文章來源：中國(guo)大唐集團有限公司 發(fa)布時(shi)間：2022-04-20
在黨史學習教育中，大唐江蘇發電有限(xian)公司(si)緊扣目標要求，強(qiang)化頂層設計，細(xi)化規定動作(zuo)(zuo)，創新(xin)(xin)自選(xuan)動作(zuo)(zuo)，持續(xu)提升學習實效(xiao)，并將學習成效(xiao)轉化為(wei)推動工(gong)作(zuo)(zuo)提質(zhi)增效(xiao)的實際行動，不斷凝聚辦(ban)實事、開新(xin)(xin)局、建功(gong)立業新(xin)(xin)時(shi)代的強(qiang)大正(zheng)能(neng)量,以優異成績喜迎黨的百(bai)年華誕。
計劃細到每周學什么，讓學習教育成為一項系統工程
“能幫我找一(yi)本《中國共產黨(dang)簡史(shi)》嗎？”正在參加(jia)依法合(he)規檢查的盧(lu)凱(kai)想到出來(lai)時候匆忙，忘了帶學習資料。
“我(wo)們都是按照課程(cheng)表學習，這進度可不能(neng)落(luo)下……”拿到(dao)資料，盧(lu)凱連忙稱謝。
為(wei)了(le)確(que)保(bao)每(mei)(mei)一名黨(dang)員不(bu)漏學(xue)、不(bu)缺課(ke)、不(bu)掉隊，大(da)唐(tang)江蘇公司制(zhi)定了(le)適用于(yu)全系統各級黨(dang)組織和每(mei)(mei)一名黨(dang)員的黨(dang)史學(xue)習(xi)教(jiao)育“課(ke)程表”，把4本(ben)指定學(xue)習(xi)資料(liao)、兩個決議等的學(xue)習(xi)計劃分解到(dao)每(mei)(mei)周(zhou)學(xue)哪些章節，使各層級學(xue)習(xi)做到(dao)步調一致。
不僅如(ru)此，該(gai)公司還研究確定了黨(dang)史學習(xi)教育(yu)重點工作(zuo)(zuo)(zuo)任務清(qing)單臺賬，明(ming)確工作(zuo)(zuo)(zuo)任務、工作(zuo)(zuo)(zuo)職責、工作(zuo)(zuo)(zuo)要求、工作(zuo)(zuo)(zuo)時限等，做到(dao)“四(si)統一、四(si)結合”。
統一(yi)安排，將集(ji)中(zhong)學(xue)習(xi)時間統一(yi)安排在黨(dang)委會(hui)、中(zhong)心組學(xue)習(xi)、支部(bu)主題黨(dang)日(ri)、部(bu)門工作(zuo)例會(hui)、專業“學(xue)習(xi)日(ri)”等(deng)工作(zuo)中(zhong)，做到例行工作(zuo)與(yu)學(xue)習(xi)教育相結合；
統一內容，制定(ding)學(xue)習計劃，定(ding)期(qi)編制學(xue)習參考資(zi)料，使全系統各級主體和個(ge)(ge)人知道集中學(xue)什么、自學(xue)學(xue)什么，做到集中學(xue)習和個(ge)(ge)人自學(xue)相(xiang)結合；
統一(yi)組織，建立黨史學習教(jiao)育(yu)每周總(zong)(zong)(zong)結計(ji)劃機制和特色(se)亮點(dian)活動(dong)定(ding)(ding)期總(zong)(zong)(zong)結推廣(guang)機制，不斷總(zong)(zong)(zong)結提升，做到規定(ding)(ding)動(dong)作與(yu)創新特色(se)相結合(he)；
統(tong)一行動，認真開展“明職責、強(qiang)基(ji)礎、轉作風(feng)、促提(ti)升(sheng)”和“學史明責守紀力(li)行”主題實踐(jian)活動，做到學習教育(yu)與推(tui)動中心工作相結(jie)合。
同時，該公(gong)司高度(du)(du)重視黨(dang)員領(ling)導干(gan)部這個“關鍵少數”，加(jia)強系統(tong)黨(dang)委理論學(xue)習中心組學(xue)習管理，建立落實“第一(yi)議題(ti)”制度(du)(du)，堅持“一(yi)月雙學(xue)”，每月安(an)排一(yi)個黨(dang)委職能(neng)部室分別講(jiang)授黨(dang)史(shi)、新中國史(shi)、改革開放史(shi)、社(she)會主(zhu)義發展史(shi)專題(ti)課程，開展主(zhu)題(ti)研討，讓(rang)領(ling)導干(gan)部胸懷“兩(liang)個大局”“國之大者”，不斷提高政(zheng)治“三力(li)”。
