免费菠萝视频app下载

中(zhong)國海(hai)洋石油(you)集團有(you)限公司（以(yi)下簡稱中(zhong)國海(hai)油(you)）認真學習貫(guan)徹(che)黨的十九屆六(liu)中(zhong)全會精神(shen)，牢記(ji)習近平總(zong)書記(ji)“6.25”賀(he)信精神(shen)和(he)重要指示批(pi)示精神(shen)，扎實推進對標世界一(yi)流(liu)管理提升行動，高質量發(fa)展邁上新臺階。2021年實現營(ying)業收入8178億元(yuan)(yuan)(yuan)、利(li)(li)潤總(zong)額1196億元(yuan)(yuan)(yuan)、凈利(li)(li)潤875億元(yuan)(yuan)(yuan)，均創(chuang)(chuang)歷(li)史最(zui)(zui)好水(shui)平，全員勞(lao)動生產率(lv)突破360萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)/人，全年累計(ji)實現降本超(chao)110億元(yuan)(yuan)(yuan)，成本費用利(li)(li)潤率(lv)創(chuang)(chuang)七(qi)年來(lai)最(zui)(zui)好水(shui)平。

強化領導，構建閉環，發揮總部統領“牽引力”

一(yi)是(shi)立(li)(li)足“一(yi)高一(yi)嚴”，抓實動員(yuan)部(bu)(bu)署(shu)。“高標(biao)(biao)準”構(gou)建三(san)位(wei)(wei)一(yi)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系(xi)。中(zhong)國海油集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)成立(li)(li)以(yi)黨(dang)組(zu)(zu)(zu)書(shu)記、董(dong)事(shi)長為(wei)組(zu)(zu)(zu)長、黨(dang)組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)為(wei)組(zu)(zu)(zu)員(yuan)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動領(ling)導(dao)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)，以(yi)部(bu)(bu)門(men)主要(yao)(yao)負(fu)(fu)責人為(wei)組(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)(de)專項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作組(zu)(zu)(zu)，所(suo)屬單位(wei)(wei)成立(li)(li)以(yi)主要(yao)(yao)負(fu)(fu)責人為(wei)組(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作領(ling)導(dao)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)，構(gou)建三(san)位(wei)(wei)一(yi)體(ti)(ti)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系(xi)，形成統籌謀(mou)劃、上下(xia)貫通(tong)、層(ceng)層(ceng)部(bu)(bu)署(shu)、一(yi)體(ti)(ti)推進(jin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作局(ju)面(mian)。“嚴要(yao)(yao)求”落實督辦(ban)機制。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)召開集(ji)團(tuan)公(gong)司年(nian)度工(gong)(gong)(gong)作會議(yi)、領(ling)導(dao)干部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作會議(yi)、深(shen)化改革領(ling)導(dao)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)會議(yi)、對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動領(ling)導(dao)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)辦(ban)公(gong)室會議(yi)，明確各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作要(yao)(yao)求，通(tong)過季度工(gong)(gong)(gong)作報告督促對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升任務落實落地，切實做(zuo)到“對(dui)(dui)真(zhen)標(biao)(biao)、真(zhen)對(dui)(dui)標(biao)(biao)”

二是堅持(chi)“三個(ge)強(qiang)化”，系統(tong)推進(jin)提(ti)升(sheng)。強(qiang)化融合協(xie)同(tong)，有(you)序推進(jin)實(shi)施。中國(guo)海油將對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行動與集團“五個(ge)戰略(lve)”實(shi)施方案(an)、“十(shi)四五”規劃(hua)深(shen)度(du)(du)融合，與國(guo)企改(gai)革三年行動、“總(zong)部機關(guan)化”問(wen)題專項整(zheng)改(gai)協(xie)同(tong)推進(jin)，與降(jiang)本提(ti)質增效等日(ri)常工作(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)步(bu)實(shi)施。強(qiang)化縱向支撐，發(fa)揮頂層設計(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)用。錨定(ding)建設中國(guo)特色國(guo)際一(yi)(yi)流能源公(gong)司(si)戰略(lve)目標(biao)(biao)，研究制定(ding)包含一(yi)(yi)個(ge)目標(biao)(biao)、三個(ge)階段和(he)八個(ge)步(bu)驟的總(zong)體工作(zuo)(zuo)(zuo)方案(an)，構建分層級(ji)分領域對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)體系，建立集團公(gong)司(si)和(he)所屬單位對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)清單，“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”指導各單位“鍛長板”“補短板”“抓(zhua)重點(dian)”。強(qiang)化督促指導，做好過程管控(kong)。遵循“跟誰(shui)對(dui)(dui)(dui)、對(dui)(dui)(dui)什么(me)、怎么(me)對(dui)(dui)(dui)、找(zhao)差距、定(ding)措施、抓(zhua)落(luo)實(shi)”對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管理六步(bu)法，根據不同(tong)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)任(ren)務、不同(tong)進(jin)展階段，實(shi)施差異(yi)化管理，以月保季、以季保年，嚴(yan)把工作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度(du)(du)和(he)質量關(guan)，確保對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行動見(jian)實(shi)效。

