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包頭鋼鐵(集團)有限責任公司黨委書記、董事長 魏栓師

當今中國(guo)(guo)正面臨(lin)“百年(nian)未有之(zhi)(zhi)大變局”，新(xin)基建(jian)正在以前所未有的速度改變著各行各業。在國(guo)(guo)內(nei)大循(xun)環(huan)為(wei)主體、國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際雙循(xun)環(huan)相互促(cu)進的發展(zhan)格局之(zhi)(zhi)下(xia)，高科技、高品質的供給(gei)和需求逐(zhu)漸成為(wei)中國(guo)(guo)經濟增長(chang)的新(xin)動能。我(wo)國(guo)(guo)已經在區(qu)塊鏈、5G等新(xin)技術領域(yu)處于領先水平(ping)，數(shu)字(zi)化與傳統(tong)制造業結合的時機已經到來，繼續領跑工業級應(ying)用(yong)，搶占數(shu)字(zi)化領域(yu)的制高點，我(wo)們國(guo)(guo)有企業責(ze)無旁貸(dai)。

企業數字化轉型升級是一個復雜的系統工程

“十三(san)五”期間，不(bu)同行業、不(bu)同所有(you)制企業都在大力推進信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設，一些大型企業已經開始嘗試建(jian)設私有(you)云平臺和數(shu)據中心，運用(yong)區塊鏈、人(ren)工(gong)智能(neng)等信(xin)(xin)息技術(shu)，布局新(xin)一代數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)基礎設施。我(wo)們幾乎覺得我(wo)們已經做(zuo)好(hao)了迎接數(shu)字(zi)(zi)時代的(de)準備(bei)，但數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)并不(bu)是簡單對信(xin)(xin)息化(hua)(hua)的(de)深(shen)入延續，它是企業整體管(guan)理能(neng)力和運營(ying)模式的(de)根本性變革，是一個非常復雜的(de)系統工(gong)程，這就意味著(zhu)我(wo)們需要(yao)先解放思(si)想，深(shen)入理解數(shu)字(zi)(zi)時代和信(xin)(xin)息化(hua)(hua)時代有(you)什(shen)么樣的(de)差別？如何(he)在數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型之路上(shang)聚焦高價值的(de)競爭優選項，實現速贏與創新(xin)？

我們(men)認為(wei)數(shu)(shu)字(zi)時代更(geng)(geng)多的(de)(de)是以價值作為(wei)驅動，讓企業價值鏈的(de)(de)所有流(liu)程，從物理形態進入到一個數(shu)(shu)字(zi)的(de)(de)時代。信息化是提(ti)升(sheng)管理透明化和運(yun)營效率(lv)的(de)(de)成本中心(xin)。而數(shu)(shu)字(zi)化能(neng)給企業帶來(lai)新的(de)(de)增量(liang)，帶來(lai)更(geng)(geng)具粘度的(de)(de)客(ke)戶體(ti)驗(yan)提(ti)升(sheng)，更(geng)(geng)趨(qu)合理的(de)(de)運(yun)營效率(lv)和決策效率(lv)提(ti)升(sheng)，帶來(lai)更(geng)(geng)迎合市場的(de)(de)服務模式(shi)創新，數(shu)(shu)字(zi)化是為(wei)企業帶來(lai)價值的(de)(de)利潤中心(xin)。

數(shu)字經(jing)濟正在(zai)迅速(su)改變著行業(ye)(ye)(ye)、市場和規(gui)則。國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)成功與(yu)否關系著國(guo)內經(jing)濟轉型(xing)和創(chuang)新(xin)發(fa)展進(jin)程，同時也關系著企(qi)業(ye)(ye)(ye)能否在(zai)數(shu)字紅利到來時，抓住管(guan)理、產(chan)品、商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式和客戶體驗(yan)等方面(mian)的(de)變革時機，沖上一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)舞臺。作(zuo)(zuo)為一(yi)個傳統制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，要轉成功轉型(xing)為數(shu)字化(hua)(hua)公司(si)，需(xu)要前瞻性(xing)、整體性(xing)和可操作(zuo)(zuo)性(xing)強的(de)數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)規(gui)劃，需(xu)要進(jin)一(yi)步梳理重塑(su)我們(men)的(de)使命和目標、數(shu)字文化(hua)(hua)、創(chuang)新(xin)戰略及(ji)發(fa)展藍圖、運(yun)營(ying)(ying)及(ji)業(ye)(ye)(ye)務模(mo)(mo)式、技能及(ji)人才(cai)策略，植入到我們(men)的(de)核心運(yun)營(ying)(ying)和業(ye)(ye)(ye)務模(mo)(mo)式中(zhong)，重塑(su)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)核心競爭力。

