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安徽海螺集團有限責任公司黨委書記、董事長 高登榜

創新賦能 搶抓第五次信息技術革命機遇

海螺(luo)集(ji)團因(yin)改(gai)革開放而生(sheng)，應時代潮流而興(xing)。在數十年的發(fa)展過程(cheng)中，實現了一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)戰略轉型(xing)和大步跨越。從當初單個山區工廠發(fa)展成全球(qiu)知(zhi)名(ming)的大型(xing)跨國企(qi)業集(ji)團，對創新的“堅守”與“執著”是我們成功的主要(yao)法寶。

在(zai)全球新(xin)一(yi)輪科技革命和產業(ye)變革中(zhong)，移動(dong)互聯(lian)網(wang)、云計算、大數據、物聯(lian)網(wang)、人工智能(neng)、區塊鏈等新(xin)技術與(yu)各領域的(de)融合(he)發展具有(you)廣闊前(qian)景和無限(xian)潛力，對各國經濟(ji)社會發展產生著戰略性和全局性的(de)影響。數字化技術與(yu)建材(cai)行業(ye)的(de)深度融合(he)已是大勢(shi)所趨，如(ru)何(he)借助(zhu)新(xin)信息技術的(de)東風實現建材(cai)行業(ye)的(de)轉型升(sheng)級成為我們需要積極探索研(yan)究的(de)重(zhong)要工作之一(yi)。以(yi)科技引(yin)領創(chuang)新(xin)驅動(dong)，實現產業(ye)結(jie)構優化升(sheng)級和企業(ye)數字化運(yun)營，成為傳統產業(ye)進一(yi)步提升(sheng)發展空(kong)間的(de)必然選擇。

打造六大平臺 實現數字化卓越運營

海螺數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型全(quan)面啟(qi)動始于2016年，我們以(yi)“建(jian)設(she)智能工廠(chang)，打造智慧(hui)海螺，引領行(xing)業數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型”為(wei)(wei)(wei)目標，計(ji)劃用三到五年的(de)時間，以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)建(jian)設(she)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)線(xian)(xian)，基于一(yi)個數(shu)字(zi)化(hua)中臺(tai)，建(jian)設(she)六大核心系統平臺(tai)，構建(jian)集團(tuan)六大核心能力，實現數(shu)字(zi)化(hua)卓越(yue)運(yun)營，助(zhu)力集團(tuan)實現和鞏固“一(yi)強三冠”發(fa)展(zhan)目標。基本策略是以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)建(jian)設(she)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)線(xian)(xian)，以(yi)工廠(chang)智能化(hua)為(wei)(wei)(wei)基礎，以(yi)公司(si)信(xin)息化(hua)為(wei)(wei)(wei)動力，以(yi)商業模式創新(xin)為(wei)(wei)(wei)突破口，支撐集團(tuan)全(quan)球化(hua)、多元化(hua)和跨越(yue)式發(fa)展(zhan)。

六(liu)大(da)平(ping)(ping)臺(tai)是指核(he)心運(yun)營(ying)管(guan)理(li)平(ping)(ping)臺(tai)、數字化(hua)人力(li)資(zi)源(yuan)平(ping)(ping)臺(tai)、共(gong)享服務平(ping)(ping)臺(tai)、管(guan)控與決策支持(chi)平(ping)(ping)臺(tai)、社會化(hua)商(shang)業平(ping)(ping)臺(tai)和(he)智能制造平(ping)(ping)臺(tai)。通過六(liu)大(da)核(he)心數字化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)建設(she)以及公司組織架構(gou)和(he)流(liu)程(cheng)體系的(de)變革和(he)優化(hua)，重點塑造六(liu)項(xiang)數字化(hua)轉(zhuan)型能力(li)：

一是全業務鏈集成的能力，即構(gou)建緊密集成(cheng)的核心運營(ying)管控(kong)一體化(hua)系統支撐集團及成(cheng)員企業運營(ying)管控(kong)能力，降低管理成(cheng)本，提高運營(ying)效(xiao)率，釋放低效(xiao)勞動力、控(kong)制運營(ying)風險。

