文(wen)章(zhang)來(lai)源：《國資報告(gao)》 發布(bu)時間：2023-04-15
黨(dang)中(zhong)央國務院高度重視世(shi)界一流(liu)企業(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)工作(zuo)。黨(dang)的十(shi)九大(da)明確(que)提出(chu)培育具有全(quan)球競(jing)爭力的世(shi)界一流(liu)企業(ye)(ye)，十(shi)九屆(jie)五中(zhong)全(quan)會再次強調加快建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)世(shi)界一流(liu)企業(ye)(ye)。2022年(nian)2月(yue)28日，習近平總書記在中(zhong)央全(quan)面深化改革委員(yuan)會第二十(shi)四次會議上強調，要加快建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)一批(pi)產品(pin)卓越、品(pin)牌卓著(zhu)、創新領先、治理(li)現代的世(shi)界一流(liu)企業(ye)(ye)，在全(quan)面建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)社會主義(yi)現代化國家、實(shi)現第二個(ge)百年(nian)奮斗目標進程(cheng)中(zhong)實(shi)現更大(da)發(fa)展、發(fa)揮更大(da)作(zuo)用。
對標(biao)先進提升(sheng)管理，是建設(she)世界一流(liu)企業(ye)的(de)重要(yao)(yao)手(shou)段(duan)和途徑。國企改革三年(nian)行(xing)(xing)動明(ming)確提出(chu)，要(yao)(yao)在國有重點企業(ye)開展(zhan)對標(biao)世界一流(liu)管理提升(sheng)行(xing)(xing)動（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)對標(biao)提升(sheng)行(xing)(xing)動），大力推進管理體系管理能力現代(dai)化(hua)。
國務院國資委黨委書記、主任(ren)郝鵬指出，要以卓越(yue)管(guan)理(li)夯實世界一流(liu)，形成一批(pi)以內涵(han)型發展引領質(zhi)量效益(yi)提(ti)升的(de)領軍(jun)企業。
2020年(nian)6月，國(guo)(guo)資(zi)委在中央企(qi)(qi)業和地(di)方國(guo)(guo)有(you)重點企(qi)(qi)業開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)提(ti)升行動，引(yin)導國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業直(zhi)面持續演變(bian)的全(quan)球疫(yi)情和復雜嚴峻的內外(wai)部環境，立(li)足自(zi)身、眼(yan)睛向(xiang)內，從先進的管理中要(yao)(yao)質量(liang)、要(yao)(yao)效(xiao)益、要(yao)(yao)增(zeng)長，推動一(yi)批企(qi)(qi)業效(xiao)率效(xiao)益達到世界一(yi)流水(shui)平，切實增(zeng)強(qiang)國(guo)(guo)有(you)經(jing)濟競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控(kong)制力(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)和抗風險能(neng)力(li)(li)。
對標提升行(xing)動(dong)開展以來，國資(zi)委和國有(you)重點(dian)企(qi)業強化責任、狠(hen)抓落實，各(ge)項工(gong)作取(qu)得積極進展和成效。截至2021年底，96家中央企(qi)業對標提升行(xing)動(dong)平均(jun)完(wan)成進度達(da)92.01%；地方國有(you)重點(dian)企(qi)業平均(jun)完(wan)成進度達(da)81.62%，均(jun)完(wan)成了80%的年度目標。
國(guo)務(wu)院國(guo)有(you)(you)企業改(gai)(gai)革(ge)領導小組辦(ban)公室副(fu)主任(ren)，國(guo)資(zi)委(wei)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)主任(ren)翁杰明表示(shi)，通過實施對標(biao)提(ti)升行動，中國(guo)特色現(xian)代(dai)(dai)國(guo)有(you)(you)企業管理體(ti)系更加完(wan)善，管理規(gui)范(fan)化(hua)、科學化(hua)水平不(bu)斷(duan)提(ti)升，涌(yong)現(xian)出一批既傳(chuan)承國(guo)企優(you)良傳(chuan)統又符(fu)合(he)新時代(dai)(dai)要(yao)求的新標(biao)桿，展示(shi)了國(guo)有(you)(you)企業重管理增(zeng)效能創一流的新風貌，形成了管理與(yu)改(gai)(gai)革(ge)創新發展協同(tong)聯(lian)動、相互促進的新局面。
