以效率優化夯實產品競爭力
——萬潤公司“對標超越”和“生產日清”兩大提效工具
作為生產(chan)制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，產(chan)品(pin)(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)是企(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合競(jing)爭(zheng)力(li)當中的(de)(de)重要組(zu)成部分，而產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)成本的(de)(de)優化和控制在凸顯產(chan)品(pin)(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)方(fang)面發揮(hui)著(zhu)至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)作用。特別是對(dui)于主要采用柔性化生產(chan)裝置(zhi)的(de)(de)萬潤公司來(lai)說，通過(guo)優化生產(chan)流程(cheng)管理，合理配置(zhi)資源，深入(ru)挖潛成本明細，才(cai)能更有效的(de)(de)把控住生產(chan)環節(jie)的(de)(de)降本增效工作，為產(chan)品(pin)(pin)效能的(de)(de)提(ti)升(sheng)創造先決(jue)條件(jian)，從而提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。
萬(wan)潤公司持續聚焦生(sheng)產(chan)(chan)過程提(ti)(ti)(ti)效工(gong)作，推(tui)進提(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效專項行(xing)動進車間、進班組，持續優化生(sheng)產(chan)(chan)效率排序機制(zhi)，以(yi)“對標超越”和(he)“生(sheng)產(chan)(chan)日清”兩大工(gong)具為抓(zhua)手，輔(fu)以(yi)插單激(ji)勵、生(sheng)產(chan)(chan)飽和(he)度評價，對各(ge)單元生(sheng)產(chan)(chan)提(ti)(ti)(ti)效工(gong)作開展情(qing)況進行(xing)月度考評，激(ji)發車間各(ge)級管(guan)理人員(yuan)對于提(ti)(ti)(ti)效工(gong)作的(de)重視與熱情(qing)，營造良好提(ti)(ti)(ti)效競(jing)爭氛圍(wei)，進一(yi)步降低生(sheng)產(chan)(chan)成本、提(ti)(ti)(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)運營效率。
圖1.萬潤公司生產車間(jian)工作(zuo)照
萬潤公司運用“對(dui)標超越”和(he)“生(sheng)產(chan)日清”兩(liang)大提效工具，一(yi)是在產(chan)品工藝、工序及操作等方面細致梳理可以進行“對(dui)標超越”的關鍵(jian)點，通(tong)過分(fen)析各環節(jie)存在的問題，積極尋求提升空間；二是通(tong)過“生(sheng)產(chan)日清”明(ming)確當班生(sheng)產(chan)進度，促使員工更(geng)加有效的完成工作任(ren)務(wu)。從(cong)產(chan)品對(dui)標超越到生(sheng)產(chan)計劃達成，提效氛圍越來越濃厚，在保質保量完成生(sheng)產(chan)的前提下(xia)，生(sheng)產(chan)效率得到了質的提升。主要表現在以下(xia)幾方面：
（一）不(bu)放(fang)過看似(si)正(zheng)常(chang)的(de)(de)差異 萬(wan)潤公司積極引導(dao)員工(gong)打破固(gu)有思維，通過數據分析(xi)，優化過程處理(li)(li)中(zhong)不(bu)必要(yao)的(de)(de)工(gong)序，例如萃(cui)取或干燥，在保證不(bu)影響產品質量和收(shou)率的(de)(de)情況下，優化精簡工(gong)序，減少不(bu)必要(yao)的(de)(de)效率浪費。對于一些看似(si)正(zheng)常(chang)的(de)(de)差異提出質疑，例如經常(chang)出現(xian)(xian)的(de)(de)過柱(zhu)流速緩慢問(wen)題，以(yi)往認為是一種正(zheng)常(chang)差異，現(xian)(xian)在通過“對標超越”，深入分析(xi)后(hou)，發現(xian)(xian)過柱(zhu)溫度不(bu)合理(li)(li)或前一步殘留導(dao)致(zhi)過柱(zhu)結晶易引起流速緩慢，解決(jue)這些問(wen)題后(hou)，效率大幅提升(sheng)。
