精細管理促降本 創新思維保增效
——中節能實業全面落實提質增效
中節實業公司(si)(si)深入貫(guan)徹落實國資委、集團公司(si)(si)提(ti)質增(zeng)效工(gong)作(zuo)部署和要求(qiu)，堅(jian)持目標導向(xiang)、強化嚴督實導、注重精(jing)準提(ti)升，持續(xu)深入推(tui)進提(ti)質增(zeng)效專項行動，行動效果(guo)持續(xu)顯(xian)現。
湖州科技城公司(si)圍繞(rao)提(ti)質(zhi)增效(xiao)專項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)方案(an)要求，多(duo)措(cuo)并(bing)舉，減少(shao)(shao)資源(yuan)浪費，壓縮(suo)運營成本(ben)，提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)。一是加速推進項(xiang)(xiang)(xiang)目建設，實(shi)現智(zhi)谷產(chan)業(ye)園(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目提(ti)早(zao)(zao)開(kai)工(gong)。智(zhi)谷產(chan)業(ye)園(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目一期(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目于3月(yue)(yue)(yue)18日(ri)完成一期(qi)土地(di)摘牌，4月(yue)(yue)(yue)3日(ri)完成了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目備(bei)(bei)案(an)，4月(yue)(yue)(yue)30日(ri)取得施工(gong)許(xu)可證，自立項(xiang)(xiang)(xiang)備(bei)(bei)案(an)到取得施工(gong)許(xu)可證僅(jin)用(yong)(yong)(yong)了(le)(le)(le)27天，較中節(jie)能(neng)實(shi)業(ye)發(fa)展有限公司(si)考(kao)(kao)核節(jie)點(dian)目標(biao)(biao)提(ti)早(zao)(zao)了(le)(le)(le)1個月(yue)(yue)(yue)，較集(ji)團(tuan)公司(si)考(kao)(kao)核節(jie)點(dian)目標(biao)(biao)提(ti)早(zao)(zao)了(le)(le)(le)2個月(yue)(yue)(yue)，跑出(chu)了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目審批“新(xin)(xin)速度(du)(du)”，注入了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目開(kai)工(gong)“新(xin)(xin)引擎”，為項(xiang)(xiang)(xiang)目后續(xu)建設奠(dian)定了(le)(le)(le)堅(jian)實(shi)基礎。截至8月(yue)(yue)(yue)末(mo)，順利完成了(le)(le)(le)出(chu)正負(fu)零節(jie)點(dian)考(kao)(kao)核目標(biao)(biao)。二是積極(ji)整合(he)政(zheng)府資源(yuan)，努(nu)力節(jie)約工(gong)程(cheng)成本(ben)。在產(chan)業(ye)園(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目一期(qi)開(kai)工(gong)之初，市(shi)政(zheng)配(pei)套(tao)（主路開(kai)口(kou)）經與管(guan)(guan)(guan)委會協調由(you)政(zheng)府安排實(shi)施，節(jie)省(sheng)費用(yong)(yong)(yong)20余萬(wan)元(yuan)；項(xiang)(xiang)(xiang)目外(wai)圍“雙(shuang)來回”供(gong)電設備(bei)(bei)（含園(yuan)區開(kai)關站設備(bei)(bei)），經協調由(you)湖州市(shi)電力局組織實(shi)施，節(jie)約費用(yong)(yong)(yong)80余萬(wan)元(yuan)；積極(ji)對接省(sheng)人(ren)防辦出(chu)臺(tai)(tai)的新(xin)(xin)政(zheng)，謀(mou)劃合(he)理(li)措(cuo)施，采(cai)用(yong)(yong)(yong)項(xiang)(xiang)(xiang)目重新(xin)(xin)立項(xiang)(xiang)(xiang)的方案(an)，節(jie)約人(ren)防異地(di)建設費約600余萬(wan)元(yuan)。三(san)是優化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目資金(jin)調度(du)(du)，統(tong)籌日(ri)常費用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。通(tong)過合(he)理(li)安排資金(jin)調度(du)(du)和(he)優化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目融資方案(an)，降(jiang)低年度(du)(du)融資成本(ben)，預(yu)(yu)計(ji)全(quan)年財務費用(yong)(yong)(yong)350萬(wan)元(yuan)，較年初預(yu)(yu)算數808萬(wan)元(yuan)減少(shao)(shao)約57%。四是強(qiang)化(hua)物(wu)料(liao)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)，壓縮(suo)日(ri)常采(cai)購(gou)成本(ben)。按照貨比三(san)家和(he)高性價(jia)比原則進行(xing)詢價(jia)比價(jia)，包(bao)括在集(ji)團(tuan)電子采(cai)購(gou)平(ping)臺(tai)(tai)購(gou)買(mai)物(wu)料(liao)，也同時進行(xing)線下價(jia)格(ge)比詢，如遇平(ping)臺(tai)(tai)上價(jia)格(ge)偏高情況，通(tong)過與后臺(tai)(tai)人(ren)員(yuan)溝通(tong)調價(jia)后再下單。此外(wai)，積極(ji)開(kai)展“五小”創新(xin)(xin)活動(dong)，全(quan)體員(yuan)工(gong)積極(ji)響(xiang)應，累(lei)計(ji)共(gong)收(shou)到各(ge)類小建議18項(xiang)(xiang)(xiang)，內容涵蓋建立健全(quan)學習交流(liu)機制、強(qiang)化(hua)票據管(guan)(guan)(guan)理(li)、釘釘考(kao)(kao)勤管(guan)(guan)(guan)理(li)、圖紙(zhi)方案(an)優化(hua)、流(liu)動(dong)駐點(dian)招(zhao)商(shang)等方面，切實(shi)提(ti)升了(le)(le)(le)公司(si)運營管(guan)(guan)(guan)控(kong)效(xiao)率。
