文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》 發(fa)布時間：2023-04-15
黨中(zhong)央國務院高度重視世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)企(qi)業建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)工作(zuo)。黨的(de)十九(jiu)(jiu)大明確提(ti)出(chu)培育具有全(quan)(quan)球競爭(zheng)力的(de)世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)企(qi)業，十九(jiu)(jiu)屆五中(zhong)全(quan)(quan)會(hui)再次強調加(jia)快建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)企(qi)業。2022年2月(yue)28日，習近平(ping)總書記在(zai)中(zhong)央全(quan)(quan)面深化(hua)(hua)改革委員會(hui)第(di)二十四次會(hui)議上強調，要加(jia)快建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)一(yi)(yi)(yi)批產品(pin)(pin)卓越、品(pin)(pin)牌卓著、創新(xin)領先、治(zhi)理現(xian)代的(de)世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)企(qi)業，在(zai)全(quan)(quan)面建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)社(she)會(hui)主義現(xian)代化(hua)(hua)國家、實(shi)現(xian)第(di)二個(ge)百(bai)年奮(fen)斗(dou)目標進程中(zhong)實(shi)現(xian)更(geng)大發(fa)展、發(fa)揮更(geng)大作(zuo)用。
對標先進(jin)提升管(guan)理(li)，是(shi)建設世界一流(liu)企業的重要手段和途徑。國(guo)企改革三(san)年行(xing)動(dong)明確提出，要在國(guo)有重點企業開展對標世界一流(liu)管(guan)理(li)提升行(xing)動(dong)（以下簡(jian)稱對標提升行(xing)動(dong)），大力(li)推(tui)進(jin)管(guan)理(li)體系(xi)管(guan)理(li)能(neng)力(li)現代化。
國務院(yuan)國資委(wei)黨委(wei)書記、主任(ren)郝鵬指出，要以卓越管理夯實(shi)世界一流，形成(cheng)一批以內涵型(xing)發展引領質量效益提升(sheng)的(de)領軍(jun)企業(ye)。
2020年6月，國(guo)資委在(zai)中(zhong)央(yang)企業(ye)和地方(fang)國(guo)有重點企業(ye)開展(zhan)對(dui)標提(ti)升行動，引導國(guo)有企業(ye)直(zhi)面持(chi)續演(yan)變的全球疫情和復雜嚴峻的內外部環境(jing)，立(li)足自身、眼睛向內，從先進的管(guan)理中(zhong)要質量、要效益、要增長，推動一(yi)(yi)批(pi)企業(ye)效率效益達到世界一(yi)(yi)流(liu)水平，切實(shi)增強(qiang)國(guo)有經(jing)濟(ji)競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控制力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)和抗(kang)風險(xian)能力(li)(li)。
對標(biao)提(ti)升(sheng)行動開展以來，國(guo)資委(wei)和國(guo)有(you)重點企(qi)(qi)業(ye)強(qiang)化責任、狠抓落實，各項(xiang)工作取得積極進展和成(cheng)效。截至2021年底，96家中央企(qi)(qi)業(ye)對標(biao)提(ti)升(sheng)行動平均完(wan)(wan)成(cheng)進度(du)達92.01%；地方國(guo)有(you)重點企(qi)(qi)業(ye)平均完(wan)(wan)成(cheng)進度(du)達81.62%，均完(wan)(wan)成(cheng)了80%的年度(du)目標(biao)。
國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改革領導小(xiao)組(zu)辦公(gong)室副(fu)主(zhu)任(ren)，國(guo)(guo)資委黨委委員、副(fu)主(zhu)任(ren)翁杰明(ming)表(biao)示(shi)，通過實施(shi)對標(biao)提升(sheng)行動，中國(guo)(guo)特色現代國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)管(guan)理體系更加完善，管(guan)理規范化、科學化水平(ping)不斷提升(sheng)，涌(yong)現出一(yi)批(pi)既傳承國(guo)(guo)企(qi)優(you)良(liang)傳統又(you)符合新(xin)時(shi)代要求的新(xin)標(biao)桿，展(zhan)示(shi)了國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)重管(guan)理增效能創一(yi)流的新(xin)風貌，形成了管(guan)理與(yu)改革創新(xin)發展(zhan)協同聯動、相互(hu)促進的新(xin)局(ju)面。
