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融(rong)通地(di)產云南公(gong)司(si)自2019年8月成立以(yi)來，圍繞“以(yi)黨(dang)(dang)建為引領、以(yi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)為中心、以(yi)管理為基礎”思路，將(jiang)黨(dang)(dang)的(de)領導融(rong)入公(gong)司(si)治理各環(huan)節，充分發揮黨(dang)(dang)支(zhi)部引領作用，全面加強黨(dang)(dang)的(de)領導，以(yi)黨(dang)(dang)建引領公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量快速(su)發展，為公(gong)司(si)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管理提供了持續活力動力，實現(xian)了黨(dang)(dang)建工作與中心業(ye)務工作融(rong)合推進目標。

加強黨的領導，為發展舉旗定向

公(gong)司(si)從創建(jian)成立，再到(dao)運(yun)營管理，隨著(zhu)使命任務的(de)急(ji)速轉換，面對全(quan)新(xin)的(de)領域、艱巨的(de)任務，始終堅(jian)持把黨對公(gong)司(si)的(de)全(quan)面領導落到(dao)實處，貫(guan)穿于(yu)公(gong)司(si)治理的(de)各環節各層面，促進了公(gong)司(si)管理效能。

在(zai)治理結構(gou)層面，堅持黨(dang)支部在(zai)公(gong)司(si)中的全(quan)(quan)面領導地位，選舉現(xian)地負責人為黨(dang)支部書(shu)記(ji)，推進黨(dang)政(zheng)“一(yi)(yi)肩挑”。從3人黨(dang)小組到(dao)9名黨(dang)員大(da)會，全(quan)(quan)體(ti)黨(dang)員集體(ti)參與公(gong)司(si)“三(san)重一(yi)(yi)大(da)”議(yi)事(shi)決策(ce)，2020年公(gong)司(si)120余項重大(da)事(shi)項通過42次黨(dang)員大(da)會決策(ce)落(luo)地，黨(dang)組織把方向、管大(da)局、保落(luo)實作(zuo)用得到(dao)充(chong)分體(ti)現(xian)，議(yi)事(shi)決策(ce)前(qian)置程(cheng)序得到(dao)有效落(luo)實。

在規(gui)范管(guan)理(li)(li)層面(mian)，強化(hua)黨支部(bu)的領導、參與、執行(xing)功能，年內(nei)構建(jian)(jian)的組織(zhi)(zhi)體系建(jian)(jian)設(she)(she)、制度建(jian)(jian)設(she)(she)、品牌建(jian)(jian)設(she)(she)、業(ye)務(wu)建(jian)(jian)設(she)(she)，按照支部(bu)決策(ce)要求，利用(yong)疫情防控窗口期，全(quan)面(mian)梳理(li)(li)公司組織(zhi)(zhi)體系建(jian)(jian)設(she)(she)，制定涉及(ji)黨建(jian)(jian)、行(xing)政(zheng)、財務(wu)、管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)40余個制度，有(you)效促(cu)進了(le)公司規(gui)范化(hua)管(guan)理(li)(li)，全(quan)體員工找準了(le)工作(zuo)方(fang)向，明確了(le)工作(zuo)要求，嚴格自我(wo)約束，養(yang)成了(le)良(liang)好(hao)的行(xing)為(wei)規(gui)范。

在提升(sheng)效能層面，發揮支部抓督(du)導、促(cu)落實作(zuo)用，建立周例會制(zhi)度，每周通報各部門及每名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)完成情況，形成周工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務清(qing)單，要求講清(qing)推進的困難、督(du)促(cu)的舉措、落實的時限。全面實施(shi)清(qing)單管理(li)機制(zhi)，將清(qing)單管理(li)作(zuo)為(wei)支部建設品牌(pai)，有效提升(sheng)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)掌控力。制(zhi)定《工(gong)(gong)(gong)作(zuo)紀律監(jian)督(du)執紀問責實施(shi)辦法》，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)行為(wei)進行糾偏，全程接受支部的領導和監(jian)督(du)，全面提升(sheng)了公司管理(li)效能。

