堅持多措并舉 扎實推進提質增效
——中節能（諸暨）環保產業園發展有限公司凝心聚力促發展
今年(nian)，面(mian)對疫(yi)情給(gei)生產經(jing)營(ying)工作帶來的嚴峻挑戰，中節能實業(ye)下屬中節能諸(zhu)暨公司保(bao)持定(ding)力、統籌施(shi)策，重點(dian)把提質增效落實到企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)方方面(mian)面(mian)，打好經(jing)營(ying)“管(guan)理牌(pai)”、爭做降本增效“先行軍”，取得了(le)顯(xian)著(zhu)成效。
黨建(jian)引(yin)領，樹立(li)提(ti)質增效(xiao)“風向(xiang)標”。中(zhong)節(jie)能(neng)諸(zhu)暨公司以“效(xiao)益(yi)黨建(jian)”為引(yin)領，精準發力推動全年工作(zuo)(zuo)，創(chuang)新應(ying)用“黨建(jian)+提(ti)質增效(xiao)”工作(zuo)(zuo)模(mo)式，積(ji)極發揮“黨建(jian)+管理(li)”、“黨建(jian)+服務”、“黨建(jian)+業務”等優勢，將黨建(jian)工作(zuo)(zuo)融入(ru)提(ti)質增效(xiao)的(de)全過程(cheng)，實現(xian)成本指(zhi)標和(he)經(jing)營業務持續受控(kong)的(de)主基調。
從深度打(da)造人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)園角度，中節能諸(zhu)暨公(gong)司黨支部積極搭建(jian)平臺助力創新創業(ye)(ye)(ye)轉化，參與各(ge)類(lei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)對(dui)接。一是黨管(guan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，吐哺歸心。復工(gong)后公(gong)司黨支部走訪服(fu)務(wu)園區重點項目企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行實地調研，幫(bang)助人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)和企業(ye)(ye)(ye)解(jie)決(jue)實際問題，同時(shi)摸排備案企業(ye)(ye)(ye)黨員數(shu)量，引導園區企業(ye)(ye)(ye)高層管(guan)理員遞交(jiao)入黨申請(qing)。二是引育并重，薈(hui)聚英才(cai)(cai)。公(gong)司對(dui)接政府各(ge)相關部門了解(jie)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)政策和各(ge)類(lei)補(bu)助條件，積極引進(jin)在(zai)外高層次人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)回鄉創新創業(ye)(ye)(ye)。三是服(fu)務(wu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，樂(le)業(ye)(ye)(ye)安家。與銀行稅務(wu)、建(jian)設(she)、工(gong)商、環保、消(xiao)防等政府部門開展隊伍聯建(jian)，舉辦(ban)各(ge)類(lei)疫情期間最(zui)新政策培訓，為園區企業(ye)(ye)(ye)和人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)提供(gong)零距(ju)離、全方位(wei)服(fu)務(wu)。
強化(hua)(hua)內(nei)控,緊扣提(ti)質(zhi)增(zeng)效“生(sheng)命線”。中節(jie)能諸暨公司(si)圍繞業(ye)務優化(hua)(hua)、內(nei)部挖潛、科技(ji)創新等工(gong)(gong)作環(huan)節(jie)，常態化(hua)(hua)開展提(ti)質(zhi)增(zeng)效工(gong)(gong)作。在內(nei)部管理(li)上(shang)公司(si)發揮預算剛性引領作用(yong)，堅決(jue)壓(ya)降管理(li)費(fei)用(yong)。