樹立新時代標桿
加強(qiang)管理是企業發展(zhan)的(de)永恒(heng)主(zhu)題(ti)。在不同階段(duan)，國(guo)資委先后組織了(le)(le)多次(ci)管理提(ti)升(sheng)專項活動(dong)，有效(xiao)增強(qiang)了(le)(le)國(guo)企對管理的(de)重視力(li)度(du)，夯(hang)實了(le)(le)國(guo)企管理的(de)制度(du)基礎。黨的(de)十九大之(zhi)后，為了(le)(le)推動(dong)更多國(guo)有企業建成世界一流(liu)企業，國(guo)資委結合外部(bu)環境變(bian)化和企業發展(zhan)實際(ji)，實施了(le)(le)本輪要求(qiu)更高的(de)對標提(ti)升(sheng)行動(dong)。
通過(guo)樹立標桿的方式(shi)全面(mian)加強企(qi)(qi)業管理，是國有企(qi)(qi)業一貫(guan)的優良傳統。
國(guo)有企業改(gai)革發(fa)展(zhan)歷史(shi)進程中，曾涌現出一(yi)批具有里程碑意(yi)義的管理(li)(li)標桿，創造了(le)(le)(le)行之有效(xiao)的管理(li)(li)經驗，為帶動國(guo)有企業整(zheng)體管理(li)(li)水平提升發(fa)揮了(le)(le)(le)重要作用(yong)。比如20世紀60年(nian)(nian)代初，“兩參一(yi)改(gai)三(san)結合(he)”的“鞍鋼憲法”，全面(mian)激發(fa)了(le)(le)(le)企業領導、職工和技(ji)術人(ren)員的積(ji)極性；20世紀90年(nian)(nian)代初，“模(mo)擬市(shi)(shi)場(chang)核算，實行成本(ben)否(fou)決”的“邯鋼經驗”，促進了(le)(le)(le)企業轉換經營機制，樹立(li)市(shi)(shi)場(chang)意(yi)識。
當(dang)然，參照標桿不(bu)是一(yi)成不(bu)變(bian)的(de)，要因企(qi)施策，與時俱進(jin)，要能夠有(you)(you)效(xiao)應對日益(yi)復雜的(de)外部環(huan)境和市場競爭形勢，為國有(you)(you)企(qi)業(ye)不(bu)斷提升效(xiao)率效(xiao)益(yi)、充分體現競爭力提供有(you)(you)力支(zhi)撐(cheng)。
近兩年(nian)來(lai)，包括中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)汽(qi)在(zai)(zai)內的(de)傳統汽(qi)車企業飽受芯(xin)片短缺、原材料漲價(jia)、拉閘限電(dian)等因素(su)的(de)影響，發展壓力巨大。中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)汽(qi)總會計(ji)師全(quan)華強舉例說，部(bu)分(fen)原材料價(jia)格上漲了幾百倍(bei)，僅此一(yi)(yi)項就(jiu)帶(dai)來(lai)了80億元的(de)新增成(cheng)本(ben)(ben)。基于(yu)這一(yi)(yi)現實(shi)，中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)汽(qi)結(jie)合自身實(shi)際，在(zai)(zai)借鑒(jian)行業最(zui)佳(jia)實(shi)踐基礎上，創新總結(jie)“降本(ben)(ben)十二法”，充分(fen)賦能全(quan)員、全(quan)要素(su)、全(quan)過程、全(quan)價(jia)值鏈(lian)的(de)關(guan)鍵成(cheng)本(ben)(ben)管控環節，科學高(gao)效推進(jin)降本(ben)(ben)減(jian)費項目(mu)落地實(shi)施(shi)。
中(zhong)國遠(yuan)洋海運(yun)(yun)主(zhu)業(ye)涵蓋航運(yun)(yun)、港口(kou)、物流等(deng)多個(ge)領(ling)域。10家重(zhong)點子企業(ye)制定各(ge)自的對(dui)標(biao)方案，對(dui)標(biao)與(yu)經營管理有(you)機融合。比如(ru)，中(zhong)遠(yuan)海運(yun)(yun)集(ji)運(yun)(yun)主(zhu)動(dong)選取(qu)馬士基、達(da)飛(fei)、赫伯羅特等(deng)行業(ye)領(ling)先企業(ye)，從貨運(yun)(yun)量、單箱收(shou)入、燃油成本、利潤率(lv)、基礎(chu)客戶、電商平(ping)臺業(ye)務等(deng)33項指標(biao)全方位展開對(dui)標(biao)，全力趕超世界一流企業(ye)。中(zhong)遠(yuan)海運(yun)(yun)港口(kou)公司以招商局、和(he)記(ji)黃埔、新(xin)加坡PSA等(deng)為主(zhu)要對(dui)標(biao)對(dui)象(xiang)，開展港口(kou)精益運(yun)(yun)營管理提(ti)升行動(dong)，制定957項具體措施，有(you)效(xiao)提(ti)高碼頭操作效(xiao)率(lv)。