三是發揮“考(kao)核風向標(biao)(biao)(biao)”，增強對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)活力。中國海油按照“嚴考(kao)核、硬約(yue)束，重激勵(li)、促落實(shi)”原則，根據不同任(ren)務特(te)性(xing)和(he)管理要求，制定(ding)總部(bu)(bu)、所屬(shu)單位(wei)兩個層(ceng)級(ji)，涵蓋業務指標(biao)(biao)(biao)、約(yue)束指標(biao)(biao)(biao)和(he)激勵(li)指標(biao)(biao)(biao)三個維度的“3+2”考(kao)核標(biao)(biao)(biao)準，開展(zhan)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動業績(ji)考(kao)核，將考(kao)核結果納(na)入總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)、各所屬(shu)單位(wei)年度績(ji)效考(kao)核，推進對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動落實(shi)落地，截(jie)止2022年2月，對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)任(ren)務完(wan)成率(lv)達96.25%。

錨定目標，突出重點，抓實對標提升“發力點”

一(yi)是(shi)聚焦(jiao)“短板弱項(xiang)”，突(tu)出(chu)(chu)一(yi)個“精”字。選取BP、殼牌、道(dao)達爾、雪(xue)佛龍、挪威國(guo)(guo)家石油公司等世界一(yi)流企業(ye)(ye)(ye)或(huo)行業(ye)(ye)(ye)領(ling)先(xian)企業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)，解(jie)決(jue)“跟誰對(dui)(dui)(dui)”的(de)問(wen)題。聚焦(jiao)戰略規劃管(guan)(guan)理、總部職能(neng)定位、管(guan)(guan)控流程、產業(ye)(ye)(ye)板塊均衡(heng)發(fa)展、精益化運(yun)營管(guan)(guan)理等維度細分對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)領(ling)域。油氣(qi)勘探(tan)開發(fa)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)(chu)增儲上產、油田運(yun)營管(guan)(guan)理、綠色(se)能(neng)源轉型、國(guo)(guo)際(ji)(ji)化發(fa)展對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)；專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)(chu)科研能(neng)力(li)建設、核心能(neng)力(li)建設、國(guo)(guo)際(ji)(ji)化發(fa)展、QHSE管(guan)(guan)理對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)；天然氣(qi)發(fa)電與煉化銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)(chu)碳(tan)達峰碳(tan)中和(he)背(bei)景(jing)下運(yun)營管(guan)(guan)理、營銷(xiao)管(guan)(guan)理、科技管(guan)(guan)理、國(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流貿(mao)易對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)；金(jin)融服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)(chu)產融結合(he)、綠色(se)金(jin)融服(fu)務(wu)(wu)(wu)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)，解(jie)決(jue)“對(dui)(dui)(dui)什(shen)么”的(de)問(wen)題。把握對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)方法，以(yi)重(zhong)點(dian)任務(wu)(wu)(wu)為(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)基準(zhun)面，系統(tong)挖掘指標(biao)(biao)差(cha)距(ju)表(biao)象(xiang)背(bei)后的(de)深(shen)層次原因，針對(dui)(dui)(dui)性(xing)制定管(guan)(guan)理提升措施，確定清(qing)晰的(de)時間表(biao)、路線(xian)圖，解(jie)決(jue)“怎(zen)么對(dui)(dui)(dui)”的(de)問(wen)題。

