文章來源：中國石油化(hua)工集團公(gong)司 發布時間(jian)：2022-03-25
【單位】中國石化(hua)廣東石油佛(fo)山南海(hai)一黨(dang)支部
【亮點】該支部以(yi)“三步走三步推(tui)”工作法引領黨員亮承(cheng)諾、作表率(lv)，為員工鼓士氣(qi)、講形勢、算好賬(zhang)，推(tui)進組(zu)織生(sheng)活到(dao)現場、責(ze)任落實到(dao)一(yi)線、力量下沉到(dao)基層(ceng)。
【成績】其前(qian)身廣東石油佛山(shan)南海黨支(zhi)部(bu)2014年(nian)被(bei)(bei)評為(wei)集(ji)團公司“先(xian)進基層黨組織”，2015年(nian)被(bei)(bei)評為(wei)集(ji)團公司“基層黨支(zhi)部(bu)建設示范點”；2019年(nian)被(bei)(bei)授予“中央企業先(xian)進基層黨組織”榮譽稱(cheng)號。
牛年伊始，廣東石油佛山(shan)南(nan)海(hai)一(yi)黨(dang)支部全體黨(dang)員(yuan)發(fa)出承諾：當(dang)好拓市增量(liang)先鋒，用心服務基層。
南海(hai)(hai)一(yi)黨(dang)支部所屬在(zai)營站點35座，在(zai)職(zhi)黨(dang)員46名。該黨(dang)支部堅持站排(pai)頭、爭第一(yi)的(de)追求(qiu)，開展“三(san)步走三(san)步推”工作(zuo)法，引領黨(dang)員亮承諾、作(zuo)表率，推動黨(dang)建與中(zhong)心工作(zuo)同頻共振、互(hu)融互(hu)促。2020年(nian)，在(zai)市場形勢極其嚴(yan)峻的(de)情況下(xia)，南海(hai)(hai)經營部非油品營業(ye)額比上年(nian)增(zeng)長3.2%，毛(mao)利額比上年(nian)增(zeng)長8.6%。
支部就是決勝市場的橋頭堡
開展“三步走三步推”工(gong)(gong)作法，為員工(gong)(gong)“鼓士(shi)氣、講(jiang)形勢、算好(hao)賬”。
“打(da)球不打(da)贏(ying)，一切都為零。”籃球運(yun)動員(yuan)出(chu)身的南海一黨(dang)(dang)支部(bu)書(shu)記李(li)俊(jun)東經常(chang)以此自(zi)勉，也督促黨(dang)(dang)員(yuan)和(he)員(yuan)工“要干就干到最好”。2020年(nian)以來(lai)，受(shou)疫情影(ying)響(xiang)，市(shi)場競(jing)爭十分激(ji)烈(lie)。市(shi)場受(shou)沖擊、效(xiao)益受(shou)影(ying)響(xiang)、銷量(liang)上不來(lai)，有些員(yuan)工出(chu)現畏難情緒。為此，該支部(bu)喊出(chu)口號：“黨(dang)(dang)員(yuan)必須(xu)要有高覺悟，黨(dang)(dang)支部(bu)必須(xu)要有大擔(dan)當(dang)。”
他們(men)進一(yi)步(bu)(bu)完善“三(san)(san)步(bu)(bu)走三(san)(san)步(bu)(bu)推”工作(zuo)法。第一(yi)步(bu)(bu)，在黨員(yuan)(yuan)大會上組(zu)織(zhi)黨員(yuan)(yuan)集(ji)體承諾：“把油賣(mai)出(chu)去、賣(mai)好價是我們(men)責無旁貸的使命(ming)，決不能丟(diu)掉市場。”第二步(bu)(bu)，發(fa)動支部委員(yuan)(yuan)分片(pian)包(bao)干、逐站(zhan)走訪，講政策、講形勢、講前景，一(yi)站(zhan)一(yi)策整理客戶檔案，深入挖(wa)掘增量空間。第三(san)(san)步(bu)(bu)，把省市公(gong)司政策要求重新梳理，以圖文并(bing)茂的形式引導員(yuan)(yuan)工算好效益對比賬、個人收入賬。通過黨員(yuan)(yuan)帶動、支委包(bao)干、全員(yuan)(yuan)算賬，堅(jian)定了員(yuan)(yuan)工攻(gong)堅(jian)創效信心。
