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近年來，中國(guo)(guo)建(jian)筑集團有限公司（以下簡(jian)稱中國(guo)(guo)建(jian)筑）深(shen)入(ru)貫徹(che)落實習近平(ping)總(zong)書記(ji)關于國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)改(gai)革發展和黨的(de)建(jian)設重(zhong)要(yao)論(lun)述，按照國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委(wei)對(dui)標世界一(yi)流管理(li)提升行動要(yao)求，積極對(dui)標國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際優秀企業(ye)(ye)，構(gou)建(jian)了以價值指(zhi)數為(wei)基礎的(de)人力資源管理(li)體系(xi)，為(wei)企業(ye)(ye)高質(zhi)量發展提供堅強(qiang)保證。

中國建筑聚焦價值創造，打造“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”事業共同體。

聚焦人力資源價值指數，構建排行榜對標體系

圍繞人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)價值(zhi)評(ping)估，中(zhong)國建筑(zhu)構建了“三(san)維(wei)六指(zhi)法”模型，從規模效益(yi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)均創效、投入產出水(shui)平3個維(wei)度出發，涵蓋(gai)人(ren)(ren)(ren)(ren)均產值(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)均利(li)潤等(deng)6個指(zhi)標(biao)。基于(yu)企(qi)業整體和人(ren)(ren)(ren)(ren)均創造價值(zhi)大小，賦予各指(zhi)標(biao)差異化權(quan)重，建立(li)統(tong)一衡量(liang)標(biao)尺(chi)——人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)價值(zhi)指(zhi)數。如(ru)施工板塊的人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)價值(zhi)指(zhi)數，按照人(ren)(ren)(ren)(ren)均產值(zhi)每10萬(wan)元(yuan)計1分(fen)、人(ren)(ren)(ren)(ren)均利(li)潤每0.5萬(wan)元(yuan)計1分(fen)等(deng)規則加權(quan)計算(suan)，得(de)分(fen)越高，說(shuo)明企(qi)業的人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)價值(zhi)越高。

基于評(ping)估模型，選取(qu)52家(jia)國(guo)內外(wai)優(you)秀上市企(qi)(qi)業，建(jian)立國(guo)際同(tong)行(xing)(xing)(xing)、央企(qi)(qi)同(tong)行(xing)(xing)(xing)、施工(gong)、地產(chan)、設計(ji)等10個細(xi)分板塊，分別與中國(guo)建(jian)筑及旗下的子企(qi)(qi)業進行(xing)(xing)(xing)對(dui)標(biao)(biao)，形成(cheng)了“二(er)三(san)級(ji)企(qi)(qi)業內部對(dui)標(biao)(biao)、與標(biao)(biao)桿(gan)上市企(qi)(qi)業外(wai)部對(dui)標(biao)(biao)、不同(tong)年(nian)度(du)縱向對(dui)標(biao)(biao)”的對(dui)標(biao)(biao)體系。截(jie)至(zhi)2021年(nian)底，中國(guo)建(jian)筑已連續發布5期人力(li)資(zi)源價值指數排(pai)行(xing)(xing)(xing)榜，持續引導各級(ji)企(qi)(qi)業“比、學、趕(gan)、超(chao)”。

聚焦價值創造能力，構建業績薪酬雙對標掛鉤機制

圍繞價(jia)值創造(zao)，中國建(jian)筑構(gou)建(jian)了以業績(ji)和薪(xin)酬(chou)(chou)雙(shuang)對標(biao)為基礎、憑(ping)價(jia)值創造(zao)決(jue)定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)高低(di)的(de)市場化(hua)激勵機制(zhi)，實現“業績(ji)與(yu)市場對標(biao)、薪(xin)酬(chou)(chou)與(yu)業績(ji)跟跑、激勵憑(ping)貢(gong)獻(xian)說(shuo)話”。

在(zai)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)制度(du)改(gai)革中，選取優(you)秀同行(xing)企(qi)業(ye)對標(biao)，分(fen)析擬合(he)核(he)心業(ye)績指標(biao)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬，形成(cheng)對標(biao)市場的(de)工資決(jue)定機制。職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)的(de)薪(xin)酬不(bu)再(zai)糾(jiu)結于目(mu)標(biao)高低，而是直(zhi)接(jie)由其(qi)創造的(de)市場價(jia)(jia)值決(jue)定，凸顯了薪(xin)酬分(fen)配(pei)的(de)價(jia)(jia)值導向。在(zai)任期制與(yu)(yu)(yu)契約化改(gai)革中，將任期目(mu)標(biao)分(fen)為底(di)線、基(ji)本(ben)、奮(fen)斗三檔(dang)，建立與(yu)(yu)(yu)不(bu)同目(mu)標(biao)檔(dang)位匹配(pei)的(de)計分(fen)規則，鼓勵子企(qi)業(ye)不(bu)斷挑戰(zhan)行(xing)業(ye)最高。施行(xing)“階梯式”兌現(xian)，與(yu)(yu)(yu)目(mu)標(biao)完成(cheng)檔(dang)位直(zhi)接(jie)掛鉤，引導經(jing)(jing)(jing)理層主動挑戰(zhan)更高目(mu)標(biao)，創造更大價(jia)(jia)值。截至2021年(nian)底(di)，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)制度(du)已在(zai)63戶子企(qi)業(ye)落地實施，任期制和(he)契約化管理實現(xian)各級實質(zhi)化運營子企(qi)業(ye)全覆蓋(gai)。