二是發揮“典型示(shi)范(fan)”，突出一(yi)個“領(ling)”字。結(jie)合海洋石油(you)業(ye)務特點，以突出油(you)氣主業(ye)、科(ke)技創新(xin)(xin)、風險管控、數字化轉型“四個突出”為核心，系(xi)統總結(jie)近(jin)三年(nian)來優秀管理創新(xin)(xin)和(he)實(shi)踐(jian)，全面(mian)開展樹標、學標、創標活動。“中海油(you)服”和(he)“氣電集團”入選國(guo)資委國(guo)有重點企業(ye)管理標桿企業(ye)，“以戰略(lve)為導向的風險管理體系(xi)”和(he)“銷售側管理數字化轉型系(xi)統”入選國(guo)資委國(guo)有重點企業(ye)管理標桿項(xiang)目(mu)，同時(shi)集團內部選樹推廣對標管理提(ti)升(sheng)示(shi)范(fan)企業(ye)3家、示(shi)范(fan)項(xiang)目(mu)15個，切實(shi)發揮先進典型得示(shi)范(fan)引領(ling)作(zuo)用。

三是搭(da)建“交流(liu)平臺(tai)”，突出一(yi)個“學(xue)”字。緊扣對(dui)(dui)標(biao)(biao)目(mu)標(biao)(biao)和能力(li)短板，針對(dui)(dui)不同(tong)層級、不同(tong)業務領域人(ren)員特點和培訓(xun)需求(qiu)，分層次分專(zhuan)業開(kai)展專(zhuan)題培訓(xun)，促(cu)進(jin)各層級干部(bu)員工深(shen)刻(ke)理解(jie)對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)(sheng)行動(dong)(dong)重要意義，認清企(qi)業發展環境(jing)以及與世(shi)界一(yi)流(liu)的差(cha)距，統一(yi)思想認識(shi)，激發工作動(dong)(dong)力(li)，形成(cheng)群體共振(zhen)效應(ying)。建立日常溝通機制(zhi)(zhi)，定(ding)期(qi)組織(zhi)對(dui)(dui)標(biao)(biao)聯系人(ren)工作會，貫徹落實(shi)對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)(sheng)行動(dong)(dong)有關要求(qiu)，交流(liu)經(jing)驗做(zuo)法。組織(zhi)“樹標(biao)(biao)桿、學(xue)標(biao)(biao)桿”系列(lie)交流(liu)，開(kai)展管(guan)理提升(sheng)(sheng)(sheng)走基層活動(dong)(dong)。編制(zhi)(zhi)10期(qi)《對(dui)(dui)標(biao)(biao)世(shi)界一(yi)流(liu)優秀實(shi)踐(jian)》，分享內外(wai)部(bu)對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)(sheng)先進(jin)理念、優秀實(shi)踐(jian)。依托海洋(yang)石油報等多(duo)種載(zai)體開(kai)展宣傳活動(dong)(dong)，營造良好的對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)(sheng)活動(dong)(dong)氛圍。

聚焦主業，強練內功，提升公司高質量發展“硬實力”

一是公(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)體系(xi)更加完(wan)善。建立(li)“一個整體、兩個層次”戰略管理(li)(li)體系(xi)，戰略執行能力明顯提升(sheng)。完(wan)善公(gong)司(si)(si)(si)“一章、兩制、八規(gui)(gui)則、四清(qing)單”，將(jiang)黨的(de)(de)領(ling)導與(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)深度(du)(du)融合(he)(he)，規(gui)(gui)范(fan)各(ge)治理(li)(li)主(zhu)(zhu)體的(de)(de)權責(ze)邊界、決策程序和(he)運(yun)行規(gui)(gui)則。子(zi)企業董事會應(ying)建盡建、外部董事占多數的(de)(de)比(bi)例達到100%，主(zhu)(zhu)要二級單位(wei)實現(xian)監事會全(quan)覆蓋(gai)。建成“一套治理(li)(li)架(jia)構、兩項(xiang)管控機制、三個管理(li)(li)中心、四個重點領(ling)域(yu)”的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)立(li)體防控管理(li)(li)體系(xi)，構建以董事會為核(he)心的(de)(de)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)體系(xi)，健全(quan)各(ge)司(si)(si)(si)其責(ze)、協同運(yun)作(zuo)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)防范(fan)機制，公(gong)司(si)(si)(si)合(he)(he)規(gui)(gui)經營能力持續(xu)提升(sheng)。將(jiang)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)理(li)(li)念、內(nei)控框架(jia)與(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)和(he)業務(wu)實際相(xiang)融合(he)(he)，持續(xu)優化(hua)內(nei)控制度(du)(du)體系(xi)，組(zu)(zu)織(zhi)發布制度(du)(du)77項(xiang)，廢(fei)止制度(du)(du)131項(xiang)。

