文章來源：中國石油化工(gong)集團公(gong)司 發布(bu)時間：2022-06-08
【單位】中國石化(hua)天(tian)津石化(hua)化(hua)工部芳烴車間黨(dang)支部
【亮點】多年來，該(gai)支部一直秉承(cheng)(cheng)著“安(an)心實干、敢打硬仗、團結協作、勇于(yu)攀登”的拼(pin)搏(bo)精神(shen)，堅持(chi)(chi)融入中(zhong)心開展基層(ceng)黨建工作，堅持(chi)(chi)以“三(san)帶”強“三(san)基”，推動(dong)黨員亮(liang)身份(fen)、履職責、踐承(cheng)(cheng)諾，裝置產能連(lian)創新高，裝置能耗(hao)屢創新低。
【成績】2013年(nian)(nian)被評定為中國石(shi)化集(ji)團公(gong)(gong)司首批(pi)基(ji)層黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)建(jian)設示范點(dian)(dian)，2020年(nian)(nian)被確定為董事長基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)聯系點(dian)(dian)，同時被確定為國務院國資委(wei)聯系點(dian)(dian)。兩次獲得(de)集(ji)團公(gong)(gong)司優秀(xiu)基(ji)層黨(dang)(dang)組織稱(cheng)號，連(lian)續8年(nian)(nian)獲得(de)集(ji)團公(gong)(gong)司“三基(ji)”工(gong)作(zuo)先進基(ji)層單(dan)位稱(cheng)號，連(lian)續17年(nian)(nian)被評為天津(jin)石(shi)化紅旗黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)。
在天(tian)津石化(hua)化(hua)工部芳(fang)烴車間黨(dang)支部黨(dang)員活動(dong)室，映入眼(yan)簾(lian)的是一(yi)排(pai)排(pai)紅色小(xiao)本子。這(zhe)是黨(dang)支部書記為每一(yi)名黨(dang)員建立的成長檔案，42名黨(dang)員都能(neng)看(kan)到自己(ji)的成長足跡。
芳(fang)烴車(che)間(jian)黨(dang)支部強(qiang)化黨(dang)建引領(ling)，堅(jian)(jian)持以“三帶”強(qiang)“三基”，推動黨(dang)員亮身(shen)份、履職(zhi)責(ze)、踐承諾，在各項工作中(zhong)站排頭、爭第(di)一。車(che)間(jian)成(cheng)立21年(nian)來(lai)，保(bao)持了安全、環保(bao)、設備、質量(liang)重大(da)事(shi)故為零。2020年(nian)裝置檢修改造高質量(liang)完成(cheng)，攻堅(jian)(jian)創效成(cheng)果顯著。
以“三帶”強“三基”，推動支部工作全面過硬
春(chun)節期間(jian)，車間(jian)有20名家(jia)在外地的新入職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因(yin)疫情(qing)不回(hui)家(jia)過年，黨支部書記與當班的新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)聊天，幫他(ta)(ta)們(men)解決遇到的困(kun)難。這(zhe)是他(ta)(ta)第65次到班組參加(jia)“當一天操作工(gong)(gong)”活動，已累計解決現場問(wen)(wen)題和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思想問(wen)(wen)題400多個。
芳烴車(che)間黨支部以支部帶班子(zi)、黨小組(zu)(zu)帶班組(zu)(zu)、黨員帶群眾的“三帶”強化“三基”工作，推動各項工作全(quan)面過硬。
“支部(bu)帶(dai)班(ban)子(zi)增強了班(ban)子(zi)成(cheng)員‘一(yi)崗(gang)雙責’意識，提(ti)升(sheng)了班(ban)子(zi)的(de)整體職能(neng)。”黨支部(bu)書記(ji)介紹，班(ban)子(zi)成(cheng)員每(mei)天上下午各進行一(yi)次現(xian)場(chang)巡檢，每(mei)周參加一(yi)次班(ban)組(zu)安全活動，每(mei)月到(dao)班(ban)組(zu)“當一(yi)天操作工(gong)(gong)”。哪個(ge)項目(mu)遇到(dao)瓶頸，哪個(ge)項目(mu)就是(shi)“一(yi)把手”工(gong)(gong)程。近年來，班(ban)子(zi)成(cheng)員發現(xian)現(xian)場(chang)問(wen)題和員工(gong)(gong)思(si)想問(wen)題共(gong)計1500余個(ge)，均(jun)及時解決(jue)。
芳烴車間黨(dang)(dang)支部還(huan)是個“雙百”黨(dang)(dang)支部：黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)班(ban)(ban)組(zu)100%，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)率100％。黨(dang)(dang)小組(zu)建(jian)在班(ban)(ban)組(zu)，快準(zhun)穩解決各方(fang)面問(wen)題，發揮(hui)了較(jiao)好(hao)的思想引領(ling)作用。
