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160個(ge)黨(dang)(dang)(dang)委、144個(ge)黨(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)、1383個(ge)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部構成(cheng)了(le)東航堅強(qiang)的(de)組織體系，27138名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)是東航在關鍵時刻、危急關頭聽黨(dang)(dang)(dang)指揮、拉得出、沖得上(shang)、打得贏(ying)的(de)堅強(qiang)隊伍。

藍天(tian)之上(shang)，無數(shu)航(hang)班川流不(bu)息。在這一(yi)(yi)(yi)趟趟看(kan)似波瀾不(bu)驚的航(hang)班背后，卻(que)有(you)很多人在為每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)細節(jie)默默努力著。把(ba)藍天(tian)之上(shang)的每(mei)個(ge)細節(jie)做到(dao)極致，是所有(you)東(dong)航(hang)人一(yi)(yi)(yi)直在追求(qiu)的目標。

作為一家年運輸逾1.3億旅客、規模位居全球前十、全天24小(xiao)時都有航(hang)(hang)班飛行在世界各地的大型航(hang)(hang)空公司，行業(ye)(ye)性質、企(qi)業(ye)(ye)特點決定了(le)東(dong)航(hang)(hang)不能(neng)照搬(ban)普通的國(guo)企(qi)黨建(jian)方式，必須勇于(yu)、善于(yu)創新(xin)。“藍(lan)天黨小(xiao)組(zu)”，就(jiu)是東(dong)航(hang)(hang)立足自身(shen)特色，為提升國(guo)企(qi)黨建(jian)有效(xiao)性而(er)推出的重要創新(xin)舉措。

在(zai)航(hang)(hang)空(kong)(kong)公司，黨(dang)建有其特殊的(de)(de)困(kun)難(nan)。飛(fei)行、客艙、空(kong)(kong)保等空(kong)(kong)勤部(bu)門(men)，黨(dang)員航(hang)(hang)班(ban)任務重，工(gong)作時段往(wang)(wang)往(wang)(wang)不在(zai)單位，而(er)可能(neng)處于世(shi)界(jie)各(ge)地；黨(dang)員組(zu)織(zhi)關系所屬的(de)(de)支部(bu)，與飛(fei)航(hang)(hang)班(ban)時協同配合的(de)(de)工(gong)作團隊(dui)也往(wang)(wang)往(wang)(wang)不一致(zhi)。對于東航(hang)(hang)這家航(hang)(hang)線網絡(luo)遍及(ji)全球的(de)(de)大型航(hang)(hang)空(kong)(kong)公司來說，“黨(dang)建難(nan)以(yi)集中、時間難(nan)以(yi)保證、地點難(nan)以(yi)統一”的(de)(de)“三難(nan)”更是顯著。

為了解決(jue)難題，2016年4月6日(ri)，在上海-舊金山MU589航(hang)班上，東(dong)航(hang)的首個“藍天(tian)黨(dang)小組”正式亮相。

“藍天黨小組(zu)(zu)”的組(zu)(zu)建，由IT系統自動判定(ding)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)，凡飛行、乘務、空保黨員(yuan)總(zong)數超過3人(ren)的航班(ban)，即(ji)自動成(cheng)(cheng)立(li)黨小組(zu)(zu)；全體機組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)在航班(ban)任(ren)務確定(ding)后，通過IT平臺(tai)獲取角色信息。學(xue)習管(guan)理員(yuan)及時將學(xue)習資(zi)料、計(ji)劃(hua)安(an)(an)排上(shang)傳(chuan)至PC端后臺(tai)維護管(guan)理站點，機組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)通過“一(yi)(yi)根手(shou)指、一(yi)(yi)個屏(ping)幕”，使用掌上(shang)東航APP即(ji)可實現從黨小組(zu)(zu)建立(li)到(dao)學(xue)習內容的獲取、學(xue)習安(an)(an)排的討論(lun)以(yi)及反饋評(ping)估(gu)的全流程操作(zuo)。

2020年，“藍天(tian)黨小組”項(xiang)目全年組織機組成員開展學習交流2400余次，確保航線開辟到哪(na)里，黨的(de)建(jian)設就延(yan)伸到哪(na)里。該項(xiang)目連續獲得(de)中國企業(ye)(ye)改革發(fa)展優秀成果(guo)、企業(ye)(ye)黨建(jian)實踐創新優秀成果(guo)等一系列榮譽。

黨(dang)(dang)(dang)建品牌創建是(shi)新時代(dai)推(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建工作的(de)重要抓(zhua)手和有效途徑(jing)，也是(shi)全面提(ti)升行(xing)業(ye)軟(ruan)實(shi)力(li)，加快推(tui)動行(xing)業(ye)高質量發展的(de)重要保(bao)障。在東航推(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建工作有效性(xing)的(de)努(nu)力(li)中，“藍天(tian)黨(dang)(dang)(dang)小(xiao)組”并非個案。