包鋼“數字化”之路現狀和挑戰

近年來，包(bao)鋼(gang)始終(zhong)堅持穩中求進，貫(guan)徹落(luo)實新發展理念，以供(gong)給側結構(gou)性(xing)(xing)改革為(wei)主線，貫(guan)徹《中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)2025》規(gui)劃思路，系統推進信息(xi)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)與(yu)生產(chan)、管理的(de)(de)深(shen)度融(rong)合，提(ti)前(qian)謀劃推進智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)，全面提(ti)升企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力。目前(qian)已(yi)經建成(cheng)私有云(yun)平臺，為(wei)企(qi)業(ye)內部的(de)(de)生產(chan)執行(xing)、ERP、協同(tong)管理等系統提(ti)供(gong)數據計算服(fu)務；電(dian)子(zi)采購、電(dian)商銷售(shou)和(he)物流三大互(hu)聯網應用平臺已(yi)經投(tou)入運行(xing)，上下游客戶及承運商的(de)(de)粘性(xing)(xing)逐步形成(cheng)；智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)在機器(qi)人(ren)(ren)、無(wu)人(ren)(ren)倉儲、安(an)全柵欄(lan)、智能(neng)(neng)(neng)點(dian)檢等方面開展了(le)試點(dian)應用，取得了(le)良好的(de)(de)成(cheng)效，其中白云(yun)鄂博智能(neng)(neng)(neng)礦(kuang)山建設(she)成(cheng)為(wei)了(le)自治區乃(nai)至全國(guo)的(de)(de)亮(liang)點(dian)工程。這(zhe)些舉措，為(wei)包(bao)鋼(gang)兩化(hua)(hua)深(shen)度融(rong)合、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)、數字化(hua)(hua)車間、智能(neng)(neng)(neng)工廠的(de)(de)建設(she)，積累了(le)寶(bao)貴的(de)(de)經驗和(he)技(ji)術(shu)(shu)，也為(wei)建成(cheng)有專業(ye)優(you)勢的(de)(de)工業(ye)互(hu)聯網平臺提(ti)供(gong)了(le)基礎。

但是(shi)，包鋼作為西部地區的(de)(de)傳統(tong)大(da)(da)型國企(qi)，有著(zhu)總體(ti)規模大(da)(da)，產業(ye)層次多，業(ye)務領(ling)域寬(kuan)，生產流程(cheng)長，員工體(ti)量(liang)大(da)(da)的(de)(de)特(te)點，這(zhe)些特(te)點也導致我們的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉(zhuan)型之路面(mian)臨著(zhu)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)挑戰(zhan)：一是(shi)包鋼各產線(xian)的(de)(de)自動(dong)化程(cheng)度分(fen)布(bu)不(bu)均勻(yun)，系統(tong)間(jian)的(de)(de)數(shu)(shu)據共享困(kun)難，平(ping)臺(tai)化的(de)(de)數(shu)(shu)據治理有待優化提升，全(quan)流程(cheng)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化實現還需時日(ri)。二是(shi)需要(yao)引(yin)進先進的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化技(ji)術并與傳統(tong)制造(zao)場景充(chong)分(fen)融(rong)合，自主掌握將工業(ye)知識與經驗固化積(ji)累，形成(cheng)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)數(shu)(shu)據治理與分(fen)析模型的(de)(de)能力(li)(li)(li)。三是(shi)所處地區不(bu)具有數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化組織的(de)(de)培育(yu)和數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化復合人(ren)才(cai)引(yin)進的(de)(de)優勢(shi)，將會(hui)對數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉(zhuan)型帶(dai)來領(ling)導力(li)(li)(li)、組織力(li)(li)(li)和創造(zao)力(li)(li)(li)的(de)(de)挑戰(zhan)。