工作沉到基層一線，用推動中心工作的實效檢驗學習教育成果
“昨(zuo)天剛回(hui)來，今天又出差啊？”
“回(hui)來(lai)拿件厚(hou)外(wai)套，一會去風電(dian)……”大唐江蘇公(gong)司火電(dian)事業部設備管理馬建軍背上行囊，趕往車(che)站。
隨著“十三五”末和(he)“十四五”初的一批清(qing)潔能(neng)(neng)源發(fa)電項目集中投產(chan)，該(gai)公司清(qing)潔能(neng)(neng)源裝機(ji)占比超過30%，高質量發(fa)展勢頭(tou)日益(yi)強勁。該(gai)公司清(qing)醒認識到，規模容量變大、電源結構變優，并不代表投資(zi)質量提升，還需(xu)要加強管理、提質增效(xiao)；為確保新投產(chan)機(ji)組“即(ji)投產(chan)、即(ji)穩(wen)定、即(ji)盈利、即(ji)達設計值”，開展了“達標創一流”工作，精準發(fa)力，努力實現長期穩(wen)定運行目標。
作(zuo)為達標創一流工作(zuo)辦公室(shi)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)，馬建(jian)軍和同事們(men)輾轉于系統各基(ji)層企業(ye)，開(kai)(kai)展巡回檢(jian)查(cha)。與以往的(de)檢(jian)查(cha)不同，他們(men)不是去“提指導意見(jian)”的(de)，而是去“幫忙解(jie)決問題”的(de)，把檢(jian)查(cha)重(zhong)點放到基(ji)層一線，開(kai)(kai)展“駐點式”“幫扶式”檢(jian)查(cha)，實現(xian)了從(cong)重(zhong)痕跡到重(zhong)現(xian)場、從(cong)抓督辦到做幫扶、從(cong)發指令到建(jian)標準的(de)轉變(bian)。針對新能源企業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)年輕、經驗不足等問題，檢(jian)查(cha)組成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)還開(kai)(kai)展安全(quan)生(sheng)產專題培訓，規范作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)行為，實現(xian)學(xue)以致用(yong)、學(xue)用(yong)結(jie)合。
“密切聯系群眾(zhong)是(shi)黨的(de)優良(liang)作(zuo)風，把黨史學習(xi)教(jiao)育的(de)成果轉(zhuan)化(hua)為(wei)推動(dong)工(gong)作(zuo)的(de)實(shi)際行(xing)動(dong)，就(jiu)是(shi)要到(dao)(dao)基層一(yi)線(xian)去，調研了(le)解(jie)情況(kuang)，解(jie)決實(shi)際問題(ti)，發(fa)揮先鋒模范作(zuo)用。”不僅是(shi)達標(biao)創一(yi)流(liu)方面，在依法合規檢查、風險隱(yin)患“六(liu)查六(liu)嚴”專項(xiang)工(gong)作(zuo)，以及(ji)安全環保(bao)和(he)經(jing)營管理隱(yin)患風險整治專項(xiang)行(xing)動(dong)等方面，該公司黨委(wei)領導班(ban)子帶頭，到(dao)(dao)基層一(yi)線(xian)，實(shi)實(shi)在在發(fa)現問題(ti)、解(jie)決問題(ti)，將(jiang)“三提(ti)兩降一(yi)治”提(ti)質增效專項(xiang)活動(dong)要求落到(dao)(dao)實(shi)處。
為了不斷凝聚(ju)干事創(chuang)業的奮進(jin)力(li)(li)(li)量，該公司發出(chu)黨委“1號文”，號召全系統進(jin)一(yi)步發揮(hui)黨委領導作用(yong)、黨支部(bu)戰斗堡壘作用(yong)、黨員(yuan)先鋒模(mo)范(fan)作用(yong)、工會橋(qiao)梁紐(niu)帶作用(yong)、團員(yuan)青(qing)年生(sheng)力(li)(li)(li)軍作用(yong)；召開本部(bu)建設(she)“第一(yi)會”，努力(li)(li)(li)建設(she)學習(xi)型、服務型、創(chuang)新型、效能(neng)型、奮進(jin)型本部(bu)；實施“第一(yi)項制度”——“學習(xi)日”制度，提升干部(bu)員(yuan)工能(neng)力(li)(li)(li)素質水平，鼓(gu)舞全體(ti)干部(bu)員(yuan)工“使牛勁”“出(chu)牛力(li)(li)(li)”，為實現“十四五(wu)”順利開局搶好“春耕”。
