罩百萬只、護目鏡7000副，有力支撐了疫情物資供應。充分發揮汽車國家支柱產業的帶動作用，積極貢獻國家經濟復蘇。汽車板塊逆(ni)勢(shi)增長(chang)，作(zuo)為龍頭企業有(you)力推動了全產(chan)業鏈經濟復(fu)蘇，1月(yue)(yue)至9月(yue)(yue)，在實現自身銷售收入1200億(yi)元的同時(shi)，帶動了全國3000多(duo)(duo)家經銷商、1000多(duo)(duo)家供(gong)應商復(fu)工復(fu)產(chan)，拉(la)動了就業超30萬人、供(gong)應鏈產(chan)值超千(qian)億(yi)元。

數字化轉型是貫徹網絡強國戰略，實現數字經濟創新發展的重要引擎

一是大力推進兩業深度融合，不斷催生新業態新模式創新發展，有力促進傳統制造業向制造服務業轉型。兵器裝備集團積極布局智(zhi)能駕(jia)駛、共享(xiang)出(chu)行、智(zhi)能光電、智(zhi)慧城市(shi)、智(zhi)慧金融、智(zhi)慧物流等(deng)領域，智(zhi)能網(wang)聯汽(qi)(qi)車(che)累計銷售140萬輛(liang)，打造了長安出(chu)行APP等(deng)核心(xin)共享(xiang)出(chu)行產品，注冊用戶數(shu)達到1398萬，實現一系列智(zhi)能出(chu)行服(fu)(fu)務；打造了金融一體化服(fu)(fu)務平(ping)臺，對數(shu)百家(jia)產業鏈上(shang)下游企業開展金融服(fu)(fu)務，累計為數(shu)百萬消(xiao)費者提供個人汽(qi)(qi)車(che)貸款服(fu)(fu)務。2020年(nian)數(shu)字(zi)經濟占營(ying)業收入30%以(yi)上(shang)。

二是存量優化和增量創新相結合的產業結構調整，是推進數字經濟建設的重要舉措。兵器裝備(bei)集團將積極貫徹“以國(guo)內大循(xun)環(huan)為(wei)主體(ti)，國(guo)際國(guo)內雙循(xun)環(huan)相互促進”的新發展(zhan)格(ge)局戰(zhan)略，十四五(wu)期間(jian)，圍繞(rao)智能(neng)出(chu)行(xing)、智慧金融、智慧物流、智慧城(cheng)市(shi)與安防、智能(neng)服務等產業(ye)方向，建設以汽(qi)車(che)產業(ye)鏈、光電信息為(wei)代表的產業(ye)創新生態圈和(he)數字(zi)經濟(ji)產業(ye)發展(zhan)新格(ge)局，數字(zi)經濟(ji)規模占比達到(dao)60%。實(shi)現L4級自動駕(jia)駛(shi)汽(qi)車(che)量產，建設新一代5G車(che)聯(lian)網(wang)(wang)數字(zi)創新平臺，實(shi)現全(quan)部車(che)型(xing)入(ru)網(wang)(wang)，接入(ru)能(neng)力超1000萬，以創造(zao)客戶價值為(wei)導(dao)向，建立共享出(chu)行(xing)服務生態圈，網(wang)(wang)約(yue)車(che)市(shi)場(chang)占有率達到(dao)10-15%。

兵器裝備集團(tuan)推(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)雖然取得了一些成效，但總體上還處(chu)于起步階段，對標世界(jie)一流(liu)企(qi)業尚有較大(da)差距(ju)。集團(tuan)將(jiang)切實增強責任感、使命感和緊迫感，認(ren)真貫徹黨中央和國務院決策部署，在國資委正(zheng)確(que)領導下，堅定不移推(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，努力打造具有全球競(jing)爭力的世界(jie)一流(liu)科技企(qi)業集團(tuan)。

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【責任編輯：趙藝(yi)涵】