文章(zhang)來源：深圳市(shi)國資委 發布時間：2022-01-22
2020年，面(mian)對新(xin)冠肺炎疫(yi)情沖(chong)擊和(he)復(fu)雜嚴(yan)峻的國內外經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)形勢，深圳市(shi)國資(zi)委和(he)市(shi)屬國資(zi)國企落(luo)實(shi)(shi)市(shi)委、市(shi)政府工(gong)作部署，攻堅克難、勇于擔當(dang)，科學統籌疫(yi)情防(fang)控和(he)生產經(jing)(jing)(jing)營，扎實(shi)(shi)做好“六穩”工(gong)作，全(quan)面(mian)落(luo)實(shi)(shi)“六保”任務，搶抓經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)復(fu)蘇(su)和(he)市(shi)場需求回暖(nuan)機遇，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)指標實(shi)(shi)現新(xin)突破(po)，改革發展再(zai)創(chuang)新(xin)局面(mian)，“十三五”期間(jian)市(shi)屬國有經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)實(shi)(shi)現跨越式發展。
一是(shi)主動作為規模效益再(zai)上臺階。在一季(ji)度受新冠(guan)肺炎(yan)疫情(qing)沖擊較大的(de)情(qing)況(kuang)下，二(er)季(ji)度各企業第一時間把工(gong)作重心調整(zheng)到抓好生產經營(ying)(ying)上來，全(quan)(quan)力(li)以赴，持續(xu)(xu)發(fa)力(li)“穩增(zeng)長”工(gong)作。截至2020年(nian)底，資(zi)產總(zong)額突破4.11萬億元，增(zeng)長12.3%。全(quan)(quan)年(nian)實現(xian)營(ying)(ying)業收(shou)入(ru)7,956億元、利(li)潤(run)總(zong)額1,351億元、在深(shen)納稅414億元，分別同比增(zeng)長9.9%、5.3%、6.8%。在全(quan)(quan)國37個省(sheng)級監管(guan)機構(gou)中，深(shen)圳實現(xian)利(li)潤(run)繼續(xu)(xu)排名第2，僅次于上海。“十三五”以來，資(zi)產總(zong)額、營(ying)(ying)業收(shou)入(ru)、利(li)潤(run)總(zong)額分別比期初(chu)增(zeng)長3.0倍、4.8倍、2.2倍，年(nian)均復合增(zeng)速31.4%、42.4%、26.5%。
二是助力疫(yi)情(qing)防(fang)控彰顯國企擔當。始終將打贏疫(yi)情(qing)防(fang)控阻擊戰作為首(shou)要工作任務，高效(xiao)確保(bao)深圳市米袋子、菜籃子、水電氣、海空港、公交地鐵(tie)高速平穩(wen)運行。引入金融活水，民營(ying)企業平穩(wen)基(ji)金累計為309家(jia)企業提供(gong)股(gu)權、債(zhai)權支持約540億元。在全國率先出臺大(da)力度“免租(zu)降費”措施(shi)，累計為市內外3.3萬(wan)(wan)家(jia)市場主體減免租(zu)金20.7億元。向湖(hu)北等地捐(juan)贈款(kuan)物(wu)折合6615萬(wan)(wan)元，發動6.95萬(wan)(wan)名黨(dang)員捐(juan)款(kuan)1304萬(wan)(wan)元，選派(pai)六批425名黨(dang)員干部(bu)下沉61個街道支援(yuan)基(ji)層(ceng)防(fang)控。
三是發揮投(tou)資(zi)拉動(dong)作用(yong)(yong)夯實(shi)發展(zhan)基(ji)礎。全年(nian)(nian)完成投(tou)資(zi)2373億元，比上年(nian)(nian)增(zeng)長32%。承擔深圳(zhen)近1/3重大建(jian)設(she)項目，投(tou)資(zi)完成率124%。落實(shi)市委市政府“年(nian)(nian)內新增(zeng)投(tou)資(zi)100億元”要求，投(tou)資(zi)完成率222%。加快推進(jin)深圳(zhen)灣超級總(zong)部等(deng)重大項目，謀劃(hua)多層次產業用(yong)(yong)房保障體系、幸福康養惠民工(gong)程等(deng)前瞻性戰略性項目。
四是加快改(gai)革攻堅持(chi)續深(shen)化(hua)綜改(gai)試驗。探索(suo)增量業績決(jue)定增量激勵的薪酬(chou)分配和長效激勵約束(shu)機制(zhi)，市場化(hua)選(xuan)聘(pin)16名高級管(guan)理人(ren)員，在(zai)5家(jia)“雙(shuang)百企(qi)業”全部實施經(jing)理層成員任期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理。投控公(gong)司成功躋(ji)身世界500強(qiang)，投控、資本、特發3家(jia)企(qi)業入選(xuan)國(guo)家(jia)“雙(shuang)百行動(dong)”案例集。深(shen)投環保、深(shen)圳智勝等企(qi)業完成混(hun)改(gai)，市屬企(qi)業混(hun)合所(suo)有制(zhi)比例達(da)83.5%。
五是全面實(shi)施(shi)重(zhong)組整合(he)優(you)化布局結構。全面實(shi)施(shi)國資重(zhong)組整合(he)“1+N”方案(an)，完成交易(yi)集(ji)團(tuan)、環境(jing)水(shui)務(wu)、重(zhong)大產(chan)業(ye)投資、深圳公共資源交易(yi)中心，中資陽(yang)光采購交易(yi)平臺(tai)等企業(ye)組建(jian)重(zhong)組工作(zuo)，77.8%的國有(you)資本(ben)(ben)集(ji)聚(ju)到以基礎設施(shi)公用事業(ye)為主(zhu)體、金融(rong)和戰(zhan)略(lve)性(xing)新興產(chan)業(ye)為兩(liang)翼(yi)的“一(yi)體兩(liang)翼(yi)”領(ling)域。持續推動“上市公司+”戰(zhan)略(lve)，資本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)成效顯著，資本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)并購中集(ji)集(ji)團(tuan)，特發(fa)服務(wu)成功在(zai)創業(ye)板上市，上市公司達到32家。
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