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安徽海螺集團有限責任公司黨委書記、董事長 高登榜

創新賦能 搶抓第五次信息技術革命機遇

海螺集團因改(gai)革開放而生，應時代潮流(liu)而興。在數十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展過程中，實現了一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)戰略轉型和(he)大(da)步跨越。從(cong)當初(chu)單個(ge)山(shan)區工(gong)廠發(fa)展成(cheng)全球知(zhi)名的(de)大(da)型跨國企(qi)業(ye)集團，對創新的(de)“堅守”與(yu)“執著”是我們成(cheng)功的(de)主要法寶。

在全球(qiu)新(xin)一輪(lun)科技革命和產(chan)(chan)業(ye)變革中，移動(dong)互(hu)聯網(wang)、云計算、大(da)(da)數(shu)據、物聯網(wang)、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈(lian)等(deng)新(xin)技術與各領(ling)域(yu)的(de)(de)融(rong)合發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)具有廣闊前景和無限潛力，對(dui)各國經濟社會發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)產(chan)(chan)生著戰(zhan)略性和全局性的(de)(de)影(ying)響(xiang)。數(shu)字化技術與建(jian)材(cai)行業(ye)的(de)(de)深(shen)度融(rong)合已是大(da)(da)勢所(suo)趨，如何借助新(xin)信息(xi)技術的(de)(de)東風實(shi)(shi)現建(jian)材(cai)行業(ye)的(de)(de)轉型升級成(cheng)為(wei)我(wo)們需要積(ji)極(ji)探(tan)索研究的(de)(de)重要工作(zuo)之一。以科技引領(ling)創新(xin)驅動(dong)，實(shi)(shi)現產(chan)(chan)業(ye)結構優化升級和企(qi)業(ye)數(shu)字化運營，成(cheng)為(wei)傳統產(chan)(chan)業(ye)進一步提升發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)空間的(de)(de)必(bi)然選擇。

打造六大平臺 實現數字化卓越運營

海螺數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)全面啟動(dong)始于2016年(nian)，我(wo)們以(yi)(yi)“建設(she)智能(neng)(neng)工(gong)廠，打造智慧海螺，引(yin)領行業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)”為(wei)目(mu)標，計劃(hua)用三到五年(nian)的時間，以(yi)(yi)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)為(wei)主線(xian)，基于一(yi)個(ge)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)中臺，建設(she)六大核心系(xi)統平臺，構建集團六大核心能(neng)(neng)力，實現(xian)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)卓越(yue)運營，助(zhu)力集團實現(xian)和鞏固“一(yi)強三冠”發展目(mu)標。基本(ben)策略(lve)是以(yi)(yi)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)為(wei)主線(xian)，以(yi)(yi)工(gong)廠智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)基礎，以(yi)(yi)公司信息化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)動(dong)力，以(yi)(yi)商業(ye)(ye)模式(shi)創新為(wei)突破(po)口，支撐集團全球(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)(hua)(hua)和跨越(yue)式(shi)發展。

六大(da)平(ping)(ping)臺(tai)是指核心運營管理(li)平(ping)(ping)臺(tai)、數字化人力(li)(li)資源(yuan)平(ping)(ping)臺(tai)、共享服務平(ping)(ping)臺(tai)、管控與(yu)決策(ce)支持平(ping)(ping)臺(tai)、社會化商業平(ping)(ping)臺(tai)和(he)智能制造平(ping)(ping)臺(tai)。通過(guo)六大(da)核心數字化平(ping)(ping)臺(tai)的建設以及公(gong)司組(zu)織架構(gou)和(he)流程體系的變革和(he)優(you)化，重點塑造六項數字化轉(zhuan)型能力(li)(li)：

