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實力不(bu)斷增強、收入快(kuai)速增長、效益大幅增加。

“十三五”期間，湖(hu)南國(guo)企通(tong)過(guo)不斷優化(hua)產業布局、深化(hua)改革創(chuang)新(xin)，走上了(le)一條(tiao)高質量發(fa)展的快車(che)道(dao)。

1月(yue)17日，從(cong)湖南省國資委獲悉，截(jie)至2020年(nian)底，省屬監管(guan)企業(ye)總資產達14554億(yi)(yi)元(yuan)，凈資產5495億(yi)(yi)元(yuan)，分別(bie)較“十二五”末增(zeng)長168.1%、241.1%。2020年(nian)度(du)預計實現(xian)營業(ye)收(shou)入5750億(yi)(yi)元(yuan)、利潤189億(yi)(yi)元(yuan)，分別(bie)較2015年(nian)增(zeng)加(jia)3595億(yi)(yi)元(yuan)、213億(yi)(yi)元(yuan)。在(zai)省屬監管(guan)企業(ye)中(zhong)，資產規模過(guo)百億(yi)(yi)元(yuan)的(de)有17戶(hu)，其(qi)中(zhong)湖南高速集(ji)團、華(hua)菱(ling)集(ji)團過(guo)1000億(yi)(yi)元(yuan)；營業(ye)收(shou)入過(guo)百億(yi)(yi)的(de)有10戶(hu)，其(qi)中(zhong)華(hua)菱(ling)集(ji)團2020年(nian)營業(ye)收(shou)入首次突破1500億(yi)(yi)元(yuan)、湖南建(jian)工集(ji)團超1000億(yi)(yi)元(yuan)。

培育新產業，形成新動能，國有資本布局不斷優化

1月16日，湘投金天鈦(tai)(tai)業的(de)生產車間(jian)一(yi)片繁忙(mang)，作(zuo)為(wei)國內(nei)一(yi)流的(de)鈦(tai)(tai)及鈦(tai)(tai)合金材料(liao)生產企業，其高端(duan)鈦(tai)(tai)材產品市場供不應求 ，今(jin)年一(yi)季度的(de)訂單已(yi)經全部(bu)飽和。作(zuo)為(wei)湘投控股集(ji)團重點布局的(de)新(xin)材料(liao)產業之一(yi)，金天鈦(tai)(tai)業與南新(xin)制(zhi)藥等生物醫(yi)藥產業已(yi)成為(wei)湘投集(ji)團高質(zhi)量(liang)發展的(de)新(xin)引擎。

去年11月24日，長(chang)征五(wu)號遙(yao)五(wu)運載火箭(jian)成功(gong)發射探月工程嫦娥五(wu)號探測器(qi)，讓(rang)湖南(nan)國企人自豪的(de)是，湖南(nan)高新創投(tou)集(ji)團(tuan)(tuan)旗下的(de)中創空天公司團(tuan)(tuan)隊，為長(chang)征五(wu)號運載火箭(jian)的(de)關鍵部件提供(gong)了重要技術支持。

湘投金天鈦業、中創空天只(zhi)是我省國企培育新產業的(de)一個縮影。

“‘十三五’期間(jian)，我(wo)省圍繞國(guo)家戰(zhan)略(lve)需求和(he)全省產(chan)(chan)業(ye)規劃，國(guo)有(you)(you)資本堅持(chi)有(you)(you)進有(you)(you)退、有(you)(you)所為有(you)(you)所不(bu)為，積(ji)極(ji)推動(dong)國(guo)有(you)(you)資本向戰(zhan)略(lve)性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)中。”省國(guo)資委(wei)主任叢培(pei)模介紹，“進”，就(jiu)是要培(pei)育發展戰(zhan)略(lve)性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)、優勢產(chan)(chan)業(ye)；“退”，就(jiu)是堅決退出(chu)“三高(gao)一低”，即高(gao)投入、高(gao)消耗(hao)、高(gao)污染、低效(xiao)益的產(chan)(chan)業(ye)和(he)企業(ye)。

