免费菠萝视频app下载

中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)基金管(guan)(guan)理有限公(gong)司（以下簡稱國(guo)新(xin)(xin)基金管(guan)(guan)理公(gong)司）作為央(yang)企(qi)中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)基金業務(wu)統(tong)籌管(guan)(guan)理和支撐服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)，深入開(kai)展(zhan)對標世界一流管(guan)(guan)理提升(sheng)行動，探索形成了有效的基金管(guan)(guan)理運作新(xin)(xin)模式(shi)。截至2021年底，所管(guan)(guan)理基金先后投資了190余家優秀企(qi)業，投資金額1100多億元(yuan)，其中(zhong)25家完成IPO，整體內部收益率進(jin)入國(guo)內前列。

圍(wei)繞落(luo)實國(guo)家戰略(lve)，國(guo)新基(ji)金堅持(chi)(chi)“投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)向(xiang)清晰(xi)、規(gui)模(mo)適度(du)、時(shi)間錯(cuo)配、運(yun)作專(zhuan)業、回報優良”原則，探(tan)索(suo)總結出(chu)一套符(fu)合(he)(he)市場化且具有(you)(you)創新性的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)策(ce)略(lve)。一是(shi)聚焦“打造國(guo)際知名(ming)、國(guo)內一流的(de)國(guo)新基(ji)金”目標，在支持(chi)(chi)國(guo)企改革發展(zhan)、科技(ji)(ji)創新、“走出(chu)去(qu)”和(he)(he)“雙碳”等重大戰略(lve)上積極作為。截至目前，該基(ji)金投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)向(xiang)國(guo)資(zi)央企、戰略(lve)性新興產(chan)業金額占比近80%。二是(shi)優化運(yun)營(ying)模(mo)式。深(shen)入踐(jian)行“資(zi)本(ben)+人才+技(ji)(ji)術”輕資(zi)產(chan)運(yun)營(ying)模(mo)式，堅持(chi)(chi)“兩個結合(he)(he)”，即(ji)落(luo)實國(guo)資(zi)監管(guan)要求和(he)(he)發揮(hui)市場化機制有(you)(you)效結合(he)(he)、加強黨的(de)領導和(he)(he)完善公司(si)治(zhi)理有(you)(you)機結合(he)(he)。三是(shi)嚴格投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)方(fang)向(xiang)。堅持(chi)(chi)“四不(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)”和(he)(he)“五個守(shou)住(zhu)(zhu)”的(de)價值投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)理念，即(ji)看不(bu)(bu)(bu)(bu)懂(dong)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)、管(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)住(zhu)(zhu)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)、夠不(bu)(bu)(bu)(bu)著的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)、吃不(bu)(bu)(bu)(bu)下的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)，守(shou)住(zhu)(zhu)輕資(zi)產(chan)運(yun)營(ying)模(mo)式、守(shou)住(zhu)(zhu)財務性投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)為主、守(shou)住(zhu)(zhu)國(guo)新投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)生態圈、守(shou)住(zhu)(zhu)產(chan)業鏈高端、守(shou)住(zhu)(zhu)關鍵核心技(ji)(ji)術“卡(ka)脖子”環節。

國新(xin)基金將(jiang)(jiang)專業(ye)精益貫(guan)穿“募投(tou)管退(tui)”全流程，促進(jin)基金運營管理(li)水平(ping)不斷提升。公司(si)制定實施(shi)了6方面(mian)30余項(xiang)(xiang)核心(xin)工作指(zhi)(zhi)引，建立(li)涵蓋(gai)基金投(tou)資全生(sheng)命周期的管理(li)體(ti)系。加強行(xing)業(ye)研(yan)究(jiu)。建立(li)了基金業(ye)務(wu)評價、投(tou)資組合分析、風(feng)險管理(li)三類專業(ye)報告制度(du)(du)，定期發布年(nian)度(du)(du)行(xing)業(ye)研(yan)究(jiu)報告。公司(si)還對照項(xiang)(xiang)目立(li)項(xiang)(xiang)、終(zhong)審時各項(xiang)(xiang)預測指(zhi)(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)偏離度(du)(du)分析，定期檢查項(xiang)(xiang)目投(tou)后(hou)指(zhi)(zhi)標(biao)，對發現的共性問題(ti)通過(guo)制度(du)(du)調整等措施(shi)予(yu)以(yi)糾正(zheng)。制定年(nian)度(du)(du)退(tui)出計(ji)劃并跟蹤落實，將(jiang)(jiang)退(tui)出指(zhi)(zhi)標(biao)納入考(kao)核，避免“重投(tou)、輕管、不言(yan)退(tui)”。

