文章來源：海南國資委 科創局 發布時間：2021-12-24
為深入貫徹落實(shi)習近平總書記關于推(tui)動數(shu)字(zi)經濟(ji)和實(shi)體經濟(ji)融合(he)發展(zhan)的重要(yao)指示精神，促進(jin)(jin)國有企(qi)業數(shu)字(zi)化發展(zhan)，近年來，海南省農(nong)墾(ken)投資控股(gu)集團有限公(gong)司（以下簡稱“海墾(ken)集團”）在推(tui)進(jin)(jin)新一輪海南農(nong)墾(ken)改革(ge)的同時，抓住數(shu)字(zi)經濟(ji)蓬勃發展(zhan)的機(ji)遇，具有前瞻性(xing)的提出(chu)“數(shu)字(zi)海墾(ken)”建設規劃，將“數(shu)字(zi)化”建設作為集團一項重要(yao)的發展(zhan)戰略，我們緊(jin)密圍繞著(zhu)“八(ba)八(ba)戰略”的實(shi)施，與企(qi)業的改革(ge)發展(zhan)同研究(jiu)、同部署(shu)、同實(shi)施，通過推(tui)進(jin)(jin)數(shu)字(zi)化與業務深度融合(he)，不斷提升(sheng)企(qi)業管理效能，促進(jin)(jin)產業轉型升(sheng)級和高質(zhi)量發展(zhan)。
對新形勢下企業數字化轉型的認識
一是數字化時代，數字化轉型勢在必行。信息的(de)(de)數(shu)字化(hua)，這是個高度依賴新技(ji)(ji)術的(de)(de)過程。業(ye)務(wu)的(de)(de)數(shu)字化(hua)是基于(yu)IT技(ji)(ji)術的(de)(de)支持，讓業(ye)務(wu)和(he)技(ji)(ji)術真(zhen)正產生交互。轉(zhuan)型的(de)(de)"型"是企業(ye)業(ye)務(wu)模(mo)型和(he)員工能力(li)模(mo)型。數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)"轉(zhuan)"是指用(yong)數(shu)字技(ji)(ji)術的(de)(de)新形式(shi)來完成業(ye)務(wu)。
數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，是應(ying)用5G、云計算(suan)、人工智(zhi)能、大(da)數(shu)據、物聯網等(deng)數(shu)字(zi)化技術，打造數(shu)字(zi)化能力(li)，促使企(qi)業(ye)的(de)(de)商業(ye)模式變革創新(xin)，推動商業(ye)環(huan)境(jing)重(zhong)構的(de)(de)一種方法(fa)。在數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型新(xin)時期，企(qi)業(ye)開展數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型工作具有十分重(zhong)要(yao)的(de)(de)作用，也是企(qi)業(ye)適應(ying)市(shi)場發(fa)展的(de)(de)趨(qu)勢和(he)必然(ran)。通過(guo)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展戰略、業(ye)務(wu)結(jie)構、治(zhi)理體系(xi)、隊伍建設等(deng)進(jin)行全方位創新(xin)，在日益激烈(lie)的(de)(de)競爭中取得(de)先機，從而實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展。
二是農業產業智慧化浪潮，數字化轉型勢在必行。相較于(yu)傳統(tong)農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)以技術產(chan)品(pin)交(jiao)易為紐(niu)(niu)帶(dai)形成價值(zhi)鏈，先進農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)則是(shi)以互聯網為工具、數(shu)據為紐(niu)(niu)帶(dai)形成人(ren)和機器智能(neng)融合的(de)價值(zhi)共創網絡(luo)，農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)智慧(hui)化建設將(jiang)成為企業(ye)(ye)高質量(liang)發展(zhan)的(de)新(xin)(xin)動(dong)(dong)能(neng)，傳統(tong)農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)必將(jiang)通(tong)過農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)智慧(hui)化建設來實現。數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)本質是(shi)人(ren)的(de)思維(wei)變革，也是(shi)一次社會勞(lao)動(dong)(dong)力升級。通(tong)過強化新(xin)(xin)技術應(ying)用的(de)驅(qu)動(dong)(dong)力、數(shu)據資產(chan)不斷積(ji)累以及應(ying)用、積(ji)極開放多方合作和協同、順應(ying)行業(ye)(ye)發展(zhan)要求和生(sheng)態(tai)鏈條趨勢，從而實現海墾集團數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)穩步(bu)前進。
海墾集團數字化轉型的實踐與成效
海墾集團夯實數字化轉型發展基礎
