文章來源(yuan)：江蘇省國資委 科創局 發布(bu)時間(jian)：2021-12-03
江蘇交通控股有限公司黨委書記、董事長 蔡任杰
2020年(nian)7月31日(ri)，江蘇(su)(su)交(jiao)控“數字轉型通(tong)達未來(lai)——‘六朵云’階段(duan)性成(cheng)果發布(bu)(bu)會”在(zai)南京召開，介紹(shao)了(le)“十三(san)五”以來(lai)江蘇(su)(su)交(jiao)控在(zai)信息化建設、數字化轉型、推進“交(jiao)通(tong)強國(guo)”戰略和(he)高質量發展的(de)(de)實踐成(cheng)果。大會線(xian)下和(he)線(xian)上同步發布(bu)(bu)，來(lai)自交(jiao)通(tong)運輸部、江蘇(su)(su)省政府(fu)、國(guo)資委、交(jiao)通(tong)廳、公安廳的(de)(de)多位領導(dao)和(he)社會各界人(ren)士500多人(ren)現場參會，另有150萬人(ren)次(ci)在(zai)線(xian)觀看了(le)直播。會后，中央電視臺、人(ren)民網、新華網等(deng)多家知名(ming)媒(mei)體發表原創文章(zhang)50多篇，江蘇(su)(su)交(jiao)控的(de)(de)數字化轉型成(cheng)果引起了(le)交(jiao)通(tong)行業(ye)和(he)IDC圈內的(de)(de)巨大反響。
江蘇交控數字化成果為何引發巨大反響
一是順應科技變革的新趨勢。以互聯網、大數(shu)據、云(yun)計算、人工智能等為(wei)代(dai)表(biao)的新興技術已經(jing)深(shen)刻(ke)改變了世界，2020年(nian)3月(yue)4日，中共中央政(zheng)治局常委會(hui)明確(que)提出要加(jia)快“新基建”，標志(zhi)著一(yi)個新時代(dai)的到(dao)來(lai)(lai)，數(shu)字(zi)化轉型被(bei)按下“加(jia)速鍵”。江蘇交(jiao)(jiao)控(kong)在(zai)十三五期間前瞻性的預見到(dao)數(shu)字(zi)化轉型是推進高質量發(fa)(fa)展(zhan)的必由之(zhi)路(lu)，瞄準(zhun)發(fa)(fa)展(zhan)前沿，把握發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢，提前布局新基建，打(da)造云(yun)業務(wu)平臺，在(zai)2015年(nian)即完成集團總(zong)部全(quan)部業務(wu)系統上云(yun)，在(zai)2017年(nian)成為(wei)全(quan)國路(lu)網內第一(yi)家用“云(yun)”來(lai)(lai)支撐業務(wu)的省級(ji)交(jiao)(jiao)投集團，江蘇交(jiao)(jiao)控(kong)在(zai)十三五期間打(da)造出“六朵(duo)云(yun)”，展(zhan)現江蘇智慧交(jiao)(jiao)通(tong)發(fa)(fa)展(zhan)的高水平，改變了交(jiao)(jiao)通(tong)路(lu)網運營管理模式和社會(hui)服(fu)務(wu)形式。
二是符合產業變革的新方向。今年4月(yue)，江(jiang)(jiang)蘇(su)(su)省政府發(fa)布《交(jiao)通強國(guo)江(jiang)(jiang)蘇(su)(su)方(fang)案(an)》，全(quan)面開(kai)啟交(jiao)通強省建(jian)設新征程(cheng)。江(jiang)(jiang)蘇(su)(su)交(jiao)控(kong)作(zuo)為江(jiang)(jiang)蘇(su)(su)省交(jiao)通建(jian)設的(de)(de)重要組成力量，圍繞“加快建(jian)設綜(zong)合交(jiao)通運輸體(ti)系(xi)”這一(yi)(yi)“最迫切”任務，堅持(chi)系(xi)統謀劃，突出創新驅動，加快轉(zhuan)型升級(ji)，在推動交(jiao)通運輸高質(zhi)量發(fa)展中(zhong)發(fa)揮了重要作(zuo)用(yong)(yong)。江(jiang)(jiang)蘇(su)(su)交(jiao)控(kong)“六朵云”智慧成果，是回應《交(jiao)通強國(guo)江(jiang)(jiang)蘇(su)(su)方(fang)案(an)》的(de)(de)一(yi)(yi)次精彩(cai)答卷，是國(guo)企責(ze)任擔當的(de)(de)一(yi)(yi)次華(hua)麗展現，對(dui)江(jiang)(jiang)蘇(su)(su)著(zhu)力構建(jian)高水準的(de)(de)智慧交(jiao)通體(ti)系(xi)起(qi)到了引領示范作(zuo)用(yong)(yong)，對(dui)整個交(jiao)通產業數字化將(jiang)產生積極(ji)而深遠影(ying)響。
三是激發企業變革的新動力。作為江(jiang)蘇(su)省(sheng)屬國(guo)企(qi)“排頭兵(bing)”和“領(ling)頭羊”，江(jiang)蘇(su)交控(kong)一(yi)直肩負著“交通(tong)強省(sheng)、富民強企(qi)”的崇高使命，承載著江(jiang)蘇(su)交通(tong)投融資的“主渠(qu)道”功能，始終堅持服(fu)從和服(fu)務(wu)于江(jiang)蘇(su)省(sheng)經濟(ji)社會發(fa)(fa)展大局，為江(jiang)蘇(su)現代化(hua)(hua)(hua)綜(zong)合交通(tong)運輸(shu)體系建(jian)設提供了(le)硬核支撐，為江(jiang)蘇(su)經濟(ji)社會的發(fa)(fa)展做出了(le)卓越貢獻。江(jiang)蘇(su)交控(kong)在推動改革創新(xin)、加速轉型升級中，牢牢抓住數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型的全新(xin)歷史(shi)機(ji)遇，信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展“脫胎換骨”，引領(ling)企(qi)業(ye)(ye)治理體系和服(fu)務(wu)模(mo)式發(fa)(fa)生深遠(yuan)變革，發(fa)(fa)揮了(le)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)在新(xin)一(yi)輪科技革命和產業(ye)(ye)變革浪潮(chao)中的引領(ling)作用，也(ye)為國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型提供了(le)經驗參考。
