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近年來，中(zhong)國建筑(zhu)集團有(you)(you)限公司（以下簡稱中(zhong)國建筑(zhu)）深(shen)入貫徹落實習近平(ping)總書記(ji)關(guan)于(yu)國有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)改(gai)革發展和黨的(de)建設重要論(lun)述，按照(zhao)國務院(yuan)國資委對標世界一流管理提升行動(dong)要求，積(ji)極對標國內國際優秀企業(ye)(ye)(ye)，構建了以價值指數為基(ji)礎的(de)人(ren)力(li)資源管理體(ti)系，為企業(ye)(ye)(ye)高質(zhi)量發展提供堅強保證。

中國建筑聚焦價值創造，打造“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”事業共同體。

聚焦人力資源價值指數，構建排行榜對標體系

圍繞人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)價值(zhi)(zhi)評估，中國建筑構(gou)建了“三維六(liu)指(zhi)法(fa)”模(mo)型(xing)，從規(gui)模(mo)效(xiao)益、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)創效(xiao)、投入產(chan)出水平3個(ge)維度(du)出發，涵蓋人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)產(chan)值(zhi)(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)利(li)潤(run)等(deng)6個(ge)指(zhi)標(biao)。基于(yu)企業(ye)整體和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)創造價值(zhi)(zhi)大(da)小，賦予各指(zhi)標(biao)差異化權重(zhong)，建立統(tong)一(yi)衡量(liang)標(biao)尺(chi)——人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)價值(zhi)(zhi)指(zhi)數。如施工板塊的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)價值(zhi)(zhi)指(zhi)數，按照人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)產(chan)值(zhi)(zhi)每10萬(wan)元(yuan)計1分(fen)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)利(li)潤(run)每0.5萬(wan)元(yuan)計1分(fen)等(deng)規(gui)則加權計算，得分(fen)越(yue)高，說(shuo)明企業(ye)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)價值(zhi)(zhi)越(yue)高。

基于評估模型，選取52家國(guo)內外優秀上市企(qi)(qi)業，建(jian)立國(guo)際同行(xing)、央企(qi)(qi)同行(xing)、施(shi)工、地產(chan)、設計等10個細分板塊，分別(bie)與中(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)及旗下的子(zi)企(qi)(qi)業進(jin)行(xing)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，形成(cheng)了“二三級企(qi)(qi)業內部對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、與標(biao)(biao)(biao)桿(gan)上市企(qi)(qi)業外部對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、不(bu)同年(nian)度縱向(xiang)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)”的對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)體系。截至2021年(nian)底，中(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)已連續(xu)發(fa)布(bu)5期人(ren)力資源價值指數排行(xing)榜(bang)，持續(xu)引導各(ge)級企(qi)(qi)業“比、學、趕、超”。

聚焦價值創造能力，構建業績薪酬雙對標掛鉤機制

圍繞價(jia)值創(chuang)(chuang)造，中國建(jian)筑構建(jian)了以(yi)業(ye)績(ji)(ji)和(he)薪(xin)酬雙對標為基礎、憑(ping)價(jia)值創(chuang)(chuang)造決定薪(xin)酬高低的市場(chang)化激勵機制(zhi)，實現“業(ye)績(ji)(ji)與市場(chang)對標、薪(xin)酬與業(ye)績(ji)(ji)跟(gen)跑、激勵憑(ping)貢獻說話”。

在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革中(zhong)，選取(qu)優秀(xiu)同行(xing)企(qi)業(ye)(ye)對標(biao)(biao)，分(fen)析(xi)擬合核心業(ye)(ye)績指標(biao)(biao)與(yu)薪(xin)酬(chou)，形成對標(biao)(biao)市場(chang)的工資決定(ding)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)的薪(xin)酬(chou)不再(zai)糾結于(yu)目(mu)標(biao)(biao)高(gao)低，而是直接由其(qi)創(chuang)造的市場(chang)價(jia)(jia)值決定(ding)，凸顯了(le)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)的價(jia)(jia)值導向。在(zai)任期制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)契(qi)約化(hua)改(gai)革中(zhong)，將任期目(mu)標(biao)(biao)分(fen)為(wei)底線、基本、奮斗三(san)檔(dang)(dang)，建立(li)與(yu)不同目(mu)標(biao)(biao)檔(dang)(dang)位(wei)匹配(pei)的計分(fen)規(gui)則，鼓勵子企(qi)業(ye)(ye)不斷挑戰(zhan)行(xing)業(ye)(ye)最高(gao)。施(shi)行(xing)“階(jie)梯(ti)式”兌現，與(yu)目(mu)標(biao)(biao)完成檔(dang)(dang)位(wei)直接掛鉤，引導經(jing)(jing)理層(ceng)主(zhu)動挑戰(zhan)更高(gao)目(mu)標(biao)(biao)，創(chuang)造更大價(jia)(jia)值。截至2021年底，職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度已(yi)在(zai)63戶子企(qi)業(ye)(ye)落地實施(shi)，任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契(qi)約化(hua)管理實現各級實質化(hua)運(yun)營子企(qi)業(ye)(ye)全覆蓋。

聚焦人崗價值匹配，推進干部輪崗交流

圍繞企(qi)業(ye)(ye)與干(gan)部(bu)價值評估，中國建筑針對(dui)性(xing)地開展輪崗交(jiao)流(liu)，優化干(gan)部(bu)資源配置。一是(shi)聚(ju)焦主責(ze)主業(ye)(ye)，推動(dong)(dong)骨干(gan)企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)干(gan)部(bu)交(jiao)流(liu)，促進互學互鑒，實現優者(zhe)更優、強(qiang)者(zhe)更強(qiang)；二是(shi)聚(ju)焦轉型(xing)創新(xin)(xin)(xin)，推動(dong)(dong)專業(ye)(ye)干(gan)部(bu)到(dao)轉型(xing)創新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)務板塊任職(zhi)，創造新(xin)(xin)(xin)的增長點(dian)；三是(shi)聚(ju)焦幫扶帶動(dong)(dong)，選(xuan)派干(gan)部(bu)到(dao)相對(dui)落(luo)后企(qi)業(ye)(ye)任職(zhi)，推動(dong)(dong)均(jun)衡發展。