（二）不無(wu)視(shi)工序(xu)銜接上的(de)(de)等(deng)待 通過對標(biao)時間差異(yi)(yi)，倒(dao)(dao)逼瓶頸(jing)工序(xu)，優(you)化瓶頸(jing)工序(xu)體量，減少瓶頸(jing)工序(xu)的(de)(de)等(deng)待時間。對標(biao)差異(yi)(yi)和(he)日(ri)清差異(yi)(yi)倒(dao)(dao)逼生產準(zhun)備(bei)(bei)問(wen)(wen)題，從“哪些(xie)應(ying)該提前(qian)(qian)準(zhun)備(bei)(bei)，但(dan)是(shi)沒有準(zhun)備(bei)(bei)”或“哪些(xie)提前(qian)(qian)準(zhun)備(bei)(bei)了，但(dan)是(shi)準(zhun)備(bei)(bei)不到位”的(de)(de)思路考慮，將這(zhe)問(wen)(wen)題倒(dao)(dao)逼出來(lai)，涉(she)及技(ji)術原因的(de)(de)解決(jue)技(ji)術問(wen)(wen)題，涉(she)及管理(li)問(wen)(wen)題的(de)(de)優(you)化管理(li)提升，逐(zhu)步完善，實現(xian)提升。
（三）不(bu)忽視更(geng)合理的操(cao)作(zuo)方(fang)法 通(tong)過對(dui)標(biao)，激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)主動參與分(fen)析(xi)，哪里不(bu)合理？別人比我快在哪？還(huan)有沒有更(geng)合理的操(cao)作(zuo)方(fang)法？員(yuan)工(gong)(gong)間和班組間相互溝(gou)通(tong)，主動找差(cha)距(ju)。例(li)如同(tong)(tong)樣分(fen)層操(cao)作(zuo)，在對(dui)標(biao)過程中發現(xian)，不(bu)同(tong)(tong)班組的操(cao)作(zuo)時(shi)間存(cun)在差(cha)異。通(tong)過差(cha)異對(dui)比分(fen)析(xi)后發現(xian)，員(yuan)工(gong)(gong)每罐分(fen)層水量的不(bu)同(tong)(tong)，決定(ding)員(yuan)工(gong)(gong)壓罐水量和時(shi)間分(fen)配，經過分(fen)析(xi)，發現(xian)高效做法，及(ji)時(shi)推廣，帶動所(suo)有類(lei)似操(cao)作(zuo)的提(ti)升(sheng)。
通過(guo)對日清(qing)差(cha)異和對標差(cha)異的分析，引導全(quan)員集思廣益(yi)，改(gai)善創新，深挖提效(xiao)(xiao)潛能(neng)，不斷取得產(chan)(chan)品(pin)效(xiao)(xiao)能(neng)提升的明(ming)顯(xian)效(xiao)(xiao)果。萬潤(run)公(gong)司參(can)與(yu)對標的61項(xiang)產(chan)(chan)品(pin)平(ping)均生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率提升15.8%，特(te)別是信息材料JA001產(chan)(chan)品(pin)，以往(wang)每批生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需要57.3小(xiao)時，而(er)現在僅需要27.8小(xiao)時，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率提升51.5%，在人員和設備不變的情況(kuang)下，產(chan)(chan)能(neng)翻了一番。
通(tong)過(guo)實(shi)施“對標超(chao)越”和“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)日清”，各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單元進一步明(ming)確了(le)(le)提(ti)(ti)(ti)效(xiao)目標，有效(xiao)節約生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工時(shi)，同時(shi)各(ge)單元內部積極挖(wa)潛(qian)，自主開展降(jiang)本提(ti)(ti)(ti)效(xiao)，努(nu)力降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本，縮短產(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)周期，擴大了(le)(le)可(ke)(ke)利用(yong)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)資源，為(wei)臨(lin)時(shi)插單和后續產(chan)(chan)(chan)品的(de)提(ti)(ti)(ti)前生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)提(ti)(ti)(ti)供了(le)(le)可(ke)(ke)能(neng)性(xing)，各(ge)單元接單能(neng)力得到了(le)(le)明(ming)顯提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，為(wei)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)公司產(chan)(chan)(chan)品的(de)競爭力打下了(le)(le)更好的(de)基礎。