免费菠萝视频app下载

實(shi)力不斷增(zeng)強、收入快速(su)增(zeng)長、效益(yi)大(da)幅增(zeng)加(jia)。

“十三五”期間，湖南國企(qi)通過(guo)不斷優化產(chan)業布局(ju)、深化改革創新，走上(shang)了一條高質量發展的(de)快(kuai)車道。

1月17日，從湖(hu)南省國資委獲(huo)悉，截至2020年(nian)底，省屬(shu)監管企(qi)業(ye)總資產(chan)(chan)達14554億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，凈(jing)資產(chan)(chan)5495億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，分別較(jiao)(jiao)“十二五”末增長168.1%、241.1%。2020年(nian)度預(yu)計(ji)實現(xian)營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)5750億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、利潤189億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，分別較(jiao)(jiao)2015年(nian)增加3595億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、213億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。在省屬(shu)監管企(qi)業(ye)中(zhong)，資產(chan)(chan)規模過百億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)的有(you)(you)17戶，其中(zhong)湖(hu)南高速(su)集團(tuan)(tuan)、華菱集團(tuan)(tuan)過1000億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)過百億(yi)的有(you)(you)10戶，其中(zhong)華菱集團(tuan)(tuan)2020年(nian)營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)首(shou)次(ci)突破1500億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、湖(hu)南建工集團(tuan)(tuan)超1000億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。

培育新產業，形成新動能，國有資本布局不斷優化

1月16日，湘投金(jin)天(tian)鈦(tai)業(ye)(ye)的生產(chan)(chan)車間(jian)一(yi)片(pian)繁(fan)忙，作(zuo)為(wei)國內一(yi)流的鈦(tai)及鈦(tai)合金(jin)材料生產(chan)(chan)企業(ye)(ye)，其高(gao)端鈦(tai)材產(chan)(chan)品市場(chang)供不應求 ，今年(nian)一(yi)季度的訂單已(yi)經全部飽和(he)。作(zuo)為(wei)湘投控(kong)股集團重點(dian)布局的新材料產(chan)(chan)業(ye)(ye)之一(yi)，金(jin)天(tian)鈦(tai)業(ye)(ye)與南(nan)新制藥(yao)等生物醫藥(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)已(yi)成為(wei)湘投集團高(gao)質量發展的新引擎(qing)。

去年11月(yue)24日，長征五號遙五運載(zai)火箭(jian)成功發射探(tan)月(yue)工程(cheng)嫦娥五號探(tan)測器，讓(rang)湖南國企人自(zi)豪的(de)是，湖南高新創投(tou)集團旗下的(de)中創空天公司團隊，為長征五號運載(zai)火箭(jian)的(de)關鍵(jian)部件提供了重(zhong)要技術支持。

湘(xiang)投金天(tian)鈦業、中創空(kong)天(tian)只是我省國企培育新產業的一(yi)個縮(suo)影(ying)。

“‘十三五’期間，我(wo)省(sheng)圍繞國(guo)(guo)家戰略(lve)需求和全(quan)省(sheng)產(chan)(chan)業規劃，國(guo)(guo)有資(zi)本堅持有進(jin)有退、有所為有所不為，積極推動(dong)國(guo)(guo)有資(zi)本向戰略(lve)性(xing)(xing)新興(xing)產(chan)(chan)業集中。”省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)委主任(ren)叢培模(mo)介紹，“進(jin)”，就(jiu)是要培育發(fa)展戰略(lve)性(xing)(xing)新興(xing)產(chan)(chan)業、優勢產(chan)(chan)業；“退”，就(jiu)是堅決退出“三高(gao)(gao)(gao)一低”，即高(gao)(gao)(gao)投入、高(gao)(gao)(gao)消耗(hao)、高(gao)(gao)(gao)污染、低效益的產(chan)(chan)業和企業。

