文章(zhang)來源：中國(guo)兵(bing)器裝備集團有(you)限(xian)公(gong)司 發布時間(jian)：2022-07-14
兵器(qi)裝備集團深入學習(xi)領會習(xi)近平總書記在黨史學習(xi)教(jiao)育(yu)動(dong)(dong)員(yuan)大(da)會上的重(zhong)要講話精神，堅持把黨史學習(xi)教(jiao)育(yu)同總結(jie)(jie)經(jing)驗(yan)、觀(guan)照現實、推(tui)動(dong)(dong)工作結(jie)(jie)合起來，同推(tui)進國(guo)有(you)經(jing)濟布局優化和結(jie)(jie)構調(diao)整結(jie)(jie)合起來，把學習(xi)教(jiao)育(yu)成(cheng)果轉化為落實《國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動(dong)(dong)方(fang)案(an)》（下(xia)稱《行(xing)動(dong)(dong)方(fang)案(an)》）的有(you)力(li)舉措(cuo)，譜寫黨史學習(xi)教(jiao)育(yu)深入推(tui)進、改(gai)革(ge)動(dong)(dong)力(li)持續增強、發展(zhan)活(huo)力(li)競相(xiang)迸發的生動(dong)(dong)畫卷(juan)，為確保國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動(dong)(dong)取(qu)得明(ming)顯成(cheng)效貢(gong)獻中國(guo)兵器(qi)力(li)量。
抓頂層設計，力爭今年完成改革主體任務
兵器裝(zhuang)備集團認真落實《行動方案》部署，切實加強(qiang)組(zu)(zu)織領導，成(cheng)立改革(ge)領導小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)，組(zu)(zu)建專項(xiang)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)和(he)改革(ge)辦，每季度召(zhao)開相關會(hui)議，改革(ge)辦每月(yue)跟蹤督(du)導的工作機(ji)制。
結合(he)自身實際，制(zhi)定兵器裝備集團(tuan)具(ju)體改(gai)(gai)革(ge)方案，明(ming)(ming)確目標任(ren)務、時間表和路線(xian)圖，分解明(ming)(ming)確115項改(gai)(gai)革(ge)任(ren)務，制(zhi)定三個清單，每月召開黨組會審議進展情況。部署“133”戰略(lve)時，明(ming)(ming)確要求(qiu)改(gai)(gai)革(ge)開放取(qu)(qu)得新(xin)成果(guo)，確保(bao)在形成更(geng)加成熟(shu)更(geng)加定型的中(zhong)(zhong)國特色現(xian)代企業制(zhi)度上取(qu)(qu)得明(ming)(ming)顯成效(xiao)(xiao)，在推動布局優(you)化和結構調整上取(qu)(qu)得明(ming)(ming)顯成效(xiao)(xiao)。安排(pai)2021年(nian)工(gong)作重點時，強調著力全面深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)，激發(fa)高質量(liang)發(fa)展活力，要求(qiu)進一步完善(shan)中(zhong)(zhong)國特色現(xian)代企業制(zhi)度，持續深(shen)化供(gong)給側結構性改(gai)(gai)革(ge)，積(ji)(ji)極(ji)(ji)穩(wen)妥深(shen)化混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，不斷健全市場(chang)化經營(ying)機制(zhi)，積(ji)(ji)極(ji)(ji)實施綜合(he)改(gai)(gai)革(ge)專(zhuan)項工(gong)程。
黨史學習教育開(kai)展以來，兵器裝(zhuang)備集團進(jin)一步增(zeng)強深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)自(zi)覺性(xing)緊(jin)迫(po)感，圍繞增(zeng)強創新能力(li)(li)(li)、推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)協調發展、加快(kuai)綠色(se)發展、促(cu)進(jin)開(kai)放發展、注重共同富裕等重點領域和關(guan)鍵環節，更加精準地出臺(tai)改(gai)革(ge)(ge)(ge)舉(ju)措，完善體制(zhi)機制(zhi)和制(zhi)度體系，繼續把改(gai)革(ge)(ge)(ge)引向深(shen)入，提升發展活力(li)(li)(li)；全(quan)力(li)(li)(li)推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)改(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)行動(dong)(dong)方案落(luo)地落(luo)實，注重基(ji)層創新、示范(fan)帶動(dong)(dong)，倒排(pai)工期、掛(gua)圖作(zuo)戰，形成了今年(nian)(nian)力(li)(li)(li)爭完成改(gai)革(ge)(ge)(ge)主(zhu)體任務的(de)強大合力(li)(li)(li)。深(shen)入推(tui)(tui)(tui)進(jin)“處(chu)僵治困”和“壓(ya)減(jian)”工作(zuo)，1-5月完成17戶企業(ye)壓(ya)減(jian)；分(fen)層分(fen)類積極(ji)推(tui)(tui)(tui)進(jin)混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)；全(quan)面推(tui)(tui)(tui)進(jin)經理層成員(yuan)任期制(zhi)與企業(ye)化(hua)(hua)管理。
抓總部帶頭，推動總部近十年來最大的一次改革