一是建立信息化工作組織機構和人員隊伍。海(hai)墾(ken)(ken)控股集(ji)團(tuan)成(cheng)立(li)信息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)領導小組(zu)，負(fu)責(ze)貫徹落(luo)實(shi)國(guo)家(jia)和(he)海(hai)南省(sheng)關于信息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)部署(shu)，統籌領導集(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，研(yan)究制定(ding)集(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)發展戰略和(he)年度行動計劃，定(ding)期組(zu)織召開會議推進(jin)信息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；領導小組(zu)下(xia)(xia)設辦公室，由專人負(fu)責(ze)落(luo)實(shi)集(ji)團(tuan)信息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)決策部署(shu)，下(xia)(xia)屬(shu)三級(ji)單位海(hai)南金墾(ken)(ken)賽博信息(xi)科技(ji)有限(xian)公司（又名海(hai)墾(ken)(ken)集(ji)團(tuan)信息(xi)中(zhong)心）負(fu)責(ze)推進(jin)信息(xi)化(hua)項目建設；各(ge)下(xia)(xia)屬(shu)二級(ji)企業(ye)也相應成(cheng)立(li)信息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機構，這就(jiu)使得集(ji)團(tuan)從上到下(xia)(xia)建立(li)起(qi)一支信息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)隊伍，確保各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)部署(shu)落(luo)到實(shi)處。
二是研究制定數字化發展戰略和年度行動計劃。為(wei)了(le)(le)進一步明(ming)晰(xi)集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化發展戰略，集(ji)團(tuan)黨委專題(ti)研究并制定(ding)了(le)(le)“數(shu)字(zi)海(hai)墾(ken)”行(xing)動計劃(hua)。每年(nian)初，集(ji)團(tuan)信息(xi)(xi)化工作領導小組(zu)根(gen)據(ju)“數(shu)字(zi)海(hai)墾(ken)”行(xing)動計劃(hua)確定(ding)的(de)目標任務，研究制定(ding)年(nian)度行(xing)動計劃(hua)和(he)實施方案(an)，明(ming)確數(shu)字(zi)化建(jian)設項(xiang)目的(de)責(ze)任部(bu)門、責(ze)任領導、時(shi)間節點，所需經費納入企業年(nian)度預算予以(yi)保障，通過爭取財政資金、企業自籌等(deng)方式解決(jue)。同(tong)時(shi)，集(ji)團(tuan)出(chu)臺(tai)了(le)(le)《信息(xi)(xi)化項(xiang)目建(jian)設管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》，確保實現對數(shu)字(zi)化建(jian)設項(xiang)目的(de)統籌和(he)規范管(guan)(guan)理(li)。
三是全面構建數字化管理體系。海(hai)墾控股集團成(cheng)立以(yi)來，數字化建(jian)設(she)從無到有，從單個系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設(she)到數字化管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)建(jian)立，先后建(jian)成(cheng)縱向覆(fu)(fu)蓋全省(sheng)各市縣、北上廣(guang)深各級企業以(yi)及(ji)新加坡等(deng)海(hai)外企業，橫向覆(fu)(fu)蓋OA辦公、視(shi)頻會(hui)議、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)、土地管(guan)(guan)理(li)(li)、項目管(guan)(guan)理(li)(li)、合同管(guan)(guan)理(li)(li)、檔案管(guan)(guan)理(li)(li)、信(xin)(xin)息(xi)安全等(deng)十幾個亟需的業務(wu)系(xi)(xi)統(tong)。在系(xi)(xi)統(tong)建(jian)成(cheng)的同時，業務(wu)部門(men)同步出(chu)臺(tai)使用管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)，把系(xi)(xi)統(tong)應用嵌入(ru)業務(wu)流程。通過系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設(she)，不僅倒逼了(le)業務(wu)流程的規范(fan)，強化了(le)集團對人、財(cai)、物(wu)的管(guan)(guan)理(li)(li)，而(er)且(qie)各系(xi)(xi)統(tong)之間(jian)流程銜接、數據共享(xiang)，為集團科學(xue)分析決策(ce)提供(gong)了(le)有益(yi)幫助(zhu)，大(da)大(da)提高了(le)工(gong)作效(xiao)率和管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)能，為下一步將(jiang)信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設(she)提升到“數據治理(li)(li)”階(jie)段打了(le)基礎(chu)。
