文章來源：新華(hua)社 發布時間：2022-09-16
加快建設世界一(yi)流企業，是國有企業肩負的重大責任。打造“世界一(yi)流”，不僅是企業規(gui)模體量的競(jing)爭，更需要(yao)在核(he)心管理能力上進行全(quan)方(fang)位(wei)對標(biao)比拼。
經過多年發(fa)展，我國國有(you)企業(ye)管理水平與改革開(kai)放初(chu)期相比(bi)，已不(bu)可同(tong)日而語，但企業(ye)之間管理水平提升(sheng)相當不(bu)平衡，與世界先進水平的差(cha)距依然明顯(xian)。
戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科(ke)技管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)……面(mian)對國(guo)內(nei)外環境變化，國(guo)有企業(ye)如何(he)精準發(fa)力(li)，不斷提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)和水平？對標先進提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是重要一招。
去年以(yi)來，國務院國資委深入推進(jin)國有重點(dian)企(qi)業(ye)對標(biao)世(shi)界一流管理提升行動(dong)，并(bing)于(yu)近日(ri)組織在不(bu)(bu)同行業(ye)、不(bu)(bu)同層(ceng)級、不(bu)(bu)同管理類型中選樹“三個標(biao)桿”（標(biao)桿企(qi)業(ye)、標(biao)桿項目(mu)和標(biao)桿模(mo)式），力(li)求充分發(fa)揮榜樣的力(li)量，推動(dong)更多企(qi)業(ye)苦練管理內功(gong)。
——入選的200家標桿企業具有管(guan)理基礎(chu)扎實、體系完(wan)備、能力突(tu)出等鮮明特點，是參與市場競爭的“主(zhu)角”。
這些企業(ye)中有的“眼(yan)睛盯(ding)住市場，功夫下在現場”，抓(zhua)細抓(zhua)實基礎管(guan)理(li)。例如(ru)，中國石油長慶油田全面推行以管(guan)理(li)手(shou)冊(ce)和操作(zuo)手(shou)冊(ce)為載體的崗(gang)位(wei)責任制，把黨建(jian)、安(an)全、設(she)備(bei)等融入“兩(liang)冊(ce)”管(guan)理(li)，并加強(qiang)標準(zhun)化(hua)現場、標準(zhun)化(hua)崗(gang)位(wei)與(yu)標準(zhun)化(hua)操作(zuo)的“三標”建(jian)設(she)，基礎管(guan)理(li)水平和綜合效益顯著提升。
中國寶武寶鋼股份上海寶山基地的冷軋廠C008熱鍍鋅智能車間（資料照片） 新華社發
有的企業注(zhu)重運用(yong)先(xian)進(jin)的管理工具和方法，促(cu)進(jin)以(yi)數(shu)字化、智能(neng)化為支撐的管理變(bian)革。中國寶武組建以(yi)來，通過實(shi)施(shi)一系(xi)列兼(jian)并重組，粗鋼產量已跨過1億噸大關，制造基地分布(bu)在全國多地，企業內(nei)部管理格局發生(sheng)了(le)明顯變(bian)化。
寶鋼股份總(zong)經理盛更紅(hong)表(biao)示，企業積極推進(jin)數字化(hua)轉型、智能化(hua)升級，基本建成了從(cong)原料(liao)進(jin)廠到成品出廠全(quan)程貫通(tong)的智能化(hua)產線群，部分智慧制造樣(yang)板(ban)車間(jian)綜合自動化(hua)率(lv)達到90%以上，熱(re)軋(ya)(ya)與冷軋(ya)(ya)工序(xu)“黑燈工廠”穩定運行。
——100個(ge)標桿項目在運營管理(li)、信息化管理(li)、風(feng)險管理(li)、財(cai)務(wu)管理(li)等專業管理(li)領域(yu)，探(tan)索出一系列好做法好經驗。
