文章來源：中(zhong)國大唐集團有限公司 發布時間：2022-04-20
在黨史學習教育中，大唐江蘇發電有限(xian)公司緊扣(kou)目標要(yao)求，強化頂(ding)層設計，細化規定動作，創新(xin)自選動作，持續(xu)提升學習實(shi)(shi)效，并將學習成(cheng)效轉化為推動工作提質增效的(de)實(shi)(shi)際行動，不斷凝(ning)聚(ju)辦(ban)實(shi)(shi)事、開新(xin)局、建功(gong)立業新(xin)時代的(de)強大正能量,以優異成(cheng)績喜迎黨的(de)百年華誕。
計劃細到每周學什么，讓學習教育成為一項系統工程
“能幫我找一本《中(zhong)國共產黨簡史》嗎？”正(zheng)在(zai)參加依(yi)法(fa)合規檢查的盧凱想到出來時候匆忙，忘了帶學習資料。
“我們都是按照(zhao)課程(cheng)表學習，這進度可不能落(luo)下……”拿到資料(liao)，盧凱連(lian)忙(mang)稱謝。
為了(le)(le)確保每(mei)一(yi)名黨(dang)(dang)(dang)員不(bu)漏學(xue)(xue)、不(bu)缺課(ke)、不(bu)掉(diao)隊，大唐江蘇(su)公司制定了(le)(le)適用于全系統各級(ji)黨(dang)(dang)(dang)組織和每(mei)一(yi)名黨(dang)(dang)(dang)員的(de)黨(dang)(dang)(dang)史學(xue)(xue)習(xi)教育(yu)“課(ke)程表(biao)”，把(ba)4本指定學(xue)(xue)習(xi)資(zi)料、兩個(ge)決議等的(de)學(xue)(xue)習(xi)計(ji)劃分解到每(mei)周學(xue)(xue)哪些章節，使各層級(ji)學(xue)(xue)習(xi)做到步調一(yi)致。
不僅(jin)如(ru)此(ci)，該公司(si)還研究確(que)定了黨史學(xue)習教育重點工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務清單臺賬，明確(que)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務、工(gong)作(zuo)職責、工(gong)作(zuo)要(yao)求、工(gong)作(zuo)時限等，做(zuo)到“四統一、四結合”。
統一(yi)安排，將集中學習(xi)時間統一(yi)安排在黨(dang)委(wei)會(hui)、中心組學習(xi)、支(zhi)部主題黨(dang)日、部門(men)工作例會(hui)、專業“學習(xi)日”等工作中，做到(dao)例行(xing)工作與學習(xi)教育相(xiang)結合；
統(tong)一內容，制(zhi)定(ding)學(xue)習計劃，定(ding)期編(bian)制(zhi)學(xue)習參考資料，使全系統(tong)各級主(zhu)體和(he)個人(ren)知道集(ji)中(zhong)學(xue)什么、自學(xue)學(xue)什么，做到集(ji)中(zhong)學(xue)習和(he)個人(ren)自學(xue)相結合；
統(tong)一組織(zhi)，建立黨史學習教育每周總(zong)結(jie)計劃機(ji)制(zhi)(zhi)和特(te)色亮點活(huo)動定期總(zong)結(jie)推廣機(ji)制(zhi)(zhi)，不斷總(zong)結(jie)提升，做(zuo)到(dao)規(gui)定動作與創新特(te)色相結(jie)合(he)；
統一行動，認真開展“明職責、強基(ji)礎、轉(zhuan)作(zuo)(zuo)風、促提升(sheng)”和“學史明責守(shou)紀(ji)力(li)行”主(zhu)題(ti)實踐活(huo)動，做到學習教育與推動中心工作(zuo)(zuo)相結合。
同時(shi)，該公司高度重視黨員(yuan)領導(dao)干(gan)部這個“關鍵少數”，加(jia)強系統黨委(wei)理(li)論學習中心組學習管理(li)，建立落實(shi)“第一(yi)議題”制度，堅(jian)持“一(yi)月雙學”，每月安排(pai)一(yi)個黨委(wei)職能(neng)部室分別講授黨史(shi)、新(xin)中國史(shi)、改革開放史(shi)、社會(hui)主(zhu)義(yi)發展史(shi)專(zhuan)題課(ke)程，開展主(zhu)題研討(tao)，讓領導(dao)干(gan)部胸(xiong)懷“兩個大局”“國之大者(zhe)”，不斷提高政(zheng)治“三力”。
工作沉到基層一線，用推動中心工作的實效檢驗學習教育成果
“昨天剛回來，今天又出差啊？”
“回(hui)來拿(na)件厚(hou)外套(tao)，一會去風(feng)電……”大唐江蘇公司火電事(shi)業部設備管理馬建軍背上行囊，趕(gan)往車(che)站。
