文章來源(yuan)：新華社(she) 發布時(shi)間：2022-09-16
加快建設世界(jie)一流(liu)企業，是(shi)國有企業肩(jian)負的重(zhong)大責任。打造(zao)“世界(jie)一流(liu)”，不僅是(shi)企業規模體量的競爭，更需要在核(he)心(xin)管理能力上進(jin)行全方位(wei)對標比(bi)拼。
經過多年發展，我(wo)國(guo)國(guo)有企(qi)業管(guan)理(li)水平與改革開(kai)放(fang)初期相比(bi)，已不(bu)可同(tong)日(ri)而語，但企(qi)業之間管(guan)理(li)水平提升相當(dang)不(bu)平衡，與世界先進水平的差距(ju)依(yi)然明顯。
戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)、組(zu)織管(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、科技管(guan)(guan)理(li)、風(feng)險管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)、信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)……面對國(guo)內外環境變(bian)化(hua)，國(guo)有企業如何精準發力(li)，不斷提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)和水平？對標先(xian)進(jin)提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)，是重要(yao)一招。
去年以(yi)來，國(guo)務院(yuan)國(guo)資委深入推進國(guo)有重點(dian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對標(biao)世(shi)界一(yi)流(liu)管(guan)理提升(sheng)行動，并于近日(ri)組(zu)織在(zai)不(bu)同行業(ye)(ye)、不(bu)同層級、不(bu)同管(guan)理類型中選樹“三(san)個標(biao)桿(gan)”（標(biao)桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、標(biao)桿(gan)項目(mu)和標(biao)桿(gan)模式(shi)），力求充分發(fa)揮(hui)榜樣(yang)的力量，推動更(geng)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)苦練管(guan)理內(nei)功。
——入選的(de)200家標桿企(qi)業(ye)具有管理基(ji)礎扎實、體系完備、能力突出等鮮明(ming)特點，是參(can)與(yu)市場競爭的(de)“主角”。
這些企業中有的“眼(yan)睛(jing)盯住市場，功(gong)夫(fu)下在(zai)現場”，抓細抓實(shi)基礎管(guan)理(li)。例如，中國石油長慶油田全(quan)面推行以管(guan)理(li)手冊(ce)和操作(zuo)手冊(ce)為載體的崗位責任制(zhi)，把(ba)黨建(jian)、安全(quan)、設(she)備等融入(ru)“兩冊(ce)”管(guan)理(li)，并加(jia)強標(biao)準化現場、標(biao)準化崗位與(yu)標(biao)準化操作(zuo)的“三標(biao)”建(jian)設(she)，基礎管(guan)理(li)水(shui)平和綜(zong)合效益顯(xian)著提升。
中國寶武寶鋼股份上海寶山基地的冷軋廠C008熱鍍鋅智能車間（資料照片） 新華社發
有的(de)企業注重(zhong)運用先進的(de)管理(li)(li)工具和方法，促(cu)進以數字(zi)化、智能化為支撐的(de)管理(li)(li)變(bian)革。中國(guo)寶(bao)武組(zu)(zu)建以來，通過(guo)(guo)實施一(yi)系列(lie)兼并(bing)重(zhong)組(zu)(zu)，粗鋼產量已跨過(guo)(guo)1億噸大關(guan)，制造基地(di)(di)分布在全國(guo)多(duo)地(di)(di)，企業內(nei)部(bu)管理(li)(li)格局發(fa)生了明顯變(bian)化。
寶鋼(gang)股份(fen)總經理(li)盛更紅表示(shi)，企(qi)業積極推(tui)進數字化(hua)轉型、智(zhi)能化(hua)升級，基本建成了從原料進廠到成品出廠全程貫(guan)通(tong)的智(zhi)能化(hua)產線(xian)群，部(bu)分(fen)智(zhi)慧(hui)制造樣板車間綜合自(zi)動化(hua)率(lv)達到90%以上(shang)，熱軋與冷軋工序(xu)“黑(hei)燈(deng)工廠”穩定運行。
——100個標桿項目在運營管理(li)、信息(xi)化管理(li)、風險管理(li)、財務管理(li)等專業管理(li)領域，探索出一系列好做法好經驗。