有的注(zhu)重優(you)化管理流程。例如，面對疫情突(tu)襲，國藥(yao)集團中國生(sheng)物優(you)化項(xiang)(xiang)(xiang)目決(jue)策執行流程，在(zai)科(ke)研(yan)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)、工程建設項(xiang)(xiang)(xiang)目審批、資金(jin)使用決(jue)策等方(fang)面根據實際快速(su)反應、高效(xiao)推動，改“串聯”為“并(bing)聯”，形成了(le)(le)上下(xia)暢通、高效(xiao)運轉(zhuan)的應急響應機制，在(zai)新冠疫苗研(yan)發方(fang)面跑出了(le)(le)“中國速(su)度”。
工作人員在國藥集團中國生物北京生物制品研究所新冠疫苗包裝車間檢查產品包裝 新華社發
有(you)的(de)注重深化(hua)組(zu)織(zhi)(zhi)變革。為(wei)解決集(ji)團(tuan)(tuan)IT團(tuan)(tuan)隊(dui)資源(yuan)分散、協同成本高等(deng)問題，廣汽集(ji)團(tuan)(tuan)建(jian)立“統一組(zu)織(zhi)(zhi)、兩級架構”組(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)制，在集(ji)團(tuan)(tuan)數據信息本部統一指揮下，對(dui)所屬企業(ye)數字化(hua)團(tuan)(tuan)隊(dui)實施集(ji)中管理，有(you)效發揮規模效應和聚合效應，有(you)力推動集(ji)團(tuan)(tuan)數字化(hua)轉型。
——10個標(biao)桿模式充分運用現(xian)代管理(li)理(li)論工(gong)具(ju)，堪(kan)稱當前國有企業管理(li)理(li)念(nian)、管理(li)方法、管理(li)成果的綜合集(ji)成和(he)集(ji)中體現(xian)。
國有資(zi)本投資(zi)公司如(ru)何管理(li)？作為這(zhe)項改(gai)革的首(shou)批試點(dian)央企(qi)，國家開發投資(zi)集團有限公司一直(zhi)在探索。去年(nian)以(yi)(yi)來，國投推進(jin)“強總部”職(zhi)能優化改(gai)革，積極探索構建戰略管控、財務管控和運營管控相結合的新管控模(mo)式，以(yi)(yi)適應新形(xing)勢、新要求(qiu)。
“風險(xian)管理是企業(ye)核心競爭力(li)。”國投黨組書(shu)記、董事長白濤表示，企業(ye)引入(ru)風險(xian)并表管理理念，正(zheng)在構建適(shi)合國有資本投資公司(si)特(te)點的全面風險(xian)管理體系，將風險(xian)管理自(zi)上而下貫(guan)穿集(ji)團全級次，融入(ru)“融、投、管、退”全過(guo)程，全面提高集(ji)團對風險(xian)的掌(zhang)控(kong)力(li)，促進業(ye)務(wu)高質量發(fa)展。
來自國資(zi)委的信息顯示，根據國企(qi)改革三年行(xing)動要(yao)求(qiu)，到(dao)今年年底(di)前，對(dui)標(biao)提升清單目標(biao)完(wan)成率要(yao)達到(dao)80%、重要(yao)分（子）公司(si)要(yao)實現全(quan)覆(fu)蓋，確(que)保取得(de)實際效果。
國資委副主(zhu)任翁(weng)杰明在(zai)日前國資委舉行(xing)的專題現(xian)場推進會上(shang)強調(diao)，中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)和地方國有重點企(qi)業(ye)(ye)要(yao)全力以赴、狠抓落實，深(shen)入細致抓好管理(li)標(biao)桿(gan)創建(jian)行(xing)動(dong)，充分(fen)發(fa)揮管理(li)標(biao)桿(gan)的示范引(yin)領作用，推動(dong)對標(biao)世界一流管理(li)提升(sheng)行(xing)動(dong)再(zai)上(shang)新(xin)臺階、取得新(xin)成效。
【責任編(bian)輯：張思嘉】