包鋼“數字化”轉型思路：上層統一規劃，找準兩個引擎，實現三個“上云”

包(bao)鋼(gang)的數(shu)字化(hua)轉型之路(lu)，要有(you)(you)機(ji)(ji)結(jie)合內部運作與外部協同，自上(shang)而下全(quan)局(ju)謀劃(hua)，循序漸進有(you)(you)效執行，構建數(shu)字化(hua)發展激勵機(ji)(ji)制，實現(xian)產業升級和(he)核心(xin)價值再造。總體可(ke)歸納為：一(yi)個(ge)規(gui)劃(hua)、兩個(ge)引(yin)擎、三個(ge)上(shang)云(yun)。

一個規劃：在“十(shi)四五”規劃中(zhong)，深入貫徹(che)習總書記(ji)關于(yu)推動數(shu)字(zi)經(jing)濟和實體(ti)經(jing)濟融合(he)發展的重要指示精神，在集團(tuan)層(ceng)面以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)轉型為目(mu)標(biao)，以(yi)工業互(hu)聯網建設為核心，以(yi)平(ping)臺建設、數(shu)據驅動、客戶導向為手段，協同免费菠萝视频app下载、戰略(lve)發展、運營模式(shi)的同步轉型。

兩個引擎：充分利用包鋼(gang)的(de)地域能(neng)源優勢和(he)產業(ye)(ye)圈(quan)優勢，把IDC（Internet Data Center互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)數(shu)據中(zhong)心(xin)）和(he)工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)平(ping)臺(tai)建設(she)作為(wei)(wei)包鋼(gang)“智慧(hui)基(ji)礎(chu)設(she)施”的(de)兩大(da)引擎，形成云(yun)（計算）、數(shu)（大(da)數(shu)據）、安(an)（網(wang)(wang)絡安(an)全(quan)）統一融合(he)(he)(he)(he)的(de)數(shu)據中(zhong)心(xin)和(he)鋼(gang)鐵、稀土、礦業(ye)(ye)、物流等產業(ye)(ye)鏈工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)平(ping)臺(tai)，為(wei)(wei)集團業(ye)(ye)務數(shu)字化創新提(ti)供(gong)高效一體化支撐。在“新基(ji)建“中(zhong)拓展(zhan)思路，積極尋求互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)IT企(qi)業(ye)(ye)的(de)合(he)(he)(he)(he)作，以“產業(ye)(ye)協同、優勢互(hu)(hu)補”的(de)方式，培(pei)養理念先進、數(shu)字業(ye)(ye)務過(guo)硬的(de)人才隊(dui)伍，推動工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)平(ping)臺(tai)服務能(neng)力提(ti)升(sheng)，逐步整合(he)(he)(he)(he)成熟的(de)云(yun)應(ying)用，形成面向行業(ye)(ye)生(sheng)態圈(quan)及周(zhou)邊裝備制造、稀土化工(gong)、礦業(ye)(ye)開(kai)采等中(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)的(de)工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)產品，為(wei)(wei)政府、企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)計算、存儲(chu)及智能(neng)網(wang)(wang)絡綜(zong)合(he)(he)(he)(he)服務。