江蘇交控數字化轉型探索何以取得成功
一是堅持“以我為主”的發展道路。從不(bu)指望于(yu)人也不(bu)受制于(yu)人，江蘇交控的(de)信息化(hua)(hua)核(he)心(xin)(xin)團隊，以互聯網(wang)思維作為指導(dao)理(li)念(nian)，自(zi)主(zhu)(zhu)編制數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型專項規劃，自(zi)主(zhu)(zhu)搭建“云、網(wang)、邊、端”整(zheng)體DT架構(gou)，以業(ye)務為中心(xin)(xin)，貼近數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，自(zi)主(zhu)(zhu)實踐“敏捷迭代”的(de)開(kai)(kai)發(fa)模型，自(zi)主(zhu)(zhu)開(kai)(kai)展軟件產品設計，自(zi)主(zhu)(zhu)參與平(ping)臺測試與運(yun)營……江蘇交控充分掌握數(shu)據、產品、研發(fa)、運(yun)營、安全等核(he)心(xin)(xin)要素，牢牢把控企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)“方向(xiang)盤”和“發(fa)動機”。
二是堅持“集中統一”的建設理念。我一(yi)(yi)(yi)直(zhi)認為數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型必須要“一(yi)(yi)(yi)把抓(zhua)”，嚴格禁止(zhi)各“抓(zhua)一(yi)(yi)(yi)把”，江蘇交控堅(jian)持專業優(you)(you)先、業務(wu)(wu)(wu)優(you)(you)先、客戶優(you)(you)先，建設全(quan)系統(tong)(tong)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)應(ying)(ying)(ying)用(yong)平臺和(he)唯一(yi)(yi)(yi)數(shu)(shu)(shu)據中心，全(quan)力做好統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)平臺應(ying)(ying)(ying)用(yong)和(he)數(shu)(shu)(shu)據匯聚工作。通過(guo)建設-應(ying)(ying)(ying)用(yong)-優(you)(you)化(hua)-再(zai)應(ying)(ying)(ying)用(yong)，不(bu)斷(duan)激發工作流(liu)程再(zai)造，引領支撐企務(wu)(wu)(wu)、業務(wu)(wu)(wu)、服務(wu)(wu)(wu)的優(you)(you)化(hua)完(wan)善，實現集團上下(xia)、企業內外全(quan)面(mian)(mian)集中管控和(he)信息共(gong)享(xiang)。形(xing)成覆蓋全(quan)面(mian)(mian)、統(tong)(tong)籌(chou)利(li)用(yong)、統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)管理(li)的服務(wu)(wu)(wu)平臺。各板塊、各單(dan)位、各部門之間打(da)通數(shu)(shu)(shu)據和(he)業務(wu)(wu)(wu)壁壘，充分發揮出全(quan)系統(tong)(tong)的整(zheng)體優(you)(you)勢，不(bu)斷(duan)釋放數(shu)(shu)(shu)據服務(wu)(wu)(wu)價值。
三是堅持“開放融合”的合作態度。我們深(shen)知，只有(you)(you)開放才(cai)能獲取更(geng)豐富的(de)業務需(xu)求(qiu)和技術支持(chi)，才(cai)能刺激融合(he)能力(li)的(de)生(sheng)長；只有(you)(you)融合(he)，才(cai)能形成(cheng)完整的(de)業務布(bu)局和共贏生(sheng)態，才(cai)能進(jin)一步提升開放的(de)價(jia)值。江蘇(su)交(jiao)控始終堅(jian)持(chi)將好的(de)理念、好的(de)技術引(yin)進(jin)來(lai)，也(ye)愿意將成(cheng)功的(de)經驗、成(cheng)熟(shu)的(de)產品分享出(chu)去。在(zai)“六朵云”建(jian)設(she)(she)的(de)過(guo)程中，我們在(zai)全國交(jiao)通行業率先使用(yong)公有(you)(you)云部署各類應用(yong)，成(cheng)為互聯網(wang)平臺聚(ju)合(he)生(sheng)態的(de)標(biao)準(zhun)底座，通過(guo)加(jia)大“引(yin)進(jin)來(lai)”的(de)力(li)度，與合(he)作(zuo)伙伴共建(jian)生(sheng)態圈(quan)，聚(ju)焦形成(cheng)優勢場景(jing)，成(cheng)就了合(he)作(zuo)共贏的(de)信息化建(jian)設(she)(she)之(zhi)路。