一(yi)進一(yi)退(tui)，國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)的(de)戰略牽引作用日益顯現(xian)，我省國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)布局不(bu)斷向戰略性新興產業(ye)、向傳(chuan)統(tong)優勢產業(ye)等領域(yu)集中，國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)的(de)結構不(bu)斷優化(hua)，經濟(ji)發展“頂梁(liang)柱”作用日益增強。

到(dao)2020年(nian)底，省屬(shu)監管(guan)企業戰略性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業涉(she)及資產(chan)(chan)占比約20.2%，省屬(shu)企業共有23個項目入選“5個100”工(gong)程。在20個新(xin)(xin)興優勢產(chan)(chan)業鏈中，省屬(shu)監管(guan)企業布(bu)局了新(xin)(xin)型(xing)能(neng)源(yuan)及電(dian)力(li)裝備、人工(gong)智能(neng)及傳(chuan)感(gan)器、工(gong)程機械等16個產(chan)(chan)業鏈。

國企改革向縱深推進，企業發展質量提升

“從(cong)2016年虧損近1億元(yuan)到2020年盈利1.28億元(yuan)，我們的經(jing)驗就是堅定(ding)不移地推進改(gai)(gai)(gai)革(ge)。”湖(hu)南省國(guo)(guo)資(zi)集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長胡新(xin)保(bao)介紹，作(zuo)為我省深化(hua)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的重(zhong)要成(cheng)果，公司從(cong)成(cheng)立(li)之日(ri)起就堅守“國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)產(chan)整合者(zhe)、國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)推動(dong)者(zhe)、國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本經(jing)營者(zhe)”的功能(neng)(neng)定(ding)位(wei)，不斷將國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)向(xiang)縱深推進，在內部積極(ji)推動(dong)人事、勞動(dong)和分配三項制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)，建立(li)“干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、薪酬能(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)低”的市(shi)場化(hua)機(ji)制(zhi)，公司市(shi)場競爭能(neng)(neng)力(li)顯著增強，改(gai)(gai)(gai)革(ge)任務取(qu)得重(zhong)大成(cheng)效(xiao)，資(zi)產(chan)質量持續改(gai)(gai)(gai)善。

2020年12月25日，全新的(de)湖南(nan)省國(guo)資集團正式(shi)掛牌成(cheng)立，成(cheng)為(wei)我省第二家省級國(guo)有(you)資本(ben)運(yun)營平臺(tai)，集團的(de)使命就(jiu)是充分發揮國(guo)有(you)資產經營管(guan)(guan)理、國(guo)資國(guo)企改革服(fu)務、國(guo)有(you)股權管(guan)(guan)理與運(yun)營的(de)功能作(zuo)用，實現國(guo)有(you)資本(ben)合理流動和保值增(zeng)值。

華菱集團以供(gong)給側(ce)結(jie)構性改革為主線，聚焦主責主業，提升效(xiao)率和效(xiao)益(yi)，企業營收利潤(run)“十三五”期間持續增長，2020年高(gao)效(xiao)品種鋼(gang)銷量超1000萬噸(dun)，占比提高(gao)到(dao)50%，比普(pu)通鋼(gang)材多(duo)創效(xiao)20億元。