樹立新時代標桿
加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)永(yong)恒主題。在不(bu)同(tong)階段(duan)，國資(zi)委(wei)(wei)先(xian)后組織了(le)(le)多(duo)次(ci)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升專項活動(dong)(dong)，有效增強(qiang)(qiang)了(le)(le)國企(qi)對管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重視力度(du)，夯實(shi)(shi)(shi)了(le)(le)國企(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)制度(du)基(ji)礎。黨的(de)(de)十九(jiu)大之后，為了(le)(le)推動(dong)(dong)更多(duo)國有企(qi)業(ye)(ye)建(jian)成世界一流企(qi)業(ye)(ye)，國資(zi)委(wei)(wei)結合外部(bu)環境(jing)變化和企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展實(shi)(shi)(shi)際，實(shi)(shi)(shi)施了(le)(le)本(ben)輪要(yao)求更高的(de)(de)對標提(ti)升行(xing)動(dong)(dong)。
通過樹立標桿的方式全面(mian)加(jia)強企業管理，是國有企業一貫(guan)的優(you)良傳統(tong)。
國有(you)企業(ye)改革發展歷史進(jin)程中(zhong)，曾涌現(xian)出一批具有(you)里程碑意(yi)(yi)義(yi)的管(guan)理(li)標桿，創造(zao)了(le)行之有(you)效的管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，為帶動國有(you)企業(ye)整(zheng)體管(guan)理(li)水平提升(sheng)發揮了(le)重(zhong)要(yao)作用。比如20世紀(ji)60年代初，“兩參一改三結合(he)”的“鞍鋼憲法”，全面激發了(le)企業(ye)領導、職工和(he)技術人員的積極(ji)性；20世紀(ji)90年代初，“模擬市(shi)(shi)場(chang)核(he)算，實行成本(ben)否決”的“邯(han)鋼經(jing)驗(yan)”，促進(jin)了(le)企業(ye)轉換經(jing)營(ying)機制(zhi)，樹立市(shi)(shi)場(chang)意(yi)(yi)識(shi)。
當然，參照標桿不(bu)是(shi)一成不(bu)變的，要因企施(shi)策，與(yu)時俱進(jin)，要能夠有效應對(dui)日益復雜的外部環境(jing)和(he)市場(chang)競(jing)爭形勢(shi)，為國有企業(ye)不(bu)斷提升(sheng)效率效益、充分體現競(jing)爭力提供有力支(zhi)撐。
近(jin)兩年來，包括中國一(yi)汽在(zai)(zai)內(nei)的傳(chuan)統汽車企業飽受芯(xin)片(pian)短缺、原(yuan)材(cai)料漲(zhang)價、拉(la)閘限電等(deng)因素(su)的影(ying)響，發展壓力巨大。中國一(yi)汽總會計(ji)師全(quan)華(hua)強舉例說，部分(fen)原(yuan)材(cai)料價格上(shang)漲(zhang)了(le)幾百倍，僅此一(yi)項就帶來了(le)80億元的新(xin)增(zeng)成(cheng)本。基(ji)于這一(yi)現實，中國一(yi)汽結合自身(shen)實際(ji)，在(zai)(zai)借鑒行業最(zui)佳實踐基(ji)礎上(shang)，創新(xin)總結“降本十二法(fa)”，充分(fen)賦能全(quan)員、全(quan)要素(su)、全(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)價值鏈的關鍵成(cheng)本管控環節，科學高效推進降本減(jian)費項目落地實施。
中(zhong)國遠(yuan)(yuan)洋海運(yun)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)涵(han)蓋航運(yun)、港口、物流等(deng)(deng)多個領域。10家(jia)重點子企業(ye)(ye)制定各自的對(dui)標(biao)方(fang)案，對(dui)標(biao)與經營(ying)管(guan)理(li)有(you)(you)機融(rong)合。比如(ru)，中(zhong)遠(yuan)(yuan)海運(yun)集運(yun)主(zhu)(zhu)動(dong)選取馬(ma)士基(ji)、達飛、赫伯羅特等(deng)(deng)行業(ye)(ye)領先企業(ye)(ye)，從貨運(yun)量、單箱(xiang)收(shou)入、燃油成本、利潤(run)率(lv)、基(ji)礎客戶(hu)、電商平臺業(ye)(ye)務等(deng)(deng)33項指標(biao)全方(fang)位(wei)展(zhan)開(kai)(kai)對(dui)標(biao)，全力趕超(chao)世界一流企業(ye)(ye)。中(zhong)遠(yuan)(yuan)海運(yun)港口公司以招(zhao)商局、和(he)記黃埔、新加坡PSA等(deng)(deng)為主(zhu)(zhu)要對(dui)標(biao)對(dui)象，開(kai)(kai)展(zhan)港口精益運(yun)營(ying)管(guan)理(li)提升行動(dong)，制定957項具體(ti)措施(shi)，有(you)(you)效(xiao)提高碼頭操作效(xiao)率(lv)。
