文章(zhang)來(lai)源(yuan)：江(jiang)蘇(su)省國資委 科創局 發布時間：2021-12-03
江蘇交通控股有限公司黨委書記、董事長 蔡任杰
2020年(nian)7月31日，江(jiang)蘇(su)(su)交(jiao)控“數字(zi)轉型通(tong)達未來(lai)(lai)——‘六(liu)朵云(yun)’階段性成(cheng)果發布會(hui)(hui)”在南(nan)京召(zhao)開，介(jie)紹了(le)“十三(san)五(wu)”以(yi)來(lai)(lai)江(jiang)蘇(su)(su)交(jiao)控在信(xin)息化建設、數字(zi)化轉型、推進“交(jiao)通(tong)強國(guo)”戰略和(he)高質量發展的實踐(jian)成(cheng)果。大(da)會(hui)(hui)線(xian)下和(he)線(xian)上同(tong)步(bu)發布，來(lai)(lai)自交(jiao)通(tong)運輸部、江(jiang)蘇(su)(su)省政府(fu)、國(guo)資委、交(jiao)通(tong)廳、公安廳的多(duo)位領(ling)導和(he)社(she)會(hui)(hui)各界(jie)人士500多(duo)人現場(chang)參會(hui)(hui)，另有150萬人次在線(xian)觀看了(le)直播。會(hui)(hui)后，中央(yang)電(dian)視臺、人民網、新華(hua)網等多(duo)家(jia)知名媒體發表原創文章(zhang)50多(duo)篇，江(jiang)蘇(su)(su)交(jiao)控的數字(zi)化轉型成(cheng)果引起了(le)交(jiao)通(tong)行業和(he)IDC圈內(nei)的巨大(da)反響。
江蘇交控數字化成果為何引發巨大反響
一是順應科技變革的新趨勢。以互(hu)聯網(wang)、大數據、云(yun)計算、人工智(zhi)能等為代(dai)表的(de)(de)新(xin)(xin)興技術(shu)已(yi)經深刻改變了世界(jie)，2020年(nian)3月4日，中(zhong)共中(zhong)央政治局常委會(hui)明確提(ti)出要加(jia)快“新(xin)(xin)基(ji)建(jian)”，標志著(zhu)一個新(xin)(xin)時(shi)代(dai)的(de)(de)到來，數字(zi)化轉(zhuan)型被按(an)下“加(jia)速鍵”。江(jiang)蘇(su)交(jiao)控在十三五(wu)期(qi)(qi)間前瞻性的(de)(de)預(yu)見到數字(zi)化轉(zhuan)型是推進高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)必由之路，瞄準發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)前沿，把握(wo)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢，提(ti)前布(bu)局新(xin)(xin)基(ji)建(jian)，打造云(yun)業務(wu)平臺，在2015年(nian)即完(wan)成(cheng)集團總部全部業務(wu)系統上云(yun)，在2017年(nian)成(cheng)為全國路網(wang)內第(di)一家用“云(yun)”來支撐業務(wu)的(de)(de)省(sheng)級(ji)交(jiao)投集團，江(jiang)蘇(su)交(jiao)控在十三五(wu)期(qi)(qi)間打造出“六朵云(yun)”，展(zhan)(zhan)(zhan)現江(jiang)蘇(su)智(zhi)慧交(jiao)通發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)高水平，改變了交(jiao)通路網(wang)運(yun)營(ying)管理模式(shi)(shi)和社會(hui)服務(wu)形式(shi)(shi)。
二是符合產業變革的新方向。今年4月，江(jiang)蘇(su)(su)省政府發(fa)(fa)布(bu)《交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)強國(guo)江(jiang)蘇(su)(su)方案》，全面開啟交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)強省建設新征(zheng)程(cheng)。江(jiang)蘇(su)(su)交(jiao)(jiao)控作(zuo)為江(jiang)蘇(su)(su)省交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)建設的重要(yao)組成力(li)量，圍繞“加快建設綜合(he)交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)運輸體(ti)系(xi)”這一“最迫切(qie)”任(ren)務，堅持系(xi)統謀劃，突出創新驅動(dong)，加快轉型升級，在(zai)推(tui)動(dong)交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)運輸高質(zhi)量發(fa)(fa)展中發(fa)(fa)揮了重要(yao)作(zuo)用。江(jiang)蘇(su)(su)交(jiao)(jiao)控“六朵(duo)云”智(zhi)慧成果，是(shi)回應(ying)《交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)強國(guo)江(jiang)蘇(su)(su)方案》的一次(ci)精彩答(da)卷，是(shi)國(guo)企責任(ren)擔當的一次(ci)華麗展現(xian)，對江(jiang)蘇(su)(su)著力(li)構建高水(shui)準的智(zhi)慧交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)體(ti)系(xi)起到了引領示范作(zuo)用，對整個(ge)交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)產(chan)業(ye)數(shu)字化將(jiang)產(chan)生積極而深遠(yuan)影響。