業務遍布全球，中遠海運積極探索與之相適應的管理理念和管控體系。圖為中遠海運旗下的意大利瓦多集裝箱碼頭
為(wei)解決(jue)發(fa)展中面臨的(de)產業鏈雙向(xiang)延伸、各(ge)子公司地域文化(hua)差異大、大規模(mo)定制高(gao)效管控難(nan)等(deng)難(nan)題(ti)，濰(wei)柴(chai)(chai)集團(tuan)堅持自主創新(xin)+開放(fang)融合，不斷學習消化(hua)吸收(shou)六西格(ge)瑪、精益管理等(deng)國(guo)際先進經(jing)驗，逐(zhu)步探索(suo)建立了(le)獨具特色的(de)濰(wei)柴(chai)(chai)管理模(mo)式（簡稱WOS）。濰(wei)柴(chai)(chai)集團(tuan)總經(jing)理胡(hu)海華認為(wei)，這是對濰(wei)柴(chai)(chai)20年快速發(fa)展實踐的(de)提煉升華，也是支撐未來持續高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)內(nei)核動力。
“繁星點點”爭一流
加快建設世(shi)界一(yi)流企(qi)(qi)業，是新時代國有(you)企(qi)(qi)業肩(jian)負的(de)(de)重大(da)責任。翁杰明表示，創建一(yi)流的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，沒(mei)有(you)標桿(gan)則(ze)缺乏基礎，沒(mei)有(you)“繁(fan)星點點”的(de)(de)具(ju)備(bei)一(yi)流管理能力的(de)(de)國有(you)企(qi)(qi)業則(ze)不算成功(gong)。
對(dui)標提升行動開展以來，國資委從基層企(qi)業(ye)、專業(ye)對(dui)標領域(yu)和(he)企(qi)業(ye)集團(tuan)三個(ge)(ge)層面，深入挖掘(jue)管理(li)能力(li)突出(chu)、特點(dian)鮮明和(he)影響力(li)較強的(de)企(qi)業(ye)典型，選樹出(chu)200個(ge)(ge)標桿企(qi)業(ye)、100個(ge)(ge)標桿項目和(he)10個(ge)(ge)標桿模式，就(jiu)是(shi)希望在這些標桿的(de)帶(dai)動下，對(dui)標提升行動在中國的(de)大地上全面推行，盡(jin)早形成(cheng)“繁(fan)星點(dian)點(dian)”的(de)具有一流管理(li)水平(ping)的(de)企(qi)業(ye)體(ti)系。
國資委改革局相關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)介(jie)紹說(shuo)，為推(tui)動(dong)(dong)(dong)更多(duo)(duo)國有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)有(you)(you)效提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，國資委認真謀劃、穩步實(shi)(shi)施(shi)(shi)，以“四(si)個強(qiang)(qiang)化(hua)”全(quan)力推(tui)動(dong)(dong)(dong)各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)(wu)落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地(di)。一是強(qiang)(qiang)化(hua)組織領導(dao)，精心部署實(shi)(shi)施(shi)(shi)。國資委黨委成立專(zhuan)項(xiang)工作組，圍繞(rao)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)領域提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)要求，明確132項(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)任(ren)務(wu)(wu)。在培(pei)訓交流(liu)、經驗分享、成果運(yun)用等(deng)方(fang)面統籌協調(diao)，促(cu)進(jin)央(yang)地(di)協作互動(dong)(dong)(dong)、共同(tong)提(ti)(ti)高(gao)。在國資委推(tui)動(dong)(dong)(dong)下(xia)，國有(you)(you)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)企業(ye)(ye)(ye)累(lei)計提(ti)(ti)出22000多(duo)(duo)項(xiang)具體提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)措施(shi)(shi)。