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黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)育動員(yuan)部署大會(hui)以來(lai)，國家能源集團黨(dang)(dang)組統籌(chou)謀劃(hua)、聚焦重點、梯次推進(jin)，建立“2+4”工作機(ji)(ji)制，以黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)育實(shi)施(shi)方(fang)(fang)案(an)、黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)育工作方(fang)(fang)案(an)2個方(fang)(fang)案(an)為(wei)統領，以培訓、宣(xuan)傳、實(shi)踐、巡回(hui)指(zhi)導4個專(zhuan)案(an)為(wei)實(shi)施(shi)路徑的(de)工作機(ji)(ji)制，蹄疾步(bu)穩推進(jin)國家能源集團黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)育。

國家能源集團寧夏煤業公司志愿者為銀川市陽澄社區困難家屬和孤寡老人送去面油和水果等慰問品

聚焦組織領導，優化頂層設計。國(guo)家能源集團黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)將黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)作(zuo)(zuo)為當前首(shou)要(yao)政(zheng)治任務，緊(jin)扣學史(shi)(shi)明(ming)理、學史(shi)(shi)增信、學史(shi)(shi)崇(chong)德(de)、學史(shi)(shi)力行的目標任務，把握重點，突(tu)出關鍵(jian)，堅(jian)持以上率(lv)下(xia)、頂層設計(ji)，多次召開專題會議研究部署組(zu)(zu)(zu)建工作(zuo)(zuo)機構、統籌任務推(tui)進、壓實各級責任。制(zhi)定黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)工作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)(an)，組(zu)(zu)(zu)建1個(ge)領導小組(zu)(zu)(zu)、6個(ge)工作(zuo)(zuo)小組(zu)(zu)(zu)、12個(ge)巡回指(zhi)導組(zu)(zu)(zu)，明(ming)確(que)分工、細化(hua)任務，高標準組(zu)(zu)(zu)織推(tui)進黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)；劃分3個(ge)學習(xi)階段(duan)、明(ming)確(que)8種(zhong)學習(xi)方(fang)式，確(que)保黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)與日(ri)常(chang)工作(zuo)(zuo)緊(jin)密(mi)結合、有機銜接、相(xiang)互促進。制(zhi)定黨(dang)(dang)史(shi)(shi)學習(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)實施方(fang)案(an)(an)，結合工作(zuo)(zuo)實際明(ming)確(que)6項學習(xi)內(nei)容、部署7個(ge)方(fang)面工作(zuo)(zuo)安(an)排，進一步理清(qing)思路、整體推(tui)進。