三是激發企業變革的新動力。作(zuo)為江(jiang)(jiang)蘇(su)省屬國(guo)企(qi)“排頭兵”和“領(ling)頭羊”，江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)控(kong)一直肩負(fu)著“交(jiao)通(tong)(tong)強省、富民強企(qi)”的(de)崇高使命，承載著江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)通(tong)(tong)投融資(zi)的(de)“主渠道”功能(neng)，始終堅持服(fu)從和服(fu)務于江(jiang)(jiang)蘇(su)省經(jing)(jing)濟社會發(fa)展大局(ju)，為江(jiang)(jiang)蘇(su)現(xian)代(dai)化(hua)綜合交(jiao)通(tong)(tong)運輸(shu)體(ti)系建設提供了硬核支(zhi)撐，為江(jiang)(jiang)蘇(su)經(jing)(jing)濟社會的(de)發(fa)展做出了卓越貢(gong)獻。江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)控(kong)在推動(dong)改革創新(xin)、加速(su)轉型升級(ji)中，牢(lao)牢(lao)抓住數字化(hua)轉型的(de)全新(xin)歷史機遇(yu)，信息化(hua)發(fa)展“脫胎換骨”，引領(ling)企(qi)業(ye)治理體(ti)系和服(fu)務模式發(fa)生深遠變革，發(fa)揮了國(guo)有企(qi)業(ye)在新(xin)一輪科(ke)技革命和產業(ye)變革浪潮中的(de)引領(ling)作(zuo)用，也為國(guo)有企(qi)業(ye)數字化(hua)轉型提供了經(jing)(jing)驗(yan)參考。
江蘇交控數字化轉型探索何以取得成功
一是堅持“以我為主”的發展道路。從不指望于人也(ye)不受制(zhi)于人，江(jiang)蘇(su)交(jiao)控(kong)的信息化核心(xin)(xin)團(tuan)隊，以互聯網思維作為(wei)指導理(li)念，自(zi)主(zhu)(zhu)編制(zhi)數字化轉(zhuan)型專(zhuan)項規劃，自(zi)主(zhu)(zhu)搭建(jian)“云、網、邊、端”整(zheng)體DT架構，以業(ye)(ye)務為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)，貼近(jin)數字化轉(zhuan)型，自(zi)主(zhu)(zhu)實踐“敏捷迭代”的開發(fa)(fa)模型，自(zi)主(zhu)(zhu)開展(zhan)軟(ruan)件產品(pin)設計，自(zi)主(zhu)(zhu)參與(yu)平臺測試與(yu)運營(ying)……江(jiang)蘇(su)交(jiao)控(kong)充分掌握數據、產品(pin)、研發(fa)(fa)、運營(ying)、安全等核心(xin)(xin)要素(su)，牢牢把控(kong)企(qi)業(ye)(ye)數字化轉(zhuan)型的“方向盤(pan)”和“發(fa)(fa)動機”。
二是堅持“集中統一”的建設理念。我一(yi)直認為數(shu)字化(hua)轉型必須要“一(yi)把抓”，嚴(yan)格禁止各(ge)(ge)(ge)“抓一(yi)把”，江蘇交控(kong)堅持(chi)專業優(you)先、業務優(you)先、客戶優(you)先，建設(she)全(quan)系統(tong)統(tong)一(yi)應用平臺(tai)和唯一(yi)數(shu)據(ju)中(zhong)心，全(quan)力做好(hao)統(tong)一(yi)平臺(tai)應用和數(shu)據(ju)匯(hui)聚工作(zuo)。通過(guo)建設(she)-應用-優(you)化(hua)-再應用，不(bu)斷(duan)激發(fa)工作(zuo)流程再造，引領支撐企務、業務、服(fu)務的(de)優(you)化(hua)完善，實現集團(tuan)上下(xia)、企業內外全(quan)面集中(zhong)管控(kong)和信(xin)息共享(xiang)。形成覆蓋(gai)全(quan)面、統(tong)籌利用、統(tong)一(yi)管理(li)的(de)服(fu)務平臺(tai)。各(ge)(ge)(ge)板塊(kuai)、各(ge)(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)(ge)部門(men)之(zhi)間打通數(shu)據(ju)和業務壁壘，充分發(fa)揮出全(quan)系統(tong)的(de)整體優(you)勢，不(bu)斷(duan)釋放數(shu)據(ju)服(fu)務價(jia)值。
三是堅持“開放融合”的合作態度。我們(men)深知，只(zhi)有(you)開(kai)放才能(neng)(neng)獲取更豐富的(de)(de)業務需(xu)求和技(ji)術支持，才能(neng)(neng)刺激融合能(neng)(neng)力的(de)(de)生(sheng)長(chang)；只(zhi)有(you)融合，才能(neng)(neng)形成(cheng)完整的(de)(de)業務布局和共(gong)贏(ying)生(sheng)態(tai)，才能(neng)(neng)進一步提升開(kai)放的(de)(de)價值。江蘇交(jiao)控(kong)始終堅持將好(hao)的(de)(de)理念、好(hao)的(de)(de)技(ji)術引(yin)(yin)進來(lai)(lai)，也愿(yuan)意將成(cheng)功的(de)(de)經驗(yan)、成(cheng)熟的(de)(de)產品分享出去(qu)。在“六朵云(yun)”建設(she)的(de)(de)過程中(zhong)，我們(men)在全國交(jiao)通行業率先使用(yong)公有(you)云(yun)部(bu)署各類應用(yong)，成(cheng)為(wei)互聯網(wang)平臺聚合生(sheng)態(tai)的(de)(de)標(biao)準底座，通過加大“引(yin)(yin)進來(lai)(lai)”的(de)(de)力度，與合作伙伴共(gong)建生(sheng)態(tai)圈，聚焦形成(cheng)優勢場(chang)景，成(cheng)就了合作共(gong)贏(ying)的(de)(de)信息化建設(she)之路。