四是堅持“敢于突破”的創新精神。江(jiang)蘇交(jiao)控20年來一步步轉型(xing)發(fa)展、追求卓越，靠的(de)就是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)突(tu)破。我們(men)堅持做創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展的(de)探索者、組織(zhi)者、引(yin)領者，勇(yong)于推動組織(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和市場(chang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。在(zai)數字(zi)(zi)化轉型(xing)方面，我們(men)“以(yi)出行(xing)者為(wei)中心”進(jin)(jin)(jin)行(xing)理念創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，“以(yi)業務(wu)為(wei)靈魂”進(jin)(jin)(jin)行(xing)路徑創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，“以(yi)互聯網(wang)為(wei)標桿(gan)”進(jin)(jin)(jin)行(xing)技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、“以(yi)數據為(wei)主線”進(jin)(jin)(jin)行(xing)管理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。我們(men)特(te)別強調集(ji)成(cheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和應用創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，收獲豐碩成(cheng)果。我們(men)第一個讓省(sheng)域交(jiao)通平臺(tai)走向全國(guo)，第一個打(da)造(zao)自(zi)主可控的(de)多業務(wu)承(cheng)載SD-WAN網(wang)絡，第一個將道路監控視頻公之于眾，第一個用數字(zi)(zi)服務(wu)實現收入。
五是堅持“腳踏實地”的匠心品質。江蘇(su)交控(kong)的(de)企(qi)業精(jing)神就是(shi)(shi)(shi)特別(bie)能(neng)(neng)吃苦(ku)，特別(bie)能(neng)(neng)擔(dan)當(dang)，特別(bie)能(neng)(neng)奉獻(xian)。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)除(chu)冰掃(sao)雪的(de)最前沿，還是(shi)(shi)(shi)疫情防控(kong)的(de)第(di)一線(xian)，都能(neng)(neng)見到我(wo)們吃苦(ku)耐勞、勇于(yu)擔(dan)當(dang)、甘于(yu)奉獻(xian)的(de)干部(bu)職工。數字(zi)化轉型(xing)是(shi)(shi)(shi)一個遵(zun)循規律、循序(xu)漸進的(de)過程，買不(bu)來、搬不(bu)來、急不(bu)得，既要(yao)有只(zhi)爭(zheng)朝夕的(de)干勁，也要(yao)有滴水穿石的(de)韌(ren)勁。江蘇(su)交控(kong)準確(que)把(ba)握(wo)信息化的(de)發展規律，不(bu)圖虛名，不(bu)搞花架子，不(bu)追求單點創新，堅持(chi)系(xi)統思維、以我(wo)為主、腳踏實(shi)地，堅持(chi)用(yong)“匠心精(jing)神”打(da)造(zao)“實(shi)用(yong)、好用(yong)、管(guan)用(yong)”的(de)平臺(tai)。
江蘇交控如何邁入數字化轉型的新時代
第一，要在戰略謀劃上爭取領先。我們要努力在危機中(zhong)育新(xin)(xin)機，于變(bian)局(ju)中(zhong)開新(xin)(xin)局(ju)，數(shu)字(zi)化轉型(xing)已(yi)作為(wei)(wei)核心戰略列入集團十四(si)五發(fa)展規劃，點燃新(xin)(xin)的(de)發(fa)展引擎，努力將江蘇交控打造成(cheng)為(wei)(wei)四(si)大高(gao)地(di)：一是關鍵核心技術創新(xin)(xin)高(gao)地(di)，全國(guo)一流的(de)智(zhi)慧交通理念和技術策源地(di)、數(shu)字(zi)化解決方案輸出地(di)；二(er)是企業數(shu)字(zi)化治理示范高(gao)地(di)，用數(shu)字(zi)化重塑業務(wu)流程(cheng)，實現用“數(shu)據決策、數(shu)據服(fu)務(wu)、數(shu)據創新(xin)(xin)”；三是公眾(zhong)(zhong)數(shu)字(zi)化出行(xing)體驗高(gao)地(di)，讓出行(xing)公眾(zhong)(zhong)切(qie)實感受到智(zhi)慧交通帶來的(de)獲得感、幸福(fu)感、安全感；四(si)是江蘇數(shu)字(zi)經濟產業發(fa)展高(gao)地(di)，不斷壯大產業規模與能級，提(ti)升(sheng)數(shu)字(zi)經濟產業鏈位(wei)置，助力構建以國(guo)內(nei)大循(xun)環(huan)(huan)為(wei)(wei)主體、國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)雙(shuang)循(xun)環(huan)(huan)相互促進的(de)新(xin)(xin)發(fa)展格(ge)局(ju)，推(tui)動高(gao)質量(liang)發(fa)展，增強國(guo)際(ji)競爭力。