黨組要(yao)求(qiu)各級領導干部做(zuo)(zuo)改革(ge)(ge)(ge)的(de)促進(jin)派，做(zuo)(zuo)推動(dong)(dong)改革(ge)(ge)(ge)的(de)表率，以實際行動(dong)(dong)推動(dong)(dong)改革(ge)(ge)(ge)落地(di)見(jian)效；加(jia)強組織領導，確(que)保新的(de)組織體系(xi)盡快(kuai)(kuai)建立并運行，部門(men)和人員調整(zheng)盡快(kuai)(kuai)落實到位(wei)；主(zhu)動(dong)(dong)適應(ying)新變化，確(que)保職能轉(zhuan)變取得實質性進(jin)展，打造高效、擔當、負責、模(mo)范(fan)總(zong)部；處理好(hao)改革(ge)(ge)(ge)發展與穩定關系(xi)，做(zuo)(zuo)好(hao)思想政治工作，堅(jian)持(chi)機(ji)(ji)構改革(ge)(ge)(ge)和經(jing)營發展工作兩(liang)手抓、兩(liang)促進(jin)，完成(cheng)(cheng)好(hao)全(quan)年經(jing)營目標任務；把黨史學習(xi)教(jiao)育成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)化為推進(jin)改革(ge)(ge)(ge)的(de)有力(li)行動(dong)(dong)，以總(zong)部職責機(ji)(ji)構改革(ge)(ge)(ge)調整(zheng)成(cheng)(cheng)果(guo)檢(jian)驗(yan)黨史學習(xi)教(jiao)育成(cheng)(cheng)效。
兵器裝備(bei)集(ji)團黨組對總(zong)(zong)部(bu)改革高(gao)度重視(shi)，對推進總(zong)(zong)部(bu)改革進行(xing)精(jing)心謀劃(hua)、深(shen)入調研、反復研究、果斷決策，要(yao)求各級(ji)領導干部(bu)提高(gao)政(zheng)治站(zhan)位，統一思想認識，主動適(shi)應改革，服從改革大局，積極支持改革，周密安排、立(li)即(ji)行(xing)動，抓好組織(zhi)機(ji)構調整(zheng)的(de)后續工作，以強(qiang)烈的(de)擔當精(jing)神(shen)落實“強(qiang)總(zong)(zong)部(bu)，大產業”原則，聚焦(jiao)五大核心職能，加快打造政(zheng)治過硬(ying)、本領高(gao)強(qiang)、運行(xing)高(gao)效、充滿生機(ji)活力(li)的(de)數字(zi)化戰略管控型總(zong)(zong)部(bu)。
黨(dang)組要求要做(zuo)到(dao)政(zheng)治(zhi)(zhi)過硬，提高政(zheng)治(zhi)(zhi)站位，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)(qiang)“四個意(yi)識”、堅(jian)定“四個自信(xin)”、做(zuo)到(dao)“兩個維護”，不斷(duan)提高政(zheng)治(zhi)(zhi)判斷(duan)力、政(zheng)治(zhi)(zhi)領(ling)悟力、政(zheng)治(zhi)(zhi)執(zhi)行(xing)力；要做(zuo)到(dao)本領(ling)高強(qiang)(qiang)，著力提升戰略(lve)引領(ling)能(neng)(neng)力、資源(yuan)配置能(neng)(neng)力、風險(xian)管控能(neng)(neng)力、資本運作能(neng)(neng)力、黨(dang)的建設(she)能(neng)(neng)力“五個能(neng)(neng)力”，強(qiang)(qiang)化“三個服務(wu)”，服務(wu)好(hao)基層、服務(wu)好(hao)橫(heng)(heng)向部(bu)門、服務(wu)好(hao)集團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)班子；要做(zuo)到(dao)運行(xing)高效，部(bu)門之間橫(heng)(heng)向聯通、縱(zong)向貫通、信(xin)息共享(xiang)，加(jia)速推動數字化總部(bu)建設(she)，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)(qiang)兵器(qi)裝備(bei)集團(tuan)(tuan)治(zhi)(zhi)理能(neng)(neng)力，實現精準(zhun)管控、精準(zhun)決策(ce)、精準(zhun)運營。
抓市場對接，打造中長期激勵“活力引擎”
兵器裝備(bei)集團認真落實堅持社會主(zhu)義市(shi)場經濟改革方向的要求，將深(shen)化(hua)分配、人事、用工制(zhi)度等(deng)改革作為(wei)健全市(shi)場經營機制(zhi)的重要抓(zhua)手，充(chong)分激發(fa)微觀(guan)主(zhu)體的動(dong)力活(huo)力，促(cu)進了深(shen)化(hua)改革與高質量(liang)發(fa)展的同頻共(gong)振。
搭建(jian)(jian)“駕駛艙”，貫通中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)“全(quan)鏈(lian)條”。一是(shi)注重(zhong)(zhong)頂層設計。成立(li)由人(ren)力資源部牽頭(tou)，戰略(lve)發(fa)展部與(yu)相關(guan)部門組(zu)成的(de)中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)工(gong)作小組(zu)，負責中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設、組(zu)織(zhi)實(shi)(shi)施及規范管(guan)理(li)，持(chi)續提升中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)工(gong)作的(de)系(xi)統化、規范化水平。二(er)是(shi)強(qiang)(qiang)化制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設。印發(fa)《關(guan)于加快推進中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)意見(jian)》，明確總體目標(biao)、基(ji)本原則、實(shi)(shi)施要(yao)求(qiu)和管(guan)理(li)流程(cheng)。