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中(zhong)國(guo)海洋石油(you)集團有限公司(si)（以下簡稱中(zhong)國(guo)海油(you)）認(ren)真學習貫(guan)徹(che)黨的(de)十九屆六中(zhong)全(quan)(quan)(quan)會(hui)精神(shen)，牢(lao)記(ji)習近平總(zong)書記(ji)“6.25”賀信精神(shen)和(he)重要指(zhi)示批(pi)示精神(shen)，扎實(shi)推進(jin)對標(biao)世界一(yi)流管理(li)提(ti)升行動，高質量發展邁上新(xin)臺階。2021年(nian)(nian)實(shi)現(xian)營業(ye)收入8178億元(yuan)(yuan)(yuan)、利潤(run)總(zong)額1196億元(yuan)(yuan)(yuan)、凈利潤(run)875億元(yuan)(yuan)(yuan)，均(jun)創歷史最好水(shui)平，全(quan)(quan)(quan)員(yuan)勞動生產率突破(po)360萬元(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)，全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)累(lei)計(ji)實(shi)現(xian)降(jiang)本超110億元(yuan)(yuan)(yuan)，成本費用利潤(run)率創七年(nian)(nian)來最好水(shui)平。

強化領導，構建閉環，發揮總部統領“牽引力”

一(yi)是立(li)(li)(li)足(zu)“一(yi)高一(yi)嚴(yan)”，抓實(shi)(shi)動(dong)(dong)員部(bu)署。“高標(biao)(biao)準”構建三位一(yi)體(ti)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體(ti)系。中國海油集(ji)團總(zong)部(bu)成立(li)(li)(li)以(yi)(yi)黨組(zu)(zu)(zu)書記(ji)、董事長(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)、黨組(zu)(zu)(zu)成員為(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)員的(de)對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，以(yi)(yi)部(bu)門主(zhu)要(yao)(yao)負責人(ren)為(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)專項(xiang)工作組(zu)(zu)(zu)，所屬單(dan)位成立(li)(li)(li)以(yi)(yi)主(zhu)要(yao)(yao)負責人(ren)為(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)工作領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，構建三位一(yi)體(ti)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體(ti)系，形成統籌謀劃(hua)、上(shang)下貫通(tong)、層層部(bu)署、一(yi)體(ti)推(tui)進的(de)工作局面(mian)。“嚴(yan)要(yao)(yao)求(qiu)”落實(shi)(shi)督(du)辦機制。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)召開集(ji)團公司年(nian)度(du)工作會(hui)議、領導(dao)干部(bu)工作會(hui)議、深化改革領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)會(hui)議、對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)辦公室會(hui)議，明確各項(xiang)工作要(yao)(yao)求(qiu)，通(tong)過季度(du)工作報告督(du)促對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)任(ren)務落實(shi)(shi)落地，切實(shi)(shi)做到“對真標(biao)(biao)、真對標(biao)(biao)”

二是堅持“三(san)個(ge)(ge)強(qiang)(qiang)化(hua)”，系統推進(jin)提(ti)升(sheng)。強(qiang)(qiang)化(hua)融合協同(tong)，有序推進(jin)實(shi)(shi)施。中國海油將對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動與集(ji)團(tuan)“五個(ge)(ge)戰略(lve)”實(shi)(shi)施方案、“十四五”規劃深度(du)融合，與國企改革三(san)年行(xing)動、“總部(bu)機關化(hua)”問題專項整改協同(tong)推進(jin)，與降(jiang)本(ben)提(ti)質增效等(deng)日常工(gong)作同(tong)步實(shi)(shi)施。強(qiang)(qiang)化(hua)縱向支撐，發揮頂層(ceng)設(she)計(ji)作用。錨定(ding)建設(she)中國特色國際一流能源公司戰略(lve)目標(biao)(biao)，研究制定(ding)包含一個(ge)(ge)目標(biao)(biao)、三(san)個(ge)(ge)階段和八個(ge)(ge)步驟的總體工(gong)作方案，構建分(fen)(fen)層(ceng)級(ji)分(fen)(fen)領(ling)域對標(biao)(biao)體系，建立集(ji)團(tuan)公司和所屬單(dan)位(wei)對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)工(gong)作清單(dan)，“一企一策”指導各單(dan)位(wei)“鍛長板”“補短板”“抓重點(dian)”。強(qiang)(qiang)化(hua)督促指導，做好過程管(guan)控。遵循“跟誰對、對什么、怎么對、找差距(ju)、定(ding)措施、抓落實(shi)(shi)”對標(biao)(biao)管(guan)理(li)六步法，根據(ju)不同(tong)對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)任務(wu)、不同(tong)進(jin)展階段，實(shi)(shi)施差異化(hua)管(guan)理(li)，以月保季、以季保年，嚴把(ba)工(gong)作進(jin)度(du)和質量關，確(que)保對標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動見實(shi)(shi)效。

