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兵(bing)器裝備集(ji)團深入(ru)學(xue)(xue)習(xi)領會習(xi)近平總書記(ji)在黨史(shi)學(xue)(xue)習(xi)教育動員大會上的重(zhong)要(yao)講話精(jing)神，堅持把黨史(shi)學(xue)(xue)習(xi)教育同總結(jie)經(jing)驗、觀照現(xian)實、推(tui)動工作(zuo)結(jie)合(he)(he)起來，同推(tui)進國有(you)經(jing)濟布局優化和結(jie)構(gou)調整結(jie)合(he)(he)起來，把學(xue)(xue)習(xi)教育成果轉化為(wei)(wei)落實《國企(qi)改革(ge)三年行動方(fang)案(an)》（下稱《行動方(fang)案(an)》）的有(you)力(li)舉措，譜(pu)寫黨史(shi)學(xue)(xue)習(xi)教育深入(ru)推(tui)進、改革(ge)動力(li)持續(xu)增(zeng)強、發展活(huo)力(li)競相迸發的生動畫卷，為(wei)(wei)確保國企(qi)改革(ge)三年行動取得明顯成效貢(gong)獻(xian)中國兵(bing)器力(li)量(liang)。

抓頂層設計，力爭今年完成改革主體任務

兵器裝備集團認真(zhen)落實《行(xing)動方案》部署，切實加強組(zu)(zu)(zu)織領(ling)導，成立改革(ge)(ge)領(ling)導小組(zu)(zu)(zu)，組(zu)(zu)(zu)建專項小組(zu)(zu)(zu)和改革(ge)(ge)辦，每(mei)季(ji)度(du)召開相關會議，改革(ge)(ge)辦每(mei)月跟(gen)蹤督導的工作(zuo)機制。

結(jie)(jie)合自(zi)身實(shi)際，制(zhi)定兵(bing)器裝備集團(tuan)具體改(gai)(gai)革(ge)(ge)方案，明(ming)確目標任(ren)務、時(shi)間表和路(lu)線圖，分解(jie)明(ming)確115項改(gai)(gai)革(ge)(ge)任(ren)務，制(zhi)定三個清單(dan)，每(mei)月召開黨組會審(shen)議進(jin)展(zhan)情況。部署“133”戰略時(shi)，明(ming)確要(yao)求(qiu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)開放取(qu)得(de)新成(cheng)果，確保在(zai)形成(cheng)更(geng)加(jia)成(cheng)熟更(geng)加(jia)定型的中國(guo)特(te)色現代企業制(zhi)度(du)上取(qu)得(de)明(ming)顯(xian)成(cheng)效，在(zai)推動布局優化和結(jie)(jie)構(gou)(gou)調整上取(qu)得(de)明(ming)顯(xian)成(cheng)效。安排2021年(nian)工作重點時(shi)，強(qiang)調著(zhu)力全面深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)，激發(fa)高質量(liang)發(fa)展(zhan)活力，要(yao)求(qiu)進(jin)一(yi)步完(wan)善中國(guo)特(te)色現代企業制(zhi)度(du)，持(chi)續深(shen)化供給(gei)側(ce)結(jie)(jie)構(gou)(gou)性改(gai)(gai)革(ge)(ge)，積極穩妥深(shen)化混合所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，不(bu)斷健全市場化經營機制(zhi)，積極實(shi)施(shi)綜(zong)合改(gai)(gai)革(ge)(ge)專項工程。

黨(dang)史學(xue)習教育開展(zhan)以來(lai)，兵器裝(zhuang)備集(ji)團進(jin)(jin)(jin)一步增強深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的自覺性緊迫感，圍繞增強創新能力(li)(li)、推(tui)(tui)動(dong)協調發展(zhan)、加快綠色發展(zhan)、促(cu)進(jin)(jin)(jin)開放發展(zhan)、注重(zhong)(zhong)共同富裕等重(zhong)(zhong)點領域和關鍵環(huan)節，更加精準(zhun)地出臺改(gai)(gai)革(ge)(ge)舉措，完(wan)善體(ti)制機制和制度體(ti)系，繼續(xu)把改(gai)(gai)革(ge)(ge)引向深入(ru)，提(ti)升(sheng)發展(zhan)活(huo)力(li)(li)；全力(li)(li)推(tui)(tui)動(dong)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行動(dong)方案(an)落(luo)地落(luo)實，注重(zhong)(zhong)基(ji)層(ceng)創新、示范帶動(dong)，倒排工期(qi)、掛圖作戰(zhan)，形成了今(jin)年力(li)(li)爭完(wan)成改(gai)(gai)革(ge)(ge)主(zhu)體(ti)任(ren)務的強大合力(li)(li)。深入(ru)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)“處僵治困(kun)”和“壓減”工作，1-5月完(wan)成17戶(hu)企業壓減；分層(ceng)分類積極推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)混(hun)合所(suo)有制改(gai)(gai)革(ge)(ge)；全面推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)經理層(ceng)成員(yuan)任(ren)期(qi)制與企業化(hua)管(guan)理。