二是強(qiang)(qiang)化(hua)精準對(dui)標，補(bu)短板強(qiang)(qiang)弱項(xiang)。指(zhi)(zhi)導(dao)企業(ye)(ye)(ye)結合不(bu)同(tong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、不(bu)同(tong)層(ceng)級(ji)、不(bu)同(tong)階段的特點(dian)(dian)(dian)，實(shi)(shi)施(shi)(shi)全(quan)過(guo)程、全(quan)級(ji)次、全(quan)方(fang)位對(dui)標先進(jin)。中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)分層(ceng)級(ji)分領域確定(ding)了1000多(duo)(duo)家領先企業(ye)(ye)(ye)作為對(dui)標對(dui)象，共設置2425個可量(liang)化(hua)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)指(zhi)(zhi)標。三是強(qiang)(qiang)化(hua)工作指(zhi)(zhi)導(dao)，聚焦重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)推(tui)進(jin)。圍繞(rao)精益化(hua)管(guan)理(li)、數字化(hua)管(guan)理(li)、管(guan)理(li)標桿創建等(deng)主題，召開(kai)(kai)3次工作現場推(tui)進(jin)會，實(shi)(shi)地(di)推(tui)介(jie)交流(liu)優秀管(guan)理(li)經驗。搭(da)建線上(shang)線下(xia)培(pei)訓平(ping)臺，組織國企改革講堂(tang)和“走進(jin)一流(liu)”等(deng)專(zhuan)題培(pei)訓，累(lei)計覆蓋約10萬(wan)人(ren)(ren)(ren)次。中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)結合實(shi)(shi)際(ji)開(kai)(kai)展多(duo)(duo)層(ceng)次專(zhuan)題培(pei)訓，累(lei)計覆蓋約80萬(wan)人(ren)(ren)(ren)次。四(si)是強(qiang)(qiang)化(hua)督促(cu)考(kao)核(he)，確保(bao)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)。搭(da)建對(dui)標提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)(dong)信息系(xi)統，實(shi)(shi)現對(dui)整體進(jin)度、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)任(ren)務(wu)(wu)、對(dui)標情況的在線動(dong)(dong)(dong)態監管(guan)。將對(dui)標提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)(dong)納入中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)改革三年行(xing)動(dong)(dong)(dong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)任(ren)務(wu)(wu)考(kao)核(he)和督導(dao)，考(kao)核(he)結果與中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)經營業(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)掛鉤(gou)。
各地(di)國資(zi)(zi)委(wei)也(ye)結合本地(di)實際，采(cai)取多種有(you)力(li)有(you)效措施(shi)，推(tui)動所監管(guan)企業(ye)強化管(guan)理能力(li)、提(ti)升管(guan)理效能。如(ru)上海市國資(zi)(zi)委(wei)積極(ji)推(tui)進管(guan)理提(ti)升質(zhi)量強企專項行(xing)動，山西省(sheng)國資(zi)(zi)委(wei)全面(mian)開展提(ti)質(zhi)增(zeng)效三年行(xing)動，河北省(sheng)國資(zi)(zi)委(wei)深入實施(shi)“學標(biao)桿(gan)、趕(gan)標(biao)桿(gan)、創標(biao)桿(gan)”行(xing)動，推(tui)動對標(biao)提(ti)升行(xing)動走深走實。
相關企業加強內(nei)部(bu)組織，以(yi)更大(da)力(li)度(du)的“晴(qing)雨表”方式(shi)，將(jiang)完成(cheng)(cheng)情(qing)況與業績考核進行掛鉤，推動更多成(cheng)(cheng)員單位學標桿、強管理(li)。