三是發揮(hui)“考(kao)核風(feng)向標(biao)”，增(zeng)強對(dui)(dui)標(biao)活(huo)力。中國(guo)海油按照“嚴(yan)考(kao)核、硬約束，重激勵、促落(luo)實(shi)(shi)”原則，根據不同任務(wu)(wu)特性(xing)和管理(li)要求(qiu)，制定總部、所屬(shu)(shu)單位兩個(ge)層(ceng)級(ji)，涵(han)蓋業務(wu)(wu)指標(biao)、約束指標(biao)和激勵指標(biao)三個(ge)維度(du)的“3+2”考(kao)核標(biao)準，開展對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)業績考(kao)核，將(jiang)考(kao)核結(jie)果納入總部部門、各所屬(shu)(shu)單位年(nian)(nian)度(du)績效考(kao)核，推進對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地，截止2022年(nian)(nian)2月，對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)任務(wu)(wu)完成率達96.25%。

錨定目標，突出重點，抓實對標提升“發力點”

一是(shi)聚焦(jiao)“短板弱項(xiang)”，突(tu)(tu)出一個“精”字。選取BP、殼(ke)牌、道達(da)爾、雪佛龍、挪(nuo)威(wei)國(guo)家石油公(gong)司等世界(jie)一流企(qi)業(ye)(ye)(ye)或(huo)行業(ye)(ye)(ye)領先(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)作為對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)，解決“跟(gen)誰對(dui)(dui)(dui)”的(de)(de)問(wen)題(ti)。聚焦(jiao)戰略規劃管(guan)理、總(zong)部職能(neng)(neng)定(ding)位、管(guan)控流程、產業(ye)(ye)(ye)板塊均衡發(fa)展、精益(yi)化(hua)運營(ying)管(guan)理等維度(du)細分對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)領域。油氣勘探(tan)開發(fa)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)(tu)出增儲上產、油田運營(ying)管(guan)理、綠色能(neng)(neng)源轉型、國(guo)際化(hua)發(fa)展對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)；專業(ye)(ye)(ye)技術服務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)(tu)出科研能(neng)(neng)力建設、核心能(neng)(neng)力建設、國(guo)際化(hua)發(fa)展、QHSE管(guan)理對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)；天(tian)然氣發(fa)電與煉化(hua)銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)(tu)出碳達(da)峰(feng)碳中(zhong)和背景下運營(ying)管(guan)理、營(ying)銷(xiao)管(guan)理、科技管(guan)理、國(guo)際一流貿易(yi)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)；金融服務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)(tu)出產融結合、綠色金融服務(wu)(wu)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)，解決“對(dui)(dui)(dui)什么”的(de)(de)問(wen)題(ti)。把握對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)方法(fa)，以重(zhong)點(dian)任務(wu)(wu)為對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)基準面(mian)，系統挖掘(jue)指標(biao)(biao)差距表象(xiang)背后的(de)(de)深層次(ci)原(yuan)因，針對(dui)(dui)(dui)性制(zhi)定(ding)管(guan)理提升措施，確定(ding)清晰的(de)(de)時間表、路線圖，解決“怎(zen)么對(dui)(dui)(dui)”的(de)(de)問(wen)題(ti)。

二是(shi)發揮“典(dian)型示范”，突(tu)(tu)出一個“領(ling)”字(zi)。結(jie)合海洋石油(you)業務特點(dian)，以(yi)突(tu)(tu)出油(you)氣(qi)主業、科技創新、風險管(guan)(guan)控(kong)、數字(zi)化(hua)轉型“四個突(tu)(tu)出”為核心(xin)，系(xi)統(tong)(tong)總結(jie)近三年來優(you)秀管(guan)(guan)理(li)(li)創新和實踐，全面開展樹標(biao)、學(xue)標(biao)、創標(biao)活動。“中海油(you)服(fu)”和“氣(qi)電集(ji)團(tuan)”入選國(guo)(guo)資委國(guo)(guo)有重(zhong)點(dian)企業管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)桿企業，“以(yi)戰略為導向的風險管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)”和“銷售側管(guan)(guan)理(li)(li)數字(zi)化(hua)轉型系(xi)統(tong)(tong)”入選國(guo)(guo)資委國(guo)(guo)有重(zhong)點(dian)企業管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)桿項目，同時集(ji)團(tuan)內部選樹推廣對標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升示范企業3家、示范項目15個，切實發揮先進典(dian)型得示范引領(ling)作用。