一是全業務鏈集成的能力，即構(gou)建緊密集成(cheng)(cheng)(cheng)的核心運(yun)(yun)營(ying)管(guan)控一體化系統支撐(cheng)集團及成(cheng)(cheng)(cheng)員企(qi)業運(yun)(yun)營(ying)管(guan)控能力，降(jiang)低管(guan)理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)運(yun)(yun)營(ying)效(xiao)率，釋(shi)放低效(xiao)勞(lao)動力、控制運(yun)(yun)營(ying)風險。

二是人力資源統籌的能力，即建立(li)數字(zi)化人才管理和服務(wu)，賦能(neng)員(yuan)工(gong)，建設梯隊，優化績效，為“25111”人才規劃戰略的(de)落地提供(gong)有力的(de)平臺支撐(cheng)，實現(xian)組(zu)織自我進(jin)化，對員(yuan)工(gong)及(ji)組(zu)織進(jin)行賦能(neng)和放(fang)權(quan)。

三是資源高效共享的能力，即對于行業差(cha)異性(xing)低的共性(xing)需求，建設集團層(ceng)面多維(wei)度共享服(fu)務(wu)能力，統籌資源，降(jiang)低運(yun)營成本，提升服(fu)務(wu)效(xiao)率，提升行業競(jing)爭力。

四是科學決策管控的能力，即整(zheng)合集(ji)(ji)團運營所有信息系統的數據(ju)資(zi)源(yuan)，用數據(ju)來優化自(zi)己的流程(cheng)、產品以及決策，提(ti)升集(ji)(ji)團各級(ji)管理者資(zi)源(yuan)統籌效(xiao)率、管理決策能力與水平(ping)，促(cu)進(jin)組織協(xie)同，讓運營變得更有效(xiao)。

五是商業模式創新的能力，即通(tong)過優勢資源（營銷(xiao)、供應、技術、金融、物流、資源等(deng)）整合，通(tong)過互(hu)聯網平臺(tai)化(hua)能力(li)輸出(chu)，創(chuang)造更大(da)的社會價值。

六是敏捷智能制造的能力，即通(tong)過生產及(ji)工藝的(de)智能化、柔性化改造(zao)升級，實現(xian)數(shu)字化與(yu)工業化的(de)深度融合（海螺的(de)工業互聯網平臺(tai)）。通(tong)過基于價值鏈向全(quan)產業鏈延伸，創造(zao)更大社會(hui)價值。

總體規劃 分步建設數字化轉型平臺

過(guo)去的(de)幾年(nian)，海螺(luo)集團按照數字化轉(zhuan)型(xing)總(zong)體規劃要求(qiu)，優先重點建設智能制造平(ping)臺(tai)和核(he)心運(yun)營管(guan)理平(ping)臺(tai)，分步建設共享服務平(ping)臺(tai)、社會化商(shang)業平(ping)臺(tai)、數字化人力資源平(ping)臺(tai)和管(guan)控與決(jue)策(ce)支持平(ping)臺(tai)，在數字化轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)上走(zou)出了一條堅(jian)實(shi)的(de)道路。

一是智能化工廠建設成效顯著，引領行業創新發展。從2016年10月開始，我們采用(yong)自主研發與集成創新相結合的(de)方式，運(yun)用(yong)移動(dong)通信網絡(luo)、數據傳感監測、信息(xi)交(jiao)互(hu)集成和自適應(ying)控制等先(xian)進技術，實現覆蓋整個水(shui)泥生(sheng)產及發運(yun)環節(jie)的(de)全系統智(zhi)能優化(hua)，實現工(gong)廠運(yun)行自動(dong)化(hua)、故障預控化(hua)、管理(li)可(ke)視(shi)化(hua)、全要素協同化(hua)、決策(ce)智(zhi)慧化(hua)，進一(yi)步提升(sheng)資源(yuan)綜合利用(yong)率、降低能源(yuan)消耗、提升(sheng)勞動(dong)生(sheng)產率，建設具有海(hai)螺特色、先(xian)進可(ke)靠的(de)全流(liu)程(cheng)水(shui)泥智(zhi)能化(hua)工(gong)廠。