有的(de)(de)注重優(you)化管理流程。例如(ru)，面(mian)對(dui)疫情突襲，國(guo)藥集團(tuan)中(zhong)國(guo)生物優(you)化項目決策執行流程，在科(ke)研立(li)項、工(gong)程建設(she)項目審批、資金(jin)使用決策等方面(mian)根(gen)據(ju)實際快速反應(ying)、高(gao)效推動，改“串聯”為“并聯”，形成了上(shang)下暢通、高(gao)效運轉的(de)(de)應(ying)急(ji)響應(ying)機(ji)制，在新冠疫苗研發方面(mian)跑出了“中(zhong)國(guo)速度”。
工作人員在國藥集團中國生物北京生物制品研究所新冠疫苗包裝車間檢查產品包裝 新華社發
有(you)的注重深化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)變革(ge)。為解(jie)決集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)IT團(tuan)(tuan)(tuan)隊資(zi)源(yuan)分散(san)、協(xie)同成(cheng)本高(gao)等(deng)問題，廣(guang)汽(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)立(li)“統(tong)一組(zu)(zu)織(zhi)、兩級(ji)架構”組(zu)(zu)織(zhi)體制，在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)數(shu)據(ju)信(xin)息本部統(tong)一指揮(hui)下，對所(suo)屬企(qi)業數(shu)字化(hua)(hua)團(tuan)(tuan)(tuan)隊實施集(ji)中管理(li)，有(you)效發揮(hui)規(gui)模效應和(he)聚合(he)效應，有(you)力(li)推動集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型。
——10個(ge)標(biao)桿(gan)模式充分運用現代管(guan)理(li)理(li)論工具，堪稱(cheng)當前國有企業管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)方法、管(guan)理(li)成果的綜(zong)合集成和集中體現。
國有資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司如何管(guan)(guan)(guan)理？作為這(zhe)項(xiang)改革的(de)首批(pi)試點央企，國家開發投(tou)資(zi)(zi)(zi)集團有限公(gong)司一直在探(tan)(tan)索(suo)。去年以來，國投(tou)推進“強總部”職能優化(hua)改革，積極探(tan)(tan)索(suo)構建(jian)戰略管(guan)(guan)(guan)控、財務管(guan)(guan)(guan)控和運營管(guan)(guan)(guan)控相結合(he)的(de)新(xin)管(guan)(guan)(guan)控模式，以適應新(xin)形勢、新(xin)要(yao)求(qiu)。
“風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)核心競爭(zheng)力。”國投(tou)黨組書記、董事(shi)長(chang)白濤(tao)表示(shi)，企業(ye)(ye)(ye)引(yin)入風(feng)險(xian)并(bing)表管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，正在構建適合國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)特(te)點的全(quan)(quan)(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，將風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)自上而下貫穿集(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)級次，融(rong)(rong)入“融(rong)(rong)、投(tou)、管(guan)(guan)、退(tui)”全(quan)(quan)(quan)過(guo)程，全(quan)(quan)(quan)面提高(gao)集(ji)團(tuan)對風(feng)險(xian)的掌(zhang)控力，促(cu)進(jin)業(ye)(ye)(ye)務高(gao)質量發(fa)展。
來自國資委的信息顯(xian)示(shi)，根據國企改革三年(nian)行動要(yao)求，到今年(nian)年(nian)底(di)前(qian)，對標(biao)提升清單目標(biao)完成率要(yao)達到80%、重要(yao)分（子）公司(si)要(yao)實(shi)現全覆蓋，確保取得實(shi)際效果。
國資(zi)委副主任翁(weng)杰明在(zai)日前國資(zi)委舉行(xing)的專題現場推進會上(shang)強調，中(zhong)央(yang)企業(ye)和(he)地方國有(you)重(zhong)點企業(ye)要全力(li)以赴、狠抓(zhua)落(luo)實，深入細致抓(zhua)好管理標桿創建行(xing)動(dong)，充分發揮管理標桿的示范引領作用，推動(dong)對標世界一流管理提升(sheng)行(xing)動(dong)再上(shang)新臺階、取得新成(cheng)效。
【責(ze)任(ren)編(bian)輯：張思嘉】
