文章來源：海南國資委 科創局 發布時間：2021-12-24
為深入貫徹落實(shi)習(xi)近平(ping)總書記關(guan)于(yu)推(tui)動數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)和(he)實(shi)體經濟(ji)融合發(fa)展的重(zhong)(zhong)要指示(shi)精(jing)神，促進國有(you)企業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)發(fa)展，近年來，海(hai)南省農墾投資控股(gu)集(ji)團(tuan)有(you)限公司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱“海(hai)墾集(ji)團(tuan)”）在推(tui)進新(xin)一輪海(hai)南農墾改(gai)革的同(tong)時，抓住數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)蓬勃發(fa)展的機遇(yu)，具有(you)前瞻性(xing)的提出“數(shu)字(zi)(zi)海(hai)墾”建設(she)規劃，將“數(shu)字(zi)(zi)化(hua)”建設(she)作為集(ji)團(tuan)一項重(zhong)(zhong)要的發(fa)展戰略(lve)，我們緊密圍繞著(zhu)“八八戰略(lve)”的實(shi)施，與企業的改(gai)革發(fa)展同(tong)研(yan)究(jiu)、同(tong)部署、同(tong)實(shi)施，通(tong)過推(tui)進數(shu)字(zi)(zi)化(hua)與業務深度融合，不(bu)斷提升企業管理效(xiao)能(neng)，促進產業轉型升級和(he)高(gao)質量發(fa)展。
對新形勢下企業數字化轉型的認識
一是數字化時代，數字化轉型勢在必行。信息的(de)(de)數(shu)字化，這是(shi)個高度(du)依賴新技(ji)術的(de)(de)過程。業(ye)務(wu)的(de)(de)數(shu)字化是(shi)基于(yu)IT技(ji)術的(de)(de)支持，讓業(ye)務(wu)和技(ji)術真正產生交互。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)"型(xing)"是(shi)企業(ye)業(ye)務(wu)模型(xing)和員工能力模型(xing)。數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)"轉(zhuan)(zhuan)"是(shi)指用數(shu)字技(ji)術的(de)(de)新形式來(lai)完(wan)成業(ye)務(wu)。
數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型，是應(ying)用5G、云(yun)計算(suan)、人工智(zhi)能、大數(shu)(shu)據、物聯(lian)網等數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)技術，打(da)造(zao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)能力，促使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式變革(ge)創(chuang)新，推動商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)重構的(de)一種方法。在數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型新時期，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型工作具(ju)有十分(fen)重要的(de)作用，也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)適應(ying)市(shi)場發(fa)展的(de)趨勢和(he)必然。通過數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展戰略、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務結(jie)構、治理(li)體系、隊(dui)伍建設等進(jin)行(xing)全方位(wei)創(chuang)新，在日益激烈的(de)競爭(zheng)中取得先機，從而(er)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)可持續發(fa)展。
二是農業產業智慧化浪潮，數字化轉型勢在必行。相較于傳(chuan)(chuan)統(tong)農(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)以(yi)技(ji)術(shu)(shu)產(chan)(chan)品交易(yi)為(wei)紐帶形(xing)成價值鏈(lian)，先進農(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)則是(shi)(shi)以(yi)互聯網為(wei)工具、數(shu)據(ju)為(wei)紐帶形(xing)成人和機器智(zhi)能融(rong)合的(de)價值共創網絡，農(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)智(zhi)慧化(hua)建(jian)設將成為(wei)企業(ye)高質量發(fa)(fa)展的(de)新(xin)動(dong)能，傳(chuan)(chuan)統(tong)農(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)的(de)數(shu)字化(hua)轉型(xing)必將通(tong)過農(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)智(zhi)慧化(hua)建(jian)設來(lai)實(shi)(shi)現(xian)。