抓總部帶頭，推動總部近十年來最大的一次改革

黨組(zu)要(yao)求(qiu)各級領(ling)導干部做改革的促(cu)進(jin)派，做推(tui)動(dong)(dong)改革的表率，以實際行動(dong)(dong)推(tui)動(dong)(dong)改革落(luo)地見效(xiao)；加強組(zu)織領(ling)導，確(que)保(bao)新的組(zu)織體(ti)系盡快建立并運(yun)行，部門和人員調(diao)整(zheng)(zheng)盡快落(luo)實到(dao)位(wei)；主動(dong)(dong)適應新變(bian)化，確(que)保(bao)職能轉(zhuan)變(bian)取得實質性進(jin)展，打(da)造高(gao)效(xiao)、擔當(dang)、負責(ze)、模范(fan)總部；處理(li)好改革發展與穩定關系，做好思想政治工作，堅(jian)持機(ji)構改革和經營發展工作兩手抓(zhua)、兩促(cu)進(jin)，完成(cheng)好全年經營目標任務；把黨史(shi)學習(xi)教(jiao)(jiao)育成(cheng)果轉(zhuan)化為推(tui)進(jin)改革的有力行動(dong)(dong)，以總部職責(ze)機(ji)構改革調(diao)整(zheng)(zheng)成(cheng)果檢驗黨史(shi)學習(xi)教(jiao)(jiao)育成(cheng)效(xiao)。

兵(bing)器裝備集團黨組對總部(bu)改(gai)(gai)(gai)革(ge)高(gao)(gao)度重視(shi)，對推進(jin)總部(bu)改(gai)(gai)(gai)革(ge)進(jin)行(xing)精(jing)心謀劃、深入調(diao)研(yan)、反(fan)復(fu)研(yan)究(jiu)、果(guo)斷決策，要求各級(ji)領導干部(bu)提(ti)高(gao)(gao)政治站位，統一思想認識，主動適應改(gai)(gai)(gai)革(ge)，服(fu)從(cong)改(gai)(gai)(gai)革(ge)大局(ju)，積極支持改(gai)(gai)(gai)革(ge)，周密安排、立即行(xing)動，抓好(hao)組織機構調(diao)整的后(hou)續工作(zuo)，以強(qiang)(qiang)烈的擔當精(jing)神落實“強(qiang)(qiang)總部(bu)，大產業”原則(ze)，聚(ju)焦五大核心職能，加快(kuai)打造(zao)政治過硬、本領高(gao)(gao)強(qiang)(qiang)、運行(xing)高(gao)(gao)效、充(chong)滿生機活力的數字化戰略管控型總部(bu)。

黨(dang)組要(yao)求要(yao)做到(dao)政(zheng)(zheng)治(zhi)過硬，提(ti)高政(zheng)(zheng)治(zhi)站位，不斷增強“四(si)個(ge)(ge)意識(shi)”、堅定“四(si)個(ge)(ge)自信(xin)”、做到(dao)“兩個(ge)(ge)維護”，不斷提(ti)高政(zheng)(zheng)治(zhi)判斷力(li)(li)(li)(li)、政(zheng)(zheng)治(zhi)領(ling)悟力(li)(li)(li)(li)、政(zheng)(zheng)治(zhi)執行力(li)(li)(li)(li)；要(yao)做到(dao)本領(ling)高強，著(zhu)力(li)(li)(li)(li)提(ti)升戰(zhan)略引領(ling)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、資源(yuan)配置能(neng)力(li)(li)(li)(li)、風險管控(kong)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、資本運作(zuo)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、黨(dang)的建設能(neng)力(li)(li)(li)(li)“五個(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)(li)(li)”，強化“三個(ge)(ge)服(fu)(fu)務(wu)”，服(fu)(fu)務(wu)好(hao)基層、服(fu)(fu)務(wu)好(hao)橫向(xiang)部門、服(fu)(fu)務(wu)好(hao)集(ji)團(tuan)領(ling)導班子；要(yao)做到(dao)運行高效，部門之間橫向(xiang)聯(lian)通(tong)、縱向(xiang)貫通(tong)、信(xin)息共享，加速(su)推(tui)動(dong)數(shu)字化總部建設，不斷增強兵器裝備集(ji)團(tuan)治(zhi)理(li)能(neng)力(li)(li)(li)(li)，實現(xian)精(jing)準管控(kong)、精(jing)準決策、精(jing)準運營。