隨(sui)著“十(shi)(shi)三五”末和“十(shi)(shi)四(si)五”初(chu)的一(yi)批清潔能源發電(dian)項目集中投(tou)產，該(gai)(gai)公司清潔能源裝機占(zhan)比超過30%，高(gao)質(zhi)量發展勢頭(tou)日益強(qiang)勁(jing)。該(gai)(gai)公司清醒認識(shi)到，規模容量變(bian)大、電(dian)源結構變(bian)優，并不代(dai)表(biao)投(tou)資質(zhi)量提(ti)升，還需(xu)要加強(qiang)管(guan)理、提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)；為確(que)保新投(tou)產機組“即(ji)投(tou)產、即(ji)穩(wen)定(ding)、即(ji)盈利、即(ji)達設計(ji)值”，開展了“達標創一(yi)流”工作，精(jing)準發力，努力實現長期穩(wen)定(ding)運行目標。
作(zuo)為達標創一流工作(zuo)辦公室成員(yuan)(yuan)，馬建(jian)軍和同事們輾轉(zhuan)于系統各(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)企業，開(kai)展(zhan)巡回檢查。與以往的檢查不同，他們不是(shi)去(qu)“提指(zhi)導意(yi)見”的，而是(shi)去(qu)“幫忙解決問題”的，把檢查重(zhong)點放到(dao)基(ji)層(ceng)(ceng)一線，開(kai)展(zhan)“駐點式(shi)”“幫扶式(shi)”檢查，實現(xian)了(le)從(cong)重(zhong)痕跡到(dao)重(zhong)現(xian)場、從(cong)抓督(du)辦到(dao)做幫扶、從(cong)發指(zhi)令到(dao)建(jian)標準的轉(zhuan)變。針對新能源企業人員(yuan)(yuan)年輕(qing)、經(jing)驗不足等問題，檢查組成員(yuan)(yuan)還(huan)開(kai)展(zhan)安全生產專題培訓，規范作(zuo)業人員(yuan)(yuan)行為，實現(xian)學(xue)以致用、學(xue)用結合。
“密切聯系群(qun)眾是(shi)黨的優良作風，把黨史學(xue)習(xi)教育的成果轉化為推動(dong)工(gong)(gong)作的實際行動(dong)，就(jiu)是(shi)要(yao)到(dao)(dao)基(ji)層一線(xian)(xian)去，調研了解情(qing)況(kuang)，解決實際問(wen)題(ti)，發(fa)揮先鋒模范作用。”不(bu)僅是(shi)達標創一流方面，在(zai)依法合規檢查、風險(xian)隱(yin)患“六查六嚴”專項工(gong)(gong)作，以及安全環保和經營管理隱(yin)患風險(xian)整治專項行動(dong)等方面，該公司黨委(wei)領導班子帶頭，到(dao)(dao)基(ji)層一線(xian)(xian)，實實在(zai)在(zai)發(fa)現問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)，將(jiang)“三提兩降一治”提質(zhi)增(zeng)效專項活(huo)動(dong)要(yao)求(qiu)落(luo)到(dao)(dao)實處。
為了不斷凝聚干(gan)事創業(ye)的奮進(jin)(jin)力(li)(li)量，該(gai)公司發出(chu)黨(dang)委(wei)“1號(hao)文(wen)”，號(hao)召全(quan)(quan)系統進(jin)(jin)一步發揮(hui)黨(dang)委(wei)領(ling)導作(zuo)(zuo)用、黨(dang)支部(bu)戰(zhan)斗堡壘作(zuo)(zuo)用、黨(dang)員(yuan)先鋒(feng)模(mo)范作(zuo)(zuo)用、工會(hui)橋梁紐帶作(zuo)(zuo)用、團(tuan)員(yuan)青(qing)年(nian)生(sheng)力(li)(li)軍(jun)作(zuo)(zuo)用；召開本部(bu)建(jian)設“第一會(hui)”，努力(li)(li)建(jian)設學習型(xing)、服(fu)務型(xing)、創新(xin)型(xing)、效能型(xing)、奮進(jin)(jin)型(xing)本部(bu)；實(shi)施(shi)“第一項制度(du)”——“學習日”制度(du)，提升干(gan)部(bu)員(yuan)工能力(li)(li)素質水平(ping)，鼓舞全(quan)(quan)體干(gan)部(bu)員(yuan)工“使(shi)牛勁”“出(chu)牛力(li)(li)”，為實(shi)現“十四五”順(shun)利開局搶好“春耕”。