業務遍布全球，中遠海運積極探索與之相適應的管理理念和管控體系。圖為中遠海運旗下的意大利瓦多集裝箱碼頭
為解決發展(zhan)(zhan)中面臨的(de)產業鏈雙向延伸、各(ge)子公司地域文化(hua)差異大、大規模(mo)定(ding)制高效管控難等(deng)難題(ti)，濰(wei)柴(chai)集團(tuan)堅(jian)持自主創新+開放融合，不斷學習消化(hua)吸收(shou)六西格瑪、精(jing)益管理等(deng)國際先(xian)進(jin)經驗，逐步探索建(jian)立(li)了獨(du)具特色的(de)濰(wei)柴(chai)管理模(mo)式（簡稱WOS）。濰(wei)柴(chai)集團(tuan)總經理胡海華認為，這是對濰(wei)柴(chai)20年快速(su)發展(zhan)(zhan)實(shi)踐的(de)提(ti)煉(lian)升華，也是支撐未來持續高質量發展(zhan)(zhan)的(de)內核(he)動力。
“繁星點點”爭一流
加快(kuai)建設世界一(yi)流企業，是新時代(dai)國有(you)企業肩負(fu)的(de)(de)重(zhong)大責任。翁(weng)杰明表示，創建一(yi)流的(de)(de)過程中，沒有(you)標桿則(ze)缺乏基礎，沒有(you)“繁星點點”的(de)(de)具備一(yi)流管理能力的(de)(de)國有(you)企業則(ze)不算成功(gong)。
對標(biao)(biao)(biao)提升行動(dong)(dong)開展以來，國資委從基層企(qi)業(ye)、專(zhuan)業(ye)對標(biao)(biao)(biao)領域和企(qi)業(ye)集團三個(ge)層面，深入挖掘管(guan)理(li)能力突(tu)出、特點鮮明和影響力較強的企(qi)業(ye)典型，選樹出200個(ge)標(biao)(biao)(biao)桿企(qi)業(ye)、100個(ge)標(biao)(biao)(biao)桿項(xiang)目(mu)和10個(ge)標(biao)(biao)(biao)桿模式，就(jiu)是希望在(zai)(zai)這些標(biao)(biao)(biao)桿的帶動(dong)(dong)下，對標(biao)(biao)(biao)提升行動(dong)(dong)在(zai)(zai)中國的大地上全面推行，盡早(zao)形成“繁星點點”的具(ju)有一流管(guan)理(li)水平的企(qi)業(ye)體系(xi)。
國(guo)資(zi)委(wei)改革局相(xiang)關負(fu)責人(ren)(ren)介紹說，為(wei)推(tui)動(dong)更多(duo)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理水平(ping)(ping)有效(xiao)提升(sheng)，國(guo)資(zi)委(wei)認真謀劃、穩(wen)步實(shi)施(shi)(shi)，以(yi)“四(si)個強(qiang)化(hua)”全(quan)力推(tui)動(dong)各項(xiang)任(ren)務落(luo)實(shi)落(luo)地。一(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)組織領(ling)導(dao)(dao)，精(jing)心(xin)部(bu)署(shu)實(shi)施(shi)(shi)。國(guo)資(zi)委(wei)黨委(wei)成(cheng)立專項(xiang)工作組，圍繞(rao)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)管(guan)理領(ling)域提升(sheng)要(yao)求，明確132項(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務。在培(pei)訓(xun)交流、經(jing)驗分享(xiang)、成(cheng)果運用等(deng)(deng)方面統籌協調，促進(jin)(jin)央(yang)地協作互動(dong)、共同(tong)提高(gao)。在國(guo)資(zi)委(wei)推(tui)動(dong)下，國(guo)有重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)企(qi)(qi)業(ye)累(lei)(lei)計提出(chu)22000多(duo)項(xiang)具體提升(sheng)措施(shi)(shi)。二是(shi)強(qiang)化(hua)精(jing)準對(dui)(dui)標(biao)，補短板強(qiang)弱項(xiang)。指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)結合不同(tong)業(ye)務、不同(tong)層(ceng)級(ji)、不同(tong)階段(duan)的(de)特點(dian)(dian)，實(shi)施(shi)(shi)全(quan)過程、全(quan)級(ji)次、全(quan)方位對(dui)(dui)標(biao)先(xian)進(jin)(jin)。