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【單位】中(zhong)國石(shi)化廣東石(shi)油佛山南(nan)海一黨(dang)支部

【亮點】該支部(bu)以“三(san)步走(zou)三(san)步推”工作法引領黨(dang)員亮承諾、作表率，為員工鼓士(shi)氣、講形勢、算好賬(zhang)，推進(jin)組織生活到現場、責任落實到一線、力量下沉到基層。

【成績】其前身廣(guang)東石油佛(fo)山(shan)南海黨(dang)支部2014年(nian)被(bei)評為集團公司(si)“先進(jin)基層(ceng)黨(dang)組(zu)織”，2015年(nian)被(bei)評為集團公司(si)“基層(ceng)黨(dang)支部建設(she)示范點”；2019年(nian)被(bei)授予(yu)“中央(yang)企(qi)業先進(jin)基層(ceng)黨(dang)組(zu)織”榮譽(yu)稱號。

牛年伊始，廣(guang)東石油(you)佛山南海一黨(dang)支(zhi)部全(quan)體黨(dang)員發(fa)出承諾：當好拓市增量先鋒，用心服務基層。

南(nan)(nan)海一黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部所(suo)屬在營站點35座，在職黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)46名。該(gai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部堅持站排頭、爭(zheng)第一的追求，開展“三(san)步(bu)走(zou)三(san)步(bu)推(tui)(tui)”工(gong)作法(fa)，引(yin)領(ling)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)亮承諾、作表(biao)率，推(tui)(tui)動黨(dang)(dang)(dang)(dang)建與中心(xin)工(gong)作同(tong)頻共振(zhen)、互(hu)融(rong)互(hu)促(cu)。2020年，在市場形勢(shi)極其嚴(yan)峻的情(qing)況下(xia)，南(nan)(nan)海經營部非油品營業額(e)比上(shang)年增長(chang)3.2%，毛利額(e)比上(shang)年增長(chang)8.6%。

支部就是決勝市場的橋頭堡

開展“三步走三步推”工作法(fa)，為員工“鼓士氣、講形勢、算好(hao)賬”。

“打球(qiu)不(bu)打贏(ying)，一(yi)切(qie)都為(wei)零。”籃球(qiu)運動員(yuan)(yuan)出身的南(nan)海一(yi)黨(dang)支(zhi)(zhi)部書(shu)記李俊(jun)東經常以此(ci)自勉，也督促黨(dang)員(yuan)(yuan)和員(yuan)(yuan)工(gong)“要干就干到最好”。2020年(nian)以來，受疫情影響，市場(chang)競(jing)爭十分激烈。市場(chang)受沖擊(ji)、效益(yi)受影響、銷量(liang)上(shang)不(bu)來，有(you)(you)些員(yuan)(yuan)工(gong)出現畏難(nan)情緒。為(wei)此(ci)，該支(zhi)(zhi)部喊出口號：“黨(dang)員(yuan)(yuan)必須(xu)要有(you)(you)高覺悟(wu)，黨(dang)支(zhi)(zhi)部必須(xu)要有(you)(you)大(da)擔當。”

他們(men)進一(yi)(yi)步(bu)完善“三(san)步(bu)走三(san)步(bu)推”工作法。第(di)(di)一(yi)(yi)步(bu)，在黨(dang)員(yuan)大會上(shang)組織黨(dang)員(yuan)集體(ti)承諾：“把(ba)油賣出去、賣好價是(shi)我們(men)責無旁(pang)貸(dai)的(de)(de)使命，決不能丟掉市場(chang)。”第(di)(di)二步(bu)，發(fa)動支部委員(yuan)分片包干、逐站走訪，講政(zheng)策(ce)(ce)、講形勢、講前(qian)景(jing)，一(yi)(yi)站一(yi)(yi)策(ce)(ce)整(zheng)理客戶檔案，深入挖掘(jue)增(zeng)量(liang)空間。第(di)(di)三(san)步(bu)，把(ba)省(sheng)市公司政(zheng)策(ce)(ce)要求(qiu)重新梳理，以圖文并茂(mao)的(de)(de)形式引導員(yuan)工算好效益對比賬(zhang)(zhang)、個人收(shou)入賬(zhang)(zhang)。通過黨(dang)員(yuan)帶(dai)動、支委包干、全員(yuan)算賬(zhang)(zhang)，堅定(ding)了員(yuan)工攻堅創效信心。