服務對接每一名職工，把“我為群眾辦實事”做到群眾心坎里
“張師傅(fu)，我們了解到(dao)您(nin)(nin)是(shi)(shi)高血壓患(huan)者，公(gong)司貼心(xin)設置了‘健康(kang)(kang)角’，如果您(nin)(nin)有(you)需要(yao)，可隨時到(dao)那里測量血壓。”這不是(shi)(shi)醫(yi)院，也不是(shi)(shi)體檢中(zhong)心(xin)，而是(shi)(shi)來(lai)自江(jiang)蘇大唐國(guo)際(ji)呂(lv)四港發電有(you)限責(ze)任公(gong)司工(gong)會人員的(de)健康(kang)(kang)服務(wu)提示(shi)。呂(lv)四港公(gong)司不斷完善大唐公(gong)民檔(dang)案(an)，為(wei)職工(gong)建立(li)健康(kang)(kang)檔(dang)案(an)并進行溫(wen)馨提示(shi)，為(wei)職工(gong)健康(kang)(kang)保駕護(hu)航。
在黨(dang)史學習教育中，該(gai)公(gong)(gong)司堅持以人民為中心(xin)的(de)(de)發展思想和工作(zuo)導向，采用主(zhu)要負責人“直通車(che)”、聯(lian)絡員(yuan)(yuan)制(zhi)(zhi)度，召開幸福(fu)(fu)大唐建(jian)設研(yan)討推進會，暢通職工反(fan)映(ying)訴(su)求的(de)(de)渠道；同(tong)時構建(jian)黨(dang)員(yuan)(yuan)幫扶群(qun)眾的(de)(de)網格(ge)化管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)，持續開展“黨(dang)支部“1+1”結(jie)對共(gong)建(jian)、黨(dang)員(yuan)(yuan)與(yu)職工群(qun)眾“1+X”結(jie)對互促等活動，加強(qiang)了黨(dang)員(yuan)(yuan)與(yu)群(qun)眾的(de)(de)血肉聯(lian)系。針對職工群(qun)眾最關(guan)心(xin)最直接(jie)最現實的(de)(de)利益問題，該(gai)公(gong)(gong)司進行精(jing)準施策(ce)，堅持“十必到”送(song)溫暖(nuan)工程、員(yuan)(yuan)工帶薪休假、夫妻團聚計劃、員(yuan)(yuan)工子女高(gao)考獎勵等惠民暖(nuan)心(xin)舉措(cuo)，切實提升職工群(qun)眾的(de)(de)獲得感(gan)、幸福(fu)(fu)感(gan)和安全感(gan)。
該公司還以“十(shi)件實(shi)事”項目為抓手，實(shi)現從物質層面(mian)到(dao)精神層面(mian)、價值(zhi)層面(mian)的(de)全面(mian)提升(sheng)，構建“我為群眾辦實(shi)事”的(de)幸福(fu)階梯(ti)。
在物質(zhi)層面，該(gai)公司通過為職工聯系統一和優惠的車輛(liang)加油、保險、維(wei)修服務(wu)，提供法律服務(wu)，拓展質(zhi)優價廉的團購渠(qu)道等方式，維(wei)護好職工群眾的切身利益(yi)；
在精(jing)神層(ceng)面，該公司通過減少員工(gong)加班(ban)、落實(shi)關愛家庭(ting)行動，改善(shan)工(gong)作環境、營造舒適(shi)工(gong)作氛圍等，讓(rang)職工(gong)感(gan)受到企業的關懷和組(zu)織(zhi)的溫暖；
在價值層面，該公司通過(guo)加(jia)大各類先進(jin)(jin)(jin)典型(xing)評(ping)選力(li)度，將先進(jin)(jin)(jin)典型(xing)事跡編制成冊，落實100%全員培訓等方式，著力(li)促進(jin)(jin)(jin)素(su)質能力(li)提升(sheng)，凝聚建功立(li)業(ye)新(xin)時代(dai)的奮進(jin)(jin)(jin)力(li)量(liang)。
【責任編輯：趙藝涵】