核心融入中心，與業務同頻共振

面對遍布云(yun)南、貴(gui)州兩省100余個(ge)項目(mu)的運營(ying)管理繁(fan)重任(ren)務(wu)(wu)，10余名員工要有效完成年度指標(biao)任(ren)務(wu)(wu)，難度可(ke)想(xiang)而知。面臨嚴峻挑戰，支部把黨建(jian)(jian)工作(zuo)與(yu)助推中心業務(wu)(wu)融(rong)合推進，將黨建(jian)(jian)工作(zuo)貫穿(chuan)于經營(ying)管理各個(ge)條線，發揮牽頭抓總作(zuo)用，實現(xian)了黨建(jian)(jian)與(yu)業務(wu)(wu)雙融(rong)合、雙推進目(mu)標(biao)。

圍繞發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略開展(zhan)(zhan)黨(dang)建(jian)。為使黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)成為公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的“助推器”，支部(bu)利用“三會(hui)一課”“主題黨(dang)日”等時機(ji)，深入學習黨(dang)的創新理論和十九屆五中全會(hui)精神，及時宣講上級(ji)黨(dang)委會(hui)、工作(zuo)(zuo)部(bu)署會(hui)精神，傳達上級(ji)領導(dao)講話要(yao)求(qiu)(qiu)，組(zu)織員工開展(zhan)(zhan)公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)研討會(hui)，謀(mou)劃公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定位(wei)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標，引導(dao)員工明確公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向和工作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)(qiu)，為實施公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略提供了(le)堅強思想保(bao)證。

圍(wei)繞(rao)經(jing)營(ying)(ying)指(zhi)(zhi)標開(kai)展黨(dang)(dang)建(jian)。按(an)照上級年度(du)運(yun)行考核指(zhi)(zhi)標要求，在(zai)公司重點工作、專項任(ren)務等經(jing)營(ying)(ying)工作中，支部通過(guo)建(jian)立黨(dang)(dang)員(yuan)責任(ren)區、成立黨(dang)(dang)員(yuan)突(tu)擊隊，開(kai)展“弄(nong)潮(chao)兒”“百(bai)日攻堅”“每周一(yi)星”評比活(huo)動，有的(de)任(ren)務分配至黨(dang)(dang)員(yuan)身上，有的(de)任(ren)務黨(dang)(dang)員(yuan)自覺認領(ling)，在(zai)黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒模范作用的(de)帶領(ling)下，每項任(ren)務逐個(ge)突(tu)破，年終各(ge)項運(yun)行指(zhi)(zhi)標得到了(le)全面落實。

圍繞(rao)融合(he)推進開展(zhan)黨建。黨建與業(ye)(ye)務的互融互促(cu)，有效促(cu)進了公司的運營管理：2020年公司被集(ji)團(tuan)評為資產接收示(shi)范企業(ye)(ye)；成功推出(chu)全(quan)(quan)國首個(ge)省級層(ceng)面政策支持(chi)文件(jian)“云九條(tiao)”；營收指標完(wan)成86.5%；重點工(gong)作、專項任務從年中的末(mo)位排名到年底排名前(qian)列(lie)；安全(quan)(quan)隱患處(chu)置堅(jian)持(chi)查(cha)改并重，以“零容忍”要求實現(xian)“零發生”目標；遺留問題處(chu)置在(zai)支部統一領導推動下，成為首個(ge)完(wan)成100%銷項的子公司；全(quan)(quan)體員工(gong)積(ji)極響應支部倡議，自愿捐(juan)款，到邊疆民族地區開展(zhan)愛心(xin)助學活(huo)動。

凝心才能聚力，與時代砥礪同行

作為(wei)初(chu)創團隊，支(zhi)部針對員(yuan)工來自不(bu)同(tong)(tong)行業崗(gang)(gang)位(wei)、不(bu)同(tong)(tong)文化(hua)思想的(de)實際(ji)，堅(jian)持(chi)把凝心聚力作為(wei)一項系統工程(cheng)來抓，以學為(wei)先，以文化(hua)人(ren)，以紀示人(ren)，統一員(yuan)工思想，凝聚智慧力量，形成了(le)(le)(le)共(gong)同(tong)(tong)的(de)價值(zhi)追求，激發(fa)了(le)(le)(le)員(yuan)工擔當作為(wei)的(de)活力動力，提升(sheng)了(le)(le)(le)責任感(gan)(gan)歸屬感(gan)(gan)，增強了(le)(le)(le)工作融合度(du)和崗(gang)(gang)位(wei)匹配度(du)，