二是人力資源統籌的能力，即建立數字化(hua)人才管理和(he)服(fu)務，賦能(neng)(neng)員工，建設梯隊，優(you)化(hua)績效，為“25111”人才規劃戰(zhan)略(lve)的落地提供有力的平(ping)臺支撐，實現(xian)組(zu)織自我進(jin)(jin)化(hua)，對員工及組(zu)織進(jin)(jin)行賦能(neng)(neng)和(he)放(fang)權。

三是資源高效共享的能力，即(ji)對于行業(ye)差(cha)異性低的共(gong)性需求，建設集團層(ceng)面(mian)多維度共(gong)享服務能力，統籌資源(yuan)，降低運營成(cheng)本(ben)，提(ti)升服務效率，提(ti)升行業(ye)競爭力。

四是科學決策管控的能力，即整(zheng)合集團運(yun)營所有信息系統的數據(ju)資源，用數據(ju)來優化自己的流(liu)程、產品以及(ji)決策(ce)(ce)，提(ti)升集團各級管理者(zhe)資源統籌效(xiao)率、管理決策(ce)(ce)能力與水平，促進組織(zhi)協同，讓(rang)運(yun)營變得更有效(xiao)。

五是商業模式創新的能力，即通(tong)過優勢(shi)資源(yuan)（營銷(xiao)、供應、技術、金融(rong)、物流(liu)、資源(yuan)等(deng)）整合(he)，通(tong)過互聯網平臺化(hua)能力輸出，創(chuang)造更(geng)大(da)的社會價值。

六是敏捷智能制造的能力，即通過(guo)生產及工藝的(de)智能化、柔(rou)性化改造升級，實現數字化與工業(ye)化的(de)深度融合(he)（海螺(luo)的(de)工業(ye)互聯網平臺）。通過(guo)基于價(jia)值(zhi)鏈向(xiang)全產業(ye)鏈延伸(shen)，創造更大社會(hui)價(jia)值(zhi)。

總體規劃 分步建設數字化轉型平臺

過去(qu)的幾年，海螺集團按(an)照數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型總體規劃要(yao)求，優先重點建設(she)智(zhi)能制造平(ping)(ping)臺和核心運營管理平(ping)(ping)臺，分步建設(she)共(gong)享(xiang)服務平(ping)(ping)臺、社會(hui)化(hua)商(shang)業平(ping)(ping)臺、數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源平(ping)(ping)臺和管控與(yu)決策支(zhi)持平(ping)(ping)臺，在(zai)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型發(fa)展上走出了(le)一條堅實的道路(lu)。

一是智能化工廠建設成效顯著，引領行業創新發展。從(cong)2016年10月開始，我們采(cai)用(yong)自主研(yan)發與集(ji)(ji)成創新相(xiang)結合的(de)方式，運(yun)用(yong)移動(dong)通信(xin)網絡、數據傳感監測(ce)、信(xin)息交互(hu)集(ji)(ji)成和自適應控制(zhi)等先(xian)(xian)進技術，實(shi)現(xian)覆蓋整個水(shui)泥(ni)生(sheng)產及發運(yun)環(huan)節的(de)全(quan)(quan)系統智能(neng)(neng)優化(hua)(hua)(hua)，實(shi)現(xian)工廠運(yun)行自動(dong)化(hua)(hua)(hua)、故障預控化(hua)(hua)(hua)、管理可視化(hua)(hua)(hua)、全(quan)(quan)要素(su)協同(tong)化(hua)(hua)(hua)、決策智慧化(hua)(hua)(hua)，進一步提升(sheng)資源綜合利用(yong)率、降低能(neng)(neng)源消耗、提升(sheng)勞動(dong)生(sheng)產率，建(jian)設(she)具(ju)有海(hai)螺特色、先(xian)(xian)進可靠的(de)全(quan)(quan)流程水(shui)泥(ni)智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)工廠。