國家(jia)能源集(ji)團分類(lei)編制組織、運營、財務(wu)、科技、風險、人資、信息等領域專項(xiang)臺賬，明確179項(xiang)任務(wu)措(cuo)施(shi)，結合(he)產業特點和管理規律細化工作清(qing)單，實(shi)現76家(jia)子分公司全(quan)覆蓋(gai)。選(xuan)樹集(ji)團內部47個管理標(biao)(biao)桿，推廣經驗做法，帶動(dong)各級企業“立標(biao)(biao)、對標(biao)(biao)、達標(biao)(biao)、創標(biao)(biao)”。
中國華能將精益(yi)化與智(zhi)能化相融合，探索形(xing)成(cheng)了(le)以(yi)“劃體系、定機制(zhi)、搭模型、建平臺、立(li)標準”為核心內容的(de)(de)“五步三化”精智(zhi)管理模式，通過積累全(quan)價值鏈活動(dong)中的(de)(de)數據(ju)，搭建經營管理分析、運營優化調整、設備故障診(zhen)斷、安全(quan)監督監控(kong)等46個重要領域管理模型，形(xing)成(cheng)可(ke)傳授可(ke)復制(zhi)的(de)(de)精益(yi)標準，推(tui)廣至(zhi)20余(yu)家區(qu)域公司198家基層企業。
中(zhong)國石(shi)化鎮海(hai)煉化立(li)足國資委“兩利四率”、對(dui)標提升(sheng)行(xing)動(dong)八個維度和中(zhong)國石(shi)化高質量發(fa)展八大能力要求，建立(li)了從公(gong)司到崗位(wei)六個層面一貫到底的對(dui)標提升(sheng)行(xing)動(dong)體系，充分調動(dong)每一個層面、每一個“細(xi)胞”的積極性(xing)。
改革+管理促進效益最大化
改革強動力(li)，管理增效益(yi)。
改(gai)革(ge)(ge)和管理密(mi)不可分，都是黨中央(yang)、國務院一以貫之的部署要求(qiu)。國資委改(gai)革(ge)(ge)局相關負責人介紹說，改(gai)革(ge)(ge)與(yu)管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者相互促進，密(mi)不可分。
在實(shi)踐中(zhong)，相關(guan)國企在改革(ge)的(de)不同階段(duan)，不斷完善(shan)管理(li)體系提升管理(li)能(neng)力；而管理(li)過(guo)程中(zhong)遇到的(de)深層次問題，則通過(guo)改革(ge)手段(duan)予以化解，最終實(shi)現了(le)企業(ye)效(xiao)益效(xiao)率水平的(de)不斷提高。
2021年，中(zhong)央企業營業收入(ru)利潤(run)率6.8%、成本費用利潤(run)率7.1%、人工成本利潤(run)率80.7%，較對標(biao)提(ti)升行動(dong)之初分(fen)(fen)別提(ti)高(gao)2.3個(ge)百(bai)分(fen)(fen)點(dian)、2.4個(ge)百(bai)分(fen)(fen)點(dian)、26.8個(ge)百(bai)分(fen)(fen)點(dian)，全員勞動(dong)生產(chan)率人均達(da)到69.4萬元(yuan)，增幅32.2%，是(shi)全社會平均水平的5倍多(duo)。
中國(guo)遠(yuan)(yuan)(yuan)洋海(hai)運(yun)重(zhong)組(zu)之(zhi)(zhi)初，就確立了以壓減(jian)促(cu)改革的原(yuan)則，通過削減(jian)法人戶(hu)數(shu)和(he)(he)管理(li)(li)層級(ji)提(ti)高企業(ye)的組(zu)織效(xiao)率(lv)和(he)(he)市場反(fan)應速(su)度。目前(qian)，中國(guo)遠(yuan)(yuan)(yuan)洋海(hai)運(yun)法人戶(hu)數(shu)較重(zhong)組(zu)之(zhi)(zhi)初減(jian)少(shao)了39%，管理(li)(li)層級(ji)從7級(ji)縮短(duan)到4級(ji)。中遠(yuan)(yuan)(yuan)海(hai)運(yun)集(ji)運(yun)的法人戶(hu)數(shu)較壓減(jian)工(gong)作(zuo)開展之(zhi)(zhi)初減(jian)少(shao)了47%，集(ji)裝箱船舶運(yun)力規模(mo)躍(yue)居(ju)行(xing)業(ye)第一梯(ti)隊，企業(ye)效(xiao)益大幅提(ti)升。中國(guo)遠(yuan)(yuan)(yuan)洋海(hai)運(yun)副總經理(li)(li)馮波(bo)認為(wei)，縱橫發力、標(biao)本兼治(zhi)推(tui)動(dong)壓減(jian)工(gong)作(zuo)，助力集(ji)團深化改革，在(zai)提(ti)升效(xiao)益效(xiao)率(lv)方面切(qie)實做(zuo)到了出實效(xiao)、見長效(xiao)。
中國(guo)中車將對標提(ti)升行動與全面啟動實施“市場化(hua)經營機(ji)制”改革工作結合起來，實現更(geng)高水平的機(ji)構(gou)能(neng)(neng)設(she)能(neng)(neng)撤(che)、管理(li)人員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減、人才(cai)能(neng)(neng)培能(neng)(neng)引。2021年中國(guo)中車全員勞動生產率(lv)同比增長5.1%。