安(an)全是(shi)航空公(gong)司的生命線，而“人(ren)”則是(shi)安(an)全生產環節的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。為堅(jian)持(chi)黨(dang)管干部黨(dang)管人(ren)才原則，近年來(lai)，東(dong)航黨(dang)建的創新舉(ju)(ju)措(cuo)貫穿到了基(ji)層隊伍的各個環節。結(jie)合(he)行(xing)業特點，東(dong)航在“三嚴(yan)三實”中(zhong)全面啟動(dong)開(kai)展“三長(chang)”（機(ji)長(chang)、乘務長(chang)、班組長(chang)）隊伍建設，更好發揮黨(dang)建對基(ji)層組織、對全體員(yuan)(yuan)工的帶動(dong)引(yin)領作用。同時，東(dong)航在飛行(xing)員(yuan)(yuan)隊伍中(zhong)推廣(guang)“黨(dang)員(yuan)(yuan)—機(ji)長(chang)”雙(shuang)培(pei)養舉(ju)(ju)措(cuo)，將(jiang)機(ji)長(chang)培(pei)養成黨(dang)員(yuan)(yuan)、將(jiang)黨(dang)員(yuan)(yuan)培(pei)養成機(ji)長(chang)。2020年，共(gong)發展機(ji)長(chang)黨(dang)員(yuan)(yuan)90名(ming)。

“互(hu)聯(lian)網+黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)”是東(dong)航著力探(tan)索的又一創(chuang)新模式。2016年，在(zai)(zai)建(jian)(jian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)95周年之際，“東(dong)航黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)網”正式上線運行(xing)。該網站主(zhu)要分為黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)教(jiao)育、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)管理(li)兩大(da)板(ban)(ban)塊(kuai)。在(zai)(zai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)教(jiao)育板(ban)(ban)塊(kuai)中(zhong)，開辟了《中(zhong)央(yang)精神》《國企黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)》《黨(dang)(dang)(dang)(dang)史學習》《學習園(yuan)地》《基層黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)》《先進風采(cai)》等十余(yu)個欄目。在(zai)(zai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)管理(li)板(ban)(ban)塊(kuai)中(zhong)，依托(tuo)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織主(zhu)頁、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)主(zhu)頁、干部主(zhu)頁這“三(san)大(da)主(zhu)頁”，先后開發了“黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織和黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)信息管理(li)”“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)組(zu)(zu)織關系(xi)轉接”“三(san)會(hui)一課”“黨(dang)(dang)(dang)(dang)費收繳管理(li)”“換屆提醒”“黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部清(qing)單管理(li)”等十八項功能。

這十(shi)八項功(gong)能，可謂東航(hang)黨(dang)建(jian)的“十(shi)八般兵(bing)器”，在深化(hua)基層黨(dang)的基本組織基本隊伍基本制度“三基建(jian)設”，提升黨(dang)支部(bu)標準(zhun)化(hua)、規范化(hua)水平等方面，發揮(hui)著(zhu)重要作(zuo)用。

創新黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作離不開系統性(xing)(xing)思(si)維(wei)，離不開技術(shu)支撐，更離不開制(zhi)度(du)保障。在(zai)黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)中，制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設(she)是帶有根本(ben)性(xing)(xing)、全局(ju)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)和長期性(xing)(xing)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)，脫離制(zhi)度(du)保障的(de)(de)創新浮(fu)泛無(wu)根，無(wu)法保障工(gong)作開展的(de)(de)規(gui)(gui)范性(xing)(xing)和方向(xiang)性(xing)(xing)。東(dong)航集團(tuan)從黨(dang)(dang)組(zu)高(gao)(gao)度(du)，統一領導和部(bu)署(shu)“藍天黨(dang)(dang)小組(zu)”“黨(dang)(dang)員—機長”雙培養等黨(dang)(dang)建(jian)(jian)創新品(pin)牌的(de)(de)相關(guan)工(gong)作，根據項目(mu)規(gui)(gui)劃明確工(gong)作目(mu)標，制(zhi)定工(gong)作推進(jin)方案和計(ji)劃，確保黨(dang)(dang)員在(zai)項目(mu)中嚴格(ge)落實各項規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)，以(yi)求真(zhen)務實的(de)(de)作風堅決(jue)把黨(dang)(dang)中央各項決(jue)策和精神(shen)落到實處，在(zai)建(jian)(jian)黨(dang)(dang)百(bai)年這一時代坐標上，讓黨(dang)(dang)旗始終高(gao)(gao)高(gao)(gao)飄揚(yang)在(zai)萬米高(gao)(gao)空。

【責(ze)任(ren)編(bian)輯：李沐霖】