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國家能源投資集團有限責任公司黨組書記、董事長 王祥喜

國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源集團(tuan)堅決貫徹習近平(ping)總(zong)書記關于加快數字(zi)化轉(zhuan)型重(zhong)要指(zhi)示精神和黨中央(yang)、國(guo)(guo)務院決策(ce)部署，認真落實(shi)國(guo)(guo)資委要求(qiu)，秉持(chi)“數字(zi)驅動轉(zhuan)型發(fa)展、智慧引(yin)領國(guo)(guo)家(jia)能(neng)源”的(de)理念，從戰略高(gao)度(du)謀劃集團(tuan)智慧化發(fa)展，著力開辟數字(zi)革(ge)命與能(neng)源革(ge)命新的(de)發(fa)展境界。

堅定數字化轉型方向，著力打造智慧國家能源

當前，新(xin)一輪能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)技(ji)術(shu)革(ge)命(ming)方(fang)興(xing)未艾(ai)，先(xian)進信息(xi)技(ji)術(shu)與能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)行(xing)(xing)業加速(su)融合，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)、網絡化(hua)、智能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)快(kuai)速(su)演(yan)進，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)電力行(xing)(xing)業面(mian)臨全(quan)方(fang)位、全(quan)鏈條(tiao)式產(chan)業升級、業態(tai)(tai)創新(xin)、服(fu)務拓展(zhan)和(he)生態(tai)(tai)重(zhong)(zhong)構的機遇和(he)挑戰。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)全(quan)球最大(da)的煤(mei)炭生產(chan)、火力發(fa)(fa)電、風力發(fa)(fa)電和(he)煤(mei)制油煤(mei)化(hua)工公司，國家能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)集團堅決扛(kang)起保障能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)安全(quan)穩定供應的重(zhong)(zhong)大(da)職(zhi)責使命(ming)，積極擁抱數(shu)字(zi)(zi)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)的時(shi)代趨勢(shi)，從搶抓能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)技(ji)術(shu)革(ge)命(ming)新(xin)機遇、打造高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)引擎的戰略高(gao)度，把加快(kuai)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)、智慧化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)全(quan)產(chan)業提質增(zeng)效(xiao)的重(zhong)(zhong)要推動(dong)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)全(quan)要素效(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)提升的重(zhong)(zhong)要手段，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)全(quan)鏈條(tiao)價值重(zhong)(zhong)塑的重(zhong)(zhong)要支(zhi)撐，努力走出一條(tiao)數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟和(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)經(jing)濟融合發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路。

我(wo)們強化(hua)(hua)頂層設計(ji)，突出規(gui)劃(hua)引領(ling)，結合數(shu)字化(hua)(hua)轉型要求(qiu)和(he)集(ji)團產(chan)業(ye)實際，編制印(yin)發(fa)(fa)《國(guo)家能(neng)(neng)源集(ji)團數(shu)字化(hua)(hua)轉型戰(zhan)略》和(he)《國(guo)家能(neng)(neng)源集(ji)團網絡安全和(he)信息(xi)化(hua)(hua)“十四五(wu)”總體規(gui)劃(hua)》，明確了“平臺(tai)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)、數(shu)字化(hua)(hua)運營、生(sheng)(sheng)態(tai)化(hua)(hua)協(xie)(xie)作、產(chan)業(ye)鏈協(xie)(xie)同、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)”的(de)(de)轉型發(fa)(fa)展(zhan)目標，堅持(chi)規(gui)劃(hua)、標準(zhun)、投(tou)資(zi)、建設、管理、運維“六統(tong)一”和(he)“大(da)集(ji)中”原則(ze)，加快構建智能(neng)(neng)生(sheng)(sheng)產(chan)、智慧管理、智慧運營體系，持(chi)續加大(da)創新攻關力(li)度，積極開展(zhan)大(da)數(shu)據應用治理，不斷深化(hua)(hua)先進信息(xi)技術(shu)在集(ji)團能(neng)(neng)源生(sheng)(sheng)產(chan)、輸送(song)、交易、消費(fei)各環節(jie)以及企業(ye)管理各方面的(de)(de)創新應用，在數(shu)字化(hua)(hua)轉型道路上邁出堅定步伐。