二是增儲(chu)上產(chan)成(cheng)果(guo)顯著(zhu)。落(luo)實習近平總書記關于加大(da)國(guo)內(nei)油(you)(you)(you)(you)氣(qi)勘(kan)探(tan)開發(fa)力(li)度的重要(yao)批示精神，堅定(ding)不移實施“七(qi)年行動計劃”。油(you)(you)(you)(you)氣(qi)供應量(liang)創歷(li)史新(xin)高(gao)，2021全(quan)年生產(chan)原油(you)(you)(you)(you)8187萬(wan)噸(dun)(dun)、天(tian)(tian)然氣(qi)338億方(fang)。其中，國(guo)內(nei)生產(chan)原油(you)(you)(you)(you)4864萬(wan)噸(dun)(dun)，同比增長322萬(wan)噸(dun)(dun)。渤海油(you)(you)(you)(you)田原油(you)(you)(you)(you)產(chan)量(liang)上產(chan)超(chao)3000萬(wan)噸(dun)(dun)，成(cheng)為國(guo)內(nei)第(di)一大(da)原油(you)(you)(you)(you)生產(chan)基(ji)地。油(you)(you)(you)(you)氣(qi)勘(kan)探(tan)成(cheng)果(guo)豐碩，成(cheng)功探(tan)獲墾利(li)10-2、寶島21-1等(deng)4個大(da)中型油(you)(you)(you)(you)氣(qi)田，新(xin)增石(shi)油(you)(you)(you)(you)、天(tian)(tian)然氣(qi)探(tan)明(ming)地質(zhi)儲(chu)量(liang)分別為3.09億噸(dun)(dun)、1320億方(fang)。海外(wai)圭亞那(nei)項目(mu)再(zai)獲4個億噸(dun)(dun)級大(da)發(fa)現，成(cheng)功評價4個億噸(dun)(dun)級油(you)(you)(you)(you)氣(qi)田，可采儲(chu)量(liang)突破100億桶油(you)(you)(you)(you)當量(liang)。

三(san)是(shi)關鍵核心技(ji)(ji)(ji)(ji)術攻關取得(de)重(zhong)大突破。落實(shi)(shi)創新(xin)驅動發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，堅持圍繞產(chan)業鏈布局創新(xin)鏈，科技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)對(dui)主業發(fa)展(zhan)(zhan)的支撐(cheng)作(zuo)(zuo)用明顯增(zeng)強。深水油(you)(you)氣開發(fa)技(ji)(ji)(ji)(ji)術取得(de)重(zhong)大進展(zhan)(zhan)，“深海一號”超深水大氣田成功實(shi)(shi)現(xian)3項(xiang)世界級創新(xin)，攻克12項(xiang)“卡(ka)脖子(zi)”裝備國(guo)產(chan)化難題，獲評全國(guo)十(shi)大科技(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)聞和央企十(shi)大國(guo)之重(zhong)器，標志著我國(guo)海洋油(you)(you)氣勘(kan)探(tan)開發(fa)實(shi)(shi)現(xian)了(le)從(cong)300米水深向(xiang)1500米水深的歷史性跨越。旋轉導向(xiang)與隨(sui)鉆測井技(ji)(ji)(ji)(ji)術實(shi)(shi)現(xian)全規格(ge)、全功能作(zuo)(zuo)業能力(li)覆蓋，一次入(ru)井成功率從(cong)79.10%提升至90.18%。中(zhong)國(guo)海油(you)(you)4項(xiang)優秀科技(ji)(ji)(ji)(ji)成果榮(rong)獲2020年度國(guo)家科學技(ji)(ji)(ji)(ji)術獎。

四(si)是數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型取得突出(chu)(chu)成(cheng)果。推(tui)動業(ye)務與信息化(hua)(hua)(hua)(hua)深度(du)融合，積極挖(wa)掘數據(ju)要素價值。中國(guo)海油勘(kan)探開發數據(ju)治(zhi)理(li)(li)成(cheng)果榮獲2021年國(guo)際(ji)數據(ju)管理(li)(li)協會(hui)（DAMA）中國(guo)分會(hui)頒發的“數據(ju)治(zhi)理(li)(li)專(zhuan)家獎”及“數據(ju)治(zhi)理(li)(li)最佳實踐獎”。數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展邁(mai)出(chu)(chu)新的步(bu)伐，9個海上平臺完成(cheng)無人(ren)化(hua)(hua)(hua)(hua)改造；我國(guo)首個海上智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)油氣田群—東方氣田群建成(cheng)投運；秦皇島32-6智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)油田建設項(xiang)目(mu)建成(cheng)投用，獲中央(yang)電(dian)視(shi)臺、新華(hua)社等主流媒體報道。

【責任編輯：溫存】