三是(shi)搭建“交流(liu)(liu)平臺”，突出一(yi)(yi)個“學”字。緊(jin)扣對(dui)標(biao)(biao)(biao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和能力短板，針(zhen)對(dui)不同層(ceng)級、不同業(ye)(ye)務領域(yu)人員特點和培訓(xun)需求(qiu)，分(fen)層(ceng)次分(fen)專(zhuan)業(ye)(ye)開展(zhan)專(zhuan)題培訓(xun)，促進(jin)各(ge)層(ceng)級干部員工(gong)深刻理(li)解(jie)對(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)行動(dong)重要(yao)意義，認清(qing)企業(ye)(ye)發展(zhan)環(huan)境(jing)以及(ji)與(yu)世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)(liu)的差距，統一(yi)(yi)思想認識(shi)，激(ji)發工(gong)作動(dong)力，形成(cheng)群體共振效應。建立日(ri)常溝通機制，定期(qi)組(zu)(zu)織對(dui)標(biao)(biao)(biao)聯(lian)系人工(gong)作會，貫(guan)徹落實對(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)行動(dong)有關(guan)要(yao)求(qiu)，交流(liu)(liu)經(jing)驗做法。組(zu)(zu)織“樹(shu)標(biao)(biao)(biao)桿、學標(biao)(biao)(biao)桿”系列交流(liu)(liu)，開展(zhan)管理(li)提升(sheng)(sheng)走(zou)基層(ceng)活(huo)動(dong)。編制10期(qi)《對(dui)標(biao)(biao)(biao)世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)(liu)優(you)秀實踐》，分(fen)享內外部對(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)先進(jin)理(li)念、優(you)秀實踐。依托海洋(yang)石(shi)油(you)報等(deng)多種載體開展(zhan)宣傳活(huo)動(dong)，營造良好的對(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)氛圍。

聚焦主業，強練內功，提升公司高質量發展“硬實力”

一(yi)(yi)(yi)是公(gong)司治理(li)(li)體系(xi)更加(jia)完善。建(jian)(jian)立“一(yi)(yi)(yi)個(ge)整體、兩(liang)個(ge)層次”戰略管理(li)(li)體系(xi)，戰略執行能(neng)(neng)力(li)明顯提升。完善公(gong)司“一(yi)(yi)(yi)章、兩(liang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、八規(gui)(gui)則、四(si)清單(dan)”，將黨的領導(dao)與(yu)公(gong)司治理(li)(li)深(shen)度融合，規(gui)(gui)范(fan)各治理(li)(li)主(zhu)(zhu)體的權責(ze)邊界、決策程(cheng)序和(he)運行規(gui)(gui)則。子企(qi)業董事會應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)、外(wai)部董事占多數的比例達到100%，主(zhu)(zhu)要二級單(dan)位實現(xian)監事會全(quan)覆蓋。建(jian)(jian)成“一(yi)(yi)(yi)套治理(li)(li)架構(gou)、兩(liang)項管控(kong)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、三個(ge)管理(li)(li)中(zhong)心、四(si)個(ge)重點領域”的風(feng)險(xian)立體防控(kong)管理(li)(li)體系(xi)，構(gou)建(jian)(jian)以董事會為核(he)心的全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管理(li)(li)組(zu)織體系(xi)，健全(quan)各司其責(ze)、協同(tong)運作的風(feng)險(xian)防范(fan)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，公(gong)司合規(gui)(gui)經營(ying)能(neng)(neng)力(li)持(chi)續提升。將風(feng)險(xian)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、內控(kong)框架與(yu)公(gong)司治理(li)(li)和(he)業務實際相融合，持(chi)續優化內控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度體系(xi)，組(zu)織發布制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度77項，廢止制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度131項。