積極探索智能生產，賦能全產業提質增效

國家能(neng)源(yuan)集(ji)團擁(yong)有(you)煤炭、電力(li)、運(yun)輸、化(hua)工(gong)全產業(ye)鏈業(ye)務，傳統、多元的(de)產業(ye)類型為(wei)加快轉(zhuan)型升(sheng)級、深化(hua)提(ti)質(zhi)增效帶來巨大(da)挑(tiao)戰，快速發展的(de)先進(jin)信息(xi)技(ji)術為(wei)產業(ye)數字化(hua)轉(zhuan)型提(ti)供重大(da)機遇(yu)。我們編制實施各產業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)建設專項規劃，以提(ti)升(sheng)全要素生(sheng)(sheng)產率為(wei)核心，積極推(tui)動能(neng)源(yuan)生(sheng)(sheng)產與先進(jin)信息(xi)技(ji)術深度融合，大(da)力(li)探索(suo)5G、云(yun)計算、大(da)數據、區(qu)塊鏈、人工(gong)智(zhi)能(neng)、北(bei)斗(dou)通(tong)信等新一代(dai)信息(xi)技(ji)術創(chuang)新應用(yong)，全方(fang)位推(tui)進(jin)智(zhi)能(neng)礦(kuang)山、智(zhi)能(neng)電站、智(zhi)能(neng)運(yun)輸和智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)建設，努力(li)占領“智(zhi)慧+能(neng)源(yuan)”生(sheng)(sheng)產的(de)技(ji)術制高(gao)點。

建設“智能礦山”。認真貫徹八部委聯合印發的《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》，推進煤炭智能化安全高效綠色開發，明確到2022年實現所有煤礦智能開采全覆蓋的目標。已建成一批智能采煤工作面、智能掘進工作面、智能洗煤廠，9家煤礦入選國家示范智能化煤礦。在上灣煤礦建成世界首套8.8米超大采高智能工作面，在錦界煤礦建成國內首個數字礦山示范礦井，在大柳塔煤礦建成世界首座智能煤礦地面集中控制中心。寶日希勒煤礦實現世界首個極寒工況“5G+無人駕駛”卡車編組重載運行。黑岱溝及哈爾烏素露天煤礦率先在爆破作業中上線北斗定位和智能布孔系統，依靠安全保障系統實現自動預警和智能剎車等主動安全駕駛功能。通過數字化實現無人化、少人化，有效提升礦山安全生產水平。建設“智能電站”。加快綠色低碳轉型步伐，推動傳統煤電產業清潔化發展和新能源產業規模化發展，在“碳達峰、碳中和”進程中爭當排頭兵。所屬國電電力建成國內首個5G+智慧火電廠，自主研發28納米物聯網智能芯片，在火電行業智能邊緣計算領域實現新突破。科環集團燃煤電廠智慧管控系統IMS達國際領先水平。京燃熱電率先建成國內智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生態燃氣電廠，實現一鍵啟停、無人值守、三維展示、智能巡檢等關鍵應用。推進智能風電試點建設，龍源電力依托數字化、智能化風場和區域化集中監控，搭建國內首個風電運營商“大數據”平臺。提升水電產業智能化水平，建成大渡河流域梯級電站群智慧化管控平臺。建設“智能運輸”。提高運輸系統智能化水平，積極推進試點項目，為推動國家運輸結構調整、加快建設交通強國貢獻更大力量。研發重載鐵路LTE網絡系統、應用系統、終端等成套設備，在全球首次實現基于LTE技術的重載鐵路應用業務。鐵路調度系統上線運行，打造鐵路運輸指揮運行的“智慧大腦”和“中樞神經”。黃驊港世界首家實現“翻堆、取裝”全流程設備智能管控。建設“智能化工”。推動(dong)化(hua)工產(chan)業全面數字(zi)化(hua)轉型，到(dao)2022年建成以數據(ju)驅動(dong)的智能(neng)化(hua)生(sheng)產(chan)體(ti)系(xi)、安(an)全風險管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)和智慧化(hua)經營決策體(ti)系(xi)。通過智能(neng)化(hua)系(xi)統(tong)控(kong)制，實現世界(jie)唯一百萬噸級(ji)煤直接液化(hua)示(shi)范(fan)項目(mu)和世界(jie)單套投資規(gui)模最大的400萬噸級(ji)煤間接液化(hua)示(shi)范(fan)項目(mu)安(an)全穩定清潔運行。