四是積極探索推進數字化賦能傳統產業。為貫徹落實(shi)習近平總書記關于推(tui)動(dong)數(shu)字經(jing)濟和實(shi)體經(jing)濟融合發(fa)展(zhan)的重(zhong)要(yao)指示精神，海(hai)(hai)(hai)墾集團選擇(ze)天然橡膠(jiao)、熱(re)帶(dai)水(shui)果、熱(re)帶(dai)作物、草畜(chu)養殖(zhi)等(deng)產業(ye)(ye)作為試(shi)點，通過應用大數(shu)據、物聯(lian)網、云計(ji)算等(deng)手段賦(fu)能(neng)傳統產業(ye)(ye)，相繼(ji)打造了龍江農場(chang)(chang)公司白沙紅(hong)心橙農業(ye)(ye)物聯(lian)網示范(fan)基地、海(hai)(hai)(hai)南橡膠(jiao)智(zhi)慧(hui)收購平臺、海(hai)(hai)(hai)南橡膠(jiao)智(zhi)慧(hui)膠(jiao)園、海(hai)(hai)(hai)墾畜(chu)牧(mu)集團紅(hong)華10萬頭智(zhi)能(neng)化(hua)仔豬場(chang)(chang)等(deng)應用場(chang)(chang)景，推(tui)動(dong)信息技術(shu)與產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)深度融合，對加(jia)快推(tui)進墾區傳統產業(ye)(ye)轉型(xing)升級具有示范(fan)帶(dai)動(dong)作用。
海墾集團數字化轉型的主要成效
一是大幅提升企業管理效能。過(guo)去，海南(nan)農墾土地(di)(di)(di)(di)管(guan)理(li)方式粗(cu)放，在(zai)2015年底開(kai)展新一(yi)(yi)輪(lun)農墾改革(ge)，推進農用(yong)地(di)(di)(di)(di)規范清理(li)的(de)(de)同時，集團自(zi)主研發了土地(di)(di)(di)(di)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)，共錄入(ru)土地(di)(di)(di)(di)租賃合同14萬(wan)多(duo)(duo)份，合同面積(ji)166萬(wan)畝，充分利(li)用(yong)數(shu)字地(di)(di)(di)(di)理(li)、遙感物聯(lian)、云(yun)計算等技術(shu)，依據(ju)(ju)農墾土地(di)(di)(di)(di)資源(yuan)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)(ju)和專(zhuan)題數(shu)據(ju)(ju)來更新土地(di)(di)(di)(di)資源(yuan)“一(yi)(yi)張圖(tu)”數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)，為掌握(wo)土地(di)(di)(di)(di)資源(yuan)總量(liang)、結(jie)構、分布和時序提供準確(que)、全面的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)支(zhi)撐，并(bing)與財(cai)務系統(tong)(tong)、合同管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)實現互聯(lian)互通(tong)。通(tong)俗的(de)(de)解釋(shi)，現在(zai)只需要打(da)開(kai)系統(tong)(tong)，就能(neng)了解每一(yi)(yi)塊土地(di)(di)(di)(di)規劃(hua)用(yong)途(tu)是什(shen)么(me)、地(di)(di)(di)(di)上種(zhong)了什(shen)么(me)、由哪位職工承(cheng)包、租期多(duo)(duo)長、面積(ji)多(duo)(duo)大、租金繳納情況如何，真正實現了“以圖(tu)管(guan)地(di)(di)(di)(di)”，極大的(de)(de)提升企業的(de)(de)管(guan)理(li)效能(neng)。
二是給企業帶來直接的經濟效益。數字化(hua)不僅能(neng)夠規(gui)范業(ye)務流程，提高工(gong)作效(xiao)率，還能(neng)給企業(ye)帶來(lai)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)(de)效(xiao)益(yi)。以(yi)橡膠(jiao)林(lin)木銷售(shou)(shou)為(wei)例(li)，過去采(cai)用(yong)傳(chuan)統的(de)(de)市場銷售(shou)(shou)模式，銷售(shou)(shou)信息(xi)公布(bu)范圍不夠廣泛，競爭參與不夠充分(fen)，過程無(wu)法監(jian)管(guan)，企業(ye)利潤無(wu)法最大化(hua)。2018年，海南橡膠(jiao)通(tong)過建設林(lin)木競價(jia)(jia)交易平臺，橡膠(jiao)林(lin)木銷售(shou)(shou)模式從(cong)傳(chuan)統銷售(shou)(shou)改(gai)為(wei)“互聯(lian)網(wang)+競價(jia)(jia)”模式，從(cong)標的(de)(de)、競價(jia)(jia)、合同、資金、履約進行(xing)全流程信息(xi)化(hua)管(guan)理，以(yi)公平、公正、公開的(de)(de)方式實(shi)(shi)現橡膠(jiao)更新林(lin)木銷售(shou)(shou)。