中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)分層(ceng)級(ji)分領(ling)域確定了1000多(duo)家領(ling)先(xian)企(qi)(qi)業(ye)作為(wei)對(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)象，共設置(zhi)2425個可量化(hua)提升(sheng)指(zhi)(zhi)標(biao)。三是(shi)強(qiang)化(hua)工作指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)，聚焦重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)推(tui)進(jin)(jin)。圍繞(rao)精(jing)益化(hua)管(guan)理、數(shu)字化(hua)管(guan)理、管(guan)理標(biao)桿創建(jian)等(deng)(deng)主題，召開3次工作現(xian)場推(tui)進(jin)(jin)會，實(shi)地推(tui)介交流優秀管(guan)理經(jing)驗。搭建(jian)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下培(pei)訓(xun)平(ping)(ping)臺，組織國(guo)企(qi)(qi)改革講堂和“走進(jin)(jin)一(yi)流”等(deng)(deng)專題培(pei)訓(xun)，累(lei)(lei)計覆蓋約(yue)10萬人(ren)(ren)次。中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)結合實(shi)際(ji)開展多(duo)層(ceng)次專題培(pei)訓(xun)，累(lei)(lei)計覆蓋約(yue)80萬人(ren)(ren)次。四(si)是(shi)強(qiang)化(hua)督促考核，確保責任(ren)落(luo)實(shi)。搭建(jian)對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行動(dong)信息(xi)系(xi)統，實(shi)現(xian)對(dui)(dui)整體進(jin)(jin)度、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務、對(dui)(dui)標(biao)情(qing)況的(de)在線(xian)(xian)動(dong)態監管(guan)。將對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行動(dong)納入中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)改革三年行動(dong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務考核和督導(dao)(dao)，考核結果與(yu)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責人(ren)(ren)經(jing)營業(ye)績(ji)考核掛(gua)鉤(gou)。
各地國(guo)資(zi)委也結合本地實(shi)際，采取多種有(you)力(li)有(you)效措施，推(tui)(tui)動(dong)所(suo)監管企業強(qiang)化管理(li)能力(li)、提(ti)升(sheng)管理(li)效能。如上海市國(guo)資(zi)委積極推(tui)(tui)進管理(li)提(ti)升(sheng)質量(liang)強(qiang)企專項行(xing)動(dong)，山西省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委全面開展(zhan)提(ti)質增效三年(nian)行(xing)動(dong)，河北省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委深入(ru)實(shi)施“學標(biao)桿、趕(gan)標(biao)桿、創(chuang)標(biao)桿”行(xing)動(dong)，推(tui)(tui)動(dong)對標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)走深走實(shi)。
相關企業(ye)加強內部組織，以(yi)更大(da)力度的(de)“晴雨表(biao)”方(fang)式，將完成情況與業(ye)績考核(he)進行掛鉤(gou)，推(tui)動更多成員單位學標桿、強管理。
國家(jia)能(neng)源集團(tuan)分類編制組(zu)織、運營、財務、科技、風險、人(ren)資、信息(xi)等領域專(zhuan)項(xiang)(xiang)臺賬，明(ming)確179項(xiang)(xiang)任務措施(shi)，結合產業特點(dian)和管理規律(lv)細化(hua)工作清單，實(shi)現76家(jia)子分公司全覆蓋(gai)。選樹集團(tuan)內部47個管理標(biao)(biao)桿，推(tui)廣經驗做法，帶(dai)動各級(ji)企業“立標(biao)(biao)、對標(biao)(biao)、達標(biao)(biao)、創標(biao)(biao)”。