四是堅持“敢于突破”的創新精神。江蘇交(jiao)控(kong)20年(nian)來(lai)一(yi)(yi)(yi)步步轉(zhuan)型發展、追(zhui)求卓越(yue)，靠的就(jiu)是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)突破。我們(men)堅持做創(chuang)新(xin)(xin)發展的探索(suo)者(zhe)(zhe)、組(zu)織(zhi)者(zhe)(zhe)、引領者(zhe)(zhe)，勇于推動組(zu)織(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)和(he)市場創(chuang)新(xin)(xin)。在數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型方面，我們(men)“以出行(xing)者(zhe)(zhe)為(wei)(wei)(wei)中心”進行(xing)理念創(chuang)新(xin)(xin)，“以業(ye)務為(wei)(wei)(wei)靈魂(hun)”進行(xing)路徑(jing)創(chuang)新(xin)(xin)，“以互聯網為(wei)(wei)(wei)標桿”進行(xing)技術創(chuang)新(xin)(xin)、“以數(shu)(shu)據(ju)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)線”進行(xing)管理創(chuang)新(xin)(xin)。我們(men)特別強(qiang)調集成創(chuang)新(xin)(xin)和(he)應用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)，收(shou)(shou)獲豐(feng)碩成果。我們(men)第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)讓省域交(jiao)通平臺走向全國，第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)打造(zao)自(zi)主(zhu)可控(kong)的多業(ye)務承(cheng)載SD-WAN網絡，第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)將(jiang)道路監控(kong)視頻公之于眾，第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)服務實現收(shou)(shou)入。
五是堅持“腳踏實地”的匠心品質。江蘇交控(kong)的(de)企(qi)業(ye)精神(shen)(shen)就是(shi)特(te)別(bie)能(neng)吃苦，特(te)別(bie)能(neng)擔當(dang)，特(te)別(bie)能(neng)奉(feng)獻。無論是(shi)除(chu)冰掃(sao)雪(xue)的(de)最前(qian)沿，還是(shi)疫情(qing)防控(kong)的(de)第一(yi)線，都能(neng)見(jian)到我(wo)(wo)們(men)吃苦耐勞、勇于(yu)擔當(dang)、甘(gan)于(yu)奉(feng)獻的(de)干(gan)部(bu)職工。數字(zi)化(hua)轉型(xing)是(shi)一(yi)個遵循規律、循序漸進的(de)過程，買(mai)不來、搬不來、急(ji)不得(de)，既要(yao)有(you)只爭朝夕的(de)干(gan)勁，也要(yao)有(you)滴水(shui)穿石(shi)的(de)韌勁。江蘇交控(kong)準(zhun)確把握信息化(hua)的(de)發展規律，不圖虛名，不搞花架子，不追(zhui)求單點創新(xin)，堅持系統(tong)思(si)維、以(yi)我(wo)(wo)為主、腳踏實(shi)地，堅持用“匠心精神(shen)(shen)”打造(zao)“實(shi)用、好用、管用”的(de)平臺。
江蘇交控如何邁入數字化轉型的新時代
第一，要在戰略謀劃上爭取領先。我們要(yao)努力(li)(li)在危機(ji)中育新(xin)機(ji)，于變局(ju)中開(kai)新(xin)局(ju)，數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)已作為核心(xin)戰略列(lie)入集團(tuan)十四五(wu)發(fa)展(zhan)規劃，點燃新(xin)的(de)(de)發(fa)展(zhan)引擎(qing)，努力(li)(li)將江蘇交控打造(zao)成為四大高(gao)地：一是關鍵核心(xin)技(ji)術(shu)創新(xin)高(gao)地，全國一流的(de)(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)交通(tong)理念和技(ji)術(shu)策(ce)源地、數字(zi)(zi)化解(jie)決(jue)方案輸出地；二是企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化治(zhi)理示范(fan)高(