抓市場對接，打造中長期激勵“活力引擎”

兵器(qi)裝備集團認真落實堅持社會主(zhu)(zhu)義市(shi)場(chang)經濟改革(ge)方向的要(yao)求，將(jiang)深化(hua)分配、人事、用(yong)工(gong)制(zhi)度等(deng)改革(ge)作為健(jian)全市(shi)場(chang)經營機(ji)制(zhi)的重要(yao)抓手，充分激發微觀(guan)主(zhu)(zhu)體的動力活力，促進了深化(hua)改革(ge)與高(gao)質量發展的同頻共振(zhen)。

搭建(jian)“駕駛艙”，貫(guan)通中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵“全(quan)(quan)鏈條”。一是(shi)注重(zhong)頂層設(she)計(ji)。成立由(you)人(ren)力資源部(bu)牽頭，戰略發展(zhan)部(bu)與(yu)相(xiang)關部(bu)門組成的中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵工(gong)作小組，負(fu)責(ze)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵制度(du)建(jian)設(she)、組織實(shi)施(shi)及規(gui)范管(guan)理(li)，持續(xu)提升中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵工(gong)作的系統(tong)化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)水平。二是(shi)強化(hua)(hua)制度(du)建(jian)設(she)。印發《關于加快推進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵的指(zhi)導(dao)(dao)意見》，明確總體目(mu)標(biao)、基本原則、實(shi)施(shi)要求和(he)管(guan)理(li)流(liu)程。印發《中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵案例匯編(bian)》，發布(bu)“政(zheng)策(ce)包”“工(gong)具(ju)箱(xiang)”，為實(shi)施(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵提供系統(tong)全(quan)(quan)面的政(zheng)策(ce)輔導(dao)(dao)和(he)實(shi)踐指(zhi)南。三是(shi)實(shi)施(shi)閉(bi)環管(guan)理(li)。簽好(hao)責(ze)任狀，確定(ding)兵器裝備(bei)集團中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵年度(du)目(mu)標(biao)任務清單，下(xia)達(da)人(ren)力資源管(guan)理(li)指(zhi)標(biao)；畫好(hao)施(shi)工(gong)圖，指(zhi)導(dao)(dao)企業(ye)科學制訂激(ji)勵方案，重(zhong)點審(shen)核(he)激(ji)勵對象、激(ji)勵額度(du)、業(ye)績考(kao)核(he)、內部(bu)分配、異動處理(li)等內容；緊盯關鍵點，建(jian)立中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵年度(du)報告機制，跟蹤評(ping)估中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵實(shi)施(shi)效果，對股票(piao)解鎖(suo)（行權）、分紅(hong)兌(dui)現(xian)等關鍵事(shi)項進(jin)行備(bei)案管(guan)理(li)；實(shi)施(shi)強監督，將(jiang)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵實(shi)施(shi)情況納入領導(dao)(dao)人(ren)員績效考(kao)核(he)、三項制度(du)改(gai)革評(ping)估、收(shou)入分配監督檢查事(shi)項范圍。

打(da)好“組合(he)拳”，催(cui)生“特色果”。錨定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅動發展，大力實施科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)業(ye)股權和(he)分(fen)紅(hong)激(ji)勵。積極支持科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)業(ye)開展股權和(he)分(fen)紅(hong)激(ji)勵，鼓勵科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)收益(yi)水(shui)平高、盈利能力強(qiang)的(de)科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)業(ye)優(you)先(xian)實施分(fen)紅(hong)激(ji)勵，鼓勵符合(he)條件(jian)的(de)科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)業(ye)實施股權激(ji)勵，建(jian)(jian)立有(you)利于自主(zhu)(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和(he)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果轉化(hua)的(de)中長(chang)期激(ji)勵分(fen)配機制(zhi)(zhi)。修訂出臺《企(qi)事業(ye)單(dan)位領導班(ban)子成員薪酬管理辦法》，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)構建(jian)(jian)“以崗位責(ze)(ze)任(ren)定(ding)基薪、以經營(ying)質量定(ding)績效(xiao)、以超額貢獻(xian)定(ding)分(fen)享(xiang)”的(de)薪酬分(fen)配機制(zhi)(zhi)，引導突出強(qiang)軍首(shou)責(ze)(ze)、強(qiang)企(qi)富民、主(zhu)(zhu)(zhu)責(ze)(ze)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)、行業(ye)領先(xian)、科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、高質量發展、黨建(jian)(jian)引領、責(ze)(ze)任(ren)擔(dan)當、保障機制(zhi)(zhi)、底線紅(hong)線等。