服務對接每一名職工，把“我為群眾辦實事”做到群眾心坎里
“張師傅，我(wo)們了解到您是高(gao)血壓(ya)患者(zhe)，公(gong)司貼(tie)心設置了‘健(jian)(jian)康(kang)(kang)角’，如果(guo)您有(you)(you)需要(yao)，可隨時到那里測(ce)量血壓(ya)。”這(zhe)不是醫院，也不是體檢中心，而是來自江蘇大唐國際呂四(si)港(gang)發電有(you)(you)限責任公(gong)司工(gong)會人員的(de)健(jian)(jian)康(kang)(kang)服務提(ti)示。呂四(si)港(gang)公(gong)司不斷完善大唐公(gong)民檔案，為職工(gong)建立(li)健(jian)(jian)康(kang)(kang)檔案并進行溫馨提(ti)示，為職工(gong)健(jian)(jian)康(kang)(kang)保駕護航(hang)。
在(zai)黨(dang)(dang)史學習教育中，該公(gong)司(si)堅(jian)持(chi)(chi)以人(ren)民為中心(xin)的(de)(de)發展思想和(he)工(gong)(gong)作(zuo)導向，采用主要(yao)負責(ze)人(ren)“直(zhi)通(tong)車”、聯(lian)(lian)絡員制(zhi)度，召(zhao)開幸福(fu)大唐建設研討(tao)推進(jin)(jin)會，暢(chang)通(tong)職工(gong)(gong)反映訴求的(de)(de)渠道；同時構(gou)建黨(dang)(dang)員幫扶群眾(zhong)的(de)(de)網格(ge)化(hua)管理機制(zhi)，持(chi)(chi)續開展“黨(dang)(dang)支部“1+1”結對(dui)(dui)共建、黨(dang)(dang)員與職工(gong)(gong)群眾(zhong)“1+X”結對(dui)(dui)互促等(deng)活(huo)動，加(jia)強了黨(dang)(dang)員與群眾(zhong)的(de)(de)血肉(rou)聯(lian)(lian)系。針對(dui)(dui)職工(gong)(gong)群眾(zhong)最(zui)關心(xin)最(zui)直(zhi)接最(zui)現(xian)實(shi)的(de)(de)利(li)益(yi)問題，該公(gong)司(si)進(jin)(jin)行精準(zhun)施策，堅(jian)持(chi)(chi)“十必到”送溫(wen)暖工(gong)(gong)程、員工(gong)(gong)帶薪(xin)休(xiu)假(jia)、夫妻團聚(ju)計劃、員工(gong)(gong)子女高考(kao)獎勵等(deng)惠民暖心(xin)舉措，切實(shi)提升職工(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)(de)獲得感(gan)、幸福(fu)感(gan)和(he)安全感(gan)。
該公(gong)司(si)還以“十(shi)件實(shi)事(shi)”項目為抓手，實(shi)現從物質層面(mian)到精神層面(mian)、價值層面(mian)的全面(mian)提升，構建“我為群眾辦實(shi)事(shi)”的幸福階梯。
在物質(zhi)層面，該公(gong)司通過為職(zhi)工聯系(xi)統一和(he)優惠的車輛加(jia)油(you)、保險(xian)、維(wei)修服(fu)務(wu)，提供(gong)法律服(fu)務(wu)，拓展質(zhi)優價廉(lian)的團(tuan)購渠道等方式(shi)，維(wei)護好職(zhi)工群眾(zhong)的切(qie)身利益；
在精神層面，該公(gong)司通(tong)過減少員工(gong)(gong)加班(ban)、落實(shi)關愛家庭(ting)行動，改善(shan)工(gong)(gong)作環境、營造舒適(shi)工(gong)(gong)作氛圍等，讓職工(gong)(gong)感受(shou)到企業的關懷(huai)和組(zu)織的溫暖；
在價值(zhi)層面，該公司(si)通(tong)過加大各類先進(jin)(jin)典(dian)型(xing)(xing)評選力(li)(li)度(du)，將先進(jin)(jin)典(dian)型(xing)(xing)事跡編制成(cheng)冊，落實100%全員培訓等方(fang)式，著(zhu)力(li)(li)促進(jin)(jin)素(su)質能力(li)(li)提升，凝(ning)聚建(jian)功立(li)業新時代的奮進(jin)(jin)力(li)(li)量。
【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】