海螺(luo)智(zhi)(zhi)能(neng)工廠建設涵蓋“智(zhi)(zhi)能(neng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)”“運(yun)維管理平(ping)(ping)臺(tai)(tai)”和(he)“智(zhi)(zhi)慧(hui)管理平(ping)(ping)臺(tai)(tai)”三大(da)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，構建了“以(yi)智(zhi)(zhi)能(neng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)為核心”“以(yi)運(yun)行維護做保障”和(he)“以(yi)智(zhi)(zhi)慧(hui)管理促經營”的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式，實(shi)現生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、質量(liang)、安全、能(neng)源等生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程管控一體化(hua)(hua)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)控制不斷優化(hua)(hua)、產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)保持(chi)(chi)穩定、性能(neng)指標持(chi)(chi)續向好(hao)。

2018年全椒海螺智能(neng)工廠(chang)試點建成(cheng)后(hou)，經濟效(xiao)益(yi)和社會效(xiao)益(yi)顯著，年產生的直(zhi)接經濟效(xiao)益(yi)2000多萬(wan)元，投資回收期僅3年。之后(hou)我們(men)加大推廣(guang)力度，在(zai)30余個工廠(chang)實(shi)施智能(neng)化改造，累計投資2億多元，并(bing)在(zai)水泥行業掀(xian)起(qi)一股(gu)智能(neng)化工廠(chang)的建設高潮。

二是數字化運營平臺初步建成，商業創新蓬勃發展。2018年開始，我們啟(qi)動(dong)(dong)集(ji)團五大數字化運營平臺建設，先期建成集(ji)團化的業(ye)務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)一(yi)(yi)體化數字運營中心，以財(cai)務(wu)(wu)為(wei)核心，以業(ye)務(wu)(wu)鏈為(wei)紐帶(dai)，以數據為(wei)載體，貫穿所有板塊(kuai)和核心業(ye)務(wu)(wu)，實現(xian)(xian)了數據統一(yi)(yi)管理，流程(cheng)自動(dong)(dong)處理和企業(ye)資源的統籌(chou)調配。目(mu)前已實現(xian)(xian)了年超1000億元的水泥數字化營銷，“動(dong)(dong)動(dong)(dong)手指下訂單、一(yi)(yi)卡在手自提貨、到位配送(song)最安(an)心”成為(wei)海螺用(yong)戶的標準體驗。

同時，我(wo)們以客戶為中心，連接上(shang)下游伙伴，將(jiang)企業規(gui)模采(cai)購(gou)、物流(liu)渠道、融(rong)(rong)資效率(lv)和(he)客戶容量等內部核(he)心能(neng)力，通(tong)過電子商務(wu)、物流(liu)承運和(he)金融(rong)(rong)信(xin)貸等方式對外輸出，構(gou)建了水(shui)泥(ni)網絡貨運和(he)水(shui)泥(ni)產品(pin)流(liu)向(xiang)智(zhi)能(neng)監(jian)控(kong)系統(tong)，并在(zai)此(ci)基礎上(shang)利用(yong)數字金融(rong)(rong)科技(ji)技(ji)術，逐步拓展供應鏈金融(rong)(rong)業務(wu)。其中，汽運流(liu)向(xiang)智(zhi)能(neng)監(jian)控(kong)系統(tong)，采(cai)用(yong)“傳(chuan)感器+物聯網+車(che)載終端+GIS+云計算平(ping)臺”新(xin)技(ji)術，代替了原有(you)的(de)人(ren)工簽單點，防范(fan)產品(pin)違流(liu)風險(xian)同時，每年可節省(sheng)成本7000多(duo)萬元。