gao)地，用數字(zi)(zi)化重塑(su)業(ye)(ye)務流程(cheng)，實現(xian)用“數據決(jue)策(ce)、數據服(fu)務、數據創新(xin)”；三是公眾(zhong)數字(zi)(zi)化出行(xing)體(ti)(ti)驗(yan)高(gao)地，讓出行(xing)公眾(zhong)切(qie)實感受到智(zhi)(zhi)慧(hui)交通(tong)帶來的(de)(de)獲(huo)得感、幸福感、安全感；四是江蘇數字(zi)(zi)經濟產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)高(gao)地，不斷壯大產(chan)業(ye)(ye)規模(mo)與能級，提(ti)升數字(zi)(zi)經濟產(chan)業(ye)(ye)鏈位(wei)置(zhi)，助力(li)(li)構建以(yi)國內大循環(huan)為主體(ti)(ti)、國內國際雙循環(huan)相(xiang)互促進的(de)(de)新(xin)發(fa)展(zhan)格局(ju)，推(tui)動(dong)高(gao)質量發(fa)展(zhan)，增強(qiang)國際競爭(zheng)力(li)(li)。
第二，要在體系支撐上敢為人先。一是要優化(hua)(hua)(hua)組(zu)(zu)織機(ji)制，數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)戰略(lve)是“一把手”工程，全系統(tong)層面我來親自掛帥(shuai)，各單(dan)位、各部門主要領導也要親自出征(zheng)。要注重頂(ding)層設計，實(shi)現面向數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)(xing)的(de)企(qi)業組(zu)(zu)織與管理變革，建立(li)各司(si)其職、協同合作(zuo)的(de)管理架(jia)構，明(ming)確(que)信息化(hua)(hua)(hua)決策層、管理層、技術層、應用層的(de)責權(quan)邊界，實(shi)現管理統(tong)一、技術統(tong)一、平臺統(tong)一和(he)數(shu)據統(tong)一。二(er)是要優化(hua)(hua)(hua)科研機(ji)制，以“小中(zhong)心(xin)、大(da)(da)(da)協作(zuo)；小領域、大(da)(da)(da)市(shi)場；小團隊(dui)、大(da)(da)(da)平臺；小投入(ru)、大(da)(da)(da)產出”為(wei)原則，設立(li)“江蘇數(shu)字(zi)(zi)(zi)交通研究院”，打造成(cheng)交通運輸行業數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟的(de)新增長極。三是要優化(hua)(hua)(hua)人才激(ji)勵機(ji)制，健(jian)全薪(xin)酬等(deng)激(ji)勵措施，完善配套政策，加快培育高(gao)水(shui)平、創新型(xing)(xing)、復合型(xing)(xing)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)人才隊(dui)伍(wu)，造就數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)(xing)的(de)中(zhong)堅力(li)(li)量(liang)，同時加快激(ji)發基層活力(li)(li)，營造勇于(yu)(yu)、樂(le)于(yu)(yu)、善于(yu)(yu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)(xing)的(de)氛(fen)圍。四是要優化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)機(ji)制，充分發揮好(hao)考(kao)核(he)“指(zhi)揮棒”作(zuo)用，以價(jia)值效(xiao)益為(wei)導向，跟蹤、評價(jia)、考(kao)核(he)、對標和(he)改進數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)(xing)工作(zuo)，加強動態跟蹤和(he)閉(bi)環管控。保(bao)證數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)指(zhi)標在經營績效(xiao)考(kao)核(he)中(zhong)的(de)比例，確(que)保(bao)一張(zhang)藍圖繪(hui)到底，不(bu)見成(cheng)效(xiao)不(bu)收兵。
第三，要在核心能力上一馬當先。一(yi)是加(jia)快發(fa)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)科技(ji)(ji)，加(jia)強關鍵5G、大數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、人工智能、區塊鏈、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)孿(luan)生(sheng)等技(ji)(ji)術攻關和(he)(he)(he)布局，加(jia)快“云網融(rong)合”等新(xin)一(yi)代核心(xin)技(ji)(ji)術的(de)自主研發(fa)步伐，筑牢數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)技(ji)(ji)術底(di)座。