系統布局智慧管理，引領全要素效能提升

國家能源集(ji)團把信息化建設作為構建和提升(sheng)現代化企業(ye)治理體系(xi)的(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)，作為集(ji)團重(zhong)組成立后(hou)機構整(zheng)合(he)、業(ye)務重(zhong)整(zheng)、管(guan)(guan)理流程再(zai)造、免费菠萝视(shi)频app下载融合(he)的(de)重(zhong)要(yao)推動力(li)，不斷加快企業(ye)管(guan)(guan)理機制與信息化管(guan)(guan)理深度融合(he)，持續提升(sheng)集(ji)團集(ji)約化管(guan)(guan)控、智慧管(guan)(guan)理水平(ping)，有力(li)保證“戰略(lve)+運營”管(guan)(guan)控模式落(luo)實落(luo)地。

強化信息系統集中統一建設。堅持“一個集團、一套系統”，嚴格遵循“六統一”原則，集中實施人力資源、財務、物資、設備、電子商務、資金管理、銷售管理、供應商管理等經營管控類系統的融合建設，確保內外資源在全集團集中統籌配置下實現效率、效益最大化。構建以ERP系統為核心的智慧管理平臺。新ERP系統于2021年1月實現全集團大統一和全覆蓋，實施范圍涵蓋全集團管理口徑73家二級單位、1393家實施單位，可實時管理全集團約4萬個細化到班組的組織機構、29.6萬名員工、39.9萬個合作供應商、2665類所需物資，以及每年約190萬采購及銷售訂單量、1000萬筆財務憑證、300萬張合并報表等數據信息，業務互通、數據共享的數字化管理模式初步形成。開展大數據應用治理。以數據資產價值最大化為目標，積極應用“云大物移智”等數字技術，貫通產運銷系統運營平臺、人財物資源管理平臺、集團云數據中心等重點應用平臺，打破“信息壁壘”“信息孤島”，構建起橫向到邊、縱向到底的集團級數據資源池，深化大數據智能分析，實現多業務數據的互聯互通、統一集成、共享應用，推動基于全樣本數據的科學決策，有效提升戰略決策數字化水平。做好安全風險防護。高度重視數(shu)字化(hua)轉型中的信(xin)息安(an)全(quan)保密與網絡安(an)全(quan)風(feng)險防(fang)控(kong)，著(zhu)力平衡好(hao)技術創(chuang)新與風(feng)險、網絡開(kai)放(fang)與安(an)全(quan)、數(shu)據挖(wa)掘與隱(yin)私保護的關(guan)系，努力構建健康和諧的數(shu)字化(hua)轉型發展環境。

創新實踐智慧運營，推進全鏈條價值重塑

“煤電(dian)路港航化(hua)”全產(chan)業鏈布局、“產(chan)運(yun)(yun)銷儲用”縱向一(yi)體化(hua)運(yun)(yun)營是國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團的獨特競爭優勢，深(shen)(shen)度挖掘各產(chan)業環節(jie)價(jia)值，深(shen)(shen)化(hua)各產(chan)業高效協(xie)同，持續鞏固(gu)提升(sheng)一(yi)體化(hua)競爭優勢，是國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團基業長(chang)青、高質量發展的永恒(heng)課題。我(wo)們堅定不移(yi)圍繞核心業務開展流程再造、機制變革、價(jia)值重塑(su)，促進互(hu)聯互(hu)通和智(zhi)(zhi)慧(hui)協(xie)同，不斷提升(sheng)智(zhi)(zhi)慧(hui)運(yun)(yun)營水平。

