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6月(yue)10日晚上，新興際華(hua)集(ji)團黨委(wei)召開“學黨史、憶征(zheng)程、看得失、強信(xin)心(xin)、創偉(wei)業(ye)”專(zhuan)題活(huo)動(dong)座談(tan)會。座談(tan)會上，駐滬4戶企業(ye)主要負責人圍(wei)繞“學黨史、憶征(zheng)程、看得失、強信(xin)心(xin)、創偉(wei)業(ye)”活(huo)動(dong)主題，結合(he)在新興際華(hua)集(ji)團公司改(gai)革發(fa)展的(de)(de)經歷和(he)親身體會，逐一(yi)暢(chang)談(tan)了新興際華(hua)集(ji)團公司成(cheng)立以來，在建設、改(gai)革、創新、黨建等方面的(de)(de)成(cheng)就，所(suo)在企業(ye)面臨的(de)(de)發(fa)展思路(lu)、工作(zuo)舉措、意見(jian)建議以及(ji)需要協調解(jie)決(jue)的(de)(de)事項等內容(rong)。

會議指出(chu)，集體參觀嘉興南湖紅船，就是要(yao)沿著當年習近平(ping)總(zong)書記走過(guo)的(de)(de)(de)路，在紅船精(jing)神的(de)(de)(de)指引下(xia)，思(si)(si)考下(xia)一步(bu)如何發展(zhan)，如何創(chuang)造新的(de)(de)(de)輝煌。上(shang)海(hai)是我(wo)國對外開放的(de)(de)(de)前(qian)沿，包容(rong)全球資本(ben)支持和(he)管(guan)理模式，上(shang)海(hai)人(ren)思(si)(si)想解放、自強不息的(de)(de)(de)精(jing)神令人(ren)尊敬。集團開展(zhan)這(zhe)次活動更多的(de)(de)(de)是一種思(si)(si)想的(de)(de)(de)洗禮和(he)沖(chong)擊，要(yao)把保守落后的(de)(de)(de)思(si)(si)想從(cong)(cong)一種靜態(tai)狀態(tai)激(ji)活，率先從(cong)(cong)基層特別是從(cong)(cong)三級企業的(de)(de)(de)領導人(ren)中激(ji)活，為我(wo)們(men)未(wei)來(lai)發展(zhan)打好基礎創(chuang)造條件。

會(hui)議(yi)強調，在上(shang)(shang)海(hai)大踏步邁向全球(qiu)新(xin)(xin)征程的(de)(de)(de)(de)歷史節點上(shang)(shang)，所(suo)屬(shu)上(shang)(shang)海(hai)片(pian)區(qu)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)和(he)(he)上(shang)(shang)海(hai)同頻共振，應該走在上(shang)(shang)海(hai)同行(xing)的(de)(de)(de)(de)前列(lie)，給(gei)集團(tuan)做(zuo)出新(xin)(xin)榜樣，為未(wei)來的(de)(de)(de)(de)發展貢獻制(zhi)度智慧、人才智慧和(he)(he)精(jing)(jing)神(shen)(shen)力(li)量，這(zhe)是(shi)上(shang)(shang)海(hai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)和(he)(he)任(ren)(ren)務。結合企(qi)業(ye)(ye)情況，會(hui)議(yi)提(ti)出“七問(wen)”：一是(shi)面(mian)(mian)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)風險，找沒找到(dao)風險所(suo)在的(de)(de)(de)(de)原因？二(er)是(shi)面(mian)(mian)對(dui)改革(ge)發展的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)要(yao)求(qiu)，制(zhi)度如何完善？三(san)是(shi)對(dui)標上(shang)(shang)海(hai)等(deng)科技發達地區(qu)，如何用(yong)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)技術(shu)手段解決(jue)問(wen)題？四是(shi)面(mian)(mian)對(dui)日新(xin)(xin)月異的(de)(de)(de)(de)知識技術(shu)更新(xin)(xin)，企(qi)業(ye)(ye)在學習(xi)什么(me)？五(wu)是(shi)面(mian)(mian)對(dui)所(suo)處環境的(de)(de)(de)(de)更迭變化，對(dui)管(guan)理者影響產(chan)生(sheng)了什么(me)？六是(shi)面(mian)(mian)對(dui)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，企(qi)業(ye)(ye)家應有(you)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務和(he)(he)責(ze)任(ren)(ren)？七是(shi)面(mian)(mian)對(dui)組織和(he)(he)職工的(de)(de)(de)(de)期待重托，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)初心是(shi)什么(me)呢？各級領導干部要(yao)學習(xi)上(shang)(shang)海(hai)精(jing)(jing)神(shen)(shen)，忠誠事業(ye)(ye)，干一行(xing)愛一行(xing)專一行(xing)，運用(yong)現(xian)代科技技術(shu)，在生(sheng)產(chan)經(jing)營中做(zuo)到(dao)管(guan)理精(jing)(jing)細，求(qiu)真務實。要(yao)勇于面(mian)(mian)對(dui)困難和(he)(he)挑戰，身(shen)體力(li)行(xing)，把提(ti)出來的(de)(de)(de)(de)問(wen)題回答(da)好、解決(jue)好，把各項工作真正做(zuo)好。

會議要求，面對多年的(de)歷史欠賬(zhang)和(he)(he)(he)思想(xiang)保守落后的(de)現(xian)(xian)實，各級(ji)組織和(he)(he)(he)領導干(gan)部要不(bu)斷提高思想(xiang)認識，解放思想(xiang)，以深化三項制(zhi)度(du)改(gai)革為(wei)突破口(kou)，優化干(gan)部人(ren)(ren)才(cai)隊伍結構，建(jian)立健全(quan)人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)和(he)(he)(he)干(gan)部考核(he)(he)機制(zhi)，完善契約化管(guan)(guan)(guan)理辦法，加大(da)(da)考核(he)(he)力(li)(li)度(du)和(he)(he)(he)考核(he)(he)結果運(yun)用，用新(xin)業務、新(xin)方式、新(xin)手段引進(jin)人(ren)(ren)才(cai)，形成(cheng)鯰魚(yu)效(xiao)應，做(zuo)到干(gan)部能上(shang)能下，人(ren)(ren)員(yuan)能進(jin)能出，激(ji)(ji)活(huo)企(qi)業內生活(huo)力(li)(li)。各三級(ji)企(qi)業要善于(yu)思考分析總結，樹立有為(wei)有位意識，運(yun)用現(xian)(xian)代(dai)管(guan)(guan)(guan)理知識和(he)(he)(he)新(xin)技術新(xin)理念，在機制(zhi)管(guan)(guan)(guan)理和(he)(he)(he)創新(xin)中(zhong)大(da)(da)膽改(gai)革，加大(da)(da)生產(chan)經營管(guan)(guan)(guan)理力(li)(li)度(du)，自(zi)我加壓層層傳導，不(bu)斷激(ji)(ji)活(huo)企(qi)業改(gai)革發展活(huo)力(li)(li)。

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