第二，要在體系支撐上敢為人先。一(yi)(yi)是(shi)要(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)組織(zhi)機(ji)(ji)制，數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略是(shi)“一(yi)(yi)把手(shou)”工程，全(quan)系統(tong)層(ceng)面我來(lai)親自掛帥，各單位、各部門(men)主(zhu)要(yao)領導(dao)也要(yao)親自出征。要(yao)注重頂層(ceng)設計，實現面向數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)企業(ye)組織(zhi)與管(guan)理變革，建立各司其職、協(xie)同合(he)作的(de)管(guan)理架(jia)構，明確信息化(hua)(hua)(hua)(hua)決策(ce)層(ceng)、管(guan)理層(ceng)、技術(shu)層(ceng)、應用(yong)層(ceng)的(de)責權邊界(jie)，實現管(guan)理統(tong)一(yi)(yi)、技術(shu)統(tong)一(yi)(yi)、平(ping)臺(tai)統(tong)一(yi)(yi)和(he)數(shu)(shu)據統(tong)一(yi)(yi)。二是(shi)要(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)科(ke)研機(ji)(ji)制，以“小(xiao)中心、大(da)協(xie)作；小(xiao)領域、大(da)市場；小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)、大(da)平(ping)臺(tai)；小(xiao)投入、大(da)產(chan)出”為原則，設立“江(jiang)蘇數(shu)(shu)字交(jiao)通研究院”，打(da)造成交(jiao)通運輸行(xing)業(ye)數(shu)(shu)字經濟(ji)的(de)新(xin)增長極。三是(shi)要(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)人才激(ji)(ji)勵機(ji)(ji)制，健全(quan)薪酬等激(ji)(ji)勵措施，完善配套政(zheng)策(ce)，加(jia)快培育高(gao)水平(ping)、創新(xin)型、復合(he)型數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)人才隊(dui)(dui)伍，造就數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)中堅力量，同時加(jia)快激(ji)(ji)發基層(ceng)活力，營造勇于、樂于、善于數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)氛圍。四是(shi)要(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)考核(he)機(ji)(ji)制，充分發揮(hui)好考核(he)“指揮(hui)棒”作用(yong)，以價值效(xiao)益為導(dao)向，跟蹤、評(ping)價、考核(he)、對標(biao)和(he)改進(jin)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型工作，加(jia)強動態跟蹤和(he)閉環管(guan)控。保(bao)證數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)考核(he)指標(biao)在經營績效(xiao)考核(he)中的(de)比例，確保(bao)一(yi)(yi)張藍圖(tu)繪到底，不見成效(xiao)不收兵。
第三，要在核心能力上一馬當先。一是加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)發(fa)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)科技(ji)(ji)，加(jia)(jia)強關鍵5G、大數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、人工智(zhi)能、區塊鏈、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)孿(luan)生等技(ji)(ji)術攻(gong)關和布局，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)“云網融合”等新一代核心(xin)技(ji)(ji)術的(de)(de)自主(zhu)研發(fa)步(bu)(bu)伐，筑牢數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)技(ji)(ji)術底座。