為提升(sheng)服務基層實(shi)(shi)(shi)效，該黨支(zhi)部強(qiang)化(hua)落(luo)實(shi)(shi)(shi)“三個(ge)推(tui)(tui)進(jin)”：推(tui)(tui)進(jin)組織生活到現場(chang)，選擇難點(dian)多、困難大的油(you)站(zhan)(zhan)開展(zhan)主題黨日活動，既(ji)強(qiang)化(hua)理論武(wu)裝又解決實(shi)(shi)(shi)際難題；推(tui)(tui)進(jin)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到一線，結合支(zhi)委委員(yuan)職責(ze)分(fen)工和油(you)站(zhan)(zhan)包干(gan)情(qing)況，細化(hua)抓(zhua)黨建、抓(zhua)經營(ying)、抓(zhua)安全、抓(zhua)廉潔的具體責(ze)任(ren)；推(tui)(tui)進(jin)力(li)量下沉到基層，將黨員(yuan)分(fen)成客戶開拓、現場(chang)服務、損耗管理等6個(ge)小(xiao)組，分(fen)別對(dui)口轄區內6類油(you)站(zhan)(zhan)掛點(dian)幫扶。

該黨(dang)支(zhi)部號召黨(dang)員(yuan)帶頭開展“班后奉(feng)獻兩小時”活動。2020年中秋(qiu)、國(guo)慶(qing)雙節前，該支(zhi)部黨(dang)員(yuan)到油站現場幫扶，成功(gong)銷(xiao)售(shou)重點商品200多萬元。

支部就是一切風險的防護墻

守住油站安全、油品(pin)數質量、廉潔從業(ye)三條底線

李俊東認為(wei)，油站安(an)全、油品數質量和員工廉(lian)潔從業(ye)是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)的(de)“三條底線”，一旦失守，既是(shi)對企(qi)業(ye)的(de)失職(zhi)，也是(shi)對員工的(de)不負責任。

他(ta)們采取黨員(yuan)與員(yuan)工(gong)“1+N”幫帶、舉辦標準(zhun)化(hua)操作擂臺賽、開展(zhan)應急預案演練等方(fang)式，著力增強員(yuan)工(gong)安全意識，提(ti)升操作水平。1月3日，黎民(min)俊等5名黨員(yuan)在高(gao)速(su)站幫扶時，通過高(gao)德(de)地(di)圖(tu)App發(fa)現油站周邊(bian)路況異常，了(le)解到(dao)有貨車側(ce)翻，在保障(zhang)人身安全的前提(ti)下，迅速(su)投入(ru)搶險，得到(dao)地(di)方(fang)政府的肯定。

針(zhen)對數(shu)質(zhi)量管(guan)理的(de)共性問(wen)題，建立黨小組巡查制(zhi)度和數(shu)質(zhi)量“黃(huang)牌管(guan)理”機制(zhi)，每日(ri)對油品損耗(hao)分析(xi)比對，每月(yue)對問(wen)題油站(zhan)給予黃(huang)牌警告，全年累計(ji)3張黃(huang)牌的(de)油站(zhan)實行站(zhan)長末(mo)位淘汰。近年來，轄(xia)區內油站(zhan)從未發生數(shu)質(zhi)量事(shi)故。