印發(fa)《中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)案(an)例匯編(bian)》，發(fa)布(bu)“政策包(bao)”“工(gong)具箱”，為(wei)實(shi)(shi)施中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)提供系(xi)統全(quan)面的(de)政策輔導(dao)(dao)(dao)和實(shi)(shi)踐指(zhi)(zhi)南。三(san)是(shi)實(shi)(shi)施閉環管(guan)理(li)。簽(qian)好責任狀(zhuang)，確定兵(bing)器裝備集(ji)團中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)年度(du)目標(biao)任務清單，下達人(ren)力資源管(guan)理(li)指(zhi)(zhi)標(biao)；畫(hua)好施工(gong)圖，指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)企業(ye)科學制(zhi)訂激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)方案(an)，重(zhong)(zhong)點審核激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)對象、激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)額度(du)、業(ye)績考核、內部分配、異動處理(li)等(deng)內容(rong)；緊(jin)盯(ding)關(guan)鍵(jian)點，建(jian)(jian)立(li)中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)年度(du)報告(gao)機制(zhi)，跟蹤評(ping)估(gu)中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)實(shi)(shi)施效果，對股票解鎖（行(xing)權）、分紅兌現等(deng)關(guan)鍵(jian)事(shi)項(xiang)進行(xing)備案(an)管(guan)理(li)；實(shi)(shi)施強(qiang)(qiang)監督，將中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)實(shi)(shi)施情(qing)況(kuang)納入領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)員績效考核、三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改革評(ping)估(gu)、收(shou)入分配監督檢查事(shi)項(xiang)范圍。
打(da)好“組合拳”，催(cui)生“特色果”。錨定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅動發展(zhan)(zhan)，大力實施(shi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)型(xing)企(qi)業(ye)股權和(he)分(fen)紅(hong)激(ji)勵(li)(li)。積極支(zhi)持(chi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)型(xing)企(qi)業(ye)開展(zhan)(zhan)股權和(he)分(fen)紅(hong)激(ji)勵(li)(li)，鼓(gu)勵(li)(li)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)收益水平(ping)高(gao)、盈利(li)能力強的(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)型(xing)企(qi)業(ye)優先(xian)(xian)實施(shi)分(fen)紅(hong)激(ji)勵(li)(li)，鼓(gu)勵(li)(li)符合條(tiao)件的(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)型(xing)企(qi)業(ye)實施(shi)股權激(ji)勵(li)(li)，建立有(you)利(li)于自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和(he)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果轉化的(de)中長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)(li)分(fen)配機制。修訂出臺(tai)《企(qi)事(shi)業(ye)單位領(ling)導班子成(cheng)員薪酬管理辦法》，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)構建“以崗位責(ze)任定(ding)(ding)基薪、以經營質(zhi)量定(ding)(ding)績效、以超額貢獻定(ding)(ding)分(fen)享”的(de)薪酬分(fen)配機制，引(yin)導突出強軍首責(ze)、強企(qi)富民、主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)、行業(ye)領(ling)先(xian)(xian)、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、高(gao)質(zhi)量發展(zhan)(zhan)、黨建引(yin)領(ling)、責(ze)任擔當、保障(zhang)機制、底線(xian)(xian)紅(hong)線(xian)(xian)等。
抓黨建加強，出臺《關于在完善公司治理中加強黨的領導的工作方案》