數(shu)字化(hua)轉型(xing)本質是(shi)(shi)人的(de)思維變(bian)革，也(ye)是(shi)(shi)一次社會勞動(dong)力(li)升級(ji)。通(tong)過強化(hua)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)應(ying)用(yong)的(de)驅動(dong)力(li)、數(shu)據(ju)資產(chan)(chan)不斷積累(lei)以(yi)及(ji)應(ying)用(yong)、積極(ji)開放多方合作(zuo)和協同、順應(ying)行業(ye)發(fa)(fa)展要求(qiu)和生態鏈(lian)條趨勢，從而實(shi)(shi)現(xian)海墾集團數(shu)字化(hua)轉型(xing)穩步前進。
海墾集團數字化轉型的實踐與成效
海墾集團夯實數字化轉型發展基礎
一是建立信息化工作組織機構和人員隊伍。海墾控股(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)成立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作領導小(xiao)組(zu)(zu)，負責貫(guan)徹落實(shi)國家和海南省關于信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作部署，統籌領導集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作，研究制定集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化發(fa)展戰略和年(nian)度行動計劃，定期組(zu)(zu)織召開會(hui)議推進信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作；領導小(xiao)組(zu)(zu)下(xia)設(she)辦公(gong)室(shi)，由專人負責落實(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作決策部署，下(xia)屬三級(ji)(ji)單(dan)位(wei)海南金墾賽博信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)科技有(you)限公(gong)司（又(you)名海墾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)中心）負責推進信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化項目(mu)建設(she)；各下(xia)屬二級(ji)(ji)企業也相應成立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作機構，這就使得(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)從上(shang)到(dao)下(xia)建立起一支信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化工作隊伍，確保各項工作部署落到(dao)實(shi)處(chu)。
二是研究制定數字化發展戰略和年度行動計劃。為(wei)了(le)(le)(le)進一步明晰集(ji)團數(shu)字(zi)化(hua)發展戰略，集(ji)團黨委專(zhuan)題研(yan)究并制定了(le)(le)(le)“數(shu)字(zi)海(hai)(hai)墾”行(xing)動計(ji)劃(hua)。每(mei)年初(chu)，集(ji)團信息(xi)化(hua)工(gong)作領導小組(zu)根據“數(shu)字(zi)海(hai)(hai)墾”行(xing)動計(ji)劃(hua)確定的目(mu)標任務，研(yan)究制定年度行(xing)動計(ji)劃(hua)和實施方案，明確數(shu)字(zi)化(hua)建(jian)設(she)項目(mu)的責任部門、責任領導、時間節點，所需經(jing)費納入企業年度預(yu)算予以保障，通過爭取財政資金、企業自(zi)籌等方式解決。同時，集(ji)團出臺(tai)了(le)(le)(le)《信息(xi)化(hua)項目(mu)建(jian)設(she)管理辦(ban)法(fa)》，確保實現對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)建(jian)設(she)項目(mu)的統(tong)籌和規(gui)范管理。
三是全面構建數字化管理體系。海墾(ken)控股(gu)集團成立(li)以來，數字化(hua)(hua)建(jian)設(she)從無到(dao)有(you)，從單(dan)個系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設(she)到(dao)數字化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)建(jian)立(li)，先后建(jian)成縱向覆(fu)蓋(gai)(gai)全省(sheng)各(ge)市縣(xian)、北上廣深(shen)各(ge)級(ji)企(qi)業以及新加坡等(deng)海外企(qi)業，橫向覆(fu)蓋(gai)(gai)OA辦公、視頻會議、財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、土(tu)地管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、合同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、檔案管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、信(xin)息(xi)安全等(deng)十(shi)幾個亟需的(de)業務系(xi)(xi)統(tong)。