抓黨建加強，出臺《關于在完善公司治理中加強黨的領導的工作方案》

兵器裝備集(ji)團深入學(xue)習貫(guan)徹習近平總(zong)書(shu)記(ji)(ji)關于(yu)全面(mian)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)國有企業(ye)黨的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)重(zhong)要指示批示精神，不斷增強(qiang)(qiang)(qiang)全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨重(zhong)要性緊(jin)迫感的(de)(de)(de)認識，全面(mian)完成黨建總(zong)體(ti)要求進(jin)章程，嚴格履行黨組(zu)（黨委）前置程序，制(zhi)(zhi)定(ding)“兩(liang)單(dan)一(yi)(yi)表”厘清(qing)各治(zhi)理主體(ti)權(quan)責邊界，全面(mian)推進(jin)“雙(shuang)向進(jin)入、交叉任職”領(ling)導(dao)體(ti)制(zhi)(zhi)，符合條件的(de)(de)(de)企業(ye)均已實(shi)行黨委書(shu)記(ji)(ji)、董事長“一(yi)(yi)肩挑”和黨員總(zong)經理兼任副書(shu)記(ji)(ji)模式，堅持黨的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)、加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)黨的(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)長效機(ji)制(zhi)(zhi)初步形(xing)成。快(kuai)速行動(dong)、全面(mian)貫(guan)徹落(luo)實(shi)中(zhong)央《關于(yu)中(zhong)央企業(ye)在(zai)完善公司(si)治(zhi)理中(zhong)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)黨的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)意見(jian)》（下稱(cheng)《意見(jian)》），堅持把學(xue)習貫(guan)徹《意見(jian)》作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)工作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點、作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)貫(guan)徹“兩(liang)個(ge)一(yi)(yi)以(yi)貫(guan)之”的(de)(de)(de)重(zhong)要舉措、作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)落(luo)實(shi)《行動(dong)方案》的(de)(de)(de)“必答(da)題”，研究制(zhi)(zhi)定(ding)集(ji)團公司(si)《關于(yu)在(zai)完善公司(si)治(zhi)理中(zhong)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)黨的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)方案》，以(yi)“三(san)單(dan)一(yi)(yi)表”為(wei)關鍵，建立治(zhi)理主體(ti)權(quan)責清(qing)晰(xi)、行權(quan)有效銜接的(de)(de)(de)決策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)，形(xing)成規范(fan)工作(zuo)(zuo)(zuo)程序。

以黨(dang)史學習教育為(wei)契機，進一(yi)步傳承人(ren)民(min)兵(bing)工的紅色基因，堅(jian)持把(ba)人(ren)民(min)兵(bing)工優良傳統轉(zhuan)化(hua)為(wei)貫徹落(luo)實《意見》的責任(ren)擔當與有效(xiao)思路，轉(zhuan)化(hua)為(wei)推動(dong)中組部(bu)、國資委(wei)黨(dang)委(wei)部(bu)署(shu)的貫徹落(luo)實全國國有企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)的建設工作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)精神重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務的具體舉措(cuo)與實際行動(dong)，高(gao)質(zhi)量(liang)完成(cheng)30項重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務“回頭看”工作(zuo)(zuo)和(he)集團公(gong)司分解(jie)部(bu)署(shu)的148項任(ren)務。抓(zhua)好主責主業(ye)，及時(shi)將黨(dang)的領(ling)導優勢轉(zhuan)化(hua)為(wei)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)實現高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展的治理效(xiao)能。緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍(wei)繞實施“133”戰略和(he)打(da)造(zao)“兩圈(quan)一(yi)新”高(gao)質(zhi)量(liang)產業(ye)群，聚焦(jiao)重(zhong)(zhong)大項目、重(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)、重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務，發(fa)揮好各級(ji)領(ling)導干部(bu)的“頭雁(yan)”作(zuo)(zuo)用，引導基層黨(dang)支(zhi)部(bu)發(fa)揮戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用、黨(dang)員(yuan)發(fa)揮先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)用，凝心聚力(li)完成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)中心工作(zuo)(zuo)，把(ba)黨(dang)中央精神和(he)上級(ji)部(bu)署(shu)不折(zhe)不扣(kou)落(luo)到實處，為(wei)打(da)造(zao)具有全球競爭力(li)的世界一(yi)流科(ke)技企(qi)(qi)業(ye)集團貢獻力(li)量(liang)，以實際行動(dong)向中國共產黨(dang)成(cheng)立100周年(nian)獻禮。

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