面對疫情造成(cheng)(cheng)的(de)損失及防控成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)增(zeng)加，公司(si)積極申請政(zheng)策扶(fu)持(chi)與(yu)稅費(fei)減(jian)免，包括失業(ye)保(bao)險基金(jin)(jin)、專利補(bu)貼、光伏建(jian)設獎(jiang)(jiang)補(bu)、爭創街道經濟(ji)發展貢獻獎(jiang)(jiang)獎(jiang)(jiang)補(bu)、循(xun)環(huan)化(hua)(hua)經濟(ji)獎(jiang)(jiang)補(bu)、綠色園區(qu)獎(jiang)(jiang)補(bu)、下升上(shang)政(zheng)策獎(jiang)(jiang)勵等，金(jin)(jin)額逾150萬。在項(xiang)目建(jian)設管理(li)上(shang)，公司(si)克(ke)服(fu)疫情影(ying)響，合(he)理(li)安(an)排各工(gong)(gong)種(zhong)穿插施工(gong)(gong)，預期推進項(xiang)目建(jian)設，同時嚴把(ba)項(xiang)目建(jian)設成(cheng)(cheng)本(ben)管控，根(gen)據統計，中節(jie)能諸暨產業(ye)園項(xiang)目各期總包工(gong)(gong)程實際結算金(jin)(jin)額相比合(he)同金(jin)(jin)額和概(gai)算金(jin)(jin)額的(de)平(ping)均節(jie)資率達21.6%。
創新管(guan)理，激(ji)活提質(zhi)增效“動(dong)力源(yuan)”。今年以(yi)來中(zhong)節(jie)能諸暨公司為(wei)(wei)進一步(bu)加強園(yuan)區(qu)(qu)運(yun)維服務重點申報了省(sheng)級(ji)數(shu)字化(hua)示范(fan)園(yuan)區(qu)(qu)、省(sheng)級(ji)小微園(yuan)區(qu)(qu)星級(ji)評定、市級(ji)綠色(se)園(yuan)區(qu)(qu)，尤其是數(shu)字化(hua)示范(fan)園(yuan)區(qu)(qu)（園(yuan)區(qu)(qu)云平臺），由公共信(xin)息、項(xiang)目庫、進度監(jian)(jian)控、統計分析、移動(dong)客戶端(duan)（APP）等(deng)子系統組(zu)成，以(yi)信(xin)息化(hua)平臺為(wei)(wei)依托(tuo)，通過(guo)監(jian)(jian)管(guan)一體化(hua)、服務移動(dong)化(hua)、資源(yuan)集約(yue)化(hua)、數(shu)據智能化(hua)等(deng)系統運(yun)營(ying)，實現園(yuan)區(qu)(qu)監(jian)(jian)管(guan)智能化(hua)和數(shu)據化(hua)，帶動(dong)園(yuan)區(qu)(qu)運(yun)營(ying)全面提質(zhi)增效。
逆勢而上(shang)，守陣地拓市場。受疫情(qing)影響，中(zhong)節(jie)(jie)能諸(zhu)暨公(gong)司上(shang)半年新增客戶量大幅度(du)(du)下(xia)降，在集團公(gong)司統一(yi)部署下(xia)，中(zhong)節(jie)(jie)能諸(zhu)暨公(gong)司及(ji)時設立提質增效(xiao)專(zhuan)項(xiang)行動領(ling)導(dao)小組，研究對策措施，根據實際情(qing)況調整招(zhao)(zhao)商激(ji)勵制度(du)(du)、宣傳方(fang)(fang)式以及(ji)招(zhao)(zhao)商模式。一(yi)是(shi)積極在企業與(yu)政(zheng)府之間(jian)搭建(jian)橋(qiao)梁，以助企業渡過疫情(qing)困(kun)難(nan)期，對于落戶園區的人(ren)才項(xiang)目(mu)(mu)，公(gong)司主動與(yu)政(zheng)府各相關職能部門(men)溝通(tong)，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)將人(ren)才項(xiang)目(mu)(mu)租(zu)金(jin)補貼轉換成(cheng)(cheng)(cheng)廠(chang)房購置款，促(cu)進了招(zhao)(zhao)商成(cheng)(cheng)(cheng)交率(lv)(lv)，同時提高公(gong)司應收賬款的回款率(lv)(lv)。另外經(jing)過多方(fang)(fang)努力(li)在諸(zhu)暨當地創(chuang)新工(gong)業廠(chang)房預售的銷售方(fang)(fang)式，極大降低整個項(xiang)目(mu)(mu)資金(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)本。