二(er)是加(jia)快推進數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)基建(jian)，繼(ji)續(xu)打好“新(xin)基建(jian)”的(de)關鍵仗，構建(jian)適應江蘇(su)交控(kong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)特點(dian)和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)需(xu)求的(de)“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)臺(tai)”、“業(ye)(ye)務(wu)(wu)中(zhong)臺(tai)”、“網絡中(zhong)臺(tai)”等中(zhong)臺(tai)，形(xing)成敏捷高效可復用的(de)集(ji)(ji)團(tuan)級數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能平臺(tai)，為業(ye)(ye)務(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)提(ti)供(gong)高效數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)及一(yi)體化(hua)服務(wu)(wu)支撐。三是加(jia)快完善(shan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)治(zhi)理(li)，發(fa)揮數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)要素對創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)(he)(he)增長的(de)推動作(zuo)用，建(jian)立集(ji)(ji)團(tuan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理(li)體系，明(ming)確數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理(li)歸口管理(li)部(bu)門，建(jian)立覆(fu)蓋全業(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈條(tiao)的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)采集(ji)(ji)、傳輸和(he)(he)(he)匯聚體系。打通企業(ye)(ye)內外部(bu)、供(gong)應鏈上下游的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)孤島(dao)，創(chuang)(chuang)新(xin)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)融(rong)合分析與(yu)共享(xiang)交換(huan)機(ji)制。四是加(jia)快發(fa)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)貿易(yi)，依托消費互聯網與(yu)產(chan)業(ye)(ye)互聯網雙(shuang)輪驅動，進一(yi)步提(ti)升數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)的(de)效益(yi)與(yu)質量。構建(jian)智慧交通的(de)應用中(zhong)心(xin)，打造江蘇(su)交控(kong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)商城，重塑行(xing)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)方式、生(sheng)產(chan)范(fan)式、組織形(xing)式和(he)(he)(he)商業(ye)(ye)模式。
第四，要在轉型成果上奮勇爭先。我們(men)要(yao)通過持(chi)續推(tui)動數(shu)字(zi)化(hua)轉型，來帶動我們(men)整個企業(ye)的(de)(de)創(chuang)新升級(ji)，對(dui)內加(jia)快產(chan)業(ye)化(hua)溢出(chu)，在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)成果搶占技術高地(di)的(de)(de)同時(shi)，率先生成應(ying)用轉化(hua)能力(li)；對(dui)外(wai)實現(xian)產(chan)品化(hua)溢出(chu)，以具有核心競爭力(li)的(de)(de)數(shu)字(zi)創(chuang)新產(chan)品，不斷(duan)創(chuang)造市場價值(zhi)。加(jia)強(qiang)跨界合(he)(he)(he)作創(chuang)新，與內外(wai)部生態合(he)(he)(he)作伙伴(ban)共同探索形成融合(he)(he)(he)、共生、互(hu)補(bu)、互(hu)利的(de)(de)合(he)(he)(he)作模(mo)式和商業(ye)模(mo)式，打造互(hu)利共贏的(de)(de)價值(zhi)網絡，加(jia)快構建(jian)跨界融合(he)(he)(he)的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)產(chan)業(ye)生態。
數字化轉型(xing)是(shi)長期的系統工程，轉型(xing)目標的實現不(bu)是(shi)一蹴而就的，是(shi)一個持(chi)續探索實踐的過程，更是(shi)一場全員參(can)與的革命。我們要堅定信心(xin)、久久為功，用數字驅動轉型(xing)發展，用數字增(zeng)強領先優勢，用數字通達美好(hao)未來。
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【責任編輯：趙藝涵】