海(hai)螺智(zhi)能(neng)(neng)工廠建(jian)設涵(han)蓋“智(zhi)能(neng)(neng)生(sheng)(sheng)產平(ping)臺”“運維管(guan)理(li)平(ping)臺”和“智(zhi)慧管(guan)理(li)平(ping)臺”三大平(ping)臺，構建(jian)了“以(yi)智(zhi)能(neng)(neng)生(sheng)(sheng)產為核心”“以(yi)運行(xing)維護(hu)做保(bao)障”和“以(yi)智(zhi)慧管(guan)理(li)促經營”的智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)生(sheng)(sheng)產模式，實現(xian)生(sheng)(sheng)產、質量、安全、能(neng)(neng)源等生(sheng)(sheng)產過程管(guan)控(kong)一體(ti)化(hua)，生(sheng)(sheng)產控(kong)制不斷優(you)化(hua)、產品質量保(bao)持(chi)穩定(ding)、性能(neng)(neng)指標持(chi)續(xu)向(xiang)好。

2018年全椒海(hai)螺智(zhi)能工(gong)廠試點建成后，經濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社會效(xiao)益(yi)顯著，年產生(sheng)的(de)直(zhi)接經濟(ji)效(xiao)益(yi)2000多萬元(yuan)，投資回收期僅3年。之后我(wo)們(men)加(jia)大推廣力度，在30余個(ge)工(gong)廠實施智(zhi)能化改造，累計投資2億多元(yuan)，并(bing)在水泥行業掀起一股智(zhi)能化工(gong)廠的(de)建設高潮。

二是數字化運營平臺初步建成，商業創新蓬勃發展。2018年開始，我(wo)們啟動(dong)集團五大數字化運營(ying)平臺建設，先期建成集團化的(de)業務(wu)財務(wu)一(yi)體(ti)(ti)化數字運營(ying)中心，以(yi)財務(wu)為核心，以(yi)業務(wu)鏈為紐(niu)帶，以(yi)數據為載體(ti)(ti)，貫(guan)穿所(suo)有板塊(kuai)和核心業務(wu)，實(shi)現了(le)數據統一(yi)管理(li)，流程自動(dong)處(chu)理(li)和企業資源的(de)統籌調配。目前(qian)已實(shi)現了(le)年超(chao)1000億元的(de)水泥數字化營(ying)銷(xiao)，“動(dong)動(dong)手指下訂單、一(yi)卡在手自提(ti)貨、到(dao)位配送最安心”成為海螺用戶的(de)標準(zhun)體(ti)(ti)驗。

同時，我們(men)以(yi)客(ke)戶為(wei)中心，連接上下游伙伴，將企業規模采(cai)購、物(wu)流(liu)(liu)渠(qu)道、融(rong)資(zi)效(xiao)率和(he)客(ke)戶容量(liang)等內部核心能力(li)，通過電子商務、物(wu)流(liu)(liu)承運和(he)金融(rong)信貸(dai)等方式(shi)對(dui)外輸出，構建了(le)水泥(ni)網絡(luo)貨運和(he)水泥(ni)產(chan)品流(liu)(liu)向(xiang)智能監(jian)控系(xi)統(tong)，并在(zai)此基礎上利(li)用數字(zi)金融(rong)科(ke)技(ji)技(ji)術，逐步拓展供應(ying)鏈金融(rong)業務。其中，汽運流(liu)(liu)向(xiang)智能監(jian)控系(xi)統(tong)，采(cai)用“傳感器+物(wu)聯網+車載終端+GIS+云(yun)計算平臺”新技(ji)術，代替了(le)原有(you)的人工(gong)簽單點，防范產(chan)品違流(liu)(liu)風險同時，每(mei)年可(ke)節省成本7000多萬元(yuan)。