啟動調度中心指揮平臺項目建設。聚焦“管理信息化、運營透明化、決策科學化、協同網絡化”的價值導向，按照“總體設計、重點突破、迭代推進”原則，投入2.9億元，著力打造“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”的協同調度智能化指揮平臺和“全流程貫通、全產業鏈銜接、全場景監控”的工業互聯網平臺，覆蓋集團總部及55家子分公司、229家三級生產單位。目前核心功能已順利上線運行，正在形成打通“一條線”、帶動“一大片”的工作格局，一體化創新發展的活力得到孕育，集團正邁入更高效的“透明化”數據驅動產業深度協同的新階段。探索商業模式創新。積極謀劃構建數字化工業品電商、綜合能源電商兩大平臺，推動企業從能源產品供應商向能源綜合服務商轉型。加快打造標準化、專業化、共享化的國際一流銷售電商平臺，以數字化網絡化服務平臺為橋梁，連通供需兩段，實現線上線下驅動融通、一站式服務和精準營銷，拓展平臺運營生態圈，提高產業滲透率。同時，兼顧向綜合能源銷售和服務領域導流、引流，逐步發展綜合能源服務平臺，并最終形成兩大平臺良性互動的發展局面。深化應急保障能力建設。利用大數據(ju)、云計算等(deng)技術，有效提(ti)升“互聯網+遠程辦(ban)公”和(he)物(wu)(wu)資(zi)緊(jin)急采購等(deng)應(ying)急保(bao)障能力(li)。疫情防控(kong)期(qi)間，移動辦(ban)公終端保(bao)障各單(dan)位線上業務實(shi)時(shi)辦(ban)理，國家能源e購商城發揮集(ji)聚優(you)勢(shi)、規(gui)模(mo)優(you)勢(shi)、資(zi)源優(you)勢(shi)，第(di)一時(shi)間采購并向湖北公司供應(ying)防護口罩和(he)消(xiao)毒(du)液等(deng)急需物(wu)(wu)資(zi)。

面(mian)向(xiang)“十四五”，國(guo)家能(neng)源集(ji)團將堅定(ding)數(shu)字化轉(zhuan)型方向(xiang)，加快轉(zhuan)型步伐(fa)，深入實(shi)施(shi)數(shu)字化轉(zhuan)型戰略，以建(jian)設智慧(hui)(hui)國(guo)家能(neng)源為(wei)目(mu)標，編制實(shi)施(shi)以價值發現、藍圖制定(ding)、路徑(jing)規劃為(wei)內容(rong)的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型規劃，促進集(ji)團一體化運營(ying)核(he)心業務、綜(zong)合(he)能(neng)源服務等新(xin)(xin)(xin)業務、數(shu)字經(jing)濟(ji)新(xin)(xin)(xin)生(sheng)業務合(he)理(li)(li)布局(ju)、漸次發展，不(bu)斷提升智能(neng)生(sheng)產(chan)、智慧(hui)(hui)管理(li)(li)、智慧(hui)(hui)運營(ying)水(shui)平，深化新(xin)(xin)(xin)ERP、調度中(zhong)心指揮平臺等重點(dian)系統應用，以數(shu)字化、智慧(hui)(hui)化賦(fu)能(neng)高質量發展，實(shi)現產(chan)品創新(xin)(xin)(xin)、員工賦(fu)能(neng)、用戶服務、生(sheng)態(tai)協作能(neng)力(li)全面(mian)發展，在新(xin)(xin)(xin)一輪(lun)科技革(ge)命(ming)和產(chan)業信(xin)息化變革(ge)浪潮中(zhong)爭當“頭雁(yan)”，為(wei)保障國(guo)家能(neng)源安全、助力(li)構建(jian)新(xin)(xin)(xin)發展格局(ju)作出新(xin)(xin)(xin)的(de)更大貢獻。

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【責(ze)任編輯(ji)：趙(zhao)藝涵】