一進(jin)一退，國有(you)(you)(you)資本(ben)(ben)的戰略牽引(yin)作(zuo)用日益顯現，我省國有(you)(you)(you)資本(ben)(ben)布(bu)局(ju)不(bu)斷向戰略性新(xin)興產(chan)業、向傳(chuan)統優勢產(chan)業等(deng)領(ling)域集中，國有(you)(you)(you)資本(ben)(ben)的結(jie)構不(bu)斷優化(hua)，經(jing)濟發展“頂梁柱”作(zuo)用日益增強。

到2020年底，省(sheng)屬監(jian)管企業戰略性(xing)新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)業涉(she)及(ji)資(zi)產(chan)(chan)占(zhan)比約20.2%，省(sheng)屬企業共有23個項(xiang)目入選“5個100”工程。在20個新(xin)(xin)興(xing)優(you)勢(shi)產(chan)(chan)業鏈(lian)中，省(sheng)屬監(jian)管企業布局了新(xin)(xin)型能源及(ji)電力裝備、人工智(zhi)能及(ji)傳感器、工程機械等16個產(chan)(chan)業鏈(lian)。

國企改革向縱深推進，企業發展質量提升

“從2016年(nian)虧損近(jin)1億(yi)元(yuan)到2020年(nian)盈利(li)1.28億(yi)元(yuan)，我們的經驗就是堅定不移(yi)地推(tui)進(jin)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)。”湖(hu)南(nan)省國(guo)資集(ji)團黨委書記(ji)、董(dong)事長(chang)胡(hu)新保介(jie)紹(shao)，作為我省深化國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的重要成(cheng)果，公(gong)司(si)(si)從成(cheng)立之日(ri)起(qi)就堅守“國(guo)有資產整合者、國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)推(tui)動者、國(guo)有資本(ben)經營(ying)者”的功能(neng)(neng)定位，不斷將國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)向縱深推(tui)進(jin)，在內(nei)部積(ji)極推(tui)動人事、勞(lao)動和(he)分配三項制度改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，建立“干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、薪酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的市(shi)場(chang)化機制，公(gong)司(si)(si)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)力顯著增強，改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任務取得重大成(cheng)效，資產質量(liang)持續改(gai)善。

2020年12月(yue)25日，全新的(de)湖南省國(guo)(guo)(guo)資(zi)集(ji)團正式掛牌(pai)成立，成為我省第(di)二家省級國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)運營(ying)平(ping)臺，集(ji)團的(de)使命(ming)就是(shi)充分發揮國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)產經(jing)營(ying)管(guan)理、國(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)企改革服務、國(guo)(guo)(guo)有(you)股權管(guan)理與運營(ying)的(de)功能作用，實現國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)合(he)理流動和保值增(zeng)值。

華菱集(ji)團以(yi)供給(gei)側結構性改革為主線，聚焦主責主業，提(ti)升(sheng)效(xiao)率和效(xiao)益，企(qi)業營收利(li)潤“十三五”期間持續增(zeng)長(chang)，2020年高效(xiao)品種鋼(gang)銷量(liang)超1000萬噸，占比(bi)提(ti)高到50%，比(bi)普通鋼(gang)材多創(chuang)效(xiao)20億(yi)元。

“國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)(ge)走到今天(tian)(tian)，逐漸進(jin)入‘深(shen)水區’，需要更(geng)大的勇(yong)氣與智(zhi)慧才能取得新突破。”省(sheng)國(guo)(guo)資委主任叢培模介紹，“十(shi)三(san)五”期間，省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)府謀篇布局，以前(qian)所未有(you)(you)的決心和(he)力(li)(li)度(du)推(tui)進(jin)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)(ge)，頂層設計不(bu)斷(duan)完(wan)善，構建起全省(sheng)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)(ge)“1+23”政(zheng)策體系；湖南建工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)、新天(tian)(tian)地保安公司等5戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)入選國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)資委國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)(ge)“雙百行動(dong)”試(shi)(shi)點，改革(ge)(ge)(ge)任務(wu)基本完(wan)成(cheng)；混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)改革(ge)(ge)(ge)穩步推(tui)進(jin)，省(sheng)建筑設計院(yuan)、湘電(dian)動(dong)力(li)(li)等企(qi)(qi)業(ye)的混(hun)改及員工(gong)(gong)持股試(shi)(shi)點工(gong)(gong)作已經完(wan)成(cheng)；三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)(ge)(ge)逐步深(shen)化(hua)，供給側結構性改革(ge)(ge)(ge)效力(li)(li)不(bu)斷(duan)發(fa)揮，全省(sheng)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)持續深(shen)化(hua)改革(ge)(ge)(ge)，不(bu)斷(duan)破除束縛體制(zhi)機制(zhi)障礙，正在釋放出獨立(li)市場主體的內生活力(li)(li)、發(fa)展動(dong)力(li)(li)和(he)市場競(jing)爭力(li)(li)。