該黨支部(bu)高(gao)度關注員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業安(an)全。他們(men)把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)崗位劃為5類重(zhong)點區域(yu)、3類關鍵崗位，制定(ding)出(chu)不(bu)準員(yuan)工(gong)(gong)擅自調班、不(bu)準在(zai)宿舍打麻將等“十個不(bu)準”。同時(shi)，通過微信群以案說法，定(ding)期(qi)組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)到監獄參(can)觀警示(shi)，實(shi)行(xing)班前(qian)班后談話提(ti)(ti)醒(xing)，增(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)廉潔意識。幾(ji)年(nian)前(qian)，一名黨員(yuan)在(zai)值(zhi)夜班時(shi)，遇到加油客戶(hu)提(ti)(ti)出(chu)多開(kai)發(fa)票并給(gei)予提(ti)(ti)成(cheng)的(de)要求(qiu)。這名黨員(yuan)第一時(shi)間向(xiang)李俊東報告。該黨支部(bu)馬上組(zu)織研究(jiu)制定(ding)夜班發(fa)票管(guan)理制度，并開(kai)展了全轄區專項(xiang)檢查(cha)，隨后建立起黨員(yuan)責(ze)任(ren)區巡查(cha)、兼職紀檢員(yuan)巡查(cha)、夜班視頻巡查(cha)的(de)三張網(wang)，把(ba)風險扼殺在(zai)萌芽(ya)狀態。多年(nian)來，南海(hai)經(jing)營(ying)管(guan)理部(bu)沒有出(chu)現違法行(xing)為，神秘客戶(hu)暗訪(fang)結(jie)果在(zai)全省名列前(qian)茅。

支部就是員工的主心骨

對(dui)員工進行分類管理(li)，經常走(zou)訪(fang)、重點幫扶和定期談心

員(yuan)工(gong)是攻堅創效的主(zhu)體，只有員(yuan)工(gong)心穩了，銷量才能(neng)穩。“黨支(zhi)部要了解員(yuan)工(gong)所思所想，做(zuo)好后勤保障，努(nu)力把油(you)站建成和諧(xie)大家庭，讓大家一(yi)起向(xiang)前沖。”李俊東(dong)說。

黨支部把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍分成(cheng)外(wai)地(di)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、年(nian)輕(qing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)本地(di)特(te)殊(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)三類重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)群(qun)體，有針對(dui)(dui)性地(di)進行分類管理(li)。對(dui)(dui)外(wai)地(di)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)加強生(sheng)活幫助；對(dui)(dui)年(nian)輕(qing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)突(tu)出感情(qing)關懷；對(dui)(dui)特(te)殊(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)給予組(zu)織溫暖，經常走訪、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)幫扶和(he)定期談心，及時準確掌握員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)思想(xiang)動態。

平北加油站(zhan)青年(nian)(nian)員工龍濤，平時工作很努力，就是脾(pi)(pi)氣不(bu)太好，容易情緒化。為此，李(li)俊(jun)東(dong)循循善誘，從倆人(ren)共同的愛好籃(lan)球入手(shou)，從籃(lan)球聊到(dao)人(ren)生(sheng)；對于他的錯誤，也(ye)(ye)會毫不(bu)客氣地(di)指出來。慢(man)慢(man)地(di)，龍濤敞開了(le)心(xin)扉，有事都和李(li)俊(jun)東(dong)說，脾(pi)(pi)氣也(ye)(ye)改了(le)很多，2020年(nian)(nian)4月，還向黨組織遞(di)交了(le)入黨申請書。

特色(se)“家(jia)文化”也是該黨支部的(de)一張(zhang)靚麗名片。他(ta)們(men)(men)從(cong)豐富業余(yu)生活(huo)入手(shou)，發揮年輕員工(gong)興趣(qu)特長，先后成立(li)了音樂之(zhi)家(jia)、魔術之(zhi)家(jia)、書法之(zhi)家(jia)等特色(se)小家(jia)。他(ta)們(men)(men)還啟(qi)動(dong)營銷、管理等29個“S計劃(hua)”挑戰項目，通過為青(qing)工(gong)制(zhi)定日(ri)度清(qing)單、每(mei)日(ri)打卡積星、定期兌現愿望清(qing)單的(de)形(xing)式，讓青(qing)工(gong)始終保(bao)持(chi)著充(chong)足干勁。

【責任編輯：李沐霖】