國新系基金參與中廣核風電公司(si)增資引戰項目(mu)，助力其產(chan)業升級。

堅持(chi)(chi)(chi)“三分(fen)投(tou)(tou)(tou)、七分(fen)管”，國新基金有針對性地加大(da)對戰略(lve)性投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項目的(de)管理賦能(neng)(neng)，全面增強(qiang)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)生態圈企(qi)業的(de)產業鏈協(xie)同。堅持(chi)(chi)(chi)分(fen)類賦能(neng)(neng)，研究制訂差(cha)異化投(tou)(tou)(tou)后(hou)賦能(neng)(neng)策略(lve)；二是注(zhu)重精準(zhun)賦能(neng)(neng)，以(yi)被投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)企(qi)業與央企(qi)對接協(xie)同為重點(dian)，豐(feng)富完善投(tou)(tou)(tou)后(hou)賦能(neng)(neng)“工具(ju)箱”，促(cu)進賦能(neng)(neng)更精準(zhun)、更有效(xiao)。按照“投(tou)(tou)(tou)后(hou)從投(tou)(tou)(tou)前做起”要求，將投(tou)(tou)(tou)后(hou)管理關口前移，在立項環節同步明(ming)確(que)投(tou)(tou)(tou)后(hou)管理策略(lve)，并落實到投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)協(xie)議等法律文件中，并做好跟(gen)蹤賦能(neng)(neng)。持(chi)(chi)(chi)續跟(gen)進。

目前，國(guo)新基(ji)(ji)金(jin)(jin)已經形(xing)成國(guo)資監管(guan)(guan)與市場(chang)化機制有效結(jie)合(he)的激勵約束機制。通過(guo)股權捆綁(bang)、運營捆綁(bang)、跟(gen)投捆綁(bang)、超額收(shou)益(yi)遞延(yan)捆綁(bang)和(he)退出收(shou)益(yi)捆綁(bang)，在(zai)基(ji)(ji)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)(dui)和(he)基(ji)(ji)金(jin)(jin)間建立(li)利益(yi)共(gong)享(xiang)和(he)風險共(gong)擔關(guan)系，實(shi)現市場(chang)化團隊(dui)(dui)與國(guo)有出資人在(zai)風險和(he)收(shou)益(yi)方面的合(he)理(li)匹配(pei)，有效平衡國(guo)資監管(guan)(guan)與市場(chang)化要(yao)求。同時(shi)，完(wan)善考(kao)核辦法(fa)。建立(li)完(wan)善覆蓋基(ji)(ji)金(jin)(jin)全生命周期考(kao)核指標體系；優(you)化薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)，強化團隊(dui)(dui)收(shou)入(ru)與基(ji)(ji)金(jin)(jin)整體退出業績剛(gang)性(xing)掛鉤，實(shi)現團隊(dui)(dui)與基(ji)(ji)金(jin)(jin)利益(yi)有效統一。

國(guo)(guo)新基(ji)金(jin)將(jiang)“風(feng)(feng)險(xian)意識、底線(xian)思維(wei)”貫穿(chuan)基(ji)金(jin)運作全過程，堅(jian)決守住不發(fa)生重大(da)風(feng)(feng)險(xian)底線(xian)。公司形成(cheng)了包含中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新、國(guo)(guo)新基(ji)金(jin)管(guan)理公司和基(ji)金(jin)管(guan)理人三個層級，基(ji)于(yu)業務(wu)條(tiao)線(xian)、風(feng)(feng)控條(tiao)線(xian)和內審條(tiao)線(xian)三道防線(xian)的“3+3”風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理體系。并不斷豐(feng)富風(feng)(feng)控工具手段，嚴(yan)密風(feng)(feng)控制度(du)規范，確保整體風(feng)(feng)險(xian)可控、在控、能(neng)控。

【責任編輯：溫存】