三個上云：建設面向未(wei)來的(de)集(ji)團管(guan)控(kong)(kong)(kong)云(yun)平臺體系，推(tui)(tui)動各業務(wu)板塊“管(guan)理(li)(li)上云(yun)”。將業務(wu)流程重塑、組織結(jie)構優化(hua)(hua)與商業模(mo)式(shi)變化(hua)(hua)有機結(jie)合(he)，突出集(ji)團戰(zhan)略管(guan)控(kong)(kong)(kong)中心(xin)和各板塊經(jing)營利潤(run)中心(xin)的(de)管(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)，形成國有控(kong)(kong)(kong)股投資(zi)公司(si)的(de)數字化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)架構。集(ji)團層面縱深(shen)推(tui)(tui)進政務(wu)協同(tong)、財務(wu)資(zi)金(jin)、資(zi)本(ben)運(yun)作、資(zi)產管(guan)理(li)(li)、人力資(zi)源、電子采購及(ji)客戶關系六大管(guan)理(li)(li)主線，支持集(ji)團管(guan)理(li)(li)意志的(de)下達執行(xing)和對成員(yuan)企(qi)業資(zi)源的(de)監控(kong)(kong)(kong)調配；橫向形成具備風險管(guan)控(kong)(kong)(kong)、內(nei)控(kong)(kong)(kong)審(shen)計、合(he)同(tong)法務(wu)、國資(zi)監管(guan)、決策(ce)支持等功能的(de)大數據管(guan)控(kong)(kong)(kong)平臺，推(tui)(tui)動從中心(xin)化(hua)(hua)向平臺化(hua)(hua)轉變的(de)管(guan)理(li)(li)變革和效(xiao)率提升。

聚焦智能現場建設，推進各板塊“智能制造上云”。推(tui)進(jin)5G、物聯網、大(da)數(shu)據等技術規模(mo)化集成應用，以包鋼(gang)股份(fen)為牽頭企業，緊密圍(wei)繞稀土(tu)產(chan)(chan)業、礦山(shan)開(kai)采(cai)、鋼(gang)鐵制造(zao)、倉儲(chu)運(yun)輸(shu)領域的(de)關(guan)鍵環節，推(tui)動傳統裝備(bei)、產(chan)(chan)線、工(gong)廠(chang)的(de)數(shu)字(zi)化改造(zao)。用已經(jing)初見成效(xiao)的(de)智能(neng)機(ji)器人(ren)、無(wu)(wu)人(ren)倉庫(ku)、智慧礦山(shan)等“星(xing)星(xing)之(zhi)火”，來引領各(ge)板塊探索智能(neng)化生(sheng)產(chan)(chan)新(xin)模(mo)式，加(jia)大(da)集控力度(du)，推(tui)廣無(wu)(wu)人(ren)值守，實現全生(sheng)產(chan)(chan)全流程、全要素數(shu)字(zi)化控制和(he)精細(xi)化管理，逐步提高產(chan)(chan)品質量、生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率和(he)資產(chan)(chan)運(yun)營水平，賦能(neng)企業提質增(zeng)效(xiao)。

從供應鏈協同、電子商務、物流服務三個維度，推動集團內外部產業鏈“上云”。一是構建全流程電子采購管理云平臺。通過供應商線上線下一體化網絡化協同，減少中間環節、簡化業務流程、節約交易成本；二是打造“需求導向、數據驅動、精準對接、敏捷服務”的包鋼電子商務云平臺，用數字化來驅動營銷體系由“產品銷售”向“客戶服務”轉型；三是推動(dong)包鋼物(wu)流(liu)運輸數(shu)字化(hua)轉型，通過(guo)“物(wu)流(liu)云(yun)平(ping)臺”， 覆蓋“門到門”銷售配送服務(wu)、“點到點”的(de)采購物(wu)流(liu)跟(gen)蹤(zong)和面(mian)向包鋼周邊生態(tai)圈的(de)物(wu)流(liu)運輸三類物(wu)流(liu)業務(wu)，為(wei)客戶提供線(xian)上運輸與線(xian)下(xia)增值(zhi)服務(wu)有(you)效聯動(dong)的(de)良好體驗， 營(ying)造開放、協(xie)同、互動(dong)的(de)數(shu)字化(hua)轉型生態(tai)環境。

包(bao)鋼將以“盡工業(ye)(ye)長子之責，圓民族復興之夢”的(de)使命，通過智能化的(de)改造和新理念的(de)運用，穩(wen)中求(qiu)進，實現產(chan)業(ye)(ye)升(sheng)級和數字化轉型，保(bao)持企業(ye)(ye)長遠的(de)有序和活(huo)力，打造具(ju)有全(quan)球競爭力的(de)鋼鐵(tie)行業(ye)(ye)一流企業(ye)(ye)。

【責任編輯(ji)：趙藝涵】