兵器(qi)裝備集團深入學(xue)習貫徹習近平總(zong)書(shu)記關(guan)于全(quan)面(mian)加強(qiang)(qiang)(qiang)國有(you)企(qi)業黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)示批示精神，不斷增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)全(quan)面(mian)從(cong)嚴治黨(dang)(dang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性緊(jin)迫感的(de)(de)(de)認識，全(quan)面(mian)完(wan)成(cheng)黨(dang)(dang)建(jian)總(zong)體要(yao)(yao)求進章程，嚴格履行黨(dang)(dang)組（黨(dang)(dang)委(wei)）前置程序，制定“兩(liang)單一(yi)表”厘清(qing)各治理主體權(quan)責(ze)邊界，全(quan)面(mian)推進“雙向進入、交叉任(ren)職”領(ling)(ling)導(dao)體制，符(fu)合(he)條件的(de)(de)(de)企(qi)業均已實行黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董事長“一(yi)肩挑(tiao)”和(he)黨(dang)(dang)員(yuan)總(zong)經理兼任(ren)副書(shu)記模式(shi)，堅持黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)、加強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)長效機制初步形成(cheng)。快速行動、全(quan)面(mian)貫徹落(luo)實中(zhong)(zhong)央《關(guan)于中(zhong)(zhong)央企(qi)業在完(wan)善公司治理中(zhong)(zhong)加強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)意(yi)見》（下稱(cheng)《意(yi)見》），堅持把(ba)學(xue)習貫徹《意(yi)見》作(zuo)為(wei)工作(zuo)重(zhong)(zhong)點、作(zuo)為(wei)貫徹“兩(liang)個一(yi)以貫之(zhi)”的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)舉(ju)措、作(zuo)為(wei)落(luo)實《行動方(fang)案》的(de)(de)(de)“必(bi)答(da)題”，研究制定集團公司《關(guan)于在完(wan)善公司治理中(zhong)(zhong)加強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)工作(zuo)方(fang)案》，以“三單一(yi)表”為(wei)關(guan)鍵，建(jian)立(li)治理主體權(quan)責(ze)清(qing)晰、行權(quan)有(you)效銜接的(de)(de)(de)決策機制，形成(cheng)規(gui)范工作(zuo)程序。
以(yi)黨(dang)(dang)史學習(xi)教育為(wei)(wei)契機，進一步(bu)傳承人民兵工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)紅色(se)基因，堅持(chi)把(ba)人民兵工(gong)(gong)(gong)優良傳統轉化為(wei)(wei)貫(guan)徹落(luo)(luo)實《意見》的(de)(de)責任擔當與(yu)有效(xiao)思路，轉化為(wei)(wei)推動(dong)中(zhong)組部(bu)、國資委黨(dang)(dang)委部(bu)署的(de)(de)貫(guan)徹落(luo)(luo)實全(quan)國國有企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)的(de)(de)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會議精神重(zhong)點任務的(de)(de)具體舉措與(yu)實際(ji)行(xing)動(dong)，高質(zhi)量(liang)完(wan)成(cheng)(cheng)30項(xiang)(xiang)重(zhong)點任務“回頭(tou)(tou)看”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和集團公司分解(jie)部(bu)署的(de)(de)148項(xiang)(xiang)任務。抓好主責主業(ye)，及時(shi)將黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)優勢(shi)轉化為(wei)(wei)推動(dong)企(qi)業(ye)實現高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)治(zhi)理(li)效(xiao)能(neng)。緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞實施(shi)“133”戰略(lve)和打造(zao)“兩(liang)圈一新”高質(zhi)量(liang)產業(ye)群，聚焦重(zhong)大項(xiang)(xiang)目、重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、重(zhong)點任務，發(fa)(fa)揮(hui)好各(ge)級領(ling)導(dao)干部(bu)的(de)(de)“頭(tou)(tou)雁(yan)”作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，引導(dao)基層黨(dang)(dang)支部(bu)發(fa)(fa)揮(hui)戰斗堡壘作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)、黨(dang)(dang)員發(fa)(fa)揮(hui)先鋒模(mo)范(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，凝心聚力完(wan)成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)中(zhong)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，把(ba)黨(dang)(dang)中(zhong)央精神和上(shang)級部(bu)署不(bu)折不(bu)扣落(luo)(luo)到實處，為(wei)(wei)打造(zao)具有全(quan)球競爭力的(de)(de)世界一流科技(ji)企(qi)業(ye)集團貢獻(xian)力量(liang)，以(yi)實際(ji)行(xing)動(dong)向中(zhong)國共產黨(dang)(dang)成(cheng)(cheng)立100周(zhou)年獻(xian)禮。
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【責任編(bian)輯：王占朝(chao)】