濰(wei)柴(chai)(chai)集團打造了“自主創新(xin)(xin)+開放創新(xin)(xin)+工(gong)匠(jiang)創新(xin)(xin)+基(ji)礎研究(jiu)創新(xin)(xin)”四位(wei)一體的(de)科技創新(xin)(xin)體系。不斷完(wan)善創新(xin)(xin)激勵(li)機制，對科技人員探索股權、分(fen)紅(hong)激勵(li)等(deng)分(fen)配方式，鼓勵(li)全員參與持續創新(xin)(xin)，營造了“萬(wan)馬(ma)奔騰搞(gao)創新(xin)(xin)”的(de)生態。濰(wei)柴(chai)(chai)集團也由此被(bei)譽為(wei)內燃(ran)機領域的(de)“創新(xin)(xin)硅谷”。2021年，濰(wei)柴(chai)(chai)集團收入突(tu)(tu)破(po)3000億元，位(wei)列(lie)中國(guo)機械工(gong)業(ye)百(bai)強第1位(wei)，連續兩(liang)年產銷(xiao)發動(dong)機突(tu)(tu)破(po)百(bai)萬(wan)臺，是全球最大的(de)柴(chai)(chai)油機產業(ye)集群(qun)。
中國(guo)國(guo)新(xin)(xin)深(shen)入實踐(jian)“資本+人才+技術”輕資產運(yun)營模式、“五個守住”的(de)運(yun)營策略、“四(si)不(bu)投”的(de)投資原則、“三分投、七分管(guan)”的(de)投后賦(fu)能(neng)理(li)念等系列管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)，2021年全員勞動(dong)生(sheng)產率人均達到1067萬元(yuan)，保持了良(liang)好的(de)快(kuai)速發展態勢。
2022年(nian)是(shi)國企改(gai)革三年(nian)行動的(de)攻堅之(zhi)年(nian)、收(shou)官之(zhi)年(nian)，對標提(ti)升行動也進入(ru)評(ping)估深(shen)化(hua)、落(luo)地見效的(de)關鍵階(jie)段。下(xia)一步，國資委將著眼目標導向、問題導向，持續深(shen)入(ru)推進國有企業(ye)管理(li)(li)體(ti)系(xi)管理(li)(li)能(neng)力現(xian)代(dai)化(hua)，為(wei)建設世界(jie)一流企業(ye)提(ti)供堅強支撐。
為推動管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)形成長效(xiao)機制(zhi)，國務院國資委提(ti)出，未來要做到“四個堅(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)”。一(yi)是(shi)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)體現新(xin)(xin)發展理(li)念的管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)原則，即管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)要有助于增強(qiang)國有經濟的競爭力(li)(li)、創新(xin)(xin)力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)、影響力(li)(li)和(he)(he)抗風險能(neng)力(li)(li)。二是(shi)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)體現一(yi)流(liu)效(xiao)率效(xiao)益(yi)的管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)標準(zhun)，包(bao)括“兩利四率”、成本(ben)費(fei)用(yong)利潤率、現金(jin)流(liu)量凈額等。三是(shi)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)專門力(li)(li)量、嚴格制(zhi)度和(he)(he)智能(neng)化運營相結(jie)合的一(yi)體化的管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)工作體系。四是(shi)堅(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)公開透明的內外(wai)部相結(jie)合的管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)考(kao)核評估(gu)。
“國有(you)企(qi)(qi)業要想與世界一流企(qi)(qi)業比肩，甚至在(zai)某些領(ling)域領(ling)先，那(nei)么管理提(ti)升(sheng)不能局限(xian)于(yu)國企(qi)(qi)改革三年行動，應該體現(xian)在(zai)企(qi)(qi)業的全生命周期之(zhi)中。”國務(wu)院國有(you)企(qi)(qi)業改革領(ling)導小組辦公(gong)室有(you)關負責人表示(shi)。
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