二是增儲(chu)上(shang)(shang)產成果顯著。落實習近平總書(shu)記關于加大(da)(da)國內油(you)(you)氣(qi)勘(kan)探開發力度的重要(yao)批示精神，堅定不移實施(shi)“七年行動計(ji)劃”。油(you)(you)氣(qi)供應量創歷史新高，2021全年生產原油(you)(you)8187萬噸(dun)(dun)(dun)、天(tian)然(ran)氣(qi)338億(yi)(yi)方。其中，國內生產原油(you)(you)4864萬噸(dun)(dun)(dun)，同比增長(chang)322萬噸(dun)(dun)(dun)。渤海油(you)(you)田(tian)原油(you)(you)產量上(shang)(shang)產超(chao)3000萬噸(dun)(dun)(dun)，成為國內第一大(da)(da)原油(you)(you)生產基(ji)地(di)。油(you)(you)氣(qi)勘(kan)探成果豐碩，成功探獲墾利10-2、寶島(dao)21-1等4個大(da)(da)中型油(you)(you)氣(qi)田(tian)，新增石油(you)(you)、天(tian)然(ran)氣(qi)探明(ming)地(di)質儲(chu)量分別為3.09億(yi)(yi)噸(dun)(dun)(dun)、1320億(yi)(yi)方。海外圭亞那(nei)項目再獲4個億(yi)(yi)噸(dun)(dun)(dun)級大(da)(da)發現(xian)，成功評價4個億(yi)(yi)噸(dun)(dun)(dun)級油(you)(you)氣(qi)田(tian)，可采儲(chu)量突破100億(yi)(yi)桶油(you)(you)當量。

三是關鍵核心技(ji)(ji)(ji)術攻關取(qu)得重(zhong)大(da)(da)突破。落實(shi)創(chuang)新驅動(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，堅持圍繞產業(ye)鏈(lian)布局(ju)創(chuang)新鏈(lian)，科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新對主業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)支(zhi)撐作用明顯(xian)增強。深水油氣開(kai)發(fa)技(ji)(ji)(ji)術取(qu)得重(zhong)大(da)(da)進展(zhan)(zhan)，“深海(hai)一號(hao)”超深水大(da)(da)氣田成功(gong)(gong)實(shi)現3項(xiang)世界級創(chuang)新，攻克12項(xiang)“卡脖(bo)子”裝備國(guo)(guo)產化難題，獲(huo)評全國(guo)(guo)十大(da)(da)科技(ji)(ji)(ji)新聞和央(yang)企十大(da)(da)國(guo)(guo)之重(zhong)器，標志著我國(guo)(guo)海(hai)洋(yang)油氣勘探開(kai)發(fa)實(shi)現了從300米(mi)水深向(xiang)1500米(mi)水深的(de)歷史性跨越。旋轉導向(xiang)與(yu)隨鉆測井技(ji)(ji)(ji)術實(shi)現全規格、全功(gong)(gong)能作業(ye)能力(li)覆(fu)蓋，一次入井成功(gong)(gong)率從79.10%提升(sheng)至90.18%。中國(guo)(guo)海(hai)油4項(xiang)優秀科技(ji)(ji)(ji)成果榮(rong)獲(huo)2020年度國(guo)(guo)家科學技(ji)(ji)(ji)術獎。

四(si)是數(shu)字化(hua)轉型(xing)取(qu)得突出(chu)成(cheng)(cheng)果(guo)。推動(dong)業務(wu)與信(xin)息化(hua)深(shen)度(du)融(rong)合(he)，積極挖掘(jue)數(shu)據(ju)(ju)(ju)要素(su)價(jia)值。中(zhong)國海油(you)勘(kan)探開(kai)發(fa)數(shu)據(ju)(ju)(ju)治理(li)(li)成(cheng)(cheng)果(guo)榮獲(huo)2021年國際數(shu)據(ju)(ju)(ju)管理(li)(li)協會（DAMA）中(zhong)國分(fen)會頒發(fa)的“數(shu)據(ju)(ju)(ju)治理(li)(li)專家獎(jiang)”及“數(shu)據(ju)(ju)(ju)治理(li)(li)最佳實踐獎(jiang)”。數(shu)字化(hua)轉型(xing)智(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)展邁出(chu)新的步伐，9個海上平臺完成(cheng)(cheng)無(wu)人化(hua)改造；我國首個海上智(zhi)能(neng)油(you)氣(qi)田群(qun)—東方氣(qi)田群(qun)建成(cheng)(cheng)投運；秦皇島32-6智(zhi)能(neng)油(you)田建設項(xiang)目建成(cheng)(cheng)投用，獲(huo)中(zhong)央電視(shi)臺、新華社等主流媒體報道。

【責任編輯：溫存】