三是助力傳統產業轉型升級。為解(jie)決橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)原(yuan)料(liao)(liao)收(shou)(shou)購存(cun)在(zai)的(de)現(xian)金實時(shi)結算安全隱(yin)患、人(ren)工操(cao)作誤(wu)差、交易數據人(ren)工收(shou)(shou)集整理工作量(liang)大、保(bao)險賠付周(zhou)期(qi)(qi)長(chang)影響膠(jiao)(jiao)(jiao)農積(ji)極(ji)性等問題，海(hai)膠(jiao)(jiao)(jiao)集團研發(fa)了橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)原(yuan)料(liao)(liao)智慧收(shou)(shou)購平臺，融和(he)金融、保(bao)險服務，實現(xian)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)原(yuan)料(liao)(liao)收(shou)(shou)購全程數字化、智能化管理，顯著(zhu)提(ti)(ti)升了橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)原(yuan)料(liao)(liao)收(shou)(shou)購管理效率和(he)膠(jiao)(jiao)(jiao)農割膠(jiao)(jiao)(jiao)積(ji)極(ji)性。同時(shi)，通(tong)過平臺與橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)價格（收(shou)(shou)入(ru)）保(bao)險以及(ji)“橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)+期(qi)(qi)貨”保(bao)險理賠系統聯動，提(ti)(ti)高(gao)了膠(jiao)(jiao)(jiao)農參(can)保(bao)和(he)獲得理賠便利度，將推動海(hai)南(nan)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)產業更(geng)好的(de)發(fa)展(zhan)。該系統現(xian)已在(zai)海(hai)南(nan)全省14個市縣(xian)進行推廣應用，注冊的(de)膠(jiao)(jiao)(jiao)農達(da)到12.2萬(wan)人(ren)，注冊收(shou)(shou)膠(jiao)(jiao)(jiao)站點1784個，日(ri)在(zai)線(xian)售(shou)膠(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)數接近(jin)5萬(wan)人(ren)，日(ri)在(zai)線(xian)售(shou)膠(jiao)(jiao)(jiao)量(liang)最高(gao)達(da)到800多噸，通(tong)過平臺支持保(bao)險及(ji)補貼發(fa)放共計近(jin)2000萬(wan)元(yuan)，促(cu)進了海(hai)南(nan)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)產業持續健康發(fa)展(zhan)。
四是墾區企業的創新能力不斷提升。海(hai)(hai)墾(ken)(ken)集團(tuan)下屬(shu)金墾(ken)(ken)賽博信息(xi)科技(ji)有(you)限公司，是由原海(hai)(hai)南(nan)省農墾(ken)(ken)總(zong)局(ju)信息(xi)中(zhong)(zhong)心轉企(qi)改制(zhi)(zhi)而來，負(fu)責(ze)墾(ken)(ken)區(qu)數(shu)字化建(jian)設(she)的(de)組(zu)織(zhi)實施。改制(zhi)(zhi)以(yi)來，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷加(jia)強人才隊伍建(jian)設(she)，加(jia)大科技(ji)研發投入(ru)(ru)的(de)力(li)度，先后取得(de)31項軟件著(zhu)作權，參與了國(guo)(guo)(guo)家(jia)數(shu)據中(zhong)(zhong)心物(wu)聯網設(she)備標準的(de)編撰；2019年獲評“海(hai)(hai)南(nan)省十佳大數(shu)據企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，自主(zhu)研發的(de)土地(di)管(guan)理系統(tong)已(yi)經成(cheng)功推(tui)廣(guang)到(dao)(dao)安徽、廣(guang)西、寧夏等墾(ken)(ken)區(qu)，智慧農業(ye)(ye)(ye)物(wu)聯網平臺入(ru)(ru)選工信部“企(qi)業(ye)(ye)(ye)上云典(dian)型(xing)案例”，成(cheng)為海(hai)(hai)南(nan)唯一入(ru)(ru)選的(de)案例 ；2020年成(cheng)功中(zhong)(zhong)標海(hai)(hai)南(nan)省國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企(qi)在線(xian)監管(guan)系統(tong)的(de)實施主(zhu)體，入(ru)(ru)選國(guo)(guo)(guo)企(qi)改革“科改示(shi)范行(xing)動”百(bai)戶科技(ji)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，成(cheng)為海(hai)(hai)南(nan)省入(ru)(ru)選的(de)兩家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)一。