煙臺(tai)公(gong)司(si)(si)成(cheng)立由公(gong)司(si)(si)領導(dao)(dao)組成(cheng)的(de)(de)運營(ying)督導(dao)(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)小組，采用“任(ren)務(wu)分解-計(ji)劃調(diao)整(zheng)-工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)督導(dao)(dao)-溝通協(xie)調(diao)-工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)考核”方式，系統開(kai)展運營(ying)督導(dao)(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，密切把(ba)控(kong)各業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)進(jin)(jin)度、質(zhi)量，明(ming)確(que)目(mu)(mu)標(biao)(biao)任(ren)務(wu)、責任(ren)主體和(he)(he)時(shi)間節點(dian)，確(que)保重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)環節有(you)人抓、不(bu)空擋、出成(cheng)效，推(tui)動各項(xiang)業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)序(xu)開(kai)展，促進(jin)(jin)公(gong)司(si)(si)提質(zhi)增效。截至2020年(nian)8月底(di)，煙臺(tai)公(gong)司(si)(si)共組織開(kai)展5次(ci)督導(dao)(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，召開(kai)運營(ying)調(diao)度會議10次(ci)，形成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告10份，解決(jue)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)(de)重(zhong)點(dian)問題19項(xiang)，推(tui)進(jin)(jin)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)達(da)到(dao)預(yu)期(qi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)度，有(you)效推(tui)進(jin)(jin)業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)有(you)序(xu)開(kai)展。目(mu)(mu)前，煙臺(tai)公(gong)司(si)(si)各項(xiang)目(mu)(mu)業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)展順(shun)利，關(guan)鍵(jian)指標(biao)(biao)進(jin)(jin)度在可(ke)控(kong)范圍內，預(yu)計(ji)可(ke)實現年(nian)度經營(ying)指標(biao)(biao)。
蘇(su)州公司(si)一(yi)方(fang)(fang)面切實(shi)貫徹落實(shi)國(guo)資(zi)委(wei)租(zu)金減(jian)免(mian)(mian)(mian)政策(ce)，制(zhi)定(ding)并實(shi)施《租(zu)金減(jian)免(mian)(mian)(mian)管理辦法》，對餐飲(yin)、住宿、旅游、教育培訓等小微服(fu)務企(qi)(qi)業(ye)租(zu)戶(hu)給予租(zu)金減(jian)免(mian)(mian)(mian)；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面積極應(ying)對租(zu)金減(jian)免(mian)(mian)(mian)造(zao)(zao)成的(de)公司(si)租(zu)賃(lin)(lin)收入(ru)壓(ya)力。一(yi)是(shi)聯合物業(ye)公司(si)梳理并制(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)改(gai)(gai)造(zao)(zao)提(ti)升(sheng)方(fang)(fang)案，通過(guo)完善產(chan)業(ye)園(yuan)內綠化環(huan)境、設(she)施設(she)備維修改(gai)(gai)造(zao)(zao)、配套設(she)施和服(fu)務，提(ti)升(sheng)園(yuan)區(qu)品質。經預測，今年度產(chan)業(ye)園(yuan)租(zu)金水(shui)平提(ti)升(sheng)15%-30%，調(diao)整到位后全年（12個月）收益將增(zeng)加500萬。二是(shi)通過(guo)優選重點(dian)優勢產(chan)業(ye)客(ke)戶(hu)進駐，以騰籠換(huan)鳥(niao)實(shi)現存量租(zu)賃(lin)(lin)收益提(ti)升(sheng)。其中(zhong)，中(zhong)蘇(su)環(huan)產(chan)業(ye)園(yuan)1號(hao)廠房(fang)（8238㎡）由耐世特(te)公司(si)租(zu)賃(lin)(lin)，因其發展需要另(ling)擇經營場所，擬提(ti)前(qian)一(yi)年終止租(zu)賃(lin)(lin)合同。公司(si)以免(mian)(mian)(mian)違約金為優惠條件，借力老客(ke)戶(hu)引(yin)進優質新客(ke)戶(hu)，成功引(yin)進一(yi)家年產(chan)值(zhi)近10億元的(de)生物科技企(qi)(qi)業(ye)入(ru)駐，實(shi)現房(fang)屋零空置，且房(fang)租(zu)單價提(ti)升(sheng)43%，預計年租(zu)金增(zeng)加約148萬元。
物業公司積(ji)極(ji)推進降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效，對2018年12月31日（含）之前(qian)領(ling)取(qu)工(gong)裝的管理人(ren)員采用(yong)工(gong)裝增(zeng)(zeng)補的方(fang)式(shi)，代替以往(wang)全部重新定制(zhi)(zhi)的方(fang)式(shi)，降(jiang)低工(gong)服重復制(zhi)(zhi)做成本(ben)，從而達到節(jie)省費用(yong)、降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效的目的。工(gong)裝費用(yong)約從22萬(wan)元降(jiang)至9萬(wan)余元，共節(jie)省近13萬(wan)元。