在系(xi)(xi)統(tong)建(jian)成的(de)同(tong)時，業務部門同(tong)步(bu)出臺使用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法，把系(xi)(xi)統(tong)應(ying)用嵌(qian)入業務流程。通過(guo)系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設(she)，不僅倒逼了(le)業務流程的(de)規(gui)范，強化(hua)(hua)了(le)集團對人、財(cai)、物(wu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，而且各(ge)系(xi)(xi)統(tong)之(zhi)間(jian)流程銜(xian)接、數據(ju)共享，為集團科學(xue)分析(xi)決策提供了(le)有(you)益幫助，大(da)大(da)提高了(le)工作效率(lv)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效能，為下一步(bu)將(jiang)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)提升到(dao)“數據(ju)治理(li)(li)”階段打了(le)基礎。
四是積極探索推進數字化賦能傳統產業。為(wei)貫徹落實(shi)習近平總書(shu)記關于推動(dong)數(shu)字經濟和實(shi)體經濟融(rong)合發(fa)展(zhan)的(de)重要指示精神，海墾集團選擇天(tian)然橡(xiang)膠、熱(re)帶(dai)水果(guo)、熱(re)帶(dai)作物、草畜養殖等產業(ye)作為(wei)試(shi)點，通過應(ying)用(yong)大數(shu)據、物聯網(wang)、云計算等手(shou)段賦能傳(chuan)統產業(ye)，相繼打造了龍江農場公(gong)司(si)白(bai)沙紅心橙農業(ye)物聯網(wang)示范(fan)基地、海南橡(xiang)膠智慧收(shou)購平臺、海南橡(xiang)膠智慧膠園、海墾畜牧(mu)集團紅華10萬頭智能化仔豬(zhu)場等應(ying)用(yong)場景，推動(dong)信息技術與產業(ye)發(fa)展(zhan)深度融(rong)合，對(dui)加快(kuai)推進墾區傳(chuan)統產業(ye)轉型升級具有示范(fan)帶(dai)動(dong)作用(yong)。
海墾集團數字化轉型的主要成效
一是大幅提升企業管理效能。過去(qu)，海南農墾(ken)土(tu)(tu)地(di)(di)管(guan)理(li)(li)方式粗放(fang)，在(zai)2015年底開展新(xin)一輪農墾(ken)改革，推進(jin)農用地(di)(di)規(gui)范(fan)清理(li)(li)的(de)同時，集團(tuan)自主研發了(le)土(tu)(tu)地(di)(di)管(guan)理(li)(li)系統，共錄入土(tu)(tu)地(di)(di)租賃合(he)同14萬(wan)多份，合(he)同面積166萬(wan)畝，充分利用數(shu)(shu)字地(di)(di)理(li)(li)、遙感物聯、云計算(suan)等技(ji)術，依據(ju)農墾(ken)土(tu)(tu)地(di)(di)資(zi)(zi)源(yuan)基礎(chu)數(shu)(shu)據(ju)和專題數(shu)(shu)據(ju)來更新(xin)土(tu)(tu)地(di)(di)資(zi)(zi)源(yuan)“一張圖”數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)，為掌握土(tu)(tu)地(di)(di)資(zi)(zi)源(yuan)總(zong)量、結構(gou)、分布和時序提(ti)供(gong)準確、全面的(de)數(shu)(shu)據(ju)支(zhi)撐，并與(yu)財(cai)務系統、合(he)同管(guan)理(li)(li)、項目管(guan)理(li)(li)、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)系統實現(xian)互聯互通。通俗的(de)解釋，現(xian)在(zai)只(zhi)需要打開系統，就(jiu)能(neng)了(le)解每一塊(kuai)土(tu)(tu)地(di)(di)規(gui)劃用途是(shi)什(shen)么(me)、地(di)(di)上種了(le)什(shen)么(me)、由哪位職工承包、租期多長、面積多大(da)、租金繳納情況如何，真正實現(xian)了(le)“以圖管(guan)地(di)(di)”，極大(da)的(de)提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)管(guan)理(li)(li)效能(neng)。