三是科技創新體系不斷健全，企業發展動力充沛。“十(shi)三五”以來，海螺集團(tuan)大力實施(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅(qu)動戰(zhan)略，每兩年(nian)召開一(yi)次科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)大會，加強創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系建設，規劃(hua)部署科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)重(zhong)點(dian)工(gong)作，實施(shi)了一(yi)批重(zhong)大科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項目，形成了一(yi)批具有自主知(zhi)識產權的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果，促進了新(xin)(xin)(xin)舊動能接(jie)續轉(zhuan)換，有力支撐和引(yin)領了高質量發展，推動了集團(tuan)數字化進步和轉(zhuan)型升級。

我們建成了世界水泥(ni)行業首個海螺(luo)水泥(ni)窯煙氣二氧化(hua)碳捕集純化(hua)項目(mu)。通過數字化(hua)和(he)(he)智能化(hua)精密控(kong)制，“變廢為(wei)寶”，利用尾氣生(sheng)產(chan)純度為(wei)99.9%以(yi)上工業級和(he)(he)純度為(wei)99.99%以(yi)上食品級二氧化(hua)碳，年生(sheng)產(chan)50000噸干(gan)冰，實(shi)現(xian)社會效益(yi)與(yu)經濟效益(yi)雙豐(feng)收。

疫情(qing)期間(jian)，我們還投運了國(guo)內首套國(guo)產化高(gao)溫高(gao)塵SCR脫硝項目。一條日(ri)產5000噸(dun)生產線每(mei)年(nian)氮氧化物(wu)減排約(yue)1500噸(dun)，年(nian)可降低氮氧化物(wu)排放約(yue)130萬(wan)噸(dun)。

隨著(zhu)5G和人工(gong)智(zhi)能技術的不斷成熟，我們敏銳(rui)的捕捉(zhuo)到新技術推動行(xing)業未來發展(zhan)的巨大(da)潛力(li)，在全椒海(hai)螺實(shi)施了全球首(shou)個5G“超級上(shang)(shang)行(xing)”項目，在物聯網建(jian)設、設備(bei)智(zhi)能維護上(shang)(shang)進(jin)行(xing)創(chuang)新探索。同(tong)時在蕪湖海(hai)螺成立了無人駕駛公司，力(li)爭用(yong)1-2年時間打造世界首(shou)個無人化(hua)作業水泥礦山(shan)，并形成產(chan)業化(hua)。

數(shu)字經濟(ji)時代(dai)的到來，給(gei)企(qi)業(ye)帶來的不僅是(shi)(shi)挑戰(zhan)更(geng)是(shi)(shi)機遇，海(hai)螺(luo)集(ji)團將立足發(fa)展新(xin)(xin)階段(duan)，深入踐行發(fa)展新(xin)(xin)理念(nian)，加(jia)快轉(zhuan)(zhuan)變發(fa)展方式，大力實施創新(xin)(xin)驅動(dong)，加(jia)快建設工業(ye)互聯網，推進工廠智能化(hua)、管理信(xin)息化(hua)、產業(ye)綠(lv)色化(hua)和(he)商業(ye)模(mo)式創新(xin)(xin)發(fa)展，著力構建適應新(xin)(xin)時代(dai)、更(geng)具前瞻性(xing)的發(fa)展新(xin)(xin)格局。這是(shi)(shi)一項(xiang)艱巨任務，也是(shi)(shi)一個長(chang)期過程。海(hai)螺(luo)集(ji)團將在總結前階段(duan)工作經驗(yan)的基礎上(shang)，發(fa)揚釘釘子的精神(shen)，在轉(zhuan)(zhuan)變觀念(nian)、培養能力、完善(shan)制度和(he)保障資源等方面真(zhen)抓實干，發(fa)揮(hui)好(hao)國(guo)企(qi)領頭雁作用，深化(hua)產業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升級，引領行業(ye)發(fa)展未來，實現更(geng)高質量、更(geng)有效率(lv)、更(geng)可持續的發(fa)展。

【責任編輯：趙藝涵】