聚焦人崗價值匹配，推進干部輪崗交流

圍繞企(qi)業(ye)與干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)價值評估，中(zhong)國建筑針對性地開展輪崗交(jiao)(jiao)流，優(you)化干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)資源(yuan)配(pei)置。一是(shi)(shi)(shi)聚(ju)焦主責主業(ye)，推動骨干(gan)(gan)企(qi)業(ye)之間干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)交(jiao)(jiao)流，促進互學(xue)互鑒(jian)，實現優(you)者(zhe)更優(you)、強者(zhe)更強；二(er)是(shi)(shi)(shi)聚(ju)焦轉(zhuan)型(xing)創(chuang)新(xin)(xin)，推動專業(ye)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)到轉(zhuan)型(xing)創(chuang)新(xin)(xin)業(ye)務板塊任(ren)職，創(chuang)造新(xin)(xin)的(de)增(zeng)長點；三(san)是(shi)(shi)(shi)聚(ju)焦幫(bang)扶帶動，選(xuan)派(pai)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)到相(xiang)對落后企(qi)業(ye)任(ren)職，推動均衡發展。

在評估(gu)年齡、專業(ye)和(he)(he)經(jing)歷結構(gou)的基(ji)礎上，推進(jin)人(ren)崗相適，提(ti)升干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍價值創造(zao)力(li)。堅持配強(qiang)配優，建立“1+1”主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)配備機制，1名(ming)本單位產生，1名(ming)擇(ze)優交(jiao)流(liu)。堅持上錘下(xia)煉，集團(tuan)及子企業(ye)總(zong)部(bu)(bu)推行“3或(huo)2”員工招(zhao)聘標準，即具備3年以上基(ji)層或(huo)2年以上海外工作經(jing)歷。堅持適度穩妥有序，第一責任(ren)人(ren)原則(ze)上任(ren)期內不交(jiao)流(liu)，確保干(gan)(gan)部(bu)(bu)“沉下(xia)去”。紀(ji)委書記、財(cai)務(wu)總(zong)監等崗位任(ren)職滿6年一般及時交(jiao)流(liu)。截至2021年底，集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門和(he)(he)二級子企業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)員中(zhong)交(jiao)流(liu)任(ren)職占比(bi)達到53.3%，干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍活力(li)進(jin)一步增強(qiang)。

聚焦業績能力評估，大力發現培養年輕干部

集團(tuan)統一組織人才(cai)盤點，實(shi)行年輕干部“業(ye)績(ji)+領導力(li)(li)”雙維度評(ping)估。業(ye)績(ji)評(ping)估方(fang)面，同時關注企業(ye)歷年經營規(gui)模、發展(zhan)(zhan)質(zhi)量、增長(chang)態勢和在(zai)本業(ye)務板塊(kuai)的排名情況(kuang)，兼顧競爭(zheng)力(li)(li)和成長(chang)性。領導力(li)(li)評(ping)估方(fang)面，通過行為事件訪談、360°領導力(li)(li)測評(ping)、潛質(zhi)測評(ping)等(deng)方(fang)式，全方(fang)位了解年輕干部的行為表現，分(fen)析背后的政治素質(zhi)、領導能力(li)(li)、發展(zhan)(zhan)潛力(li)(li)。

根(gen)據(ju)盤點結果，將人(ren)員評級入(ru)位(wei)，明(ming)確培養(yang)使(shi)(shi)用方(fang)式(shi)。對(dui)于(yu)業(ye)績和領(ling)導(dao)力優秀的(de)干(gan)(gan)部，及(ji)時進(jin)(jin)行滴灌式(shi)培養(yang)，并(bing)適時進(jin)(jin)一步使(shi)(shi)用；業(ye)績和領(ling)導(dao)力為(wei)平(ping)均水平(ping)的(de)干(gan)(gan)部，通過“壓擔子”鼓勵(li)“跳起摸高(gao)”；業(ye)績和領(ling)導(dao)力較差的(de)干(gan)(gan)部，及(ji)時退出或(huo)調整崗位(wei)。

聚焦企業效益價值，有序實施中長期激勵

中國建筑于2013年開始實施限(xian)制性(xing)股(gu)(gu)票(piao)計劃，累計激勵(li)7,107人次，授出股(gu)(gu)票(piao)20.82億股(gu)(gu)。圍繞子企業效(xiao)益(yi)價值，公司科(ke)學分配(pei)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)資源。效(xiao)益(yi)價值基于營業收入、利潤總額等(deng)(deng)指標(biao)數據進行加(jia)權(quan)計算，直接影響子企業在中長(chang)期(qi)激勵(li)中可分配(pei)的激勵(li)對象名額多少。同時，在確定授予和解(jie)鎖業績條(tiao)件(jian)時，既要有(you)凈資產收益(yi)率、凈利潤增(zeng)長(chang)率、EVA等(deng)(deng)硬性(xing)條(tiao)件(jian)，也(ye)要有(you)行業對標(biao)領先(xian)性(xing)的動態要求。

基于以上做法，逐步構(gou)建了“事業共(gong)建、價(jia)值共(gong)創、利益(yi)共(gong)享(xiang)、風(feng)險共(gong)擔”的中長期激勵機制，使各級(ji)經營管理層(ceng)和(he)骨(gu)干(gan)員工(gong)在關注當期考核指標的同時，更加重視中長期業績。

以價(jia)值(zhi)指數為(wei)基礎的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)體系，通(tong)過(guo)科(ke)學評估企業和個人(ren)價(jia)值(zhi)，優(you)化(hua)了人(ren)力(li)資源(yuan)配(pei)置，提升了人(ren)力(li)資源(yuan)效能，有力(li)地推動了企業改革發展。近年來，中國建(jian)筑營業收入、利潤總額(e)等指標均實現(xian)了較(jiao)快增長，公司(si)已成為(wei)全球建(jian)筑行業唯一新簽合同額(e)、營業收入達到“雙(shuang)萬億”的(de)企業。

【責任編輯：溫存】