在(zai)評估年齡、專業和(he)經歷(li)結構的基礎上(shang)，推(tui)進人崗(gang)相適，提升干(gan)部隊伍(wu)價值創造力(li)。堅(jian)持配(pei)(pei)強配(pei)(pei)優，建(jian)立“1+1”主要領導配(pei)(pei)備機制，1名(ming)本單位產生(sheng)，1名(ming)擇優交(jiao)流。堅(jian)持上(shang)錘下煉，集團及子(zi)企業總(zong)部推(tui)行“3或(huo)(huo)2”員工(gong)招聘標準，即具備3年以上(shang)基層(ceng)或(huo)(huo)2年以上(shang)海外工(gong)作經歷(li)。堅(jian)持適度穩妥有(you)序，第一責任人原則上(shang)任期(qi)內不交(jiao)流，確保干(gan)部“沉下去”。紀委書記(ji)、財務總(zong)監等崗(gang)位任職(zhi)滿(man)6年一般及時交(jiao)流。截至(zhi)2021年底，集團總(zong)部部門和(he)二級子(zi)企業領導人員中(zhong)交(jiao)流任職(zhi)占比(bi)達到53.3%，干(gan)部隊伍(wu)活(huo)力(li)進一步增強。

聚焦業績能力評估，大力發現培養年輕干部

集團統一組(zu)織人(ren)才盤點，實行(xing)年(nian)輕干部“業績+領導力(li)(li)”雙維度評估(gu)。業績評估(gu)方面，同時關注企(qi)業歷(li)年(nian)經營(ying)規模、發展(zhan)質量(liang)、增長(chang)態勢和(he)在本業務板(ban)塊的排名情(qing)況，兼顧(gu)競爭力(li)(li)和(he)成(cheng)長(chang)性。領導力(li)(li)評估(gu)方面，通(tong)過行(xing)為事(shi)件訪談、360°領導力(li)(li)測(ce)評、潛(qian)質測(ce)評等方式，全(quan)方位了解年(nian)輕干部的行(xing)為表現(xian)，分析背后的政治素(su)質、領導能(neng)力(li)(li)、發展(zhan)潛(qian)力(li)(li)。

根(gen)據盤點結果，將(jiang)人員(yuan)評級(ji)入位，明確培養使(shi)(shi)用方式。對于業(ye)(ye)績(ji)和領(ling)導(dao)力(li)優秀的(de)(de)干部，及(ji)時進行滴灌式培養，并適時進一步使(shi)(shi)用；業(ye)(ye)績(ji)和領(ling)導(dao)力(li)為平均水平的(de)(de)干部，通過“壓擔子”鼓(gu)勵“跳(tiao)起摸高(gao)”；業(ye)(ye)績(ji)和領(ling)導(dao)力(li)較(jiao)差的(de)(de)干部，及(ji)時退出(chu)或調整(zheng)崗(gang)位。

聚焦企業效益價值，有序實施中長期激勵

中國(guo)建筑于(yu)(yu)2013年(nian)開(kai)始(shi)實(shi)施限制性(xing)(xing)股(gu)(gu)票(piao)計劃，累(lei)計激勵7,107人次，授出股(gu)(gu)票(piao)20.82億股(gu)(gu)。圍繞子(zi)企(qi)業(ye)效益(yi)價(jia)值(zhi)，公司科學(xue)分配(pei)股(gu)(gu)權激勵資源。效益(yi)價(jia)值(zhi)基于(yu)(yu)營(ying)業(ye)收(shou)入、利(li)潤總額等指標數據進(jin)行加權計算(suan)，直接影響子(zi)企(qi)業(ye)在中長(chang)期(qi)激勵中可分配(pei)的(de)激勵對(dui)象名額多少。同時，在確定授予和(he)解鎖業(ye)績條件時，既要(yao)(yao)有凈資產收(shou)益(yi)率(lv)、凈利(li)潤增長(chang)率(lv)、EVA等硬性(xing)(xing)條件，也要(yao)(yao)有行業(ye)對(dui)標領先(xian)性(xing)(xing)的(de)動態要(yao)(yao)求(qiu)。

基(ji)于(yu)以上做法，逐步構建了“事(shi)業(ye)(ye)共(gong)(gong)建、價值共(gong)(gong)創(chuang)、利益共(gong)(gong)享(xiang)、風險共(gong)(gong)擔”的中(zhong)長期激勵機制，使各(ge)級經(jing)營管理層(ceng)和(he)骨干員工在關注當期考核(he)指(zhi)標(biao)的同時，更加重(zhong)視中(zhong)長期業(ye)(ye)績。

以價值(zhi)指(zhi)數(shu)為基礎的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理體系，通(tong)過科學評估(gu)企業和個(ge)人(ren)價值(zhi)，優化了(le)(le)(le)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配置(zhi)，提升了(le)(le)(le)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)效能(neng)，有力(li)地推動了(le)(le)(le)企業改革發展。近年來，中國建筑營(ying)業收入(ru)、利潤(run)總額等指(zhi)標均實現了(le)(le)(le)較快增長，公司已成(cheng)為全球建筑行(xing)業唯一新簽合(he)同(tong)額、營(ying)業收入(ru)達到“雙萬(wan)億”的(de)企業。

【責任編輯：溫存】