二是給企業帶來直接的經濟效益。數(shu)字化(hua)不僅(jin)能(neng)夠(gou)規范業務流程(cheng)(cheng)，提(ti)高工作效率，還(huan)能(neng)給(gei)企業帶來實實在在的(de)效益。以橡(xiang)膠林木銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)為例，過去采用傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)市場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)模式(shi)，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)信息公(gong)布范圍不夠(gou)廣泛，競爭參與不夠(gou)充分，過程(cheng)(cheng)無法監(jian)管(guan)，企業利潤無法最大化(hua)。2018年(nian)，海南橡(xiang)膠通過建設林木競價(jia)(jia)交易平臺(tai)，橡(xiang)膠林木銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)模式(shi)從(cong)(cong)傳(chuan)統(tong)(tong)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)改(gai)為“互(hu)聯(lian)網+競價(jia)(jia)”模式(shi)，從(cong)(cong)標的(de)、競價(jia)(jia)、合(he)同、資金、履約進行(xing)全流程(cheng)(cheng)信息化(hua)管(guan)理，以公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開(kai)的(de)方式(shi)實現橡(xiang)膠更(geng)新林木銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)。
三是助力傳統產業轉型升級。為解決橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)原(yuan)(yuan)(yuan)料收購存在(zai)的(de)現金(jin)實時結算安全(quan)隱患、人(ren)工操作(zuo)誤(wu)差(cha)、交易數(shu)據人(ren)工收集(ji)(ji)整理(li)工作(zuo)量大、保(bao)(bao)險賠(pei)(pei)付周(zhou)期長(chang)影響膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)農(nong)積(ji)(ji)極性(xing)(xing)等問題，海膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)集(ji)(ji)團研發了(le)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)原(yuan)(yuan)(yuan)料智(zhi)慧(hui)收購平臺，融(rong)和金(jin)融(rong)、保(bao)(bao)險服(fu)務，實現橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)原(yuan)(yuan)(yuan)料收購全(quan)程數(shu)字化、智(zhi)能化管理(li)，顯著提(ti)升了(le)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)原(yuan)(yuan)(yuan)料收購管理(li)效率(lv)和膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)農(nong)割膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)積(ji)(ji)極性(xing)(xing)。同時，通過平臺與橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)價(jia)格（收入）保(bao)(bao)險以及“橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)+期貨”保(bao)(bao)險理(li)賠(pei)(pei)系統聯動，提(ti)高了(le)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)農(nong)參保(bao)(bao)和獲得理(li)賠(pei)(pei)便利度，將推動海南橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)產業更(geng)好的(de)發展。該(gai)系統現已(yi)在(zai)海南全(quan)省14個市縣進行推廣(guang)應用(yong)，注冊的(de)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)農(nong)達(da)到12.2萬人(ren)，注冊收膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)站點(dian)1784個，日(ri)(ri)在(zai)線售(shou)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)數(shu)接(jie)近5萬人(ren)，日(ri)(ri)在(zai)線售(shou)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)量最高達(da)到800多噸，通過平臺支(zhi)持(chi)保(bao)(bao)險及補貼發放共計近2000萬元，促進了(le)海南橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)產業持(chi)續健康發展。