二是加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)推(tui)進(jin)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)基(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)，繼續(xu)打好“新基(ji)(ji)建(jian)(jian)(jian)”的(de)(de)關鍵仗，構(gou)建(jian)(jian)(jian)適(shi)應江蘇(su)交(jiao)控(kong)業(ye)務特點(dian)和發(fa)展(zhan)需求(qiu)的(de)(de)“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)臺”、“業(ye)務中(zhong)(zhong)臺”、“網絡中(zhong)(zhong)臺”等中(zhong)(zhong)臺，形(xing)成敏捷高效(xiao)可復用的(de)(de)集團級數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術賦能平臺，為(wei)業(ye)務數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化創(chuang)新提(ti)供(gong)高效(xiao)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)及(ji)一體(ti)化服務支撐(cheng)。三(san)是加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)善數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)治理(li)，發(fa)揮(hui)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)要(yao)素對創(chuang)新和增長的(de)(de)推(tui)動(dong)作用，建(jian)(jian)(jian)立(li)集團數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治理(li)體(ti)系，明(ming)確(que)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治理(li)歸口管理(li)部門，建(jian)(jian)(jian)立(li)覆蓋全(quan)業(ye)務鏈條的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)采(cai)集、傳輸和匯聚(ju)體(ti)系。打通企業(ye)內外部、供(gong)應鏈上下游的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)孤島，創(chuang)新數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)融合分(fen)析(xi)與共(gong)享交(jiao)換(huan)機制。四是加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)發(fa)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)貿易，依托消費互(hu)聯網與產業(ye)互(hu)聯網雙輪驅(qu)動(dong)，進(jin)一步(bu)(bu)提(ti)升(sheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)的(de)(de)效(xiao)益與質量。構(gou)建(jian)(jian)(jian)智(zhi)慧交(jiao)通的(de)(de)應用中(zhong)(zhong)心(xin)，打造江蘇(su)交(jiao)控(kong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)商城，重塑(su)行業(ye)創(chuang)新方式、生產范式、組織形(xing)式和商業(ye)模式。
第四，要在轉型成果上奮勇爭先。我們要通過持續(xu)推動數字(zi)化轉型，來帶動我們整個企業(ye)的(de)創新升級，對內(nei)加(jia)快產(chan)(chan)(chan)業(ye)化溢(yi)出(chu)，在數字(zi)化成果搶占技術高(gao)地(di)的(de)同時，率先生成應用(yong)轉化能力(li)；對外(wai)實現產(chan)(chan)(chan)品(pin)化溢(yi)出(chu)，以具有核心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)數字(zi)創新產(chan)(chan)(chan)品(pin)，不斷創造市場價值。加(jia)強(qiang)跨界合(he)作創新，與內(nei)外(wai)部生態合(he)作伙伴共(gong)同探索形成融(rong)合(he)、共(gong)生、互(hu)(hu)補、互(hu)(hu)利的(de)合(he)作模(mo)式和商業(ye)模(mo)式，打造互(hu)(hu)利共(gong)贏的(de)價值網絡，加(jia)快構建跨界融(rong)合(he)的(de)數字(zi)化產(chan)(chan)(chan)業(ye)生態。
數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型是長(chang)期的(de)系統工程(cheng)，轉型目標的(de)實現不是一(yi)蹴(cu)而就的(de)，是一(yi)個持(chi)續探索實踐的(de)過程(cheng)，更是一(yi)場全員參與的(de)革(ge)命(ming)。我們要堅定信心、久(jiu)久(jiu)為功，用數(shu)(shu)字(zi)驅動轉型發展，用數(shu)(shu)字(zi)增強領先(xian)優勢，用數(shu)(shu)字(zi)通達(da)美好(hao)未來。
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【責任編(bian)輯：趙藝涵】