重組整合，做強做優做大國有資本

推(tui)進資(zi)源(yuan)整合(he)(he)、減(jian)少同質(zhi)化競爭，是做強(qiang)做優做大國(guo)有資(zi)本(ben)的“必選項(xiang)”。“十三五”期間，我省先后完(wan)成了湖南(nan)交水建集(ji)(ji)團、湘科(ke)集(ji)(ji)團、現代農業(ye)集(ji)(ji)團、湘水集(ji)(ji)團等(deng)企業(ye)的重(zhong)組整合(he)(he)。

2016年9月，由湖南(nan)路橋(qiao)、省交通設(she)計院等10家(jia)企業(ye)(ye)聯(lian)合(he)組建的湖南(nan)交水建集團，按照“主業(ye)(ye)歸核、資產(chan)歸集、產(chan)業(ye)(ye)歸位”，不斷深化內(nei)部資源整合(he)。

“從原來(lai)的(de)(de)單打獨斗，到現(xian)在集團(tuan)(tuan)協(xie)同作戰、優勢互(hu)補，產(chan)生了‘十(shi)指成(cheng)拳’的(de)(de)集成(cheng)效應，形(xing)成(cheng)省內獨有、全國(guo)領先的(de)(de)全產(chan)業鏈(lian)優勢地位。”湖南交水建集團(tuan)(tuan)黨(dang)委書(shu)記、董事長(chang)方聯民說，通過重組整(zheng)合(he)大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)強了企業的(de)(de)影響(xiang)力(li)、競爭力(li)與盈利能(neng)力(li)。“十(shi)三(san)五”期(qi)間，集團(tuan)(tuan)共承接業務1631.78億元、實現(xian)營收(shou)1034.43億元，年均增(zeng)長(chang)分別為(wei)28.56%、13.42%。

1月15日，重組整(zheng)合才(cai)一年(nian)多(duo)的湘科集團公布其2020年(nian)“成績單”：實現營(ying)業收入45億元、利(li)潤4.52億元，同比分(fen)別增長8.7%和161.6%。

由湖南兵器集團與新天地集團重(zhong)組而(er)成的湘(xiang)科集團2019年掛牌(pai)，重(zhong)點發展軍工(gong)、民爆、安保(bao)三大(da)產(chan)業。

“成立(li)以來，集(ji)團(tuan)通過產(chan)業融合與互(hu)補，不(bu)斷(duan)優化產(chan)業結(jie)構提質增(zeng)效，聚焦(jiao)主業謀發展，實現了(le)1+1>2的目標。”湘科集(ji)團(tuan)黨委書記、董(dong)事長金(jin)銀國介紹，如(ru)今集(ji)團(tuan)三大產(chan)業同時發力，營收利潤穩(wen)步增(zeng)長。

通過重(zhong)組整合，我(wo)省不斷促進國(guo)有資(zi)本向具(ju)有核心競爭力的優(you)勢企業集中，國(guo)有企業聚指成拳重(zhong)塑競爭優(you)勢，發展質(zhi)量(liang)明顯提升。

【責任編(bian)輯：趙(zhao)藝(yi)涵】