聚焦目標任務，細化工作清單。緊密結合工作(zuo)(zuo)實(shi)際及兩個方案要(yao)求，“量身定(ding)制”培訓方案、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)方案、實(shi)踐(jian)(jian)方案、巡回(hui)指導方案4個專(zhuan)(zhuan)案，培訓方案重(zhong)點(dian)在(zai)(zai)“活”上下功夫(fu)，針(zhen)對(dui)領導干部、普通(tong)黨員、職(zhi)工群(qun)眾開展分類策(ce)劃(hua)、分類實(shi)施，活用融智(zhi)平臺、實(shi)地教學(xue)(xue)、線下講座等形式深學(xue)(xue)細學(xue)(xue)，把歷(li)史、理(li)論和(he)實(shi)踐(jian)(jian)三個邏輯統一起來(lai)，不(bu)斷提(ti)(ti)高政(zheng)治(zhi)判(pan)斷力(li)、政(zheng)治(zhi)領悟力(li)、政(zheng)治(zhi)執行力(li)；宣(xuan)傳(chuan)(chuan)方案重(zhong)點(dian)在(zai)(zai)“深”，深度策(ce)劃(hua)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)，深入挖(wa)掘學(xue)(xue)習(xi)教育亮點(dian)，深化(hua)學(xue)(xue)習(xi)先(xian)進典型，運用融媒體(ti)(ti)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)載體(ti)(ti)，營造濃厚學(xue)(xue)習(xi)實(shi)干氛(fen)圍；實(shi)踐(jian)(jian)方案重(zhong)點(dian)在(zai)(zai)“實(shi)”，堅持問(wen)題(ti)(ti)導向，制定(ding)職(zhi)業(ye)病(bing)防治(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、企業(ye)轉型和(he)職(zhi)工技(ji)能(neng)提(ti)(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、困難職(zhi)工幫(bang)扶(fu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、生(sheng)態環保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)等10項(xiang)(xiang)(xiang)辦實(shi)事項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，按照“職(zhi)工所愿、企業(ye)所能(neng)、政(zheng)策(ce)所許”的原(yuan)則(ze)，把學(xue)(xue)習(xi)教育成效體(ti)(ti)現在(zai)(zai)為職(zhi)工群(qun)眾辦實(shi)事、解難題(ti)(ti)的實(shi)踐(jian)(jian)效果上；巡回(hui)指導方案重(zhong)點(dian)在(zai)(zai)“嚴”，對(dui)重(zhong)要(yao)節點(dian)、重(zhong)要(yao)內容(rong)嚴格把關、嚴格指導、嚴格審(shen)核，確保學(xue)(xue)習(xi)教育不(bu)走過場(chang)，取得實(shi)效。每個專(zhuan)(zhuan)案都(dou)配套制定(ding)工作(zuo)(zuo)計劃(hua)，以項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)、清單化(hua)、責任化(hua)的方式，把黨史學(xue)(xue)習(xi)教育與推(tui)進生(sheng)產經營工作(zuo)(zuo)貫通(tong)起來(lai)，既明確“規定(ding)動(dong)作(zuo)(zuo)”內容(rong)，又(you)為“自選動(dong)作(zuo)(zuo)”指明方向、留出空間，切實(shi)做到密切配合、梯(ti)次推(tui)進、多級(ji)聯動(dong)，形成同頻共(gong)振的干事合力(li)。

國家能源集團云南新能源公司員工在掛靠幫扶點為村民發放登記土雞苗

聚焦工作質效，深化調研指導。國家能(neng)源集團堅持一(yi)(yi)切(qie)為了人(ren)(ren)民(min)、一(yi)(yi)切(qie)依靠人(ren)(ren)民(min)、發展成(cheng)果(guo)與人(ren)(ren)民(min)共享，通(tong)過“2+4”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制，聚焦工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)效(xiao)，把學(xue)習黨史同推(tui)動工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、解決實(shi)(shi)際問題結(jie)合起來，制定區域調(diao)研(yan)(yan)計劃、辦實(shi)(shi)事調(diao)研(yan)(yan)提綱、巡回指導要點(dian)(dian)(dian)(dian)，針對(dui)學(xue)習教(jiao)育、企業(ye)發展、員(yuan)工(gong)生活、社會責任(ren)等方(fang)面分區域開展調(diao)研(yan)(yan)指導，統籌協調(diao)好國家能(neng)源集團各級黨組織黨史學(xue)習教(jiao)育，從組織方(fang)式(shi)、重點(dian)(dian)(dian)(dian)內容、創(chuang)新做法等方(fang)面進行統一(yi)(yi)協調(diao)，進一(yi)(yi)步了解掌(zhang)握基層工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的難點(dian)(dian)(dian)(dian)痛點(dian)(dian)(dian)(dian)關(guan)注點(dian)(dian)(dian)(dian)，將“我為群眾辦實(shi)(shi)事”做深做實(shi)(shi)，把學(xue)習成(cheng)效(xiao)轉化為推(tui)動高(gao)質(zhi)量(liang)發展的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)效(xiao)，確(que)保全系統一(yi)(yi)盤棋，全力推(tui)進集團公(gong)司“六個(ge)開新局”。

【責任編輯：李(li)沐霖】