“國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革走到今天(tian)，逐(zhu)(zhu)漸進入‘深(shen)(shen)水(shui)區’，需要(yao)更(geng)大的(de)(de)勇氣與智慧才能取(qu)得新(xin)(xin)突破。”省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委主(zhu)任叢培模(mo)介紹，“十(shi)三(san)五”期間，省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政(zheng)府謀(mou)篇布局，以(yi)前(qian)所未有的(de)(de)決心和(he)力(li)度推進國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革，頂層設計(ji)不(bu)(bu)斷完(wan)善，構建(jian)起全省(sheng)(sheng)國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革“1+23”政(zheng)策體系；湖南建(jian)工(gong)(gong)集團、新(xin)(xin)天(tian)地保安公(gong)司(si)等5戶企(qi)(qi)(qi)業入選(xuan)國(guo)務院國(guo)資(zi)委國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革“雙百行動”試點，改(gai)革任務基本完(wan)成；混(hun)合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革穩步(bu)推進，省(sheng)(sheng)建(jian)筑設計(ji)院、湘電動力(li)等企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)混(hun)改(gai)及員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)試點工(gong)(gong)作已(yi)經完(wan)成；三(san)項制(zhi)(zhi)度改(gai)革逐(zhu)(zhu)步(bu)深(shen)(shen)化，供給側結構性改(gai)革效(xiao)力(li)不(bu)(bu)斷發揮(hui)，全省(sheng)(sheng)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業通過(guo)持續(xu)深(shen)(shen)化改(gai)革，不(bu)(bu)斷破除束縛體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)障(zhang)礙，正在釋放出獨立市(shi)場(chang)主(zhu)體的(de)(de)內生活力(li)、發展動力(li)和(he)市(shi)場(chang)競爭力(li)。

重組整合，做強做優做大國有資本

推進資源整合、減少同質化(hua)競爭，是(shi)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國有(you)資本的“必選項”。“十三(san)五”期間(jian)，我省先后完成了湖南(nan)交水建集團、湘科集團、現代農業集團、湘水集團等企業的重組整合。

2016年9月，由湖南路橋、省交(jiao)通設計院等(deng)10家(jia)企業(ye)聯合(he)組建(jian)的湖南交(jiao)水(shui)建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)，按照“主業(ye)歸(gui)核、資(zi)產(chan)歸(gui)集(ji)(ji)、產(chan)業(ye)歸(gui)位”，不斷(duan)深化內(nei)部資(zi)源整(zheng)合(he)。

“從原來的(de)單打獨(du)斗，到(dao)現(xian)(xian)在集(ji)(ji)團協同(tong)作戰、優勢互補，產(chan)生了‘十(shi)指成(cheng)(cheng)拳’的(de)集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)效應，形(xing)成(cheng)(cheng)省內獨(du)有、全(quan)國(guo)領先的(de)全(quan)產(chan)業鏈(lian)優勢地(di)位。”湖南交水建(jian)集(ji)(ji)團黨委書記、董事長方聯民說，通過重組整合大(da)大(da)增強了企業的(de)影(ying)響力、競爭力與盈利能力。“十(shi)三(san)五(wu)”期間，集(ji)(ji)團共承接業務1631.78億元、實現(xian)(xian)營(ying)收1034.43億元，年(nian)均增長分(fen)別為28.56%、13.42%。

1月15日，重組整合才一年多(duo)的湘(xiang)科集(ji)團公布其2020年“成績單”：實現營業收入45億元、利潤4.52億元，同比分(fen)別增長8.7%和(he)161.6%。

由湖南(nan)兵器(qi)集團(tuan)與新天地集團(tuan)重組而成的(de)湘科集團(tuan)2019年掛牌，重點發展軍工、民爆、安保三大產業。

“成(cheng)立以(yi)來，集團(tuan)通(tong)過(guo)產(chan)業(ye)融合與互補，不(bu)斷優化產(chan)業(ye)結構提質增效，聚焦主業(ye)謀發展，實(shi)現了1+1>2的目標。”湘科集團(tuan)黨委書記(ji)、董事長(chang)金銀國介紹，如今集團(tuan)三大產(chan)業(ye)同時發力，營(ying)收(shou)利潤穩步增長(chang)。

通過重(zhong)組(zu)整合，我省不斷(duan)促進國有資本向具有核心(xin)競(jing)爭力(li)的優勢企業(ye)集中，國有企業(ye)聚指成拳重(zhong)塑競(jing)爭優勢，發(fa)展質量(liang)明顯提升。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】