2016年，企(qi)業(ye)(ye)(ye)營收只有(you)200萬元(yuan)(yuan)(yuan)，利潤(run)總(zong)額7.4萬元(yuan)(yuan)(yuan)；2019年，營收達到(dao)(dao)2071萬元(yuan)(yuan)(yuan)，利潤(run)總(zong)額403萬元(yuan)(yuan)(yuan)，分(fen)別(bie)比(bi)2016年增(zeng)長935%、5300%，數(shu)字化產業(ye)(ye)(ye)發展勢頭良好。
海墾集團推進數字化轉型的規劃與思考
一是要上升到企業發展戰略層面，作為“一把手”工程來推動全員參與。在國企(qi)(qi)改革(ge)發展(zhan)(zhan)(zhan)的過(guo)程中(zhong)同步(bu)推(tui)(tui)進數(shu)字(zi)(zi)化(hua)建設(she)，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)組織、制(zhi)度、流(liu)程再(zai)造，可以全面提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)決(jue)策層(ceng)(ceng)、職能(neng)部門、各級成(cheng)員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理效率和水(shui)平;另一(yi)方面，通過(guo)建設(she)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)賦能(neng)傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)，能(neng)夠加快產業(ye)(ye)轉型升級。因此，必須把(ba)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)上(shang)升到企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略層(ceng)(ceng)面來考量，作為(wei)“一(yi)把(ba)手”工程來大力推(tui)(tui)動。既要高層(ceng)(ceng)重視，又要全員(yuan)參(can)與(yu)。從集團領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)、權(quan)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)（含集團本部中(zhong)層(ceng)(ceng)）、企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)(ceng)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工四(si)個層(ceng)(ceng)次開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)理念上(shang)統(tong)一(yi)思想，達成(cheng)上(shang)下一(yi)致的共(gong)識，各級領(ling)導(dao)為(wei)管(guan)理變革(ge)親自協調(diao)，引(yin)導(dao)員(yuan)工開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)合規性和合理性推(tui)(tui)進。
二是要制定清晰的數字化發展規劃和年度行動計劃。數(shu)字化是一項系(xi)統工程，要(yao)按照(zhao)適度超前、分步實(shi)(shi)施的(de)原則，一開始就要(yao)結合企業(ye)的(de)實(shi)(shi)際從(cong)頂層設計(ji)上做好統籌(chou)規(gui)劃，只有(you)這樣(yang)才能避免出現(xian)重(zhong)復(fu)建設、數(shu)據孤(gu)島等現(xian)象，要(yao)按年度制定(ding)行動(dong)計(ji)劃和實(shi)(shi)施方案，把信息系(xi)統的(de)應用(yong)擺(bai)在更加(jia)重(zhong)要(yao)的(de)位置，加(jia)大對企業(ye)員工數(shu)字化應用(yong)的(de)培訓力度，所需經費要(yao)納入(ru)企業(ye)預算給予保障(zhang)。
三是要促進數字經濟與實體經濟融合發展。加快推動數字產業化、產業數字化已經(jing)(jing)成為全球經(jing)(jing)濟發展(zhan)的重要趨勢(shi)。一方(fang)面(mian)，與實體(ti)經(jing)(jing)濟融合，數字經(jing)(jing)濟才能擁有(you)真正落地(di)的基(ji)礎；另一方(fang)面(mian)，數字化也為實體(ti)經(jing)(jing)濟更(geng)好發展(zhan)拓展(zhan)了新(xin)空間，有(you)助于推動傳(chuan)統產業轉(zhuan)型升級，催生新(xin)產業、新(xin)業態、新(xin)模式(shi)。
【責任編(bian)輯：李(li)沐霖】