為提升服(fu)務基層實(shi)效，該黨(dang)支部強化(hua)落實(shi)“三個(ge)推(tui)進(jin)”：推(tui)進(jin)組織生活(huo)到現場，選擇難(nan)(nan)點多、困難(nan)(nan)大的油站(zhan)開展主(zhu)題(ti)黨(dang)日活(huo)動，既(ji)強化(hua)理論武裝又解決(jue)實(shi)際(ji)難(nan)(nan)題(ti)；推(tui)進(jin)責任落實(shi)到一線，結合支委委員職(zhi)責分(fen)工和油站(zhan)包干(gan)情況，細化(hua)抓(zhua)黨(dang)建、抓(zhua)經營(ying)、抓(zhua)安(an)全、抓(zhua)廉潔的具體責任；推(tui)進(jin)力量下沉到基層，將黨(dang)員分(fen)成客(ke)戶開拓、現場服(fu)務、損耗管理等(deng)6個(ge)小組，分(fen)別對口(kou)轄區內6類油站(zhan)掛點幫扶。
該黨支部(bu)號召黨員(yuan)帶頭開展“班(ban)后奉獻兩(liang)小時”活動(dong)。2020年中秋(qiu)、國慶雙節前，該支部(bu)黨員(yuan)到油站(zhan)現場幫扶，成(cheng)功銷售重點商品200多萬元。
支部就是一切風險的防護墻
守住油站安全(quan)、油品數質量(liang)、廉潔從業(ye)三條(tiao)底線
李俊東認(ren)為，油站安全、油品數質量(liang)和員工廉潔(jie)從業(ye)(ye)是企業(ye)(ye)管理的(de)“三條底線”，一(yi)旦(dan)失(shi)守，既是對企業(ye)(ye)的(de)失(shi)職，也是對員工的(de)不(bu)負責任(ren)。
他們采(cai)取黨(dang)(dang)員(yuan)與員(yuan)工(gong)“1+N”幫帶、舉(ju)辦標準化操(cao)作(zuo)擂臺賽、開展(zhan)應急預案演練等(deng)方(fang)式，著力(li)增強員(yuan)工(gong)安(an)全意識，提升操(cao)作(zuo)水(shui)平(ping)。1月(yue)3日，黎民(min)俊(jun)等(deng)5名黨(dang)(dang)員(yuan)在(zai)高速站幫扶時，通過高德地圖App發現(xian)油站周邊路(lu)況異常，了解到(dao)有貨車(che)側(ce)翻(fan)，在(zai)保障人身安(an)全的前(qian)提下，迅速投入搶(qiang)險，得到(dao)地方(fang)政(zheng)府(fu)的肯定。
針對(dui)(dui)數(shu)(shu)(shu)質量管理(li)的共性問(wen)題，建立黨小組(zu)巡查制度(du)和數(shu)(shu)(shu)質量“黃牌(pai)管理(li)”機制，每(mei)日(ri)對(dui)(dui)油品損耗分析比對(dui)(dui)，每(mei)月對(dui)(dui)問(wen)題油站(zhan)給予黃牌(pai)警告，全(quan)年累計3張黃牌(pai)的油站(zhan)實行站(zhan)長末(mo)位淘汰(tai)。近年來，轄區內(nei)油站(zhan)從未發生數(shu)(shu)(shu)質量事故。
該黨(dang)支部(bu)高度關(guan)(guan)注員(yuan)(yuan)工的(de)職(zhi)(zhi)業安全。他(ta)們把員(yuan)(yuan)工崗位(wei)劃為5類(lei)重(zhong)點區域、3類(lei)關(guan)(guan)鍵崗位(wei)，制(zhi)定(ding)出不(bu)(bu)準(zhun)員(yuan)(yuan)工擅自調班(ban)(ban)、不(bu)(bu)準(zhun)在(zai)宿舍打麻將等“十(shi)個不(bu)(bu)準(zhun)”。同時，通過微(wei)信群以(yi)案說法，定(ding)期組織(zhi)員(yuan)(yuan)工到(dao)監獄參觀警示，實行班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后談話提(ti)醒，增強員(yuan)(yuan)工廉潔意識。幾年前，一名黨(dang)員(yuan)(yuan)在(zai)值夜班(ban)(ban)時，遇到(dao)加油客戶(hu)提(ti)出多(duo)開發票并給予(yu)提(ti)成的(de)要求。