中(zhong)國華能(neng)將精(jing)(jing)(jing)益化與智能(neng)化相融(rong)合(he)，探索形成了以“劃體系(xi)、定機制(zhi)、搭模型、建平臺、立標準(zhun)(zhun)”為核(he)心(xin)內容(rong)的(de)“五步三化”精(jing)(jing)(jing)智管(guan)理模式(shi)，通過積累(lei)全價值鏈活動中(zhong)的(de)數據，搭建經營管(guan)理分析、運營優化調(diao)整、設備(bei)故(gu)障(zhang)診斷、安(an)全監督(du)監控等46個重要(yao)領域(yu)管(guan)理模型，形成可傳授可復制(zhi)的(de)精(jing)(jing)(jing)益標準(zhun)(zhun)，推廣至20余家區域(yu)公司198家基(ji)層企業。
中國石(shi)化(hua)(hua)鎮海(hai)煉化(hua)(hua)立足國資委“兩利四率(lv)”、對(dui)(dui)標提升(sheng)行動八(ba)個維(wei)度和中國石(shi)化(hua)(hua)高質量發(fa)展八(ba)大能力要(yao)求(qiu)，建(jian)立了從公司到崗位六個層(ceng)面(mian)一(yi)貫(guan)到底的對(dui)(dui)標提升(sheng)行動體系(xi)，充分調動每一(yi)個層(ceng)面(mian)、每一(yi)個“細胞”的積極性。
改革+管理促進效益最大化
改革強動(dong)力，管理增效(xiao)益。
改(gai)革(ge)和管(guan)理密不(bu)可(ke)分，都(dou)是黨中央、國務院(yuan)一(yi)以(yi)貫之(zhi)的部(bu)署要(yao)求(qiu)。國資委改(gai)革(ge)局相(xiang)關負責(ze)人介紹說(shuo)，改(gai)革(ge)與管(guan)理如“鳥之(zhi)兩翼、車之(zhi)兩輪”，二者相(xiang)互促進，密不(bu)可(ke)分。
在實踐中，相(xiang)關(guan)國企在改革(ge)的不(bu)同階段，不(bu)斷(duan)(duan)完善管(guan)理體系提(ti)升管(guan)理能力；而(er)管(guan)理過(guo)程(cheng)中遇到的深層(ceng)次(ci)問(wen)題，則通過(guo)改革(ge)手(shou)段予以化解(jie)，最終實現了企業效(xiao)益效(xiao)率水平的不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高。
2021年，中央企業營業收入利潤(run)(run)率(lv)(lv)6.8%、成(cheng)本費用(yong)利潤(run)(run)率(lv)(lv)7.1%、人(ren)工成(cheng)本利潤(run)(run)率(lv)(lv)80.7%，較對標提升行動之(zhi)初分別提高(gao)2.3個(ge)百分點(dian)、2.4個(ge)百分點(dian)、26.8個(ge)百分點(dian)，全員勞動生(sheng)產率(lv)(lv)人(ren)均達到69.4萬元，增幅32.2%，是全社會平均水(shui)平的5倍多。
中國(guo)遠(yuan)洋(yang)海(hai)(hai)運(yun)(yun)(yun)重組之(zhi)初(chu)(chu)，就確立(li)了(le)以壓(ya)減促改(gai)革(ge)的(de)原則，通過削減法人戶(hu)數(shu)和管理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)提高企(qi)業的(de)組織(zhi)效率和市場(chang)反應速度(du)。目前(qian)，中國(guo)遠(yuan)洋(yang)海(hai)(hai)運(yun)(yun)(yun)法人戶(hu)數(shu)較(jiao)重組之(zhi)初(chu)(chu)減少了(le)39%，管理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)從7級(ji)縮短到4級(ji)。中遠(yuan)海(hai)(hai)運(yun)(yun)(yun)集(ji)運(yun)(yun)(yun)的(de)法人戶(hu)數(shu)較(jiao)壓(ya)減工(gong)作(zuo)開(kai)展之(zhi)初(chu)(chu)減少了(le)47%，集(ji)裝箱(xiang)船(chuan)舶運(yun)(yun)(yun)力(li)規(gui)模躍(yue)居行業第一梯隊，企(qi)業效益大幅提升。中國(guo)遠(yuan)洋(yang)海(hai)(hai)運(yun)(yun)(yun)副(fu)總經理(li)馮波(bo)認為(wei)，縱橫發力(li)、標本(ben)兼治推動壓(ya)減工(gong)作(zuo)，助力(li)集(ji)團深化改(gai)革(ge)，在(zai)提升效益效率方面切實(shi)做(zuo)到了(le)出實(shi)效、見長(chang)效。