強化責任塑靈魂，打造過硬黨員隊伍
芳烴丙班小班長(chang)、黨員(yuan)總(zong)結出一套獨特的操作(zuo)經驗。在氮氣(qi)使用(yong)總(zong)量(liang)(liang)高時，他會從檢查(cha)原料罐區(qu)(qu)、成品罐區(qu)(qu)、中(zhong)間原料罐區(qu)(qu)的儲罐檢尺(chi)口、氮封(feng)、補壓閥入手(shou)，一罐一查(cha)并(bing)進行調整，氮氣(qi)使用(yong)量(liang)(liang)逐漸降低。
芳烴車間黨支部抓住崗(gang)位責(ze)(ze)任(ren)制中“崗(gang)”“責(ze)(ze)”“人”三(san)個要素，明確崗(gang)位標準，嚴抓責(ze)(ze)任(ren)落(luo)實。
作業部經歷(li)過(guo)多次改革，員工難免思(si)想上有波動。車間針(zhen)對“我(wo)(wo)(wo)是怎(zen)么(me)看，我(wo)(wo)(wo)該怎(zen)么(me)干”“我(wo)(wo)(wo)的責(ze)任我(wo)(wo)(wo)落(luo)實(shi)”開展系列大討論(lun)活動，激發員工責(ze)任心。
討論中(zhong)，黨(dang)員帶(dai)頭(tou)把(ba)自己擺進去(qu)(qu)、把(ba)崗(gang)位(wei)擺進去(qu)(qu)、把(ba)責(ze)任擺進去(qu)(qu)，形(xing)成了(le)“扛起(qi)責(ze)任，保住效益(yi)”的行(xing)動自覺。此外，車間開展黨(dang)員雙激勵模式、全員量化積分制、開展班(ban)組成本核算等措施增(zeng)強(qiang)員工責(ze)任心，激勵黨(dang)員帶(dai)頭(tou)在(zai)攻堅中(zhong)打頭(tou)陣、在(zai)創效中(zhong)立標桿。
持(chi)續攻(gong)堅創(chuang)效活動中，黨支部引導大家集思廣益(yi)，提出12條創(chuang)效金點子，裝置產能(neng)連創(chuang)新高、能(neng)耗(hao)屢(lv)創(chuang)新低。
緊貼生產強素質，創新機制激活力
百日安全(quan)(quan)無事故專項行動中，該車間優化(hua)了12條巡檢(jian)路線，組成6支專業巡檢(jian)隊伍，實施“全(quan)(quan)參與、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)天候”巡檢(jian)模式，確保裝置運行24小時可控，累計(ji)發現(xian)和(he)治(zhi)理(li)各類隱患400余個(ge)。“四全(quan)(quan)”巡檢(jian)模式在天津石化(hua)得到推廣。
貼近(jin)生產提(ti)升(sheng)員工素質(zhi)，是車間黨支部工作的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。他(ta)們在班組中(zhong)實行(xing)“六個(ge)一(yi)”單點(dian)(dian)培(pei)(pei)訓提(ti)升(sheng)安(an)(an)全(quan)技能。即(ji)學習一(yi)個(ge)安(an)(an)全(quan)知識點(dian)(dian)、進行(xing)一(yi)次(ci)安(an)(an)全(quan)警示、分享(xiang)一(yi)個(ge)親身經(jing)歷的(de)安(an)(an)全(quan)故事、解(jie)(jie)答一(yi)個(ge)安(an)(an)全(quan)難點(dian)(dian)、開展一(yi)次(ci)HSE觀察、組織一(yi)次(ci)應(ying)急演(yan)練，實現了培(pei)(pei)訓內容與崗位實際的(de)緊(jin)密結(jie)合(he)。去年，芳烴車間還與培(pei)(pei)訓中(zhong)心合(he)作開發了應(ying)急處置能力提(ti)升(sheng)一(yi)站式解(jie)(jie)決方案，豐富(fu)了培(pei)(pei)訓手段。
在此基礎(chu)上，他們建立了勞模工作室、實物(wu)大課堂、微課堂、黨員(yuan)(yuan)活動室4個培(pei)訓(xun)陣地，并(bing)將培(pei)訓(xun)課堂搬到檢(jian)修現場(chang)，提(ti)升對(dui)裝置的(de)(de)駕馭能力。近(jin)年來，12名員(yuan)(yuan)工先后成為(wei)技(ji)(ji)師和高級(ji)技(ji)(ji)師，8名青(qing)年大學畢業(ye)生成長為(wei)技(ji)(ji)術(shu)骨干，該車間先后獲得(de)8枚集團公司專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)能比武獎牌(pai)。幾(ji)年來，車間精本(ben)崗、通多崗的(de)(de)系(xi)統操(cao)作工不斷(duan)涌現。
今年以(yi)來，員工優化操作深挖裝置潛能(neng)，吸附負荷達到(dao)109%，對(dui)二甲苯(ben)平均日產量(liang)966噸，連創歷史新(xin)高(gao)。
【責任編輯：王(wang)占朝(chao)】