這名黨(dang)員(yuan)(yuan)第(di)一時間(jian)向李俊東報告。該黨(dang)支部(bu)馬上(shang)組織(zhi)研(yan)究制(zhi)定(ding)夜班(ban)(ban)發票管(guan)理(li)制(zhi)度，并開展了(le)全轄(xia)區專(zhuan)項檢查(cha)，隨后建立起黨(dang)員(yuan)(yuan)責任區巡查(cha)、兼(jian)職(zhi)(zhi)紀檢員(yuan)(yuan)巡查(cha)、夜班(ban)(ban)視頻(pin)巡查(cha)的(de)三張網，把風(feng)險扼殺在(zai)萌芽狀態(tai)。多(duo)年來(lai)，南海(hai)經營管(guan)理(li)部(bu)沒有(you)出現違(wei)法行為，神秘客戶(hu)暗(an)訪結果在(zai)全省名列前茅(mao)。
支部就是員工的主心骨
對員(yuan)工進(jin)行分(fen)類(lei)管理，經常走訪、重點幫扶(fu)和定期談心
員工是攻堅創效的主體，只有員工心(xin)穩了(le)，銷量才(cai)能穩。“黨支(zhi)部(bu)要了(le)解(jie)員工所思所想，做好后勤保障，努力把(ba)油站(zhan)建成和(he)諧大家庭(ting)，讓大家一起向前沖。”李俊東說。
黨支部把(ba)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍分(fen)成(cheng)外地(di)(di)員(yuan)工(gong)、年輕員(yuan)工(gong)和本地(di)(di)特殊員(yuan)工(gong)三(san)類重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)群(qun)體(ti)，有(you)針對(dui)(dui)(dui)(dui)性(xing)地(di)(di)進行分(fen)類管理(li)。對(dui)(dui)(dui)(dui)外地(di)(di)員(yuan)工(gong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)加強生活幫助；對(dui)(dui)(dui)(dui)年輕員(yuan)工(gong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)突出(chu)感(gan)情關(guan)懷；對(dui)(dui)(dui)(dui)特殊員(yuan)工(gong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)給予組織溫(wen)暖，經常(chang)走訪、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)幫扶和定期談(tan)心(xin)，及時準確掌握員(yuan)工(gong)的思(si)想動態。
平北加油站(zhan)青年員工龍濤，平時工作很努(nu)力(li)，就是脾氣不(bu)太好，容易情(qing)緒化。為此，李俊東(dong)循循善誘，從(cong)倆人共同的愛好籃球(qiu)入(ru)手，從(cong)籃球(qiu)聊到人生(sheng)；對于(yu)他的錯誤，也會毫不(bu)客氣地(di)指出來。慢慢地(di)，龍濤敞開了(le)(le)心扉，有事都和李俊東(dong)說，脾氣也改了(le)(le)很多，2020年4月，還向黨組(zu)織遞(di)交了(le)(le)入(ru)黨申請書。
特色“家(jia)文化”也是(shi)該黨支部的(de)一張靚麗名片。他(ta)們從豐富業余生活入(ru)手，發揮年輕員工(gong)興趣特長，先后成立了音樂之家(jia)、魔術之家(jia)、書法之家(jia)等(deng)特色小家(jia)。他(ta)們還啟動(dong)營銷、管理等(deng)29個“S計(ji)劃(hua)”挑戰項目(mu)，通過為青(qing)工(gong)制定日度清(qing)單、每日打卡(ka)積星(xing)、定期兌現愿望(wang)清(qing)單的(de)形式(shi)，讓(rang)青(qing)工(gong)始(shi)終保(bao)持著(zhu)充足干勁。
【責任編輯：李(li)沐霖(lin)】