中(zhong)國中(zhong)車將(jiang)對標(biao)提升行動(dong)與全面啟動(dong)實施“市場化(hua)經營(ying)機(ji)制”改革工作結合起來(lai)，實現更高水平的機(ji)構能(neng)(neng)設能(neng)(neng)撤、管理人(ren)員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減、人(ren)才能(neng)(neng)培能(neng)(neng)引。2021年中(zhong)國中(zhong)車全員勞動(dong)生產率同比(bi)增長5.1%。
濰柴(chai)集團(tuan)打造了“自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)+開放創(chuang)新(xin)(xin)+工匠創(chuang)新(xin)(xin)+基礎研究創(chuang)新(xin)(xin)”四位(wei)一體(ti)的科技創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系。不(bu)斷完善創(chuang)新(xin)(xin)激(ji)勵機(ji)制，對(dui)科技人員(yuan)探索股權、分紅激(ji)勵等分配方式，鼓(gu)勵全員(yuan)參(can)與(yu)持續創(chuang)新(xin)(xin)，營造了“萬馬奔騰搞創(chuang)新(xin)(xin)”的生態。濰柴(chai)集團(tuan)也由此被譽為內燃機(ji)領域的“創(chuang)新(xin)(xin)硅谷(gu)”。2021年，濰柴(chai)集團(tuan)收(shou)入(ru)突破(po)3000億元，位(wei)列中(zhong)國(guo)機(ji)械工業(ye)百強第1位(wei)，連續兩年產銷發動機(ji)突破(po)百萬臺，是全球最大的柴(chai)油(you)機(ji)產業(ye)集群。
中國國新深入實踐“資本+人才+技術”輕資產運營(ying)模(mo)式、“五個(ge)守住”的(de)運營(ying)策略、“四(si)不投”的(de)投資原則、“三分(fen)投、七分(fen)管(guan)”的(de)投后賦能理念(nian)等系列管(guan)理創新，2021年全員勞動生產率人均達到1067萬(wan)元，保(bao)持(chi)了良好的(de)快速發展態(tai)勢(shi)。
2022年是(shi)國(guo)企改革三年行(xing)(xing)動的攻堅之年、收(shou)官之年，對標(biao)(biao)提(ti)升行(xing)(xing)動也進入評估深化、落地見(jian)效的關鍵(jian)階段。下一(yi)步，國(guo)資委將(jiang)著眼目標(biao)(biao)導向、問(wen)題導向，持續深入推進國(guo)有企業管(guan)理體(ti)系管(guan)理能(neng)力現代化，為(wei)建設世(shi)界(jie)一(yi)流企業提(ti)供堅強(qiang)支撐。
為(wei)推動管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)形成(cheng)長(chang)效機制，國(guo)務(wu)院國(guo)資委提(ti)出，未(wei)來要(yao)做到“四(si)(si)個(ge)堅(jian)持”。一是(shi)(shi)堅(jian)持體現新(xin)(xin)發展理(li)念的(de)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)原則，即管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)要(yao)有助(zhu)于增強國(guo)有經濟的(de)競爭力(li)、創新(xin)(xin)力(li)、控(kong)制力(li)、影響力(li)和抗風險能(neng)力(li)。二是(shi)(shi)堅(jian)持體現一流效率(lv)效益(yi)的(de)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)標準，包括(kuo)“兩利四(si)(si)率(lv)”、成(cheng)本費用利潤率(lv)、現金流量(liang)凈額等(deng)。三是(shi)(shi)堅(jian)持專門力(li)量(liang)、嚴格制度和智能(neng)化運營相結(jie)合(he)的(de)一體化的(de)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)工作體系。四(si)(si)是(shi)(shi)堅(jian)持公開(kai)透(tou)明的(de)內(nei)外部(bu)相結(jie)合(he)的(de)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)考核(he)評估。
“國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)要想與(yu)世(shi)界一流企(qi)業(ye)比肩，甚至在(zai)某些領域領先，那么管(guan)理(li)提升(sheng)不能(neng)局(ju)限于國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年行動，應該體現在(zai)企(qi)業(ye)的全生命周期之中。”國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改革(ge)領導小組辦公室有(you)關負責人表示(shi)。
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