堅持思(si)(si)(si)想引領。深入宣(xuan)貫習(xi)近平新時代中(zhong)國特色社會主義思(si)(si)(si)想，建(jian)立雙周理論(lun)學習(xi)制度，全年(nian)召(zhao)開黨員大會開展17次(ci)(ci)集中(zhong)學習(xi)、7次(ci)(ci)黨課教育，提(ti)升了黨員和員工(gong)隊伍政(zheng)治素養、理論(lun)水(shui)平。加(jia)強意識(shi)(shi)形態領導，開展3次(ci)(ci)思(si)(si)(si)想討(tao)論(lun)活動和談(tan)心談(tan)話，建(jian)立《意識(shi)(shi)形態工(gong)作(zuo)責任制》《輿情處(chu)置工(gong)作(zuo)機(ji)制》《信(xin)息宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)辦(ban)法》，在《中(zhong)國融通報(bao)(bao)》發稿20篇，被房地產公司轉(zhuan)發簡報(bao)(bao)109篇。

堅(jian)持文(wen)化(hua)引領。為提(ti)升公司(si)(si)(si)發展(zhan)(zhan)內生(sheng)動力(li)(li)，深(shen)入宣(xuan)貫(guan)融通免(mian)(mian)费菠萝(luo)视(shi)频app下载，提(ti)煉(lian)公司(si)(si)(si)文(wen)化(hua)體系，印發《年(nian)度免(mian)(mian)费菠萝(luo)视(shi)频app下载建設方案》，制作《員工(gong)手(shou)冊》《宣(xuan)傳冊》，創新主題黨(dang)日(ri)開(kai)展(zhan)(zhan)形式，組(zu)織(zhi)讀書分享和(he)文(wen)化(hua)知(zhi)識、法律知(zhi)識培訓，開(kai)展(zhan)(zhan)重大節日(ri)慶祝活動，召(zhao)開(kai)青年(nian)員工(gong)座談(tan)會，組(zu)織(zhi)團隊戶外拓展(zhan)(zhan)和(he)友鄰單位(wei)聯誼活動，開(kai)展(zhan)(zhan)異地(di)員工(gong)關懷，進一步提(ti)升了(le)公司(si)(si)(si)的凝聚力(li)(li)、向心(xin)力(li)(li)、執行力(li)(li)。

堅持作風(feng)(feng)引領。支(zhi)部把嚴(yan)的要求貫穿(chuan)到管(guan)黨治(zhi)黨全過程和各方(fang)面，簽訂《黨風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)責任(ren)書》《廉潔(jie)自律承諾書》，印發《黨風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)責任(ren)制(zhi)實施細(xi)則》。深入學習《公職(zhi)人(ren)(ren)員政(zheng)務處分法》，觀看警示教育片，建(jian)設(she)廉潔(jie)文化。制(zhi)定(ding)《公司廉潔(jie)風(feng)(feng)險點及防(fang)控(kong)措(cuo)施》，對落實上級(ji)重(zhong)大決策(ce)部署、疫情防(fang)控(kong)、選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)、制(zhi)度執行(xing)、“四風(feng)(feng)”隱形變異情況(kuang)進行(xing)監督檢查，加強對日常各項經(jing)營業務的監督管(guan)理，營造了(le)風(feng)(feng)清(qing)氣正生態環境。

他們的實踐證明，只(zhi)有圍繞中(zhong)心抓黨建，才能抓好(hao)黨建促(cu)發展；只(zhi)有創一流黨建，才能創一流企(qi)業；只(zhi)有把(ba)黨建引領作(zuo)為堅強生(sheng)產力，才能提(ti)高企(qi)業核心競(jing)爭力。

【責任編輯：李沐霖】