四是墾區企業的創新能力不斷提升。海墾(ken)(ken)(ken)集團(tuan)下屬金墾(ken)(ken)(ken)賽博(bo)信息科(ke)技有限公司(si)，是由原海南(nan)省農墾(ken)(ken)(ken)總局信息中心轉企改制而來，負責墾(ken)(ken)(ken)區數(shu)字化建設的(de)組織(zhi)實(shi)施。改制以來，企業(ye)(ye)不斷加(jia)強人才隊(dui)伍建設，加(jia)大科(ke)技研發(fa)(fa)投入(ru)的(de)力度，先(xian)后取得31項軟件著(zhu)作權，參與(yu)了國(guo)(guo)家(jia)數(shu)據(ju)中心物聯網設備標準的(de)編(bian)撰(zhuan)；2019年(nian)(nian)獲評“海南(nan)省十佳大數(shu)據(ju)企業(ye)(ye)”，自主研發(fa)(fa)的(de)土地(di)管理系統已(yi)經(jing)成(cheng)功推廣(guang)到安徽、廣(guang)西、寧夏(xia)等墾(ken)(ken)(ken)區，智慧農業(ye)(ye)物聯網平臺入(ru)選(xuan)工信部“企業(ye)(ye)上云(yun)典型(xing)案(an)例”，成(cheng)為(wei)海南(nan)唯(wei)一入(ru)選(xuan)的(de)案(an)例 ；2020年(nian)(nian)成(cheng)功中標海南(nan)省國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企在線監管系統的(de)實(shi)施主體，入(ru)選(xuan)國(guo)(guo)企改革“科(ke)改示范行動”百(bai)戶(hu)科(ke)技型(xing)企業(ye)(ye)，成(cheng)為(wei)海南(nan)省入(ru)選(xuan)的(de)兩(liang)家(jia)企業(ye)(ye)之(zhi)一。2016年(nian)(nian)，企業(ye)(ye)營收只有200萬元，利(li)潤總額(e)7.4萬元；2019年(nian)(nian)，營收達到2071萬元，利(li)潤總額(e)403萬元，分別比2016年(nian)(nian)增長935%、5300%，數(shu)字化產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展勢頭良(liang)好。
海墾集團推進數字化轉型的規劃與思考
一是要上升到企業發展戰略層面，作為“一把手”工程來推動全員參與。在國(guo)企改革發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的過(guo)程(cheng)中(zhong)同步(bu)推(tui)(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)建設(she)，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)組織、制度、流程(cheng)再(zai)造，可以全面提升(sheng)企業決策層(ceng)(ceng)(ceng)、職能部(bu)門、各級成(cheng)員(yuan)企業管理(li)(li)效率和水平;另一(yi)方面，通過(guo)建設(she)數(shu)字(zi)化(hua)賦能傳統行業，能夠加快產業轉型升(sheng)級。因此，必須把數(shu)字(zi)化(hua)上升(sheng)到企業戰略層(ceng)(ceng)(ceng)面來考量，作為“一(yi)把手”工(gong)(gong)程(cheng)來大力推(tui)(tui)動。既要高層(ceng)(ceng)(ceng)重視，又要全員(yuan)參與。從集團領(ling)(ling)導(dao)班子、權屬企業領(ling)(ling)導(dao)班子（含集團本(ben)部(bu)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)）、企業中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)、企業員(yuan)工(gong)(gong)四個層(ceng)(ceng)(ceng)次開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)了(le)企業數(shu)字(zi)化(hua)理(li)(li)念(nian)上統一(yi)思想，達成(cheng)上下一(yi)致(zhi)的共識，各級領(ling)(ling)導(dao)為管理(li)(li)變革親(qin)自協調，引導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)合規性和合理(li)(li)性推(tui)(tui)進。
二是要制定清晰的數字化發展規劃和年度行動計劃。數字化是(shi)一項系統工(gong)程，要(yao)按(an)(an)照(zhao)適度(du)(du)超前、分步實(shi)施的(de)原(yuan)則，一開始(shi)就要(yao)結合企業(ye)的(de)實(shi)際從頂(ding)層設計上做好統籌(chou)規(gui)劃，只有(you)這(zhe)樣才能避(bi)免出現重復建設、數據孤島等(deng)現象(xiang)，要(yao)按(an)(an)年度(du)(du)制定行動(dong)計劃和實(shi)施方(fang)案，把(ba)信息系統的(de)應用(yong)擺在更加重要(yao)的(de)位置，加大對企業(ye)員工(gong)數字化應用(yong)的(de)培訓力度(du)(du)，所需經費要(yao)納(na)入(ru)企業(ye)預算給予保障。
三是要促進數字經濟與實體經濟融合發展。加快推動(dong)數(shu)字產(chan)業化(hua)、產(chan)業數(shu)字化(hua)已經(jing)成為全球經(jing)濟發展的重要(yao)趨勢。一方(fang)面，與實體經(jing)濟融合(he)，數(shu)字經(jing)濟才能擁(yong)有真正落地的基礎；另一方(fang)面，數(shu)字化(hua)也為實體經(jing)濟更好發展拓展了(le)新空間，有助于(yu)推動(dong)傳統(tong)產(chan)業轉型升級(ji)，催(cui)生新產(chan)業、新業態、新模(mo)式。
【責任編輯：李沐霖】