三是科技創新體系不斷健全，企業發展動力充沛。“十三五”以(yi)來(lai)，海(hai)螺集團大(da)力(li)實施創新(xin)(xin)驅動戰略，每兩(liang)年召(zhao)開一次科(ke)技創新(xin)(xin)大(da)會，加(jia)強創新(xin)(xin)體(ti)系建設，規劃部署科(ke)技創新(xin)(xin)重點(dian)工(gong)作，實施了(le)(le)一批重大(da)科(ke)技創新(xin)(xin)項目，形成了(le)(le)一批具有自主知識產權的創新(xin)(xin)成果(guo)，促進了(le)(le)新(xin)(xin)舊動能接續轉換，有力(li)支撐和引(yin)領了(le)(le)高質量發展，推動了(le)(le)集團數字化進步和轉型升級(ji)。

我們建成了世(shi)界水泥行業(ye)首個海螺水泥窯煙氣(qi)二(er)氧化(hua)(hua)碳(tan)捕集純化(hua)(hua)項目。通過數字化(hua)(hua)和(he)智能化(hua)(hua)精密(mi)控制，“變廢為寶”，利(li)用尾(wei)氣(qi)生(sheng)產純度為99.9%以上(shang)工業(ye)級(ji)和(he)純度為99.99%以上(shang)食品級(ji)二(er)氧化(hua)(hua)碳(tan)，年(nian)生(sheng)產50000噸干冰(bing)，實現社會效(xiao)益(yi)與(yu)經(jing)濟效(xiao)益(yi)雙(shuang)豐收(shou)。

疫情期間，我們還投運了國內首套國產(chan)化高(gao)溫高(gao)塵(chen)SCR脫硝項目。一條日產(chan)5000噸(dun)生產(chan)線(xian)每年氮(dan)氧化物(wu)減排約(yue)(yue)1500噸(dun)，年可降低(di)氮(dan)氧化物(wu)排放(fang)約(yue)(yue)130萬噸(dun)。

隨著5G和人工智能(neng)技(ji)術(shu)(shu)的不(bu)斷成熟(shu)，我們敏銳(rui)的捕(bu)捉到(dao)新技(ji)術(shu)(shu)推動行(xing)業(ye)未來發展的巨大潛力，在全椒(jiao)海(hai)螺實施了(le)全球首個5G“超級(ji)上(shang)行(xing)”項目(mu)，在物聯網(wang)建設、設備(bei)智能(neng)維(wei)護上(shang)進行(xing)創新探(tan)索。同時在蕪湖海(hai)螺成立了(le)無人駕駛公司，力爭用1-2年(nian)時間打造(zao)世界首個無人化(hua)作業(ye)水(shui)泥礦山，并(bing)形(xing)成產業(ye)化(hua)。

數字經濟時代的到來，給企(qi)業(ye)帶(dai)來的不僅是(shi)挑戰更(geng)(geng)是(shi)機遇，海螺集團將立足發(fa)展(zhan)(zhan)新階段(duan)，深入踐(jian)行發(fa)展(zhan)(zhan)新理(li)念(nian)，加(jia)快轉(zhuan)(zhuan)變發(fa)展(zhan)(zhan)方式，大力(li)實施創新驅動，加(jia)快建設工業(ye)互聯網，推(tui)進工廠智能(neng)化(hua)、管理(li)信息化(hua)、產業(ye)綠色化(hua)和商(shang)業(ye)模式創新發(fa)展(zhan)(zhan)，著力(li)構建適應新時代、更(geng)(geng)具前瞻(zhan)性的發(fa)展(zhan)(zhan)新格局。這(zhe)是(shi)一項艱巨任務，也是(shi)一個長期過程。海螺集團將在(zai)總結前階段(duan)工作(zuo)經驗的基礎上(shang)，發(fa)揚釘(ding)釘(ding)子的精神，在(zai)轉(zhuan)(zhuan)變觀念(nian)、培養能(neng)力(li)、完善制(zhi)度和保障資源等(deng)方面真抓(zhua)實干，發(fa)揮好(hao)國(guo)企(qi)領頭雁作(zuo)用，深化(hua)產業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升級，引領行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)未來，實現(xian)更(geng)(geng)高質(zhi)量、更(geng)(geng)有效率、更(geng)(geng)可持續的發(fa)展(zhan)(zhan)。

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】